④生涯現役サミット参加共感アンケート1
2016年4月27日 お仕事 先週末23日(土)開催の『第4回 生涯現役サミット』ご参加の皆様から下記のような「ご共感アンケート」①＆②を頂戴しております。今後ご参加への参考迄にイニシャル芳名で下記ご紹介させていただきます。
ご 共 感 ア ン ケ ー ト ①
本日はご多用の中、生涯現役サミットにご参加いただき、本当に有難うございました。誠に恐縮ではございますが、以下アンケートにお応えお願いいたします。
① 本 日 お 感 じ に な ら れ た こ と
◎ これからの日本にとって、とても大切な活動だと、再認識させていただきました。（N.M）
◎ 生涯現役は共感します。しかし、働く意味を社会全体が認識を変えない限り変わらないと思います。生涯現役の意味、働くことの意味を各世代ごとに展開することが大事だと思います。（K.T）
◎ 石橋氏の話は大変面白く、有意義であった。確かに独立するのは大変である。よくぞやったと思う。そこがすばらしい。福田哲夫様のパワーはすごい。77歳でもやっていく人だという気持ちがよく伝わってきました。全体的によい話であります。6名の方が述べた コーナーは少し時間が足りない様な気がしました。（T.W）
◎ シニア世代の方の元気を感じました。いろいろな視点で事業が行われていると感じた。（E.N）
◎ ※感謝。 基調講演は生涯現役を貫くことを今後の人生目標にしている私にとって大変有益でした。31年前に「生涯現役社会づくり」の必要性に気づき活動をスタートさせ、今日まで継続されている事実を知りびっくりしました。関係者各位の皆様に敬意を表すると共に、この団体を一人でも多くの人々に伝えたいと思います。（H.S）
◎ 今までのキャリア、技術を活かしてシニアとなっても活躍しようという方々がこれだけいらっしゃるのか!? と感銘を受けました。愛、絆、技術、そして連携。（S.O）
◎ 石橋先生の話、とても感動しました。久し振りにこういったセミナーに参加しましたが、かなりの人の話を聞くのは楽しいです。（S.H）
◎ 38歳の今、60歳からの自分を考えることはありませんでしたが、本日参加されている先輩方が活き活きしているのを見て、自身もそうでありたいと感じました。お金のための仕事、現役でなく、生きがいのための現役でいたいと思います。（T.I）
◎ 様々な課題を掲げ実践している人がいらっしゃることが分かりました。しかし、まだビジネスとして可能性のあるものが少し残されているような気がします。（T.K）
◎ 民間企業・自治体の枠を超えた連携により、日本の高齢化社会における “ 人 ” 、つまり生涯現役推進をして、新川会長のおっしゃる「水溜り」をつないだ大きな潮流をつくっていかなければならない。奇兵隊のように、誰かが率先垂範しなければ周りも動かない。（T.I）
◎ 4/16の熊本地震で被災し、4/17に千葉県に非難してきました。4/21に石橋正利先生から「生涯現役サミット」への参加を紹介されたので出席しました。日本生涯現役推進協議会があることを初めて知りました。とても意義のある活動であると感じました。私も日野原重明聖路加病院名誉理事長がリードしている「新老人の会」の会員として「生涯現役を目指して行くこと」を狙って行動しております。（T.H）
◎ A.N氏に呼ばれて参加しました。65歳を過ぎてハローワークに週1回2ヶ月かよって仕事を探しましたが・・・4件見つかった仕事に書類を送っても面接まで行けないで断られる・・・という経験をしています。（今）「生涯現役推進」という言葉は響いてきますが・・・「場所」働く場所を探すのに苦労しています。（K.K）
・ 水溜りの話は共感しました。（無記名） つづく
ご 共 感 ア ン ケ ー ト ①
本日はご多用の中、生涯現役サミットにご参加いただき、本当に有難うございました。誠に恐縮ではございますが、以下アンケートにお応えお願いいたします。
① 本 日 お 感 じ に な ら れ た こ と
◎ これからの日本にとって、とても大切な活動だと、再認識させていただきました。（N.M）
◎ 生涯現役は共感します。しかし、働く意味を社会全体が認識を変えない限り変わらないと思います。生涯現役の意味、働くことの意味を各世代ごとに展開することが大事だと思います。（K.T）
◎ 石橋氏の話は大変面白く、有意義であった。確かに独立するのは大変である。よくぞやったと思う。そこがすばらしい。福田哲夫様のパワーはすごい。77歳でもやっていく人だという気持ちがよく伝わってきました。全体的によい話であります。6名の方が述べた コーナーは少し時間が足りない様な気がしました。（T.W）
◎ シニア世代の方の元気を感じました。いろいろな視点で事業が行われていると感じた。（E.N）
◎ ※感謝。 基調講演は生涯現役を貫くことを今後の人生目標にしている私にとって大変有益でした。31年前に「生涯現役社会づくり」の必要性に気づき活動をスタートさせ、今日まで継続されている事実を知りびっくりしました。関係者各位の皆様に敬意を表すると共に、この団体を一人でも多くの人々に伝えたいと思います。（H.S）
◎ 今までのキャリア、技術を活かしてシニアとなっても活躍しようという方々がこれだけいらっしゃるのか!? と感銘を受けました。愛、絆、技術、そして連携。（S.O）
◎ 石橋先生の話、とても感動しました。久し振りにこういったセミナーに参加しましたが、かなりの人の話を聞くのは楽しいです。（S.H）
◎ 38歳の今、60歳からの自分を考えることはありませんでしたが、本日参加されている先輩方が活き活きしているのを見て、自身もそうでありたいと感じました。お金のための仕事、現役でなく、生きがいのための現役でいたいと思います。（T.I）
◎ 様々な課題を掲げ実践している人がいらっしゃることが分かりました。しかし、まだビジネスとして可能性のあるものが少し残されているような気がします。（T.K）
◎ 民間企業・自治体の枠を超えた連携により、日本の高齢化社会における “ 人 ” 、つまり生涯現役推進をして、新川会長のおっしゃる「水溜り」をつないだ大きな潮流をつくっていかなければならない。奇兵隊のように、誰かが率先垂範しなければ周りも動かない。（T.I）
◎ 4/16の熊本地震で被災し、4/17に千葉県に非難してきました。4/21に石橋正利先生から「生涯現役サミット」への参加を紹介されたので出席しました。日本生涯現役推進協議会があることを初めて知りました。とても意義のある活動であると感じました。私も日野原重明聖路加病院名誉理事長がリードしている「新老人の会」の会員として「生涯現役を目指して行くこと」を狙って行動しております。（T.H）
◎ A.N氏に呼ばれて参加しました。65歳を過ぎてハローワークに週1回2ヶ月かよって仕事を探しましたが・・・4件見つかった仕事に書類を送っても面接まで行けないで断られる・・・という経験をしています。（今）「生涯現役推進」という言葉は響いてきますが・・・「場所」働く場所を探すのに苦労しています。（K.K）
・ 水溜りの話は共感しました。（無記名） つづく
TV東京:NEC presents 『Crossroad』紹介2
2016年4月26日 お仕事 常 識 を 変 え た 靴 磨 き
人 気 行 列 店 ・ 千 葉 ス ペ シ ャ ル つづき
準ホームレスとなった千葉さんが出会った“天職”
東京交通会館に本格的な寒さがやってきました。それでもお客さんの行列は相変わらず。同じ場所に10時間、寒風が身にしみます。それでも決して休もうとしないのは、千葉さんなりの理由がありました。
「靴磨きは社会の一番つまはじきみたいなもんだし、磨かれる人は社会的地位が極端に上だから。それを自分が天狗になったんじゃ話にならない。いいお客さんが獲得できない」（千葉さん）
自ら「つまはじき」と例えるこの職業を、千葉さんはなぜ選んだのでしょうか？
千葉さんは宮城県大崎市出身。実家では、かつて父親が材木店を営んでいました。千葉さん自身も20代前半まで家業を手伝っていたと言います。靴磨きで使う足乗せ台を自ら作ったのも、この時の経験からです。しかし、些細なことで父と喧嘩し、実家は兄に任せて、「なんとかなるさ」と全国を回り、職を転々。やがて、その職もなくなり、気がつけば無一文になっていました。
「お金がなくなって上野の不忍池のベンチで寝てました。準ホームレスですね。大学を出てないし、書き物もできない。何もないわけですよ。財産があるわけでもない。名声があるわけでもない」（千葉さん）
なんにもない自分に声をかけてきたのが、路上の靴磨き。一緒にやろうと誘われ、すぐに飛びつきました。するとこれが……
「いい職種が見つかったと思いました。靴磨きの常識を全部変えてやる」（千葉さん）
やりはじめて、ふと気付いたのです。これは今までの仕事の経験が生かせる。すぐに独立し、有楽町の路上で営業をスタート。これまでになかった特製クリームを編み出し、弟子もできました。
しかし、そんな「千葉スペシャル」に最大のピンチが訪れます。
2012年、行政の指導が厳しくなり、路上での営業が全面禁止へ。千葉さんも例外ではありませんでした。
「キツかったね。追い出されて、もう終わりかと思った。救いの手が来るとは思わなかったです」（千葉さん）
ピンチの千葉さんを救ったものとは？
有楽町の人気者を守りたい
有楽町の駅前で靴磨きをしていた千葉さんを襲った廃業の危機。そんな彼を救ったのが、すぐそばにある東京交通会館でした。
他にも有楽町の人気者を守りたい。そう思った人がいました。空間、ディスプレイ業界の最大手・乃村工藝社の会長です。実は路上にいた頃から、千葉スペシャルに足繁く通う常連さんだったのです。
こうして東京交通会館が場所を、乃村工藝社が特製の椅子と道具箱を提供。たくさんの人が見てくれていた千葉さんの腕と心意気が新装開店につながりました。
よろこんでくれる人がいる限り磨き続ける
噂が噂を呼び、最近では以前は見られなかった女性客の姿が増えました。相手が女性でも、千葉さんは容赦しません。
「だいぶ、（靴を）ほったらかしにしてたね」（千葉さん）
指摘通り、そのブーツはしばらく手をかけずにいた様子。しかし、なぜ今磨いてもらおうと思ったのでしょうか。
「今日初めて来ました。私、今妊婦なんですけど、出産前に靴ぐらい綺麗にしておかなくてはいけないと。足元からしっかりしておかなければいけないと思いました。お腹が大きくなって、自分で磨くことができないし」（女性客）
「いいことですね」（千葉さん）
出産前に、汚れたブーツが一足早く生まれ変わりました。今や妊婦さんにまでニーズがある時代。靴磨きの可能性はまだまだ広がりそうです。
しかし、人生一寸先は闇。それを知っている千葉さんだからこそ、会社の今後について弟子である各店舗の店長に、言っておきたいことがありました。
弟子を引き連れ、居酒屋へ。
「（千葉さんは）厳しかったです。『今までお前は何をやってきたんだ』と、３日間説教されて、（最初は）技の指導は一切なしでした」（弟子）
そして、職人の人材不足に話題が及びました。
「やっぱり若手を育てていかないと」（弟子）
「現状では無理だよ。まずはその前の段階を一つ一つ越えていって、初めてそういうことが言えると思う」（千葉さん）
会社を大きくしたいわけではない。目標は本物を育てることなのです。
これまで磨いた靴は30万足。無一文の生活の中で、ようやく見つけた生きがい。
「俺は100万足を目標にしているから」（千葉さん）
よろこんでくれる人がいる限り−−。そんな職人魂を持つあなたを応援します。
【テレビ東京「NEC presents 『Crossroad』」2016年3月12日(土)放送より
（NECのサイト「NEC presents Crossroad」、テレビ東京番組公式サイト）】
人 気 行 列 店 ・ 千 葉 ス ペ シ ャ ル つづき
準ホームレスとなった千葉さんが出会った“天職”
東京交通会館に本格的な寒さがやってきました。それでもお客さんの行列は相変わらず。同じ場所に10時間、寒風が身にしみます。それでも決して休もうとしないのは、千葉さんなりの理由がありました。
「靴磨きは社会の一番つまはじきみたいなもんだし、磨かれる人は社会的地位が極端に上だから。それを自分が天狗になったんじゃ話にならない。いいお客さんが獲得できない」（千葉さん）
自ら「つまはじき」と例えるこの職業を、千葉さんはなぜ選んだのでしょうか？
千葉さんは宮城県大崎市出身。実家では、かつて父親が材木店を営んでいました。千葉さん自身も20代前半まで家業を手伝っていたと言います。靴磨きで使う足乗せ台を自ら作ったのも、この時の経験からです。しかし、些細なことで父と喧嘩し、実家は兄に任せて、「なんとかなるさ」と全国を回り、職を転々。やがて、その職もなくなり、気がつけば無一文になっていました。
「お金がなくなって上野の不忍池のベンチで寝てました。準ホームレスですね。大学を出てないし、書き物もできない。何もないわけですよ。財産があるわけでもない。名声があるわけでもない」（千葉さん）
なんにもない自分に声をかけてきたのが、路上の靴磨き。一緒にやろうと誘われ、すぐに飛びつきました。するとこれが……
「いい職種が見つかったと思いました。靴磨きの常識を全部変えてやる」（千葉さん）
やりはじめて、ふと気付いたのです。これは今までの仕事の経験が生かせる。すぐに独立し、有楽町の路上で営業をスタート。これまでになかった特製クリームを編み出し、弟子もできました。
しかし、そんな「千葉スペシャル」に最大のピンチが訪れます。
2012年、行政の指導が厳しくなり、路上での営業が全面禁止へ。千葉さんも例外ではありませんでした。
「キツかったね。追い出されて、もう終わりかと思った。救いの手が来るとは思わなかったです」（千葉さん）
ピンチの千葉さんを救ったものとは？
有楽町の人気者を守りたい
有楽町の駅前で靴磨きをしていた千葉さんを襲った廃業の危機。そんな彼を救ったのが、すぐそばにある東京交通会館でした。
他にも有楽町の人気者を守りたい。そう思った人がいました。空間、ディスプレイ業界の最大手・乃村工藝社の会長です。実は路上にいた頃から、千葉スペシャルに足繁く通う常連さんだったのです。
こうして東京交通会館が場所を、乃村工藝社が特製の椅子と道具箱を提供。たくさんの人が見てくれていた千葉さんの腕と心意気が新装開店につながりました。
よろこんでくれる人がいる限り磨き続ける
噂が噂を呼び、最近では以前は見られなかった女性客の姿が増えました。相手が女性でも、千葉さんは容赦しません。
「だいぶ、（靴を）ほったらかしにしてたね」（千葉さん）
指摘通り、そのブーツはしばらく手をかけずにいた様子。しかし、なぜ今磨いてもらおうと思ったのでしょうか。
「今日初めて来ました。私、今妊婦なんですけど、出産前に靴ぐらい綺麗にしておかなくてはいけないと。足元からしっかりしておかなければいけないと思いました。お腹が大きくなって、自分で磨くことができないし」（女性客）
「いいことですね」（千葉さん）
出産前に、汚れたブーツが一足早く生まれ変わりました。今や妊婦さんにまでニーズがある時代。靴磨きの可能性はまだまだ広がりそうです。
しかし、人生一寸先は闇。それを知っている千葉さんだからこそ、会社の今後について弟子である各店舗の店長に、言っておきたいことがありました。
弟子を引き連れ、居酒屋へ。
「（千葉さんは）厳しかったです。『今までお前は何をやってきたんだ』と、３日間説教されて、（最初は）技の指導は一切なしでした」（弟子）
そして、職人の人材不足に話題が及びました。
「やっぱり若手を育てていかないと」（弟子）
「現状では無理だよ。まずはその前の段階を一つ一つ越えていって、初めてそういうことが言えると思う」（千葉さん）
会社を大きくしたいわけではない。目標は本物を育てることなのです。
これまで磨いた靴は30万足。無一文の生活の中で、ようやく見つけた生きがい。
「俺は100万足を目標にしているから」（千葉さん）
よろこんでくれる人がいる限り−−。そんな職人魂を持つあなたを応援します。
【テレビ東京「NEC presents 『Crossroad』」2016年3月12日(土)放送より
（NECのサイト「NEC presents Crossroad」、テレビ東京番組公式サイト）】
TV東京:NEC presents 『Crossroad』紹介1
2016年4月25日 お仕事NEC presents 『Crossroad』 第40回
常 識 を 変 え た 靴 磨 き
人 気 行 列 店 ・ 千 葉 ス ペ シ ャ ル
Link People, Link Business WISDOM編集部 2016年04月22日
【参考URL＝https://www.blwisdom.com/linkbusiness/linktime/crossroad/item/10480-40/10480-40.html?mid=w55500300001164955&limitstart=0】
有楽町の一角に開店から閉店まで行列が途切れない靴磨き店「千葉スペシャル」があります。代表を務めるのが、靴磨き職人・千葉尊さん（60歳）。スタッフは、洒落たジャケットにベスト、蝶ネクタイとハンチング帽で決めた英国紳士の出で立ちです。お客さんを迎える椅子も、これまた英国風の柔らかい本革。従来の靴磨きにはなかった独自のスタイル。「靴の使いこなしかたがヘタクソ」とお客さんに対して話す千葉さんは、スタイルは英国風ながら、精神は頑固な職人さんそのものです。
なにより、お客さんを満足させるのは、その仕上がり。先端がボロボロになった靴が、片方５分で輝きを取り戻し、新品の頃のツヤとヌメリ感が甦りました。しかも、値段はたったの1000円。今やスタッフ４人で年間５万足を磨き上げる会社の社長となった千葉さんも、一時は職を転々とし、無一文となったこともあったそうです。靴磨きの常識を変え、路上から這い上がった波乱の人生。男はなぜ、靴磨きに執念を燃やすのか？
「別格」と称される千葉スペシャルの技術
足早な勤め人たちが行き交う午前８時。有楽町の東京交通会館前に、いつものように「千葉スペシャル」のワゴン車が現れました。営業に必要な道具一式は、すべてこの一台の中にあります。店がオープンしたのは2012年9月。有楽町店のほかに、東京八重洲にもう1店舗。千葉さんを慕って集まった弟子は全部で６人、そのほとんどが別の仕事からの転職組です。
靴磨きには可能性があるはず。弟子にそう思わせてきたのが師匠の千葉さん。しかし、なにより彼らを惹きつけてきたのは、路上で磨いていた頃と変わらない彼の信念です。
「社会的地位をあげれば、（靴磨きも）それなりの職業だと認められます」（千葉さん）
そう話すだけあって、開始時間も仕事もきっちり。途切れない行列は、千葉さんへの信頼の証なのです。まずは、お客さんのスボンの裾が汚れないようにビニール袋を用意。膝には寒さ対策の毛布をかけるところから仕事が始まります。靴ひもの長さも調整し、足にフィットさせてからの作業。お客さんが来ても、千葉さんが顔を見ることはほとんどありません。靴を甦らせることだけに、集中するのです。
用意したのは、特製のクリームにアルコールを混ぜたもの。ブラシで靴に付着した余計なものを取り除きます。ここからの道具は、人差し指と中指だけ。二本の指に布を巻きつけ、特製クリームを直接革に塗り込んだ後、今度は先ほどのものより固めのクリームを塗っていきます。これで仕上げかと思いきや、またまた固さを変えたクリームを丁寧に塗り込む。数種類の固さのクリームには、どんな意味があるのでしょうか？
「順番通りやっていくと、固まる速度が速くなるんです」（千葉さん）
違う固さのクリームを塗り込むこの手順が、1足10分という短時間の仕上がりを可能にしているのです。道具箱の中には、あらゆる色の靴に対応できるクリームがぎっしり。こうして磨き上げた靴に、千葉さんの姿が映ってきました。片方にかける時間は、およそ５分。わずか10分で、できる男の靴へと早変わりします。「鏡面磨き」と呼ばれる艶やかさが、千葉さんの真骨頂です。
気になるのがクリームの正体ですが、それは企業秘密なのだそう。とにかく開店から途絶えない行列。それでも、この店がいいと思わせる理由はただ一つ。
「ここは別格ですよね」（男性客）
「他の磨き屋さんと全然違う」（別の男性客）
その「スペシャル」な磨きにかかせない二本の指は、他の指とは違って手袋から出ています。 そこに布を巻きつけて磨くのですが、そうしないと「感覚が鈍って、いいツヤが出ない」のだとか。ほかに、どのような秘密があるのでしょうか？
独自に編み出した靴磨きフォームの理由
「千葉スペシャル」の技術を探るべく、強引にも千葉さんの自宅兼事務所を訪ねると、取材に根負けしてか、靴磨きのコツを教えてくれました。実は千葉さんの実家は材木店。若い頃はカンナの刃を石で研ぐ作業を手伝っていました。
「カンナの刃を研ぐ角度と一緒。角度が悪いとツヤがでないんですよ」（千葉さん）
それ以外にも、これまで経験したあらゆる仕事の要素が取り入れられていました。
「まずは左官屋さんの塗り方、ペンキの溶き方。非破壊検査で溶剤の使い方を覚えたのが役に立ちました」（千葉さん）
さらに磨きのフォームにもこんな秘密が。
「私はゴルフをやっていたんですが、ゴルフっていうのは軸がぶれると、スコアが上がらないんです。それと同じで、磨きながら体を動かしてはダメ。上体を動かさないで、手の動きだけでやらないと」（千葉さん）
上体を動かさず、靴を体の中心に置き、指の芯で革を磨く。これが独自に編み出した靴磨きのフォームです。
それにしても、あらゆることに携わってきた千葉さんは、なぜ靴磨きを本業にしたのでしょうか？ つづく
常 識 を 変 え た 靴 磨 き
人 気 行 列 店 ・ 千 葉 ス ペ シ ャ ル
Link People, Link Business WISDOM編集部 2016年04月22日
【参考URL＝https://www.blwisdom.com/linkbusiness/linktime/crossroad/item/10480-40/10480-40.html?mid=w55500300001164955&limitstart=0】
有楽町の一角に開店から閉店まで行列が途切れない靴磨き店「千葉スペシャル」があります。代表を務めるのが、靴磨き職人・千葉尊さん（60歳）。スタッフは、洒落たジャケットにベスト、蝶ネクタイとハンチング帽で決めた英国紳士の出で立ちです。お客さんを迎える椅子も、これまた英国風の柔らかい本革。従来の靴磨きにはなかった独自のスタイル。「靴の使いこなしかたがヘタクソ」とお客さんに対して話す千葉さんは、スタイルは英国風ながら、精神は頑固な職人さんそのものです。
なにより、お客さんを満足させるのは、その仕上がり。先端がボロボロになった靴が、片方５分で輝きを取り戻し、新品の頃のツヤとヌメリ感が甦りました。しかも、値段はたったの1000円。今やスタッフ４人で年間５万足を磨き上げる会社の社長となった千葉さんも、一時は職を転々とし、無一文となったこともあったそうです。靴磨きの常識を変え、路上から這い上がった波乱の人生。男はなぜ、靴磨きに執念を燃やすのか？
「別格」と称される千葉スペシャルの技術
足早な勤め人たちが行き交う午前８時。有楽町の東京交通会館前に、いつものように「千葉スペシャル」のワゴン車が現れました。営業に必要な道具一式は、すべてこの一台の中にあります。店がオープンしたのは2012年9月。有楽町店のほかに、東京八重洲にもう1店舗。千葉さんを慕って集まった弟子は全部で６人、そのほとんどが別の仕事からの転職組です。
靴磨きには可能性があるはず。弟子にそう思わせてきたのが師匠の千葉さん。しかし、なにより彼らを惹きつけてきたのは、路上で磨いていた頃と変わらない彼の信念です。
「社会的地位をあげれば、（靴磨きも）それなりの職業だと認められます」（千葉さん）
そう話すだけあって、開始時間も仕事もきっちり。途切れない行列は、千葉さんへの信頼の証なのです。まずは、お客さんのスボンの裾が汚れないようにビニール袋を用意。膝には寒さ対策の毛布をかけるところから仕事が始まります。靴ひもの長さも調整し、足にフィットさせてからの作業。お客さんが来ても、千葉さんが顔を見ることはほとんどありません。靴を甦らせることだけに、集中するのです。
用意したのは、特製のクリームにアルコールを混ぜたもの。ブラシで靴に付着した余計なものを取り除きます。ここからの道具は、人差し指と中指だけ。二本の指に布を巻きつけ、特製クリームを直接革に塗り込んだ後、今度は先ほどのものより固めのクリームを塗っていきます。これで仕上げかと思いきや、またまた固さを変えたクリームを丁寧に塗り込む。数種類の固さのクリームには、どんな意味があるのでしょうか？
「順番通りやっていくと、固まる速度が速くなるんです」（千葉さん）
違う固さのクリームを塗り込むこの手順が、1足10分という短時間の仕上がりを可能にしているのです。道具箱の中には、あらゆる色の靴に対応できるクリームがぎっしり。こうして磨き上げた靴に、千葉さんの姿が映ってきました。片方にかける時間は、およそ５分。わずか10分で、できる男の靴へと早変わりします。「鏡面磨き」と呼ばれる艶やかさが、千葉さんの真骨頂です。
気になるのがクリームの正体ですが、それは企業秘密なのだそう。とにかく開店から途絶えない行列。それでも、この店がいいと思わせる理由はただ一つ。
「ここは別格ですよね」（男性客）
「他の磨き屋さんと全然違う」（別の男性客）
その「スペシャル」な磨きにかかせない二本の指は、他の指とは違って手袋から出ています。 そこに布を巻きつけて磨くのですが、そうしないと「感覚が鈍って、いいツヤが出ない」のだとか。ほかに、どのような秘密があるのでしょうか？
独自に編み出した靴磨きフォームの理由
「千葉スペシャル」の技術を探るべく、強引にも千葉さんの自宅兼事務所を訪ねると、取材に根負けしてか、靴磨きのコツを教えてくれました。実は千葉さんの実家は材木店。若い頃はカンナの刃を石で研ぐ作業を手伝っていました。
「カンナの刃を研ぐ角度と一緒。角度が悪いとツヤがでないんですよ」（千葉さん）
それ以外にも、これまで経験したあらゆる仕事の要素が取り入れられていました。
「まずは左官屋さんの塗り方、ペンキの溶き方。非破壊検査で溶剤の使い方を覚えたのが役に立ちました」（千葉さん）
さらに磨きのフォームにもこんな秘密が。
「私はゴルフをやっていたんですが、ゴルフっていうのは軸がぶれると、スコアが上がらないんです。それと同じで、磨きながら体を動かしてはダメ。上体を動かさないで、手の動きだけでやらないと」（千葉さん）
上体を動かさず、靴を体の中心に置き、指の芯で革を磨く。これが独自に編み出した靴磨きのフォームです。
それにしても、あらゆることに携わってきた千葉さんは、なぜ靴磨きを本業にしたのでしょうか？ つづく
マネジメントWISDOM編集部4/22号紹介
2016年4月24日 お仕事プロジェクトマネージャー達の挑戦 第4回
プロジェクトマネジメントは社会人教育の救世主
～プ ロ ジ ェ ク ト 業 務 に よ る 人 材 教 育 の す す め ～
マネジメント WISDOM編集部 2016年04月22日
【紹介URL＝https://www.blwisdom.com/management/practice/pmc/item/10481-04.html?mid=w55500200001164955】
近年、国内市場の成熟化に伴うグローバル化や新製品開発期間の短縮化、労働力の流動化などにより、ビジネスパーソンや企業を取り巻く環境が大きく変わっています。
このような状況のなか、企業は自社の戦略を確実に遂行できる人材を育成する必要があり、個人は業務遂行能力を高め、自身のキャリア形成や市場価値を高めていく必要があります。
今回は、社会人教育の現状に触れ、プロジェクト業務による人材育成についてご紹介します。
1. 社会人教育の現状
平成27年度「能力開発基本調査」（厚生労働省2016年3月31日発表）によると、以下の調査が報告されています。
1）教育訓練に支出した労働者一人当たりの平均額
・企業が研修に支出した費用 労働者一人当たりの平均額1.7万円。
・企業が自己啓発支援に支出した費用 労働者一人当たりの平均額0.6万円。
2）正社員に対する研修の実施状況
・対象者 新入社員57.1％ 中堅社員59.6％ 管理職層50.9％
3）実施した研修の内容
・新規採用者などの初任層を対象とする研修 69.2％
・マネジメント（管理・監督能力を高める内容など） 47.8％
・新たに中堅社員となったものを対象とする研修 45.9％
グローバル社会、知識社会に向けて高度人材育成云々と言いながらも、企業の人材教育の現状には寂しいものがあります。
これから、国内外を問わず企業は自社のコア・コンピテンスに特化し、他企業と補完関係を築き、効率よく、成果を上げる協働関係が増えてきます。そのようなビジネス環境においては、マネジメントの差がそのまま業績に直結します。
2. マネジメントとは、ほかの人々を通してことを成し遂げること
これは、H・クーンツ、C・オドンヌールによる古典的なマネジメントの定義です。
プロジェクトマネジメント（以下PMとする）は、人々を通して不確実性を伴うプロジェクト活動を成し遂げることです。自分一人でことを成し遂げるのであれば、目標管理と自己管理（セルフ・コントロール）により、作業を終えることができます。「ほかの人々を通して」は「協働」を意味します。そのためには「見える化」「共有」「合意形成」の3つの要素が挙げられます。
私のお気に入りのPMの定義に、「PMは、プロジェクトの始まりから終わりまでをマネジメントし、プロダクトの生成と移管に成功をもたらすアート、かつサイエンス」があります。「人が判断し、意思決定をして、人を動かす、人による人のマネジメント」の側面をアート、「過去の経験から導き出された実践的な手法を使い、情報を見える化し、共有し、活動のための合意形成」を行うシステマティックな側面をサイエンスと称しています。PMのソフトとハードの2つの側面を表す、まさに言い得て妙の内容です。
2.1 PMのサイエンスの側面
米国に生まれたPMは60年ほどの歴史があります。ポラリスミサイル開発に始まり、続くアポロ計画における宇宙開発、国家規模のインフラ建設プロジェクト、そして民間のプロジェクトを通して発展してきました。プロジェクトの期日を短縮し、予算を削減し、より良い品質の成果物を生み出すための技法（スケジュール作成技法、EVMなど）が生み出されました。さらに、実務において有効だった手法を洗い出し、良い実務慣行として体系化しました。その成り立ちから見ても、PMで使われる技法・手法、考え方は実践に即したものです。
【プロジェクトマネジメントの考え方】
プロジェクトの概要を明確にする ⇒ 計画を作る ⇒ 計画に沿ってプロジェクトを実行する ⇒ 実行時は計画からのかい離を早期に発見する ⇒ トラブルには先んじて手を打つ ⇒ プロジェクト業務を完了させ、実績をとりまとめ、次回への教訓をまとめる
PM講座をやっていて「先がわからないから計画は作りません」と言われたことがあります。衝撃的な言葉でした。
プロジェクトは不確実性が伴います。何をどうすればゴールに到着するのか、開始時からその道のりがわかっているものではありません。だからこそ計画を重視します。計画を策定し、計画に対して実績がどうなっているかを把握し、先んじて手を打つというアプローチをとります。行き当たりばったりで進めるのではなく、計画に基づいて実施する点はサイエンスの側面と言えるでしょう。
計画の中でもその中核となるのが、スケジュール作成技法です。エイヤーではなく、実現可能性の高い、根拠に基づいた信頼性の高いスケジュールを作成することがプロジェクト成功の確度を高めます。
部下： プロジェクトが期日までに間に合いそうもありません。増員お願いします。
上司： どの工程が遅れているの？
部下： A工程です。
上司： その遅れは、どの工程に影響するの？プロジェクトの完了にどのくらい影響があるの？A工程にバッファはないの？
部下： えーっと、えーっと。
上司： スケジュールを見てみろ。ネットワーク図はどうなっている？クリティカル・パスを把握しているか？
部下： スケジュールの線はひいてあるんですけど。
これは、多品種短納期の新製品開発を多数抱えている企業でのお話です。上司の方は、「自分でやっているプロジェクトのネットワーク図を頭に描けないんですよ。スケジュールを作成する数時間を惜しんで、数日を無駄にしている」と憤慨していました。
スケジュール通りに業務が進むことは稀でしょう。作業見積もりを見誤っていたり、仕様の変更があったり、想定外のトラブルが発生することもあります。しかし、スケジュールの根拠、タスクの関係が理解できていれば、次の手を考えることができます。
「正しくネットワーク図を作ることができれば、大抵のプロジェクトはコントロールできる」と声高に叫ぶPM関係者もいます。それは極端にしても、スケジュール作成技法はそれぐらい重要であり、有用なスキルです。
2.2 PMのアートの側面
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功に責任をもちます。プロジェクトの状況を見極め、意思決定を行い、人を動かし、結果を出すためにその手腕を発揮します。
PMがサイエンスと呼ばれる側面は、誰もが均質にマネジメントをできるように開発された点にあります。しかし、現実には、プロジェクトマネージャーと呼ばれる人が同じようにプロジェクトを成功させているわけではありません。「あの人がやるとうまくいくんだよね」といったプロジェクトマネージャーがいます。
そこには「人が実施する」というアートの側面の目に見えない要素として、プロジェクトマネージャーの「感性」があります。
1） 事実を受けとる感性
プロジェクト業務にはトラブルが付き物です。トラブルの現象（事実）は1つです。その現象のどこに焦点を当て、どのように定義するかによって、次の行動が変わってきます。
パターンA： これは大変な問題だ。（事実）
しかし、過去にもあれだけのトラブルを解決したことがあるのだから、必ずできるはずだ。（感情）
この分野に長けている〇〇さんに過去に似たようなケースがなかったか聞いてみよう。（行動）
パターンB： これは大変な問題だ。（事実）
このトラブルが起こったのは、〇〇さんが要件定義を曖昧にしているからだ。ほんと腹が立つよな。（感情）
まずは上司に要件定義がなっていないことを報告だ。（行動）
事実をポジティブに捉えることによって、行動のアプローチが変わってきます。
ポジティブ思考は、能天気で楽観的になると誤解されがちですが、ここで言うポジティブ思考は、過去の経験、目の前にある事実を分析し、過去の成功した要因や強みを探りだし、リスクも考慮の上で、物事はうまくいくと信じることです。「トラブルに遭遇すると、どうやって解決しようかと頭が高速回転して燃えるんだ」というプロジェクトマネージャーがいます。人を責めることなく、事実を受け止め、解決策に考えを巡らせるポジティブ思考がチームの活性化にもつながり、良い環境を生み出していきます。
2）多様性を受け入れる感性
奇人、変人、オタクがプロジェクトメンバーだったからこそ成功したというプロジェクトマネージャーがいます。最初はどうなることかと思ったものの、自分の興味あることしかやらない、いったん気になったら徹底してやる、といったそれぞれの個性を強みとして捉え、それらをうまく使うことにより、想定できなかったパフォーマンスを発揮できたという事例もあります。
現在のビジネス環境では、国籍、性別、年齢、文化の相違などの多様性は当たり前になってきます。この多様性に加え、リーダーシップ、モチベーション、態度・態様などの見える化をすることが難しい考え方や価値観の異質性は、プロジェクト業務において、コンフリクトを生じさせます。そこでは、先入観をもつことなく、行動の根底にある違いを理解し、尊重する感性が求められます。メンバーの強みや、うまくできたことに気づいたら、それらを率直に伝える、それは、強い人間関係を構築することにもつながります。
3）不測の事態を受け止める感性
新製品開発の際に、社内ポリティックスや同僚の嫉妬から、前から撃たれて、後ろから撃たれ孤立無援になった。それでもなにくそと必死になって仕事をしていたら、海外の本社の偉い人がサポートについてくれて、プロジェクトがうまくいった、という伝説のプロジェクトマネージャーがいます。「敵ばかりと思っていたけど、思いがけないところから味方が現れたんだよね。腐らないことが大切」と懐かしそうに話していました。（ちなみに、プロジェクトが成功したあかつきには、前から、後ろからの狙撃手は自分がやった仕事だと吹聴して回ったとのこと。）このままでは終われない、必ず成功させてやるという、困難を乗り越える強い思いが人を突き動かします。ご本人いわく、「プロジェクトマネージャーに大切なのは、最後の最後は『プロジェクトを成功させるという情熱』だよ」でした。
大規模・複雑なプロジェクトであれば、困難な課題が次から次へとやってくるし、さまざまなステークホルダーの思惑が交差して、それらの調整にも大きなストレスがかかります。不測の事態に遭遇しても負けない強さ、逆境を乗り越える力が「レジリエンス（しなやかな強さ）」です。「レジリエンス」は、ビジネスパーソンに必要な力として注目を集めています。
レジリエンスを高めるためには、自分ならできるという「自己効力感」を高めること。それには小さな成功体験を積み重ね、その成功を喜び、誉めてあげることです。そして、強みを生かすこと。弱み、不得意な点に焦点を当てるのではなく、できること、成し遂げた事実に焦点を当てます。その心理の背景には、1）で挙げたポジティブ思考があります。しなやかな強さが仕事に取り組む態度・態様になり人を導くことにつながります。
3. 最後に
PMは、人を通してプロジェクトを成し遂げるいわば知識労働です。人を通してことをなすためには「見える化」「共有」「合意形成」が必要です。そして、プロジェクトマネージャーの「ポジティブ思考」「多様性の受容」「レジリエンス」などの感性は、社会人教育で醸成したい能力です。プロジェクトやPMから学ぶことはほかにも多く存在し、それらを追求していくことが、これからの社会人教育に求められることが想定できます。PMが社会人教育の救世主と成り得る所以です。
プロジェクトマネジメントは社会人教育の救世主
～プ ロ ジ ェ ク ト 業 務 に よ る 人 材 教 育 の す す め ～
マネジメント WISDOM編集部 2016年04月22日
【紹介URL＝https://www.blwisdom.com/management/practice/pmc/item/10481-04.html?mid=w55500200001164955】
近年、国内市場の成熟化に伴うグローバル化や新製品開発期間の短縮化、労働力の流動化などにより、ビジネスパーソンや企業を取り巻く環境が大きく変わっています。
このような状況のなか、企業は自社の戦略を確実に遂行できる人材を育成する必要があり、個人は業務遂行能力を高め、自身のキャリア形成や市場価値を高めていく必要があります。
今回は、社会人教育の現状に触れ、プロジェクト業務による人材育成についてご紹介します。
1. 社会人教育の現状
平成27年度「能力開発基本調査」（厚生労働省2016年3月31日発表）によると、以下の調査が報告されています。
1）教育訓練に支出した労働者一人当たりの平均額
・企業が研修に支出した費用 労働者一人当たりの平均額1.7万円。
・企業が自己啓発支援に支出した費用 労働者一人当たりの平均額0.6万円。
2）正社員に対する研修の実施状況
・対象者 新入社員57.1％ 中堅社員59.6％ 管理職層50.9％
3）実施した研修の内容
・新規採用者などの初任層を対象とする研修 69.2％
・マネジメント（管理・監督能力を高める内容など） 47.8％
・新たに中堅社員となったものを対象とする研修 45.9％
グローバル社会、知識社会に向けて高度人材育成云々と言いながらも、企業の人材教育の現状には寂しいものがあります。
これから、国内外を問わず企業は自社のコア・コンピテンスに特化し、他企業と補完関係を築き、効率よく、成果を上げる協働関係が増えてきます。そのようなビジネス環境においては、マネジメントの差がそのまま業績に直結します。
2. マネジメントとは、ほかの人々を通してことを成し遂げること
これは、H・クーンツ、C・オドンヌールによる古典的なマネジメントの定義です。
プロジェクトマネジメント（以下PMとする）は、人々を通して不確実性を伴うプロジェクト活動を成し遂げることです。自分一人でことを成し遂げるのであれば、目標管理と自己管理（セルフ・コントロール）により、作業を終えることができます。「ほかの人々を通して」は「協働」を意味します。そのためには「見える化」「共有」「合意形成」の3つの要素が挙げられます。
私のお気に入りのPMの定義に、「PMは、プロジェクトの始まりから終わりまでをマネジメントし、プロダクトの生成と移管に成功をもたらすアート、かつサイエンス」があります。「人が判断し、意思決定をして、人を動かす、人による人のマネジメント」の側面をアート、「過去の経験から導き出された実践的な手法を使い、情報を見える化し、共有し、活動のための合意形成」を行うシステマティックな側面をサイエンスと称しています。PMのソフトとハードの2つの側面を表す、まさに言い得て妙の内容です。
2.1 PMのサイエンスの側面
米国に生まれたPMは60年ほどの歴史があります。ポラリスミサイル開発に始まり、続くアポロ計画における宇宙開発、国家規模のインフラ建設プロジェクト、そして民間のプロジェクトを通して発展してきました。プロジェクトの期日を短縮し、予算を削減し、より良い品質の成果物を生み出すための技法（スケジュール作成技法、EVMなど）が生み出されました。さらに、実務において有効だった手法を洗い出し、良い実務慣行として体系化しました。その成り立ちから見ても、PMで使われる技法・手法、考え方は実践に即したものです。
【プロジェクトマネジメントの考え方】
プロジェクトの概要を明確にする ⇒ 計画を作る ⇒ 計画に沿ってプロジェクトを実行する ⇒ 実行時は計画からのかい離を早期に発見する ⇒ トラブルには先んじて手を打つ ⇒ プロジェクト業務を完了させ、実績をとりまとめ、次回への教訓をまとめる
PM講座をやっていて「先がわからないから計画は作りません」と言われたことがあります。衝撃的な言葉でした。
プロジェクトは不確実性が伴います。何をどうすればゴールに到着するのか、開始時からその道のりがわかっているものではありません。だからこそ計画を重視します。計画を策定し、計画に対して実績がどうなっているかを把握し、先んじて手を打つというアプローチをとります。行き当たりばったりで進めるのではなく、計画に基づいて実施する点はサイエンスの側面と言えるでしょう。
計画の中でもその中核となるのが、スケジュール作成技法です。エイヤーではなく、実現可能性の高い、根拠に基づいた信頼性の高いスケジュールを作成することがプロジェクト成功の確度を高めます。
部下： プロジェクトが期日までに間に合いそうもありません。増員お願いします。
上司： どの工程が遅れているの？
部下： A工程です。
上司： その遅れは、どの工程に影響するの？プロジェクトの完了にどのくらい影響があるの？A工程にバッファはないの？
部下： えーっと、えーっと。
上司： スケジュールを見てみろ。ネットワーク図はどうなっている？クリティカル・パスを把握しているか？
部下： スケジュールの線はひいてあるんですけど。
これは、多品種短納期の新製品開発を多数抱えている企業でのお話です。上司の方は、「自分でやっているプロジェクトのネットワーク図を頭に描けないんですよ。スケジュールを作成する数時間を惜しんで、数日を無駄にしている」と憤慨していました。
スケジュール通りに業務が進むことは稀でしょう。作業見積もりを見誤っていたり、仕様の変更があったり、想定外のトラブルが発生することもあります。しかし、スケジュールの根拠、タスクの関係が理解できていれば、次の手を考えることができます。
「正しくネットワーク図を作ることができれば、大抵のプロジェクトはコントロールできる」と声高に叫ぶPM関係者もいます。それは極端にしても、スケジュール作成技法はそれぐらい重要であり、有用なスキルです。
2.2 PMのアートの側面
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功に責任をもちます。プロジェクトの状況を見極め、意思決定を行い、人を動かし、結果を出すためにその手腕を発揮します。
PMがサイエンスと呼ばれる側面は、誰もが均質にマネジメントをできるように開発された点にあります。しかし、現実には、プロジェクトマネージャーと呼ばれる人が同じようにプロジェクトを成功させているわけではありません。「あの人がやるとうまくいくんだよね」といったプロジェクトマネージャーがいます。
そこには「人が実施する」というアートの側面の目に見えない要素として、プロジェクトマネージャーの「感性」があります。
1） 事実を受けとる感性
プロジェクト業務にはトラブルが付き物です。トラブルの現象（事実）は1つです。その現象のどこに焦点を当て、どのように定義するかによって、次の行動が変わってきます。
パターンA： これは大変な問題だ。（事実）
しかし、過去にもあれだけのトラブルを解決したことがあるのだから、必ずできるはずだ。（感情）
この分野に長けている〇〇さんに過去に似たようなケースがなかったか聞いてみよう。（行動）
パターンB： これは大変な問題だ。（事実）
このトラブルが起こったのは、〇〇さんが要件定義を曖昧にしているからだ。ほんと腹が立つよな。（感情）
まずは上司に要件定義がなっていないことを報告だ。（行動）
事実をポジティブに捉えることによって、行動のアプローチが変わってきます。
ポジティブ思考は、能天気で楽観的になると誤解されがちですが、ここで言うポジティブ思考は、過去の経験、目の前にある事実を分析し、過去の成功した要因や強みを探りだし、リスクも考慮の上で、物事はうまくいくと信じることです。「トラブルに遭遇すると、どうやって解決しようかと頭が高速回転して燃えるんだ」というプロジェクトマネージャーがいます。人を責めることなく、事実を受け止め、解決策に考えを巡らせるポジティブ思考がチームの活性化にもつながり、良い環境を生み出していきます。
2）多様性を受け入れる感性
奇人、変人、オタクがプロジェクトメンバーだったからこそ成功したというプロジェクトマネージャーがいます。最初はどうなることかと思ったものの、自分の興味あることしかやらない、いったん気になったら徹底してやる、といったそれぞれの個性を強みとして捉え、それらをうまく使うことにより、想定できなかったパフォーマンスを発揮できたという事例もあります。
現在のビジネス環境では、国籍、性別、年齢、文化の相違などの多様性は当たり前になってきます。この多様性に加え、リーダーシップ、モチベーション、態度・態様などの見える化をすることが難しい考え方や価値観の異質性は、プロジェクト業務において、コンフリクトを生じさせます。そこでは、先入観をもつことなく、行動の根底にある違いを理解し、尊重する感性が求められます。メンバーの強みや、うまくできたことに気づいたら、それらを率直に伝える、それは、強い人間関係を構築することにもつながります。
3）不測の事態を受け止める感性
新製品開発の際に、社内ポリティックスや同僚の嫉妬から、前から撃たれて、後ろから撃たれ孤立無援になった。それでもなにくそと必死になって仕事をしていたら、海外の本社の偉い人がサポートについてくれて、プロジェクトがうまくいった、という伝説のプロジェクトマネージャーがいます。「敵ばかりと思っていたけど、思いがけないところから味方が現れたんだよね。腐らないことが大切」と懐かしそうに話していました。（ちなみに、プロジェクトが成功したあかつきには、前から、後ろからの狙撃手は自分がやった仕事だと吹聴して回ったとのこと。）このままでは終われない、必ず成功させてやるという、困難を乗り越える強い思いが人を突き動かします。ご本人いわく、「プロジェクトマネージャーに大切なのは、最後の最後は『プロジェクトを成功させるという情熱』だよ」でした。
大規模・複雑なプロジェクトであれば、困難な課題が次から次へとやってくるし、さまざまなステークホルダーの思惑が交差して、それらの調整にも大きなストレスがかかります。不測の事態に遭遇しても負けない強さ、逆境を乗り越える力が「レジリエンス（しなやかな強さ）」です。「レジリエンス」は、ビジネスパーソンに必要な力として注目を集めています。
レジリエンスを高めるためには、自分ならできるという「自己効力感」を高めること。それには小さな成功体験を積み重ね、その成功を喜び、誉めてあげることです。そして、強みを生かすこと。弱み、不得意な点に焦点を当てるのではなく、できること、成し遂げた事実に焦点を当てます。その心理の背景には、1）で挙げたポジティブ思考があります。しなやかな強さが仕事に取り組む態度・態様になり人を導くことにつながります。
3. 最後に
PMは、人を通してプロジェクトを成し遂げるいわば知識労働です。人を通してことをなすためには「見える化」「共有」「合意形成」が必要です。そして、プロジェクトマネージャーの「ポジティブ思考」「多様性の受容」「レジリエンス」などの感性は、社会人教育で醸成したい能力です。プロジェクトやPMから学ぶことはほかにも多く存在し、それらを追求していくことが、これからの社会人教育に求められることが想定できます。PMが社会人教育の救世主と成り得る所以です。
生涯現役活動発進31周年サミットに感謝
2016年4月23日 お仕事本日の全国展開第一歩への第四回生涯現役サミット開催に
ご出演やご参加など全面的にご支援くださったご関係皆様
“ 自分の生きがい人生を社会に役立てる ” ための『生涯現役社会づくり』国民運動を全国展開しよう!!・・・という強い決意のもとに本日、生涯現役活動発進31周年サミットに結集くださった皆様に心から感謝します。
第一部：基調講演で『生涯現役社会づくり実現への新たな第一歩～生涯現役プロデューサーの役割～』を語られた石橋正利講師。
第二部：①実践スピーチで『生涯現役プロデューサー仮登録者の組織・事業システム実践提言』の持田昇一スピーカー。
②『大災害から5年、再生農業で生涯現役社会プラットフォーム実現』の井上 仁スピーカー。
③『埼玉県東彩地域における シニア市民啓発活動での社会参画生きがい創り』の小西信孝スピーカー。
④『これからの日本の主役は シニアの時代を掲げて シニアビジネスを創造』の脇本 恵スピーカー。
⑤『アジアパワーを最大限に活かす日本 モノ コト ヒト 場づくり、川崎発信ビジネスコミュニティ』の牟田口雄彦スピーカー。
⑥『77歳で新規事業に鋭意チャレンジ、社会貢献への本番は これからだ！』の福田哲夫スピーカー。
第三部：フリーディスカッションのコーディネーター役と、今回サミット全国展開テーマー『日本生涯現役推進協議会の使命と活動』で、不退転決意表明をされた
新川政信 開催実行委員長。
また、開会挨拶下條顧問、閉会挨拶江島理事、司会進行役 吉田事務局長ほか、諸企画・準備から当日運営・前売券ご協力など、実行委員としてご献身くださる皆様に、④サミット成果総括のための、27日(水)開催：下記4月理事会(兼実行委員会)ご案内かたがた、謹んで御礼申し上げる次第でございます。
【 定例四月合同理事会（兼 サミット総括実行委員会）ご案内 】
日 時： ２０１６年４月２３日(水) １５：００～１７：００
場 所： ライフ・ベンチャー事務所
内 容： １．④サミット総括／⑤サミット提言に関する件
２．『生涯現役プロデュサー』P J に関する件
３．生涯現役G/かい援隊本部一体活動に関する件
４．その他各理事の重点活動／提言に関する件
以 上
ご出演やご参加など全面的にご支援くださったご関係皆様
“ 自分の生きがい人生を社会に役立てる ” ための『生涯現役社会づくり』国民運動を全国展開しよう!!・・・という強い決意のもとに本日、生涯現役活動発進31周年サミットに結集くださった皆様に心から感謝します。
第一部：基調講演で『生涯現役社会づくり実現への新たな第一歩～生涯現役プロデューサーの役割～』を語られた石橋正利講師。
第二部：①実践スピーチで『生涯現役プロデューサー仮登録者の組織・事業システム実践提言』の持田昇一スピーカー。
②『大災害から5年、再生農業で生涯現役社会プラットフォーム実現』の井上 仁スピーカー。
③『埼玉県東彩地域における シニア市民啓発活動での社会参画生きがい創り』の小西信孝スピーカー。
④『これからの日本の主役は シニアの時代を掲げて シニアビジネスを創造』の脇本 恵スピーカー。
⑤『アジアパワーを最大限に活かす日本 モノ コト ヒト 場づくり、川崎発信ビジネスコミュニティ』の牟田口雄彦スピーカー。
⑥『77歳で新規事業に鋭意チャレンジ、社会貢献への本番は これからだ！』の福田哲夫スピーカー。
第三部：フリーディスカッションのコーディネーター役と、今回サミット全国展開テーマー『日本生涯現役推進協議会の使命と活動』で、不退転決意表明をされた
新川政信 開催実行委員長。
また、開会挨拶下條顧問、閉会挨拶江島理事、司会進行役 吉田事務局長ほか、諸企画・準備から当日運営・前売券ご協力など、実行委員としてご献身くださる皆様に、④サミット成果総括のための、27日(水)開催：下記4月理事会(兼実行委員会)ご案内かたがた、謹んで御礼申し上げる次第でございます。
【 定例四月合同理事会（兼 サミット総括実行委員会）ご案内 】
日 時： ２０１６年４月２３日(水) １５：００～１７：００
場 所： ライフ・ベンチャー事務所
内 容： １．④サミット総括／⑤サミット提言に関する件
２．『生涯現役プロデュサー』P J に関する件
３．生涯現役G/かい援隊本部一体活動に関する件
４．その他各理事の重点活動／提言に関する件
以 上
近藤 昇理事：BRAIN NAVI最新号紹介
2016年4月22日 お仕事 日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
代 表 東 瀧 邦 次 様
ブレインワークスの近藤です。
BRAIN NAVIの最新号を皆さまにお届けします。
新年度がスタートしました。
弊社も新入社員を迎え、身が引き締まる思いです。
さて、4月15日に開催した「第49回アジアビジネスカンファレンス」は大変な盛り上がりを見せました。
この盛り上がりをベトナム・ダナン市で開催予定の「第50回アジアビジネスカンファレンス」に繋げていきたいと考えています。
ベトナム・ダナン市は急成長中の観光都市です。
観光客だけでなく、これからは日本企業のビジネスの現場としても大きく注目されることは間違いありません。
講演のため来日いただいた関係者の方々の話を聞くと、その思いが強くなります。
国内では5月20日に「経営革新セミナー」を開催します。
今回は『ＩＣＴ』『情報活用』『セキュリティ』の三位一体の講演で、 これからの中小企業経営に一石を投じたいと考えています。
ぜひ、皆さまのご参加をお待ちしております。
------------------------------------------------------------------------------------------------
第 1 3 回 「 知 ら ぬ 」 を 知 る こ と の 大 切 さ
去る4月14日、15日の両日に、弊社主催のイベントが開催されました。14日は「アジア経営者交流ゴルフコンペ」。ベトナム人経営者など約20名が来日し、 日本人とゴルフを楽しみました。場所は山梨県のフォレスト鳴沢ゴルフ＆カントリークラブ。
当日、スタート時点では雨模様で絶景の富士山もまったく顔を出さず･･･。ところが午後には雨もあがり、海外からのお客様にも短い時間ではありましたが、雄大な富士山を間近で体験してもらうことができました。15日は東京・大手町にて「第49回アジアビジネスカンファレンス」を開催。ベトナム商工会議所副所長・ホーチミン商工会議所所長であるボー・タン・タン氏、そしてダナン市投資促進センター所長であるレ･カン･ズオン氏に登壇いただきました。
この2日間、特にベトナムから来日された方々と行動を共にし、併せて多くの日本人の方々とも、ベトナムについての話に花を咲かせました。すでにベトナムでビジネスを展開されている方、ベトナムでのビジネスを検討中の方、そして1度もベトナムの地に降り立ったことのない方など。
そこで改めて気づかされたことがあります。それは、私たちも含めて、多くの方々がベトナムの ことを理解しているようで、実はほとんど理解できていないのです。
ハノイとホーチミンは知っていても、ダナンの情報はほとんどの日本人が不足気味。知人からの情報、ウェブからの情報、ベトナム戦時中のイメージなどが入り組んで、正しい姿を認識できていないのが
実情ではないでしょうか。当然、ダナンに行ったことのある人は少ない。
その中でダナン市投資促進センターのズオン氏の講演はどのようにインプットされたのでしょう？
今回の「アジアビジネスカンファレンス」は弊社のパートナーであるメディア通商・岩本社長の協力のもと長野県長野市の会場もオンラインで接続し、実況中継で開催されました。
長野で参加された方々にダナンの話はどのように映ったのでしょう？
中国の故事成語に『一知半解』という言葉があります。物事が曖昧な理解のままである様を あらわしています。日本人の多くの方はベトナムに対する認識は長い間、『一知半解』の状態が続いています。ベトナムの政治・文化についても都市についても同様です。大きな勘違いや いまだ知らぬことばかりでしょう。翻ってベトナム人も日本のことをほとんど理解していません。
こちらはどちらかというと『葦の髄から天井を覗く』ようなものです。ベトナム人はいまだ日本を過大評価したり、誤った認識で語ったりしています。
日本とベトナムの交流は今後も益々拡大していくと思われます。その中で、お互いが「知らぬ」を まず知ることが大切ではないかと思っています。相手の国を自分の見識だけで眺めるのではなく、 新たな発見を楽しみ、それに順応する柔軟さを身につけたいものです。私たちが開催する ゴルフコンペやアジアビジネスカンファレンスが、そのような新たな気づきを与えることのできる場で あれば嬉しい限りです。そして、私たちもベトナムで約20年の活動経験を持ちますが、いまだ
知らぬことばかり。
そのことを自覚し、来月もベトナム・ダナン市における「第50回アジアビジネスカンファレンス」に臨みたいと思います。どんな新たな発見があるのか。今から胸が高鳴ります。
代 表 東 瀧 邦 次 様
ブレインワークスの近藤です。
BRAIN NAVIの最新号を皆さまにお届けします。
新年度がスタートしました。
弊社も新入社員を迎え、身が引き締まる思いです。
さて、4月15日に開催した「第49回アジアビジネスカンファレンス」は大変な盛り上がりを見せました。
この盛り上がりをベトナム・ダナン市で開催予定の「第50回アジアビジネスカンファレンス」に繋げていきたいと考えています。
ベトナム・ダナン市は急成長中の観光都市です。
観光客だけでなく、これからは日本企業のビジネスの現場としても大きく注目されることは間違いありません。
講演のため来日いただいた関係者の方々の話を聞くと、その思いが強くなります。
国内では5月20日に「経営革新セミナー」を開催します。
今回は『ＩＣＴ』『情報活用』『セキュリティ』の三位一体の講演で、 これからの中小企業経営に一石を投じたいと考えています。
ぜひ、皆さまのご参加をお待ちしております。
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第 1 3 回 「 知 ら ぬ 」 を 知 る こ と の 大 切 さ
去る4月14日、15日の両日に、弊社主催のイベントが開催されました。14日は「アジア経営者交流ゴルフコンペ」。ベトナム人経営者など約20名が来日し、 日本人とゴルフを楽しみました。場所は山梨県のフォレスト鳴沢ゴルフ＆カントリークラブ。
当日、スタート時点では雨模様で絶景の富士山もまったく顔を出さず･･･。ところが午後には雨もあがり、海外からのお客様にも短い時間ではありましたが、雄大な富士山を間近で体験してもらうことができました。15日は東京・大手町にて「第49回アジアビジネスカンファレンス」を開催。ベトナム商工会議所副所長・ホーチミン商工会議所所長であるボー・タン・タン氏、そしてダナン市投資促進センター所長であるレ･カン･ズオン氏に登壇いただきました。
この2日間、特にベトナムから来日された方々と行動を共にし、併せて多くの日本人の方々とも、ベトナムについての話に花を咲かせました。すでにベトナムでビジネスを展開されている方、ベトナムでのビジネスを検討中の方、そして1度もベトナムの地に降り立ったことのない方など。
そこで改めて気づかされたことがあります。それは、私たちも含めて、多くの方々がベトナムの ことを理解しているようで、実はほとんど理解できていないのです。
ハノイとホーチミンは知っていても、ダナンの情報はほとんどの日本人が不足気味。知人からの情報、ウェブからの情報、ベトナム戦時中のイメージなどが入り組んで、正しい姿を認識できていないのが
実情ではないでしょうか。当然、ダナンに行ったことのある人は少ない。
その中でダナン市投資促進センターのズオン氏の講演はどのようにインプットされたのでしょう？
今回の「アジアビジネスカンファレンス」は弊社のパートナーであるメディア通商・岩本社長の協力のもと長野県長野市の会場もオンラインで接続し、実況中継で開催されました。
長野で参加された方々にダナンの話はどのように映ったのでしょう？
中国の故事成語に『一知半解』という言葉があります。物事が曖昧な理解のままである様を あらわしています。日本人の多くの方はベトナムに対する認識は長い間、『一知半解』の状態が続いています。ベトナムの政治・文化についても都市についても同様です。大きな勘違いや いまだ知らぬことばかりでしょう。翻ってベトナム人も日本のことをほとんど理解していません。
こちらはどちらかというと『葦の髄から天井を覗く』ようなものです。ベトナム人はいまだ日本を過大評価したり、誤った認識で語ったりしています。
日本とベトナムの交流は今後も益々拡大していくと思われます。その中で、お互いが「知らぬ」を まず知ることが大切ではないかと思っています。相手の国を自分の見識だけで眺めるのではなく、 新たな発見を楽しみ、それに順応する柔軟さを身につけたいものです。私たちが開催する ゴルフコンペやアジアビジネスカンファレンスが、そのような新たな気づきを与えることのできる場で あれば嬉しい限りです。そして、私たちもベトナムで約20年の活動経験を持ちますが、いまだ
知らぬことばかり。
そのことを自覚し、来月もベトナム・ダナン市における「第50回アジアビジネスカンファレンス」に臨みたいと思います。どんな新たな発見があるのか。今から胸が高鳴ります。
MAG2NEWS：「日台支援の歴史」ご紹介
2016年4月21日 お仕事【熊本地震】なぜ台湾は、いつも日本を助けてくれるのか？ 日台支援の歴史
国際 2016年4月21日
14日に発生した熊本地震。深刻な被害をもたらしたこの震災に対して各国から支援の声が挙がっていますが、中でも台湾は現政権から次期総統、地方自治体の首長に至るまでの多くの公人、そして企業を含む私人がいち早く義援金寄付を表明するなど、いくら感謝してもしきれないほどの動きを見せてくれました。メルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』では、当震災に関しての中国・韓国の信じ難い反応を紹介しつつ、日本人なら知っておきたい日台相互支援の歴史について記しています。
台湾が日本から学んだ援助の心、「親切心は百害あって一利なし」の中国
● 台湾、6,500万円寄付を表明 支援の動き広がる
熊本地震の被害者は増える一方で、せっかく地震からは逃れることができても、避難所で亡くなるお年寄りや、車の中で生活していてエコノミー症候群で亡くなった人も出ています。
余震が続く中、交通が分断され避難所との連絡も行き届かず、不安を抱えながら毎日を過ごす人々を思うと、とても胸が痛みます。東日本大震災からまだ完全に立ち直っていないうちに、再びこれだけの大規模な地震が起こりました。
日本は地震大国ですから、その他の地域に住んでいる人にとっても、他人事では済まされません。そうした気持ちは、恐らく日本人に共通していることでしょう。東京でも、熊本の物産館で買い物をすることで援助活動をしようという気持ちの人々が行列を作って商品を買っていました。
アメリカ、イギリス、ロシア、タイなど海外からも多くの支援の声が挙がっています。そのなかでも、日本と同じ地震大国である台湾は、震災後いち早く支援を申し込んでいます。
最初の地震が起こった際、馬英九政権は1,000万円の支援を申し出ました。その後、「本震」と言われる大地震が再び起こると、台湾内からの「少なすぎる」との声を受けて、馬英九政権は支援額を6,400万円に増額。
もちろん蔡英文次期総統は、馬英九よりも早く哀悼の意を述べ、民進党の党費から1,000万円の支援を決定しました。民進党系の代表的首長である陳菊・高雄市長などは、くまもんとの２ショットの写真を掲載して、自身の１カ月分の給与を寄付することを表明。
その他、頼清徳・台南市長、林佳龍・台中市長、鄭文燦・桃園市長などの民進党系首長も、それぞれ日本との交流があるなどの理由から、いずれも1カ月分の給与を寄付することを表明しました。
無党派の柯文哲（かぶんてつ）台北市長も、同氏のFacebookで、「台湾は過去に何度も災害に遭い、日本の友人は常に最大の協力をしてくれた。支援の思いを表明したい」と書き込んだほか、ツイッターでは日本語を用いて日本への見舞いをいち早く表明しました。
● 熊本地震に台湾の支援拡大 「日本の友人は常に最大の協力をしてくれた」
さらに、台湾の中国信託金融ホールディングが3,300万円の寄付を表明し、屏東（へいとう）県も救援隊を結成していつでも救援の要請に応じられる準備をしているそうです。
ちなにみ、屏東県と日本とのつながりは大東亜戦争当時にまで遡ります。大東亜戦争中、屏東県には日本陸軍の飛行場があり、屏東県の港である東港には日本海軍航空隊が置かれていました。東港には、今でも日本軍人を祀る小さな祠「日本軍魂廟」があります。
また、屏東県にある台湾本島の最南端の岬である鵝鑾鼻（がらんび）には、大東亜戦争中にバシー海峡で犠牲となった日本人を祀る潮音寺が建っています。
台湾人は、日本統治時代に日本人が台湾にもたらした様々な恩恵を忘れていません。日本人の台湾への思い入れも、今でも消えていないのではないでしょうか。さもなければ、こうした相互支援の応酬は続かないでしょう。
言うまでもありませんが、これほどまでに台湾が熱心に日本を支援するのは、同じ地震大国だからという理由だけではなく、日台の間には、長い相互支援の歴史があるからです。そのことに関しては、東日本大震災のときに台湾が200億円以上という巨額の支援を申し出たことで注目されました。
過去の歴史を知らない人たちは、なぜそんなにと思ったことでしょう。日本人のほうが日台相互支援の歴史を知らない人が多いのです。しかし、柯文哲・台北市長が述べたように、台湾人の多くは知っています。
直近でも、2016年２月に台湾南部で発生した地震では、日本は地震当日の夜には調査チームを高雄に派遣し、100万ドル規模の支援を表明しました。この件については２月のメルマガでもお伝えしました。
● 台湾地震で恩返しする日本人と、政治利用を目論む中国人
近年の相互支援の例は、例えば1995年の阪神淡路大震災、1999年の台湾大地震、2011年の東日本大震災、2015年の台湾新北市八仙楽園での大爆発、2016年２月の台湾高雄での台湾南部地震。台湾へ日本が支援を行えば、台湾もそれ以上の恩返しをしようと支援を申し出るという構図です。これは、誰に強制されたものでもありません。
その証拠に、これらの活動は政府ではなく民間の力が強く働いています。むしろ、政府は「１つの中国」を主張する中国への配慮があって、支援ひとつするにもなかなか腰を上げることができません。
逆に民間は、2015年６月に起きた八仙楽園事故（台湾新北市のウォーターパークで起きた粉塵爆発事故。15人が死亡）の際にも、日本側から人口皮膚の提供を迅速に行うなど、すばやく必要に応じた支援ができます。
日台の相互支援は、こうした民間どうしのつながり、それは企業どうしであり個人どうしでもありますが、そうしたことが基礎となって成り立っています。
こうした関係については、あの「偉大な中国」でさえ水を差すことはできません。なぜなら、「すべてが政治」である中国人にとって、民間や個人どうしのつながりには、政治色がなく、政治利用できないからです。
東日本大震災２周年の追悼式の際には、台湾の支援に感謝を表して日本政府が台湾の名を連ねたところ、中国側の代表が抗議表明のために欠席するなど、政治的な動きもありました。また、台湾の自然災害に対して、台湾への義援金は中国を通してするべきだと中国政府が大使館を通して日本に通達したこともありました。
しかし、中国ができるのはせいぜいこのくらいです。「人道支援」という大義名分がある限り、中国はそれをいくら苦々しく思っていても、さすがに阻止することはできません。
台湾は、地震だけでなく水害や台風が日本以上に頻発していますが、日本と違う点は、台湾には噴火する火山がないことです。日本人は古代から、いかに地震に備えるかという生活を送っており、地震についての経験も豊富です。
自然の摂理に従ってつくられた社会の仕組みを持ち、それをベースに歴史を積み重ねてきた日本人は、協力と共生のメンタリティが強く、人々が持つ絆も強いのです。
『著者／黄文雄（台湾出身の評論家）の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』より一部抜粋
国際 2016年4月21日
14日に発生した熊本地震。深刻な被害をもたらしたこの震災に対して各国から支援の声が挙がっていますが、中でも台湾は現政権から次期総統、地方自治体の首長に至るまでの多くの公人、そして企業を含む私人がいち早く義援金寄付を表明するなど、いくら感謝してもしきれないほどの動きを見せてくれました。メルマガ『黄文雄の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』では、当震災に関しての中国・韓国の信じ難い反応を紹介しつつ、日本人なら知っておきたい日台相互支援の歴史について記しています。
台湾が日本から学んだ援助の心、「親切心は百害あって一利なし」の中国
● 台湾、6,500万円寄付を表明 支援の動き広がる
熊本地震の被害者は増える一方で、せっかく地震からは逃れることができても、避難所で亡くなるお年寄りや、車の中で生活していてエコノミー症候群で亡くなった人も出ています。
余震が続く中、交通が分断され避難所との連絡も行き届かず、不安を抱えながら毎日を過ごす人々を思うと、とても胸が痛みます。東日本大震災からまだ完全に立ち直っていないうちに、再びこれだけの大規模な地震が起こりました。
日本は地震大国ですから、その他の地域に住んでいる人にとっても、他人事では済まされません。そうした気持ちは、恐らく日本人に共通していることでしょう。東京でも、熊本の物産館で買い物をすることで援助活動をしようという気持ちの人々が行列を作って商品を買っていました。
アメリカ、イギリス、ロシア、タイなど海外からも多くの支援の声が挙がっています。そのなかでも、日本と同じ地震大国である台湾は、震災後いち早く支援を申し込んでいます。
最初の地震が起こった際、馬英九政権は1,000万円の支援を申し出ました。その後、「本震」と言われる大地震が再び起こると、台湾内からの「少なすぎる」との声を受けて、馬英九政権は支援額を6,400万円に増額。
もちろん蔡英文次期総統は、馬英九よりも早く哀悼の意を述べ、民進党の党費から1,000万円の支援を決定しました。民進党系の代表的首長である陳菊・高雄市長などは、くまもんとの２ショットの写真を掲載して、自身の１カ月分の給与を寄付することを表明。
その他、頼清徳・台南市長、林佳龍・台中市長、鄭文燦・桃園市長などの民進党系首長も、それぞれ日本との交流があるなどの理由から、いずれも1カ月分の給与を寄付することを表明しました。
無党派の柯文哲（かぶんてつ）台北市長も、同氏のFacebookで、「台湾は過去に何度も災害に遭い、日本の友人は常に最大の協力をしてくれた。支援の思いを表明したい」と書き込んだほか、ツイッターでは日本語を用いて日本への見舞いをいち早く表明しました。
● 熊本地震に台湾の支援拡大 「日本の友人は常に最大の協力をしてくれた」
さらに、台湾の中国信託金融ホールディングが3,300万円の寄付を表明し、屏東（へいとう）県も救援隊を結成していつでも救援の要請に応じられる準備をしているそうです。
ちなにみ、屏東県と日本とのつながりは大東亜戦争当時にまで遡ります。大東亜戦争中、屏東県には日本陸軍の飛行場があり、屏東県の港である東港には日本海軍航空隊が置かれていました。東港には、今でも日本軍人を祀る小さな祠「日本軍魂廟」があります。
また、屏東県にある台湾本島の最南端の岬である鵝鑾鼻（がらんび）には、大東亜戦争中にバシー海峡で犠牲となった日本人を祀る潮音寺が建っています。
台湾人は、日本統治時代に日本人が台湾にもたらした様々な恩恵を忘れていません。日本人の台湾への思い入れも、今でも消えていないのではないでしょうか。さもなければ、こうした相互支援の応酬は続かないでしょう。
言うまでもありませんが、これほどまでに台湾が熱心に日本を支援するのは、同じ地震大国だからという理由だけではなく、日台の間には、長い相互支援の歴史があるからです。そのことに関しては、東日本大震災のときに台湾が200億円以上という巨額の支援を申し出たことで注目されました。
過去の歴史を知らない人たちは、なぜそんなにと思ったことでしょう。日本人のほうが日台相互支援の歴史を知らない人が多いのです。しかし、柯文哲・台北市長が述べたように、台湾人の多くは知っています。
直近でも、2016年２月に台湾南部で発生した地震では、日本は地震当日の夜には調査チームを高雄に派遣し、100万ドル規模の支援を表明しました。この件については２月のメルマガでもお伝えしました。
● 台湾地震で恩返しする日本人と、政治利用を目論む中国人
近年の相互支援の例は、例えば1995年の阪神淡路大震災、1999年の台湾大地震、2011年の東日本大震災、2015年の台湾新北市八仙楽園での大爆発、2016年２月の台湾高雄での台湾南部地震。台湾へ日本が支援を行えば、台湾もそれ以上の恩返しをしようと支援を申し出るという構図です。これは、誰に強制されたものでもありません。
その証拠に、これらの活動は政府ではなく民間の力が強く働いています。むしろ、政府は「１つの中国」を主張する中国への配慮があって、支援ひとつするにもなかなか腰を上げることができません。
逆に民間は、2015年６月に起きた八仙楽園事故（台湾新北市のウォーターパークで起きた粉塵爆発事故。15人が死亡）の際にも、日本側から人口皮膚の提供を迅速に行うなど、すばやく必要に応じた支援ができます。
日台の相互支援は、こうした民間どうしのつながり、それは企業どうしであり個人どうしでもありますが、そうしたことが基礎となって成り立っています。
こうした関係については、あの「偉大な中国」でさえ水を差すことはできません。なぜなら、「すべてが政治」である中国人にとって、民間や個人どうしのつながりには、政治色がなく、政治利用できないからです。
東日本大震災２周年の追悼式の際には、台湾の支援に感謝を表して日本政府が台湾の名を連ねたところ、中国側の代表が抗議表明のために欠席するなど、政治的な動きもありました。また、台湾の自然災害に対して、台湾への義援金は中国を通してするべきだと中国政府が大使館を通して日本に通達したこともありました。
しかし、中国ができるのはせいぜいこのくらいです。「人道支援」という大義名分がある限り、中国はそれをいくら苦々しく思っていても、さすがに阻止することはできません。
台湾は、地震だけでなく水害や台風が日本以上に頻発していますが、日本と違う点は、台湾には噴火する火山がないことです。日本人は古代から、いかに地震に備えるかという生活を送っており、地震についての経験も豊富です。
自然の摂理に従ってつくられた社会の仕組みを持ち、それをベースに歴史を積み重ねてきた日本人は、協力と共生のメンタリティが強く、人々が持つ絆も強いのです。
『著者／黄文雄（台湾出身の評論家）の「日本人に教えたい本当の歴史、中国・韓国の真実」』より一部抜粋
4/27 『第364回 生涯現役塾第四弾』 案内
2016年4月20日 お仕事第3 6 4回 生 涯 現 役 シ リ ー ズ 塾
生 涯 現 役 に 取 り 組 む 第 四 弾
生涯現役社会づくりは、まず生涯現役プロデューサー養成道場で！
日 時： ２ ０ １ ６ 年 ４ 月 ２ ７ 日 (水)
1 7 : 3 0 ～ 1 9 : 3 0
会 場： 八 重 洲 口 会 館 B 2 F 会 議 室
---------------------------------------------------------------------------------------------------
趣 旨： 10/15開催：『⑤ 生涯現役サミット』における第二部発表内容予選研鑽塾
「 わ た し の 生 涯 現 役 社 会 づ く り 挑 戦 ご 報 告 」
進行役： 東 瀧 邦 次
（ 日本生涯現役推進協議会・NPOライフ・ベンチャー・クラブ 代表 ）
内 容： 今秋2016年10月15日(土)、東京都しごと財団大講堂で、NPO法人ライフ･ベンチャー･クラブが 加盟する日本生涯現役推進協議会主催『⑤生涯現役サミット』が開催される予定です。同サミットの第二部では、第364～369回生涯現役シリーズ塾では毎回予選塾にご発表講師から各挑戦ご報告内容が登場します。今回塾では、生涯現役社会づくり挑戦のご報告を詳細ご発表終了後に、全員参加型の活発な自由評論をいたします。
---------------------------------------------------------------------------------------------------
講 師： 福 田 哲 夫（ メトロネット株式会社 代表取締役社長 ）
略 歴： 大学卒業後、大手通信機会社の研究部門に入社、7年後、技術者5名が独立を志しスピンオフ。当時は、ベンチャーと言う言葉のない時代。無謀にも人・物・金のない素人が当時、単機能電子計測機で業界初の情報処理機能内臓システム機の開発会社を設立。その話題になった会社を6年後に退社。次に37歳で異業種のビデオゲーム開発会社を3名で設立。業界の体質改善、技術革新、改革を行いながら、一時期日米で年商200億円規模の会社になったが、約28年後に倒産。昨年12月末76歳で発念、またも異業種の医療業界に参入（五毛作目）のメトロネット株式会社を設立、社長で現在に至る。
演 題A： 「 生 涯 現 役 社 会 づ く り へ の 7 7 歳 、
応 援 プ ロ デ ュ ー サ ー の 使 命 」
内 容： 人にはそれぞれの生き方がある。家業を受継ぐかその暖簾分けで、一生涯一事業を実直に貫ぬく職人的仕事に徹するか、戦後は安定的大企業勤務や公務員となり定年迄黙々と勤め上げる一毛作人生。 また、昔の次男・三男は結婚迄は家業を手伝い、結婚は婿養子など異なる家業を継ぎ、その家業で頑張る例、現代ならサラリーマン稼業で習得した仕事で、見事に脱サラ努力が実る希少な二毛作人生。
しかし高齢社会で大多数の人は、サラリーマン一毛作、勤め人退職後10～20年を何とか有効活用したい。いまや前述の一毛作、二毛作人生だけでは済まず、自力三毛作・四毛作への多毛作人生に挑む時代を迎えた。
ところが、大組織歯車役のサラリーマン経験だけでは、未知の世界にライフ・ベンチャー（人生冒険）する蛮勇は振えず、かって経済大国を誇ったわが国で「失われた20～30年」世相が元企業戦士のシニアOBを弱者・産業廃棄者化してしまった。
ところがこの私は、元気喪失のシニア群に埋没などしない。この5月77歳を迎えるが5毛作目に挑戦中だ。その原動力の個人的体験と80歳、90歳以後をどんな使命感を持って生きるかを率直に皆様にお伝えし、如何に『生涯現役社会づくりプラットフォーム』構想を拡充する日本生涯現役推進協議会の狙いが、自律市民活動で重要であるかをご一緒に論議したい。
******************************************************************
参加費： 会員/ 1,0 0 0円 一般/ 2,0 0 0円
申込先： NPO法人 ライフ・ベンチャー・クラブ事務局
東京都中央区八重洲１－７－２０ 八重洲口会館 B２F
電 話：０３（３５１７）６６６７ Fax：０３（３５１７）６６６８
E-mail: info@sgsk.net or lvcinfo@sgsk.net URL：http://www.sgsk.net or http://sgsk.net/70890
…………………………………………………………………………………………
第364回 生涯現役シリーズ塾 参 加 申 込 書
2016 年4月 日
特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブ 事務局 宛
氏 名：＿＿＿＿＿＿
TEL or FAX or Mail ＿＿＿＿＿＿＿＿＿
生 涯 現 役 に 取 り 組 む 第 四 弾
生涯現役社会づくりは、まず生涯現役プロデューサー養成道場で！
日 時： ２ ０ １ ６ 年 ４ 月 ２ ７ 日 (水)
1 7 : 3 0 ～ 1 9 : 3 0
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内 容： 今秋2016年10月15日(土)、東京都しごと財団大講堂で、NPO法人ライフ･ベンチャー･クラブが 加盟する日本生涯現役推進協議会主催『⑤生涯現役サミット』が開催される予定です。同サミットの第二部では、第364～369回生涯現役シリーズ塾では毎回予選塾にご発表講師から各挑戦ご報告内容が登場します。今回塾では、生涯現役社会づくり挑戦のご報告を詳細ご発表終了後に、全員参加型の活発な自由評論をいたします。
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しかし高齢社会で大多数の人は、サラリーマン一毛作、勤め人退職後10～20年を何とか有効活用したい。いまや前述の一毛作、二毛作人生だけでは済まず、自力三毛作・四毛作への多毛作人生に挑む時代を迎えた。
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参加費： 会員/ 1,0 0 0円 一般/ 2,0 0 0円
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電 話：０３（３５１７）６６６７ Fax：０３（３５１７）６６６８
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第364回 生涯現役シリーズ塾 参 加 申 込 書
2016 年4月 日
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サラリーマンこそ独立の「滑走路」を創れ!
2016年4月18日 お仕事 『生涯現役社会づくり』推進への本年度全国展開に大渦を創ろうと来る23日（土）午後開催の『第4回：生涯現役サミット』参加にまだ自主的ご決断のできておられない現サラリーマンの方や、サラリーマンOBの方々は、ぜひご参考にしては如何？ 40代、50代でも早すぎることはない筈です。21世紀の生き方は被雇用型より自律生涯現役型へと時代変化のスピードが速いからです。
人生ベンチャーに役立つヒントを得られる以下のWISDOMブログはその前準備へのご参考になると思います。ご高覧の上今週末23日(土)開催④サミットにご出席になればきっと人生後半への夢と希望を求める具体的発表論旨の実践者に出会えること請け合いです。
紹介先URL＝http://blog.blwisdom.com/fujiki/201604/article_1.html
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サ ラ リ ー マ ン こ そ 独 立 の た め の
「 滑 走 路 」 を 作 る べ き
2016/04/13 17:00 藤木 俊明（Garden-City Planning 代表取締役）
今、noteという新しいコンテンツを発表する場（まあブログみたいなものですが）が、流行はじめていて、流行りものが好きな自分もはじめてみました。文章でも、写真でも、マンガでも、自由に投稿して、自分で価格をつけて販売もできるのです。せっかくですから、テーマを「30～40歳サラリーマンの静かな独立」と決めて、書き進めてみたいと思います。よろしければ、そちらでも読んでください。 今回は、そのうち無料版で書いた記事を抜粋します。
「今すぐ会社を辞めて自由に独立しよう」と言っているのではありません。だいたい「辞める辞める」と飲み屋で言っている人ほど、なかなか辞めません(笑)。
「独立」を胸の中に秘めて日々を過ごさないと、つまりある種の心構えをしておかないと、この先は本当にわからないからです。そのことは、30代・40代のみなさんの方が肌感覚として感じているのではありませんか？
・ 人 口 減 に よ る マ ー ケ ッ ト の 収 縮
・ 人 工 知 能 や ロ ボ ッ ト に よ り 「 な く な る 仕 事 の 増 加 」
・ 企 業 の さ ら な る リ ス ト ラ
（ 将 来 的 に は 『 解 雇 フ リ ー 』 に な る 可 能 性 も ）
つまり、昔のように「そこそこの学校を出て、新卒でそこそこの企業に入社できたら一生面倒を見てもらえる」ということはもう望めない。
筆者は今50代後半です。同世代のサラリーマンが続々肩を叩かれたり閑職に追いやられたりしています。65歳定年なんて嘘です。みなさんだいたい50歳前後で「役職定年」とされ、今までの部下の下に付けられたり、自分で仕事を探すように命じられたりする例を沢山みています。さらには、給与を下げられたりします。
60歳になって、あと5年働きたいと申し出たら、再雇用させてもらえる会社もありますが、給与は3割ほどに下がります。3割マイナスになるのではないです。今までの3割になるのですよ。
再就職しようと思っても、たとえば「東京しごとセンター」という公的なシニア雇用の斡旋センターに行っても、事務職の正社員あるいは契約社員なんてありません。あっても、10万円台前半の臨時雇用です。
「夢見るために独立する」のではなく、「生活防衛のために独立を視野に入れておく」ということです。
「独立を視野に入れる」というのはどういうことか？
具体的に言えば「滑走路」を作っておくことです。いきなり独立できる人なんてなかなかいません。ましてや50代、60代になってからは無理です。また、ある日突然会社から言われてもどうしようにもない。
飛び立つには「滑走路」が必要です。いつ、自分の身に何がおきても良いように「滑走路」を作っておき、飛行訓練をしておくことです。
もし無事に今勤めている会社で出世できて役員になれたり、そのままずっと働き続けることができるようなら、それはそれで大変けっこうなことです。その時は、滑走路は定年後に使えるよう磨いておきましょう。どちらにしても、いつか組織から離れるときは来るのですから。
まず、「滑走路」作る前に『整地』ですね。地ならしをしたり、草刈りをしたりして、「ここに滑走路を作るんだ」という準備を始めることです。もう、これさえ始めれば、半分ぐらい進んだようなものです。
頭の中で自分の計画図を考えると「こう言う順番でやっていくのか。それでは目標を決めないと」とか「ゆっくり何ができるか熟考しよう」となりがちですが、そんな人は、だいたい何もせずに日々を過ごしがちです。
いきなり『飛行訓練』からはじめて、空の怖さを知ったり、逆に自分の翼で飛ぶことの快適さを知る。そして、いったん戻ってきて、そこから『整地』をはじめるみたいなスピード感の方が好ましいです。
実際の飛行機の訓練とは違うので、ちょっと失敗したぐらいで死んだりしません(笑)。
そして、この「滑走路建設計画」は、あなたが会社にいる、どこかの組織にいる間にすすめておくべきものです。
決断には、『飛行しない』というのがあります。「滑走路」は作ったけれど、無理に飛び立つ必要はない、そのまま会社でがんばっていこうというのも十分選択肢です。
しかし、こうして「いつか自分の翼で飛べるように」と滑走路を作る作業は無駄にならず、会社生活にも張りが出てくるのではないでしょうか？
【藤木 俊明氏：プロフィール】北陸の石川県・金沢市の下町生まれ。
早稲田大学在学時より作曲家と活動するも、食べていくに窮してリクルート、ぴあを経て1990年代に独立。
現在東京九段にてデジタル/アナログのシナジー効果高いコンテンツ企画制作会社Garden-City Planningの代表取締役を務める。
サラリーマン時代、営業職であったためプレゼンテーション大好き、「通る企画書」の研究に余念がなかった。その経験からプレゼンのアドバイザー、またそのための企画書制作のプロとして各方面から重宝されている。
趣味は格闘技観戦とパチンコ。特にパチンコは独立して間もないころ、仕事が無くて苦しいときの生活費を稼ぎ出していたほど。また下戸であるが、食べ歩き、特にスイーツが大好きゆえ、体重増で医者より叱られるに至り、昨年より自転車通勤を開始。片道10キロ程度を駆け抜ける爽快感にはまると共に、体脂肪率や血糖値などが大幅に改善してびっくりしている。また三国志マニアで、曹操孟徳ファン。でもゲームでは劉備を選んでしまう。
近ごろPowerPointでの企画書制作が一般的となり利便性が高まった反面、テクニックや見栄えに走り過ぎて、「企画書のための企画書」になったり、本当に「通す」こと、つまりクライアントの心を動かすことへのこだわりが欠けているのではないかと感じ、2003年、別記の著書を出した。
さたらに単に企画書を書くテクニックにとどまらず、早朝型のワーキングスタイルを提唱し、「企画書を朝から晩まで書いているのではなく人に会うことを優先する」「クライアントからオファーがあった次の日にはもう提案に行く」というビジネス・スタイルを著したものであり、本ブログではその実践編というべき、ささやかなナレッジや実戦的なTIPSなどを展開していく。
人生ベンチャーに役立つヒントを得られる以下のWISDOMブログはその前準備へのご参考になると思います。ご高覧の上今週末23日(土)開催④サミットにご出席になればきっと人生後半への夢と希望を求める具体的発表論旨の実践者に出会えること請け合いです。
紹介先URL＝http://blog.blwisdom.com/fujiki/201604/article_1.html
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サ ラ リ ー マ ン こ そ 独 立 の た め の
「 滑 走 路 」 を 作 る べ き
2016/04/13 17:00 藤木 俊明（Garden-City Planning 代表取締役）
今、noteという新しいコンテンツを発表する場（まあブログみたいなものですが）が、流行はじめていて、流行りものが好きな自分もはじめてみました。文章でも、写真でも、マンガでも、自由に投稿して、自分で価格をつけて販売もできるのです。せっかくですから、テーマを「30～40歳サラリーマンの静かな独立」と決めて、書き進めてみたいと思います。よろしければ、そちらでも読んでください。 今回は、そのうち無料版で書いた記事を抜粋します。
「今すぐ会社を辞めて自由に独立しよう」と言っているのではありません。だいたい「辞める辞める」と飲み屋で言っている人ほど、なかなか辞めません(笑)。
「独立」を胸の中に秘めて日々を過ごさないと、つまりある種の心構えをしておかないと、この先は本当にわからないからです。そのことは、30代・40代のみなさんの方が肌感覚として感じているのではありませんか？
・ 人 口 減 に よ る マ ー ケ ッ ト の 収 縮
・ 人 工 知 能 や ロ ボ ッ ト に よ り 「 な く な る 仕 事 の 増 加 」
・ 企 業 の さ ら な る リ ス ト ラ
（ 将 来 的 に は 『 解 雇 フ リ ー 』 に な る 可 能 性 も ）
つまり、昔のように「そこそこの学校を出て、新卒でそこそこの企業に入社できたら一生面倒を見てもらえる」ということはもう望めない。
筆者は今50代後半です。同世代のサラリーマンが続々肩を叩かれたり閑職に追いやられたりしています。65歳定年なんて嘘です。みなさんだいたい50歳前後で「役職定年」とされ、今までの部下の下に付けられたり、自分で仕事を探すように命じられたりする例を沢山みています。さらには、給与を下げられたりします。
60歳になって、あと5年働きたいと申し出たら、再雇用させてもらえる会社もありますが、給与は3割ほどに下がります。3割マイナスになるのではないです。今までの3割になるのですよ。
再就職しようと思っても、たとえば「東京しごとセンター」という公的なシニア雇用の斡旋センターに行っても、事務職の正社員あるいは契約社員なんてありません。あっても、10万円台前半の臨時雇用です。
「夢見るために独立する」のではなく、「生活防衛のために独立を視野に入れておく」ということです。
「独立を視野に入れる」というのはどういうことか？
具体的に言えば「滑走路」を作っておくことです。いきなり独立できる人なんてなかなかいません。ましてや50代、60代になってからは無理です。また、ある日突然会社から言われてもどうしようにもない。
飛び立つには「滑走路」が必要です。いつ、自分の身に何がおきても良いように「滑走路」を作っておき、飛行訓練をしておくことです。
もし無事に今勤めている会社で出世できて役員になれたり、そのままずっと働き続けることができるようなら、それはそれで大変けっこうなことです。その時は、滑走路は定年後に使えるよう磨いておきましょう。どちらにしても、いつか組織から離れるときは来るのですから。
まず、「滑走路」作る前に『整地』ですね。地ならしをしたり、草刈りをしたりして、「ここに滑走路を作るんだ」という準備を始めることです。もう、これさえ始めれば、半分ぐらい進んだようなものです。
頭の中で自分の計画図を考えると「こう言う順番でやっていくのか。それでは目標を決めないと」とか「ゆっくり何ができるか熟考しよう」となりがちですが、そんな人は、だいたい何もせずに日々を過ごしがちです。
いきなり『飛行訓練』からはじめて、空の怖さを知ったり、逆に自分の翼で飛ぶことの快適さを知る。そして、いったん戻ってきて、そこから『整地』をはじめるみたいなスピード感の方が好ましいです。
実際の飛行機の訓練とは違うので、ちょっと失敗したぐらいで死んだりしません(笑)。
そして、この「滑走路建設計画」は、あなたが会社にいる、どこかの組織にいる間にすすめておくべきものです。
決断には、『飛行しない』というのがあります。「滑走路」は作ったけれど、無理に飛び立つ必要はない、そのまま会社でがんばっていこうというのも十分選択肢です。
しかし、こうして「いつか自分の翼で飛べるように」と滑走路を作る作業は無駄にならず、会社生活にも張りが出てくるのではないでしょうか？
【藤木 俊明氏：プロフィール】北陸の石川県・金沢市の下町生まれ。
早稲田大学在学時より作曲家と活動するも、食べていくに窮してリクルート、ぴあを経て1990年代に独立。
現在東京九段にてデジタル/アナログのシナジー効果高いコンテンツ企画制作会社Garden-City Planningの代表取締役を務める。
サラリーマン時代、営業職であったためプレゼンテーション大好き、「通る企画書」の研究に余念がなかった。その経験からプレゼンのアドバイザー、またそのための企画書制作のプロとして各方面から重宝されている。
趣味は格闘技観戦とパチンコ。特にパチンコは独立して間もないころ、仕事が無くて苦しいときの生活費を稼ぎ出していたほど。また下戸であるが、食べ歩き、特にスイーツが大好きゆえ、体重増で医者より叱られるに至り、昨年より自転車通勤を開始。片道10キロ程度を駆け抜ける爽快感にはまると共に、体脂肪率や血糖値などが大幅に改善してびっくりしている。また三国志マニアで、曹操孟徳ファン。でもゲームでは劉備を選んでしまう。
近ごろPowerPointでの企画書制作が一般的となり利便性が高まった反面、テクニックや見栄えに走り過ぎて、「企画書のための企画書」になったり、本当に「通す」こと、つまりクライアントの心を動かすことへのこだわりが欠けているのではないかと感じ、2003年、別記の著書を出した。
さたらに単に企画書を書くテクニックにとどまらず、早朝型のワーキングスタイルを提唱し、「企画書を朝から晩まで書いているのではなく人に会うことを優先する」「クライアントからオファーがあった次の日にはもう提案に行く」というビジネス・スタイルを著したものであり、本ブログではその実践編というべき、ささやかなナレッジや実戦的なTIPSなどを展開していく。
Altarna誌森編集長：「ダイレクト募金」に!!
2016年4月17日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ライフ・ベンチャー・クラブ 東 瀧 邦 次 様
４月14日以降の熊本地震は最大震度７に続く連続的な大地震で、死者40人以上、負傷者2000人以上と未曽有の災害となりました。
亡くなれた方には心から哀悼の意を表するとともに、被災された方皆様のご心痛をお察し申し上げます。
熊本市や周辺町村では二次災害の可能性が続くとともに、停電、断水が広範囲に広がっているとのことです。
そこで、一般社団法人グリーン経営者フォーラム（グリーンな価値観を持つ経営者のネットワーク）ではこのたび被災した弊法人の松下修理事（松下生活研究所、グリーン九州代表、熊本市東区在住）を通じて、「ダイレクト募金」を被災地に直接注入することになりました。
「 ダ イ レ ク ト 募 金 」 の 特 徴 は
１）日本赤十字など、被災者に届くのに時間が掛かる仕組みと違って、当面はほぼ毎日、お金を現地に送金します。
※手数料は一切取りません。100％、現地に届けます。
※寄付の税額控除は申し訳ありませんが、適用できません
２）お金の用途は、松下理事がフェイスブックやメルマガを通じて細かく報告していきます。
３）その他、現地の状況やニーズをオルタナオンラインwww.alterna.co.jp 上やメルマガでお伝えし、現金以外の「支援して欲しい」「支援したい」の「ダイレクト支援マッチング」も展開します。
（「支援して欲しい」「支援したい」とも、連絡先と内容をこのメールにご返事頂くだけで登録できます）
■ 寄 付 受 付 口 座 ：
一般社団法人グリーン経営者フォーラム
（シャ/グリーンケイエイシャフォーラム）
城南信用金庫渋谷支店（店番号025）普 428894
■ 寄 付 先 ：
松下生活研究所（松下修代表）
http://matsuken15.exblog.jp/
一般社団法人オルタナ（泉俊雄代表）
http://www.orutana.info/
※さらに増やす可能性があります。
寄付はグリーン経営者フォーラムの会員・非会員を問いません。
ご検討頂けますよう、心からお願いを申し上げます。
=================================================
一般社団法人グリーン経営者フォーラム
会長：徳江 倫明 代表理事：森 摂
理事：松下 修（グリーン九州）、松永 健一（グリーン関西）、
幹事：矢萩 大輔（グリーン関東）
東京都目黒区駒場1-26-10-304 株式会社オルタナ内
www.greenforum.biz
一般社団法人グリーン経営者フォーラムは、2015年に設立した、グリーンな価値観を大事にする経営者のネットワークです。今夏には、「ＣＳＲ経営者フォーラム」と改称し、ＣＳＲ／ＣＳＶの概念を全国の経営者と共有していきます。
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NPO法人 ライフ・ベンチャー・クラブ 東 瀧 邦 次 様
４月14日以降の熊本地震は最大震度７に続く連続的な大地震で、死者40人以上、負傷者2000人以上と未曽有の災害となりました。
亡くなれた方には心から哀悼の意を表するとともに、被災された方皆様のご心痛をお察し申し上げます。
熊本市や周辺町村では二次災害の可能性が続くとともに、停電、断水が広範囲に広がっているとのことです。
そこで、一般社団法人グリーン経営者フォーラム（グリーンな価値観を持つ経営者のネットワーク）ではこのたび被災した弊法人の松下修理事（松下生活研究所、グリーン九州代表、熊本市東区在住）を通じて、「ダイレクト募金」を被災地に直接注入することになりました。
「 ダ イ レ ク ト 募 金 」 の 特 徴 は
１）日本赤十字など、被災者に届くのに時間が掛かる仕組みと違って、当面はほぼ毎日、お金を現地に送金します。
※手数料は一切取りません。100％、現地に届けます。
※寄付の税額控除は申し訳ありませんが、適用できません
２）お金の用途は、松下理事がフェイスブックやメルマガを通じて細かく報告していきます。
３）その他、現地の状況やニーズをオルタナオンラインwww.alterna.co.jp 上やメルマガでお伝えし、現金以外の「支援して欲しい」「支援したい」の「ダイレクト支援マッチング」も展開します。
（「支援して欲しい」「支援したい」とも、連絡先と内容をこのメールにご返事頂くだけで登録できます）
■ 寄 付 受 付 口 座 ：
一般社団法人グリーン経営者フォーラム
（シャ/グリーンケイエイシャフォーラム）
城南信用金庫渋谷支店（店番号025）普 428894
■ 寄 付 先 ：
松下生活研究所（松下修代表）
http://matsuken15.exblog.jp/
一般社団法人オルタナ（泉俊雄代表）
http://www.orutana.info/
※さらに増やす可能性があります。
寄付はグリーン経営者フォーラムの会員・非会員を問いません。
ご検討頂けますよう、心からお願いを申し上げます。
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一般社団法人グリーン経営者フォーラム
会長：徳江 倫明 代表理事：森 摂
理事：松下 修（グリーン九州）、松永 健一（グリーン関西）、
幹事：矢萩 大輔（グリーン関東）
東京都目黒区駒場1-26-10-304 株式会社オルタナ内
www.greenforum.biz
一般社団法人グリーン経営者フォーラムは、2015年に設立した、グリーンな価値観を大事にする経営者のネットワークです。今夏には、「ＣＳＲ経営者フォーラム」と改称し、ＣＳＲ／ＣＳＶの概念を全国の経営者と共有していきます。
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ビンテージ・ソサエティ表彰制度の創設を
2016年4月16日 お仕事 経済産業省が設置した「活力あふれる『ビンテージ・ソサエティ』の実現に向けた取組に係る研究会」の報告書が2016年３月に公表された。検討されたテーマは「超高齢化する日本の未来社会の望ましいあり方」である。当研究会設置の背景には、東京オリンピック・パラリンピックが開催される2020年に向けて、持続的に成長する我が国の未来像を世界に提示していきたいという経済産業省の思いがある1。
『ビンテージ・ソサエティ』という言葉が注目されるところであるが、研究会では最終的に次のように定義づけられた。それは、“高齢者が、多世代に緩やかに交わりながら、「社会の負担」になるのではなく、むしろ「社会の力」となっている社会”である。報告書ではその社会の実現に向けて必要な３つの変革：(1)社会通念・意識の変革（年齢に対する社会通念・意識の見直し、人生90-100年を想定したライフデザイン等）、(2)働き方の変革（高齢者の能力を因数分解した働き方等）、(3)産業創出・振興の変革（高齢者の力を活かす産業等）を提示している2。
＜ビンテージ・ソサエティの基本的考え方＞
詳細については報告書を参照いただきたいが、報告書の趣旨を筆者なりに解釈し総括すれば、「人生90-100年という長寿の時代を生きる私たち一人ひとりが、多様な可能性豊かな人生をおくれるように、個人の生き方の変革とそれを支える雇用市場及び産業を創出していくことが、日本の未来に不可欠だ」ということではないかと受け止めている。このビンテージ・ソサエティという概念及び政策方向は、市場拡大や経済成長という話の前に、「人生のあり方」に価値の主軸が置かれていることが大変素晴らしく賛同できる。一億総活躍社会、生涯現役社会づくりに通じるコンセプトとも言える。おそらく2020年に向けた産業振興の重要な柱の一つになっていくものであろうし、そのように展開されていくことを期待したい。
ただ、問題はこうした理念や考え方が、「行動」に転化できるかどうかである。特に営利が目的である企業にとっては、収益の見込みがなければ動けない。高齢期の多様な人生の創造をサポートするといったビンテージ・ソサエティの理念と個々の事業との接点で悩まれてしまうことが想像される。したがって、ビンテージ・ソサエティの実現に向けては、より丁寧な指導（政策誘導）が求められることになろう。この点については、今後検討が深められるものと思われるが、その中で一つ提案したいことがある。それは「表彰制度」の創設である。ビンテージ・ソサエティ実現に貢献する企業を国が表彰することである。
儲かるかどうか見通しが立たない事業には、どうしても企業は二の足を踏む。何らかそうした企業の背中を押す手立てが必要であろう。企業に対して、環境問題や女性活躍等、社会的テーマに関する表彰制度はいくつか確認できるが、高齢化の課題解決に資する取り組みを表彰する制度は見当たらない。表彰すること自体は特段大きな予算もかからないことである。非常に素朴な提案ではあるが、望ましい未来の姿であるビンテージ・ソサエティを真に実現していくためにも、一策として検討されることを期待したい。
1 前田展弘「ビンテージ・ソサエティとは－長寿時代の新たな産業振興政策への期待」（研究員の眼、2015/12/15）
http://www.nli-research.co.jp/report/detail/id=51558
2 報告書の詳細は経済産業省HPを参照こと
http://www.meti.go.jp/press/2015/03/20160330002/20160330002.html
『ビンテージ・ソサエティ』という言葉が注目されるところであるが、研究会では最終的に次のように定義づけられた。それは、“高齢者が、多世代に緩やかに交わりながら、「社会の負担」になるのではなく、むしろ「社会の力」となっている社会”である。報告書ではその社会の実現に向けて必要な３つの変革：(1)社会通念・意識の変革（年齢に対する社会通念・意識の見直し、人生90-100年を想定したライフデザイン等）、(2)働き方の変革（高齢者の能力を因数分解した働き方等）、(3)産業創出・振興の変革（高齢者の力を活かす産業等）を提示している2。
＜ビンテージ・ソサエティの基本的考え方＞
詳細については報告書を参照いただきたいが、報告書の趣旨を筆者なりに解釈し総括すれば、「人生90-100年という長寿の時代を生きる私たち一人ひとりが、多様な可能性豊かな人生をおくれるように、個人の生き方の変革とそれを支える雇用市場及び産業を創出していくことが、日本の未来に不可欠だ」ということではないかと受け止めている。このビンテージ・ソサエティという概念及び政策方向は、市場拡大や経済成長という話の前に、「人生のあり方」に価値の主軸が置かれていることが大変素晴らしく賛同できる。一億総活躍社会、生涯現役社会づくりに通じるコンセプトとも言える。おそらく2020年に向けた産業振興の重要な柱の一つになっていくものであろうし、そのように展開されていくことを期待したい。
ただ、問題はこうした理念や考え方が、「行動」に転化できるかどうかである。特に営利が目的である企業にとっては、収益の見込みがなければ動けない。高齢期の多様な人生の創造をサポートするといったビンテージ・ソサエティの理念と個々の事業との接点で悩まれてしまうことが想像される。したがって、ビンテージ・ソサエティの実現に向けては、より丁寧な指導（政策誘導）が求められることになろう。この点については、今後検討が深められるものと思われるが、その中で一つ提案したいことがある。それは「表彰制度」の創設である。ビンテージ・ソサエティ実現に貢献する企業を国が表彰することである。
儲かるかどうか見通しが立たない事業には、どうしても企業は二の足を踏む。何らかそうした企業の背中を押す手立てが必要であろう。企業に対して、環境問題や女性活躍等、社会的テーマに関する表彰制度はいくつか確認できるが、高齢化の課題解決に資する取り組みを表彰する制度は見当たらない。表彰すること自体は特段大きな予算もかからないことである。非常に素朴な提案ではあるが、望ましい未来の姿であるビンテージ・ソサエティを真に実現していくためにも、一策として検討されることを期待したい。
1 前田展弘「ビンテージ・ソサエティとは－長寿時代の新たな産業振興政策への期待」（研究員の眼、2015/12/15）
http://www.nli-research.co.jp/report/detail/id=51558
2 報告書の詳細は経済産業省HPを参照こと
http://www.meti.go.jp/press/2015/03/20160330002/20160330002.html
『第４回生涯現役Ⓡサミット』開催日迫る!
2016年4月15日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
前 回 生 涯 現 役 サ ミ ッ ト 開 催 に ご 支 援 く だ さ っ た
ご 関 係 者 の 皆 様
本年も 皆様には 「生涯現役社会づくり」へのご支援本当に有難うございます。
前開催30周年感謝サミットに引続く 31年目は、愈々全国展開へ行動します。
第4回生涯現役Ⓡサミットご案内URL＝http://www.sgsk.net/重要な情報欄
生涯現役協プロデューサーの組織化と事業化を図り、これから全国展開します。
シニア改革に意欲的特区型官民連携の成功モデル確立による全国展開です。
生涯現役理念の就業支援優良企業との広地域連携モデルで全国展開します。
これまでどの民間の市民団体・企業や行政自治体も不可能な画期的展開です。
その基盤は30年余の毎月定例的企画開催『生涯現役Ⓡシリーズ塾』で生まれ、
次々と多くの方が 『生涯現役社会づくりプラットフォーム』活動に参画致します。
その拠点は、全国随一・地の利最高の東京駅3分/ライフ・ベンチャ－事務所。
東京都中央区八重洲１－７－２０ 八重洲口会館ビル 地下2階
日本生涯現役推進協議会は、JR東京駅の八重洲北口改札を真っ直ぐ出た処
東京駅・大丸デパート真正面です。（日興証券が一階にあるビルのB2階です）
*****************************************************************
『あなたと日本を元気に!!』できる!! 生涯現役実践道場への 自主的ご参加で
あなたがご活躍する地域から 次々と民活力が盛上がる絆の輪が拡がります!!
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2015年秋・実施イベント／2016年春･秋：開催（各土曜13：30～16：50）
③Summit 10/17(済) ④Summit 4/23(予) ⑤Summit 10/15(予定)
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2016/4/27(理事会15:00～17:00 生涯現役塾/17:30)～2016/9/27
4／27 5／25 6／29 7／27 8／24 9／27
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日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ
代 表 東 瀧 邦 次
開催実行委員長 新 川 政 信
TEL：03-3517-6667 FAX：03-3517-6668
E-mail： info@sgsk.net or lvcinfo@sgsk.net
URL： http://www.sgsk.net Blog： http://40591.diarynote.jp/
Facebook : http://www.facebook.com/sgsk.net
Facebook2：https://www.facebook.com/yaesu3min
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前 回 生 涯 現 役 サ ミ ッ ト 開 催 に ご 支 援 く だ さ っ た
ご 関 係 者 の 皆 様
本年も 皆様には 「生涯現役社会づくり」へのご支援本当に有難うございます。
前開催30周年感謝サミットに引続く 31年目は、愈々全国展開へ行動します。
第4回生涯現役Ⓡサミットご案内URL＝http://www.sgsk.net/重要な情報欄
生涯現役協プロデューサーの組織化と事業化を図り、これから全国展開します。
シニア改革に意欲的特区型官民連携の成功モデル確立による全国展開です。
生涯現役理念の就業支援優良企業との広地域連携モデルで全国展開します。
これまでどの民間の市民団体・企業や行政自治体も不可能な画期的展開です。
その基盤は30年余の毎月定例的企画開催『生涯現役Ⓡシリーズ塾』で生まれ、
次々と多くの方が 『生涯現役社会づくりプラットフォーム』活動に参画致します。
その拠点は、全国随一・地の利最高の東京駅3分/ライフ・ベンチャ－事務所。
東京都中央区八重洲１－７－２０ 八重洲口会館ビル 地下2階
日本生涯現役推進協議会は、JR東京駅の八重洲北口改札を真っ直ぐ出た処
東京駅・大丸デパート真正面です。（日興証券が一階にあるビルのB2階です）
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『あなたと日本を元気に!!』できる!! 生涯現役実践道場への 自主的ご参加で
あなたがご活躍する地域から 次々と民活力が盛上がる絆の輪が拡がります!!
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2015年秋・実施イベント／2016年春･秋：開催（各土曜13：30～16：50）
③Summit 10/17(済) ④Summit 4/23(予) ⑤Summit 10/15(予定)
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2016/4/27(理事会15:00～17:00 生涯現役塾/17:30)～2016/9/27
4／27 5／25 6／29 7／27 8／24 9／27
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日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ
代 表 東 瀧 邦 次
開催実行委員長 新 川 政 信
TEL：03-3517-6667 FAX：03-3517-6668
E-mail： info@sgsk.net or lvcinfo@sgsk.net
URL： http://www.sgsk.net Blog： http://40591.diarynote.jp/
Facebook : http://www.facebook.com/sgsk.net
Facebook2：https://www.facebook.com/yaesu3min
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日本中 “やる気”に火をつけて回る情熱3
2016年4月14日 お仕事松 下 幸 之 助 塾 ： 隔 月 誌
【 朝 倉 千 枝 子 の 上 司 学 】
仕 事 が で き て 愛 さ れ る ≪ 人 財 ≫ の 育 て 方
日 本 中 の “ や る 気 ” に 火 を つ け て 回 る ！ ③
教 育 会 社 の コ ン ビ ニ に
このような講演を、場合によっては無報酬でも行えるような仕組みをつくりあげたいと思っています。企業様での講演にかぎらず、かりに小さな公民館で少人数相手、講演料は払えませんというところであっても、お役に立てるのなら、できるだけ出かけていきたいと思うからです。そうしてでも日本を元気にするお手伝いをしたいのです。
これまで私は、わが社は、多くの方からたくさんの恩恵をいただいてきました。会社設立十年を機に、今度は私たちから “ 恩送り ”（人から受けた恩を、別の人に送ること）ができたら・・・・。
そのために、私の講演が無報酬でも会社の経営が成り立つような仕組みをつくらなくてはなりません。今の私の売上がなくなっても会社が回るくらい部下たちを成長させ、今よりも “ いい会社 ” にしていきたいと思っています。
しかしながら、会社として完全なボランティアをしようというのではありません。企業様であれば、講演で私が見つけた問題点をフィードバックし、「ほんとうに社員を成長させ会社を強くしていきたいとお思いなら教育にお金をかけてください。社長様の身銭を切ってでもしてください」というトップ営業ができるわけです。
そのあとに続くのがわが社の研修であればベストですが、もし、その会社様にもっと合ったプログラムをお持ちの研修会社があれば、コーディネートしていきたいと思います。いわば “ 共育会社のコンビニエンスストア ” になって、社員教育に関する総合的なコンサルタントになれたらとおもいます。
最 期 は 子 ど も た ち に 囲 ま れ て ・ ・ ・
私はずっと教育に携わっていきたいと願っています。まだ具体的な絵は浮かんでいませんが、銀座にクラブをつくりたいな、とひそかに思っています。そこではあまり高くない値段で楽しく飲みながら、接待のしかたやマナーを学んだり、異業種の人や素敵な異性と出会ったりできる。教育会社がつくる銀座のクラブ、いいと思いませんか？
そして五日、子どもの教育にも戻りたいと思っています。子どもたちに、話を聞く姿勢や礼儀礼節を教える “ かわいいおばあちゃん ” になって、最期の瞬間（とき）は子どもたちに囲まれて迎えたい。それが私のささやかな夢です。
【 朝 倉 千 枝 子 の 上 司 学 】
仕 事 が で き て 愛 さ れ る ≪ 人 財 ≫ の 育 て 方
日 本 中 の “ や る 気 ” に 火 を つ け て 回 る ！ ③
教 育 会 社 の コ ン ビ ニ に
このような講演を、場合によっては無報酬でも行えるような仕組みをつくりあげたいと思っています。企業様での講演にかぎらず、かりに小さな公民館で少人数相手、講演料は払えませんというところであっても、お役に立てるのなら、できるだけ出かけていきたいと思うからです。そうしてでも日本を元気にするお手伝いをしたいのです。
これまで私は、わが社は、多くの方からたくさんの恩恵をいただいてきました。会社設立十年を機に、今度は私たちから “ 恩送り ”（人から受けた恩を、別の人に送ること）ができたら・・・・。
そのために、私の講演が無報酬でも会社の経営が成り立つような仕組みをつくらなくてはなりません。今の私の売上がなくなっても会社が回るくらい部下たちを成長させ、今よりも “ いい会社 ” にしていきたいと思っています。
しかしながら、会社として完全なボランティアをしようというのではありません。企業様であれば、講演で私が見つけた問題点をフィードバックし、「ほんとうに社員を成長させ会社を強くしていきたいとお思いなら教育にお金をかけてください。社長様の身銭を切ってでもしてください」というトップ営業ができるわけです。
そのあとに続くのがわが社の研修であればベストですが、もし、その会社様にもっと合ったプログラムをお持ちの研修会社があれば、コーディネートしていきたいと思います。いわば “ 共育会社のコンビニエンスストア ” になって、社員教育に関する総合的なコンサルタントになれたらとおもいます。
最 期 は 子 ど も た ち に 囲 ま れ て ・ ・ ・
私はずっと教育に携わっていきたいと願っています。まだ具体的な絵は浮かんでいませんが、銀座にクラブをつくりたいな、とひそかに思っています。そこではあまり高くない値段で楽しく飲みながら、接待のしかたやマナーを学んだり、異業種の人や素敵な異性と出会ったりできる。教育会社がつくる銀座のクラブ、いいと思いませんか？
そして五日、子どもの教育にも戻りたいと思っています。子どもたちに、話を聞く姿勢や礼儀礼節を教える “ かわいいおばあちゃん ” になって、最期の瞬間（とき）は子どもたちに囲まれて迎えたい。それが私のささやかな夢です。
日本中 “やる気”に火をつけて回る情熱2
2016年4月13日 お仕事松 下 幸 之 助 塾 ： 隔 月 誌
【 朝 倉 千 枝 子 の 上 司 学 】
仕 事 が で き て 愛 さ れ る ≪ 人 財 ≫ の 育 て 方
日 本 中 の “ や る 気 ” に 火 を つ け て 回 る ！ ②
経 営 者 の 右 腕 に な り た い
そうした過程で私が挑戦したい大きな夢・・・それは、日本全国を後援で回って、日本を元気にすることです。具体的には、全国の経営トップの代弁者として、たとえばその会社様の決起大会に出かけて講演し、社員の “ やる気 ” に火をつける仕事をしたい。
来年（注：2013年7/8月号掲載文）、2014年6月に、株式会社 新規開拓は設立十周年を迎えます。私はこれまで年間300回以上、研修をご依頼くださった会社様を訪ねて一回あたり15名から20名様を対象に少人数で行う社員研修を、主に行ってきました。来年の6月以降は、こうした研修はすべて部下に任せて、私自身は身を引くつもりです。
代わりに今後は、前回（注：⑪回テーマ＝私が女性に厳しくする理由、できる理由）述べた女性教育に今以上に時間を費やすとともに、もう一つ、いま述べた講演活動にあてていく・・・。少人数での研修ではなく、一度に何百人でも相手に話ができる講演というかたちで、経営者の皆様の右腕としてお手伝いをさせていただきたいと思っています。
経営者の右腕になると言っても、私の “ 社長 ” としてのキャリアは多くの先輩方には及びません。ですが、私には強みがあります。それは、16年以上にわたって営業として、また経営者として企業の現場を見、そこで働く方々の研修を目一杯の真剣さで行ってきたことです。現場を見れば “ この会社は伸びるな ” とか、“ この会社はジリ貧になるな ” ということがすぐに分かります。また90分の講演を行なえば、何がその会社の問題点で、何をすれば問題が解決するかを具体的に見つけることもできます。これこそが、現場を見続けてきた私の強みだと思います。
これからの時代は、アジア諸国がものすごいスピードで成長してきます。ボーダレスで、アジアの人たちが日本の労働市場にもなだれ込んできます。彼らは今の日本の若者とは必死さが違う。その迫力とスピードについていけずにモタモタしていたら、企業も個人も、あっという間に追い抜かれたしまいます。
さらには、I T がもっと進めば、会社の規模は今の半分で済むようになるかもしれない。そんな時代に、大量流入してくるアジアの若者も含めた労働市場で、二人のうちの一人に選ばれなければいけない時代が、もうすぐそこまで来ています。
「真剣にやらなければ、あなたたちは要らなくなるんですよ」
このようなことを、言いたくても言えない社長様はたくさんいます。部下育成で悩む社長様の気持ちもよく分かります。私自身が社長ですから。だからこそ、何千という企業の現場を見て、現場を変えてきた私に、社長様の代弁をさせていただきたいと思うのです。
「私のように35歳からでも間に合います。まだ自分を変えられます！」
そんなふうに社員のやる気に火をつけて、その会社様を、いや、日本を元気にしたいと思っています。日本再建を、まさに教育の現場から起こしていきたいと考えています。 つづく
【 朝 倉 千 枝 子 の 上 司 学 】
仕 事 が で き て 愛 さ れ る ≪ 人 財 ≫ の 育 て 方
日 本 中 の “ や る 気 ” に 火 を つ け て 回 る ！ ②
経 営 者 の 右 腕 に な り た い
そうした過程で私が挑戦したい大きな夢・・・それは、日本全国を後援で回って、日本を元気にすることです。具体的には、全国の経営トップの代弁者として、たとえばその会社様の決起大会に出かけて講演し、社員の “ やる気 ” に火をつける仕事をしたい。
来年（注：2013年7/8月号掲載文）、2014年6月に、株式会社 新規開拓は設立十周年を迎えます。私はこれまで年間300回以上、研修をご依頼くださった会社様を訪ねて一回あたり15名から20名様を対象に少人数で行う社員研修を、主に行ってきました。来年の6月以降は、こうした研修はすべて部下に任せて、私自身は身を引くつもりです。
代わりに今後は、前回（注：⑪回テーマ＝私が女性に厳しくする理由、できる理由）述べた女性教育に今以上に時間を費やすとともに、もう一つ、いま述べた講演活動にあてていく・・・。少人数での研修ではなく、一度に何百人でも相手に話ができる講演というかたちで、経営者の皆様の右腕としてお手伝いをさせていただきたいと思っています。
経営者の右腕になると言っても、私の “ 社長 ” としてのキャリアは多くの先輩方には及びません。ですが、私には強みがあります。それは、16年以上にわたって営業として、また経営者として企業の現場を見、そこで働く方々の研修を目一杯の真剣さで行ってきたことです。現場を見れば “ この会社は伸びるな ” とか、“ この会社はジリ貧になるな ” ということがすぐに分かります。また90分の講演を行なえば、何がその会社の問題点で、何をすれば問題が解決するかを具体的に見つけることもできます。これこそが、現場を見続けてきた私の強みだと思います。
これからの時代は、アジア諸国がものすごいスピードで成長してきます。ボーダレスで、アジアの人たちが日本の労働市場にもなだれ込んできます。彼らは今の日本の若者とは必死さが違う。その迫力とスピードについていけずにモタモタしていたら、企業も個人も、あっという間に追い抜かれたしまいます。
さらには、I T がもっと進めば、会社の規模は今の半分で済むようになるかもしれない。そんな時代に、大量流入してくるアジアの若者も含めた労働市場で、二人のうちの一人に選ばれなければいけない時代が、もうすぐそこまで来ています。
「真剣にやらなければ、あなたたちは要らなくなるんですよ」
このようなことを、言いたくても言えない社長様はたくさんいます。部下育成で悩む社長様の気持ちもよく分かります。私自身が社長ですから。だからこそ、何千という企業の現場を見て、現場を変えてきた私に、社長様の代弁をさせていただきたいと思うのです。
「私のように35歳からでも間に合います。まだ自分を変えられます！」
そんなふうに社員のやる気に火をつけて、その会社様を、いや、日本を元気にしたいと思っています。日本再建を、まさに教育の現場から起こしていきたいと考えています。 つづく
日本中 “やる気”に火をつけて回る情熱1
2016年4月12日 お仕事 昨日株式会社 新規開拓で面会終了直後に頂戴した資料の数々は、どれも有益な内容の創業者：朝倉社長自らご体験で産み出された朝倉哲学と朝倉語録満載の真摯な名文ばかり。そこで、《仕事》と《経営理念》を結びつける実践ビジネス誌／PHP Business Review 松下幸之助塾と朝倉社長から特別に事後ご了解いただき、「松下幸之助塾誌／朝倉千恵子の上司学」（仕事ができて愛される《人財》の育て方①～⑫）の最終回『日本中の “ やる気7 ” に火をつけて回る！』ご情熱を今日、明日、明後日と三連続でぜひ学びたい。
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松 下 幸 之 助 塾 ： 隔 月 誌
【 朝 倉 千 枝 子 の 上 司 学 】
仕 事 が で き て 愛 さ れ る ≪ 人 財 ≫ の 育 て 方
日 本 中 の “ や る 気 ” に 火 を つ け て 回 る ！ ①
“ い い 会 社 ” と は ？
子どものころ、母とこんな会話を交わしたことがあります。
「千恵子、あんた、大きくなったら何になりたいん？」
「私な、歴史に名前を残す人間になりたいねん」
「あんたは大きいこと言うなあ」
途方もないことを言う娘を、「そんなん、できるわけないやん」などと言って否定したりせず、受け止めてくれた母に感謝しています。
歴史に名前を残す・・・もしかしたら、「トップセールスレディ育成塾」がその一つになってくれるかな、という期待はあります。この類いの塾は、どこを探してもありませんから。
しかし、私がいなくなると同時にこの塾が、あるいは新規開拓という会社がなくなってしまったら・・・。
私は一時期、会社を百億円企業にしたいと考えていました。ですから規模を大きく大きくと思っていたのですが、あるときふと気づいたのです。高度成長時代ではない今、生き残るのは必ずしも大きいものではなく、純応性や適応力のあるものだと。
そのときから、規模にはこだわらなくなりました。むしろ、“ いい会社 ” にしていきたい、百億円企業ではなく、百年続く本物企業である “ いい会社 ” にしたい、と思うようになったのです。
では、“ いい会社 ” とは、なにでしょうか。私は、人が定着する企業こそが、いい会社と言えるのだと思います。企業の “ 企 ” の字は、“ 人 ” と “ 止 ” でできています。私はこれを“ 人が止まる ” と読みます。余談ですが、 “ 己が走る ” と書く“ 起業 ” は、自分が突っ走ればいいのですから、言ってみれば誰でもできます。大事なのは自分一人を超えて、他の人がどれだけ止まり、ともに働いてくれるかです。
百年続いている老舗を見ると、やっぱり人を大事にしています。人を育てて、社員を含め縁あるすべての人や企業から、「あの人と仕事ができてよかった」「あの会社に自分のすべてをかけてよかった」と言われる企業こそが長く続くのであり、私はそういう会社をつくりたいと思うのです。 つづく
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松 下 幸 之 助 塾 ： 隔 月 誌
【 朝 倉 千 枝 子 の 上 司 学 】
仕 事 が で き て 愛 さ れ る ≪ 人 財 ≫ の 育 て 方
日 本 中 の “ や る 気 ” に 火 を つ け て 回 る ！ ①
“ い い 会 社 ” と は ？
子どものころ、母とこんな会話を交わしたことがあります。
「千恵子、あんた、大きくなったら何になりたいん？」
「私な、歴史に名前を残す人間になりたいねん」
「あんたは大きいこと言うなあ」
途方もないことを言う娘を、「そんなん、できるわけないやん」などと言って否定したりせず、受け止めてくれた母に感謝しています。
歴史に名前を残す・・・もしかしたら、「トップセールスレディ育成塾」がその一つになってくれるかな、という期待はあります。この類いの塾は、どこを探してもありませんから。
しかし、私がいなくなると同時にこの塾が、あるいは新規開拓という会社がなくなってしまったら・・・。
私は一時期、会社を百億円企業にしたいと考えていました。ですから規模を大きく大きくと思っていたのですが、あるときふと気づいたのです。高度成長時代ではない今、生き残るのは必ずしも大きいものではなく、純応性や適応力のあるものだと。
そのときから、規模にはこだわらなくなりました。むしろ、“ いい会社 ” にしていきたい、百億円企業ではなく、百年続く本物企業である “ いい会社 ” にしたい、と思うようになったのです。
では、“ いい会社 ” とは、なにでしょうか。私は、人が定着する企業こそが、いい会社と言えるのだと思います。企業の “ 企 ” の字は、“ 人 ” と “ 止 ” でできています。私はこれを“ 人が止まる ” と読みます。余談ですが、 “ 己が走る ” と書く“ 起業 ” は、自分が突っ走ればいいのですから、言ってみれば誰でもできます。大事なのは自分一人を超えて、他の人がどれだけ止まり、ともに働いてくれるかです。
百年続いている老舗を見ると、やっぱり人を大事にしています。人を育てて、社員を含め縁あるすべての人や企業から、「あの人と仕事ができてよかった」「あの会社に自分のすべてをかけてよかった」と言われる企業こそが長く続くのであり、私はそういう会社をつくりたいと思うのです。 つづく
役立つ『生涯現役プロデューサー』なのか
2016年4月11日 お仕事 30年余も『生涯現役プロデューサー』モデル役の情報に注目していると、本当に役立つ『生涯現役プロデューサー』師範役トップのトップセールスレディに出会える幸運に恵まれたご報告。私たち『生涯現役プロデューサー』仮登録中の面々が、平素生産年齢人口が急減しつつある超高齢社会日本で、その対策に役立つ仲間たちをどれだけネットワーク化できるか、皆様真剣にお考えの上、活動開始されているでしょうか。
今朝は吉田事務局長と二人で、楽しくお目にかかることができたお相手というのは何と、50代女性創業者・ベンチャートップで大活躍中の方。“ 「あなたから買いたい」と言われる自分となれ！ ” を確固たる人財目標に掲げ、“ 全員営業・全員講師!! 私たちにお任せください！ ” が売込みの合言葉で率先陣頭セールスしておられる、株式会社 新規開拓の朝倉千恵子社長と阿部管理部長に、東京駅前の同社丸ビルオフィスでお会いできた。
午前9時半から11時近く貴重な月曜午前の時間をご割愛いただいた。誠に有意義な初対面の自己紹介から4/23開催『生涯現役』を楽しんだ最後に頂戴したのが、同社の豊富な資料が、終始躍動する同社史『十年の軌跡』（DVD）と、PHP研究所出版「松下幸之助塾」誌Vol.12（2013年5・6月号/特集：哲学ある人づくり）朝倉千恵子の上司学／仕事ができて愛される《人財》の育て方：①～⑫の連続掲載誌。および 隔号新企画【朝倉千恵子の「社会を変えたい人」列伝／第一回ゲスト：杉良太郎さん】掲載の同誌Vol14（2013年11/12月号/特集：志を立てる）である。
因みに前記「松下幸之助塾」誌Vol.12（2013年5・6月号/特集：哲学ある人づくり）にご登場の、朝倉千恵子の上司学／仕事ができて愛される《人財》の育て方：①～⑫の各項テーマご紹介は以下の通りだ。①「教育バカ」のススメ、② “ 夢サイクル ”を始めよう、③地獄の100件面談、④熱意は形から、⑤喜び上手は、喜ばせ上手、⑥逃げるな、怯むな、⑦覚悟はあるか、⑧どこまで部下を思い、愛していますか？ ⑨ガマンならない男、⑩「飽きない」から「商い」、⑪私が女性に厳しくする理由、できる理由、⑫（最終回）日本中の “ やる気 ”に火をつけて回る！・・・という朝倉流の上司学／仕事ができて愛される《人財》の育て方が体得される訳である。
【付記：「松下幸之助塾」隔月刊誌は、当2016年4月発売の2016年5･6月号から新誌名「衆知」創刊号で刊行される予定とのことである】
さらにこれらご高配豊富なエッセンス資料に加え、人間学を学ぶ著名月刊「致知」（2013年2月号/特集：修身）誌の、アイウィル社の染谷和巳社長と新規開拓社朝倉社長の対談「ビジネスマンの修身論」が、お二人とも「地獄の訓練」で有名な社員教育研究所（財部一朗社長）での超優秀実績者だったことを知り、早速拝読させていただいた。 “ 人材の格差が、企業の格差・・・。長引く不況下にあっても堅調に経営を続ける企業には、一つの共通点があるという。それは社員がしっかりと共育されているということ。ともに企業研修を行い、何万人もの社員教育を行ってきた染谷氏と朝倉氏にいま求められるビジネスマンにとっての「修身論」 ”には大いに啓発された。
本年度から『生涯現役プロデューサー』仮登録者中心に「生涯現役社会づくり」旗振り役を企業社会で永年実績を重ねた貴重な人財を、自主的・主体的なビジネスマンの超高齢社会日本を改造意欲をもって自己修身で終生を全うしていただけるよう、どう標題のように取り組むか、それが本年私たち日本生涯現役推進協議会関係者の最優先課題だと実感している。
今朝は吉田事務局長と二人で、楽しくお目にかかることができたお相手というのは何と、50代女性創業者・ベンチャートップで大活躍中の方。“ 「あなたから買いたい」と言われる自分となれ！ ” を確固たる人財目標に掲げ、“ 全員営業・全員講師!! 私たちにお任せください！ ” が売込みの合言葉で率先陣頭セールスしておられる、株式会社 新規開拓の朝倉千恵子社長と阿部管理部長に、東京駅前の同社丸ビルオフィスでお会いできた。
午前9時半から11時近く貴重な月曜午前の時間をご割愛いただいた。誠に有意義な初対面の自己紹介から4/23開催『生涯現役』を楽しんだ最後に頂戴したのが、同社の豊富な資料が、終始躍動する同社史『十年の軌跡』（DVD）と、PHP研究所出版「松下幸之助塾」誌Vol.12（2013年5・6月号/特集：哲学ある人づくり）朝倉千恵子の上司学／仕事ができて愛される《人財》の育て方：①～⑫の連続掲載誌。および 隔号新企画【朝倉千恵子の「社会を変えたい人」列伝／第一回ゲスト：杉良太郎さん】掲載の同誌Vol14（2013年11/12月号/特集：志を立てる）である。
因みに前記「松下幸之助塾」誌Vol.12（2013年5・6月号/特集：哲学ある人づくり）にご登場の、朝倉千恵子の上司学／仕事ができて愛される《人財》の育て方：①～⑫の各項テーマご紹介は以下の通りだ。①「教育バカ」のススメ、② “ 夢サイクル ”を始めよう、③地獄の100件面談、④熱意は形から、⑤喜び上手は、喜ばせ上手、⑥逃げるな、怯むな、⑦覚悟はあるか、⑧どこまで部下を思い、愛していますか？ ⑨ガマンならない男、⑩「飽きない」から「商い」、⑪私が女性に厳しくする理由、できる理由、⑫（最終回）日本中の “ やる気 ”に火をつけて回る！・・・という朝倉流の上司学／仕事ができて愛される《人財》の育て方が体得される訳である。
【付記：「松下幸之助塾」隔月刊誌は、当2016年4月発売の2016年5･6月号から新誌名「衆知」創刊号で刊行される予定とのことである】
さらにこれらご高配豊富なエッセンス資料に加え、人間学を学ぶ著名月刊「致知」（2013年2月号/特集：修身）誌の、アイウィル社の染谷和巳社長と新規開拓社朝倉社長の対談「ビジネスマンの修身論」が、お二人とも「地獄の訓練」で有名な社員教育研究所（財部一朗社長）での超優秀実績者だったことを知り、早速拝読させていただいた。 “ 人材の格差が、企業の格差・・・。長引く不況下にあっても堅調に経営を続ける企業には、一つの共通点があるという。それは社員がしっかりと共育されているということ。ともに企業研修を行い、何万人もの社員教育を行ってきた染谷氏と朝倉氏にいま求められるビジネスマンにとっての「修身論」 ”には大いに啓発された。
本年度から『生涯現役プロデューサー』仮登録者中心に「生涯現役社会づくり」旗振り役を企業社会で永年実績を重ねた貴重な人財を、自主的・主体的なビジネスマンの超高齢社会日本を改造意欲をもって自己修身で終生を全うしていただけるよう、どう標題のように取り組むか、それが本年私たち日本生涯現役推進協議会関係者の最優先課題だと実感している。
全世界「生涯現役社会創り」平和目標で!!
2016年4月10日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
前 回 生 涯 現 役Ⓡ サ ミ ッ ト 開 催 に
ご 支 援 く だ さ っ た
ご 関 係 者 の 皆 様
本年も 皆様には 「生涯現役社会づくり」へのご支援本当に有難うございます。
昨秋開催30周年感謝サミットに引続く 31年目は愈々全国展開へ行動します。
第4回生涯現役Ⓡサミットご案内URL＝http://www.sgsk.net/重要な情報欄
生涯現役協プロデューサーの組織化と事業化を図り、これから全国展開します。
シニア改革に意欲的特区型官民連携の成功モデル確立による全国展開です。
生涯現役理念の就業支援優良企業との広地域連携モデルで全国展開します。
これまでどの民間の市民団体・企業や行政自治体も不可能な画期的展開です。
その基盤は30年余の毎月定例的企画開催『生涯現役Ⓡシリーズ塾』で生まれ、
次々と多くの方が 『生涯現役社会づくりプラットフォーム』活動に参画致します。
その拠点は、全国随一・地の利最高の東京駅3分/ライフ・ベンチャ－事務所。
東京都中央区八重洲１－７－２０ 八重洲口会館ビル 地下2階
日本生涯現役推進協議会は、JR東京駅の八重洲北口改札を真っ直ぐ出た処
東京駅・大丸デパート真正面です。（日興証券が一階にあるビルのB2階です）
****************************************************************
『あなたと日本を元気に!!』できる!! 生涯現役実践道場への 自主的ご参加で
あなたがご活躍する地域から 次々と民活力が盛上がる絆の輪が拡がります!!
-----------------------------------------------------------------------------------------------
2015年秋・実施イベント／2016年春･秋：開催（各土曜13：30～16：50）
③Summit 10/17(済) ④Summit 4/23(予定) ⑤Summit 10/15(予定)
-----------------------------------------------------------------------------------------------
2016/4/27(理事会15:00～17:00 生涯現役塾/17:30)～2016/9/27
4／27 5／25 6／29 7／27 8／24 9／27
****************************************************************
日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ
代 表 東 瀧 邦 次
開催実行委員長 新 川 政 信
TEL：03-3517-6667 FAX：03-3517-6668
E-mail： info@sgsk.net or lvcinfo@sgsk.net
URL： http://www.sgsk.net
Blog： http://40591.diarynote.jp/
Facebook : http://www.facebook.com/sgsk.net
Facebook2：https://www.facebook.com/yaesu3min
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前 回 生 涯 現 役Ⓡ サ ミ ッ ト 開 催 に
ご 支 援 く だ さ っ た
ご 関 係 者 の 皆 様
本年も 皆様には 「生涯現役社会づくり」へのご支援本当に有難うございます。
昨秋開催30周年感謝サミットに引続く 31年目は愈々全国展開へ行動します。
第4回生涯現役Ⓡサミットご案内URL＝http://www.sgsk.net/重要な情報欄
生涯現役協プロデューサーの組織化と事業化を図り、これから全国展開します。
シニア改革に意欲的特区型官民連携の成功モデル確立による全国展開です。
生涯現役理念の就業支援優良企業との広地域連携モデルで全国展開します。
これまでどの民間の市民団体・企業や行政自治体も不可能な画期的展開です。
その基盤は30年余の毎月定例的企画開催『生涯現役Ⓡシリーズ塾』で生まれ、
次々と多くの方が 『生涯現役社会づくりプラットフォーム』活動に参画致します。
その拠点は、全国随一・地の利最高の東京駅3分/ライフ・ベンチャ－事務所。
東京都中央区八重洲１－７－２０ 八重洲口会館ビル 地下2階
日本生涯現役推進協議会は、JR東京駅の八重洲北口改札を真っ直ぐ出た処
東京駅・大丸デパート真正面です。（日興証券が一階にあるビルのB2階です）
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『あなたと日本を元気に!!』できる!! 生涯現役実践道場への 自主的ご参加で
あなたがご活躍する地域から 次々と民活力が盛上がる絆の輪が拡がります!!
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2015年秋・実施イベント／2016年春･秋：開催（各土曜13：30～16：50）
③Summit 10/17(済) ④Summit 4/23(予定) ⑤Summit 10/15(予定)
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2016/4/27(理事会15:00～17:00 生涯現役塾/17:30)～2016/9/27
4／27 5／25 6／29 7／27 8／24 9／27
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日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ
代 表 東 瀧 邦 次
開催実行委員長 新 川 政 信
TEL：03-3517-6667 FAX：03-3517-6668
E-mail： info@sgsk.net or lvcinfo@sgsk.net
URL： http://www.sgsk.net
Blog： http://40591.diarynote.jp/
Facebook : http://www.facebook.com/sgsk.net
Facebook2：https://www.facebook.com/yaesu3min
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毎日Web 4/8:札幌市議70歳元議長挑戦
2016年4月9日 お仕事毎日新聞2016年4月8日
北海道朝刊/URL＝http://mainichi.jp/articles/20160408/ddr/041/010/003000c
三 上 ・ 札 幌 市 議 .
７ ０ 歳 元 議 長 、 大 学 院 「 ワ ク ワ ク 」
新 た な 一 歩 「 生 涯 学 習 、 生 涯 現 役 貫 き た い 」
札幌市議会の三上洋右市議（７０）＝豊平区選出＝が今春、北海道科学大大学院（札幌市手稲区）に入学した。三上氏は母子家庭に育ち、最終学歴は中学校卒。２４歳でタイル工事施工会社を起こす一方、故町村信孝・前衆院議長の地区後援会幹事長となり、政治の道に進んだ。「生涯学習、生涯現役を貫きたい」と新たな一歩を踏み出した。
三上氏は青森県中泊町出身。地元の中学校卒業後、営林署に就職し、１９歳で札幌に移住した。１９８３年の衆院選で町村氏の豊平区連合後援会幹事長として尽力し、９１年に札幌市議初当選。７期連続当選し、２０１１〜１３年に市議長を務めた。
昨年末、北海道科学大大学院工学研究科建築学専攻（修士課程）に社会人枠があることを知った。「７０歳からの１０年間を頑張ると、一生で一番面白い」などという哲学者の言葉も思い出し、「行政が直面している空き家対策などに生かしたい」と受験を決意。今年２月に小論文と面接試験を受けて合格した。
６日には同大の入学式が行われ、三上氏も出席。学部生や短大生も含む計９６４人が入学し、最高齢の新入生となった三上氏は５０歳以上も年の離れた同級生に声をかけながら、「この年になっても若い人と一緒に勉強できることにドキドキ、ワクワクしている。社会の役に立てるよう学びを深めたい」と笑顔を見せた。
今後は議員活動を優先しながら、都市計画や居住環境の整備について学び、修士論文を執筆していく。三上氏は札幌市の冬季五輪招致活動にも触れ、「五輪後も再利用でき、住みやすいまちづくりを考えたい。産官学の円滑な連携にもかかわれたらうれしい」と向学心に燃えている。【藤渕志保】
北海道朝刊/URL＝http://mainichi.jp/articles/20160408/ddr/041/010/003000c
三 上 ・ 札 幌 市 議 .
７ ０ 歳 元 議 長 、 大 学 院 「 ワ ク ワ ク 」
新 た な 一 歩 「 生 涯 学 習 、 生 涯 現 役 貫 き た い 」
札幌市議会の三上洋右市議（７０）＝豊平区選出＝が今春、北海道科学大大学院（札幌市手稲区）に入学した。三上氏は母子家庭に育ち、最終学歴は中学校卒。２４歳でタイル工事施工会社を起こす一方、故町村信孝・前衆院議長の地区後援会幹事長となり、政治の道に進んだ。「生涯学習、生涯現役を貫きたい」と新たな一歩を踏み出した。
三上氏は青森県中泊町出身。地元の中学校卒業後、営林署に就職し、１９歳で札幌に移住した。１９８３年の衆院選で町村氏の豊平区連合後援会幹事長として尽力し、９１年に札幌市議初当選。７期連続当選し、２０１１〜１３年に市議長を務めた。
昨年末、北海道科学大大学院工学研究科建築学専攻（修士課程）に社会人枠があることを知った。「７０歳からの１０年間を頑張ると、一生で一番面白い」などという哲学者の言葉も思い出し、「行政が直面している空き家対策などに生かしたい」と受験を決意。今年２月に小論文と面接試験を受けて合格した。
６日には同大の入学式が行われ、三上氏も出席。学部生や短大生も含む計９６４人が入学し、最高齢の新入生となった三上氏は５０歳以上も年の離れた同級生に声をかけながら、「この年になっても若い人と一緒に勉強できることにドキドキ、ワクワクしている。社会の役に立てるよう学びを深めたい」と笑顔を見せた。
今後は議員活動を優先しながら、都市計画や居住環境の整備について学び、修士論文を執筆していく。三上氏は札幌市の冬季五輪招致活動にも触れ、「五輪後も再利用でき、住みやすいまちづくりを考えたい。産官学の円滑な連携にもかかわれたらうれしい」と向学心に燃えている。【藤渕志保】
4/26：ITモダナイゼーション Summit 2016
2016年4月8日 お仕事╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2016/04/08━
┃【日経BP Mail】 発信：日経BP社
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━PR━━
○∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞○
I T モ ダ ナ イ ゼ ー シ ョ ン S u m m i t 2 0 1 6
～ い つ ま で そ の シ ス テ ム を 使 い 続 け ま す か ？ ～
事例で学ぶ！「老朽化した塩漬けシステム」をよみがえらせる手法とは？
≪第一生命≫≪カブドットコム証券≫≪日本気象協会≫≪経済産業省≫講演
お申込みは今すぐ⇒ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284
○∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞○
企業には長年使い続けて問題点が浮き彫りになっているものの何も手を打てない「現行（老朽化した塩漬け）システム」が存在します。しかし最近、そんな現行システムをよみがえらせるアプローチが注目されています。それが老朽化システムを近代化させる「ITモダナイゼーション」です。
本SummitではITモダナイゼーションの手法とそれを実現するための製品・技術・サービスを紹介し、システムを近代化させる道しるべを示します。皆様のビジネスの一助となる格好の機会として、是非ご参加ください。
プロデューサーからご挨拶
ハードやソフトの保守切れ、性能改善やセキュリティ対応などで、本当は使い続けたい現行システムを刷新せざるを得ないケースはよくあります。しかしシステム刷新には手間やコストがかかるもの。もっと効率的に老朽化したシステムを蘇らせたい。そう思うIT部門の方は多いのではないでしょうか。
そこで日経BP社では「ITモダナイゼーションSummit（通称：ITモダナイSummit）」という新たな大規模イベントを2015年4月に立ち上げ、今回はその2回目の開催となります。ITモダナイゼーションとは、現行機能を踏襲しながら効率的にシステム刷新する手法です。本イベントでは、今注目されるITモダナイゼーションについて、事例をはじめ、技術・製品・ソリューションをあますことなく紹介いたします。ぜひ本イベントへのご参加を、心よりお待ちしております。
日経BP社 ITモダナイSummit プロデューサー 池上 俊也
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
●開催日 ：2016年 4 月 2 6 日（火） 10：30～17：20 （開場10：00）予定
●会 場 ：東京コンベンションホール （東京都中央区京橋3-1-1）
http://tokyo.conventionhall.jp/data/access_print.pdf
●参加費 ：無料（事前登録制）
●主 催 ：日経BPイノベーションICT研究所
●協 力 ：日経SYSTEMS，日経ソフトウエア，ITpro，ITpro Active
●協力団体：COBOLコンソーシアム
申込＞＞ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
◆主なプログラム（全18セッションを予定）
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■特別講演
【「電話API活用」で一歩進んだシステム運用へ】
日本気象協会 事業本部 情報サービス部 情報システム管理課 緒方 優 氏
申込＞＞ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284
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■特別講演
【日本公庫における全体最適化プロジェクト
～13台のメインフレームシステムからのレガシーマイグレーション】
日本政策金融公庫 企画管理本部IT部門 顧問 浅原 泉 氏
申込＞＞ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284
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■特別講演
【ハイブリッド環境の活用による基幹システムのリビルド】
マンパワーグループ 執行役員 情報システム部 部長 佐藤 康夫 氏
申込＞＞ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284
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■特別講演
【第一生命におけるビジネス変革に貢献したシステム刷新
～支払査定システムのモダナイゼーション事例～】
第一生命情報システム DNA計画推進部 DNAワークフローグループ長 久保寺 義一 氏
申込＞＞ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284
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■特別講演
【アベノミクス活況への対応
～基幹発注システムの新規構築、レガシーシステムからの移行～】
カブドットコム証券 事務・システム本部 システム部 開発課長 小崎 敬介 氏
申込＞＞ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284
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■特別講演
【経済産業省のIT施策の動向】
経済産業省 商務情報政策局 情報処理振興課 課長補佐 古原 和邦 氏
申込＞＞ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284
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■特別講演
【10か月でオープン化 アイチコーポレーションのリホスト事例】
アイチコーポレーション 情報システム部 運用担当部長 鯨井 裕 氏
申込＞＞ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284
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●タイトル：ITモダナイゼーションSummit2016
～いつまでそのシステムを使い続けますか？～
●開催日 ：2016年 4 月 2 6 日（火） 10：30～17：20（開場10：00）予定
●会 場 ：東京コンベンションホール （東京都中央区京橋3-1-1）
http://tokyo.conventionhall.jp/data/access_print.pdf
●参加費 ：無料（事前登録制）
●主 催 ：日経BPイノベーションICT研究所
●協 力 ：日経SYSTEMS，日経ソフトウエア，ITpro，ITpro Active
●協力団体：COBOLコンソーシアム
●協 賛 ：シーイーシー，CSCジャパン，第一コンピュータリソース，
日立製作所，情報技術開発／日本ティーマックスソフト，
コベルコシステム，マイクロフォーカス，日本IBM，
ニッセイ情報テクノロジー／日本ティーマックスソフト，
システムズ，東京システムハウス（ABC順）
【詳細・受講登録はこちら＞＞ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284 】
▼今回のご案内に関するお問い合わせ先
https://bpcgi.nikkeibp.co.jp/form-cgi/formhtml.cgi?form=ask_bpmail/index.html
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Copyright(C) 2016 日経BP社 〒108-8646 東京都港区白金1-17-3
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I T モ ダ ナ イ ゼ ー シ ョ ン S u m m i t 2 0 1 6
～ い つ ま で そ の シ ス テ ム を 使 い 続 け ま す か ？ ～
事例で学ぶ！「老朽化した塩漬けシステム」をよみがえらせる手法とは？
≪第一生命≫≪カブドットコム証券≫≪日本気象協会≫≪経済産業省≫講演
お申込みは今すぐ⇒ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284
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企業には長年使い続けて問題点が浮き彫りになっているものの何も手を打てない「現行（老朽化した塩漬け）システム」が存在します。しかし最近、そんな現行システムをよみがえらせるアプローチが注目されています。それが老朽化システムを近代化させる「ITモダナイゼーション」です。
本SummitではITモダナイゼーションの手法とそれを実現するための製品・技術・サービスを紹介し、システムを近代化させる道しるべを示します。皆様のビジネスの一助となる格好の機会として、是非ご参加ください。
プロデューサーからご挨拶
ハードやソフトの保守切れ、性能改善やセキュリティ対応などで、本当は使い続けたい現行システムを刷新せざるを得ないケースはよくあります。しかしシステム刷新には手間やコストがかかるもの。もっと効率的に老朽化したシステムを蘇らせたい。そう思うIT部門の方は多いのではないでしょうか。
そこで日経BP社では「ITモダナイゼーションSummit（通称：ITモダナイSummit）」という新たな大規模イベントを2015年4月に立ち上げ、今回はその2回目の開催となります。ITモダナイゼーションとは、現行機能を踏襲しながら効率的にシステム刷新する手法です。本イベントでは、今注目されるITモダナイゼーションについて、事例をはじめ、技術・製品・ソリューションをあますことなく紹介いたします。ぜひ本イベントへのご参加を、心よりお待ちしております。
日経BP社 ITモダナイSummit プロデューサー 池上 俊也
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●開催日 ：2016年 4 月 2 6 日（火） 10：30～17：20 （開場10：00）予定
●会 場 ：東京コンベンションホール （東京都中央区京橋3-1-1）
http://tokyo.conventionhall.jp/data/access_print.pdf
●参加費 ：無料（事前登録制）
●主 催 ：日経BPイノベーションICT研究所
●協 力 ：日経SYSTEMS，日経ソフトウエア，ITpro，ITpro Active
●協力団体：COBOLコンソーシアム
申込＞＞ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284
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◆主なプログラム（全18セッションを予定）
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■特別講演
【「電話API活用」で一歩進んだシステム運用へ】
日本気象協会 事業本部 情報サービス部 情報システム管理課 緒方 優 氏
申込＞＞ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284
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■特別講演
【日本公庫における全体最適化プロジェクト
～13台のメインフレームシステムからのレガシーマイグレーション】
日本政策金融公庫 企画管理本部IT部門 顧問 浅原 泉 氏
申込＞＞ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284
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■特別講演
【ハイブリッド環境の活用による基幹システムのリビルド】
マンパワーグループ 執行役員 情報システム部 部長 佐藤 康夫 氏
申込＞＞ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284
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■特別講演
【第一生命におけるビジネス変革に貢献したシステム刷新
～支払査定システムのモダナイゼーション事例～】
第一生命情報システム DNA計画推進部 DNAワークフローグループ長 久保寺 義一 氏
申込＞＞ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284
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■特別講演
【アベノミクス活況への対応
～基幹発注システムの新規構築、レガシーシステムからの移行～】
カブドットコム証券 事務・システム本部 システム部 開発課長 小崎 敬介 氏
申込＞＞ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284
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■特別講演
【経済産業省のIT施策の動向】
経済産業省 商務情報政策局 情報処理振興課 課長補佐 古原 和邦 氏
申込＞＞ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284
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■特別講演
【10か月でオープン化 アイチコーポレーションのリホスト事例】
アイチコーポレーション 情報システム部 運用担当部長 鯨井 裕 氏
申込＞＞ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284
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●タイトル：ITモダナイゼーションSummit2016
～いつまでそのシステムを使い続けますか？～
●開催日 ：2016年 4 月 2 6 日（火） 10：30～17：20（開場10：00）予定
●会 場 ：東京コンベンションホール （東京都中央区京橋3-1-1）
http://tokyo.conventionhall.jp/data/access_print.pdf
●参加費 ：無料（事前登録制）
●主 催 ：日経BPイノベーションICT研究所
●協 力 ：日経SYSTEMS，日経ソフトウエア，ITpro，ITpro Active
●協力団体：COBOLコンソーシアム
●協 賛 ：シーイーシー，CSCジャパン，第一コンピュータリソース，
日立製作所，情報技術開発／日本ティーマックスソフト，
コベルコシステム，マイクロフォーカス，日本IBM，
ニッセイ情報テクノロジー／日本ティーマックスソフト，
システムズ，東京システムハウス（ABC順）
【詳細・受講登録はこちら＞＞ http://h.nikkeibp.co.jp/h.jsp?no=279284 】
▼今回のご案内に関するお問い合わせ先
https://bpcgi.nikkeibp.co.jp/form-cgi/formhtml.cgi?form=ask_bpmail/index.html
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Copyright(C) 2016 日経BP社 〒108-8646 東京都港区白金1-17-3
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