昨2012年11月13日（火）の記録だが、故城野 宏師に関係深い友人と久方振りに電話で仕事の近況活動を話し合えた。彼は目下フル回転で事業活動が進展中だとの朗報。超多用な段取りにひと区切りつけば、ぜひその内容を報告をしたいとの朗報だった。
　　いずれその詳細は承れることを楽しみに、同氏がFacebook活用者でもあることから、Facebookに関する彼独特の駆使力に関心を抱いて、下記の一昨2011年4月30日付の確信的ご意見内容を見付けた。
　　Facebookの利用には、生涯現役関係者の中でも是々非々ご意見はあるが、敢えて将来的に私たち「生涯現役社会づくり」推進活動にも有効に役立てたく、以下ご紹介しておきたい。
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　Ｆ　ａ　ｃ　ｅ　ｂ　ｏ　ｏ　ｋ　は　、
　　　　下　克　上　革　命　を　加　速　す　る　「　場　」　で　あ　る.
2011年4月30日 17:24

　　今日の大量生産、大量消費、大量廃棄の経営の仕組みは、約100年前にアメリカで自動車王と呼ばれたヘンリー・フォードと『科学的管理法』を書いたフレデリック・テイラーがフォードＴ型自動車の生産のために原型を作った。

　　現在の経営の仕組みは、まだたった100年の歴史しかない。

　　しかもゲイリー・ハメルを中心とした経営学者は、この経営の仕組みの行き詰まりを25項目も指摘している。

　　今まで大量生産を支えて日本を支配してきた政界（永田町）、官界（霞ヶ関）、財界（丸の内）のトライアングルが機能不全になっている。

　　平成20年度の申告法人260万社の70％以上が赤字であり、このままではこの国の見通しが暗い。

　　会社が赤字で、リストラや倒産が目前では、働く仲間が幸せにはなりにくい。

　　この経営の仕組みは、すでに制度疲労を起こしていて、持続可能性を失っている。

　　持続可能性を失っている仕組みにしがみついていても、明るい未来はやってこない。

　　そんな事を考えていた時、チュニジア、エジプトで革命が起きた。

　　革命にフェイスブックが深く関わっていたという記事を読み、日本でもこの先行きの暗さを明るくする革命が起こせないかとフェイスブックに参加してみた。

　　参加して一ヶ月も経たないうちに、いまでは師匠として尊敬する六本木　辰也さんと出会った。

　　この人と組めば日本の未来を明るくする革命がひょっとして何とかなるのではと予感した。

　　「六本木さんってどんな人？仕事は、学歴は、年齢は？」と聞かれてそんなことには何一つ関心がなかったことに氣づいた。

　　そんな世間の常識が当てはまる人物ではない。

　　なんかとてつもない可能性を秘めている人物の氣がした。

　 そして２ヶ月も経たずして六本木　辰也さんを団長とする

　　「いいね！革命団」北風一味は、18人になっている。

　　何が起こっているかは、第４回「いいね！交換会」に参加した約800人のお友達が一番実感しているだろう。

　　北風の一味には、政治家も役人も大企業の人間もいない。

　　しかし「いいね！革命」を確実にフェイスブックで加速させている。

　　これを下克上革命と言わずして、何を下克上革命と言うのだろう。

　　日本の明るい未来はもうそこまできている。

　　もう一つの下克上革命が待っている。

　　経営の「いいね！革命」を実現することだ。

　　日本の経営を幸せを高める経営にパラダイムシフトさせることだ。

　　10年前から準備してきた幸せを高める経営に切り替える仕組みが4月に完成した。

　　3月11日の大震災も幸せを高める経営への転換を待ったなしにしている。

　　あとは幸せを高める経営への転換を普及させるだけだ。