「日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会」 会報 １ ９ ３
2020年2月29日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
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日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
ヘ ッ ド ラ イ ン ニ ュ ー ス
事務局報告 第１９３ 号 ２０２０年２月２９日発行
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◎ 2 0 2 0 / 2 / 1 ～ 2 0 2 0 / 2 / 29 の当Blog「タイトル掲載一覧表」
日 付 タ イ ト ル
2020年2月29日 「 日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 」 会報 １ ９ ３
2020年2月28日 NPO法人 ライフ･ベンチャー・クラブ 会報 １ ７ ３
2020年2月27日 健康寿命伸びて生涯現役社会実現するか（前）
2020年2月26日 Alterna原田論説委員・脱「お笑い」被災奮闘９年
2020年2月25日 「営業力強化のためのファーストステップ」紹介
2020年2月24日 起業は40歳過ぎ年配者の方が成功する傾向
2020年2月23日 熊本：新型肺炎・行事の中止や延期が相次ぐ
2020年2月22日 日経新聞⁑東レ、100%植物由来の合成繊維
2020年2月21日 日経紙/大機小機：国民皆が資本家になろう
2020年2月20日 人生百年時代実践に誰もが地域社会活躍を
2020年2月19日 子どもへ送る眼差しは生涯現役:小黒知也氏
2020年2月18日 シニア活性化：企業次第「オブジェ社員」対策
2020年2月17日 僕90歳になってもまだ働いてると思うよ!(後)
2020年2月16日 90歳になってもまだ働いていると思うよ! (前)
2020年2月15日 人に迷惑をかけず、好きに長生きする極意
2020年2月14日 あなたも生涯現役で輝くスパシニアになる？1
2020年2月13日 貧乏への習慣・早死に生活習慣VS生涯現役
2020年2月12日 雇用改革、経団連本気度:春闘指針ジョブ型
2020年2月11日 日本に｢建国記念日｣が存在しない本当の訳
2020年2月10日 日経INTERVIEW:資本主義 次の進化を促す
2020年2月 9日 2月26日/第410回生涯現役シリーズ塾ご案内
2020年2月 8日 気候変動対策トップ企業、日本は38社で首位
2020年2月 7日 日経/大機小機：日本国資源配分を再考する
2020年2月 6日 「老後迄に1億円貯めなきゃ・・・」は本当なの？
2020年2月 5日 女性が男性より稼げる時代が間近に迫るか
2020年2月 4日 「超計算」答え一瞬 量子コンピューター世界
2020年2月 3日 「働・楽・遊・学」考え 人生100年シンポジウム
2020年2月 2日 シニア輝く現場訪問/みかん農園や地元企業
2020年2月 1日 定年消滅時代を生き抜くためのサバイバル術 以 上
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【 昨日Blogの:縮むニッポン、健康寿命延伸で「 生涯現役社会」は実現するか（中）に続く
同テーマ（後）の続編 】
Net IB News HOME > 健康 2020年02月28日 09:30
ご参考URL＝https://www.data-max.co.jp/article/34310
:◎ 縮むニッポン、健 康 寿 命 延 伸 で 「 生 涯 現 役 社 会 」 は 実 現 す る か（後）
第201通常国会が令和2年1月20日に召集され、安倍晋三首相は衆参両院の本会議で行った施政方針演説のなかで、内閣の最大のチャレンジと位置づける全世代型社会保障制度に関し「本年、改革を実行する」と表明した。2025年、日本では団塊の世代が75歳以上の後期高齢者に突入し、社会保障費の急増する見通しだ。年金改革とともにいよいよ待ったなしとなった国民皆保険の抜本的な見直しが本格的に始まることとなる。
健康寿命の延伸目標、2040年までに3年以上
実は、保険者には個人のレセプトや健診データは集まっているが、運動や食生活等の生活習慣の改善、糖尿病等の重症化予防に向けた具体的な取り組みなどとは十分つながっていない。保険者が個人へ働きかけを促すインセンティブや健康経営など、経営者が主体となり従業員の健康維持・増進を図る取り組みもまだ一部の動きである。
そこで、厚生労働省と日本健康会議、企業の健康経営が連携して、各保険加入者の健康状態や健康への投資状況などをスコアリングし経営者に通知する取り組みを始めた。さらに、対面診療と遠隔診療を組み合わせる混合医療も今後診療報酬改定での検討も予定はされている。
一方で、未来投資戦略2017では画像診断支援、医薬品開発、手術支援、ゲノム医療、診断・治療支援、介護・認知症が重点6領域と定められた。今後はこれらの分野でのAI開発用のクラウド環境の整備・認証の仕組みの構築や、AIを活用した医療機器の質や安全性を確保するための評価等のルールづくりが進んでくる。しかし、これらが保険内診療を目指すのか、それとも保険外診療を目指していくのかは現時点では判断ができない。
厚生労働省は2019年3月28日、「健康寿命のあり方に関する有識者研究会」の報告書を公表し、健康寿命の定義や政策指標を整理するとともに、健康寿命延伸の目標として、「2040年までに男女ともに3年以上延伸する」ことを打ち出した。この目標が達成されると、健康寿命は男女ともに75歳以上となる。
健康寿命延伸政策に存在感を示す経産省
2013年、日本再興戦略に「健康寿命延伸」が明記されたことを境に、一気に存在感が増したのが経済産業省だ。
2013年4月の日本再興戦略に基づき、官民一体となって具体的な対応策の検討を行う場として「健康・医療戦略推進本部」のもとに設置されたのが「次世代ヘルスケア産業協議会」。ここで経済産業省は事務局を務めるとともに、関連施策を経済の面から推進し始めた。
これまで医療や介護などの社会保障分野は厚生労働省が政策を立案し、財務省が支出をコントロールしてきた。つまり、経済産業省は予防・健康づくりが財政再建の「切り札」になるとして、新たな道を示すかたちとなった。
とくに「生涯現役社会」と銘打って高齢者の元気をアピールした方向性は、その後、国が打ち出す「人生100歳時代」「働き方改革」と完全にリンクしたこともあり、その動きは活発だ。
2019年4月に公表した『生涯現役社会の構築に向けた「アクションプラン2019」』では、「身体の壁」「価値観の壁」「選択肢の壁」「情報の壁」といった健康寿命延伸に向けた新たな概念を提唱し、現役時代からの健康管理や行動変容、新たなヘルスケアサービス創出や公的保険外サービスの見える化と品質評価の推進など、経済産業省ならではの視点で健康寿命延伸へのアプローチを強めている。
経済産業省のヒットは、何と言っても2014年に東京証券取引所と共同で始めた「健康経営銘柄」だろう。優れた健康経営を実践している企業を、東京証券取引所の上場企業33業種から、経済産業省と東京証券取引所が共同で各業種につき原則1社ずつ選定するもので、従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践する「健康経営」の概念を株式市場に持ち込んだこの大胆な作戦は、その後、急速に認知も高まり、2016年からは、日本健康会議とともに新たに「健康経営優良法人認定制度」も創設した。
優良な健康経営に取り組む法人を「見える化」することで、企業価値が上がるという実例を示しただけでなく、その後はリクルートにおいても大きなメリットになったというおまけまでつくことになった。
2019年2月21日の「健康経営銘柄2019」の発表では28業種から37社が選定され、また、同日、日本健康会議から「健康経営優良法人2019」として、大規模法人部門に821法人、中小規模法人部門に2503法人が認定されている。
さらに今年に入って、1月17日には厚生労働省の「人生100年時代に向けた高年齢労働者の安全と健康に関する有識者会議」が、「高齢者が安全で健康に働ける職場の実現に向けて取り組むべき事項に関する報告書」をとりまとめ公表した。
この報告書では、フレイルやロコモティブシンドロームといった高齢期に現れてくる特徴への考慮や、病気治療と仕事の両立支援の視点を取り入れることも明記、働く高齢者に体力や健康状態が低下するという課題があるとしても、労働者が体力や健康の維持改善に努め、事業者が取り組みを進めることで、安心して安全に働くことが可能としている。
いよいよ、国は高齢者の労働市場への呼び戻しを本格化してくるものと思われる。（了）
【継田 治生】
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
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日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
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事務局報告 第１９３ 号 ２０２０年２月２９日発行
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◎ 2 0 2 0 / 2 / 1 ～ 2 0 2 0 / 2 / 29 の当Blog「タイトル掲載一覧表」
日 付 タ イ ト ル
2020年2月29日 「 日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 」 会報 １ ９ ３
2020年2月28日 NPO法人 ライフ･ベンチャー・クラブ 会報 １ ７ ３
2020年2月27日 健康寿命伸びて生涯現役社会実現するか（前）
2020年2月26日 Alterna原田論説委員・脱「お笑い」被災奮闘９年
2020年2月25日 「営業力強化のためのファーストステップ」紹介
2020年2月24日 起業は40歳過ぎ年配者の方が成功する傾向
2020年2月23日 熊本：新型肺炎・行事の中止や延期が相次ぐ
2020年2月22日 日経新聞⁑東レ、100%植物由来の合成繊維
2020年2月21日 日経紙/大機小機：国民皆が資本家になろう
2020年2月20日 人生百年時代実践に誰もが地域社会活躍を
2020年2月19日 子どもへ送る眼差しは生涯現役:小黒知也氏
2020年2月18日 シニア活性化：企業次第「オブジェ社員」対策
2020年2月17日 僕90歳になってもまだ働いてると思うよ!(後)
2020年2月16日 90歳になってもまだ働いていると思うよ! (前)
2020年2月15日 人に迷惑をかけず、好きに長生きする極意
2020年2月14日 あなたも生涯現役で輝くスパシニアになる？1
2020年2月13日 貧乏への習慣・早死に生活習慣VS生涯現役
2020年2月12日 雇用改革、経団連本気度:春闘指針ジョブ型
2020年2月11日 日本に｢建国記念日｣が存在しない本当の訳
2020年2月10日 日経INTERVIEW:資本主義 次の進化を促す
2020年2月 9日 2月26日/第410回生涯現役シリーズ塾ご案内
2020年2月 8日 気候変動対策トップ企業、日本は38社で首位
2020年2月 7日 日経/大機小機：日本国資源配分を再考する
2020年2月 6日 「老後迄に1億円貯めなきゃ・・・」は本当なの？
2020年2月 5日 女性が男性より稼げる時代が間近に迫るか
2020年2月 4日 「超計算」答え一瞬 量子コンピューター世界
2020年2月 3日 「働・楽・遊・学」考え 人生100年シンポジウム
2020年2月 2日 シニア輝く現場訪問/みかん農園や地元企業
2020年2月 1日 定年消滅時代を生き抜くためのサバイバル術 以 上
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【 昨日Blogの:縮むニッポン、健康寿命延伸で「 生涯現役社会」は実現するか（中）に続く
同テーマ（後）の続編 】
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:◎ 縮むニッポン、健 康 寿 命 延 伸 で 「 生 涯 現 役 社 会 」 は 実 現 す る か（後）
第201通常国会が令和2年1月20日に召集され、安倍晋三首相は衆参両院の本会議で行った施政方針演説のなかで、内閣の最大のチャレンジと位置づける全世代型社会保障制度に関し「本年、改革を実行する」と表明した。2025年、日本では団塊の世代が75歳以上の後期高齢者に突入し、社会保障費の急増する見通しだ。年金改革とともにいよいよ待ったなしとなった国民皆保険の抜本的な見直しが本格的に始まることとなる。
健康寿命の延伸目標、2040年までに3年以上
実は、保険者には個人のレセプトや健診データは集まっているが、運動や食生活等の生活習慣の改善、糖尿病等の重症化予防に向けた具体的な取り組みなどとは十分つながっていない。保険者が個人へ働きかけを促すインセンティブや健康経営など、経営者が主体となり従業員の健康維持・増進を図る取り組みもまだ一部の動きである。
そこで、厚生労働省と日本健康会議、企業の健康経営が連携して、各保険加入者の健康状態や健康への投資状況などをスコアリングし経営者に通知する取り組みを始めた。さらに、対面診療と遠隔診療を組み合わせる混合医療も今後診療報酬改定での検討も予定はされている。
一方で、未来投資戦略2017では画像診断支援、医薬品開発、手術支援、ゲノム医療、診断・治療支援、介護・認知症が重点6領域と定められた。今後はこれらの分野でのAI開発用のクラウド環境の整備・認証の仕組みの構築や、AIを活用した医療機器の質や安全性を確保するための評価等のルールづくりが進んでくる。しかし、これらが保険内診療を目指すのか、それとも保険外診療を目指していくのかは現時点では判断ができない。
厚生労働省は2019年3月28日、「健康寿命のあり方に関する有識者研究会」の報告書を公表し、健康寿命の定義や政策指標を整理するとともに、健康寿命延伸の目標として、「2040年までに男女ともに3年以上延伸する」ことを打ち出した。この目標が達成されると、健康寿命は男女ともに75歳以上となる。
健康寿命延伸政策に存在感を示す経産省
2013年、日本再興戦略に「健康寿命延伸」が明記されたことを境に、一気に存在感が増したのが経済産業省だ。
2013年4月の日本再興戦略に基づき、官民一体となって具体的な対応策の検討を行う場として「健康・医療戦略推進本部」のもとに設置されたのが「次世代ヘルスケア産業協議会」。ここで経済産業省は事務局を務めるとともに、関連施策を経済の面から推進し始めた。
これまで医療や介護などの社会保障分野は厚生労働省が政策を立案し、財務省が支出をコントロールしてきた。つまり、経済産業省は予防・健康づくりが財政再建の「切り札」になるとして、新たな道を示すかたちとなった。
とくに「生涯現役社会」と銘打って高齢者の元気をアピールした方向性は、その後、国が打ち出す「人生100歳時代」「働き方改革」と完全にリンクしたこともあり、その動きは活発だ。
2019年4月に公表した『生涯現役社会の構築に向けた「アクションプラン2019」』では、「身体の壁」「価値観の壁」「選択肢の壁」「情報の壁」といった健康寿命延伸に向けた新たな概念を提唱し、現役時代からの健康管理や行動変容、新たなヘルスケアサービス創出や公的保険外サービスの見える化と品質評価の推進など、経済産業省ならではの視点で健康寿命延伸へのアプローチを強めている。
経済産業省のヒットは、何と言っても2014年に東京証券取引所と共同で始めた「健康経営銘柄」だろう。優れた健康経営を実践している企業を、東京証券取引所の上場企業33業種から、経済産業省と東京証券取引所が共同で各業種につき原則1社ずつ選定するもので、従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践する「健康経営」の概念を株式市場に持ち込んだこの大胆な作戦は、その後、急速に認知も高まり、2016年からは、日本健康会議とともに新たに「健康経営優良法人認定制度」も創設した。
優良な健康経営に取り組む法人を「見える化」することで、企業価値が上がるという実例を示しただけでなく、その後はリクルートにおいても大きなメリットになったというおまけまでつくことになった。
2019年2月21日の「健康経営銘柄2019」の発表では28業種から37社が選定され、また、同日、日本健康会議から「健康経営優良法人2019」として、大規模法人部門に821法人、中小規模法人部門に2503法人が認定されている。
さらに今年に入って、1月17日には厚生労働省の「人生100年時代に向けた高年齢労働者の安全と健康に関する有識者会議」が、「高齢者が安全で健康に働ける職場の実現に向けて取り組むべき事項に関する報告書」をとりまとめ公表した。
この報告書では、フレイルやロコモティブシンドロームといった高齢期に現れてくる特徴への考慮や、病気治療と仕事の両立支援の視点を取り入れることも明記、働く高齢者に体力や健康状態が低下するという課題があるとしても、労働者が体力や健康の維持改善に努め、事業者が取り組みを進めることで、安心して安全に働くことが可能としている。
いよいよ、国は高齢者の労働市場への呼び戻しを本格化してくるものと思われる。（了）
【継田 治生】
NPO法人 ライフ･ベンチャー・クラブ 会報 １ ７ ３
2020年2月28日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
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N P O 法 人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ
ホ ッ ト ラ イ ン ニ ュ ー ス
事 務 局 報 告 第 １７ ３ 号 ２０２０年 ２月 ２８日 発行
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◎ 生涯現役協（略称）＆NPO法人LVクラブ（略称）会員総会を3月25日㊌に延期
先ず最初に、2019（平成31・令和元）年度の表記日本生涯現役推進協議会および特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブの各理事・監事構成による年間理事会の開催が不十分な結果でありましたことを、両団体代表者として誠に申訳なく存じております。
つきましては、前記経過説明も含めての2019年度総括と2020年度計画審議目的の表題両会員総会を2月26日㊌15時・16時に開催する旨公告した結果、【出席届】と両議長へのご一任付与【欠席届・委任状】による両総会成立条件は十分満たしておりましたが、新型コロナ騒乱時節柄、代表他3名の議事審議に代表提案による3月25日㊌同時刻への延期とさせていただきます。
延期による会員各位への3月25日㊌15時開催の日本生涯現役推進協議会定時会員総会と同16時開催の特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブ通常会員総会への公告メールご連絡は、3月11日㊌付けの各会員宛メールと当BLOGに掲載させていただきます。どうか集団感染への時節柄ご自愛の上、会員総会へのご高配賜わりますようお願い申し上げます。
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【 昨日Blogの:縮むニッポン、健康寿命延伸で「 生涯現役社会」は実現するか（前）に続く
同テーマ（中）続編 】
Net IB News HOME > 健康 2020年02月27日 07:00
ご参考URL＝https://www.data-max.co.jp/article/34309
◎ 縮むニッポン、健 康 寿 命 延 伸 で「 生 涯 現 役 社 会 」 は 実 現 す る か（中）
健康寿命延伸市場規模2030年に37兆円へ
日本では、安倍晋三首相が2013年にアベノミクスのなかで掲げた新たな成長戦略「日本再興戦略―JAPAN is BACK―」の筆頭課題として「国民の『健康寿命』の延伸」をあげ、これによってこの言葉が日本の表舞台に登場した。
日本再興戦略では、目指す社会像として「予防から治療、早期在宅復帰に至る適正なケアサイクルを確立」「効果的な予防サービスや健康管理の充実により、健やかに生活し老いることができる社会に向け、健康寿命伸長産業の育成、予防・健康管理の推進に関する新たな仕組みづくり」が明記され、健康寿命延伸市場規模を当時の16兆円から2020年には26兆円、そして2030年には37兆円にするとされた。
さらに2015年10月に一億総活躍国民会議が立ち上がり、2016年6月には「ニッポン一億総活躍プラン」が取りまとめられた。働き方改革が一億総活躍社会実現に向けた最大のチャレンジと位置づけられ、2016年9月に「働き方改革実現会議」が立ち上がり、翌2017年3月に「働き方改革実行計画」、そして働き方改革関連法案が成立した。
並行して一億総活躍社会実現のために、人生100年時代を見据えた経済社会のあり方を構想すべく、2017年9月には「人生100年時代構想会議」を立ち上げ、2018年6月に「人づくり革命?基本構想」が取りまとめられている。 2018年、安倍首相は働き方改革の第二弾として「生涯現役社会」の実現を掲げた。これは事実上「アベノミクス」第三弾となり、人生100年時代の到来に備えて、今までパンドラの箱であった高齢者就業に対していよいよメスが入った。
それまでの調査では高齢者の8割が70歳以降も働くことを希望しており、働く高齢者ほど健康な状態である人が多く、医療・介護費が低いということもわかっていた。そこで、高齢者雇用のさらなる促進や健康寿命の延伸などに向けた具体策が検討されることになった。
高齢者を65歳以上と定義すると、2012年は1人の高齢者を3人弱で支える“騎馬戦”型の社会であったが、2017年には1人の高齢者を2.1人で支える状態になり、2050年には1人がほぼ1人を支える“肩車”型の社会になってしまう。
これを、高齢者を75歳以上とすると、2017年には1人の高齢者を5.1人で支える状態となり、2050年でも1人支える人数が2.7人の“騎馬戦”型に戻り1人あたりの社会保障負担も軽くできる。
もちろん高齢者就業にはメリットだけでなくデメリットもある。しかし、今の65歳は50年前の65歳とは見た目も健康状態も大きく異なり、高齢者の定義が現状に合わないことも事実だ。ちなみに、日本老年学会と日本老年医学会は2017年に75歳以上を「高齢者」、65～74歳を「准高齢者」とする提言を発表している。実は世界の多くの国で65歳以上が高齢者と定義されているが、医学的、生物学的に明確な根拠はない。
未来投資戦略2017、高齢社会の近未来像
2017年6月に発表された「未来投資戦略2017～Society 5.0の実現に向けた改革～」においても「健康寿命の延伸」がトップで登場。ここでは、新たに高齢社会の近未来像が具体的に明記された。
団塊の世代がすべて75歳以上となる2025年には、ビッグデータ・AI（人工知能）など技術革新を最大限に活用し、最適な健康管理と診療、自立支援に軸足を置いた介護など、「新しい健康・医療・介護システム」が確立、健康寿命をさらに延伸し世界に先駆けて生涯現役社会が実現しているとされている。
この未来投資戦略の肝はデータ・AI・IoT等の活用だ。たとえば、これまでばらばらだった患者の健診・治療・介護情報が統合され、遠隔診療により通院負担が軽減されたり、最適なケアプランにより要介護度が改善されたり、さらには介護現場でのロボットやセンサー等の活用によって、夜間の見守りなどの職員の厳しい労働環境は大幅に改善されるといった方向性が示されている。
2018年に施行された「次世代医療基盤法」において、匿名加工された医療情報の医療分野の研究開発への利活用を進め、医療保険のオンライン資格確認および医療などへのID制度の導入について規定されたことを受け、2020年度からは研究者・民間・保険者などが健康や医療、介護のビッグデータを個人の履歴として連結し分析するための「保健医療データプラットフォーム」も本格稼働する予定だ。 （ つ づ く ） 【継田 治生】
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
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N P O 法 人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ
ホ ッ ト ラ イ ン ニ ュ ー ス
事 務 局 報 告 第 １７ ３ 号 ２０２０年 ２月 ２８日 発行
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◎ 生涯現役協（略称）＆NPO法人LVクラブ（略称）会員総会を3月25日㊌に延期
先ず最初に、2019（平成31・令和元）年度の表記日本生涯現役推進協議会および特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブの各理事・監事構成による年間理事会の開催が不十分な結果でありましたことを、両団体代表者として誠に申訳なく存じております。
つきましては、前記経過説明も含めての2019年度総括と2020年度計画審議目的の表題両会員総会を2月26日㊌15時・16時に開催する旨公告した結果、【出席届】と両議長へのご一任付与【欠席届・委任状】による両総会成立条件は十分満たしておりましたが、新型コロナ騒乱時節柄、代表他3名の議事審議に代表提案による3月25日㊌同時刻への延期とさせていただきます。
延期による会員各位への3月25日㊌15時開催の日本生涯現役推進協議会定時会員総会と同16時開催の特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブ通常会員総会への公告メールご連絡は、3月11日㊌付けの各会員宛メールと当BLOGに掲載させていただきます。どうか集団感染への時節柄ご自愛の上、会員総会へのご高配賜わりますようお願い申し上げます。
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【 昨日Blogの:縮むニッポン、健康寿命延伸で「 生涯現役社会」は実現するか（前）に続く
同テーマ（中）続編 】
Net IB News HOME > 健康 2020年02月27日 07:00
ご参考URL＝https://www.data-max.co.jp/article/34309
◎ 縮むニッポン、健 康 寿 命 延 伸 で「 生 涯 現 役 社 会 」 は 実 現 す る か（中）
健康寿命延伸市場規模2030年に37兆円へ
日本では、安倍晋三首相が2013年にアベノミクスのなかで掲げた新たな成長戦略「日本再興戦略―JAPAN is BACK―」の筆頭課題として「国民の『健康寿命』の延伸」をあげ、これによってこの言葉が日本の表舞台に登場した。
日本再興戦略では、目指す社会像として「予防から治療、早期在宅復帰に至る適正なケアサイクルを確立」「効果的な予防サービスや健康管理の充実により、健やかに生活し老いることができる社会に向け、健康寿命伸長産業の育成、予防・健康管理の推進に関する新たな仕組みづくり」が明記され、健康寿命延伸市場規模を当時の16兆円から2020年には26兆円、そして2030年には37兆円にするとされた。
さらに2015年10月に一億総活躍国民会議が立ち上がり、2016年6月には「ニッポン一億総活躍プラン」が取りまとめられた。働き方改革が一億総活躍社会実現に向けた最大のチャレンジと位置づけられ、2016年9月に「働き方改革実現会議」が立ち上がり、翌2017年3月に「働き方改革実行計画」、そして働き方改革関連法案が成立した。
並行して一億総活躍社会実現のために、人生100年時代を見据えた経済社会のあり方を構想すべく、2017年9月には「人生100年時代構想会議」を立ち上げ、2018年6月に「人づくり革命?基本構想」が取りまとめられている。 2018年、安倍首相は働き方改革の第二弾として「生涯現役社会」の実現を掲げた。これは事実上「アベノミクス」第三弾となり、人生100年時代の到来に備えて、今までパンドラの箱であった高齢者就業に対していよいよメスが入った。
それまでの調査では高齢者の8割が70歳以降も働くことを希望しており、働く高齢者ほど健康な状態である人が多く、医療・介護費が低いということもわかっていた。そこで、高齢者雇用のさらなる促進や健康寿命の延伸などに向けた具体策が検討されることになった。
高齢者を65歳以上と定義すると、2012年は1人の高齢者を3人弱で支える“騎馬戦”型の社会であったが、2017年には1人の高齢者を2.1人で支える状態になり、2050年には1人がほぼ1人を支える“肩車”型の社会になってしまう。
これを、高齢者を75歳以上とすると、2017年には1人の高齢者を5.1人で支える状態となり、2050年でも1人支える人数が2.7人の“騎馬戦”型に戻り1人あたりの社会保障負担も軽くできる。
もちろん高齢者就業にはメリットだけでなくデメリットもある。しかし、今の65歳は50年前の65歳とは見た目も健康状態も大きく異なり、高齢者の定義が現状に合わないことも事実だ。ちなみに、日本老年学会と日本老年医学会は2017年に75歳以上を「高齢者」、65～74歳を「准高齢者」とする提言を発表している。実は世界の多くの国で65歳以上が高齢者と定義されているが、医学的、生物学的に明確な根拠はない。
未来投資戦略2017、高齢社会の近未来像
2017年6月に発表された「未来投資戦略2017～Society 5.0の実現に向けた改革～」においても「健康寿命の延伸」がトップで登場。ここでは、新たに高齢社会の近未来像が具体的に明記された。
団塊の世代がすべて75歳以上となる2025年には、ビッグデータ・AI（人工知能）など技術革新を最大限に活用し、最適な健康管理と診療、自立支援に軸足を置いた介護など、「新しい健康・医療・介護システム」が確立、健康寿命をさらに延伸し世界に先駆けて生涯現役社会が実現しているとされている。
この未来投資戦略の肝はデータ・AI・IoT等の活用だ。たとえば、これまでばらばらだった患者の健診・治療・介護情報が統合され、遠隔診療により通院負担が軽減されたり、最適なケアプランにより要介護度が改善されたり、さらには介護現場でのロボットやセンサー等の活用によって、夜間の見守りなどの職員の厳しい労働環境は大幅に改善されるといった方向性が示されている。
2018年に施行された「次世代医療基盤法」において、匿名加工された医療情報の医療分野の研究開発への利活用を進め、医療保険のオンライン資格確認および医療などへのID制度の導入について規定されたことを受け、2020年度からは研究者・民間・保険者などが健康や医療、介護のビッグデータを個人の履歴として連結し分析するための「保健医療データプラットフォーム」も本格稼働する予定だ。 （ つ づ く ） 【継田 治生】
健康寿命伸びて生涯現役社会実現するか（前）
2020年2月27日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
健康寿命を延ばして「生涯現役社会づくり」を推進しようというのは、私ども生涯現役グループの創設来の願望です。2017年度から始まった生涯現役促進地域連携事業はアベノミクス流助成金活用の工夫がなされたと思いますが、その成果が国民の生涯現役意欲をどれだけ鼓舞しているか大いに問われるところです。
その意味で以下ご紹介する『縮 む ニ ッ ポ ン 、健 康 寿 命 延 伸 で 「 生 涯 現 役 社 会 」 は 実 現 す る か』はご参考に値する内容かと存じますので、ぜひともご関係者各位の率直なご高見を承りたいと存じます。
Net IB News 2020年02月26日 13:30 企業経営に必須なビジネスニュース
ご参考URL＝https://www.data-max.co.jp/article/34308
縮 む ニ ッ ポ ン 、健 康 寿 命 延 伸 で 「 生 涯 現 役 社 会 」 は 実 現 す る か
第201通常国会が令和2年1月20日に召集され、安倍晋三首相は衆参両院の本会議で行った施政方針演説のなかで、内閣の最大のチャレンジと位置づける全世代型社会保障制度に関し「本年、改革を実行する」と表明した。2025年、日本では団塊の世代が75歳以上の後期高齢者に突入し、社会保障費の急増する見通しだ。年金改革とともにいよいよ待ったなしとなった国民皆保険の抜本的な見直しが本格的に始まることとなる。
日本は2015年の国勢調査で、大正9年の調査開始以来右肩上がりを続けた人口は約1億2,700万人をピークに初めて減少に転じ「転換点」を迎えた。さらに、2019年には日本における出生数が推計より2年早く90万人を割れ、人口減少がますます加速しだした。
同じく2019年には年金受給開始年齢の選択肢の幅を75歳まで拡大する方向も厚生労働省の審議会で決定され、「老後の生活を維持するには公的年金だけでは2,000万円不足する」というニュースが世間の注目を浴びた。
世界的な人口学者ロン・スケルドンSussex大学名誉教授（イギリス）は「日本のような低レベルにまで出生率が下がった国で人口増加に転じられた国は世界史上先例がない」と述べているが、万一奇跡的に日本の出生率が何らかの突発的な理由で大幅に上昇し始めたとしたとしても、今日生まれた子どもが納税者となり社会保障保険者となるには20年かかり、その間にも団塊の世代やそれ以降の人間たちが次々と後期高齢者となっていく。当然「社会保障負担」が増加し、同時に給付水準が下がっていくことは避けられない。
そして、ここにきてクローズアップされているのが2025年問題だ。「団塊の世代」が75歳以上の「後期高齢者」に突入する分岐点となる。この世代の人口は約800万人とも1,000万人とも言われており、一斉に後期高齢者になることによって介護や医療などの社会保障費が急増することが懸念されている。
医療保険負担を引き上げか
とくに問題となるのが後期高齢者医療保険制度。75歳の誕生日を迎えると、それまで加入していた国民健康保険や被用者保険（健康保険や共済組合など）から自動的に後期高齢者医療制度に切り替わる。
日本は、国民健康保険と被用者保険（社会保険）の二本立てで、国民全員が健康保険制度に加入することを実現してきたが、一方で、所得が高くて医療費の低い現役世代のうちは勤務先の被用者保険に加入し、リタイアして所得が下がり医療費がかさむ高齢者になってから国保に加入するという構造的な問題があった。
そのため、高齢者の医療を社会全体で支える目的で2008年からそれまでの老人保健制度に代わって設けられたものだ。これによって、保険料を納めるところと使うところが一元化され、財政や運営責任が明確になり、現役世代と高齢者の費用分担関係をはっきりさせ、さらに高齢者間においての費用の負担も公平になるといったメリットがあった。しかし、そうはいっても後期高齢者全体の医療費がこれで減るわけではない。
高齢者の自己負担は現在、現役並みに所得の高い一部の人を除いて原則70～74歳は20％、75歳以上は10％となっている。しかし、75歳以上の医療費は約16兆円に上り、このうちの実に40％は現役世代が支払う健康保険料からの支援金が占めている。そこで2019年11月、政府は2022年からをめどに75歳以上の医療保険負担を20％に引き上げる考えを示した。厚生労働省は現時点では詳細については慎重な姿勢を崩していないが、今年（2020年）夏前をメドに検討会議の最終報告で結論を出す予定となっている。
医療保険給付が2025年に54兆円
厚生労働省の推計では、2025年の医療保険給付は現時点より12兆円以上増えて54兆円となる見通しだ。さらに2025年を境に団塊の世代が後期高齢者になることで、医療や介護にかかる費用が段違いに増えることは間違いない。
年金は、労働者の給料から天引きされる年金保険料がそのまま支給される賦課方式で運営されており、基礎年金の給付のうち半分は税金でまかなわれているため理論上は年金制度がなくなることはない。しかし、少子高齢化が進めば税金を払う人が少なくなり、受給者が増える。そのため、支給金額の減少や支給年齢の引き上げなどをせざるを得なくなり、前出の「老後の生活を維持するには公的年金だけでは2,000万円不足する」という問題になる。
今の日本は、国のPL（Profit and Loss Statement）バランスを取るために、労働人口、つまり納税者を増やして、社会保障負担を軽減し給付を下げることが至上命令となっている。そこに追い打ちをかけるのが、この2025年問題である。その施策として急浮上したのが、海外からの労働者の受け入れと、今まで労働者として計算をしていなかった高齢者の労働市場への再登用だ。この高齢者の労働市場への再投入で必須条件となるのが「健康」だ。 （つづく） 【継田 治生】
継田 治生氏【現役紹介】㈱リーランド（東京都江東区平野2－8－10－207／資本金：300万円）代表取締役 継田治生／事業内容：印刷・＊宣伝・広告・出版に関する企画、編集、制作、発行等＊インターネット出版物の企画、編集、制作、発行等＊イベント、セミナー等の企画、運営＊スポーツ関連商品の企画等 ＊その他関連業務
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
健康寿命を延ばして「生涯現役社会づくり」を推進しようというのは、私ども生涯現役グループの創設来の願望です。2017年度から始まった生涯現役促進地域連携事業はアベノミクス流助成金活用の工夫がなされたと思いますが、その成果が国民の生涯現役意欲をどれだけ鼓舞しているか大いに問われるところです。
その意味で以下ご紹介する『縮 む ニ ッ ポ ン 、健 康 寿 命 延 伸 で 「 生 涯 現 役 社 会 」 は 実 現 す る か』はご参考に値する内容かと存じますので、ぜひともご関係者各位の率直なご高見を承りたいと存じます。
Net IB News 2020年02月26日 13:30 企業経営に必須なビジネスニュース
ご参考URL＝https://www.data-max.co.jp/article/34308
縮 む ニ ッ ポ ン 、健 康 寿 命 延 伸 で 「 生 涯 現 役 社 会 」 は 実 現 す る か
第201通常国会が令和2年1月20日に召集され、安倍晋三首相は衆参両院の本会議で行った施政方針演説のなかで、内閣の最大のチャレンジと位置づける全世代型社会保障制度に関し「本年、改革を実行する」と表明した。2025年、日本では団塊の世代が75歳以上の後期高齢者に突入し、社会保障費の急増する見通しだ。年金改革とともにいよいよ待ったなしとなった国民皆保険の抜本的な見直しが本格的に始まることとなる。
日本は2015年の国勢調査で、大正9年の調査開始以来右肩上がりを続けた人口は約1億2,700万人をピークに初めて減少に転じ「転換点」を迎えた。さらに、2019年には日本における出生数が推計より2年早く90万人を割れ、人口減少がますます加速しだした。
同じく2019年には年金受給開始年齢の選択肢の幅を75歳まで拡大する方向も厚生労働省の審議会で決定され、「老後の生活を維持するには公的年金だけでは2,000万円不足する」というニュースが世間の注目を浴びた。
世界的な人口学者ロン・スケルドンSussex大学名誉教授（イギリス）は「日本のような低レベルにまで出生率が下がった国で人口増加に転じられた国は世界史上先例がない」と述べているが、万一奇跡的に日本の出生率が何らかの突発的な理由で大幅に上昇し始めたとしたとしても、今日生まれた子どもが納税者となり社会保障保険者となるには20年かかり、その間にも団塊の世代やそれ以降の人間たちが次々と後期高齢者となっていく。当然「社会保障負担」が増加し、同時に給付水準が下がっていくことは避けられない。
そして、ここにきてクローズアップされているのが2025年問題だ。「団塊の世代」が75歳以上の「後期高齢者」に突入する分岐点となる。この世代の人口は約800万人とも1,000万人とも言われており、一斉に後期高齢者になることによって介護や医療などの社会保障費が急増することが懸念されている。
医療保険負担を引き上げか
とくに問題となるのが後期高齢者医療保険制度。75歳の誕生日を迎えると、それまで加入していた国民健康保険や被用者保険（健康保険や共済組合など）から自動的に後期高齢者医療制度に切り替わる。
日本は、国民健康保険と被用者保険（社会保険）の二本立てで、国民全員が健康保険制度に加入することを実現してきたが、一方で、所得が高くて医療費の低い現役世代のうちは勤務先の被用者保険に加入し、リタイアして所得が下がり医療費がかさむ高齢者になってから国保に加入するという構造的な問題があった。
そのため、高齢者の医療を社会全体で支える目的で2008年からそれまでの老人保健制度に代わって設けられたものだ。これによって、保険料を納めるところと使うところが一元化され、財政や運営責任が明確になり、現役世代と高齢者の費用分担関係をはっきりさせ、さらに高齢者間においての費用の負担も公平になるといったメリットがあった。しかし、そうはいっても後期高齢者全体の医療費がこれで減るわけではない。
高齢者の自己負担は現在、現役並みに所得の高い一部の人を除いて原則70～74歳は20％、75歳以上は10％となっている。しかし、75歳以上の医療費は約16兆円に上り、このうちの実に40％は現役世代が支払う健康保険料からの支援金が占めている。そこで2019年11月、政府は2022年からをめどに75歳以上の医療保険負担を20％に引き上げる考えを示した。厚生労働省は現時点では詳細については慎重な姿勢を崩していないが、今年（2020年）夏前をメドに検討会議の最終報告で結論を出す予定となっている。
医療保険給付が2025年に54兆円
厚生労働省の推計では、2025年の医療保険給付は現時点より12兆円以上増えて54兆円となる見通しだ。さらに2025年を境に団塊の世代が後期高齢者になることで、医療や介護にかかる費用が段違いに増えることは間違いない。
年金は、労働者の給料から天引きされる年金保険料がそのまま支給される賦課方式で運営されており、基礎年金の給付のうち半分は税金でまかなわれているため理論上は年金制度がなくなることはない。しかし、少子高齢化が進めば税金を払う人が少なくなり、受給者が増える。そのため、支給金額の減少や支給年齢の引き上げなどをせざるを得なくなり、前出の「老後の生活を維持するには公的年金だけでは2,000万円不足する」という問題になる。
今の日本は、国のPL（Profit and Loss Statement）バランスを取るために、労働人口、つまり納税者を増やして、社会保障負担を軽減し給付を下げることが至上命令となっている。そこに追い打ちをかけるのが、この2025年問題である。その施策として急浮上したのが、海外からの労働者の受け入れと、今まで労働者として計算をしていなかった高齢者の労働市場への再登用だ。この高齢者の労働市場への再投入で必須条件となるのが「健康」だ。 （つづく） 【継田 治生】
継田 治生氏【現役紹介】㈱リーランド（東京都江東区平野2－8－10－207／資本金：300万円）代表取締役 継田治生／事業内容：印刷・＊宣伝・広告・出版に関する企画、編集、制作、発行等＊インターネット出版物の企画、編集、制作、発行等＊イベント、セミナー等の企画、運営＊スポーツ関連商品の企画等 ＊その他関連業務
Alterna原田論説委員・脱「お笑い」被災奮闘９年
2020年2月26日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
原田勝広の視点焦点：脱「お笑い」被災地で奮闘９年
東日本大震災から間もなく9年を迎えます。当時、明治学院大学教授で大学のボランティアセンターのセンター長をしていた私も直後の4月4日には学生とともに現地に入り支援活動を行いました。被災地は多くのものを失いました。それはかけがえのない命だったり、思い出だったりしますが、逆に何か新しいものも得たような気もします。いろいろあるでしょうが、忘れてならないのは地域外の人とのつながりではないでしょうか。今も現地に入って引き続き頑張っている人たちがたくさんいます。（オルタナ論説委員・原田勝広）
富山泰庸さんもそのひとり。被災当時、ボランティアやＮＧＯ、ＮＰＯ、さらには企業の人たち、そして研究者などが現地に駆け付けましたが、富山さんはちょっと変わり種かもしれません。なんと言っても、お笑いコンビ「大蛇が村にやってきた」として、よしもとクリエイティブ・エージェンシーに所属していたお笑い芸人だったのですから。
なんだ、お笑いの人気取りかなんて思わないでください。この人、「世の中をなんとか変えたい。若者に一番に影響力があるのは吉本だ」という動機でお笑いを志したというから只者ではありません。大変な高学歴で、米国の名門ボストン大学を出た後、英国オックスフォ－ド大学の大学院と米国ペンシルベニア大学の大学院を卒業したそうです。
もともと、日本の最重要な社会課題のひとつは健康・医療というのが持論で勉強会を開いており、これが被災地支援で役立ったと言います。
震災後すぐに、岩手県陸前高田に入り、物資の運搬や船の手配、炊き出しなどで大忙し。それが一段落したところで気づいたのは薬がなくて困っている人たちがいっぱいいること。持病があって薬を飲まなくてはいけないが、流されてしまって手元にないのです。薬を出してくれるはずの薬局自体が津波に呑みこまれ、市内に２つしか残らなかったそうです。現地に入っていなければ、見落としていた切実なニーズです。
富山さんは、緊急事態に際し、勉強会のコネで栄養剤のエンシュアをオーストラリアから取り寄せたりしていましたが、その時、薬剤師が「私たちも手伝うから何とか薬局をつくれないか」と言い出しました。それはいい考えだね、そう気軽に答えてはみたものの、薬局をつくるには仮設でも1600万円はかかるとわかり愕然としました。
その夜、帰宅して、薬局づくりの話を妻にすると、「馬鹿な事を考えないで」と怒られてしまいました。当然のことでしょう。ところが、翌朝、目を覚ますと、テーブルの上に、通帳と印鑑が黙って置いてあったそうです。子どもが大きくなったことから、そろそろマイホームを建てようかと貯めてあったお金でした。現代版「山内一豊の妻」といったところでしょうか。
2011年8月に開設したこの陸前高田の第１号薬局が根城になり、ボランティアが150人ほど集まってきました。看護師、療法士などの人たちで、マッサージ、足湯、ラジオ体操も実施しました。富山さんのネットワーク力ですね。当初はNPO法人として活動していましたが、「慈善でいいことをしています」では事業が続かないと判断した富山さんは㈱ロッツ(Lots)を立ち上げました。Liberate your Own Talentsの略で「参加者みなに自分の才能を解放してもらいたい」という思いを込めて、そう命名したのです。全員の力を結集して事業を黒字にしないと活動は継続できないのです。
薬局が動き出すと、震災前から現地に存在した少子高齢化、過疎ゆえの医師、医療施設不足を目のあたりにすることになりました。
体調が悪くても、身動きできないため病院に通えない高齢者が多いのです。そこで、東日本大震災復興特別区第１号で理学療法士、作業療法士などリハビリの専門家が単独で活動できる日本初の「単独型訪問リハビリステーションさんぽ」をスタートさせました。仮設住宅などでの在宅リハビリが可能になり、高齢者は大喜びしたようです。
立てなくて病院へ行けなかった人たちが、まずは家の中で手を動かすことができるようになる。少し立てる。動ける。外へ出たい。そうした人の社会復帰を富山さんは考えました。そこが彼のすごいところです。せっかく治っても、社会に復帰しないと元に戻ってしまうのです。場当たり的な処置をしないで、健康のサイクルがうまく回るようにする。縦割りの行政からは出てこない発想です。
そこで富山さんが取り組もうとしているプロジェクトがオーガニック・チョコレートの販売です。これはネパリ・バザーロとの連携。もともとはネパールで学校建設やフェアトレードをしている団体で、陸前高田でも椿油販売で復興を支援しています。連携してインドのオーガニック・カカオを沖縄で精製、沖縄の黒糖と合わせてオーガニック・チョコを作ろうというアイデアです。
ことし11月に、一般社団法人ソーシャルビジネス・ネットワーク（東京）が主導して陸前高田市今泉地区に設立する商業施設「発酵パーク・CAMPSY（カモシー）」に入居、チョコレートの製造・販売が始まる予定です。この地区は藩政時代から味噌、醤油屋が軒を連ねるなど発酵の里として知られたところですが、津波で壊滅的な打撃をこうむりました。そのため新設される施設では古くからの味噌、醤油のほか、地ビール、パンに加え、発酵食品であるチョコレートも加わることになったわけです。
富山さんは「地元の人たちと一緒にお店を出せるのがうれしい。より良い社会づくりへの挑戦の第一歩。チョコは純度が高く健康にも効果がある。働く人もリハビリで回復した高齢者や障がい者を予定しており、ユニバーサル就労、ユニバーサル・タウンのモデルになりたい」と意欲的です。
ソーシャル・ビジネス・ネットワークの町野弘明専務理事は、そんな富山さんを「彼は根っからの社会起業家。経営が苦しい旅館を、健康の宿として立て直すなどいろんな手法を駆使して陸前高田を変えようとしている」と高く評価しています。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
原田勝広の視点焦点：脱「お笑い」被災地で奮闘９年
東日本大震災から間もなく9年を迎えます。当時、明治学院大学教授で大学のボランティアセンターのセンター長をしていた私も直後の4月4日には学生とともに現地に入り支援活動を行いました。被災地は多くのものを失いました。それはかけがえのない命だったり、思い出だったりしますが、逆に何か新しいものも得たような気もします。いろいろあるでしょうが、忘れてならないのは地域外の人とのつながりではないでしょうか。今も現地に入って引き続き頑張っている人たちがたくさんいます。（オルタナ論説委員・原田勝広）
富山泰庸さんもそのひとり。被災当時、ボランティアやＮＧＯ、ＮＰＯ、さらには企業の人たち、そして研究者などが現地に駆け付けましたが、富山さんはちょっと変わり種かもしれません。なんと言っても、お笑いコンビ「大蛇が村にやってきた」として、よしもとクリエイティブ・エージェンシーに所属していたお笑い芸人だったのですから。
なんだ、お笑いの人気取りかなんて思わないでください。この人、「世の中をなんとか変えたい。若者に一番に影響力があるのは吉本だ」という動機でお笑いを志したというから只者ではありません。大変な高学歴で、米国の名門ボストン大学を出た後、英国オックスフォ－ド大学の大学院と米国ペンシルベニア大学の大学院を卒業したそうです。
もともと、日本の最重要な社会課題のひとつは健康・医療というのが持論で勉強会を開いており、これが被災地支援で役立ったと言います。
震災後すぐに、岩手県陸前高田に入り、物資の運搬や船の手配、炊き出しなどで大忙し。それが一段落したところで気づいたのは薬がなくて困っている人たちがいっぱいいること。持病があって薬を飲まなくてはいけないが、流されてしまって手元にないのです。薬を出してくれるはずの薬局自体が津波に呑みこまれ、市内に２つしか残らなかったそうです。現地に入っていなければ、見落としていた切実なニーズです。
富山さんは、緊急事態に際し、勉強会のコネで栄養剤のエンシュアをオーストラリアから取り寄せたりしていましたが、その時、薬剤師が「私たちも手伝うから何とか薬局をつくれないか」と言い出しました。それはいい考えだね、そう気軽に答えてはみたものの、薬局をつくるには仮設でも1600万円はかかるとわかり愕然としました。
その夜、帰宅して、薬局づくりの話を妻にすると、「馬鹿な事を考えないで」と怒られてしまいました。当然のことでしょう。ところが、翌朝、目を覚ますと、テーブルの上に、通帳と印鑑が黙って置いてあったそうです。子どもが大きくなったことから、そろそろマイホームを建てようかと貯めてあったお金でした。現代版「山内一豊の妻」といったところでしょうか。
2011年8月に開設したこの陸前高田の第１号薬局が根城になり、ボランティアが150人ほど集まってきました。看護師、療法士などの人たちで、マッサージ、足湯、ラジオ体操も実施しました。富山さんのネットワーク力ですね。当初はNPO法人として活動していましたが、「慈善でいいことをしています」では事業が続かないと判断した富山さんは㈱ロッツ(Lots)を立ち上げました。Liberate your Own Talentsの略で「参加者みなに自分の才能を解放してもらいたい」という思いを込めて、そう命名したのです。全員の力を結集して事業を黒字にしないと活動は継続できないのです。
薬局が動き出すと、震災前から現地に存在した少子高齢化、過疎ゆえの医師、医療施設不足を目のあたりにすることになりました。
体調が悪くても、身動きできないため病院に通えない高齢者が多いのです。そこで、東日本大震災復興特別区第１号で理学療法士、作業療法士などリハビリの専門家が単独で活動できる日本初の「単独型訪問リハビリステーションさんぽ」をスタートさせました。仮設住宅などでの在宅リハビリが可能になり、高齢者は大喜びしたようです。
立てなくて病院へ行けなかった人たちが、まずは家の中で手を動かすことができるようになる。少し立てる。動ける。外へ出たい。そうした人の社会復帰を富山さんは考えました。そこが彼のすごいところです。せっかく治っても、社会に復帰しないと元に戻ってしまうのです。場当たり的な処置をしないで、健康のサイクルがうまく回るようにする。縦割りの行政からは出てこない発想です。
そこで富山さんが取り組もうとしているプロジェクトがオーガニック・チョコレートの販売です。これはネパリ・バザーロとの連携。もともとはネパールで学校建設やフェアトレードをしている団体で、陸前高田でも椿油販売で復興を支援しています。連携してインドのオーガニック・カカオを沖縄で精製、沖縄の黒糖と合わせてオーガニック・チョコを作ろうというアイデアです。
ことし11月に、一般社団法人ソーシャルビジネス・ネットワーク（東京）が主導して陸前高田市今泉地区に設立する商業施設「発酵パーク・CAMPSY（カモシー）」に入居、チョコレートの製造・販売が始まる予定です。この地区は藩政時代から味噌、醤油屋が軒を連ねるなど発酵の里として知られたところですが、津波で壊滅的な打撃をこうむりました。そのため新設される施設では古くからの味噌、醤油のほか、地ビール、パンに加え、発酵食品であるチョコレートも加わることになったわけです。
富山さんは「地元の人たちと一緒にお店を出せるのがうれしい。より良い社会づくりへの挑戦の第一歩。チョコは純度が高く健康にも効果がある。働く人もリハビリで回復した高齢者や障がい者を予定しており、ユニバーサル就労、ユニバーサル・タウンのモデルになりたい」と意欲的です。
ソーシャル・ビジネス・ネットワークの町野弘明専務理事は、そんな富山さんを「彼は根っからの社会起業家。経営が苦しい旅館を、健康の宿として立て直すなどいろんな手法を駆使して陸前高田を変えようとしている」と高く評価しています。
「営業力強化のためのファーストステップ」紹介
2020年2月25日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
7, 4 6 9 社 の 企 業 調 査 デ ー タ か ら 解 明 さ れ た
「 営 業 力 強 化 の た め の フ ァ ー ス ト ス テ ッ プ 」 と は
日程：2020年3月10日（火）15:00～17:00
詳細：http://a10.hm-f.jp/cc.php?t=M799236&c=19209&d=4633
場所：ソフトブレーン・サービス(株)セミナールーム
───────────────────────────────────────
■ 営 業 力 強 化 の た め の フ ァ ー ス ト ス テ ッ プ と は
昨今では、SFAやCRMなどの営業支援ツールは多数存在しますが、最新のツールを導入したにも関わらず、成果が出ないという声がよく聞かれます。
本セミナーでは、7,469社の営業組織のデータ分析に基づく東京大学・筑波大学との共同研究で解明された、営業力強化の第一歩としてやるべき事と,組織成長モデルについて事例とともにご紹介します。
例）国内外51拠点、営業社員400人を巻き込み営業改革を推進。
SFAを活用し、営業活動の標準化とデータ活用の仕組み化をすることで「科学的組織営業」を実現。組織全体の新規売上を前年比127%へ向上させた企業様。
▽詳細・お申込みはこちら
http://a10.hm-f.jp/cc.php?t=M799236&c=19209&d=4633
■ 本セミナー限定！講演では明かされなかったポイントは・・・？
実は、先日幕張にて開催されました“JapanマーケティングWeek -春-”にて、
2月7日（金）「営業強化コース」の専門家として弊社が、
「営業力強化のためのファーストステップ」と題し特別講演に登壇いたしました。
講演内では、7,469社の企業調査データから解明された、SFAやCRMなどのツール導入前に営業力強化の第一歩としてやるべき事を解説させていただきました。
すると、講演終了後より予想以上に多くの方から
「営業の “見える化” の話をもっと聞きたかった」
「他社の取り組み事例を聞いてみたい」
「営業プロセスを見直したいが、進め方がわからない」
といったお問い合わせをいただきました。
そこで、ご都合がつかず、2月7日の講演をお聞きいただけなかった方にも、
講演の内容を振り返りながら成果を出している企業様の事例をご覧いただける機会となっております。
講演をお聞きいただいた方には、先日の講演ではお話しきれなかった内容を含め
より詳細な解説をお聞きいただくことで、自社の営業組織を見直すために
具体的に何から始めればよいかがわかるセミナーです。
SFA/CRMなどのツールを導入したが成果が出ていない、
自社組織の営業力を強化したいが何から手をつければよいかわからない、
とお悩みの経営者様・営業幹部・人事の皆様。
ご参加をお待ちしております。
▽詳細・お申込みはこちら▽
日程：2020年3月10日（火）15:00～17:00
詳細：http://a10.hm-f.jp/cc.php?t=M799236&c=19209&d=4633
場所：ソフトブレーン・サービス(株)セミナールーム
======================================================
【セミナー事務局】
ソフトブレーン・サービス株式会社 亀井、岡村
〒101-0047
東京都千代田区内神田3-2-8 いちご内神田ビル10階
Tel：03-6859-5250/ Fax：03-6859-5251
MAIL：pm-college@softbrain.co.jp
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
7, 4 6 9 社 の 企 業 調 査 デ ー タ か ら 解 明 さ れ た
「 営 業 力 強 化 の た め の フ ァ ー ス ト ス テ ッ プ 」 と は
日程：2020年3月10日（火）15:00～17:00
詳細：http://a10.hm-f.jp/cc.php?t=M799236&c=19209&d=4633
場所：ソフトブレーン・サービス(株)セミナールーム
───────────────────────────────────────
■ 営 業 力 強 化 の た め の フ ァ ー ス ト ス テ ッ プ と は
昨今では、SFAやCRMなどの営業支援ツールは多数存在しますが、最新のツールを導入したにも関わらず、成果が出ないという声がよく聞かれます。
本セミナーでは、7,469社の営業組織のデータ分析に基づく東京大学・筑波大学との共同研究で解明された、営業力強化の第一歩としてやるべき事と,組織成長モデルについて事例とともにご紹介します。
例）国内外51拠点、営業社員400人を巻き込み営業改革を推進。
SFAを活用し、営業活動の標準化とデータ活用の仕組み化をすることで「科学的組織営業」を実現。組織全体の新規売上を前年比127%へ向上させた企業様。
▽詳細・お申込みはこちら
http://a10.hm-f.jp/cc.php?t=M799236&c=19209&d=4633
■ 本セミナー限定！講演では明かされなかったポイントは・・・？
実は、先日幕張にて開催されました“JapanマーケティングWeek -春-”にて、
2月7日（金）「営業強化コース」の専門家として弊社が、
「営業力強化のためのファーストステップ」と題し特別講演に登壇いたしました。
講演内では、7,469社の企業調査データから解明された、SFAやCRMなどのツール導入前に営業力強化の第一歩としてやるべき事を解説させていただきました。
すると、講演終了後より予想以上に多くの方から
「営業の “見える化” の話をもっと聞きたかった」
「他社の取り組み事例を聞いてみたい」
「営業プロセスを見直したいが、進め方がわからない」
といったお問い合わせをいただきました。
そこで、ご都合がつかず、2月7日の講演をお聞きいただけなかった方にも、
講演の内容を振り返りながら成果を出している企業様の事例をご覧いただける機会となっております。
講演をお聞きいただいた方には、先日の講演ではお話しきれなかった内容を含め
より詳細な解説をお聞きいただくことで、自社の営業組織を見直すために
具体的に何から始めればよいかがわかるセミナーです。
SFA/CRMなどのツールを導入したが成果が出ていない、
自社組織の営業力を強化したいが何から手をつければよいかわからない、
とお悩みの経営者様・営業幹部・人事の皆様。
ご参加をお待ちしております。
▽詳細・お申込みはこちら▽
日程：2020年3月10日（火）15:00～17:00
詳細：http://a10.hm-f.jp/cc.php?t=M799236&c=19209&d=4633
場所：ソフトブレーン・サービス(株)セミナールーム
======================================================
【セミナー事務局】
ソフトブレーン・サービス株式会社 亀井、岡村
〒101-0047
東京都千代田区内神田3-2-8 いちご内神田ビル10階
Tel：03-6859-5250/ Fax：03-6859-5251
MAIL：pm-college@softbrain.co.jp
起業は40歳過ぎ年配者の方が成功する傾向
2020年2月24日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
Forbes ビジネス 2020/02/24 08:00
ご参考URL＝https://forbesjapan.com/articles/detail/32449/2/1/1
起業は40歳過ぎてから？ 年配者の方が成功する傾向
起業家と言えば、想像するのは20代ぐらいの若者で、夢を追求するために大学を中退し、普通の人なら慎重な生き方を選ぶことにつながる失敗をものともしないような人物像だろう。
これは、ウォーレン・ベニスが著書『「天才組織」をつくる』で、最も独創的な集団の特徴として挙げている点だ。ベニスは例として、ディズニーが1930年代後半の急成長期に抱えていた従業員の大半は20代で、年齢の中央値は26歳だったことを指摘している。同じような話は、ビル・クリントンの選挙陣営やアップル創業当初の社員ら、さらには原子爆弾を作るため米ニューメキシコ州ロスアラモスに集まった科学者チームにも当てはまる。
ベニスによれば、調査した素晴らしいチームの大半では35歳はもう若くないとみなされていた。ベニスは、若者の長所として、多くが底なしのエネルギーを持ち、「不可能」なことに対する諦めの気持ちがない点を挙げている。
しかし、これは常に当てはまる事実なのだろうか？ ペンシルベニア州立大学の研究チームが昨年発表した調査結果では、実は年配者層には貴重な起業家精神が眠っていることが示された。
研究チームが立てた仮説の中心にあるのは、年配者がさまざまな情熱を持っていて、それが新たなアイデアや革新につながる可能性があるという考え方だ。さらに、こうしたイノベーションは個人的・商業的な利益よりもコミュニティーの利益を念頭に置いていることが多い。
研究チームは例として、図書館で集まりスカーフをたくさん作っていた編み物グループを挙げている。グループは出来上がったスカーフを図書館前の銅像にかけておき、寒い日に人々が自由に持っていけるようにした。「これは非常に面白く、独創的だ」と研究者は述べている。
実は若者よりも成功率が高い年配起業家
ベンチャーキャピタリストのポール・グレアムはかつて、32歳を超える起業家に投資することはほとんどないと一蹴した。しかし、マサチューセッツ工科大学とノースウェスタン大学による昨年の研究では、年配の起業家の方が若者より大きな成功を収めることが多い事実が示されており、こうした考え方が差別的かつ愚かなものであることが浮き彫りとなっている。
研究結果によると、25歳未満の起業家の成功は非常にまれで、成功率は20代後半から増加し、50代になっても低下しない。米国の企業創業者の平均年齢は41.9歳で、特に成長率が高いスタートアップは45歳の起業家が創業していた。さらに、50歳の起業家は30代の起業家に対して高い成長率を達成できる確率が1.8倍だった。
研究チームは、分析した企業創業者の中には小企業の経営者が多く含まれており、そうした企業は特に革新的だったり、成長可能性が高かったりはしないことを認めている。だが重要な発見として、ハイテク業界の企業や、特許を取得したりベンチャーキャピタルの資金提供を受けたりしている企業に対象を絞った場合でも、同じ傾向が見られた。このグループでの創業者の平均年齢は43歳だった。
それでは、年配の起業家が成功を収める理由は何なのだろう？ 研究チームは、複数の要因が利点になっていると論じている。それには、サプライヤーや共同創業者、新規従業員や出資者になってもらえる人脈が豊富なこと、事業に使える自己資金が多いこと、これまでのキャリアで豊富な経験を培っていることが含まれる。起業した分野での職務経験年数と、事業のその後の成功には明確なつながりがあった。
私は以前の記事で、女性の起業家が頻繁に差別されており、それが経済に損害をもたらしていることを指摘していた。私たちは、年配の起業家に対しても同じ差別をしてしまう傾向にあるようだ。 編集＝遠藤宗生
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
Forbes ビジネス 2020/02/24 08:00
ご参考URL＝https://forbesjapan.com/articles/detail/32449/2/1/1
起業は40歳過ぎてから？ 年配者の方が成功する傾向
起業家と言えば、想像するのは20代ぐらいの若者で、夢を追求するために大学を中退し、普通の人なら慎重な生き方を選ぶことにつながる失敗をものともしないような人物像だろう。
これは、ウォーレン・ベニスが著書『「天才組織」をつくる』で、最も独創的な集団の特徴として挙げている点だ。ベニスは例として、ディズニーが1930年代後半の急成長期に抱えていた従業員の大半は20代で、年齢の中央値は26歳だったことを指摘している。同じような話は、ビル・クリントンの選挙陣営やアップル創業当初の社員ら、さらには原子爆弾を作るため米ニューメキシコ州ロスアラモスに集まった科学者チームにも当てはまる。
ベニスによれば、調査した素晴らしいチームの大半では35歳はもう若くないとみなされていた。ベニスは、若者の長所として、多くが底なしのエネルギーを持ち、「不可能」なことに対する諦めの気持ちがない点を挙げている。
しかし、これは常に当てはまる事実なのだろうか？ ペンシルベニア州立大学の研究チームが昨年発表した調査結果では、実は年配者層には貴重な起業家精神が眠っていることが示された。
研究チームが立てた仮説の中心にあるのは、年配者がさまざまな情熱を持っていて、それが新たなアイデアや革新につながる可能性があるという考え方だ。さらに、こうしたイノベーションは個人的・商業的な利益よりもコミュニティーの利益を念頭に置いていることが多い。
研究チームは例として、図書館で集まりスカーフをたくさん作っていた編み物グループを挙げている。グループは出来上がったスカーフを図書館前の銅像にかけておき、寒い日に人々が自由に持っていけるようにした。「これは非常に面白く、独創的だ」と研究者は述べている。
実は若者よりも成功率が高い年配起業家
ベンチャーキャピタリストのポール・グレアムはかつて、32歳を超える起業家に投資することはほとんどないと一蹴した。しかし、マサチューセッツ工科大学とノースウェスタン大学による昨年の研究では、年配の起業家の方が若者より大きな成功を収めることが多い事実が示されており、こうした考え方が差別的かつ愚かなものであることが浮き彫りとなっている。
研究結果によると、25歳未満の起業家の成功は非常にまれで、成功率は20代後半から増加し、50代になっても低下しない。米国の企業創業者の平均年齢は41.9歳で、特に成長率が高いスタートアップは45歳の起業家が創業していた。さらに、50歳の起業家は30代の起業家に対して高い成長率を達成できる確率が1.8倍だった。
研究チームは、分析した企業創業者の中には小企業の経営者が多く含まれており、そうした企業は特に革新的だったり、成長可能性が高かったりはしないことを認めている。だが重要な発見として、ハイテク業界の企業や、特許を取得したりベンチャーキャピタルの資金提供を受けたりしている企業に対象を絞った場合でも、同じ傾向が見られた。このグループでの創業者の平均年齢は43歳だった。
それでは、年配の起業家が成功を収める理由は何なのだろう？ 研究チームは、複数の要因が利点になっていると論じている。それには、サプライヤーや共同創業者、新規従業員や出資者になってもらえる人脈が豊富なこと、事業に使える自己資金が多いこと、これまでのキャリアで豊富な経験を培っていることが含まれる。起業した分野での職務経験年数と、事業のその後の成功には明確なつながりがあった。
私は以前の記事で、女性の起業家が頻繁に差別されており、それが経済に損害をもたらしていることを指摘していた。私たちは、年配の起業家に対しても同じ差別をしてしまう傾向にあるようだ。 編集＝遠藤宗生
熊本：新型肺炎・行事の中止や延期が相次ぐ
2020年2月23日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
朝日新聞 Digital 神崎卓征 2020年2月22日 9時00分
ご参考URL＝https://www.asahi.com/articles/ASN2Q03WHN2PTLVB029.html
熊 本 ） 新 型 肺 炎 行 事 の 中 止 や 延 期 相 次 ぐ
県は21日、新型コロナウイルス感染症の拡大を防止するため、不特定多数が参加する県の行事を原則延期または中止する方針を発表した。入学試験や卒業式など、参加者が限定されており、変更が困難なものは、感染予防対策をとった上で実施する。熊本市も同様の対応を決めるなど、大きな影響が出始めている。
県関連では、3月にデビュー10周年を迎えるくまモンの誕生祭「くまモン誕生祭2020」が延期になった。熊本市のくまモンスクエアでも、くまモンの出演を当面休止することが決まった。
スポーツイベントでは、23日に予定していた第26回天草下島一周サイクルマラソンが中止に。すでに発表されていた玉名市の玉名いだてんマラソンに続き、3月8日の第71回金栗杯玉名ハーフマラソン大会、全国から約4千人が参加する予定だった第48回天草パールラインマラソン大会も中止が決まった。
こうした状況を受け、県は新型コロナウイルス感染症の電話相談の受付時間を21日から24時間とした。
ほかに中止される主な行事は表の通り。（神崎卓征）
新型コロナウイルス問題で中止・延期となった主な行事と参加者見込み
【県】
県生涯現役促進地域連携総合フェア 2月22日（約2千人）
全国発酵食品サミットinくまもと2月23日まで（約1万8千人）
【熊本市】
タブレット端末を活用した授業改善実践発表会 2月26日（約400人）
避難確保計画のつくり方講座・洪水編 2月26、27日（約500人）
販路拡大サポートセミナー 3月4日（約10人）
UIJターン就職面接会in東京 3月7日（約70人）
南熊本第2団地入居者交流会 2月23日（約18人）
木のおもちゃ広場in熊本城ホール 3月28日
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
朝日新聞 Digital 神崎卓征 2020年2月22日 9時00分
ご参考URL＝https://www.asahi.com/articles/ASN2Q03WHN2PTLVB029.html
熊 本 ） 新 型 肺 炎 行 事 の 中 止 や 延 期 相 次 ぐ
県は21日、新型コロナウイルス感染症の拡大を防止するため、不特定多数が参加する県の行事を原則延期または中止する方針を発表した。入学試験や卒業式など、参加者が限定されており、変更が困難なものは、感染予防対策をとった上で実施する。熊本市も同様の対応を決めるなど、大きな影響が出始めている。
県関連では、3月にデビュー10周年を迎えるくまモンの誕生祭「くまモン誕生祭2020」が延期になった。熊本市のくまモンスクエアでも、くまモンの出演を当面休止することが決まった。
スポーツイベントでは、23日に予定していた第26回天草下島一周サイクルマラソンが中止に。すでに発表されていた玉名市の玉名いだてんマラソンに続き、3月8日の第71回金栗杯玉名ハーフマラソン大会、全国から約4千人が参加する予定だった第48回天草パールラインマラソン大会も中止が決まった。
こうした状況を受け、県は新型コロナウイルス感染症の電話相談の受付時間を21日から24時間とした。
ほかに中止される主な行事は表の通り。（神崎卓征）
新型コロナウイルス問題で中止・延期となった主な行事と参加者見込み
【県】
県生涯現役促進地域連携総合フェア 2月22日（約2千人）
全国発酵食品サミットinくまもと2月23日まで（約1万8千人）
【熊本市】
タブレット端末を活用した授業改善実践発表会 2月26日（約400人）
避難確保計画のつくり方講座・洪水編 2月26、27日（約500人）
販路拡大サポートセミナー 3月4日（約10人）
UIJターン就職面接会in東京 3月7日（約70人）
南熊本第2団地入居者交流会 2月23日（約18人）
木のおもちゃ広場in熊本城ホール 3月28日
日経新聞⁑東レ、100%植物由来の合成繊維
2020年2月22日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
日本経済新聞 電子版 2020/2/21 18:00
【イブニングスクープ】 翌日の朝刊に掲載するホットな独自ニュースやコラムを平日の午後6時ごろに配信します。環境エネ・素材 小売り・外食
ご参考URL＝https://www.nikkei.com/article/DGXMZO55934740R20C20A2TJC000/?n_cid=NMAIL007_20200221_Y
東レ、100%植物由来の合成繊維 エシカル消費が後押し【イブニングスクープ】
東レは衣料などに広く使われるポリエステル繊維について、世界初となる100%植物由来の製品を2020年代前半にも量産する。石油原料から切り替え、脱炭素化につなげる。環境に配慮した商品やサービスを求める「エシカル消費」が広がりつつあり、アパレルメーカーから新たな素材の需要が増えるとみている。環境技術が企業の成長を一段と左右する。
ポリエステル繊維は、人工的に化学物質を結びつけてつくる「合成繊維」の一種だ。衣服や毛布、カーテンなどに幅広く使われ、世界の化学繊維生産量の8割を占める。大半が石油からできており、植物に切り替われば脱炭素の効果は大きい。
東レは完全植物由来のポリエステル繊維の試作に成功した。バイオ燃料の米スタートアップ企業、バイレント（ウィスコンシン州）との共同開発だ。スポーツウエアや婦人服、自動車の内装材などの用途を見込む。
一般的なポリエステル繊維はテレフタル酸とエチレングリコールからつくられ、使う割合は7対3となる。どちらも、特定の機能を果たすために、炭素や水素などの元素が決まった構造に組み合わされている。
どちらの原料も、これまでは石油からつくられていた。これを植物由来にする流れが生まれている。エチレングリコールの方については、すでにサトウキビが利用されている。インドのインディアグリコールズなどが供給し、東レや台湾の遠東新世紀など複数の繊維大手が一部植物由来の繊維として販売している。
もうひとつのテレフタル酸は、大量生産される一方で植物の利用が進んでこなかった。今回、植物の応用ノウハウを持つバイレントの技術を活用した。サトウキビやトウモロコシのうち、食用に回らない部分を使うもよう。
脱炭素の効果を生む理由は2つある。石油を使わないことと、原料になる植物が光合成で成長する際に二酸化炭素（CO2）を吸収していることだ。
耐久性や加工のしやすさは石油でできた製品と同程度という。発売当初の価格は石油のみを使った繊維よりも割高になるが、両社で量産技術も開発することでコストを下げていく方針だ。
開発に踏み出す背景には消費者や顧客企業の意識の変化がある。欧米の若者を中心にエシカル消費が拡大し、割高でも受け入れられ始めた。例えば英誌エシカル・コンシューマーによると、英国での「エシカル衣料」の18年の消費額は前年比16%増の5000万ポンド（約71億円）。1999年の12.5倍だ。
環境対応の取り組みなどで企業を選別する「ESG投資」によるマネーの拡大も、アパレル企業の背中を押している。世界持続的投資連合（GSIA）の調べでは、ESGに基づく投資マネーは世界で約31兆ドル（2018年時点）あり、2年で3割以上膨らんだ。
スウェーデンのヘネス・アンド・マウリッツ（H&M）は30年までに、すべての素材をリサイクル品か、環境や社会に配慮した持続可能な調達に切り替えると発表した。繊維商社の社長は「欧米は環境配慮型の素材でないと商売にならなくなりつつある」と語る。
アパレルも動き出した。ファーストリテイリングは一部植物由来の繊維を採用済みだ。1月、国連が推進する「ファッション業界気候行動憲章」に署名した。同憲章は30年までにサプライチェーンも含めた温暖化ガス排出量の合計3割を削減することなどを目指している。英バーバリーなど90社以上が署名している。
東レは消費者や小売りの変化を商機とみる。完全に植物でできた繊維を投入するなどして、環境配慮型製品の供給量を30年度に、13年度の4倍にする計画だ。
他の国内大手も植物からできたポリエステル繊維に期待する。東洋紡は19年、同社としては初の植物由来原料を一部使った「エコールクラブバイオ」を開発した。帝人は植物由来の原料を4割使った「ソロテックス」の販売が好調だ。15年ごろから毎年2～3割のペースで売上高が伸びているという。19年度の売上高は前年度比25%増の約100億円を見込む。
野村証券の岡崎茂樹氏は環境配慮型の繊維について「（開発費などが）短期的なコスト上昇要因だが、企業が5～10年後に生き残るために欠かせない取り組み」と指摘する。市場の変化に研究開発のスピードをどう合わせるか。素材メーカーの重要な課題になる。（岩野恵、勝野杏美、古川慶一）
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
日本経済新聞 電子版 2020/2/21 18:00
【イブニングスクープ】 翌日の朝刊に掲載するホットな独自ニュースやコラムを平日の午後6時ごろに配信します。環境エネ・素材 小売り・外食
ご参考URL＝https://www.nikkei.com/article/DGXMZO55934740R20C20A2TJC000/?n_cid=NMAIL007_20200221_Y
東レ、100%植物由来の合成繊維 エシカル消費が後押し【イブニングスクープ】
東レは衣料などに広く使われるポリエステル繊維について、世界初となる100%植物由来の製品を2020年代前半にも量産する。石油原料から切り替え、脱炭素化につなげる。環境に配慮した商品やサービスを求める「エシカル消費」が広がりつつあり、アパレルメーカーから新たな素材の需要が増えるとみている。環境技術が企業の成長を一段と左右する。
ポリエステル繊維は、人工的に化学物質を結びつけてつくる「合成繊維」の一種だ。衣服や毛布、カーテンなどに幅広く使われ、世界の化学繊維生産量の8割を占める。大半が石油からできており、植物に切り替われば脱炭素の効果は大きい。
東レは完全植物由来のポリエステル繊維の試作に成功した。バイオ燃料の米スタートアップ企業、バイレント（ウィスコンシン州）との共同開発だ。スポーツウエアや婦人服、自動車の内装材などの用途を見込む。
一般的なポリエステル繊維はテレフタル酸とエチレングリコールからつくられ、使う割合は7対3となる。どちらも、特定の機能を果たすために、炭素や水素などの元素が決まった構造に組み合わされている。
どちらの原料も、これまでは石油からつくられていた。これを植物由来にする流れが生まれている。エチレングリコールの方については、すでにサトウキビが利用されている。インドのインディアグリコールズなどが供給し、東レや台湾の遠東新世紀など複数の繊維大手が一部植物由来の繊維として販売している。
もうひとつのテレフタル酸は、大量生産される一方で植物の利用が進んでこなかった。今回、植物の応用ノウハウを持つバイレントの技術を活用した。サトウキビやトウモロコシのうち、食用に回らない部分を使うもよう。
脱炭素の効果を生む理由は2つある。石油を使わないことと、原料になる植物が光合成で成長する際に二酸化炭素（CO2）を吸収していることだ。
耐久性や加工のしやすさは石油でできた製品と同程度という。発売当初の価格は石油のみを使った繊維よりも割高になるが、両社で量産技術も開発することでコストを下げていく方針だ。
開発に踏み出す背景には消費者や顧客企業の意識の変化がある。欧米の若者を中心にエシカル消費が拡大し、割高でも受け入れられ始めた。例えば英誌エシカル・コンシューマーによると、英国での「エシカル衣料」の18年の消費額は前年比16%増の5000万ポンド（約71億円）。1999年の12.5倍だ。
環境対応の取り組みなどで企業を選別する「ESG投資」によるマネーの拡大も、アパレル企業の背中を押している。世界持続的投資連合（GSIA）の調べでは、ESGに基づく投資マネーは世界で約31兆ドル（2018年時点）あり、2年で3割以上膨らんだ。
スウェーデンのヘネス・アンド・マウリッツ（H&M）は30年までに、すべての素材をリサイクル品か、環境や社会に配慮した持続可能な調達に切り替えると発表した。繊維商社の社長は「欧米は環境配慮型の素材でないと商売にならなくなりつつある」と語る。
アパレルも動き出した。ファーストリテイリングは一部植物由来の繊維を採用済みだ。1月、国連が推進する「ファッション業界気候行動憲章」に署名した。同憲章は30年までにサプライチェーンも含めた温暖化ガス排出量の合計3割を削減することなどを目指している。英バーバリーなど90社以上が署名している。
東レは消費者や小売りの変化を商機とみる。完全に植物でできた繊維を投入するなどして、環境配慮型製品の供給量を30年度に、13年度の4倍にする計画だ。
他の国内大手も植物からできたポリエステル繊維に期待する。東洋紡は19年、同社としては初の植物由来原料を一部使った「エコールクラブバイオ」を開発した。帝人は植物由来の原料を4割使った「ソロテックス」の販売が好調だ。15年ごろから毎年2～3割のペースで売上高が伸びているという。19年度の売上高は前年度比25%増の約100億円を見込む。
野村証券の岡崎茂樹氏は環境配慮型の繊維について「（開発費などが）短期的なコスト上昇要因だが、企業が5～10年後に生き残るために欠かせない取り組み」と指摘する。市場の変化に研究開発のスピードをどう合わせるか。素材メーカーの重要な課題になる。（岩野恵、勝野杏美、古川慶一）
日経紙/大機小機：国民皆が資本家になろう
2020年2月21日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
日経新聞 大機小機 2020年2月21日(金)
ご参考URL＝https://www.nikkei.com/article/DGKKZO55897200Q0A220C2EN2000/
大機小機 国 民 皆 が 資 本 家 に な ろ う
今日、企業利益が高水準にあるなか、企業が利益をため込むことが問題視され、内部留保課税論まで浮上する。こうした点についてどう考えればいいか。結論を先に示せば、国民皆が株主になって企業利益にあずかることだ。
従来、企業利益は3つのルートで世の中に還元され、資金循環をもたらした。第1は、企業の設備投資によるもので、バランスシート上に資産を計上することになる。第2は、賃金など損益計算書上の経費によるもので世の中へトリクルダウンをもたらした。第3は、金融機関などへの利払いで、預金者等に還元された。
今日では以上の3ルート全てが滞り、その結果、企業に空前の規模のキャッシュが滞留する状況だ。
バブル経済崩壊後の資産デフレ下、企業はバランスシート調整で資産を圧縮してきた。その投資抑制の潮流は今日も根強く残る。また、極端な円高が続いたなかで企業は価格引き上げを抑制すべくリストラを余儀なくされた。正社員を中心に年功色の強かった賃金体系の見直しは今も続いている。
さらに、マイナス金利も含む超低金利政策で企業の利払いは極端に減り、1990年代初めの6分の1程度の水準になっている。今日、未曽有の企業収益水準をもたらした要因の大半は利払い負担の減少によるものだ。
以上、3つのルート全てのトリクルダウンが縮小し、企業だけが利益をため込む状況になった。一方で、企業の支払う配当は大幅に拡大し、今日の水準は90年代初めの5倍を超える。
こうした環境下、企業のため込むキャッシュを国民が取り戻すには、内部留保課税より、むしろ株主として企業の一員になり分配を享受することだ。配当が過去最高水準に拡大したなかで配当による分配にあずかることは理にかなうだろう。
今日、金融当局から「貯蓄から投資へ」とのスローガンが示されるのも、結局は国民の多くが株主になって企業からの分配を受け取ることで世の中に資金還流を図る動きといえる。昨年話題になった「老後2000万円問題」における金融審議会のメッセージは、資産運用の高度化を通じて企業にため込まれた資金の還流を促進することにあったとも考えられる。（玄波）
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
日経新聞 大機小機 2020年2月21日(金)
ご参考URL＝https://www.nikkei.com/article/DGKKZO55897200Q0A220C2EN2000/
大機小機 国 民 皆 が 資 本 家 に な ろ う
今日、企業利益が高水準にあるなか、企業が利益をため込むことが問題視され、内部留保課税論まで浮上する。こうした点についてどう考えればいいか。結論を先に示せば、国民皆が株主になって企業利益にあずかることだ。
従来、企業利益は3つのルートで世の中に還元され、資金循環をもたらした。第1は、企業の設備投資によるもので、バランスシート上に資産を計上することになる。第2は、賃金など損益計算書上の経費によるもので世の中へトリクルダウンをもたらした。第3は、金融機関などへの利払いで、預金者等に還元された。
今日では以上の3ルート全てが滞り、その結果、企業に空前の規模のキャッシュが滞留する状況だ。
バブル経済崩壊後の資産デフレ下、企業はバランスシート調整で資産を圧縮してきた。その投資抑制の潮流は今日も根強く残る。また、極端な円高が続いたなかで企業は価格引き上げを抑制すべくリストラを余儀なくされた。正社員を中心に年功色の強かった賃金体系の見直しは今も続いている。
さらに、マイナス金利も含む超低金利政策で企業の利払いは極端に減り、1990年代初めの6分の1程度の水準になっている。今日、未曽有の企業収益水準をもたらした要因の大半は利払い負担の減少によるものだ。
以上、3つのルート全てのトリクルダウンが縮小し、企業だけが利益をため込む状況になった。一方で、企業の支払う配当は大幅に拡大し、今日の水準は90年代初めの5倍を超える。
こうした環境下、企業のため込むキャッシュを国民が取り戻すには、内部留保課税より、むしろ株主として企業の一員になり分配を享受することだ。配当が過去最高水準に拡大したなかで配当による分配にあずかることは理にかなうだろう。
今日、金融当局から「貯蓄から投資へ」とのスローガンが示されるのも、結局は国民の多くが株主になって企業からの分配を受け取ることで世の中に資金還流を図る動きといえる。昨年話題になった「老後2000万円問題」における金融審議会のメッセージは、資産運用の高度化を通じて企業にため込まれた資金の還流を促進することにあったとも考えられる。（玄波）
人生百年時代実践に誰もが地域社会活躍を
2020年2月20日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
横浜港南・栄区版 2020年2月20日号
ご参考URL＝https://www.townnews.co.jp/0112/2020/02/20/518305.html
市会議員 たのい 一雄 市政報告
｢人生100年時代｣実践者として誰もが活躍する地域社会を
日本は世界でも屈指の長寿社会を迎え、更なる健康寿命の延伸が期待されています。この「人生１００年時代」、高齢者から子どもまで全ての人に活躍の場があり、元気に安心して生きがいをもって暮らすことのできる環境づくりが求められています。その根幹が「地域社会」です。
横浜は今、岐路に
私はその「人生１００年時代」の実践者として「横浜の活性化・発展」をめざし、施策づくりに取り組むことが役割だと感じています。横浜はオリンピックやラグビーワールドカップの開催といった大きなチャンスをつかんだ一方、大きな課題にも直面しています。次世代へこの「横浜」をどう引き継ぐか、岐路に立たされています。
令和２年度横浜市予算案が発表されました。注目すべきは法人市民税です。個人市民税は増加しましたが、法人市民税は大幅な減少です。そして法人市民税の割合が著しく低いのが横浜市の歳入の特徴です。今後の高齢化、人口減を考慮すれば由々しき問題です。『脱ベッドタウン』こそが問われているのです。
都市経営で施策実現へ
私は【経済成長戦略で都市間競争をリード】企業誘致や賑わい創出、観光資源の開発、臨海部の再整備【安全安心まちづくり】老朽インフラの再整備、災害対策、通学路の安全確保【がん対策の推進】早期発見・早期治療のための検診受診率向上【国と連携した健全な都市経営】国政と連携した都市経営戦略【子育て環境の充実】子育て環境の整備、イベントや事業の充実--の５つを柱に施策づくりを訴え、具現化してまいりました。
さらには今後、ＡＩや高速通信による行政サービスの充実、身近な公共施設におけるサービスの拡大も取り組むべき課題だと考えております。
市民の皆さんが横浜という地域社会で充実した「人生１００年時代」を過ごしてもらうためには、都市経営の視点が不可欠です。福祉や子育て支援の充実は待ったなしの課題です。こうした施策を実現・推進するには行政も議会も経営感覚が求められています。
私は生涯現役をモットーに常に好奇心を持って様々な事にチャレンジし、情報を発信し、「人生１００年時代」の実践者として施策づくりに取り組んでまいります。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
横浜港南・栄区版 2020年2月20日号
ご参考URL＝https://www.townnews.co.jp/0112/2020/02/20/518305.html
市会議員 たのい 一雄 市政報告
｢人生100年時代｣実践者として誰もが活躍する地域社会を
日本は世界でも屈指の長寿社会を迎え、更なる健康寿命の延伸が期待されています。この「人生１００年時代」、高齢者から子どもまで全ての人に活躍の場があり、元気に安心して生きがいをもって暮らすことのできる環境づくりが求められています。その根幹が「地域社会」です。
横浜は今、岐路に
私はその「人生１００年時代」の実践者として「横浜の活性化・発展」をめざし、施策づくりに取り組むことが役割だと感じています。横浜はオリンピックやラグビーワールドカップの開催といった大きなチャンスをつかんだ一方、大きな課題にも直面しています。次世代へこの「横浜」をどう引き継ぐか、岐路に立たされています。
令和２年度横浜市予算案が発表されました。注目すべきは法人市民税です。個人市民税は増加しましたが、法人市民税は大幅な減少です。そして法人市民税の割合が著しく低いのが横浜市の歳入の特徴です。今後の高齢化、人口減を考慮すれば由々しき問題です。『脱ベッドタウン』こそが問われているのです。
都市経営で施策実現へ
私は【経済成長戦略で都市間競争をリード】企業誘致や賑わい創出、観光資源の開発、臨海部の再整備【安全安心まちづくり】老朽インフラの再整備、災害対策、通学路の安全確保【がん対策の推進】早期発見・早期治療のための検診受診率向上【国と連携した健全な都市経営】国政と連携した都市経営戦略【子育て環境の充実】子育て環境の整備、イベントや事業の充実--の５つを柱に施策づくりを訴え、具現化してまいりました。
さらには今後、ＡＩや高速通信による行政サービスの充実、身近な公共施設におけるサービスの拡大も取り組むべき課題だと考えております。
市民の皆さんが横浜という地域社会で充実した「人生１００年時代」を過ごしてもらうためには、都市経営の視点が不可欠です。福祉や子育て支援の充実は待ったなしの課題です。こうした施策を実現・推進するには行政も議会も経営感覚が求められています。
私は生涯現役をモットーに常に好奇心を持って様々な事にチャレンジし、情報を発信し、「人生１００年時代」の実践者として施策づくりに取り組んでまいります。
子どもへ送る眼差しは生涯現役:小黒知也氏
2020年2月19日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
ながおか市民協働センターウェブサイト CO-LIGHT 2020年02月17日
ご参考URL＝https://nkyod.org/tp_p/214366
【 イ ン タ ビ ュ ー 】
子 ど も へ 送 る 眼 差 し は 生 涯 現 役 ！
学 校 教 育 か ら 地 域 教 育 の 担 い 手 へ 小 黒 知 也 さ ん
市民活動に取り組む団体は、状況を整理して舵取りをする人、実行部隊として目的を着実に遂行するのが得意な人、ピンチの時にはスポット的に手を貸してくれる存在も現れたりと、色々な人が関わって成り立っています。それぞれの人たちが、自分の生活の中で活動に充てられる時間や能力を提供し、様々な形で関わっています。では、実際にどんな人がどのように活動に関わっているのでしょうか。活動を支えている「あの人」を訪ね、活動の実際のところをアレコレ伺ってきました。
今回ご紹介するのは、“いつまでも子どもと「わくわく」し続ける元校長先生”小黒知也さんです！
和島の子育ての駅「わくわく」の初代駅長を2019年3月まで務めた小黒和也さんは、「わくわく」の刺繍が入ったエプロンの名物先生として子どもたちから人気を集めていました。
子どもたちの驚く姿が見たくて実験道具やオモチャを自ら作っては披露してきた小黒さん。
教諭、教頭、校長と新潟県内の小学校に34年間勤め定年を迎えた後も、子どもたちの楽しさや驚きとともに好奇心を養っていきたいと、変わらぬ情熱で教育に携わり続け、自宅には自作の実験道具が所狭しと並んでいます。
▲子育ての駅「わくわく」を退職する際に職員や利用者から見送られる小黒さん。兎年生まれにちなんで、兎の被り物や人形を駆使して子どもたちを楽しませていました。
教育者の多い家系だったことから自然と進んだ教員の道。常に心掛けてきたのは「実際に手を動かして創意工夫する楽しさを同じ目線に立って伝える」こと。
和島地域内の2校が合併して2009年に新設された和島小学校に初代校長として赴任した際は、自らグラウンドにひまわりの種を植えて児童と一緒に育てたり、雪中マラソン大会を企画したりと、新しい学校が一つの輪となるよう体当たりで取り組みました。
「自分自身も子どもから刺激を貰うし、子どもと一緒に活動している時間が一番楽しい」と定年後も求められる限りは現場に携わり、学校教育の枠に縛られない多様な教育機会を提供することを選んだ小黒さん。
見附市教育センター在籍時は保育園への出張科学実験や親子向けの理科講座を行ったり、子育ての駅駅長時は自宅から様々な道具を持ち出して施設内に茶室をしつらえたことも。
「子どもやお母さんに色んな経験をしてもらいたかった。多忙だった現役時代よりも私自身、伸び伸びと企画やチャレンジが出来ました」。
駅長を引退したばかりにも関わらず、「地域の宝としての良寛を子どもに伝えることもしてみたいですね」と早くも次を見据える小黒さん。生涯現役の構えでこれからも地域教育を担い続けることでしょう。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
ながおか市民協働センターウェブサイト CO-LIGHT 2020年02月17日
ご参考URL＝https://nkyod.org/tp_p/214366
【 イ ン タ ビ ュ ー 】
子 ど も へ 送 る 眼 差 し は 生 涯 現 役 ！
学 校 教 育 か ら 地 域 教 育 の 担 い 手 へ 小 黒 知 也 さ ん
市民活動に取り組む団体は、状況を整理して舵取りをする人、実行部隊として目的を着実に遂行するのが得意な人、ピンチの時にはスポット的に手を貸してくれる存在も現れたりと、色々な人が関わって成り立っています。それぞれの人たちが、自分の生活の中で活動に充てられる時間や能力を提供し、様々な形で関わっています。では、実際にどんな人がどのように活動に関わっているのでしょうか。活動を支えている「あの人」を訪ね、活動の実際のところをアレコレ伺ってきました。
今回ご紹介するのは、“いつまでも子どもと「わくわく」し続ける元校長先生”小黒知也さんです！
和島の子育ての駅「わくわく」の初代駅長を2019年3月まで務めた小黒和也さんは、「わくわく」の刺繍が入ったエプロンの名物先生として子どもたちから人気を集めていました。
子どもたちの驚く姿が見たくて実験道具やオモチャを自ら作っては披露してきた小黒さん。
教諭、教頭、校長と新潟県内の小学校に34年間勤め定年を迎えた後も、子どもたちの楽しさや驚きとともに好奇心を養っていきたいと、変わらぬ情熱で教育に携わり続け、自宅には自作の実験道具が所狭しと並んでいます。
▲子育ての駅「わくわく」を退職する際に職員や利用者から見送られる小黒さん。兎年生まれにちなんで、兎の被り物や人形を駆使して子どもたちを楽しませていました。
教育者の多い家系だったことから自然と進んだ教員の道。常に心掛けてきたのは「実際に手を動かして創意工夫する楽しさを同じ目線に立って伝える」こと。
和島地域内の2校が合併して2009年に新設された和島小学校に初代校長として赴任した際は、自らグラウンドにひまわりの種を植えて児童と一緒に育てたり、雪中マラソン大会を企画したりと、新しい学校が一つの輪となるよう体当たりで取り組みました。
「自分自身も子どもから刺激を貰うし、子どもと一緒に活動している時間が一番楽しい」と定年後も求められる限りは現場に携わり、学校教育の枠に縛られない多様な教育機会を提供することを選んだ小黒さん。
見附市教育センター在籍時は保育園への出張科学実験や親子向けの理科講座を行ったり、子育ての駅駅長時は自宅から様々な道具を持ち出して施設内に茶室をしつらえたことも。
「子どもやお母さんに色んな経験をしてもらいたかった。多忙だった現役時代よりも私自身、伸び伸びと企画やチャレンジが出来ました」。
駅長を引退したばかりにも関わらず、「地域の宝としての良寛を子どもに伝えることもしてみたいですね」と早くも次を見据える小黒さん。生涯現役の構えでこれからも地域教育を担い続けることでしょう。
シニア活性化：企業次第「オブジェ社員」対策
2020年2月18日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
日本経済新聞 2020/2/17付朝刊 経営の視点
ご参考URL＝https://www.nikkei.com/article/DGKKZO55641920U0A210C2TJC000/
「 オ ブ ジ ェ 社 員 」 を 生 む な ／ シ ニ ア 活 性 化 、 企 業 が 左 右
編集委員 西 條 都 夫
「活発に活躍している方もいらっしゃるが、明らかに時間内だけ事務所にいれば、たいして頑張らなくても給料がもらえるというオーラを放つ人もいる」
「アドバイザー的な役割しかになわず、まるでオブジェのよう」
「あまり仕事をしない。評価に響くと警告しても、今更評価で処遇が変わるわけもなく、効き目ゼロ」
「何をいっても、『昔の部下のおまえに指示される筋合いはない』と反発され、面倒」――。
多摩大学大学院で人事論を担当する徳岡晃一郎教授が、役職定年を迎えた、あるいは定年延長で継続雇用されたいわゆるシニア社員についてある大手電機メーカーで周囲の評価をヒアリング調査したところ、否定的な声が大半だった。
前の2つのコメントは職場の若手からみたシニア層の評価。後の2つはいわゆる「年下上司」の訴えで、自分の先輩を部下として抱えることのやりにくさを浮き彫りにしている。
徳岡教授は「これは日本の多くの大企業に共通する声だ。長寿時代を迎え、従来の働き方を漫然と続けるだけでは、働く人にも会社にも幸せな結果にならない」と指摘する。
人生100年時代といわれるが、これは誇張ではない。ロンドン・ビジネススクールのリンダ・グラットン教授は著書『ライフシフト』で「2007年にアメリカやフランスで生まれた子供の半分は少なくとも104歳まで生きる。日本はさらに長寿で、半数が107歳以上まで生存する」という推計を公表した。
その結果、「子供と学生の時代が20年、仕事をする40年、リタイア後の20年」という人生の基本設計が崩れ、仕事をする年月が60年に延びる（つまり定年は80歳）という。長時間労働ならぬ「長期間労働」の時代の到来である。
そんな時代にじっと固まったままの大量のオブジェ社員を生まないためにはどうすればいいか。政府は企業に70歳までの就業機会確保の努力義務を課す「高年齢者雇用安定法」の改正案をまとめたが、これは問題の解決ではなく、むしろ悪化させるだろう。
政府としては働く高齢者が増えれば、年金をはじめ社会保障負担が軽くなり、財政が楽になる。だが、肝心の働き手が生き生きと仕事をできないなら、本人や周囲の同僚、企業には重荷である。職場の閉塞感が高まり、逆に企業の活力を低下させる恐れさえある。
パーソル総合研究所の小林祐児主任研究員は「シニアの不活性の主な原因は企業にある」という。日本企業の人材投資は新入社員と管理職に集中し、そこから外れたミドル層は「言葉は悪いがほったらかしになりがち。これではやる気もわかない」と指摘する。ソニーやYKKのようにミドルシニア層を対象にしたキャリア設計研修などに力を入れる企業もあるが、まだ一握りにすぎない。
一方で働く側の意識改革も欠かせない。社外での学習や自己啓発に取り組む会社員の比率は日本は他国に比べて非常に低い。自らのスキルや技能の「鍛え直し」「学び直し」に主体的、戦略的に取り組む姿勢が重要になるだろう。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
日本経済新聞 2020/2/17付朝刊 経営の視点
ご参考URL＝https://www.nikkei.com/article/DGKKZO55641920U0A210C2TJC000/
「 オ ブ ジ ェ 社 員 」 を 生 む な ／ シ ニ ア 活 性 化 、 企 業 が 左 右
編集委員 西 條 都 夫
「活発に活躍している方もいらっしゃるが、明らかに時間内だけ事務所にいれば、たいして頑張らなくても給料がもらえるというオーラを放つ人もいる」
「アドバイザー的な役割しかになわず、まるでオブジェのよう」
「あまり仕事をしない。評価に響くと警告しても、今更評価で処遇が変わるわけもなく、効き目ゼロ」
「何をいっても、『昔の部下のおまえに指示される筋合いはない』と反発され、面倒」――。
多摩大学大学院で人事論を担当する徳岡晃一郎教授が、役職定年を迎えた、あるいは定年延長で継続雇用されたいわゆるシニア社員についてある大手電機メーカーで周囲の評価をヒアリング調査したところ、否定的な声が大半だった。
前の2つのコメントは職場の若手からみたシニア層の評価。後の2つはいわゆる「年下上司」の訴えで、自分の先輩を部下として抱えることのやりにくさを浮き彫りにしている。
徳岡教授は「これは日本の多くの大企業に共通する声だ。長寿時代を迎え、従来の働き方を漫然と続けるだけでは、働く人にも会社にも幸せな結果にならない」と指摘する。
人生100年時代といわれるが、これは誇張ではない。ロンドン・ビジネススクールのリンダ・グラットン教授は著書『ライフシフト』で「2007年にアメリカやフランスで生まれた子供の半分は少なくとも104歳まで生きる。日本はさらに長寿で、半数が107歳以上まで生存する」という推計を公表した。
その結果、「子供と学生の時代が20年、仕事をする40年、リタイア後の20年」という人生の基本設計が崩れ、仕事をする年月が60年に延びる（つまり定年は80歳）という。長時間労働ならぬ「長期間労働」の時代の到来である。
そんな時代にじっと固まったままの大量のオブジェ社員を生まないためにはどうすればいいか。政府は企業に70歳までの就業機会確保の努力義務を課す「高年齢者雇用安定法」の改正案をまとめたが、これは問題の解決ではなく、むしろ悪化させるだろう。
政府としては働く高齢者が増えれば、年金をはじめ社会保障負担が軽くなり、財政が楽になる。だが、肝心の働き手が生き生きと仕事をできないなら、本人や周囲の同僚、企業には重荷である。職場の閉塞感が高まり、逆に企業の活力を低下させる恐れさえある。
パーソル総合研究所の小林祐児主任研究員は「シニアの不活性の主な原因は企業にある」という。日本企業の人材投資は新入社員と管理職に集中し、そこから外れたミドル層は「言葉は悪いがほったらかしになりがち。これではやる気もわかない」と指摘する。ソニーやYKKのようにミドルシニア層を対象にしたキャリア設計研修などに力を入れる企業もあるが、まだ一握りにすぎない。
一方で働く側の意識改革も欠かせない。社外での学習や自己啓発に取り組む会社員の比率は日本は他国に比べて非常に低い。自らのスキルや技能の「鍛え直し」「学び直し」に主体的、戦略的に取り組む姿勢が重要になるだろう。
僕90歳になってもまだ働いてると思うよ!(後)
2020年2月17日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
OK! JAPAN WEB MAGAZINE JAPAN 2020.02.17
ご参考URL＝http://www.okjapan.jp/limited/2020/02/limited_417.shtml
サイモン・コーウェル：「僕は90歳になってもまだ働いていると思うよ!」(後編)
でも、そんな鬼のような印象を持たれているサイモンにも別人のように、ソフトな一面もあるようだ。
それはまさに、2014年にパートナーのローレン・シルバーマン(Lauren Silverman)との間に生れた息子のエリック(Eric)の父親としての側面で、サイモンは父親業を務める感想について次のように述べている。
「息子を持つようになって、とにかく純粋に幸せな人間に変身したと思うね。こないだの週末もエリック(5歳)と一緒に出掛けて、ジェットスキーを楽しんだんだ。その時アザラシもいて、とにかく彼と一緒に無邪気に遊ばせてもらったよ! 彼の目で自分の人生を見ることができるようになってから、僕の人生は確実によりシンプルで楽しいものになったと思うね。」
「2年前、急に意識を失って倒れて病院に運ばれるという出来事があったのだけれど、結局その原因は低血圧という診断で、その事をきっかけに自分の生活を見直す機会を手に入れるようになったんだ。それまでは明け方の5時から7時までの間にベッドに入るというような夜型の吸血鬼のような生活をしていたからね。
倒れたあとからは食生活もグルテンフリーの食材を心掛け、ビーガンダイエットに徹し、夜も10時には就寝するという極めて健康的なライフスタイルに切り替えたんだ。そうしたら、その効果はまさにテキメンで、今のような体型を保つことができるようになったというわけ!」
マリブで豪華なバースデイ・ディナー(2019年10月7日)を満喫したサイモンは今後の人生の抱負について次のように述べている。
「周りにはもう仕事をするのが嫌だと言って仕事を辞めて退職した人たちがたくさんいるけれど、僕は80代になっても90代になっても生涯現役で仕事を続けていきたいと思っているんだ。」
サイモンの定義
250
The X Factor アーティストたちのアルバム売上。
FIVE
サイモンのショッピングリスト。
僕の買い物はいつもジーンズを5本、靴も5足といったように同じものを5セット買う事こと。
325ミリオンポンド(約約454億円)
総資産の見積もり。
12
友達と一緒におもちゃの拳銃を使ってバスのハイジャックをして逮捕されたときの年齢!
250ポンド(約35,000円)
1回のヘアーカットの料金。
FEATURE BY MICHELLE GARNETT
PHOTOS © FayesVision / WENN.com
END.
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
OK! JAPAN WEB MAGAZINE JAPAN 2020.02.17
ご参考URL＝http://www.okjapan.jp/limited/2020/02/limited_417.shtml
サイモン・コーウェル：「僕は90歳になってもまだ働いていると思うよ!」(後編)
でも、そんな鬼のような印象を持たれているサイモンにも別人のように、ソフトな一面もあるようだ。
それはまさに、2014年にパートナーのローレン・シルバーマン(Lauren Silverman)との間に生れた息子のエリック(Eric)の父親としての側面で、サイモンは父親業を務める感想について次のように述べている。
「息子を持つようになって、とにかく純粋に幸せな人間に変身したと思うね。こないだの週末もエリック(5歳)と一緒に出掛けて、ジェットスキーを楽しんだんだ。その時アザラシもいて、とにかく彼と一緒に無邪気に遊ばせてもらったよ! 彼の目で自分の人生を見ることができるようになってから、僕の人生は確実によりシンプルで楽しいものになったと思うね。」
「2年前、急に意識を失って倒れて病院に運ばれるという出来事があったのだけれど、結局その原因は低血圧という診断で、その事をきっかけに自分の生活を見直す機会を手に入れるようになったんだ。それまでは明け方の5時から7時までの間にベッドに入るというような夜型の吸血鬼のような生活をしていたからね。
倒れたあとからは食生活もグルテンフリーの食材を心掛け、ビーガンダイエットに徹し、夜も10時には就寝するという極めて健康的なライフスタイルに切り替えたんだ。そうしたら、その効果はまさにテキメンで、今のような体型を保つことができるようになったというわけ!」
マリブで豪華なバースデイ・ディナー(2019年10月7日)を満喫したサイモンは今後の人生の抱負について次のように述べている。
「周りにはもう仕事をするのが嫌だと言って仕事を辞めて退職した人たちがたくさんいるけれど、僕は80代になっても90代になっても生涯現役で仕事を続けていきたいと思っているんだ。」
サイモンの定義
250
The X Factor アーティストたちのアルバム売上。
FIVE
サイモンのショッピングリスト。
僕の買い物はいつもジーンズを5本、靴も5足といったように同じものを5セット買う事こと。
325ミリオンポンド(約約454億円)
総資産の見積もり。
12
友達と一緒におもちゃの拳銃を使ってバスのハイジャックをして逮捕されたときの年齢!
250ポンド(約35,000円)
1回のヘアーカットの料金。
FEATURE BY MICHELLE GARNETT
PHOTOS © FayesVision / WENN.com
END.
90歳になってもまだ働いていると思うよ! (前)
2020年2月16日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
OK! JAPAN WEB MAGAZINE JAPAN 2020.02.10
ご参考URL＝http://www.okjapan.jp/limited/2020/02/limited_416.shtml
サイモン・コーウェル：「僕は90歳になってもまだ働いていると思うよ!」(前編）
「まだまだ引退する意思など毛頭もない。」と語る、リアリティ音楽オーディション番組の審査員であり、音楽プロデューサーのサイモン・コーウェル 60歳!
20ポンド(約9Kg)の減量、シルクのようにすべすべとした肌、真っ白に輝く歯! その変身の秘密を打ち明けた途端、あまりの反響の大きさにインターネットの回線はほとんどつながらない状態!
しかし、ここ最近テレビに登場した、イギリスのリアリティ音楽オーディション番組『Xファクター』(The X Factor)のセレブリティー、サイモン・コーウェル(Simon Cowell)の変身ぶりを見ると、エンターテインメントの大御所、サイモンの守護神は彼の人生はこれから先、ますます輝きを増してくると断言している。
まだ経験の浅いプロデューサーだった頃、“テイク・ザット(Take That)”や“スパイス・ガールズ(Spice Girls)”との契約を断ったことでも有名なサイモンだが、現在は“ファイヴ(5IVE)”や“ウエストライフ(Westlife)”や“ワン・ダイレクション(One Direction)”と契約を交わし、2500万枚のアルバム売り上げの責任を背負っている。
ちなみに、サイモンはかつて自身が契約したバンドのメンバーを「世界一醜い男たちの集団」と酷評していたことがあるから面白い!
過去18年間に渡り、『ポップアイドル』(Pop Idol)、『アメリカン・アイドル』(American Idol)、『ブリテンズ・ゴット・タレント』(Britain’s Got Talent)、そして、『Xファクター』などのタレント・コンテスト・ショーは数多くの国際的なスーパースターたちを輩出しているが、視聴者の一番の楽しみはサイモンが各出演者に投げ掛ける「まるでヘリウムの上に乗ったドリー・パートン(Dolly Parton)のようだ。」などの酷評の数々!
これでは、彼が“ミスター・ナスティー(Mr. Nasty:意地悪男)”の異名を仰せつかるのも無理のない話である。彼の怒りを買う同僚の数もかなりいて、ルイ・ウォルシュ(Louis Walsh)、シャロン・オズボーン(Sharon Osbourne)、シェリル・トウィーディ(Cheryl Tweedy)たちが2011年の『Xファクター アメリカ版』(The X Factor (American TV series))から降板させられたことは有名な話である。
サイモンは当時のことを振り返りながら、次のように語っている。
「シェリルとのことは最悪だったよ。あの当時を振り返ってみるとアメリカのショーではあまりの期待の高さに僕自身圧倒されていて、全てのことに敏感で神経質になり過ぎていたのだと思うよ。」
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
OK! JAPAN WEB MAGAZINE JAPAN 2020.02.10
ご参考URL＝http://www.okjapan.jp/limited/2020/02/limited_416.shtml
サイモン・コーウェル：「僕は90歳になってもまだ働いていると思うよ!」(前編）
「まだまだ引退する意思など毛頭もない。」と語る、リアリティ音楽オーディション番組の審査員であり、音楽プロデューサーのサイモン・コーウェル 60歳!
20ポンド(約9Kg)の減量、シルクのようにすべすべとした肌、真っ白に輝く歯! その変身の秘密を打ち明けた途端、あまりの反響の大きさにインターネットの回線はほとんどつながらない状態!
しかし、ここ最近テレビに登場した、イギリスのリアリティ音楽オーディション番組『Xファクター』(The X Factor)のセレブリティー、サイモン・コーウェル(Simon Cowell)の変身ぶりを見ると、エンターテインメントの大御所、サイモンの守護神は彼の人生はこれから先、ますます輝きを増してくると断言している。
まだ経験の浅いプロデューサーだった頃、“テイク・ザット(Take That)”や“スパイス・ガールズ(Spice Girls)”との契約を断ったことでも有名なサイモンだが、現在は“ファイヴ(5IVE)”や“ウエストライフ(Westlife)”や“ワン・ダイレクション(One Direction)”と契約を交わし、2500万枚のアルバム売り上げの責任を背負っている。
ちなみに、サイモンはかつて自身が契約したバンドのメンバーを「世界一醜い男たちの集団」と酷評していたことがあるから面白い!
過去18年間に渡り、『ポップアイドル』(Pop Idol)、『アメリカン・アイドル』(American Idol)、『ブリテンズ・ゴット・タレント』(Britain’s Got Talent)、そして、『Xファクター』などのタレント・コンテスト・ショーは数多くの国際的なスーパースターたちを輩出しているが、視聴者の一番の楽しみはサイモンが各出演者に投げ掛ける「まるでヘリウムの上に乗ったドリー・パートン(Dolly Parton)のようだ。」などの酷評の数々!
これでは、彼が“ミスター・ナスティー(Mr. Nasty:意地悪男)”の異名を仰せつかるのも無理のない話である。彼の怒りを買う同僚の数もかなりいて、ルイ・ウォルシュ(Louis Walsh)、シャロン・オズボーン(Sharon Osbourne)、シェリル・トウィーディ(Cheryl Tweedy)たちが2011年の『Xファクター アメリカ版』(The X Factor (American TV series))から降板させられたことは有名な話である。
サイモンは当時のことを振り返りながら、次のように語っている。
「シェリルとのことは最悪だったよ。あの当時を振り返ってみるとアメリカのショーではあまりの期待の高さに僕自身圧倒されていて、全てのことに敏感で神経質になり過ぎていたのだと思うよ。」
人に迷惑をかけず、好きに長生きする極意
2020年2月15日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
日経ビジネス 2020年2月14日 PART2
ご参考URL＝https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/special/00360/
人 に 迷 惑 を か け ず 好 き に 長 生 き す る 極 意
スーパーシニア以外の「ベストな老後」
人生100年時代の老後を鮮やかに彩るはずの「生涯現役」や「趣味三昧」の日々。だが、世間で語られる理想のシニア生活を実現できなくても、落胆する必要はない。考え方一つで、普通のシニアが幸福をつかみ取る道は十分残されている。
「生涯現役」「シニア起業」で最期まで輝き続けることや、「地域貢献」「趣味三昧」で日々の暮らしを充実させることが、幸福な老後をつかみ取る方法であるのは疑いない。
ただ問題は、すべての人がそれらを実践すれば、幸せな老後が待つわけではないことだ。ではどうするか。解決策の一つは、周囲にどう思われるかでなく、「自分が幸福になれると思える仕事や趣味」を選ぶことだ。
紺色の作業着に身を包み、誘導棒を振り回す。雨の日も風の日も現場に立ち、車や人を誘導し続ける──。交通誘導警備員は、シニア向け職業の中でも最も過酷に思える仕事の一つだ。
元 経 営 者 の シ ニ ア 交 通 誘 導 員（ 柏 耕 一 さ ん 7 3 歳 ）
「最底辺の職業。はっきり言って、そう思っている人は多いと思う」。現役交通誘導員で、73歳の高齢ながら週に5日前後、都内や千葉県を中心に現場に出る柏耕一さんはこう話す。
柏さんは大学卒業後、雑誌記者や編集者を経て1981年、35歳の時に東京・神楽坂に事務所を構え、編集プロダクションを経営。以来、300冊以上の出版に携わり、10万部以上のヒット作も数多く手掛けてきた。
71歳で無念の事業清算
だが2000年代に入り、出版不況が本格化すると風向きが変わる。事業収入が落ち込む中、生来のギャンブル好きがたたり、気付けば約2500万円の税金を滞納するまでに。結局、個人事務所は数年前に清算に追い込まれる。その時、柏さんは71歳となっていた。
人生100年時代とあって“残りの時間”はまだまだある。問題は経済面。事務所の清算で大きな借金を抱えたわけではなかったが、日々の生活の糧を得ねばならない。飛び込んだのが交通誘導員の世界だった。
迂回のお願いに文句を言うドライバーから炎天下や極寒の空のもと立ち続ける厳しさまでつらいことはいくらでもある。だが、柏さんは「境遇だけ見ると“下流老人”かもしれないけど、自分を不幸と思ったことはない。むしろありがたい仕事」と日焼けした顔で話す。
なぜそう思えるのか。柏さんの話を聞くと、交通誘導員という職業に、一般的なイメージとは異なる面があることが分かってくる。
生涯現役ではつらつとした老後を希望するシニアが、仕事を通じてかえって不幸になったり、ストレスを抱えたりする要因は次のようなものだった。
事故に巻き込まれる（起こす）
若い人からの指図に抵抗感を覚える
自分が足を引っ張っている自責の念に駆られる
仕事を覚えられない
単純で刺激の少ない業務で退屈する
もちろん、交通誘導員にもこうした要素は多少なりともある。が、柏さんは「他の仕事に比べれば、たいして気にならない」と話す。
まず①については、例えば誘導ミスにより車とぶつかる可能性などはゼロではないが、高所から転落したり、機械の誤操作で負傷したりすることはない。死傷事故が起きる確率は、少なくとも建設業や製造業などの「20分に1度」に比べずっと低いはずだ。
②については、「横柄に細かく指示してくる現場リーダー」も中にはいるものの、毎日のように現場とメンバーが変わるとあって、人間関係のもつれを引きずることは少ない。
③④は、とりわけ技術革新が速い職場では多くのシニアが覚える感情だが、交通誘導の現場は、毎年「全く新たな誘導技術」が生まれるわけではない。
そして⑤。確かに単純な作業の繰り返しに見える交通誘導員だが、「難しい状況を判断し、クルマや人の流れを上手にさばいた時には思いのほか達成感がある」。加えて、何よりの醍醐味は、現役時代には会えなかった個性豊かな同僚と触れ合えることだ。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
日経ビジネス 2020年2月14日 PART2
ご参考URL＝https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/special/00360/
人 に 迷 惑 を か け ず 好 き に 長 生 き す る 極 意
スーパーシニア以外の「ベストな老後」
人生100年時代の老後を鮮やかに彩るはずの「生涯現役」や「趣味三昧」の日々。だが、世間で語られる理想のシニア生活を実現できなくても、落胆する必要はない。考え方一つで、普通のシニアが幸福をつかみ取る道は十分残されている。
「生涯現役」「シニア起業」で最期まで輝き続けることや、「地域貢献」「趣味三昧」で日々の暮らしを充実させることが、幸福な老後をつかみ取る方法であるのは疑いない。
ただ問題は、すべての人がそれらを実践すれば、幸せな老後が待つわけではないことだ。ではどうするか。解決策の一つは、周囲にどう思われるかでなく、「自分が幸福になれると思える仕事や趣味」を選ぶことだ。
紺色の作業着に身を包み、誘導棒を振り回す。雨の日も風の日も現場に立ち、車や人を誘導し続ける──。交通誘導警備員は、シニア向け職業の中でも最も過酷に思える仕事の一つだ。
元 経 営 者 の シ ニ ア 交 通 誘 導 員（ 柏 耕 一 さ ん 7 3 歳 ）
「最底辺の職業。はっきり言って、そう思っている人は多いと思う」。現役交通誘導員で、73歳の高齢ながら週に5日前後、都内や千葉県を中心に現場に出る柏耕一さんはこう話す。
柏さんは大学卒業後、雑誌記者や編集者を経て1981年、35歳の時に東京・神楽坂に事務所を構え、編集プロダクションを経営。以来、300冊以上の出版に携わり、10万部以上のヒット作も数多く手掛けてきた。
71歳で無念の事業清算
だが2000年代に入り、出版不況が本格化すると風向きが変わる。事業収入が落ち込む中、生来のギャンブル好きがたたり、気付けば約2500万円の税金を滞納するまでに。結局、個人事務所は数年前に清算に追い込まれる。その時、柏さんは71歳となっていた。
人生100年時代とあって“残りの時間”はまだまだある。問題は経済面。事務所の清算で大きな借金を抱えたわけではなかったが、日々の生活の糧を得ねばならない。飛び込んだのが交通誘導員の世界だった。
迂回のお願いに文句を言うドライバーから炎天下や極寒の空のもと立ち続ける厳しさまでつらいことはいくらでもある。だが、柏さんは「境遇だけ見ると“下流老人”かもしれないけど、自分を不幸と思ったことはない。むしろありがたい仕事」と日焼けした顔で話す。
なぜそう思えるのか。柏さんの話を聞くと、交通誘導員という職業に、一般的なイメージとは異なる面があることが分かってくる。
生涯現役ではつらつとした老後を希望するシニアが、仕事を通じてかえって不幸になったり、ストレスを抱えたりする要因は次のようなものだった。
事故に巻き込まれる（起こす）
若い人からの指図に抵抗感を覚える
自分が足を引っ張っている自責の念に駆られる
仕事を覚えられない
単純で刺激の少ない業務で退屈する
もちろん、交通誘導員にもこうした要素は多少なりともある。が、柏さんは「他の仕事に比べれば、たいして気にならない」と話す。
まず①については、例えば誘導ミスにより車とぶつかる可能性などはゼロではないが、高所から転落したり、機械の誤操作で負傷したりすることはない。死傷事故が起きる確率は、少なくとも建設業や製造業などの「20分に1度」に比べずっと低いはずだ。
②については、「横柄に細かく指示してくる現場リーダー」も中にはいるものの、毎日のように現場とメンバーが変わるとあって、人間関係のもつれを引きずることは少ない。
③④は、とりわけ技術革新が速い職場では多くのシニアが覚える感情だが、交通誘導の現場は、毎年「全く新たな誘導技術」が生まれるわけではない。
そして⑤。確かに単純な作業の繰り返しに見える交通誘導員だが、「難しい状況を判断し、クルマや人の流れを上手にさばいた時には思いのほか達成感がある」。加えて、何よりの醍醐味は、現役時代には会えなかった個性豊かな同僚と触れ合えることだ。
あなたも生涯現役で輝くスパシニアになる？1
2020年2月14日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
日経ビジネス ONLINE 2020年2月14日 山田 宏逸 他 3名 日経ビジネス記者
ご参考URL＝https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/special/00357/
生 涯 現 役 で 輝 く ス ー パ ー シ ニ ア に な れ る ？
「人生100年時代」の到来を前に、世間では様々な「夢の老後設計」が語られている。だが、生涯現役やシニア起業、地域貢献といった理想のプランは誰もが可能なことなのか。多くの人が目指す“憧れのシニア生活”の現実を日経ビジネス取材から紹介するした。
生 涯 現 役 8 0 代 9 0 代 当 た り 前 仕事で輝くスーパーシニア
カクテルグラスのふちに生のレモンの果汁をまとわせ、白い砂糖でお化粧する。ベースは、ウオッカとキュラソーとライムジュース。グラスの底に緑鮮やかなミントチェリーを沈めれば、出来上がりだ。
カクテルの名は「雪国」。グラスに雪化粧まで施された1杯には、幻想的な雰囲気が漂う。独自に考案したこのカクテルを、自らシェーカーを振り、1杯ずつ丁寧に作るのは、山形県酒田市のバー「ケルン」で働く井山計一さん。1926（大正15）年生まれの御年93歳にして、今なお現役のバーテンダーだ。
93歳の東芝OBバーテンダー
さすがに年齢とともに足腰が弱り、つえが必要な毎日ではあるが、注文が入るやいなや、別人のような目つきになる。「俺よりもうまく作れる人はまだいないと思っているから」。そう笑う井山さん。月曜日と火曜日以外は夕方になると店に現れ、忙しい時には雪国だけで一晩で50～60杯作るという。
毎朝10時ぐらいに起き、窓の外を見ながら今日も一日楽しいことが起きますようにと願う。そして今日は何を食べようかと考える。この前行ったラーメンはどうか、いややっぱり別の店か。夕方が来ると、さあ仕事だ。
酒田市内の高校を卒業後、東京芝浦電気（現東芝）に就職。一時は神奈川・鶴見で暮らしていた井山さんがバーテンダーの世界に足を踏み入れたのは戦後、昭和20年代後半のことだ。
仙台の繁華街でたまたま人員募集していたのがきっかけで、初任給は7000円。すぐに腕前が認められ、他店から引き抜かれるとその額は1万円、1万2000円と上がっていった。酒田に戻ってケルンを開いたのが昭和30年の暮れ。「雪国」を生み出したのは程なくしてで、寿屋（現サントリー）主催のコンクールで見事、グランプリにも輝いた。
ケルンの経営は今は家族に任せているが、それでも最前線に立ち続ける。「毎朝起きて、おいしいものを食べ、待っているお客さんのためにカクテルを作る。それだけでとても楽しい。70年やってきた仕事だけど、やめようと思ったことは一度もないね。この仕事があるからこそ、幸せな老後になったと思っている」。井山さんはこう話す。
企業広告から街中の会話まで、ここ数年ですっかり市民権を得た感のある「人生100年」という言葉。流行の発端となったのは、2016年に出版されたベストセラー『ライフシフト──100年時代の人生戦略』（東洋経済新報社、リンダ・グラットン&アンドリュー・スコット著）だ。
医学の進歩によって、07年に米国やカナダ、イタリア、フランスで生まれた子供の50％は104歳まで生きる見通しで、今40歳の人も95歳までは生きる確率が50％ある。人生70～80年というのは過去の話で、人々は人生設計を根本から見直す必要がある──。そんな主張がこの本の骨子だ。
海外に限らず、日本でも平均寿命は男性81.25歳、女性87.32歳（18年）まで到達。女性は6年、男性は7年連続で過去最高を更新し、「さらに延びる可能性が高い」（厚生労働省）という。
そんな人生100年時代の到来に合わせ、世間では様々な「夢の老後設計」が語られている。生涯現役で最期まで輝き続ける、シニア起業でもう一花咲かせる、地域交流で誰かの役に立つ、趣味三昧で人生を満喫する……。中でも日本人の多くが目指しているのが、最初の生涯現役。内閣府の調査では、28.9％が「働けるうちはいつまでも働きたい」と回答。「75歳くらいまで」「80歳くらいまで」の回答も合わせれば、生涯現役希望者は約4割に達する。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
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日経ビジネス ONLINE 2020年2月14日 山田 宏逸 他 3名 日経ビジネス記者
ご参考URL＝https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/special/00357/
生 涯 現 役 で 輝 く ス ー パ ー シ ニ ア に な れ る ？
「人生100年時代」の到来を前に、世間では様々な「夢の老後設計」が語られている。だが、生涯現役やシニア起業、地域貢献といった理想のプランは誰もが可能なことなのか。多くの人が目指す“憧れのシニア生活”の現実を日経ビジネス取材から紹介するした。
生 涯 現 役 8 0 代 9 0 代 当 た り 前 仕事で輝くスーパーシニア
カクテルグラスのふちに生のレモンの果汁をまとわせ、白い砂糖でお化粧する。ベースは、ウオッカとキュラソーとライムジュース。グラスの底に緑鮮やかなミントチェリーを沈めれば、出来上がりだ。
カクテルの名は「雪国」。グラスに雪化粧まで施された1杯には、幻想的な雰囲気が漂う。独自に考案したこのカクテルを、自らシェーカーを振り、1杯ずつ丁寧に作るのは、山形県酒田市のバー「ケルン」で働く井山計一さん。1926（大正15）年生まれの御年93歳にして、今なお現役のバーテンダーだ。
93歳の東芝OBバーテンダー
さすがに年齢とともに足腰が弱り、つえが必要な毎日ではあるが、注文が入るやいなや、別人のような目つきになる。「俺よりもうまく作れる人はまだいないと思っているから」。そう笑う井山さん。月曜日と火曜日以外は夕方になると店に現れ、忙しい時には雪国だけで一晩で50～60杯作るという。
毎朝10時ぐらいに起き、窓の外を見ながら今日も一日楽しいことが起きますようにと願う。そして今日は何を食べようかと考える。この前行ったラーメンはどうか、いややっぱり別の店か。夕方が来ると、さあ仕事だ。
酒田市内の高校を卒業後、東京芝浦電気（現東芝）に就職。一時は神奈川・鶴見で暮らしていた井山さんがバーテンダーの世界に足を踏み入れたのは戦後、昭和20年代後半のことだ。
仙台の繁華街でたまたま人員募集していたのがきっかけで、初任給は7000円。すぐに腕前が認められ、他店から引き抜かれるとその額は1万円、1万2000円と上がっていった。酒田に戻ってケルンを開いたのが昭和30年の暮れ。「雪国」を生み出したのは程なくしてで、寿屋（現サントリー）主催のコンクールで見事、グランプリにも輝いた。
ケルンの経営は今は家族に任せているが、それでも最前線に立ち続ける。「毎朝起きて、おいしいものを食べ、待っているお客さんのためにカクテルを作る。それだけでとても楽しい。70年やってきた仕事だけど、やめようと思ったことは一度もないね。この仕事があるからこそ、幸せな老後になったと思っている」。井山さんはこう話す。
企業広告から街中の会話まで、ここ数年ですっかり市民権を得た感のある「人生100年」という言葉。流行の発端となったのは、2016年に出版されたベストセラー『ライフシフト──100年時代の人生戦略』（東洋経済新報社、リンダ・グラットン&アンドリュー・スコット著）だ。
医学の進歩によって、07年に米国やカナダ、イタリア、フランスで生まれた子供の50％は104歳まで生きる見通しで、今40歳の人も95歳までは生きる確率が50％ある。人生70～80年というのは過去の話で、人々は人生設計を根本から見直す必要がある──。そんな主張がこの本の骨子だ。
海外に限らず、日本でも平均寿命は男性81.25歳、女性87.32歳（18年）まで到達。女性は6年、男性は7年連続で過去最高を更新し、「さらに延びる可能性が高い」（厚生労働省）という。
そんな人生100年時代の到来に合わせ、世間では様々な「夢の老後設計」が語られている。生涯現役で最期まで輝き続ける、シニア起業でもう一花咲かせる、地域交流で誰かの役に立つ、趣味三昧で人生を満喫する……。中でも日本人の多くが目指しているのが、最初の生涯現役。内閣府の調査では、28.9％が「働けるうちはいつまでも働きたい」と回答。「75歳くらいまで」「80歳くらいまで」の回答も合わせれば、生涯現役希望者は約4割に達する。
貧乏への習慣・早死に生活習慣VS生涯現役
2020年2月13日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
日刊大衆 2020.02.12 17:00 公開 健康
ご参考URL＝https://taishu.jp/articles/-/72187?page=1
生 活 習 慣 病 を 排 除 し て 生 涯 現 役 人 生 を 楽 し も う で は な い か ！
誰しも金に困らずに長生きしたい。ただ、日々の行動がこれを邪魔しているとしたら!? 仰天の“新事実”!!
貧乏だと早死にする――こんな衝撃データがある。「全国の大学や研究所による『日本老年学的評価研究プロジェクト』の報告で、判明しました。６５歳以上を対象にした追跡調査で、収入の低い人は高い人に比べて、死亡率が３倍も高くなることが分かったんです。収入だけではなく、居住地域や家族構成など、他にもさまざまな要因がありますが、収入と寿命は大きく関係しているわけです」（全国紙社会部記者）
“貧乏暇なし”などと言われるが、加えて“貧乏寿命なし”では救いがない。そこで本誌は、十分な金がないと嘆く庶民を代表して、短命＆貧乏を脱出するための方法を徹底取材してみた。すると、垢のようにこびりついた長年の“生活習慣”にこそ、問題があることが判明したのだ。「日々の行動の積み重ねが、寿命を左右しているわけです。“生活習慣病”とはよく言ったものです」（都内の内科クリニック院長）
では、さっそく、長寿で金に困らない人生を目指していこう。まずは、がんに関する誤解からだ。３人に１人ががんで死ぬ時代だが、こんなふうに考えている人はいないだろうか。「親父もおふくろも、がんで死んだ。うちは“がん家系”だから諦めている」
これは大きな間違いだという。タレントとしても活躍する『吉川記念病院』の木村好珠医師（精神神経科）が言う。「がんの中には遺伝するものもありますが、それはごく一部。塩分過多、喫煙、飲酒など、がんを誘発する生活習慣が家族で似通っていたことを、遺伝だと勘違いしてしまっているんです」
遺伝でがんを罹患するのは、全体の５％程度に過ぎないといわれている。
続いては、頻尿に関して。夜中に何度もトイレに行くのを嫌い、就寝前には水分をとらないという人がいるが、これはかなり“危険な習慣”だという。「年配になると喉の渇きも感じにくくなるうえ、睡眠中は皮膚から水分が排出されています。さらに、呼吸でも水分を失います。それなのに水分を摂取しなければ、血液がドロドロになってしまうんです」（木村医師）
水分が不足して血液がドロドロになると、心筋梗塞や脳梗塞を招く。「２００４年に就寝中に脳梗塞の発作を起こした長嶋茂雄さんも、トイレに起きるのを嫌って、就寝前は水分を控えていたそうです。彼は好物のコーヒーで喉を潤していたようですが、コーヒーには強い利尿作用があり、身体から水分が抜けてしまう。これもよくなかった」（前出のクリニック院長）
夜中にトイレに行くのは確かに面倒だが、死ぬよりはマシだろう。
骨がもろくなる骨粗しょう症も、中高年になると気になる。「骨を強くするにはカルシウム！」とばかりに、牛乳を飲んだり、ヨーグルトやチーズを積極的に食べている人もいるはずだ。ところがどっこい……。
「米ハーバード大など、欧米の研究機関の調査で判明したことは、“乳製品を多く摂取する人のほうが、骨折が多い”という意外な事実でした。このため、アメリカでは、“骨粗しょう症予防に牛乳を飲もう”という標語はなくなっています」（厚生労働省関係者）
カルシウムを多く含む乳製品を摂取しているのに、なぜ骨がもろくなるのか？ その理由は、こうだ。
「乳製品はカルシウムと同時に、動物性たんぱく質を多く含みますが、これにより身体が酸性になります。身体が酸性になると、人間の脳はそれを中和しようとしますが、このときに中和剤として消費されるのがカルシウムなんです」（前同）
せっかくカルシウムをとっても、すぐさま、それが流出してしまう――。ならば、どうすればよいか？ 都内のリハビリ施設で働く理学療法士が言う。
「カルシウムの吸収を促すビタミンＤを増やすんです。ビタミンＤは別名“サンシャイン・ビタミン”。日光浴で増やせるんですよ」
■義理堅い人は早死にする
早死にする習慣の最後は、実に意外なものだ。よく、「冠婚葬祭など、義理事は欠かさない」という人がいるが、こうしたタイプには短命が多いという。「世間では義理堅い人ということになるんでしょうが、見習ってはダメ。実は義理事は、人間に大きなストレスを与えることが分かっていますから、義理堅いタイプは、ストレスを蓄積していってしまうんです」（シルバー雑誌の編集者）
イギリスの高級紙『インデペンデント』（現在はウェブ版のみ）によれば、「一日２時間を趣味に費やしている人は、そうでない人に比べて早死にする確率が２０％以上も低くなる」ことが判明したという。安倍晋三首相の祖父で“昭和の妖怪”といわれた岸信介元首相は、９０歳で大往生したが、その養生訓は「転ぶな、風邪を引くな、義理を欠け」だった――。
■昼飯を選ぶのが遅い人は貧乏に
ここまで「早死にする生活習慣」を見てきたが、続いて「貧乏になる生活習慣」に移ろう。１発目はズバリ、「昼飯を選ぶのが遅い」だ。『お金持ちになる男、貧乏で終わる男』（ＰＨＰ文庫）などの著書のある、著述家の臼井由妃氏が言う。「すぐにメニューを決められる人は、食べたいもの＝自分が欲しいものが分かる人。一方、なかなか選べない人は、考えれば考えるほど行きづまって正当な判断ができない人。メニュー選びひとつにも、その人の仕事への取り組みや生き方が表れるんです」
そもそも、昼飯に限らず万事に決定が遅い人は、貧乏体質だという。「お金持ちになる人は、時間を節約する名人。時間の使い方のうまい人が、お金持ちになれるということです。お金持ちになる人は歩き方も、話すのも速い傾向がありますね」（前同）
目的が一貫していて、計画性を持って行動するのが望ましいわけだが、こうした素養が足りないと、何度もＡＴＭに駆け込むことになるという。ベテランの銀行マンが打ち明ける。「頻繁にＡＴＭを利用する人は、金持ちになれません。瞬時に“３万円必要だな”などと計算ができない人は１万円ずつ３回、ＡＴＭで金をおろしたりするわけです。一度で済ませられる人は、それだけ金銭感覚というか“お金に対するセンス”が優れているんです」
１回１００円以上かかるＡＴＭの手数料もバカにならないが、金持ちになれる人は、無駄なことには一切、金をかけないという。これは、“単なるケチ”とは違うようだ。
■投資をめぐる失敗
よく、タクシーの降車時や喫茶店で、「今、細かいのがないから」と金を払わない人がいる。こうした手合いは、金が貯まるどころか“貧乏神”がついているという。
「小銭がないと言って金を出し惜しむのは、ただのケチ。よくケチ＝お金持ちと誤解する人がいますが、これは間違いです。お金が貯まる人は、これだと思った瞬間や、好きなものには、どんどんお金を使います。ただ、興味のないことにはビタ一文使わないんです。これは、ケチというわけではない。人にご馳走をするのは大好きだし、若い才能を育てるためのお金も惜しみなく出しますからね。要は、お金持ちになれる人は、お金の使い方にメリハリがあるんです」（前出の臼井氏）
知らずにやってしまっている貧乏人の習慣……最後に紹介したいのは、投資をめぐる失敗だ。「株式や不動産、仮想通貨など、投資で老後資金を増やそうと考える人は少なくありません。多くの人は、まず解説書を買って勉強するんですが、ここまではＯＫです。“落とし穴”があるのは、この先です」（ファイナンシャルプランナー）
稼ぐと決めて、知識も入れた。すると実際に投資をするという段階で、多くの人は「身近な人に相談」というカードを切るという。
「誰だってお金は大事ですから、不安なんでしょうね。だからこそ、知人や友人にそれとなく相談するんでしょう。ただ、その知人は投資の専門家ですか？ 違いますよね。だから、相談された側もよく分からなくて“危ないからやめておけば”と言ってしまうんですよ。素人に投資の相談をするほど、マヌケなことはありません。相談するなら必ず、プロか成功している人に聞いてくださいね」（前同）
そりゃ、ごもっとも。“タブー習慣”を改めて、生涯現役を目指そう！
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
日刊大衆 2020.02.12 17:00 公開 健康
ご参考URL＝https://taishu.jp/articles/-/72187?page=1
生 活 習 慣 病 を 排 除 し て 生 涯 現 役 人 生 を 楽 し も う で は な い か ！
誰しも金に困らずに長生きしたい。ただ、日々の行動がこれを邪魔しているとしたら!? 仰天の“新事実”!!
貧乏だと早死にする――こんな衝撃データがある。「全国の大学や研究所による『日本老年学的評価研究プロジェクト』の報告で、判明しました。６５歳以上を対象にした追跡調査で、収入の低い人は高い人に比べて、死亡率が３倍も高くなることが分かったんです。収入だけではなく、居住地域や家族構成など、他にもさまざまな要因がありますが、収入と寿命は大きく関係しているわけです」（全国紙社会部記者）
“貧乏暇なし”などと言われるが、加えて“貧乏寿命なし”では救いがない。そこで本誌は、十分な金がないと嘆く庶民を代表して、短命＆貧乏を脱出するための方法を徹底取材してみた。すると、垢のようにこびりついた長年の“生活習慣”にこそ、問題があることが判明したのだ。「日々の行動の積み重ねが、寿命を左右しているわけです。“生活習慣病”とはよく言ったものです」（都内の内科クリニック院長）
では、さっそく、長寿で金に困らない人生を目指していこう。まずは、がんに関する誤解からだ。３人に１人ががんで死ぬ時代だが、こんなふうに考えている人はいないだろうか。「親父もおふくろも、がんで死んだ。うちは“がん家系”だから諦めている」
これは大きな間違いだという。タレントとしても活躍する『吉川記念病院』の木村好珠医師（精神神経科）が言う。「がんの中には遺伝するものもありますが、それはごく一部。塩分過多、喫煙、飲酒など、がんを誘発する生活習慣が家族で似通っていたことを、遺伝だと勘違いしてしまっているんです」
遺伝でがんを罹患するのは、全体の５％程度に過ぎないといわれている。
続いては、頻尿に関して。夜中に何度もトイレに行くのを嫌い、就寝前には水分をとらないという人がいるが、これはかなり“危険な習慣”だという。「年配になると喉の渇きも感じにくくなるうえ、睡眠中は皮膚から水分が排出されています。さらに、呼吸でも水分を失います。それなのに水分を摂取しなければ、血液がドロドロになってしまうんです」（木村医師）
水分が不足して血液がドロドロになると、心筋梗塞や脳梗塞を招く。「２００４年に就寝中に脳梗塞の発作を起こした長嶋茂雄さんも、トイレに起きるのを嫌って、就寝前は水分を控えていたそうです。彼は好物のコーヒーで喉を潤していたようですが、コーヒーには強い利尿作用があり、身体から水分が抜けてしまう。これもよくなかった」（前出のクリニック院長）
夜中にトイレに行くのは確かに面倒だが、死ぬよりはマシだろう。
骨がもろくなる骨粗しょう症も、中高年になると気になる。「骨を強くするにはカルシウム！」とばかりに、牛乳を飲んだり、ヨーグルトやチーズを積極的に食べている人もいるはずだ。ところがどっこい……。
「米ハーバード大など、欧米の研究機関の調査で判明したことは、“乳製品を多く摂取する人のほうが、骨折が多い”という意外な事実でした。このため、アメリカでは、“骨粗しょう症予防に牛乳を飲もう”という標語はなくなっています」（厚生労働省関係者）
カルシウムを多く含む乳製品を摂取しているのに、なぜ骨がもろくなるのか？ その理由は、こうだ。
「乳製品はカルシウムと同時に、動物性たんぱく質を多く含みますが、これにより身体が酸性になります。身体が酸性になると、人間の脳はそれを中和しようとしますが、このときに中和剤として消費されるのがカルシウムなんです」（前同）
せっかくカルシウムをとっても、すぐさま、それが流出してしまう――。ならば、どうすればよいか？ 都内のリハビリ施設で働く理学療法士が言う。
「カルシウムの吸収を促すビタミンＤを増やすんです。ビタミンＤは別名“サンシャイン・ビタミン”。日光浴で増やせるんですよ」
■義理堅い人は早死にする
早死にする習慣の最後は、実に意外なものだ。よく、「冠婚葬祭など、義理事は欠かさない」という人がいるが、こうしたタイプには短命が多いという。「世間では義理堅い人ということになるんでしょうが、見習ってはダメ。実は義理事は、人間に大きなストレスを与えることが分かっていますから、義理堅いタイプは、ストレスを蓄積していってしまうんです」（シルバー雑誌の編集者）
イギリスの高級紙『インデペンデント』（現在はウェブ版のみ）によれば、「一日２時間を趣味に費やしている人は、そうでない人に比べて早死にする確率が２０％以上も低くなる」ことが判明したという。安倍晋三首相の祖父で“昭和の妖怪”といわれた岸信介元首相は、９０歳で大往生したが、その養生訓は「転ぶな、風邪を引くな、義理を欠け」だった――。
■昼飯を選ぶのが遅い人は貧乏に
ここまで「早死にする生活習慣」を見てきたが、続いて「貧乏になる生活習慣」に移ろう。１発目はズバリ、「昼飯を選ぶのが遅い」だ。『お金持ちになる男、貧乏で終わる男』（ＰＨＰ文庫）などの著書のある、著述家の臼井由妃氏が言う。「すぐにメニューを決められる人は、食べたいもの＝自分が欲しいものが分かる人。一方、なかなか選べない人は、考えれば考えるほど行きづまって正当な判断ができない人。メニュー選びひとつにも、その人の仕事への取り組みや生き方が表れるんです」
そもそも、昼飯に限らず万事に決定が遅い人は、貧乏体質だという。「お金持ちになる人は、時間を節約する名人。時間の使い方のうまい人が、お金持ちになれるということです。お金持ちになる人は歩き方も、話すのも速い傾向がありますね」（前同）
目的が一貫していて、計画性を持って行動するのが望ましいわけだが、こうした素養が足りないと、何度もＡＴＭに駆け込むことになるという。ベテランの銀行マンが打ち明ける。「頻繁にＡＴＭを利用する人は、金持ちになれません。瞬時に“３万円必要だな”などと計算ができない人は１万円ずつ３回、ＡＴＭで金をおろしたりするわけです。一度で済ませられる人は、それだけ金銭感覚というか“お金に対するセンス”が優れているんです」
１回１００円以上かかるＡＴＭの手数料もバカにならないが、金持ちになれる人は、無駄なことには一切、金をかけないという。これは、“単なるケチ”とは違うようだ。
■投資をめぐる失敗
よく、タクシーの降車時や喫茶店で、「今、細かいのがないから」と金を払わない人がいる。こうした手合いは、金が貯まるどころか“貧乏神”がついているという。
「小銭がないと言って金を出し惜しむのは、ただのケチ。よくケチ＝お金持ちと誤解する人がいますが、これは間違いです。お金が貯まる人は、これだと思った瞬間や、好きなものには、どんどんお金を使います。ただ、興味のないことにはビタ一文使わないんです。これは、ケチというわけではない。人にご馳走をするのは大好きだし、若い才能を育てるためのお金も惜しみなく出しますからね。要は、お金持ちになれる人は、お金の使い方にメリハリがあるんです」（前出の臼井氏）
知らずにやってしまっている貧乏人の習慣……最後に紹介したいのは、投資をめぐる失敗だ。「株式や不動産、仮想通貨など、投資で老後資金を増やそうと考える人は少なくありません。多くの人は、まず解説書を買って勉強するんですが、ここまではＯＫです。“落とし穴”があるのは、この先です」（ファイナンシャルプランナー）
稼ぐと決めて、知識も入れた。すると実際に投資をするという段階で、多くの人は「身近な人に相談」というカードを切るという。
「誰だってお金は大事ですから、不安なんでしょうね。だからこそ、知人や友人にそれとなく相談するんでしょう。ただ、その知人は投資の専門家ですか？ 違いますよね。だから、相談された側もよく分からなくて“危ないからやめておけば”と言ってしまうんですよ。素人に投資の相談をするほど、マヌケなことはありません。相談するなら必ず、プロか成功している人に聞いてくださいね」（前同）
そりゃ、ごもっとも。“タブー習慣”を改めて、生涯現役を目指そう！
雇用改革、経団連本気度:春闘指針ジョブ型
2020年2月12日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
日経新聞 電子 2020/2/12 2:00版 Opinion 中外時評
ご参考URL＝https://www.nikkei.com/article/DGXMZO55472580Q0A210C2TCR000/
雇用改革、経団連の本気度 春闘指針「ジョブ型」曖昧
上級論説委員 水野 裕司
経団連が企業向けにまとめた今年の春季労使交渉の指針は日本型雇用の見直しを訴えた点が目を引いた。長期雇用を前提に様々な仕事を経験させる「メンバーシップ型」雇用の比重を下げ、職務を明確にした「ジョブ型」雇用を取り入れるよう提案した。
だが、ジョブ型といっても欧米のように雇用保障の緩いかたちではなく、めざす雇用システム改革には曖昧なところがある。日本型雇用は「転換期を迎えている」というが、本気度に疑問もわく。
今年の企業向け指針「経営労働政策特別委員会（経労委）報告」を理解するには用語の意味を押さえることが重要になる。まず「メンバーシップ型」雇用。肝は、職務を限定せずに人を採用し、長期の雇用を保障して安定的に賃金を払う代わりに、配置転換や残業などの業務命令に柔軟に従ってもらう点にある。
社員にとって入社時の雇用契約は、会社という組織の一員になる資格（メンバーシップ）を得る意味がある。
メンバーシップ型は社員の定着率の高さや会社への忠誠心につながり、長い目で人を育てるのに適しているとされる。半面、専門性や社外で通用するスキル（技能）は養いにくい。デジタル化とグローバル化で競争環境が激しく変わるなか、経労委報告は、メンバーシップ型のままでは企業の成長をけん引する人材の確保が難しいと指摘する。
打開策が「ジョブ型」雇用の導入だ。職務をはっきりさせて雇用契約を結び、賃金は専門性や仕事の難易度などに応じて決める。外部の有能な人材の獲得や優秀な社員の流出防止にもつながる。
ただ、ジョブ型は一般に、雇用保障の度合いが下がるとされている。
長期雇用を前提としたメンバーシップ契約の社員の場合は、企業による解雇を厳しく制限する判例法理が確立している。これに対し、企業の求めるスキルを明確にして雇用契約を結ぶジョブ型は、厳格な解雇規制が及ばないと考えられている。
ジョブ型は雇用契約の中で契約を解除できるケースを定めておけば、紛争になったとき裁判所は、解雇を有効と判断する可能性が高いというのが労働法の専門家の見方だ。
しかし経労委報告は、ジョブ型雇用についてこう記す。「『欧米型』のように、特定の仕事・業務やポストが不要となった場合に雇用自体がなくなるものではない」
職務やポストは変えても雇用は守る。企業の雇用責任を自覚する表れともいえる。だが、ジョブ型といっても職務の変更や配置転換があるなら、メンバーシップ型との区別ははっきりしなくなる。
転職市場が十分育っていない段階で、本来の意味でのジョブ型雇用を導入するのは時期尚早と考えた可能性はある。が、日本型雇用を見直すという経労委報告のメッセージは弱まった。個人の専門性や生産性を企業が厳しく問い始めたことを、印象づけられる機会だったのだが。
定型作業を自動化するソフトウエアが普及し、数千人規模の業務を削減する企業が相次いでいる。ホワイトカラーの資料作成も人工知能（AI）による代替が進みそうだ。メンバーシップ型の社員でも技量を高め続けないと、自分の居場所は確保できない。
解雇規制があるといっても、人を減らさなければ企業がどうにも立ちゆかなくなった場合、メンバーシップ契約の社員も雇用を守れる保障はない。デジタル時代の厳しい現実を正面から経労委報告は取り上げる手もあったろう。
本来のジョブ型の導入を避け、日本型雇用の踏み込んだ改革にためらいがみられるのは、企業にとっての利点を守りたいからとも読める。
メンバーシップ契約のもと職務の限定がない日本の正社員は、急な仕事もこなし転勤命令にも従う使い勝手の良い労働力だ。長期の雇用保障の見返りに会社が得るメリットは少なくない。日本型雇用の見直しとは、当たり前のように享受してきた恩恵を手放していくことでもある。
経団連内部の保守的な声が思い切った改革に待ったをかけるのだろうか。日本の停滞を破るのは難しくなる。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
日経新聞 電子 2020/2/12 2:00版 Opinion 中外時評
ご参考URL＝https://www.nikkei.com/article/DGXMZO55472580Q0A210C2TCR000/
雇用改革、経団連の本気度 春闘指針「ジョブ型」曖昧
上級論説委員 水野 裕司
経団連が企業向けにまとめた今年の春季労使交渉の指針は日本型雇用の見直しを訴えた点が目を引いた。長期雇用を前提に様々な仕事を経験させる「メンバーシップ型」雇用の比重を下げ、職務を明確にした「ジョブ型」雇用を取り入れるよう提案した。
だが、ジョブ型といっても欧米のように雇用保障の緩いかたちではなく、めざす雇用システム改革には曖昧なところがある。日本型雇用は「転換期を迎えている」というが、本気度に疑問もわく。
今年の企業向け指針「経営労働政策特別委員会（経労委）報告」を理解するには用語の意味を押さえることが重要になる。まず「メンバーシップ型」雇用。肝は、職務を限定せずに人を採用し、長期の雇用を保障して安定的に賃金を払う代わりに、配置転換や残業などの業務命令に柔軟に従ってもらう点にある。
社員にとって入社時の雇用契約は、会社という組織の一員になる資格（メンバーシップ）を得る意味がある。
メンバーシップ型は社員の定着率の高さや会社への忠誠心につながり、長い目で人を育てるのに適しているとされる。半面、専門性や社外で通用するスキル（技能）は養いにくい。デジタル化とグローバル化で競争環境が激しく変わるなか、経労委報告は、メンバーシップ型のままでは企業の成長をけん引する人材の確保が難しいと指摘する。
打開策が「ジョブ型」雇用の導入だ。職務をはっきりさせて雇用契約を結び、賃金は専門性や仕事の難易度などに応じて決める。外部の有能な人材の獲得や優秀な社員の流出防止にもつながる。
ただ、ジョブ型は一般に、雇用保障の度合いが下がるとされている。
長期雇用を前提としたメンバーシップ契約の社員の場合は、企業による解雇を厳しく制限する判例法理が確立している。これに対し、企業の求めるスキルを明確にして雇用契約を結ぶジョブ型は、厳格な解雇規制が及ばないと考えられている。
ジョブ型は雇用契約の中で契約を解除できるケースを定めておけば、紛争になったとき裁判所は、解雇を有効と判断する可能性が高いというのが労働法の専門家の見方だ。
しかし経労委報告は、ジョブ型雇用についてこう記す。「『欧米型』のように、特定の仕事・業務やポストが不要となった場合に雇用自体がなくなるものではない」
職務やポストは変えても雇用は守る。企業の雇用責任を自覚する表れともいえる。だが、ジョブ型といっても職務の変更や配置転換があるなら、メンバーシップ型との区別ははっきりしなくなる。
転職市場が十分育っていない段階で、本来の意味でのジョブ型雇用を導入するのは時期尚早と考えた可能性はある。が、日本型雇用を見直すという経労委報告のメッセージは弱まった。個人の専門性や生産性を企業が厳しく問い始めたことを、印象づけられる機会だったのだが。
定型作業を自動化するソフトウエアが普及し、数千人規模の業務を削減する企業が相次いでいる。ホワイトカラーの資料作成も人工知能（AI）による代替が進みそうだ。メンバーシップ型の社員でも技量を高め続けないと、自分の居場所は確保できない。
解雇規制があるといっても、人を減らさなければ企業がどうにも立ちゆかなくなった場合、メンバーシップ契約の社員も雇用を守れる保障はない。デジタル時代の厳しい現実を正面から経労委報告は取り上げる手もあったろう。
本来のジョブ型の導入を避け、日本型雇用の踏み込んだ改革にためらいがみられるのは、企業にとっての利点を守りたいからとも読める。
メンバーシップ契約のもと職務の限定がない日本の正社員は、急な仕事もこなし転勤命令にも従う使い勝手の良い労働力だ。長期の雇用保障の見返りに会社が得るメリットは少なくない。日本型雇用の見直しとは、当たり前のように享受してきた恩恵を手放していくことでもある。
経団連内部の保守的な声が思い切った改革に待ったをかけるのだろうか。日本の停滞を破るのは難しくなる。
日本に｢建国記念日｣が存在しない本当の訳
2020年2月11日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
msn ニュース 2020/02/11 09:15 PRESIDENT online
ご参考URL＝http://www.msn.com/ja-jp/news/national/%e6%97%a5%e6%9c%ac%e3%81%ab%ef%bd%a2%e5%bb%ba%e5%9b%bd%e8%a8%98%e5%bf%b5%e6%97%a5%ef%bd%a3%e3%81%8c%e5%ad%98%e5%9c%a8%e3%81%97%e3%81%aa%e3%81%84%e6%9c%ac%e5%bd%93%e3%81%ae%e7%90%86%e7%94%b1/ar-BBZRszf?ocid=UE01DHP
日本に｢建国記念日｣が存在しない本当の理由
2月11日は「建国記念の日」であり、「建国記念日」ではない。東京大学史料編纂所教授の本郷和人氏は「明治政府は初代・神武天皇の『即位日』を建国記念日に決めたが、史料的な裏付けはなく、戦後廃止された。復活を望む保守派は、みんなを納得させる苦肉の策として『の』を挿入した。いわば『配慮の結晶』なのです」という——。
「の」から紐解く“空白の日本史”
2月11日の「建国記念の日」。この日は、日本の建国を祝う祭日として、明治6年の1873年に定められました。当時は「紀元節」といっていました。世界各国で「建国記念日」は存在しますが、なぜ現在の日本では「建国記念“の”日」と称されるのか。
その背景にある「皇紀の虚偽」を紐(ひも)解くことで、新たな「歴史史料の空白」を検証してみたいと思います。
まず、この「建国記念の日」ができた当時、明治政府は日本が万世一系(ばんせいいっけい)の天皇を頂点にした統治国家であることを、強烈にアピ―ルをしようと考えていました。当時の日本は、近代国家として誕生したばかり。
そのため、明治政府は、国内外に向けて、海外にはない日本のオリジナリティや存在感を示すため、日本という国が、長年に渡って天皇家というひとつの系譜に連なる血筋が治めていることを、最大限利用しようとしたのです。
「エンペラー」の称号を得た明治政府の猛アピール
こうした明治政府の活動が功を奏し、現在でも日本の天皇は、海外では「皇帝（Emperor）」という称号を得ています。たとえば、英国王室のエリザベス女王の称号でさえも「女王（Queen）」であって、「皇后（Empress）」ではない。世界有数の伝統を誇る王室でさえも、「King／Queen」と呼ばれるなか、日本の皇室は「Emperor／Empress」という特別な称号を使用することが認められています。
明治時代には、エチオピア王室も「Emperor／Empress」の呼称が使われていたそうですが、現時点では世界中でこの呼称が使われているのは、日本の皇室だけ。これは、明治政府が世界中に「日本の天皇家は万世一系である」と訴えた主張が、見事に影響していると言えるのでしょう。
諸説ありますが、少なくとも26代の継体天皇（450?-531年）以降は、天皇家は一つの血筋でつながっているのだと考えられています。それだけとってみても、世界一古い王家であることは、間違いありません。英国王室以外のヨーロッパ王室の血統は、古くとも18～19世紀前後のナポレオン戦争くらいから始まったものが大半です。
国内外で利用された皇室の“伝統”
欧州の王室は、1800年代ごろに外国から来た人が、王となるケースが多い。そう考えると、日本の皇室がいかに古く、歴史と伝統を持っているかという話は、外国に向けて発信してもたいへんに誇らしいものです。また、この主張は、国外だけではなく、国内に向けても、明治政府が中央集権国家を作る上での大きな武器になりました。
「天皇家は世界でも類を見ないほどに、古く、伝統がある。長い間、日本を見守ってきた天皇のために、国民が力を集めて頑張ろう」
こうした、非常にわかりやすいスローガンがうまく作用し、明治政府によって、日本という国はひとつの国へとまとめられていきました。この例を見てもわかるように、「我が国には長い歴史がある」と主張することは、国内外に強い影響力をもたらします。
紀元前660年が「元年」になったワケ
現在の日本では、元号や西暦が使われていますが、明治時代に正式に採用されたのが、「皇紀」という暦(こよみ)でした。
「皇紀」とは、神武天皇が最初に即位した年を元年とした暦のこと。紀元前660年を元年として数えられており、東京五輪が開催される2020年は皇紀2680年にあたります。なぜ、紀元前660年が神武天皇即位の年になったのかというと、そこには少し複雑な経緯があります。
まず、古来から日本の暦は「甲(こう)・乙(おつ)・丙(へい)・丁(てい)・戊(ぼ)・己(き)・庚(こう)・辛(しん)・壬(じん)・癸(き)」を表す十干(じっかん)、「子(ね)・丑(うし)・寅(とら)・卯(う)・辰(たつ)・巳(み)・午(うま)・未(ひつじ)・申(さる)・酉(とり)・戌(いぬ)・亥(い)」を表す十二支を組み合わせた、十干十二支で表していました。
そして、両者を組み合わせた数字である60（10×12÷2）が、一つの周期になります。60歳を「還暦」と称するのは、60年という周期が一度巡ることで、また「暦が還る」から。そして、還暦の人に真っ赤なちゃんちゃんこを贈るのは、「赤子に戻って、もう一度人生を生まれ直すから」だと言われています。
中国由来の「十干十二支」
さて、十干十二支には様々な組み合わせがありますが、その中の58番目の組み合わせである「辛酉(かのととり)」は革命の年とされています。これは、中国由来の考え方で、漢の時代に生まれた儒教の考え方をまとめた書物『緯書(いしょ)』で唱えられた予言「讖緯(しんい)説」に由来するものです。
「讖緯説」によれば、60年に1回の辛酉の年には、何かしら革命が起こる。さらに、60年が21回続いたときの辛酉の年には、ただの革命ではなく、とてつもない大革命が起こると言われていた。60年×21回ということは、1260年に1回のペースで大革命が起こるという計算になります。
その説に基づき、明治初頭の歴史学者たちは「前回、大革命が起こった辛酉の年はいつだったのか」を検証します。そして、「聖徳太子がいた頃に起きた辛酉が、大革命の年だろう」と結論づけたのです。なぜ、聖徳太子がいた頃に、大革命が起きたとされたのか。その理由は、当時の日本では、日本の基礎を作ったのは聖徳太子だと考えられていたからです。
近年の研究では「聖徳太子は本当にいたのか？」という論争もある上、日本という国の基礎ができたのは、天智天皇や天武天皇の時代だと考えられています。ただ、明治当初、彼は、十七カ条の憲法や官位十二階の制定、遣隋使の派遣、仏教の普及などに貢献し、日本の基礎を作った人物として、非常に重要視されていました。
「皇紀」を生んだ辛酉大革命という思想
だからこそ、「聖徳太子がいた時代こそ、日本という国ができた年である。日本ができた年こそ、辛酉の大革命が起こった年である。では、そのもう一つ前の辛酉の大革命の年とは何だ？ 聖徳太子クラスの人物の関与ということであれば、こここそが、神武天皇が即位した年次であるに違いない」と、明治の歴史学者たちは考えた。
わかりやすく言うと、1回目の辛酉の大革命では神武天皇の即位があり、その1260年後となる2回目の辛酉の大革命で、聖徳太子が国を作った。そう当時の研究者たちが結論づけた結果、神武天皇即位を原点とした「皇紀」が誕生しました。逆に言えば、この辛酉大革命という思想を受け入れていなかったら、皇紀というものは生まれなかったとも言えます。
その結果、紀元前660年1月1日こそが日本建国の日になりました。ただ、これは太陰暦の日付なので、太陽暦に直すと2月11日です。そこで、明治6年となる1873年に、2月11日を「紀元節」とし、日本の建国記念日として定めました。
「この日を本当に日本の建国記念日としてよいのか」
戦前は紀元節に盛大なお祝いをしていたのですが、戦後になると、より冷静な考えが広まり、「この日を本当に日本の建国記念日としてよいのか」という疑問が浮かんできます。先に挙げたように、文献史料は何もないので、当然立証できない。GHQの意向もあり、戦後しばらくの間、建国記念日は日本から消えました。
ところが、1950年代初頭、日本の国力が勢いを増したことで、日本に再び建国記念日を復活させようという動きが始まります。アメリカの独立記念日（7月4日）や、韓国が日本の統治から離脱した日を祝う光復節（8月15日）のように、世界各国にその国の誕生日があり、それなりにお祝いをしている。ならば、日本にも国の誕生日があっていいだろう、と。
ただ、いざ日にちを決めるとなると、右派と左派の間で、かなり大きな論争が繰り広げられることになります。右派としては、「紀元節」に則(のっと)って、以前と同じ2月11日を推薦する。でも、左派側は、「2月11日が建国記念日である科学的根拠がない」として猛反対する。
たしかに、紀元前660年に神武天皇が存在したという話自体が、まったくの神話世界の中の話であるため、何の根拠もない。こうした主張については、右派側も認めざるを得ません。
「の」は大人の配慮の結晶だった
神話の世界の話を「これぞ、日本の歴史」だと主張することは、さすがに近代国家では通用しません。そこで、苦肉の策として生まれたのが「建国記念の日」です。つまり、「建国記念日」とは言わず、「建国記念“の”日」とすることで、日本の建国をお祝いする日にしよう。それならみんなが納得できるのではないか。そんな事情で、「建国記念日」の間に、「の」という一文字が入ります。この「の」はいわば、大人の配慮の結晶だったと言えるでしょう。
そして、こうした苦心の末、1966年、安倍晋三首相の祖父・岸信介の弟である佐藤栄作内閣の下で、「建国記念の日」が制定されました。
時に「日本は神の国だ」と言い出す政治家がいますが、日本の皇室が、神の子孫だというのはあくまで神話の中のお話で、科学的根拠はまったくありません。ただ、26代の継体天皇以降は、現代に至るまで血がつながっていることは、間違いない。紀元前660年ではないにせよ、それでも世界的に見たら群を抜いて古い王家であることは、きちんと僕たち日本人は踏まえておいたほうがよいのではないでしょうか。
もちろん「古いものが優れているわけではない」という議論も当然上がってきますが、長ければ長いほど伝統は育まれますし、時の積み重ねは重いものです。皇室に関する新たな議論が出るたびに、そこは冷静に話し合っていくべきではないかと僕は考えます。
※本稿は、本郷和人『空白の日本史』（扶桑社新書）の一部を再編集したものです。
---------- 本郷 和人： 東京大学史料編纂所教授 1960年、東京都生まれ。東京大学史料編纂所教授。専門は、日本中世政治史、古文書学。『大日本史料 第五編』の編纂を担当。著書に『日本史のツボ』『承久の乱』（文春新書）、『軍事の日本史』（朝日新書）、『乱と変の日本史』（祥伝社新書）、『考える日本史』（河出新書）。監修に『東大教授がおしえる やばい日本史』（ダイヤモンド社）など多数。 ----------
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msn ニュース 2020/02/11 09:15 PRESIDENT online
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日本に｢建国記念日｣が存在しない本当の理由
2月11日は「建国記念の日」であり、「建国記念日」ではない。東京大学史料編纂所教授の本郷和人氏は「明治政府は初代・神武天皇の『即位日』を建国記念日に決めたが、史料的な裏付けはなく、戦後廃止された。復活を望む保守派は、みんなを納得させる苦肉の策として『の』を挿入した。いわば『配慮の結晶』なのです」という——。
「の」から紐解く“空白の日本史”
2月11日の「建国記念の日」。この日は、日本の建国を祝う祭日として、明治6年の1873年に定められました。当時は「紀元節」といっていました。世界各国で「建国記念日」は存在しますが、なぜ現在の日本では「建国記念“の”日」と称されるのか。
その背景にある「皇紀の虚偽」を紐(ひも)解くことで、新たな「歴史史料の空白」を検証してみたいと思います。
まず、この「建国記念の日」ができた当時、明治政府は日本が万世一系(ばんせいいっけい)の天皇を頂点にした統治国家であることを、強烈にアピ―ルをしようと考えていました。当時の日本は、近代国家として誕生したばかり。
そのため、明治政府は、国内外に向けて、海外にはない日本のオリジナリティや存在感を示すため、日本という国が、長年に渡って天皇家というひとつの系譜に連なる血筋が治めていることを、最大限利用しようとしたのです。
「エンペラー」の称号を得た明治政府の猛アピール
こうした明治政府の活動が功を奏し、現在でも日本の天皇は、海外では「皇帝（Emperor）」という称号を得ています。たとえば、英国王室のエリザベス女王の称号でさえも「女王（Queen）」であって、「皇后（Empress）」ではない。世界有数の伝統を誇る王室でさえも、「King／Queen」と呼ばれるなか、日本の皇室は「Emperor／Empress」という特別な称号を使用することが認められています。
明治時代には、エチオピア王室も「Emperor／Empress」の呼称が使われていたそうですが、現時点では世界中でこの呼称が使われているのは、日本の皇室だけ。これは、明治政府が世界中に「日本の天皇家は万世一系である」と訴えた主張が、見事に影響していると言えるのでしょう。
諸説ありますが、少なくとも26代の継体天皇（450?-531年）以降は、天皇家は一つの血筋でつながっているのだと考えられています。それだけとってみても、世界一古い王家であることは、間違いありません。英国王室以外のヨーロッパ王室の血統は、古くとも18～19世紀前後のナポレオン戦争くらいから始まったものが大半です。
国内外で利用された皇室の“伝統”
欧州の王室は、1800年代ごろに外国から来た人が、王となるケースが多い。そう考えると、日本の皇室がいかに古く、歴史と伝統を持っているかという話は、外国に向けて発信してもたいへんに誇らしいものです。また、この主張は、国外だけではなく、国内に向けても、明治政府が中央集権国家を作る上での大きな武器になりました。
「天皇家は世界でも類を見ないほどに、古く、伝統がある。長い間、日本を見守ってきた天皇のために、国民が力を集めて頑張ろう」
こうした、非常にわかりやすいスローガンがうまく作用し、明治政府によって、日本という国はひとつの国へとまとめられていきました。この例を見てもわかるように、「我が国には長い歴史がある」と主張することは、国内外に強い影響力をもたらします。
紀元前660年が「元年」になったワケ
現在の日本では、元号や西暦が使われていますが、明治時代に正式に採用されたのが、「皇紀」という暦(こよみ)でした。
「皇紀」とは、神武天皇が最初に即位した年を元年とした暦のこと。紀元前660年を元年として数えられており、東京五輪が開催される2020年は皇紀2680年にあたります。なぜ、紀元前660年が神武天皇即位の年になったのかというと、そこには少し複雑な経緯があります。
まず、古来から日本の暦は「甲(こう)・乙(おつ)・丙(へい)・丁(てい)・戊(ぼ)・己(き)・庚(こう)・辛(しん)・壬(じん)・癸(き)」を表す十干(じっかん)、「子(ね)・丑(うし)・寅(とら)・卯(う)・辰(たつ)・巳(み)・午(うま)・未(ひつじ)・申(さる)・酉(とり)・戌(いぬ)・亥(い)」を表す十二支を組み合わせた、十干十二支で表していました。
そして、両者を組み合わせた数字である60（10×12÷2）が、一つの周期になります。60歳を「還暦」と称するのは、60年という周期が一度巡ることで、また「暦が還る」から。そして、還暦の人に真っ赤なちゃんちゃんこを贈るのは、「赤子に戻って、もう一度人生を生まれ直すから」だと言われています。
中国由来の「十干十二支」
さて、十干十二支には様々な組み合わせがありますが、その中の58番目の組み合わせである「辛酉(かのととり)」は革命の年とされています。これは、中国由来の考え方で、漢の時代に生まれた儒教の考え方をまとめた書物『緯書(いしょ)』で唱えられた予言「讖緯(しんい)説」に由来するものです。
「讖緯説」によれば、60年に1回の辛酉の年には、何かしら革命が起こる。さらに、60年が21回続いたときの辛酉の年には、ただの革命ではなく、とてつもない大革命が起こると言われていた。60年×21回ということは、1260年に1回のペースで大革命が起こるという計算になります。
その説に基づき、明治初頭の歴史学者たちは「前回、大革命が起こった辛酉の年はいつだったのか」を検証します。そして、「聖徳太子がいた頃に起きた辛酉が、大革命の年だろう」と結論づけたのです。なぜ、聖徳太子がいた頃に、大革命が起きたとされたのか。その理由は、当時の日本では、日本の基礎を作ったのは聖徳太子だと考えられていたからです。
近年の研究では「聖徳太子は本当にいたのか？」という論争もある上、日本という国の基礎ができたのは、天智天皇や天武天皇の時代だと考えられています。ただ、明治当初、彼は、十七カ条の憲法や官位十二階の制定、遣隋使の派遣、仏教の普及などに貢献し、日本の基礎を作った人物として、非常に重要視されていました。
「皇紀」を生んだ辛酉大革命という思想
だからこそ、「聖徳太子がいた時代こそ、日本という国ができた年である。日本ができた年こそ、辛酉の大革命が起こった年である。では、そのもう一つ前の辛酉の大革命の年とは何だ？ 聖徳太子クラスの人物の関与ということであれば、こここそが、神武天皇が即位した年次であるに違いない」と、明治の歴史学者たちは考えた。
わかりやすく言うと、1回目の辛酉の大革命では神武天皇の即位があり、その1260年後となる2回目の辛酉の大革命で、聖徳太子が国を作った。そう当時の研究者たちが結論づけた結果、神武天皇即位を原点とした「皇紀」が誕生しました。逆に言えば、この辛酉大革命という思想を受け入れていなかったら、皇紀というものは生まれなかったとも言えます。
その結果、紀元前660年1月1日こそが日本建国の日になりました。ただ、これは太陰暦の日付なので、太陽暦に直すと2月11日です。そこで、明治6年となる1873年に、2月11日を「紀元節」とし、日本の建国記念日として定めました。
「この日を本当に日本の建国記念日としてよいのか」
戦前は紀元節に盛大なお祝いをしていたのですが、戦後になると、より冷静な考えが広まり、「この日を本当に日本の建国記念日としてよいのか」という疑問が浮かんできます。先に挙げたように、文献史料は何もないので、当然立証できない。GHQの意向もあり、戦後しばらくの間、建国記念日は日本から消えました。
ところが、1950年代初頭、日本の国力が勢いを増したことで、日本に再び建国記念日を復活させようという動きが始まります。アメリカの独立記念日（7月4日）や、韓国が日本の統治から離脱した日を祝う光復節（8月15日）のように、世界各国にその国の誕生日があり、それなりにお祝いをしている。ならば、日本にも国の誕生日があっていいだろう、と。
ただ、いざ日にちを決めるとなると、右派と左派の間で、かなり大きな論争が繰り広げられることになります。右派としては、「紀元節」に則(のっと)って、以前と同じ2月11日を推薦する。でも、左派側は、「2月11日が建国記念日である科学的根拠がない」として猛反対する。
たしかに、紀元前660年に神武天皇が存在したという話自体が、まったくの神話世界の中の話であるため、何の根拠もない。こうした主張については、右派側も認めざるを得ません。
「の」は大人の配慮の結晶だった
神話の世界の話を「これぞ、日本の歴史」だと主張することは、さすがに近代国家では通用しません。そこで、苦肉の策として生まれたのが「建国記念の日」です。つまり、「建国記念日」とは言わず、「建国記念“の”日」とすることで、日本の建国をお祝いする日にしよう。それならみんなが納得できるのではないか。そんな事情で、「建国記念日」の間に、「の」という一文字が入ります。この「の」はいわば、大人の配慮の結晶だったと言えるでしょう。
そして、こうした苦心の末、1966年、安倍晋三首相の祖父・岸信介の弟である佐藤栄作内閣の下で、「建国記念の日」が制定されました。
時に「日本は神の国だ」と言い出す政治家がいますが、日本の皇室が、神の子孫だというのはあくまで神話の中のお話で、科学的根拠はまったくありません。ただ、26代の継体天皇以降は、現代に至るまで血がつながっていることは、間違いない。紀元前660年ではないにせよ、それでも世界的に見たら群を抜いて古い王家であることは、きちんと僕たち日本人は踏まえておいたほうがよいのではないでしょうか。
もちろん「古いものが優れているわけではない」という議論も当然上がってきますが、長ければ長いほど伝統は育まれますし、時の積み重ねは重いものです。皇室に関する新たな議論が出るたびに、そこは冷静に話し合っていくべきではないかと僕は考えます。
※本稿は、本郷和人『空白の日本史』（扶桑社新書）の一部を再編集したものです。
---------- 本郷 和人： 東京大学史料編纂所教授 1960年、東京都生まれ。東京大学史料編纂所教授。専門は、日本中世政治史、古文書学。『大日本史料 第五編』の編纂を担当。著書に『日本史のツボ』『承久の乱』（文春新書）、『軍事の日本史』（朝日新書）、『乱と変の日本史』（祥伝社新書）、『考える日本史』（河出新書）。監修に『東大教授がおしえる やばい日本史』（ダイヤモンド社）など多数。 ----------
日経INTERVIEW:資本主義 次の進化を促す
2020年2月10日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
日本経済新聞 電子版 2020/2/9付朝刊
ご参考URL＝https://www.nikkei.com/article/DGKKZO55437400Y0A200C2EA1000/
未踏に挑む 資 本 主 義 、次 の 進 化 促 す
米ブラックロックCEO ラリー・フィンク氏
資本主義が変化を迫られている。株主への利益を最優先する従来のやり方が格差を招いたと批判を浴び、世界の企業は社会や環境により配慮した経営が求められるようになった。世界最大の運用会社ブラックロックを率いるラリー・フィンク最高経営責任者（CEO）は米産業・金融界を代表する経営者として知られる。フィンク氏に資本主義の未来や今後の事業戦略について聞いた。
――経営者としていま最も懸念していることは何ですか。
「民主主義の国家がますます近視眼的になっていることだ。（米国などでは）政府や社会の反応が場当たり的になっており、企業が長期的な視野で経営するのが難しくなっている。中国が成功を収めているのは政府に長期計画があるからだ。より良い退職年金や医療保険を整えようとするなど制度の整備が進む」
「世界には十分な蓄えがないがために、退職後を不安に思う個人であふれている。健康に問題を抱えた人も少なくない。それなのに民主国家は適切な解決策を提示できず、企業にその役割を求めるようになった。社会が希望を取り戻すには、政府の強いリーダーシップと資本主義の力を組み合わせていく必要がある」
――格差拡大で資本主義に懐疑的な見方が広がっています。このまま資本主義は廃れゆく運命なのでしょうか。
「答えは『ノー』だ。資本主義は社会の変化とともに進化してきた。50年前や100年前とは資本主義に対する人々の考え方も変わった。米経営者団体ビジネス・ラウンドテーブルが昨年8月に出した声明では『企業の目的』として株主だけではなく、すべてのステークホルダー（利害関係者）の利益を追求すると宣言した。これも資本主義の進化を示している」
「世界の労働人口の約3割は（1980年代～00年前後に生まれた）ミレニアル世代だ。彼らはベビーブーマー世代と価値観が異なり、企業理念や存在意義を重視する傾向がある。世代交代は社会に大きな変化をもたらすだろう」
――世界の主要企業の株主として自ら果たすべき役割は。
「投資先との対話を通じて、企業に長期的な視野に立った経営を促すことだ。私たちはアクティビスト（物言う株主）ではないが、対話に積極的だ。これからの時代は企業が環境や社会問題に正面から取り組むと同時に、コーポレートガバナンス（企業統治）を向上させることが収益力を維持する条件になる」
「先日、中国やシンガポール、中東を相次いで訪れた。国際通貨基金（IMF）の会合でも30～40人のリーダーと話す機会があったが、環境や社会問題、企業統治に向き合う『ESG』が実に話題の半分近くを占めた」
――ESGへの取り組みは世界で広がっています。
「ブラックロックもESG投資を積極化してきた。運用業界の今後の潮流としてESGが主要な要素になるのは疑いようがない。欧州を見てほしい。環境に配慮したESG投資の視点がなければ、もはや運用会社が投資家から資金を預けてもらうことはできない」
――トランプ米政権は温暖化対策の国際枠組み「パリ協定」からの離脱を表明しています。懸念はありますか。
「懸念はある。政治問題について発言するつもりはないが、私が言えることは米国でもESGに関心を示す投資家はかつてない規模に達しているということ。パリ協定の離脱問題にかかわらず、もはやこの流れはとまらない」
■ 中国、国家で長期戦略
――ブラックロックは中国で事業展開するグローバル運用会社で首位を目指すと宣言しました。米中の貿易摩擦は妨げになりませんか。
「世界中の地政学リスクには常に目配りしている。米中の貿易交渉が続いているさなかに中国を訪問したが、私たちが事業を進めるうえでの大きな障害は見当たらなかった。中国でリタイアメント（老後）市場についての大規模な会合を開いたときも大盛況だった」
「中国は世界でもっとも速いスピードで高齢化が進んでいる国の一つだ。中国政府の指導者たちはこの問題を認識しており、年金制度を整備して第二、第三の柱を作ろうとしている。年金の市場が拡大すれば資産運用の需要が高まり、ブラックロックにとっても大きな事業機会となる。私たちは中国での事業にとても強気だ」
――ただ、米国の対中強硬派議員は米公的年金に中国への投資をやめさせたり、中国企業の米国上場を阻止しようとしたりしています。
「議論の進展をじっと見守っているところだ。強い資本市場とは、資本の自由な移動が認められてこそ実現できる。開放的で自由な資本市場こそが米国の強みであり、私はそうした市場をずっと支持している。08年に米国を金融危機が襲ったが、欧州や日本など他の国・地域に比べて米国の立ち直りは早かった。（他国からの投資マネーを呼び込める）強い資本市場を持っていたからだ」
「あらゆる国の指導者たちと話をすると、（米国と同じように）誰もが懐の広い資本市場を作りたいと考えているのがわかる。資本市場の発展は、退職年金の成長と軌を一にしている。年金の運用ニーズをくみ取れば、資産運用の規模の拡大にもつながる」
■先端技術、運用益に直結
――ブラックロックは早い段階からテクノロジーに多額の資金を投じてきました。資産運用の世界はどう変わっていきますか。
「テクノロジーは運用業界そのものを変革する。人工知能（AI）やビッグデータといった先端技術を使うことで、どこに、どうやって投資すべきかの判断をより精緻にできる。業務運営もより効率的になり、顧客により安価で金融商品を提供できる利点もある」
――本業の運用部門に加え、自社のシステムを外販するテクノロジー部門が伸びています。
「資産運用上のリスク要因を日々探し出すソフトを提供する『アラジン』事業は68カ国、900社を超える機関投資家を顧客として抱えている。これからの外販先として期待しているのは、富裕層の運用担当者や個人投資家だ。機関投資家向けと同じレベルのリスク管理機能を使うことで、個人も投資収益を高められるようになり、より安心な老後を迎えることができる」
――ハイテク企業との協業にも前向きですね。
「マイクロソフトと組み、従業員向けに老後のための資産形成を支援するプラットフォーム（基盤）を構築する。同社のクラウドサービス『アジュール』とブラックロックの運用商品を活用することで、個々の運用の目標額達成を容易にする。中国IT（情報技術）大手テンセント・ホールディングスなど他のあらゆるテック企業とも協業について議論をしているところだ」
――中国の電子商取引（EC）最大手、アリババ集団傘下の金融子会社アント・フィナンシャルは資産運用ビジネスに進出し、成功を収めました。IT大手の進出は脅威に感じませんか。
「アントの成功は珍しいケースだ。多くの中国人が銀行口座を持っていない。そこでアリババはEC利用者向けに資金を一時的にプールするサービスを作った」
「これが（一時は世界最大規模といわれた）MMF（マネー・マーケット・ファンド）に成長した。素晴らしいアイデアだが、米国や日本を含む多くの国では、金融当局の監督下に入らない限り実現できないビジネスだ」
「テクノロジー企業は決済サービスのように手数料が高く、引き下げ余地のある分野を狙う。彼らと議論する限り、資産運用ビジネスそのものに参入する動きはなさそうだ」
「一方、あらゆる運用会社が投資信託を売ることができるポータル（玄関）サイトをテクノロジー企業が作るかもしれない。米アマゾン・ドット・コムやアリババの優れたポータルサイトを活用すれば、消費者から受け入れられるだろう」
米金融機関でトレーダーなどを経験し、1988年にブラックロックを設立。米メリルリンチや英バークレイズの資産運用部門を買収し、世界最大の運用会社に成長させた。
聞き手（New York＝宮本岳則、伴百江）から／政治との距離 課題に
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
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ご参考URL＝https://www.nikkei.com/article/DGKKZO55437400Y0A200C2EA1000/
未踏に挑む 資 本 主 義 、次 の 進 化 促 す
米ブラックロックCEO ラリー・フィンク氏
資本主義が変化を迫られている。株主への利益を最優先する従来のやり方が格差を招いたと批判を浴び、世界の企業は社会や環境により配慮した経営が求められるようになった。世界最大の運用会社ブラックロックを率いるラリー・フィンク最高経営責任者（CEO）は米産業・金融界を代表する経営者として知られる。フィンク氏に資本主義の未来や今後の事業戦略について聞いた。
――経営者としていま最も懸念していることは何ですか。
「民主主義の国家がますます近視眼的になっていることだ。（米国などでは）政府や社会の反応が場当たり的になっており、企業が長期的な視野で経営するのが難しくなっている。中国が成功を収めているのは政府に長期計画があるからだ。より良い退職年金や医療保険を整えようとするなど制度の整備が進む」
「世界には十分な蓄えがないがために、退職後を不安に思う個人であふれている。健康に問題を抱えた人も少なくない。それなのに民主国家は適切な解決策を提示できず、企業にその役割を求めるようになった。社会が希望を取り戻すには、政府の強いリーダーシップと資本主義の力を組み合わせていく必要がある」
――格差拡大で資本主義に懐疑的な見方が広がっています。このまま資本主義は廃れゆく運命なのでしょうか。
「答えは『ノー』だ。資本主義は社会の変化とともに進化してきた。50年前や100年前とは資本主義に対する人々の考え方も変わった。米経営者団体ビジネス・ラウンドテーブルが昨年8月に出した声明では『企業の目的』として株主だけではなく、すべてのステークホルダー（利害関係者）の利益を追求すると宣言した。これも資本主義の進化を示している」
「世界の労働人口の約3割は（1980年代～00年前後に生まれた）ミレニアル世代だ。彼らはベビーブーマー世代と価値観が異なり、企業理念や存在意義を重視する傾向がある。世代交代は社会に大きな変化をもたらすだろう」
――世界の主要企業の株主として自ら果たすべき役割は。
「投資先との対話を通じて、企業に長期的な視野に立った経営を促すことだ。私たちはアクティビスト（物言う株主）ではないが、対話に積極的だ。これからの時代は企業が環境や社会問題に正面から取り組むと同時に、コーポレートガバナンス（企業統治）を向上させることが収益力を維持する条件になる」
「先日、中国やシンガポール、中東を相次いで訪れた。国際通貨基金（IMF）の会合でも30～40人のリーダーと話す機会があったが、環境や社会問題、企業統治に向き合う『ESG』が実に話題の半分近くを占めた」
――ESGへの取り組みは世界で広がっています。
「ブラックロックもESG投資を積極化してきた。運用業界の今後の潮流としてESGが主要な要素になるのは疑いようがない。欧州を見てほしい。環境に配慮したESG投資の視点がなければ、もはや運用会社が投資家から資金を預けてもらうことはできない」
――トランプ米政権は温暖化対策の国際枠組み「パリ協定」からの離脱を表明しています。懸念はありますか。
「懸念はある。政治問題について発言するつもりはないが、私が言えることは米国でもESGに関心を示す投資家はかつてない規模に達しているということ。パリ協定の離脱問題にかかわらず、もはやこの流れはとまらない」
■ 中国、国家で長期戦略
――ブラックロックは中国で事業展開するグローバル運用会社で首位を目指すと宣言しました。米中の貿易摩擦は妨げになりませんか。
「世界中の地政学リスクには常に目配りしている。米中の貿易交渉が続いているさなかに中国を訪問したが、私たちが事業を進めるうえでの大きな障害は見当たらなかった。中国でリタイアメント（老後）市場についての大規模な会合を開いたときも大盛況だった」
「中国は世界でもっとも速いスピードで高齢化が進んでいる国の一つだ。中国政府の指導者たちはこの問題を認識しており、年金制度を整備して第二、第三の柱を作ろうとしている。年金の市場が拡大すれば資産運用の需要が高まり、ブラックロックにとっても大きな事業機会となる。私たちは中国での事業にとても強気だ」
――ただ、米国の対中強硬派議員は米公的年金に中国への投資をやめさせたり、中国企業の米国上場を阻止しようとしたりしています。
「議論の進展をじっと見守っているところだ。強い資本市場とは、資本の自由な移動が認められてこそ実現できる。開放的で自由な資本市場こそが米国の強みであり、私はそうした市場をずっと支持している。08年に米国を金融危機が襲ったが、欧州や日本など他の国・地域に比べて米国の立ち直りは早かった。（他国からの投資マネーを呼び込める）強い資本市場を持っていたからだ」
「あらゆる国の指導者たちと話をすると、（米国と同じように）誰もが懐の広い資本市場を作りたいと考えているのがわかる。資本市場の発展は、退職年金の成長と軌を一にしている。年金の運用ニーズをくみ取れば、資産運用の規模の拡大にもつながる」
■先端技術、運用益に直結
――ブラックロックは早い段階からテクノロジーに多額の資金を投じてきました。資産運用の世界はどう変わっていきますか。
「テクノロジーは運用業界そのものを変革する。人工知能（AI）やビッグデータといった先端技術を使うことで、どこに、どうやって投資すべきかの判断をより精緻にできる。業務運営もより効率的になり、顧客により安価で金融商品を提供できる利点もある」
――本業の運用部門に加え、自社のシステムを外販するテクノロジー部門が伸びています。
「資産運用上のリスク要因を日々探し出すソフトを提供する『アラジン』事業は68カ国、900社を超える機関投資家を顧客として抱えている。これからの外販先として期待しているのは、富裕層の運用担当者や個人投資家だ。機関投資家向けと同じレベルのリスク管理機能を使うことで、個人も投資収益を高められるようになり、より安心な老後を迎えることができる」
――ハイテク企業との協業にも前向きですね。
「マイクロソフトと組み、従業員向けに老後のための資産形成を支援するプラットフォーム（基盤）を構築する。同社のクラウドサービス『アジュール』とブラックロックの運用商品を活用することで、個々の運用の目標額達成を容易にする。中国IT（情報技術）大手テンセント・ホールディングスなど他のあらゆるテック企業とも協業について議論をしているところだ」
――中国の電子商取引（EC）最大手、アリババ集団傘下の金融子会社アント・フィナンシャルは資産運用ビジネスに進出し、成功を収めました。IT大手の進出は脅威に感じませんか。
「アントの成功は珍しいケースだ。多くの中国人が銀行口座を持っていない。そこでアリババはEC利用者向けに資金を一時的にプールするサービスを作った」
「これが（一時は世界最大規模といわれた）MMF（マネー・マーケット・ファンド）に成長した。素晴らしいアイデアだが、米国や日本を含む多くの国では、金融当局の監督下に入らない限り実現できないビジネスだ」
「テクノロジー企業は決済サービスのように手数料が高く、引き下げ余地のある分野を狙う。彼らと議論する限り、資産運用ビジネスそのものに参入する動きはなさそうだ」
「一方、あらゆる運用会社が投資信託を売ることができるポータル（玄関）サイトをテクノロジー企業が作るかもしれない。米アマゾン・ドット・コムやアリババの優れたポータルサイトを活用すれば、消費者から受け入れられるだろう」
米金融機関でトレーダーなどを経験し、1988年にブラックロックを設立。米メリルリンチや英バークレイズの資産運用部門を買収し、世界最大の運用会社に成長させた。
聞き手（New York＝宮本岳則、伴百江）から／政治との距離 課題に
