木澤健一院長（91）情熱：「岩手のため尽くす」
2020年3月20日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
THE SANKEI NEWS 2020.3.18 07:09 地方 岩手
ご参考URL＝https://www.sankei.com/region/news/200318/rgn2003180024-n1.html
第８回赤ひげ大賞受賞 木澤健一院長（91）心決め「岩手のため尽くす」
献身的な医療活動で長年にわたり地域住民の健康を支えてきた医師を顕彰する第８回「日本医師会 赤ひげ大賞」（日本医師会、産経新聞社主催、太陽生命保険特別協賛）に、宮古市津軽石の木沢医院の木澤健一院長（９１）が選ばれた。昭和３８年の開業から足かけ５７年間、地域の医療に従事。平成２３年の東日本大震災では自ら被災しながら「せめて薬だけでも出してやろう」といち早く診療を再開した。震災からの復興に立ち向かう地域住民の心の支えとなった木澤院長に聞いた。
－－なぜ、宮古市津軽石で開業したのか
「岩手医大で学位を取り新潟県見附市の故郷に帰るつもりでした。ところが、かつてこの地にあった宮古国民健康保険直営診療所の所長時代の患者さんで、近くにお住まいだった山根漁業部の山根三右衛門社長が『俺が面倒みる』と開業資金の銀行融資の保証人になってくれました。医療資源があまりに少なすぎる岩手のために尽くそうと心に決めました」
－－医師を目指した理由は
「父は『俺は商売をやる』と新潟県の郷里を出た人で、東京・銀座で高級呉服店を経営するほど商売が上手でした。その父から『俺は自分のため家族のために金儲けをした。お前は官僚になるか医者になるか人のためになることをやれ』と言われ、野口英世の伝記を読んで興味のあった医者の道を選びました」
－－震災当時は、津波が大変だった
「車で避難しようと車庫にいたら、津波が５０センチの深さになっていて２階に避難しました。入院用ベッドを重ねた上で、妻とこれで駄目なら仕方がないと覚悟を決めました。浸水は１階の天井付近で止まりましたが、内部はメチャメチャでした」
－－診療を再開したのは
「震災から４日目でした。医者の基本は相手の心情を思いやること。苦難を乗り越える覚悟がないといけない。震災は、これが間違っていなかったということを確認させてくれました。医師として生涯現役で頑張ります」（石田征広）
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
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THE SANKEI NEWS 2020.3.18 07:09 地方 岩手
ご参考URL＝https://www.sankei.com/region/news/200318/rgn2003180024-n1.html
第８回赤ひげ大賞受賞 木澤健一院長（91）心決め「岩手のため尽くす」
献身的な医療活動で長年にわたり地域住民の健康を支えてきた医師を顕彰する第８回「日本医師会 赤ひげ大賞」（日本医師会、産経新聞社主催、太陽生命保険特別協賛）に、宮古市津軽石の木沢医院の木澤健一院長（９１）が選ばれた。昭和３８年の開業から足かけ５７年間、地域の医療に従事。平成２３年の東日本大震災では自ら被災しながら「せめて薬だけでも出してやろう」といち早く診療を再開した。震災からの復興に立ち向かう地域住民の心の支えとなった木澤院長に聞いた。
－－なぜ、宮古市津軽石で開業したのか
「岩手医大で学位を取り新潟県見附市の故郷に帰るつもりでした。ところが、かつてこの地にあった宮古国民健康保険直営診療所の所長時代の患者さんで、近くにお住まいだった山根漁業部の山根三右衛門社長が『俺が面倒みる』と開業資金の銀行融資の保証人になってくれました。医療資源があまりに少なすぎる岩手のために尽くそうと心に決めました」
－－医師を目指した理由は
「父は『俺は商売をやる』と新潟県の郷里を出た人で、東京・銀座で高級呉服店を経営するほど商売が上手でした。その父から『俺は自分のため家族のために金儲けをした。お前は官僚になるか医者になるか人のためになることをやれ』と言われ、野口英世の伝記を読んで興味のあった医者の道を選びました」
－－震災当時は、津波が大変だった
「車で避難しようと車庫にいたら、津波が５０センチの深さになっていて２階に避難しました。入院用ベッドを重ねた上で、妻とこれで駄目なら仕方がないと覚悟を決めました。浸水は１階の天井付近で止まりましたが、内部はメチャメチャでした」
－－診療を再開したのは
「震災から４日目でした。医者の基本は相手の心情を思いやること。苦難を乗り越える覚悟がないといけない。震災は、これが間違っていなかったということを確認させてくれました。医師として生涯現役で頑張ります」（石田征広）
Zakzak 社会とシニア：地域・社会活性に貢献
2020年3月19日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
ℤakzak by 夕刊フジ 2020.3.18
ご参考URL＝https://www.zakzak.co.jp/eco/news/200318/ecn2003180004-n1.html
〈理解編〉社会とシニア（１） 地域、社会の活性に貢献
“生涯現役”が叫ばれるなか、日本のシニアは就労意欲が高いことが特徴的だといわれている。シニアの社会的就労についてみてみたい。
■ 社会とのつながりも必要
２０１４年に内閣府が６０歳以上の人を対象に「何歳まで働きたいか？」を聞いた調査によると、約３割の人が「働けるうちはいつまでも働きたい」と答えている。さらに、６５歳以上の仕事を有している高齢者に、「今後も仕事を続けたいか」を聞いた国際比較調査では、「続けたい」と回答した割合が、日本は４４・９％で、３０％台のアメリカ、スウェーデン、２０％台のドイツよりも上回り就労意欲の高さが目立った。
シニア層において、就労を希望する理由は各国に違いはあるが、日本の場合は、経済的理由の次に健康のため、また仕事を通じて社会とのつながりを求める人が多いという特徴も見られる。
現に、就労をしているシニア層からも「定年退職後は、ゆっくりできて良かったが１年くらいで十分。また働き始めて、生活にメリハリがつき、社会とのつながりや、若い世代とのコミュニケーションを持てて良かった」という声を聞くことができる。
■ 時間をつぶすのではなく
ＮＰＯ法人「シニアＳＯＨＯ普及サロン・三鷹」（東京都三鷹市）は、第一線を退いたシニアたちが、コミュニティ・ビジネス起業のプラットホームを提供することを目指し、１９９９年に発足した。以来、三鷹周辺地域におけるＩＴの普及に関するサービスを皮切りに、元気な高齢者の就労支援・マッチングの推進、ホームページやビデオなどのデジタルコンテンツ制作、事業型ＮＰＯへの経営支援などをおこなっている。
「定年後を碁会所や図書館などで時間をつぶすのではなく、自分たちが今までに培ってきたことを生かして何か社会に役立てたい、貢献したい、という思いで、まずＩＴ系に強いメンバーでパソコン教室の事業を始めたことからスタートしました」と久保律子前代表理事は当時を振り返った。
昨年、設立２０周年を迎えた同ＮＰＯの事業は、知恵・経験・技術・人脈などを持つリタイア・シニアが、再び社会とつながることで、シニア自身にも活力がわき、社会・地域の活性にも貢献しているという好事例といえるだろう。（「オレンジ世代」取材班）
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
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ℤakzak by 夕刊フジ 2020.3.18
ご参考URL＝https://www.zakzak.co.jp/eco/news/200318/ecn2003180004-n1.html
〈理解編〉社会とシニア（１） 地域、社会の活性に貢献
“生涯現役”が叫ばれるなか、日本のシニアは就労意欲が高いことが特徴的だといわれている。シニアの社会的就労についてみてみたい。
■ 社会とのつながりも必要
２０１４年に内閣府が６０歳以上の人を対象に「何歳まで働きたいか？」を聞いた調査によると、約３割の人が「働けるうちはいつまでも働きたい」と答えている。さらに、６５歳以上の仕事を有している高齢者に、「今後も仕事を続けたいか」を聞いた国際比較調査では、「続けたい」と回答した割合が、日本は４４・９％で、３０％台のアメリカ、スウェーデン、２０％台のドイツよりも上回り就労意欲の高さが目立った。
シニア層において、就労を希望する理由は各国に違いはあるが、日本の場合は、経済的理由の次に健康のため、また仕事を通じて社会とのつながりを求める人が多いという特徴も見られる。
現に、就労をしているシニア層からも「定年退職後は、ゆっくりできて良かったが１年くらいで十分。また働き始めて、生活にメリハリがつき、社会とのつながりや、若い世代とのコミュニケーションを持てて良かった」という声を聞くことができる。
■ 時間をつぶすのではなく
ＮＰＯ法人「シニアＳＯＨＯ普及サロン・三鷹」（東京都三鷹市）は、第一線を退いたシニアたちが、コミュニティ・ビジネス起業のプラットホームを提供することを目指し、１９９９年に発足した。以来、三鷹周辺地域におけるＩＴの普及に関するサービスを皮切りに、元気な高齢者の就労支援・マッチングの推進、ホームページやビデオなどのデジタルコンテンツ制作、事業型ＮＰＯへの経営支援などをおこなっている。
「定年後を碁会所や図書館などで時間をつぶすのではなく、自分たちが今までに培ってきたことを生かして何か社会に役立てたい、貢献したい、という思いで、まずＩＴ系に強いメンバーでパソコン教室の事業を始めたことからスタートしました」と久保律子前代表理事は当時を振り返った。
昨年、設立２０周年を迎えた同ＮＰＯの事業は、知恵・経験・技術・人脈などを持つリタイア・シニアが、再び社会とつながることで、シニア自身にも活力がわき、社会・地域の活性にも貢献しているという好事例といえるだろう。（「オレンジ世代」取材班）
百人雇用社長「引退なんて何も考えておらず」
2020年3月18日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
YAHOO JAPAN ニュース 3/17(火) 8:00 配信 幻冬舎ゴールドオンライン
ご参考URL＝https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200317-00025949-gonline-bus_all
７ ０ 歳 ・ 従 業 員１ ０ ０ 人 の 社 長 「 引 退 な ん て 何 も 考 え て お ら ず・・・」
事業承継は、一朝一夕には解決しないもの。周りが進めていないからと言って、自社の事業承継を先送りにしてはいけません。よくある失敗事例から、事業継承について学んでいきましょう。今回は、『〈4訂版〉税理士が見つけた!本当は怖い事業承継の失敗事例55』（東峰書房）より一部を抜粋し、経営者の引退年齢の推移など、「データ」で見る事業承継について、辻・本郷 税理士法人の楮原達也氏が解説します。
い つ 引 き 継 ぐ べ き か・・・
経 営 者 仲 間 の 「 生 涯 現 役 」 宣 言 に 自 分 も つ ら れ・・・
【 事 業 承 継 を 考 え る 】
私は町工場を営むT社の経営をしております。T社を創業して40年、妻とともに始めた会社ですが現在は従業員も100人に迫り、技術では有名な会社となりました。
先日、税理士から念押しのように「社長、本当にそろそろ後継者を決めなければなりませんよ」と言われました。私自身、最近70歳を迎えましたが、私たち夫婦には数年前に嫁いでいった娘が1人だけで後継者もおりませんし、周りの経営者仲間も生涯現役と言っているので、事業承継をあまり真剣に考えておりませんでした。
【 × 失 敗 の ポ イ ント 】
後継者がいないから、周りが事業承継を進めていないからといって、事業承継を先送りにすることは、百害あって一利なしといえます。中小企業において、事業承継先は一番に子供が思い浮かぶと思いますが、最近では従業員や第三者に承継していくケースも増えております。
事業承継を先送りにしてしまうと、後継者への引き継ぎの期間がしっかりと取れなかったり、自社株以外の事業用資産が会社外部に流出してしまったりと、せっかくこれまで続いた会社が廃業ということにもなりかねません。
【 〇 正 し い 反 応 】
親族に後継者候補がいない場合には、早い段階で従業員への承継や外部（M＆A）の活用可否について検討すべきでしょう。従業員への承継の場合、親族内承継よりも資金負担が必要になってくるので、直ぐに自社株や事業用資産の承継を実行できない可能性も高くなります。
外部（M＆A）を活用する場合にも、所謂企業のお見合いですから会社の方針を理解いただける売却先を見つけるには相応の時間が必要となります。早め早めの対策検討が肝要といえます。
事業承継は「引退の3年前」からスタートするべき
現在、中小企業経営者の高齢化が進んでおり、今後10年間の間に70歳（平均引退年齢）を超える中小企業の経営者は約245万人になります。事業承継は一朝一夕には解決しないので、仮に平均引退年齢で事業を引き継ぐとすれば、遅くとも3年前には着手すべきといえます。
（1）経営者の年齢分布と平均引退年齢について
下の [図表1＝https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200317-00025949-gonline-bus_all.view-001 図表1説明：中小企業の経営者年齢の分布（年代別） 出典：中小企業庁「2019年版 中小企業白書 第2-1-3図 年代別に見た中小企業の経営者年齢の分布」より再編集（注）年齢区分が5歳刻みであるため、山が動いているように見えないが、2015年から2018年にかけて、経営者年齢のピークは3歳高齢化している。] 及び [図表2＝https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200317-00025949-gonline-bus_all.view-002 図表2説明：経営者の平均引退年齢の推移 出典：中小企業庁委託「中小企業の事業承継に関するアンケート調査」（2012年11月 （株）野村総合研究所）より再編集] のように、経営者の年齢分布で一番多い年齢は約20歳上昇し、平均引退年齢は小規模企業で70歳を超えて、中規模企業でも70歳に迫る年齢となっております。
（2）承継方法の形態別推移
次の [図表3＝https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200317-00025949-gonline-bus_all.view-003 図表3説明：形態別の事業承継の推移 出典：中小企業庁公表「中小企業白書2014」より再編集] にあるように、親族内承継が未だ最多であるものの、その割合は年々減少傾向にあるといえます。自社にはどの方法が合うか、経営者は常に検討すべきでしょう。
親族内に後継者がいる場合でも、後継者が承継を拒む場合もあります。現経営者はより柔軟な判断で、事業の継続と承継方法の検討を行うべきでしょう。
楮原 達也 辻・本郷 税理士法人 執行理事
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
YAHOO JAPAN ニュース 3/17(火) 8:00 配信 幻冬舎ゴールドオンライン
ご参考URL＝https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200317-00025949-gonline-bus_all
７ ０ 歳 ・ 従 業 員１ ０ ０ 人 の 社 長 「 引 退 な ん て 何 も 考 え て お ら ず・・・」
事業承継は、一朝一夕には解決しないもの。周りが進めていないからと言って、自社の事業承継を先送りにしてはいけません。よくある失敗事例から、事業継承について学んでいきましょう。今回は、『〈4訂版〉税理士が見つけた!本当は怖い事業承継の失敗事例55』（東峰書房）より一部を抜粋し、経営者の引退年齢の推移など、「データ」で見る事業承継について、辻・本郷 税理士法人の楮原達也氏が解説します。
い つ 引 き 継 ぐ べ き か・・・
経 営 者 仲 間 の 「 生 涯 現 役 」 宣 言 に 自 分 も つ ら れ・・・
【 事 業 承 継 を 考 え る 】
私は町工場を営むT社の経営をしております。T社を創業して40年、妻とともに始めた会社ですが現在は従業員も100人に迫り、技術では有名な会社となりました。
先日、税理士から念押しのように「社長、本当にそろそろ後継者を決めなければなりませんよ」と言われました。私自身、最近70歳を迎えましたが、私たち夫婦には数年前に嫁いでいった娘が1人だけで後継者もおりませんし、周りの経営者仲間も生涯現役と言っているので、事業承継をあまり真剣に考えておりませんでした。
【 × 失 敗 の ポ イ ント 】
後継者がいないから、周りが事業承継を進めていないからといって、事業承継を先送りにすることは、百害あって一利なしといえます。中小企業において、事業承継先は一番に子供が思い浮かぶと思いますが、最近では従業員や第三者に承継していくケースも増えております。
事業承継を先送りにしてしまうと、後継者への引き継ぎの期間がしっかりと取れなかったり、自社株以外の事業用資産が会社外部に流出してしまったりと、せっかくこれまで続いた会社が廃業ということにもなりかねません。
【 〇 正 し い 反 応 】
親族に後継者候補がいない場合には、早い段階で従業員への承継や外部（M＆A）の活用可否について検討すべきでしょう。従業員への承継の場合、親族内承継よりも資金負担が必要になってくるので、直ぐに自社株や事業用資産の承継を実行できない可能性も高くなります。
外部（M＆A）を活用する場合にも、所謂企業のお見合いですから会社の方針を理解いただける売却先を見つけるには相応の時間が必要となります。早め早めの対策検討が肝要といえます。
事業承継は「引退の3年前」からスタートするべき
現在、中小企業経営者の高齢化が進んでおり、今後10年間の間に70歳（平均引退年齢）を超える中小企業の経営者は約245万人になります。事業承継は一朝一夕には解決しないので、仮に平均引退年齢で事業を引き継ぐとすれば、遅くとも3年前には着手すべきといえます。
（1）経営者の年齢分布と平均引退年齢について
下の [図表1＝https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200317-00025949-gonline-bus_all.view-001 図表1説明：中小企業の経営者年齢の分布（年代別） 出典：中小企業庁「2019年版 中小企業白書 第2-1-3図 年代別に見た中小企業の経営者年齢の分布」より再編集（注）年齢区分が5歳刻みであるため、山が動いているように見えないが、2015年から2018年にかけて、経営者年齢のピークは3歳高齢化している。] 及び [図表2＝https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200317-00025949-gonline-bus_all.view-002 図表2説明：経営者の平均引退年齢の推移 出典：中小企業庁委託「中小企業の事業承継に関するアンケート調査」（2012年11月 （株）野村総合研究所）より再編集] のように、経営者の年齢分布で一番多い年齢は約20歳上昇し、平均引退年齢は小規模企業で70歳を超えて、中規模企業でも70歳に迫る年齢となっております。
（2）承継方法の形態別推移
次の [図表3＝https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200317-00025949-gonline-bus_all.view-003 図表3説明：形態別の事業承継の推移 出典：中小企業庁公表「中小企業白書2014」より再編集] にあるように、親族内承継が未だ最多であるものの、その割合は年々減少傾向にあるといえます。自社にはどの方法が合うか、経営者は常に検討すべきでしょう。
親族内に後継者がいる場合でも、後継者が承継を拒む場合もあります。現経営者はより柔軟な判断で、事業の継続と承継方法の検討を行うべきでしょう。
楮原 達也 辻・本郷 税理士法人 執行理事
Yuya Watase 会員『地方分権の頭の体操』②
2020年3月17日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
Yuya Watase 昨日 5:14 ·
頭の体操として作ってみた。これをやるってわけではないんだけれども、これを実行すると日本は激変する。このくらいのことをやらないと何も変わらないでズルズル衰退するだろう。
＜日本格差是正４法案＞
■ 主要コンセプト
中央省庁主導による東京一極集中体制により、東京とそれ以外の地域間格差が意図的に作られる状態となっている。そのため、地方に権限・財源を大幅に委譲することを通じ、地方間の善政競争を促進し、全国地方活性化、社会保障恒久安定化、現役世代平等化を通じて、現場重視の観点から一部の都市への人口集中を是正し、国土全体の大発展を図るものとする。
（１）全国地方活性化法案
・法人税50％（－6兆円）の地方税化へ
・地方交付税廃止（15.5兆円）→消費税完全地方税化（－国税分17兆円）・地方税標準税率廃止
・地方の起債制限の廃止、公共事業に関する規制大幅緩和（国の公共事業費は据え置き）
・その他税収の廃止（10兆円）→その他歳出の廃止（－10兆円）
・義務教育費国庫負担金・国立大学運営交付金廃止（4兆円）→防衛費・研究開発費（－4兆円）
・中央省庁行政改革削減50％（2兆円）
・都道府県合併・市町村合併に関する特例法案（財政支援等含む）
・地方自治法、地方財政法、地方税法の大幅削除
・東京都に対する地方法人税移転措置の廃止
（２）社会保障恒久安定化法案
・経済成長3％実現による社会保障財源ねん出の土台の構築（全国各自治体の経済成長実績の公表）
・社会保障費用財源50％（16.5兆円）地方移転→所得税50％（10兆円）の地方税化へ
・年金以外の社会保障費用地方負担化→善政競争推進・地方自治体選択権強化（保険料化・地方税負担化）
・中央政府は障がい者や無所得者などの真の社会的弱者のための政策に重点特化
・地方公務員人件費25兆円は地方自治体判断で増減させること
（３）現役平等活性化法案
・日本国民20～30代所得税率50％削減（約2兆円）、児童手当の全廃（－2兆円＊出生率改善効果がほぼ無いため）
・職業教育ヴァウチャー導入＋金銭解雇法制の導入
・成長報奨金の導入（18歳まで親権を持ち養育費を負担した家庭に対する段階的報奨金、0歳、6歳、12歳、18歳で増額）
・既婚者に対する優遇税制の導入（地方の住民税に対する補助金）
・世界中から勤労意欲がある優れた若年世代の移民の受け入れ促進（ODA予算半減→移民スカウト及び統合予算に）
（４）現場重視改革法案
・規制半減法案推進（3対１ルールの徹底）
・中央省庁部署・職員半減による地方公務員化推進
・1府19省庁再編（総理府、予算管理省、税収管理省、金融省、防衛省、国務省、科学技術省、人材省、交通省、エネルギー省、医療衛生省、法務省、通商代表省、情報基盤庁、家庭教育支援庁、農水産業庁、環境庁、中央警察庁、年金管理庁、移民統合庁）、各分野の専門性が高い行政運営の実施
・国家公務員一括採用、政治任用職増加
・公務員労働組合の違法化
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
Yuya Watase 昨日 5:14 ·
頭の体操として作ってみた。これをやるってわけではないんだけれども、これを実行すると日本は激変する。このくらいのことをやらないと何も変わらないでズルズル衰退するだろう。
＜日本格差是正４法案＞
■ 主要コンセプト
中央省庁主導による東京一極集中体制により、東京とそれ以外の地域間格差が意図的に作られる状態となっている。そのため、地方に権限・財源を大幅に委譲することを通じ、地方間の善政競争を促進し、全国地方活性化、社会保障恒久安定化、現役世代平等化を通じて、現場重視の観点から一部の都市への人口集中を是正し、国土全体の大発展を図るものとする。
（１）全国地方活性化法案
・法人税50％（－6兆円）の地方税化へ
・地方交付税廃止（15.5兆円）→消費税完全地方税化（－国税分17兆円）・地方税標準税率廃止
・地方の起債制限の廃止、公共事業に関する規制大幅緩和（国の公共事業費は据え置き）
・その他税収の廃止（10兆円）→その他歳出の廃止（－10兆円）
・義務教育費国庫負担金・国立大学運営交付金廃止（4兆円）→防衛費・研究開発費（－4兆円）
・中央省庁行政改革削減50％（2兆円）
・都道府県合併・市町村合併に関する特例法案（財政支援等含む）
・地方自治法、地方財政法、地方税法の大幅削除
・東京都に対する地方法人税移転措置の廃止
（２）社会保障恒久安定化法案
・経済成長3％実現による社会保障財源ねん出の土台の構築（全国各自治体の経済成長実績の公表）
・社会保障費用財源50％（16.5兆円）地方移転→所得税50％（10兆円）の地方税化へ
・年金以外の社会保障費用地方負担化→善政競争推進・地方自治体選択権強化（保険料化・地方税負担化）
・中央政府は障がい者や無所得者などの真の社会的弱者のための政策に重点特化
・地方公務員人件費25兆円は地方自治体判断で増減させること
（３）現役平等活性化法案
・日本国民20～30代所得税率50％削減（約2兆円）、児童手当の全廃（－2兆円＊出生率改善効果がほぼ無いため）
・職業教育ヴァウチャー導入＋金銭解雇法制の導入
・成長報奨金の導入（18歳まで親権を持ち養育費を負担した家庭に対する段階的報奨金、0歳、6歳、12歳、18歳で増額）
・既婚者に対する優遇税制の導入（地方の住民税に対する補助金）
・世界中から勤労意欲がある優れた若年世代の移民の受け入れ促進（ODA予算半減→移民スカウト及び統合予算に）
（４）現場重視改革法案
・規制半減法案推進（3対１ルールの徹底）
・中央省庁部署・職員半減による地方公務員化推進
・1府19省庁再編（総理府、予算管理省、税収管理省、金融省、防衛省、国務省、科学技術省、人材省、交通省、エネルギー省、医療衛生省、法務省、通商代表省、情報基盤庁、家庭教育支援庁、農水産業庁、環境庁、中央警察庁、年金管理庁、移民統合庁）、各分野の専門性が高い行政運営の実施
・国家公務員一括採用、政治任用職増加
・公務員労働組合の違法化
Yuya Watase 会員『地方分権の頭の体操』①
2020年3月16日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
日本生涯現役推進協議会でも、随一の論客といえる渡瀬裕哉氏のFacebook活用術は毎度見事なものです。ぜひご関係皆様の積極的な意見交換をお勧めします。
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地方分権の頭の体操
地方自治体に社会保障も含めて財源を移譲すると成り立たなくなるという話があるが、本当にそうなるだろうかと疑問に思っている。
たしかに、Aという自治体があって、
A市の社会保障必要予算１００、中央から７０の補填があったとする。
ある日、中央からの社会保障予算が突然送られてこなくなったとした場合、
A市の社会保障必要予算１００のうち３０しか賄えない、一見すると、A市の社会保障は崩壊するように見える。
この場合、A市は同予算を徴収するために課している税金・保険料を3分の1に下げたとする。その代わりに、人々は残りの部分９０は自分でやってください、と宣言。
A市は税収・保険料が３０でも１０でも破綻に変わりないのだから、それを徴収するための税率を下げることは抵抗がないはずだ。
すると、税率・保険料が下がったA市には、税率保険料が高いままのB～Z市から若年の健康人口または高齢富裕層が流入するだろう。その結果として税率・保険料を引き下げたにも関わらず、それらの財政は好転する。
人口流入は納税者を直接増やすことにもなるが、経済活性化を通じて税率を下げても納税額は増えることも考えられる。社会保障費を安く抑えることが街の成長に直結するため無駄を省いて抑制できるかもしれない。
現状のように中央が全て補填し、全国どこでも同じ制度を事実上敷いている限り、このような現象は起きることが無い。したがって、都市と比べて不便なだけの地方は１００％衰退する。
A市が中央から補填が僅かに不足するだけだった場合、地域住民への増税で補填するかもしれない。
しかし、大幅に不足した場合は全く異なるまちづくりが要求されるはずだ。その際、A市は破綻すると分かっていて、そのまま放置するor増税するという選択肢を取るだろうか。意味がないのに。
自分はA市は税金・保険料が少ない、まったく異なるまちづくりをはじめて再生する。あらゆる支出をダウングレードさせていくことで、効率的で安いまちづくりができる。
役所の人達は自分たちが良い制度を運営している、と思っているので、社会保障が無くなり費用負担も少なくなった街に人が集まることは想像できないだろう。現状の首長や地方議員も多分同じ。
この発想を超えると次に進むことができると思う。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
日本生涯現役推進協議会でも、随一の論客といえる渡瀬裕哉氏のFacebook活用術は毎度見事なものです。ぜひご関係皆様の積極的な意見交換をお勧めします。
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地方分権の頭の体操
地方自治体に社会保障も含めて財源を移譲すると成り立たなくなるという話があるが、本当にそうなるだろうかと疑問に思っている。
たしかに、Aという自治体があって、
A市の社会保障必要予算１００、中央から７０の補填があったとする。
ある日、中央からの社会保障予算が突然送られてこなくなったとした場合、
A市の社会保障必要予算１００のうち３０しか賄えない、一見すると、A市の社会保障は崩壊するように見える。
この場合、A市は同予算を徴収するために課している税金・保険料を3分の1に下げたとする。その代わりに、人々は残りの部分９０は自分でやってください、と宣言。
A市は税収・保険料が３０でも１０でも破綻に変わりないのだから、それを徴収するための税率を下げることは抵抗がないはずだ。
すると、税率・保険料が下がったA市には、税率保険料が高いままのB～Z市から若年の健康人口または高齢富裕層が流入するだろう。その結果として税率・保険料を引き下げたにも関わらず、それらの財政は好転する。
人口流入は納税者を直接増やすことにもなるが、経済活性化を通じて税率を下げても納税額は増えることも考えられる。社会保障費を安く抑えることが街の成長に直結するため無駄を省いて抑制できるかもしれない。
現状のように中央が全て補填し、全国どこでも同じ制度を事実上敷いている限り、このような現象は起きることが無い。したがって、都市と比べて不便なだけの地方は１００％衰退する。
A市が中央から補填が僅かに不足するだけだった場合、地域住民への増税で補填するかもしれない。
しかし、大幅に不足した場合は全く異なるまちづくりが要求されるはずだ。その際、A市は破綻すると分かっていて、そのまま放置するor増税するという選択肢を取るだろうか。意味がないのに。
自分はA市は税金・保険料が少ない、まったく異なるまちづくりをはじめて再生する。あらゆる支出をダウングレードさせていくことで、効率的で安いまちづくりができる。
役所の人達は自分たちが良い制度を運営している、と思っているので、社会保障が無くなり費用負担も少なくなった街に人が集まることは想像できないだろう。現状の首長や地方議員も多分同じ。
この発想を超えると次に進むことができると思う。
男が「ずっと一緒にいたい」と思う女性の特徴
2020年3月15日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
an an web 2020/3/15 20:20
ご参考URL＝http://www.msn.com/ja-jp/lifestyle/love/%e5%bd%bc%e5%a5%b3%e3%81%ae%e3%82%a2%e3%82%bd%e3%82%b3%e3%81%ab%e3%82%ad%e3%83%a5%e3%83%b3%e2%80%a6%e7%94%b7%e3%81%8c%e3%80%8c%e3%81%9a%e3%81%a3%e3%81%a8%e4%b8%80%e7%b7%92%e3%81%ab%e3%81%84%e3%81%9f%e3%81%84%e3%80%8d%e3%81%a8%e6%80%9d%e3%81%86%e5%a5%b3%e6%80%a7%e3%81%ae%e7%89%b9%e5%be%b4/ar-BB11dckE?ocid=ientp
彼女のアソコにキュン…男が「ずっと一緒にいたい」と思う女性の特徴
彼は結婚を考えてくれているのかな？ そんなことを、ふと考えてしまう人もいるでしょう。結婚が全てではないけれど、結婚も幸せな道のうちの一つ。人それぞれですが、男性の恋愛観や結婚観も少しずつ変わってきているようです。
文・西田彩花
【みんなの恋テク】
「彼女は何事に対しても、ひたむきに努力するタイプ。そんな姿に惹かれたのが始まりですが、やはり僕以外からの信頼も厚いです。
職場は別なので全てはわからないですが、仕事でも頼られているように見えます。困っている人を放っておけないタイプでもあり、自分のトラブルではないところで残業することがよくあります。
たまに『俺と仕事、どっちが大切なの!?』って思っちゃうこともあるんですが(笑)、そんなしっかり者の彼女が魅力的なんです。
その彼女がたまに吐く弱音。普段あまり言わないぶん、頼ってくれているのだと実感して……。辛いときは支えたいな、なんて思うんです。そのためには僕ももっとしっかりしなくてはいけないですよね。そんな気持ちにさせてくれる彼女と、ずっと一緒にいたいなと思うんです」(マサタカ«仮名»/33歳)
「いつでもそう、というわけではないのですが、自分の気持ちを話してくれないときが、たまにあります。愚痴でもなんでも言ってくれれば良いのに……と最初は思っていたのですが、考え方が変わりました。
喧嘩になったとき、彼女が黙っちゃったんですね。何を考えているのかわからなくて、そのときは困ったんですけど。後日ふとした瞬間に気づいたんです。実は僕を気遣ってくれた行動を、僕が勘違いして捉えてしまって、喧嘩に発展してしまったようで。
真意を伝えてくれれば良いのに、と思って聞いてみたんですが、『押し付けがましくなるかもしれないから』と返ってきました。良かれと思っていても、相手にとっては違うかもしれない。そんな気遣いが隠れていたんです。そういう言動が今までにもあったのだとすれば……とても愛おしい気持ちになりましたね。気遣いを気遣いだと思わせない強さにグッと来ました。
こうした強さを持っている彼女とは、明るい未来が描けそうだなと感じます。僕自身も気づける人間にならなければ…」(コウキ«仮名»/36歳)
「包容力のある男性がモテる、これは前から言われてきたように思いますし、自分もそう思っていました。だけど、最近感じるのは女性の包容力です。
僕の彼女は、かなりキャパシティが広い女性です。僕は自分に自信がなくて、ひねくれてしまう面があります。それが原因で別れてしまった経験もあります。
彼女は、僕の自信がない部分も、僕がひねくれてしまう部分も、受け入れてくれるんです。それでも僕を好きだと言ってくれて、なんだかジーンと来ましたね……。
学生の頃はモテたくて包容力を付けようとしてきましたが、彼女が相手だと、自分の心の狭さを思い知らされてしまいます。それでも好きでいてくれるなんて……もう彼女を手放したくないという気持ちに。僕自身も磨いていかないとなぁと思いながら、結婚を考えている自分がいます」(ヒロ«仮名»/29歳)
好きな女性から頼られたい、支えたい。こうした欲求を持つ男性も多いと思います。しかし、女性の強い面を見て将来を考える人も。芯の強い女性は多いと思います。お互いに支え合う関係を築ければ、素敵な未来を想像したくなるのかもしれません。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
an an web 2020/3/15 20:20
ご参考URL＝http://www.msn.com/ja-jp/lifestyle/love/%e5%bd%bc%e5%a5%b3%e3%81%ae%e3%82%a2%e3%82%bd%e3%82%b3%e3%81%ab%e3%82%ad%e3%83%a5%e3%83%b3%e2%80%a6%e7%94%b7%e3%81%8c%e3%80%8c%e3%81%9a%e3%81%a3%e3%81%a8%e4%b8%80%e7%b7%92%e3%81%ab%e3%81%84%e3%81%9f%e3%81%84%e3%80%8d%e3%81%a8%e6%80%9d%e3%81%86%e5%a5%b3%e6%80%a7%e3%81%ae%e7%89%b9%e5%be%b4/ar-BB11dckE?ocid=ientp
彼女のアソコにキュン…男が「ずっと一緒にいたい」と思う女性の特徴
彼は結婚を考えてくれているのかな？ そんなことを、ふと考えてしまう人もいるでしょう。結婚が全てではないけれど、結婚も幸せな道のうちの一つ。人それぞれですが、男性の恋愛観や結婚観も少しずつ変わってきているようです。
文・西田彩花
【みんなの恋テク】
「彼女は何事に対しても、ひたむきに努力するタイプ。そんな姿に惹かれたのが始まりですが、やはり僕以外からの信頼も厚いです。
職場は別なので全てはわからないですが、仕事でも頼られているように見えます。困っている人を放っておけないタイプでもあり、自分のトラブルではないところで残業することがよくあります。
たまに『俺と仕事、どっちが大切なの!?』って思っちゃうこともあるんですが(笑)、そんなしっかり者の彼女が魅力的なんです。
その彼女がたまに吐く弱音。普段あまり言わないぶん、頼ってくれているのだと実感して……。辛いときは支えたいな、なんて思うんです。そのためには僕ももっとしっかりしなくてはいけないですよね。そんな気持ちにさせてくれる彼女と、ずっと一緒にいたいなと思うんです」(マサタカ«仮名»/33歳)
「いつでもそう、というわけではないのですが、自分の気持ちを話してくれないときが、たまにあります。愚痴でもなんでも言ってくれれば良いのに……と最初は思っていたのですが、考え方が変わりました。
喧嘩になったとき、彼女が黙っちゃったんですね。何を考えているのかわからなくて、そのときは困ったんですけど。後日ふとした瞬間に気づいたんです。実は僕を気遣ってくれた行動を、僕が勘違いして捉えてしまって、喧嘩に発展してしまったようで。
真意を伝えてくれれば良いのに、と思って聞いてみたんですが、『押し付けがましくなるかもしれないから』と返ってきました。良かれと思っていても、相手にとっては違うかもしれない。そんな気遣いが隠れていたんです。そういう言動が今までにもあったのだとすれば……とても愛おしい気持ちになりましたね。気遣いを気遣いだと思わせない強さにグッと来ました。
こうした強さを持っている彼女とは、明るい未来が描けそうだなと感じます。僕自身も気づける人間にならなければ…」(コウキ«仮名»/36歳)
「包容力のある男性がモテる、これは前から言われてきたように思いますし、自分もそう思っていました。だけど、最近感じるのは女性の包容力です。
僕の彼女は、かなりキャパシティが広い女性です。僕は自分に自信がなくて、ひねくれてしまう面があります。それが原因で別れてしまった経験もあります。
彼女は、僕の自信がない部分も、僕がひねくれてしまう部分も、受け入れてくれるんです。それでも僕を好きだと言ってくれて、なんだかジーンと来ましたね……。
学生の頃はモテたくて包容力を付けようとしてきましたが、彼女が相手だと、自分の心の狭さを思い知らされてしまいます。それでも好きでいてくれるなんて……もう彼女を手放したくないという気持ちに。僕自身も磨いていかないとなぁと思いながら、結婚を考えている自分がいます」(ヒロ«仮名»/29歳)
好きな女性から頼られたい、支えたい。こうした欲求を持つ男性も多いと思います。しかし、女性の強い面を見て将来を考える人も。芯の強い女性は多いと思います。お互いに支え合う関係を築ければ、素敵な未来を想像したくなるのかもしれません。
学んで見つける これからの生き方塾 ご紹介
2020年3月14日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
東京セカンドキャリア塾
ご参考URL＝https://www.biz-senior.tokyo/school/
募集期間： 受付は終了しました。
参加対象
・1955（昭和30）年３月31日までにお生まれの、都内在住または都内企業在勤者
・令和元年10月中旬から令和２年３月下旬まで塾に通える方
（必修講座は週1回開講です）
※なお、第１期生は応募をご遠慮ください。
定員：第2期生120名募集（30名×2クラス×2校舎）
受講料：無料※一部課外活動費用除く
開講期間：令和元年１０月１１日（金）～ 令和２年３月２７日（金）
講座：多彩なセミナー全54講座 必修講座は週1回開催です。
カリキュラム詳細はこちら
3つのPoint ＝＝＝＝ セカンドキャリアのための 多彩なセミナー
❶ 全 5 4 講 座
❷ 6 5 歳 以 上 の シ ニ ア の 就 業 を サ ポ ー ト
❸ す べ て の 講 座：受 講 料 が 無 料
※一部課外活動費用除く
キャンパス案内 ～ こんな感覚は久しぶり！学生時代に戻ったよう～
世田谷校舎 ：東京都世田谷区桜上水3-25-40 日本大学文理学部内
京王線・東急世田谷線「下高井戸」駅より徒歩８分／京王線「桜上水」駅（急行停車駅）より徒歩８分／小田急線「経堂」駅より徒歩20分
三鷹校舎：東京都三鷹市大沢3-10-2 国際基督教大学内
中央線「武蔵境」駅よりバス約13分 国際基督教大学行 終点下車／中央線「三鷹」駅よりバス約20分 国際基督教大学行終点下車／京王線「調布」駅よりバス約16分 武蔵境駅南口行または三鷹駅行「富士重工前」下車徒歩約10分
参加Flow
参加の流れ
Step１
説明会申込：受付は終了しました。
Step２
説明会 入塾申込
入塾を希望する方は説明会で必要書類をご記入いただきます。
※以降の選考は、説明会への参加を必須とさせていただきます。
Step３
書類選考
説明会で提出していただく書類により選考させていただきます。
Step４
面談
書類選考の合格者には面談を実施いたします。
※面談は８月下旬～9月中旬予定。
Step５
合否判定
最終的に120名の塾生を選考させていただきます。
Step６
入塾
10月11日の開講式から、約6か月間の学びが始まります。
開講式のご案内日程 ： 2019年10月11日（金）
場所 ： 新宿NSビル NSイベントホール（東京都新宿区西新宿2-4-1）
小池百合子都知事による開講宣言 ： 東京都知事 小池百合子
特別記念講演 ： 三浦 雄一郎 氏
三浦雄一郎氏（プロスキーヤー、冒険家）2013年80歳にて3度目のエベレスト登頂を果たし、世界最高年齢登頂記録を更新。
※開講式終了後、同会場にて東京セカンドキャリア塾 第１回講座（オープンセミナー）として実施いたします。
2018年度 事業実績 ：ACCOMPLISHMENT
昨年の応募状況は？ 2018年度は 100名の募集に対して
どんな人が入塾したの？
定年を迎えて、今までのキャリアに拘らない生き方を模索したい方
自分にどんな仕事が向いているか考え直したい方
知識をアップデートしてセカンドキャリアに活かしい方
意欲あふれるシニアの仲間に出会いたい方
当塾は役立った？
（受講生アンケート）
教えて！人気講座ベスト５（受講生アンケート）
必修講座
修了後の進路は？
（受講生アンケート）
運営会社
※当事業は東京都より委託を受け、アデコ株式会社が運営しています。
東京セカンドキャリア塾 事務局
〒160-0023 東京都新宿区西新宿1-22-2 新宿サンエービル６階
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
東京セカンドキャリア塾
ご参考URL＝https://www.biz-senior.tokyo/school/
募集期間： 受付は終了しました。
参加対象
・1955（昭和30）年３月31日までにお生まれの、都内在住または都内企業在勤者
・令和元年10月中旬から令和２年３月下旬まで塾に通える方
（必修講座は週1回開講です）
※なお、第１期生は応募をご遠慮ください。
定員：第2期生120名募集（30名×2クラス×2校舎）
受講料：無料※一部課外活動費用除く
開講期間：令和元年１０月１１日（金）～ 令和２年３月２７日（金）
講座：多彩なセミナー全54講座 必修講座は週1回開催です。
カリキュラム詳細はこちら
3つのPoint ＝＝＝＝ セカンドキャリアのための 多彩なセミナー
❶ 全 5 4 講 座
❷ 6 5 歳 以 上 の シ ニ ア の 就 業 を サ ポ ー ト
❸ す べ て の 講 座：受 講 料 が 無 料
※一部課外活動費用除く
キャンパス案内 ～ こんな感覚は久しぶり！学生時代に戻ったよう～
世田谷校舎 ：東京都世田谷区桜上水3-25-40 日本大学文理学部内
京王線・東急世田谷線「下高井戸」駅より徒歩８分／京王線「桜上水」駅（急行停車駅）より徒歩８分／小田急線「経堂」駅より徒歩20分
三鷹校舎：東京都三鷹市大沢3-10-2 国際基督教大学内
中央線「武蔵境」駅よりバス約13分 国際基督教大学行 終点下車／中央線「三鷹」駅よりバス約20分 国際基督教大学行終点下車／京王線「調布」駅よりバス約16分 武蔵境駅南口行または三鷹駅行「富士重工前」下車徒歩約10分
参加Flow
参加の流れ
Step１
説明会申込：受付は終了しました。
Step２
説明会 入塾申込
入塾を希望する方は説明会で必要書類をご記入いただきます。
※以降の選考は、説明会への参加を必須とさせていただきます。
Step３
書類選考
説明会で提出していただく書類により選考させていただきます。
Step４
面談
書類選考の合格者には面談を実施いたします。
※面談は８月下旬～9月中旬予定。
Step５
合否判定
最終的に120名の塾生を選考させていただきます。
Step６
入塾
10月11日の開講式から、約6か月間の学びが始まります。
開講式のご案内日程 ： 2019年10月11日（金）
場所 ： 新宿NSビル NSイベントホール（東京都新宿区西新宿2-4-1）
小池百合子都知事による開講宣言 ： 東京都知事 小池百合子
特別記念講演 ： 三浦 雄一郎 氏
三浦雄一郎氏（プロスキーヤー、冒険家）2013年80歳にて3度目のエベレスト登頂を果たし、世界最高年齢登頂記録を更新。
※開講式終了後、同会場にて東京セカンドキャリア塾 第１回講座（オープンセミナー）として実施いたします。
2018年度 事業実績 ：ACCOMPLISHMENT
昨年の応募状況は？ 2018年度は 100名の募集に対して
どんな人が入塾したの？
定年を迎えて、今までのキャリアに拘らない生き方を模索したい方
自分にどんな仕事が向いているか考え直したい方
知識をアップデートしてセカンドキャリアに活かしい方
意欲あふれるシニアの仲間に出会いたい方
当塾は役立った？
（受講生アンケート）
教えて！人気講座ベスト５（受講生アンケート）
必修講座
修了後の進路は？
（受講生アンケート）
運営会社
※当事業は東京都より委託を受け、アデコ株式会社が運営しています。
東京セカンドキャリア塾 事務局
〒160-0023 東京都新宿区西新宿1-22-2 新宿サンエービル６階
私は【人生１００年時代 これから、どうする】
2020年3月13日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
「オヤノコトネット」は十数年来の知り合い先ともいえるのですが、残念ながらわたしども二人は、最後に旅立った親にも15年前に先立たれています。末っ子で『親のこと したい時には 親は無し』といわれるかも知れない親不孝者でも、子ども夫妻たちからは、いつも何かと十分な配慮をして貰っている果報な老人生？と周囲で思われていると感謝できるのも、生涯現役人生の道楽業を3分の1世紀余も何とか続けている故なのでしょうか？
周囲には自分たちなりの配慮はしているつもりでも、やはり皆様からは過分のオヤノコト同様に心ある配慮をいただいている平凡な人生です。人生百年時代のオヤノコトは、心身ともに独居老人が増える今後です。自分のことだけではなく、周辺の子や孫のコトも含めて、少しでも配慮できる人生を過ごしたいものですね。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
zakzak by 夕刊フジ トップ ⇒ライフ 2020.3.13
ご参考URL＝https://www.zakzak.co.jp/lif/news/200313/lin2003130002-n1.html
【人生１００年時代 これから、どうする】
自 分 は 「 何 が 得 意 か ？」 「 何 だ っ た ら 輝 け る の か ？」 準 備
人生１００年を健康で暮らしていくためには、「自分らしい生き方ができるか？」ということが何より大事だと思う。もちろんお金も大事なことだが、体だけでなく「心」の健康もあってこその物種ということではないだろうか？
先日、ラリードライバーの篠塚建次郎氏をテレビで見た。ご存じの方も多いと思うが、篠塚氏といえば、パリ・ダカール・ラリーに出場して１９９７年に総合優勝し、９１、９２年には世界ラリー選手権（ＷＲＣ）アイボリーコーストラリーでも２年連続優勝、ＷＢＣとパリ・ダカで日本人初の優勝者という快挙を成し遂げた人だ。
そんな篠塚氏も御年７０歳と聞き、「もう引退してのんびり暮らされているのだろう」と勝手に推測しながらテレビ画面を眺めていたが、実は現役バリバリ。生涯現役を掲げて安全運転などの講習会や講演などをこなしているという。
何より驚いたのは、２００２年にセネガルの首都ダカールに小学校を寄贈していたこと。パリ・ダカのご縁から、ずっと現地に関わりたいという思いで学校を寄付し、毎年現地の子供たちにノートを贈っているそうだ。
現地の小さな子供たちが、篠塚氏のことを「ケンジロー！ ケンジロー！」と大きな声で迎えていたのにはびっくりした。
そんな子供たちに元気をもらっているという篠塚氏の言葉に「人生１００年時代の働き方、生き方」のヒントを感じた。
篠塚氏のような生き方は、さすがに誰にでもできるわけではないが、年金や社会保障の先細りが間違いない中で、高齢期に入ってから「いつまで働き続けるのか？」と漫然と不安を感じて生きるよりも、自分の好きなこと、得意なことをいかして稼げたら、それに越したことはない。
例えば、紙飛行機作りや飛ばし方を子供に教えて稼ぐなんてことだってできるはずだ。まずは、自身は「何が得意か？」「何だったら輝けるのか？」を考えて準備してみるのもいいだろう。
政府も介護離職ゼロに向けて民間の老人ホーム設立に支援金を出すならば、定年後に自分を生かして稼げるための学校を作るくらいの粋なことをしてほしいと思う。
■老後のお金や相続「オヤノコト」相談員がアドバイス
筆者の大澤尚宏が代表を務めている「オヤノコト」では、老後のお金や老人ホーム、サービス付き高齢者向け住宅などの選び方、相続などについて、読者からの相談を個別に受け付けます。オヤノコト相談員がアドバイスします。
相談料は５０００円。ご希望の日時に都内会議室で相談員との面談を設定します。相談したい方は、夕刊フジ編集局「オヤノコト」相談係（ファクス０３・３２３１・２６７０またはメールｏｙａｎｏｋｏｔｏ＠ｆｕｊｉｎｅｗｓ．ｃｏｍ）までご連絡ください。
■大澤尚宏（おおさわ・たかひろ） オヤノコトネット（ｗｗｗ．ｏｙａｎｏｋｏｔｏ．ｎｅｔ）代表取締役。１９９５年に日本初の本格的バリアフリー生活情報誌を創刊。２００８年、「そろそろ親のこと」をキーワードにオヤノコトネットを創業し、「高齢期の親と家族」に関わるセミナー講師や企業のマーケティングアドバイザーとして活躍している。近著は『そろそろはじめる親のこと』（自由国民社）。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
「オヤノコトネット」は十数年来の知り合い先ともいえるのですが、残念ながらわたしども二人は、最後に旅立った親にも15年前に先立たれています。末っ子で『親のこと したい時には 親は無し』といわれるかも知れない親不孝者でも、子ども夫妻たちからは、いつも何かと十分な配慮をして貰っている果報な老人生？と周囲で思われていると感謝できるのも、生涯現役人生の道楽業を3分の1世紀余も何とか続けている故なのでしょうか？
周囲には自分たちなりの配慮はしているつもりでも、やはり皆様からは過分のオヤノコト同様に心ある配慮をいただいている平凡な人生です。人生百年時代のオヤノコトは、心身ともに独居老人が増える今後です。自分のことだけではなく、周辺の子や孫のコトも含めて、少しでも配慮できる人生を過ごしたいものですね。
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zakzak by 夕刊フジ トップ ⇒ライフ 2020.3.13
ご参考URL＝https://www.zakzak.co.jp/lif/news/200313/lin2003130002-n1.html
【人生１００年時代 これから、どうする】
自 分 は 「 何 が 得 意 か ？」 「 何 だ っ た ら 輝 け る の か ？」 準 備
人生１００年を健康で暮らしていくためには、「自分らしい生き方ができるか？」ということが何より大事だと思う。もちろんお金も大事なことだが、体だけでなく「心」の健康もあってこその物種ということではないだろうか？
先日、ラリードライバーの篠塚建次郎氏をテレビで見た。ご存じの方も多いと思うが、篠塚氏といえば、パリ・ダカール・ラリーに出場して１９９７年に総合優勝し、９１、９２年には世界ラリー選手権（ＷＲＣ）アイボリーコーストラリーでも２年連続優勝、ＷＢＣとパリ・ダカで日本人初の優勝者という快挙を成し遂げた人だ。
そんな篠塚氏も御年７０歳と聞き、「もう引退してのんびり暮らされているのだろう」と勝手に推測しながらテレビ画面を眺めていたが、実は現役バリバリ。生涯現役を掲げて安全運転などの講習会や講演などをこなしているという。
何より驚いたのは、２００２年にセネガルの首都ダカールに小学校を寄贈していたこと。パリ・ダカのご縁から、ずっと現地に関わりたいという思いで学校を寄付し、毎年現地の子供たちにノートを贈っているそうだ。
現地の小さな子供たちが、篠塚氏のことを「ケンジロー！ ケンジロー！」と大きな声で迎えていたのにはびっくりした。
そんな子供たちに元気をもらっているという篠塚氏の言葉に「人生１００年時代の働き方、生き方」のヒントを感じた。
篠塚氏のような生き方は、さすがに誰にでもできるわけではないが、年金や社会保障の先細りが間違いない中で、高齢期に入ってから「いつまで働き続けるのか？」と漫然と不安を感じて生きるよりも、自分の好きなこと、得意なことをいかして稼げたら、それに越したことはない。
例えば、紙飛行機作りや飛ばし方を子供に教えて稼ぐなんてことだってできるはずだ。まずは、自身は「何が得意か？」「何だったら輝けるのか？」を考えて準備してみるのもいいだろう。
政府も介護離職ゼロに向けて民間の老人ホーム設立に支援金を出すならば、定年後に自分を生かして稼げるための学校を作るくらいの粋なことをしてほしいと思う。
■老後のお金や相続「オヤノコト」相談員がアドバイス
筆者の大澤尚宏が代表を務めている「オヤノコト」では、老後のお金や老人ホーム、サービス付き高齢者向け住宅などの選び方、相続などについて、読者からの相談を個別に受け付けます。オヤノコト相談員がアドバイスします。
相談料は５０００円。ご希望の日時に都内会議室で相談員との面談を設定します。相談したい方は、夕刊フジ編集局「オヤノコト」相談係（ファクス０３・３２３１・２６７０またはメールｏｙａｎｏｋｏｔｏ＠ｆｕｊｉｎｅｗｓ．ｃｏｍ）までご連絡ください。
■大澤尚宏（おおさわ・たかひろ） オヤノコトネット（ｗｗｗ．ｏｙａｎｏｋｏｔｏ．ｎｅｔ）代表取締役。１９９５年に日本初の本格的バリアフリー生活情報誌を創刊。２００８年、「そろそろ親のこと」をキーワードにオヤノコトネットを創業し、「高齢期の親と家族」に関わるセミナー講師や企業のマーケティングアドバイザーとして活躍している。近著は『そろそろはじめる親のこと』（自由国民社）。
2020年トヨタNPOカレッジ『カイケツ』のご案内
2020年3月12日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
ト ヨ タ N P O カ レ ッ ジ 『 カ イ ケ ツ 』 の ご 案 内
トヨタNPOカレッジ「カイケツ」で学ぶのは、トヨタも学んできた「問題解決」という手法です。トヨタ自動車では、新入社員の時からこの手法を学びます。生産現場だけでなくあらゆる組織や事業に応用可能な手法です。
本講座では、社会的課題の解決に取り組むNPO等の非営利組織を対象に、「代表者に仕事が集中する」、「業務効率が悪い」、「業務品質がばらつく」など、事業を進めていくうえで発生する問題を解決していく力を身につけ、地域や社会の課題解決の担い手としてより大きな成果を出していただくことを目的に「問題解決」手法を学ぶ講座を開催します。
講師を務めるのは、トヨタ自動車で長く品質管理に携わってきた古谷健夫氏（元トヨタ自動車ＴＱＭ推進部長）のほか、経験豊富な講師陣です。また、「問題解決」の講座以外に希望者を対象にしたオプショナル講座も開催予定です。
講座概要
参加費：無料
※遠方（会場まで50kmを超える地域）からご参加の場合は、1名分の旅費を補助いたします。対象は、交通機関の利用に係る往復料金、および日帰りが出来ない場合の宿泊費（上限1万円）です。
定 員：20団体（5団体×4グループ、1団体2名）
申込方法：下記の参加申込書をダウンロードし、必要事項をご記入のうえ国内助成プログラム（gp4ca@toyotafound.or.jp)宛てに送信してください。
【参加申込書】
参加条件：社会課題の解決に取り組むNPO等の民間非営利組織であること（法人格の種類や有無は問いません）
1名以上の常勤職員がおり、1年以上の活動実績があること
自組織の運営上の課題をテーマとして取り上げ、課題解決に取り組むこと
1団体2名で全ての回に参加できること（同じ2名での参加が原則ですが、やむを得ない場合は一部代理出席も可）
参加者は以下の条件に適う役職員であること
・団体の代表など、運営の中核を担う／今後担う事が期待される人材であること
・学んだ事を現場で実践し、組織の問題解決に取り組める人材であること
・1名は基本的なPCスキル（Word、Excel、PowerPoint）を有すること
申込締切：4月5日（日）
※申込多数の場合は、選考の上、4月中に参加団体を決定します。選考結果の通知は、「参加申込書」に記載のE-mail宛にお送りします。
開催場所：新宿三井ビル 東京都新宿区西新宿2丁目1-1
トヨタ自動車東京本社 東京都文京区後楽1丁目4-18
ちらし：こちらからダウンロードしてください
プログラム
開催回 日時 会場内容
第1回 5月15日（金）
10:00-17:00
終了後懇親会＠新宿三井ビル
29階会議室・ガイダンス、参加者自己紹介
・「トヨタの問題解決手法」講義
8 ステップ全体を学ぶ
講師 古谷健夫氏
(株)クオリティ・クリエイション代表取締役
第2回6月18日（木）
13:00 -17:00＠新宿三井ビル
29階会議室・グループワーク／個別指導
「テーマ（取り組む業務上の課題）の選定」
17:30-18:30＠トヨタ財団会議室・オプショナル講座「広報」
第3回7月16日（木）13:00-17:00＠新宿三井ビル
29階会議室・グループワーク／個別指導
「現状把握・目標設定」
第4回8月20日（木）
13:00-17:00＠新宿三井ビル
29階会議室・グループワーク／個別指導
「要因解析」
第5回9月15日（火）
13:00-17:00＠新宿三井ビル
29階会議室・グループワーク／個別指導
「対策立案」、「中間まとめ発表」
第6回12月2日（水）
13:00-17:30
終了後懇親会＠トヨタ自動車
東京本社・成果発表会
講師プロフィール
(株)クオリティ・クリエイション代表取締役
古谷 健夫氏
東京大学工学部産業機械工学科卒業。トヨタ自動車工業株式会社（現：トヨタ自動車株式会社）入社、TQM推進部長、本社工場品質管理部長など歴任。昨年退社後、株式会社クオリティ・クリエイションを設立して現在に至る。中小企業診断士。デミング賞審査委員。著書に『“質創造”マネジメント―TQMの構築による持続的成長の実現』中部品質管理協会編、監修・共著（日科技連出版社 2013年9月）がある。新著『問題解決の実践：働く喜びに溢れる社会を目指して』（日科技連出版社 2018年1月8日）では、カイケツ受講生の事例も紹介している。
※古谷氏に加え、日野自動車TQM推進部の鈴木直人主査、のぞみ経営研究所(元トヨタ自動車)の中野昭男所長、中部品質管理協会企画部の細見純子次長の4人が各グループで個別指導します。
トヨタの問題解決
1. テーマ選定：
改善したい課題を1文にまとめるステップ。テーマを読めば、改善の狙いが理解できるように表現します。「どこで」「何を」「どのように」の3項目を具体的に書きます。
2 .現状把握：
問題が起きている事実を定量的に把握するステップ。事象をデータ化し、問題点を絞ります。主観ではなく、多くの客観的な事実を集めて定量的に整理します。
3. 目標設定：
目標を設定するステップ。その目標を達成すると、選定したテーマを解決できるレベルに設定します。
4 .要因解析：
原因についての真因を探るステップ。事象に対して、5回の「なぜ」を繰り返します。現状把握と混同して考えてしまいがちですが、現状把握では要因は書きません。事実だけをまとめます。
5. 対策立案：
要因解析で見つけた真因を解決するための対策を立てるステップ。真因ごとに、「対策内容」「担当者」「期限」に分けて記入します。真因への対策をいきなり考えるのではなく、方向性を明確にしてから、アイデアを出していくことがおすすめです。
6. 対策実行：
実行する対策の内容やスケジュールをまとめるステップ。
7. 効果確認：
実施した対策内容によりどの程度効果が出たのかを評価するステップ。
8.標準化と管理の定着：
効果の出た対策の内容を標準化し、定着させるステップ。同じ問題の再発を防ぐことができます。
2019年度の実績と具体的な内容
「カイケツ」では、約7カ月のプログロムを通して、問題解決のプロセスをA3用紙1枚にまとめます。2 0 1 9 年度は、20団体約30人が参加し、4グループに分かれてグループワークを中心に実施しました。「トヨタの問題解決」の8ステップ（左頁参照）に従い、「テーマ選定」から始まり、「現状把握」「目標設定」「要因解析」を行った上で「対策立案」をし、実際に「対策実行」以降のステップまで取り組んで頂き、その内容と成果について12月の成果発表会で発表頂きます。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
ト ヨ タ N P O カ レ ッ ジ 『 カ イ ケ ツ 』 の ご 案 内
トヨタNPOカレッジ「カイケツ」で学ぶのは、トヨタも学んできた「問題解決」という手法です。トヨタ自動車では、新入社員の時からこの手法を学びます。生産現場だけでなくあらゆる組織や事業に応用可能な手法です。
本講座では、社会的課題の解決に取り組むNPO等の非営利組織を対象に、「代表者に仕事が集中する」、「業務効率が悪い」、「業務品質がばらつく」など、事業を進めていくうえで発生する問題を解決していく力を身につけ、地域や社会の課題解決の担い手としてより大きな成果を出していただくことを目的に「問題解決」手法を学ぶ講座を開催します。
講師を務めるのは、トヨタ自動車で長く品質管理に携わってきた古谷健夫氏（元トヨタ自動車ＴＱＭ推進部長）のほか、経験豊富な講師陣です。また、「問題解決」の講座以外に希望者を対象にしたオプショナル講座も開催予定です。
講座概要
参加費：無料
※遠方（会場まで50kmを超える地域）からご参加の場合は、1名分の旅費を補助いたします。対象は、交通機関の利用に係る往復料金、および日帰りが出来ない場合の宿泊費（上限1万円）です。
定 員：20団体（5団体×4グループ、1団体2名）
申込方法：下記の参加申込書をダウンロードし、必要事項をご記入のうえ国内助成プログラム（gp4ca@toyotafound.or.jp)宛てに送信してください。
【参加申込書】
参加条件：社会課題の解決に取り組むNPO等の民間非営利組織であること（法人格の種類や有無は問いません）
1名以上の常勤職員がおり、1年以上の活動実績があること
自組織の運営上の課題をテーマとして取り上げ、課題解決に取り組むこと
1団体2名で全ての回に参加できること（同じ2名での参加が原則ですが、やむを得ない場合は一部代理出席も可）
参加者は以下の条件に適う役職員であること
・団体の代表など、運営の中核を担う／今後担う事が期待される人材であること
・学んだ事を現場で実践し、組織の問題解決に取り組める人材であること
・1名は基本的なPCスキル（Word、Excel、PowerPoint）を有すること
申込締切：4月5日（日）
※申込多数の場合は、選考の上、4月中に参加団体を決定します。選考結果の通知は、「参加申込書」に記載のE-mail宛にお送りします。
開催場所：新宿三井ビル 東京都新宿区西新宿2丁目1-1
トヨタ自動車東京本社 東京都文京区後楽1丁目4-18
ちらし：こちらからダウンロードしてください
プログラム
開催回 日時 会場内容
第1回 5月15日（金）
10:00-17:00
終了後懇親会＠新宿三井ビル
29階会議室・ガイダンス、参加者自己紹介
・「トヨタの問題解決手法」講義
8 ステップ全体を学ぶ
講師 古谷健夫氏
(株)クオリティ・クリエイション代表取締役
第2回6月18日（木）
13:00 -17:00＠新宿三井ビル
29階会議室・グループワーク／個別指導
「テーマ（取り組む業務上の課題）の選定」
17:30-18:30＠トヨタ財団会議室・オプショナル講座「広報」
第3回7月16日（木）13:00-17:00＠新宿三井ビル
29階会議室・グループワーク／個別指導
「現状把握・目標設定」
第4回8月20日（木）
13:00-17:00＠新宿三井ビル
29階会議室・グループワーク／個別指導
「要因解析」
第5回9月15日（火）
13:00-17:00＠新宿三井ビル
29階会議室・グループワーク／個別指導
「対策立案」、「中間まとめ発表」
第6回12月2日（水）
13:00-17:30
終了後懇親会＠トヨタ自動車
東京本社・成果発表会
講師プロフィール
(株)クオリティ・クリエイション代表取締役
古谷 健夫氏
東京大学工学部産業機械工学科卒業。トヨタ自動車工業株式会社（現：トヨタ自動車株式会社）入社、TQM推進部長、本社工場品質管理部長など歴任。昨年退社後、株式会社クオリティ・クリエイションを設立して現在に至る。中小企業診断士。デミング賞審査委員。著書に『“質創造”マネジメント―TQMの構築による持続的成長の実現』中部品質管理協会編、監修・共著（日科技連出版社 2013年9月）がある。新著『問題解決の実践：働く喜びに溢れる社会を目指して』（日科技連出版社 2018年1月8日）では、カイケツ受講生の事例も紹介している。
※古谷氏に加え、日野自動車TQM推進部の鈴木直人主査、のぞみ経営研究所(元トヨタ自動車)の中野昭男所長、中部品質管理協会企画部の細見純子次長の4人が各グループで個別指導します。
トヨタの問題解決
1. テーマ選定：
改善したい課題を1文にまとめるステップ。テーマを読めば、改善の狙いが理解できるように表現します。「どこで」「何を」「どのように」の3項目を具体的に書きます。
2 .現状把握：
問題が起きている事実を定量的に把握するステップ。事象をデータ化し、問題点を絞ります。主観ではなく、多くの客観的な事実を集めて定量的に整理します。
3. 目標設定：
目標を設定するステップ。その目標を達成すると、選定したテーマを解決できるレベルに設定します。
4 .要因解析：
原因についての真因を探るステップ。事象に対して、5回の「なぜ」を繰り返します。現状把握と混同して考えてしまいがちですが、現状把握では要因は書きません。事実だけをまとめます。
5. 対策立案：
要因解析で見つけた真因を解決するための対策を立てるステップ。真因ごとに、「対策内容」「担当者」「期限」に分けて記入します。真因への対策をいきなり考えるのではなく、方向性を明確にしてから、アイデアを出していくことがおすすめです。
6. 対策実行：
実行する対策の内容やスケジュールをまとめるステップ。
7. 効果確認：
実施した対策内容によりどの程度効果が出たのかを評価するステップ。
8.標準化と管理の定着：
効果の出た対策の内容を標準化し、定着させるステップ。同じ問題の再発を防ぐことができます。
2019年度の実績と具体的な内容
「カイケツ」では、約7カ月のプログロムを通して、問題解決のプロセスをA3用紙1枚にまとめます。2 0 1 9 年度は、20団体約30人が参加し、4グループに分かれてグループワークを中心に実施しました。「トヨタの問題解決」の8ステップ（左頁参照）に従い、「テーマ選定」から始まり、「現状把握」「目標設定」「要因解析」を行った上で「対策立案」をし、実際に「対策実行」以降のステップまで取り組んで頂き、その内容と成果について12月の成果発表会で発表頂きます。
3月25日㊌生涯現役協・NPO/LVC総会開催
2020年3月11日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ライフ・ベンチャー・クラブ の 会 員 皆 様
会員皆様方には、生涯現役社会づくりにご活躍のことと存じます。
つきましては、日本生涯現役推進協議会第16回定時会員総会および特定非営利活動法人ライフ・ベンチャー・クラブ第15回通常会員総会を添付資料のご案内通り、25日(水)15時と同日16時開催となります。【添付資料の内容を以下に挿入掲載します。】
************************************************************************
N P O 法 人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ
ホ ッ ト ラ イ ン ニ ュ ー ス
事 務 局 報 告 第 １７ ３ 号 ２０２０年 ２月 ２８日 発行
************************************************************************
◎ 生涯現役協（略称）＆NPO法人LVクラブ（略称）会員総会を3月25日㊌に延期
先ず最初に、2019（平成31・令和元）年度の表記日本生涯現役推進協議会および特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブの各理事・監事構成による年間理事会の開催が不十分な結果でありましたことを、両団体代表者として誠に申訳なく存じております。
つきましては、前記経過説明も含めての2019年度総括と2020年度計画審議目的の表題両会員総会を2月26日㊌15時・16時に開催する旨公告した結果、【出席届】と両議長へのご一任付与【欠席届・委任状】による両総会成立条件は十分満たしておりましたが、新型コロナ騒乱時節柄、代表他3名の議事審議に代表提案による3月25日㊌同時刻への延期とさせていただきます。
延期による会員各位への3月25日㊌15時開催の日本生涯現役推進協議会定時会員総会と同16時開催の特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブ通常会員総会への公告メールご連絡は、3月11日㊌付けの各会員宛メールと当BLOGに掲載させていただきます。どうか集団感染への時節柄ご自愛の上、会員総会へのご高配賜わりますようお願い申し上げます。 以上
***************************************************************************
新型コロナ騒乱現状の非常事態もご賢察くださり、ご多用とは存じますが、どうかご出欠ご返信へのご協力宜しくお願いします。
ご出欠返信の詳細は、添付資料をご参照の上、何卒前日迄にご返信下さるようお願いします。また、新年度継続ご意向で会費未納の方は誠に恐縮ですが、下記にご高配お頼みします。
【特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブの取引銀行口座番号】
① み ず ほ 銀行 八重洲口支店 （普）026－2189538
② ゆうちょ 銀行 振 込 先 口 座 （普）018－9613358
*******************************************************************
下記の各【 出 席 届 】か【欠席届・欠席委任状】の日付・会員氏名欄
をご選択・ご記入の上、折返しご返送くださいますようお願いします。
===================================================================
日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
第16回定時会員総会
【 出 席 届 】
日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
第 １ 6 回 定 時 会 員 総 会
代表代行 東瀧 邦次 様
私は 2020年3月25日（水）開催の定時会員総会に、出席いたします。
2 0 2 0 年 3月 日
会 員 氏 名 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
--------------------------------------------------------------------------------
【欠席届・欠席委任状】
日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
第 １ 6 回 定 時 会 員 総 会
代表代行 東瀧 邦次 様
私は 2020年3月25日（水）開催の定時会員総会に、都合により欠席しますので、
当該総会の決議事項に関する一切を本委任状により、総会議長にご一任いたします。
2 0 2 0 年 3月 日
会 員 氏 名 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
*********************************************************************
特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブ
第15回 通常会員総会
【 出 席 届 】
特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブ
第 １ 5 回 通 常 会 員 総 会
理事長 東瀧 邦次 様
私は 2020年 3月25日（水）開催の通常会員総会に、出席いたします。
2 0 2 0年 3月 日
会 員 氏 名 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
---------------------------------------------------------------------------------------------
【欠席届・欠席委任状】
特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブ
第 １ 5 回 通 常 会 員 総 会
理事長 東瀧 邦次 様
私は 2020年3月25日（水）開催の通常会員総会に、都合により欠席しますので、
当該総会の決議事項に関する一切を本委任状により、総会議長にご一任いたします。
2 0 2 0年 3月 日
会 員 氏 名 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
**************************************************************************
NPO法人 ライフ・ベンチャー・クラブ の 会 員 皆 様
会員皆様方には、生涯現役社会づくりにご活躍のことと存じます。
つきましては、日本生涯現役推進協議会第16回定時会員総会および特定非営利活動法人ライフ・ベンチャー・クラブ第15回通常会員総会を添付資料のご案内通り、25日(水)15時と同日16時開催となります。【添付資料の内容を以下に挿入掲載します。】
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N P O 法 人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ
ホ ッ ト ラ イ ン ニ ュ ー ス
事 務 局 報 告 第 １７ ３ 号 ２０２０年 ２月 ２８日 発行
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◎ 生涯現役協（略称）＆NPO法人LVクラブ（略称）会員総会を3月25日㊌に延期
先ず最初に、2019（平成31・令和元）年度の表記日本生涯現役推進協議会および特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブの各理事・監事構成による年間理事会の開催が不十分な結果でありましたことを、両団体代表者として誠に申訳なく存じております。
つきましては、前記経過説明も含めての2019年度総括と2020年度計画審議目的の表題両会員総会を2月26日㊌15時・16時に開催する旨公告した結果、【出席届】と両議長へのご一任付与【欠席届・委任状】による両総会成立条件は十分満たしておりましたが、新型コロナ騒乱時節柄、代表他3名の議事審議に代表提案による3月25日㊌同時刻への延期とさせていただきます。
延期による会員各位への3月25日㊌15時開催の日本生涯現役推進協議会定時会員総会と同16時開催の特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブ通常会員総会への公告メールご連絡は、3月11日㊌付けの各会員宛メールと当BLOGに掲載させていただきます。どうか集団感染への時節柄ご自愛の上、会員総会へのご高配賜わりますようお願い申し上げます。 以上
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新型コロナ騒乱現状の非常事態もご賢察くださり、ご多用とは存じますが、どうかご出欠ご返信へのご協力宜しくお願いします。
ご出欠返信の詳細は、添付資料をご参照の上、何卒前日迄にご返信下さるようお願いします。また、新年度継続ご意向で会費未納の方は誠に恐縮ですが、下記にご高配お頼みします。
【特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブの取引銀行口座番号】
① み ず ほ 銀行 八重洲口支店 （普）026－2189538
② ゆうちょ 銀行 振 込 先 口 座 （普）018－9613358
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下記の各【 出 席 届 】か【欠席届・欠席委任状】の日付・会員氏名欄
をご選択・ご記入の上、折返しご返送くださいますようお願いします。
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日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
第16回定時会員総会
【 出 席 届 】
日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
第 １ 6 回 定 時 会 員 総 会
代表代行 東瀧 邦次 様
私は 2020年3月25日（水）開催の定時会員総会に、出席いたします。
2 0 2 0 年 3月 日
会 員 氏 名 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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【欠席届・欠席委任状】
日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
第 １ 6 回 定 時 会 員 総 会
代表代行 東瀧 邦次 様
私は 2020年3月25日（水）開催の定時会員総会に、都合により欠席しますので、
当該総会の決議事項に関する一切を本委任状により、総会議長にご一任いたします。
2 0 2 0 年 3月 日
会 員 氏 名 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブ
第15回 通常会員総会
【 出 席 届 】
特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブ
第 １ 5 回 通 常 会 員 総 会
理事長 東瀧 邦次 様
私は 2020年 3月25日（水）開催の通常会員総会に、出席いたします。
2 0 2 0年 3月 日
会 員 氏 名 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
---------------------------------------------------------------------------------------------
【欠席届・欠席委任状】
特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブ
第 １ 5 回 通 常 会 員 総 会
理事長 東瀧 邦次 様
私は 2020年3月25日（水）開催の通常会員総会に、都合により欠席しますので、
当該総会の決議事項に関する一切を本委任状により、総会議長にご一任いたします。
2 0 2 0年 3月 日
会 員 氏 名 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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東京大空襲75年:92歳鰻職人家宝のタレ死守
2020年3月10日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
東京新聞 TOKYO Web 社会 2020年3月10日 朝刊
参考URL＝https://www.tokyo-np.co.jp/article/national/list/202003/CK2020031002100016.html
〈東京大空襲75年〉
9 2 歳 う な ぎ 職 人 B29が鬼に見えた 家 宝 の タ レ 戦 火 か ら 守 る
東京・東麻布（港区）で江戸時代から続くうなぎの名店「野田岩」の５代目、金本兼次郎さん（９２）は東京大空襲の夜、下町の惨状を屋根から見つめた。「Ｂ２９が鬼のように見えた」という忌まわしい記憶が、７５年たった今も鮮明によみがえる。この夏、２度目の五輪がふるさと東京にやって来る。生涯現役を掲げるパワフルな職人は聖火リレーに挑戦する。「もう戦争はしてほしくない」。平和への思いを背負い、１世紀近くを過ごしてきた街を駆ける。 （加藤健太）
◆老舗の五代目は今も現役
午前三時五十七分にセットした目覚まし時計が一日の始まりを告げる。東京タワーにほど近い港区東麻布の老舗うなぎ料理店「野田岩」。五代目の金本兼次郎さん（９２）は、起床時刻にも表れる几帳面さで、今も名店の調理場を仕切る。
八人きょうだいの長男として生まれ、タワーがそびえる前から、この地の移り変わりを一世紀近く見てきた。空襲で家も思い出の写真も全て失ったが、江戸時代から伝わる秘伝のタレだけは自らの手で守り抜いた。「江戸っ子の気性のよう」という、さっぱりとしたタレが、うなぎの味を引き立てる。
◆マネキンに見えたものは…
一九四五年三月十日の東京大空襲の夜、十七歳の金本さんは自宅兼店舗の屋根から下町方面を眺めていた。低空で飛んでくるＢ２９がサーチライトに照らされ、機影が不気味に浮かび上がる。「赤や青色に光る姿が鬼のように見えた」。焼夷弾がまき散らされる惨状をぼうぜんと見つめるしかなかった。
約十万人が亡くなったとされる夜が明け、家族の疎開先の千葉に向かって、いとこと浅草の言問通りをリヤカーを引いて歩いた。隅田川にかかる言問橋の手前だった。道端に目をやって「マネキンの工場でも焼けたのかな」と思った瞬間、いとこが叫んだ。「人だよ、人！」。硬直して折り重なっていたのは焼け死んだ人たちだった。言問通りを通ると今も思い出す光景だ。
それから二カ月後。麻布に戻っていた金本さんは、空襲に備え、タレが入ったかめを抱えて近くの防空壕へと走った。先代の父から「命の二番目に大事にしろ」とたたきこまれた家宝とも言えるタレ。その直後の五月二十五日、赤坂や青山が狙われた山手大空襲で麻布一帯は焦土と化した。店も全焼したが、防空壕に入れておいたタレは無事だった。
港区史によると、一連の空襲で麻布区（当時）は、二万戸近くあった家屋の六割が焼失し、百八十人が犠牲になった。八月十五日、玉音放送を聞き、「これでゆっくり寝られる」と空を見上げた。
終戦後、野田岩はバラック小屋で営業を再開した。金本さんは五七年、父を継ぎ、五代目に就任。脇目も振らず働いていた六四年、東京に五輪がやってきた。買ったばかりのカラーテレビにかじりついた。「東京でやるんだから絶対負けるなよ」。銅メダルに輝いた競泳・男子八百メートルリレーの奮闘に胸を熱くし、仕事への情熱を燃やした。
今夏、東京で開かれる二度目の五輪で、金本さんは聖火ランナーを務める。四人の娘たちの勧めで応募し、当選したのだ。平和の祭典に関われる喜びをかみしめ、「二度と戦争はだめだ」という思いをあらためて胸に刻んでいる。
日ごろ八キロのウオーキングをこなしているだけに脚力に自信はある。それでも毎晩の缶ビールを断ち、本番に備えている。走るのは港区内の二百メートル。「すぐ走りきったら見ている人もつまらないもんね。十歩走ったら十歩歩こうかな」。客を楽しませることにこだわってきた金本さんらしい心意気だ。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
東京新聞 TOKYO Web 社会 2020年3月10日 朝刊
参考URL＝https://www.tokyo-np.co.jp/article/national/list/202003/CK2020031002100016.html
〈東京大空襲75年〉
9 2 歳 う な ぎ 職 人 B29が鬼に見えた 家 宝 の タ レ 戦 火 か ら 守 る
東京・東麻布（港区）で江戸時代から続くうなぎの名店「野田岩」の５代目、金本兼次郎さん（９２）は東京大空襲の夜、下町の惨状を屋根から見つめた。「Ｂ２９が鬼のように見えた」という忌まわしい記憶が、７５年たった今も鮮明によみがえる。この夏、２度目の五輪がふるさと東京にやって来る。生涯現役を掲げるパワフルな職人は聖火リレーに挑戦する。「もう戦争はしてほしくない」。平和への思いを背負い、１世紀近くを過ごしてきた街を駆ける。 （加藤健太）
◆老舗の五代目は今も現役
午前三時五十七分にセットした目覚まし時計が一日の始まりを告げる。東京タワーにほど近い港区東麻布の老舗うなぎ料理店「野田岩」。五代目の金本兼次郎さん（９２）は、起床時刻にも表れる几帳面さで、今も名店の調理場を仕切る。
八人きょうだいの長男として生まれ、タワーがそびえる前から、この地の移り変わりを一世紀近く見てきた。空襲で家も思い出の写真も全て失ったが、江戸時代から伝わる秘伝のタレだけは自らの手で守り抜いた。「江戸っ子の気性のよう」という、さっぱりとしたタレが、うなぎの味を引き立てる。
◆マネキンに見えたものは…
一九四五年三月十日の東京大空襲の夜、十七歳の金本さんは自宅兼店舗の屋根から下町方面を眺めていた。低空で飛んでくるＢ２９がサーチライトに照らされ、機影が不気味に浮かび上がる。「赤や青色に光る姿が鬼のように見えた」。焼夷弾がまき散らされる惨状をぼうぜんと見つめるしかなかった。
約十万人が亡くなったとされる夜が明け、家族の疎開先の千葉に向かって、いとこと浅草の言問通りをリヤカーを引いて歩いた。隅田川にかかる言問橋の手前だった。道端に目をやって「マネキンの工場でも焼けたのかな」と思った瞬間、いとこが叫んだ。「人だよ、人！」。硬直して折り重なっていたのは焼け死んだ人たちだった。言問通りを通ると今も思い出す光景だ。
それから二カ月後。麻布に戻っていた金本さんは、空襲に備え、タレが入ったかめを抱えて近くの防空壕へと走った。先代の父から「命の二番目に大事にしろ」とたたきこまれた家宝とも言えるタレ。その直後の五月二十五日、赤坂や青山が狙われた山手大空襲で麻布一帯は焦土と化した。店も全焼したが、防空壕に入れておいたタレは無事だった。
港区史によると、一連の空襲で麻布区（当時）は、二万戸近くあった家屋の六割が焼失し、百八十人が犠牲になった。八月十五日、玉音放送を聞き、「これでゆっくり寝られる」と空を見上げた。
終戦後、野田岩はバラック小屋で営業を再開した。金本さんは五七年、父を継ぎ、五代目に就任。脇目も振らず働いていた六四年、東京に五輪がやってきた。買ったばかりのカラーテレビにかじりついた。「東京でやるんだから絶対負けるなよ」。銅メダルに輝いた競泳・男子八百メートルリレーの奮闘に胸を熱くし、仕事への情熱を燃やした。
今夏、東京で開かれる二度目の五輪で、金本さんは聖火ランナーを務める。四人の娘たちの勧めで応募し、当選したのだ。平和の祭典に関われる喜びをかみしめ、「二度と戦争はだめだ」という思いをあらためて胸に刻んでいる。
日ごろ八キロのウオーキングをこなしているだけに脚力に自信はある。それでも毎晩の缶ビールを断ち、本番に備えている。走るのは港区内の二百メートル。「すぐ走りきったら見ている人もつまらないもんね。十歩走ったら十歩歩こうかな」。客を楽しませることにこだわってきた金本さんらしい心意気だ。
東日本大震災地「3・11はまだ終わってない」
2020年3月9日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
auone.jp
ご参考URL＝https://article.auone.jp/detail/1/5/9/17_9_r_20200309_1583742901696414
ＹＯＳＨＩＫＩ、東日本大震災の被災地に１０００万円寄付「３・１１はまだ終わってない」
Ｘ ＪＡＰＡＮ・ＹＯＳＨＩＫＩが８日、東日本大震災の発生から１１日で９年となるのを前に、義援金１０００万円を日本赤十字社に寄付したことを発表。新型コロナウイルスの感染拡大を受け、追悼式典などが中止に追い込まれる中、「３・１１はまだ終わっていません。復興が進まない地域や、心身の痛みが癒えない方々に対しても、支援が継続的に行われることを願っています」とのメッセージも発信した。
２０１０年に自らの基金を設立するなど、慈善活動に積極的に取り組んでいることで知られるが、新型コロナウイルスの感染拡大についても「経済的なダメージを伴う自粛や、治療薬やワクチンの開発などの研究に対して、国や企業そして僕らも支援できる受け皿となる機関が至急必要なのでは、と思っています。その場合、自分も支援をさせていただきます」とコメント。被害対策への支援も表明した。
ＹＯＳＨＩＫＩは、阪神淡路大震災、熊本地震など、国内の被災地に向けた支援に限らず、米国で発生したハリケーン被災地への支援など、国境を越え、様々な慈善活動を行っている。以下、改めてＹＯＳＨＩＫＩの慈善活動を振り返る。
▼１９９５年 【阪神・淡路大震災】 被災地の小中学校にＸ ＪＡＰＡＮとしてピアノを１０台寄贈
▼２００９年 Ｘ ＪＡＰＡＮの香港公演へ２００人の孤児をコンサートに招待、コンサート収益の一部を寄付
▼２００９年 【中国・四川大地震】 被災地に音楽施設を寄贈
▼２０１１年 【東日本大震災復興支援】 チャリティーオークションでＸ ＪＡＰＡＮのラストライブで使用した自らのクリスタルピアノの落札金額１１００円を全額寄付
▼２０１５年 【東日本大震災復興支援】 Ｘ ＪＡＰＡＮとして石巻で行った震災復興ライブの収益金２８２８万９３５８円を全額寄付
▼２０１６年 【東日本震災復興支援】 チャリティーオークションで愛用ドラムセットの落札金額６００万円を全額寄付
▼２０１６年 【熊本地震】 １０００万円寄付
▼２０１７年 【米ハリケーン・ハービー被害】 米・赤十字社へ２万５０００ドル（２７５万円）寄付、チャリティ財団ＭｕｓｉＣａｒｅｓ（Ｃ）へ１０万ドル（１１２７万円）を寄付
▼２０１８年 【西日本豪雨】 被災地へ１０００万円寄付
▼２０１８年 「２４時間テレビ」出演時に目録を持参。３００万円寄付
▼２０１９年 【台風１９号】 日本赤十字社に対し１０００万円寄付。【台風１５号】 日本赤十字社に対し１０００万円寄付。レオナルド・ディカプリオが立ち上げたＥａｒｔｈ Ａｌｌｉａｎｃｅによる【アマゾン熱帯雨林基金】へ１０万ドル（約１０００万円）寄付。【京都アニメーション】支援金の預かり専用口座へ１０００万円寄付。アメリカのマイアミ大学フロスト音楽校へ１５万ドル（約１６００万円）寄付。【韓国・江原道山林火災】 被災した子供達の支援の為、「ＣｈｉｌｄＦｕｎｄ Ｋｏｒｅａ」へ１億ウォン（約１０００万円）寄付。
▼２０２０年 【オーストラリア森林火災】災害救助と復興支援を行っている豪赤十字と、熱帯雨林の保護活動を行っている米レインフォレスト・トラストの保全活動基金に対し、総額１０万ドル（約１０００万円）の寄付。
03/09 17:19 デイリースポーツ
元記事を読む
新型コロナウイルス 24時間テレビ
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
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ＹＯＳＨＩＫＩ、東日本大震災の被災地に１０００万円寄付「３・１１はまだ終わってない」
Ｘ ＪＡＰＡＮ・ＹＯＳＨＩＫＩが８日、東日本大震災の発生から１１日で９年となるのを前に、義援金１０００万円を日本赤十字社に寄付したことを発表。新型コロナウイルスの感染拡大を受け、追悼式典などが中止に追い込まれる中、「３・１１はまだ終わっていません。復興が進まない地域や、心身の痛みが癒えない方々に対しても、支援が継続的に行われることを願っています」とのメッセージも発信した。
２０１０年に自らの基金を設立するなど、慈善活動に積極的に取り組んでいることで知られるが、新型コロナウイルスの感染拡大についても「経済的なダメージを伴う自粛や、治療薬やワクチンの開発などの研究に対して、国や企業そして僕らも支援できる受け皿となる機関が至急必要なのでは、と思っています。その場合、自分も支援をさせていただきます」とコメント。被害対策への支援も表明した。
ＹＯＳＨＩＫＩは、阪神淡路大震災、熊本地震など、国内の被災地に向けた支援に限らず、米国で発生したハリケーン被災地への支援など、国境を越え、様々な慈善活動を行っている。以下、改めてＹＯＳＨＩＫＩの慈善活動を振り返る。
▼１９９５年 【阪神・淡路大震災】 被災地の小中学校にＸ ＪＡＰＡＮとしてピアノを１０台寄贈
▼２００９年 Ｘ ＪＡＰＡＮの香港公演へ２００人の孤児をコンサートに招待、コンサート収益の一部を寄付
▼２００９年 【中国・四川大地震】 被災地に音楽施設を寄贈
▼２０１１年 【東日本大震災復興支援】 チャリティーオークションでＸ ＪＡＰＡＮのラストライブで使用した自らのクリスタルピアノの落札金額１１００円を全額寄付
▼２０１５年 【東日本大震災復興支援】 Ｘ ＪＡＰＡＮとして石巻で行った震災復興ライブの収益金２８２８万９３５８円を全額寄付
▼２０１６年 【東日本震災復興支援】 チャリティーオークションで愛用ドラムセットの落札金額６００万円を全額寄付
▼２０１６年 【熊本地震】 １０００万円寄付
▼２０１７年 【米ハリケーン・ハービー被害】 米・赤十字社へ２万５０００ドル（２７５万円）寄付、チャリティ財団ＭｕｓｉＣａｒｅｓ（Ｃ）へ１０万ドル（１１２７万円）を寄付
▼２０１８年 【西日本豪雨】 被災地へ１０００万円寄付
▼２０１８年 「２４時間テレビ」出演時に目録を持参。３００万円寄付
▼２０１９年 【台風１９号】 日本赤十字社に対し１０００万円寄付。【台風１５号】 日本赤十字社に対し１０００万円寄付。レオナルド・ディカプリオが立ち上げたＥａｒｔｈ Ａｌｌｉａｎｃｅによる【アマゾン熱帯雨林基金】へ１０万ドル（約１０００万円）寄付。【京都アニメーション】支援金の預かり専用口座へ１０００万円寄付。アメリカのマイアミ大学フロスト音楽校へ１５万ドル（約１６００万円）寄付。【韓国・江原道山林火災】 被災した子供達の支援の為、「ＣｈｉｌｄＦｕｎｄ Ｋｏｒｅａ」へ１億ウォン（約１０００万円）寄付。
▼２０２０年 【オーストラリア森林火災】災害救助と復興支援を行っている豪赤十字と、熱帯雨林の保護活動を行っている米レインフォレスト・トラストの保全活動基金に対し、総額１０万ドル（約１０００万円）の寄付。
03/09 17:19 デイリースポーツ
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新型コロナウイルス 24時間テレビ
経験の仕事にチャレンジしてみたい方必見
2020年3月8日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
こんにちは。 【日経メディカルプロキャリア】事務局の長谷川です。
突然ですが、皆様は、スキルの幅を広げたい、新しいことを学びたい等、様々な理由から、全く経験したことのない新しい仕事にチャレンジしてみたい、と思ったりしたことはございませんか。
私もスキルUPや将来のキャリアを考えた際に、やってみたことのない「未経験」の仕事にチャレンジしてみたい、と考えることがしばしばあります。
しかし、いざ未経験の仕事にチャレンジとなると、
・今までの経験が生かせないけど大丈夫かな？
・未経験での転職の場合、何をアピールしたらよいんだろう？
など、様々な不安が浮かんできます。
これから新しい仕事にチャレンジしたいと考えている方は、同じような不安をお持ちかもしれません。そこで本日は【未経験で転職を成功させる為のポイント】をお伝えしたいと思います。
≪未経験で転職を成功させる為のポイント≫-------
◆ポイント1◆
「転職希望先の企業や医療機関がなぜ未経験者採用をしているか採用の背景を知ること」
まず、何故、企業や医療機関は即戦力となる経験者ではなく「未経験者」採用をするのでしょうか。
一般的に、「未経験者」採用を実施する背景の多くは、下記のような点が多いようです。
・経験よりも今後のポテンシャルや成長が期待できる人を採用したい
・その分野（採用する分野）の経験者自体がそもそも少ない（または、採用が困難である）為、未経験者を採用して教育する方針
・同業界の常識や先入観にとらわれない斬新なアイデアを持つ人、染まっていない人を採用したい
・経験より資格を重要とする（資格が必要な仕事）
など。
実は、このような採用の背景を理解することで、【自己PRを考えるヒント】が見えてきます。
例えば、「経験よりも今後のポテンシャルや成長が期待できる人を採用したい」と考えている企業へのPRであれば、未経験であっても【学んでいく姿勢や成長して活躍したい意思】をPRすることが重要になります。
また、採用理由が「同業界での常識や先入観にとらわれない斬新なアイデアを持つ人を採用したい」であれば、違う業界で経験してきた新しい考え方などをPRするとよいかもしれません。
このように、企業が【未経験者】の採用をする際には、特別な理由や背景があったりします。それをつかむことが転職を成功させる一つのポイントとなります。
◆ポイント2◆
「経験者以上に【志望動機】や【転職理由】などを明確にして準備しておくこと」
経験者以上に、という点がポイントとなりますが、未経験者は、経験者のようにその分野での経験が無い為、活躍できるポテンシャルが伝わりにくいです。
その為、採用選考の中では、「なぜ経験を生かせる分野に転職しないのか」
「なぜ未経験の仕事にチャレンジしたいのか」の2点がよく聞かれます。
このような点をしっかりと答えられるよう準備することが大切になります。
◆最後に◆
日経メディカルプロキャリアを活用している転職支援会社から聞いた、医療・メディカル業界の「未経験」で採用されている職種一例をお伝えします。
【1】MR → 医療機器営業
現在、デジタルヘルスケア分野の注目が高まり、医療機器分野の転職が活発になっております。医療従事者とのコミュケーション力を生かしてMRから医療機器営業へ転職される方が増加中
【2】PMS → 管理薬剤師
実際に日経メディカルプロキャリア経由で「未経験」転職された事例となりますが、薬剤師資格を生かすことで未経験で転職に成功
【3】臨床工学技士 → 医療機器エンジニア（セールスエンジニア含む）
病院での医療機器のメンテンナンス業務経験などを生かして、医療機器メーカーのエンジニアやセールスへ転職
【4】学術 → PV
学術の業務で身につけた製品安全情報や関連文献における正確な医薬品情報の知識を生かすことで、「医薬品安全性監視」を実施する未経験PVとして転職
【5】MR → CRA
医師とのコミュニケーションや実際の医療現場を把握している経験を生かし、MRから臨床試験に携わる未経験CRAへ転職
あくまで、一例となりますので、未経験でチャレンジできる募集職種について更に知りたい場合は、日経メディカルプロキャリアの転職支援会社に問い合わせをしてみるのがおすすめです。
また、「未経験」でチャレンジしたい企業や医療機関が見つかった場合には、該当企業の採用の背景を聞いてみたり、「志望動機」「転職理由」の相談なども合わせてしてみるとよいと思います。
（本文、下記記載の「おまかせ問い合わせ」では、「転職支援会社に一括で簡単に問い合わせが可能」です。是非、ご参考に！）
最後までお読み頂きありがとうございました。 長谷川（2020.3.8 11:06）
▼新しいことにチャレンジ！「未経験求人」を探す
https://nmproc.nikkeihr.co.jp/r/20/22/3/nmp/m/nmp200308h
▼「未経験でチャレンジできる仕事を知りたい」「未経験転職のサポートが受けたい」など、転職支援会社に相談したいあなたは「おまかせ問い合わせ」がおすすめ最大5社の転職エージェントに一括でお問い合わせができるサービスです。
https://nmproc.nikkeihr.co.jp/r/4/3/nmp/m/nmp200308h_01
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
こんにちは。 【日経メディカルプロキャリア】事務局の長谷川です。
突然ですが、皆様は、スキルの幅を広げたい、新しいことを学びたい等、様々な理由から、全く経験したことのない新しい仕事にチャレンジしてみたい、と思ったりしたことはございませんか。
私もスキルUPや将来のキャリアを考えた際に、やってみたことのない「未経験」の仕事にチャレンジしてみたい、と考えることがしばしばあります。
しかし、いざ未経験の仕事にチャレンジとなると、
・今までの経験が生かせないけど大丈夫かな？
・未経験での転職の場合、何をアピールしたらよいんだろう？
など、様々な不安が浮かんできます。
これから新しい仕事にチャレンジしたいと考えている方は、同じような不安をお持ちかもしれません。そこで本日は【未経験で転職を成功させる為のポイント】をお伝えしたいと思います。
≪未経験で転職を成功させる為のポイント≫-------
◆ポイント1◆
「転職希望先の企業や医療機関がなぜ未経験者採用をしているか採用の背景を知ること」
まず、何故、企業や医療機関は即戦力となる経験者ではなく「未経験者」採用をするのでしょうか。
一般的に、「未経験者」採用を実施する背景の多くは、下記のような点が多いようです。
・経験よりも今後のポテンシャルや成長が期待できる人を採用したい
・その分野（採用する分野）の経験者自体がそもそも少ない（または、採用が困難である）為、未経験者を採用して教育する方針
・同業界の常識や先入観にとらわれない斬新なアイデアを持つ人、染まっていない人を採用したい
・経験より資格を重要とする（資格が必要な仕事）
など。
実は、このような採用の背景を理解することで、【自己PRを考えるヒント】が見えてきます。
例えば、「経験よりも今後のポテンシャルや成長が期待できる人を採用したい」と考えている企業へのPRであれば、未経験であっても【学んでいく姿勢や成長して活躍したい意思】をPRすることが重要になります。
また、採用理由が「同業界での常識や先入観にとらわれない斬新なアイデアを持つ人を採用したい」であれば、違う業界で経験してきた新しい考え方などをPRするとよいかもしれません。
このように、企業が【未経験者】の採用をする際には、特別な理由や背景があったりします。それをつかむことが転職を成功させる一つのポイントとなります。
◆ポイント2◆
「経験者以上に【志望動機】や【転職理由】などを明確にして準備しておくこと」
経験者以上に、という点がポイントとなりますが、未経験者は、経験者のようにその分野での経験が無い為、活躍できるポテンシャルが伝わりにくいです。
その為、採用選考の中では、「なぜ経験を生かせる分野に転職しないのか」
「なぜ未経験の仕事にチャレンジしたいのか」の2点がよく聞かれます。
このような点をしっかりと答えられるよう準備することが大切になります。
◆最後に◆
日経メディカルプロキャリアを活用している転職支援会社から聞いた、医療・メディカル業界の「未経験」で採用されている職種一例をお伝えします。
【1】MR → 医療機器営業
現在、デジタルヘルスケア分野の注目が高まり、医療機器分野の転職が活発になっております。医療従事者とのコミュケーション力を生かしてMRから医療機器営業へ転職される方が増加中
【2】PMS → 管理薬剤師
実際に日経メディカルプロキャリア経由で「未経験」転職された事例となりますが、薬剤師資格を生かすことで未経験で転職に成功
【3】臨床工学技士 → 医療機器エンジニア（セールスエンジニア含む）
病院での医療機器のメンテンナンス業務経験などを生かして、医療機器メーカーのエンジニアやセールスへ転職
【4】学術 → PV
学術の業務で身につけた製品安全情報や関連文献における正確な医薬品情報の知識を生かすことで、「医薬品安全性監視」を実施する未経験PVとして転職
【5】MR → CRA
医師とのコミュニケーションや実際の医療現場を把握している経験を生かし、MRから臨床試験に携わる未経験CRAへ転職
あくまで、一例となりますので、未経験でチャレンジできる募集職種について更に知りたい場合は、日経メディカルプロキャリアの転職支援会社に問い合わせをしてみるのがおすすめです。
また、「未経験」でチャレンジしたい企業や医療機関が見つかった場合には、該当企業の採用の背景を聞いてみたり、「志望動機」「転職理由」の相談なども合わせてしてみるとよいと思います。
（本文、下記記載の「おまかせ問い合わせ」では、「転職支援会社に一括で簡単に問い合わせが可能」です。是非、ご参考に！）
最後までお読み頂きありがとうございました。 長谷川（2020.3.8 11:06）
▼新しいことにチャレンジ！「未経験求人」を探す
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▼「未経験でチャレンジできる仕事を知りたい」「未経験転職のサポートが受けたい」など、転職支援会社に相談したいあなたは「おまかせ問い合わせ」がおすすめ最大5社の転職エージェントに一括でお問い合わせができるサービスです。
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生涯現役第一歩提供／生涯現役豊かに叶う
2020年3月7日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
タウンニュース 湘南・県西茅ヶ崎版 掲載号：2020年3月6日号
ご参考URL＝https://www.townnews.co.jp/0603/2020/03/06/520300.html
『 生 涯 現 役 』 の 第 一 歩 を 提 供
NPO法人セカンドワーク協会 理事長 四條 邦夫さん 室田在住 67歳
○…ウェブ制作などを軸に、シニア世代は仲間と出会い、学び、成長し、リタイヤ後の「第２の仕事」に就き、現役世代は副業としての「第２の仕事」をこなす。「セカンドワーク」を軸にした多世代コミュニティを創造し、その中心となり自身も成長を続けていく。定年退職して７年が経ち、湘南での人脈は現役時代よりも広がった。「ウェブで情報発信をすることは専門性の高いこと。そして、応援団という位置づけ。会員と切磋琢磨し、お客様にとって１番良い見せ方を提案したい」とほほ笑む。
○…大学卒業後、松下電送（株）に入社し、その後、現コニカミノルタ（株）に転職。最前線で製品開発に携わり、その手腕を買われ開発センター長として１０００人のメンバーの組織運営も担当した。「この頃の苦労は今の仕事にも生きているかもしれませんね」と茶目っ気たっぷりに振り返る。定年後の人生目標を【1】やりたいことをやる【2】評価される【3】稼ぐことを掲げ、目指した。ＩＴ学校でプログラミングを学び、上級ウェブ解析士の資格も取得した。そして起業。ソフトアシスタンス（株）の代表取締役を務めながら、協会の理事長として邁進している。
○…「ノムさん」の愛称で親しまれた球界屈指の名将・野村克也さんの大ファンで、著書も読み漁った。「亡くなり本当にショック」と肩を落とすが、永遠のレジェンドとして尊敬の念を抱き続ける。他にもゴルフや麻雀を趣味に持つ。「やっぱりここを楽しまないと」。元気の素だ。
○…今年の目標は「10人のクリエイターを育てる」こと。子育てママからシニアまで、ウェブサイトを制作し、ＳＮＳを使いこなし情報発信できる人を育てたいという。『生涯現役』を掲げ、これからも人生を楽しむ。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
タウンニュース 湘南・県西小田原・箱根・湯河原・真鶴版掲載号：2020年3月7日号
ご参考URL＝https://www.townnews.co.jp/0607/2020/03/07/520609.html
生 涯 現 役 を 豊 か に 叶 え る
蓑宮 武夫さん（76歳）が執筆 荻窪在住
小田原市荻窪の蓑宮武夫さん（76）が２月２６日、８冊目となる著書『令和の主役はあなたです！ 新しい時代の生き方・働き方』をＰＨＰ研究所から出版した。
蓑宮さんはソニー（株）のの執行役員上席常務として、ものづくりの根幹業務に貢献。退職後に小田原で若者や経営者を育成・支援する(有)みのさんファームを設立したほか、ほうとくエネルギー（株）の代表取締役社長を務めるなど精力的に活動している。
新著では、産業構造や価値観の変化に触れ乍ら、生き方を５つのパターンに分類して紹介。人生１００年時代に、シニアの強みを生かして生涯現役を叶えるヒントが詰まった一冊となっている。
読者プレゼント
蓑宮さんの新著を抽選で、読者20人にプレゼント。希望者はハガキに〒、住所、氏名、電話番号、年齢、職業を明記の上、紙面の感想を添えて〒２５０─００４２小田原市荻窪３０６タウンニュース「令和の主役はあなたです！係」へ応募を。メールの場合はodawara@townnews.co.jpへ。３月１８日（水）必着。プレゼントの発送をもって、当選の発表とする。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
タウンニュース 湘南・県西茅ヶ崎版 掲載号：2020年3月6日号
ご参考URL＝https://www.townnews.co.jp/0603/2020/03/06/520300.html
『 生 涯 現 役 』 の 第 一 歩 を 提 供
NPO法人セカンドワーク協会 理事長 四條 邦夫さん 室田在住 67歳
○…ウェブ制作などを軸に、シニア世代は仲間と出会い、学び、成長し、リタイヤ後の「第２の仕事」に就き、現役世代は副業としての「第２の仕事」をこなす。「セカンドワーク」を軸にした多世代コミュニティを創造し、その中心となり自身も成長を続けていく。定年退職して７年が経ち、湘南での人脈は現役時代よりも広がった。「ウェブで情報発信をすることは専門性の高いこと。そして、応援団という位置づけ。会員と切磋琢磨し、お客様にとって１番良い見せ方を提案したい」とほほ笑む。
○…大学卒業後、松下電送（株）に入社し、その後、現コニカミノルタ（株）に転職。最前線で製品開発に携わり、その手腕を買われ開発センター長として１０００人のメンバーの組織運営も担当した。「この頃の苦労は今の仕事にも生きているかもしれませんね」と茶目っ気たっぷりに振り返る。定年後の人生目標を【1】やりたいことをやる【2】評価される【3】稼ぐことを掲げ、目指した。ＩＴ学校でプログラミングを学び、上級ウェブ解析士の資格も取得した。そして起業。ソフトアシスタンス（株）の代表取締役を務めながら、協会の理事長として邁進している。
○…「ノムさん」の愛称で親しまれた球界屈指の名将・野村克也さんの大ファンで、著書も読み漁った。「亡くなり本当にショック」と肩を落とすが、永遠のレジェンドとして尊敬の念を抱き続ける。他にもゴルフや麻雀を趣味に持つ。「やっぱりここを楽しまないと」。元気の素だ。
○…今年の目標は「10人のクリエイターを育てる」こと。子育てママからシニアまで、ウェブサイトを制作し、ＳＮＳを使いこなし情報発信できる人を育てたいという。『生涯現役』を掲げ、これからも人生を楽しむ。
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タウンニュース 湘南・県西小田原・箱根・湯河原・真鶴版掲載号：2020年3月7日号
ご参考URL＝https://www.townnews.co.jp/0607/2020/03/07/520609.html
生 涯 現 役 を 豊 か に 叶 え る
蓑宮 武夫さん（76歳）が執筆 荻窪在住
小田原市荻窪の蓑宮武夫さん（76）が２月２６日、８冊目となる著書『令和の主役はあなたです！ 新しい時代の生き方・働き方』をＰＨＰ研究所から出版した。
蓑宮さんはソニー（株）のの執行役員上席常務として、ものづくりの根幹業務に貢献。退職後に小田原で若者や経営者を育成・支援する(有)みのさんファームを設立したほか、ほうとくエネルギー（株）の代表取締役社長を務めるなど精力的に活動している。
新著では、産業構造や価値観の変化に触れ乍ら、生き方を５つのパターンに分類して紹介。人生１００年時代に、シニアの強みを生かして生涯現役を叶えるヒントが詰まった一冊となっている。
読者プレゼント
蓑宮さんの新著を抽選で、読者20人にプレゼント。希望者はハガキに〒、住所、氏名、電話番号、年齢、職業を明記の上、紙面の感想を添えて〒２５０─００４２小田原市荻窪３０６タウンニュース「令和の主役はあなたです！係」へ応募を。メールの場合はodawara@townnews.co.jpへ。３月１８日（水）必着。プレゼントの発送をもって、当選の発表とする。
長生きをリスクにしない定年後第二人生設計
2020年3月6日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
Forbes JAPAN News ライフスタイル 2020/03/05 10:00
ご参考URL＝https://forbesjapan.com/articles/detail/32594?internal=nav_cat_lifestyle
長 生 き を リ ス ク に し な い 。
定 年 後 の セ カ ン ド ラ イ フ 設 計 は 生 命 保 険 か ら 考 え ろ
ファイナンシャルプランナーとして、お金のよろず相談に乗るようになってから早20年を過ぎた。以前は「50代で早期退職したい」「60歳以降はやりたいことに打ち込みたい」といった相談が多かったが、最近は「生涯現役で働きたい」「退職後に起業したい」といった相談もじわりと増えてきている。
そんなときに気になるのが、実は生命保険だ。「70歳定年」が閣議決定された今、「セカンドライフも働く」という生き方と生命保険について触れてみたい。
老 後 2 0 0 0 万 円 問 題 で 明 ら か に な っ た 長 生 き の 「 リ スク 」
日本人の寿命は、ずっと伸び続けている。2018年の平均寿命は、男性が81.25歳、女性は87.32歳。日本人の長寿化には、衛生環境の改善と医療技術の発達が背景にあるが、最近はIT技術などの進歩もあり、さらなる医療技術の発展が長寿に結びついている。
とはいっても、喜んでばかりはいられない。寿命が延びるということは、つまりは、老後が伸びるということ。公的年金で老後の生活費のすべてをまかなえるなら気にもならないが、公的年金だけでは足りない現状があるから、長寿を「リスク」ととらえて対策を講じておかないと、長生きがつらくなりかねない。
例えば、去年の6月に話題となった「老後2000万円問題」は、公的年金だけでは足りなくなる月々の生活費を5.5万円という前提で、65歳から95歳までの不足額をざっくり計算したものだ。
5.5万円×12カ月×30年＝1980万円（約2000万円）
今の50代が就職した頃は、「人生80年時代」だったから、同じ設定でも不足額は5.5万円×12カ月×15年＝990万円で済み、退職金を充てれば、なんとか帳尻を合わすことはできた。
それが、もっと長生きするとなると、不足額は年々膨らみ、退職金だけでは足りなくなる。人が長生きするということは、「器」となる家も長生きさせなければならないから、リフォーム費用なども見込む必要が出てくる。
この老後生活費の不足に対する特効薬は、やはり就労収入を増やすことだ。50代半ばで役職定年による収入ダウンになる人も多く、転職して収入アップを図ろうとするにも50代の求人は少ない。となると、まずは長く働くという選択肢が現実的だということになる。
6 5 歳 以 上 で も 働 く 人 は 1 0 年 前 の 1 . 6 倍 に
では、実際、どれくらいの高齢者が働いているのだろうか。調べてみると、65歳以上の高齢就労者数は、2018年は862万人（男性512万人、女性350万人）で、年々増加傾向にある。
ファイナンシャルプランの相談の現場でも、長く働くという選択をする人が増えてきている。そして、「70代まで返済が続く住宅ローンを借りている」「子どもの留学や大学院への進学など、晩婚の影響で教育費が60代までかかる」「ねんきん定期便で確認した退職後の年金収入が思っていたより少なくて、このままでは心もとなく感じる」というのが、長く働く理由のベスト3だ。
実は、そうしたプランニングをする際に気になるのが、生命保険の見直しについてだ。若い夫婦や働き盛りの世代で、生命保険に入っていなかったり、入っていても保障額が少なかったりということで、「保障不足」が叫ばれて久しいが、最近は、シニアの保障不足が目立っているのだ。
どういうことかというと、これまでの保険の常識は、60歳定年をイメージして語られてきたものだ。生命保険は基本的に就労収入をカバーするものだから、高額な保障は退職までの60歳や65歳まででプランニングしているものが多い。定年を迎えるころには子どもは独立しているだろうし、余分な遺族保障（生命保険）は減額して、老後保障（貯蓄や個人年金など）にシフトしよう、という考えが当たり前だった。
けれども、いまは、60歳でも退職していないし、子どもがまだ独立していない人もいる。65歳を過ぎても働き続ける人もいるし、リフォームローンなどを抱えている人もいる。
生命保険として入るべき額は、自分に何かあったときに不足するお金を積み上げて計算する。例えば、生命保険に入る際に、教育費については国公立大学に進学するという想定で算出していたものの、実際には私立大学でしかも医学部で6年間というようなケースでは、本来であれば大学入学時に見直して、差額の学費分の生命保険を上乗せする、という考え方で再算出する。
そのため、これまでの「保険の常識」にのっとってうっかり減額したり、若いころに入った生命保険でそのまま気にせずに見直さずにいたりすると、いざというときに「保障が足りない！」というケースを見かけることが増えてきているのだ。
前述の「老後2000万円問題」で言うところの2000万円は毎月の不足額5.5万円を積み上げた結果のため、1年経つごとに必要な額は減っていく計算だから、年々保障額が減っていくしくみの「収入保障保険」を利用する手もある。
「定期保険」「収入保障保険」といえば、以前は80歳までしか続けられないものがほとんどだったが、最近は90歳満期のものも登場してきていて、退職後の就労期間が長くなっても、ほぼほぼカバーできる。
なかには、病気やケガで働けなくなったときに、月給のように毎月保険金が受け取れる「就業不能保障」を付けられるものもある。自身の働き方に合わせて検討したい。
ちなみに、「終身保険」という選択肢もないわけではないが、保険金額2000万円というと、目が飛び出るような保険料になるので、あまり現実的ではない。
先日ひとりでフィナンシャルプランの相談に訪れた女性は、夫が12歳年上で、そのうえ男性と女性の平均寿命は6歳以上の差もあるわけだから、まだ小さな子どもも抱えている状況で、老後がとても心配とのことだった。
住宅購入や教育資金、保険などの検討をするなかで、夫の定期保険の加入を決め、「これで私自身の老後2000万円問題は解決ですね」と晴れやかな顔をして帰っていったのが印象的だった。保険のそんな使い方も有りなのだ。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 会 員 皆 様
Forbes JAPAN News ライフスタイル 2020/03/05 10:00
ご参考URL＝https://forbesjapan.com/articles/detail/32594?internal=nav_cat_lifestyle
長 生 き を リ ス ク に し な い 。
定 年 後 の セ カ ン ド ラ イ フ 設 計 は 生 命 保 険 か ら 考 え ろ
ファイナンシャルプランナーとして、お金のよろず相談に乗るようになってから早20年を過ぎた。以前は「50代で早期退職したい」「60歳以降はやりたいことに打ち込みたい」といった相談が多かったが、最近は「生涯現役で働きたい」「退職後に起業したい」といった相談もじわりと増えてきている。
そんなときに気になるのが、実は生命保険だ。「70歳定年」が閣議決定された今、「セカンドライフも働く」という生き方と生命保険について触れてみたい。
老 後 2 0 0 0 万 円 問 題 で 明 ら か に な っ た 長 生 き の 「 リ スク 」
日本人の寿命は、ずっと伸び続けている。2018年の平均寿命は、男性が81.25歳、女性は87.32歳。日本人の長寿化には、衛生環境の改善と医療技術の発達が背景にあるが、最近はIT技術などの進歩もあり、さらなる医療技術の発展が長寿に結びついている。
とはいっても、喜んでばかりはいられない。寿命が延びるということは、つまりは、老後が伸びるということ。公的年金で老後の生活費のすべてをまかなえるなら気にもならないが、公的年金だけでは足りない現状があるから、長寿を「リスク」ととらえて対策を講じておかないと、長生きがつらくなりかねない。
例えば、去年の6月に話題となった「老後2000万円問題」は、公的年金だけでは足りなくなる月々の生活費を5.5万円という前提で、65歳から95歳までの不足額をざっくり計算したものだ。
5.5万円×12カ月×30年＝1980万円（約2000万円）
今の50代が就職した頃は、「人生80年時代」だったから、同じ設定でも不足額は5.5万円×12カ月×15年＝990万円で済み、退職金を充てれば、なんとか帳尻を合わすことはできた。
それが、もっと長生きするとなると、不足額は年々膨らみ、退職金だけでは足りなくなる。人が長生きするということは、「器」となる家も長生きさせなければならないから、リフォーム費用なども見込む必要が出てくる。
この老後生活費の不足に対する特効薬は、やはり就労収入を増やすことだ。50代半ばで役職定年による収入ダウンになる人も多く、転職して収入アップを図ろうとするにも50代の求人は少ない。となると、まずは長く働くという選択肢が現実的だということになる。
6 5 歳 以 上 で も 働 く 人 は 1 0 年 前 の 1 . 6 倍 に
では、実際、どれくらいの高齢者が働いているのだろうか。調べてみると、65歳以上の高齢就労者数は、2018年は862万人（男性512万人、女性350万人）で、年々増加傾向にある。
ファイナンシャルプランの相談の現場でも、長く働くという選択をする人が増えてきている。そして、「70代まで返済が続く住宅ローンを借りている」「子どもの留学や大学院への進学など、晩婚の影響で教育費が60代までかかる」「ねんきん定期便で確認した退職後の年金収入が思っていたより少なくて、このままでは心もとなく感じる」というのが、長く働く理由のベスト3だ。
実は、そうしたプランニングをする際に気になるのが、生命保険の見直しについてだ。若い夫婦や働き盛りの世代で、生命保険に入っていなかったり、入っていても保障額が少なかったりということで、「保障不足」が叫ばれて久しいが、最近は、シニアの保障不足が目立っているのだ。
どういうことかというと、これまでの保険の常識は、60歳定年をイメージして語られてきたものだ。生命保険は基本的に就労収入をカバーするものだから、高額な保障は退職までの60歳や65歳まででプランニングしているものが多い。定年を迎えるころには子どもは独立しているだろうし、余分な遺族保障（生命保険）は減額して、老後保障（貯蓄や個人年金など）にシフトしよう、という考えが当たり前だった。
けれども、いまは、60歳でも退職していないし、子どもがまだ独立していない人もいる。65歳を過ぎても働き続ける人もいるし、リフォームローンなどを抱えている人もいる。
生命保険として入るべき額は、自分に何かあったときに不足するお金を積み上げて計算する。例えば、生命保険に入る際に、教育費については国公立大学に進学するという想定で算出していたものの、実際には私立大学でしかも医学部で6年間というようなケースでは、本来であれば大学入学時に見直して、差額の学費分の生命保険を上乗せする、という考え方で再算出する。
そのため、これまでの「保険の常識」にのっとってうっかり減額したり、若いころに入った生命保険でそのまま気にせずに見直さずにいたりすると、いざというときに「保障が足りない！」というケースを見かけることが増えてきているのだ。
前述の「老後2000万円問題」で言うところの2000万円は毎月の不足額5.5万円を積み上げた結果のため、1年経つごとに必要な額は減っていく計算だから、年々保障額が減っていくしくみの「収入保障保険」を利用する手もある。
「定期保険」「収入保障保険」といえば、以前は80歳までしか続けられないものがほとんどだったが、最近は90歳満期のものも登場してきていて、退職後の就労期間が長くなっても、ほぼほぼカバーできる。
なかには、病気やケガで働けなくなったときに、月給のように毎月保険金が受け取れる「就業不能保障」を付けられるものもある。自身の働き方に合わせて検討したい。
ちなみに、「終身保険」という選択肢もないわけではないが、保険金額2000万円というと、目が飛び出るような保険料になるので、あまり現実的ではない。
先日ひとりでフィナンシャルプランの相談に訪れた女性は、夫が12歳年上で、そのうえ男性と女性の平均寿命は6歳以上の差もあるわけだから、まだ小さな子どもも抱えている状況で、老後がとても心配とのことだった。
住宅購入や教育資金、保険などの検討をするなかで、夫の定期保険の加入を決め、「これで私自身の老後2000万円問題は解決ですね」と晴れやかな顔をして帰っていったのが印象的だった。保険のそんな使い方も有りなのだ。
生涯現役で一生歩ける・動ける体のつくり方
2020年3月5日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
Dream News 株式会社三笠書房 2020年03月04日 18:00
ご参考URL＝https://www.dreamnews.jp/press/0000211047/
『６０歳からの「筋活」―――一生歩ける・動ける体のつくり方』
著者久野譜也を電子書籍で配信開始。
「筋活」とは、筋トレ＋有酸素運動に加え食事など生活習慣の工夫も含め筋肉を維持、強化する活動のこと。
株式会社三笠書房（東京都千代田区/代表取締役：押鐘太陽 http://www.mikasashobo.co.jp ）は、２月２０日に『60歳からの「筋活」―――一生歩ける・動ける体のつくり方』著者久野譜也を、アマゾンキンドル電子書籍ストアで配信開始いたしました。
■ 『60歳からの「筋活」―――一生歩ける・動ける体のつくり方』著者久野譜也
・キンドル電子書籍 https://amzn.to/3ahMd09
・アマゾン書籍 https://amzn.to/3am9xd8
日本テレビ「世界一受けたい授業」に著者出演、大反響！
「筋活」とは？
筋トレ＋有酸素運動に加え、食事など生活習慣の工夫も含めて筋肉を維持、強化する活動のこと。本書では、その具体的な実践法を紹介。
◎ 「元気で長生きコース」か、「寝たきりまっしぐらコース」か
――６０歳はその分岐点
◎ 筋肉はいくつになっても強化・維持できる
◎ 一生歩くためには「大腰筋」を鍛えなさい
◎ スーパー筋肉――ピンク筋を増やす２つのスクワット
◎ 筋トレで、「骨」も強くなる
◎ 「１０分」運動するだけでうつ・認知症予防に効果が
◎ なぜ、元気で長生きの人ほど「肉」をよく食べるのか？
６０歳から正しく、無理なく、楽しく体を強くするための筋トレ＆生活術
■ 目 次
第１章 ６０歳からは「筋肉」がものをいう
４０歳以降、毎年１%ずつ筋肉は減っていく
スーパー筋肉「ピンク筋」とは? ほか
第２章 健康寿命を延ばす「筋活」のすすめ
筋肉減少は糖尿病リスクを高める
運動不足は筋肉の“霜降り化”へ一直線 ほか
第３章 「筋活」が日本の未来を明るくする！
生涯現役を可能にする「筋肉」
「２０２５年問題」がやってくる！ ほか
第４章 実践 一生動ける体をつくる筋トレ法
「筋活」で「１０歳若返り」も難しくない！
自分のいまの「体力レベル」を知ろう ほか
第５章 ボケない、寝たきりにならない生活術
たんぱく質をしっかり摂ろう
運動後３０分以内にたんぱく質の摂取を ほか
■著者 久野譜也（くの・しんや）：１９６２年生まれ。筑波大学大学院人間総合科学研究科教授。医学博士。スポーツ医学の分野において、中高年の筋力運動、サルコペニア肥満、健康政策などを研究。
同大学大学院博士課程医学研究科修了後、東京大学教養学部保健体育科助手、ペンシルヴェニア大学医学部客員研究員などを経て、2011年より現職。高齢化社会を見据え、2002年、健康増進分野では日本初の大学発ベンチャー「（株）つくばウエルネスリサーチ」を起業。
全国の自治体および健康保険組合に健康増進事業のコンサルティングと健康増進プログラムを提供している。また、テレビや新聞、雑誌での解説や各地での講演も積極的に行なっている。
著書に『寝たきり老人になりたくないなら大腰筋を鍛えなさい』（飛鳥新社）、
『筋トレをする人が10年後、20年後になっても老けない46の理由』（毎日新聞出版社）などがある。
■『60歳からの「筋活」―――一生歩ける・動ける体のつくり方』著者久野譜也
・キンドル電子書籍 https://amzn.to/3ahMd09
・アマゾン書籍 https://amzn.to/3am9xd8
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
Dream News 株式会社三笠書房 2020年03月04日 18:00
ご参考URL＝https://www.dreamnews.jp/press/0000211047/
『６０歳からの「筋活」―――一生歩ける・動ける体のつくり方』
著者久野譜也を電子書籍で配信開始。
「筋活」とは、筋トレ＋有酸素運動に加え食事など生活習慣の工夫も含め筋肉を維持、強化する活動のこと。
株式会社三笠書房（東京都千代田区/代表取締役：押鐘太陽 http://www.mikasashobo.co.jp ）は、２月２０日に『60歳からの「筋活」―――一生歩ける・動ける体のつくり方』著者久野譜也を、アマゾンキンドル電子書籍ストアで配信開始いたしました。
■ 『60歳からの「筋活」―――一生歩ける・動ける体のつくり方』著者久野譜也
・キンドル電子書籍 https://amzn.to/3ahMd09
・アマゾン書籍 https://amzn.to/3am9xd8
日本テレビ「世界一受けたい授業」に著者出演、大反響！
「筋活」とは？
筋トレ＋有酸素運動に加え、食事など生活習慣の工夫も含めて筋肉を維持、強化する活動のこと。本書では、その具体的な実践法を紹介。
◎ 「元気で長生きコース」か、「寝たきりまっしぐらコース」か
――６０歳はその分岐点
◎ 筋肉はいくつになっても強化・維持できる
◎ 一生歩くためには「大腰筋」を鍛えなさい
◎ スーパー筋肉――ピンク筋を増やす２つのスクワット
◎ 筋トレで、「骨」も強くなる
◎ 「１０分」運動するだけでうつ・認知症予防に効果が
◎ なぜ、元気で長生きの人ほど「肉」をよく食べるのか？
６０歳から正しく、無理なく、楽しく体を強くするための筋トレ＆生活術
■ 目 次
第１章 ６０歳からは「筋肉」がものをいう
４０歳以降、毎年１%ずつ筋肉は減っていく
スーパー筋肉「ピンク筋」とは? ほか
第２章 健康寿命を延ばす「筋活」のすすめ
筋肉減少は糖尿病リスクを高める
運動不足は筋肉の“霜降り化”へ一直線 ほか
第３章 「筋活」が日本の未来を明るくする！
生涯現役を可能にする「筋肉」
「２０２５年問題」がやってくる！ ほか
第４章 実践 一生動ける体をつくる筋トレ法
「筋活」で「１０歳若返り」も難しくない！
自分のいまの「体力レベル」を知ろう ほか
第５章 ボケない、寝たきりにならない生活術
たんぱく質をしっかり摂ろう
運動後３０分以内にたんぱく質の摂取を ほか
■著者 久野譜也（くの・しんや）：１９６２年生まれ。筑波大学大学院人間総合科学研究科教授。医学博士。スポーツ医学の分野において、中高年の筋力運動、サルコペニア肥満、健康政策などを研究。
同大学大学院博士課程医学研究科修了後、東京大学教養学部保健体育科助手、ペンシルヴェニア大学医学部客員研究員などを経て、2011年より現職。高齢化社会を見据え、2002年、健康増進分野では日本初の大学発ベンチャー「（株）つくばウエルネスリサーチ」を起業。
全国の自治体および健康保険組合に健康増進事業のコンサルティングと健康増進プログラムを提供している。また、テレビや新聞、雑誌での解説や各地での講演も積極的に行なっている。
著書に『寝たきり老人になりたくないなら大腰筋を鍛えなさい』（飛鳥新社）、
『筋トレをする人が10年後、20年後になっても老けない46の理由』（毎日新聞出版社）などがある。
■『60歳からの「筋活」―――一生歩ける・動ける体のつくり方』著者久野譜也
・キンドル電子書籍 https://amzn.to/3ahMd09
・アマゾン書籍 https://amzn.to/3am9xd8
【人を残すvol.22】釜石に学ぶ想定外生存力
2020年3月4日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
生涯現役社会創りへの日々ご精勤皆様に下記のご参考メールをご紹介します。
日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
代表代行 東 瀧 邦 次 様
いつも大変お世話になっております。 株式会社ジェイックの梶田です。
間もなく、あの東日本大震災から丸９年がたちます。
死者１万５８９８人、行方不明者２５３１人という、非常に痛ましい被害を被ることになりました。（2019年9月11日時点「警察庁」）被災された方やご親族の皆様には、謹んでお悔み、お見舞い申し上げます。
この震災は、非常に多くの被害とともに、現代に生きる我々に多くの教訓も残すことになったと思います。とりわけ“釜石の奇跡”と謳われるエピソードは、我々、組織を率いるマネージャーにとっても学びがあります。
…
岩手県釜石市は津波による甚大な被害を被りました。しかし、市内に住む3,000人近い小中学生のほぼ全員が避難し奇跡的に無事だったことが“釜石の奇跡”として、語られています。津波により最も甚大な被害を受けたのが沿岸部に位置する鵜住居（うのすまい）地区という町でした。
しかし、マグニチュード9.0の地震発生直後、同地区の釜石東中学校の生徒達は、各々が直ちに一目散に高台をめがけて走ったそうです。彼らが目指したのは自治体が想定するハザードマップ（災害予測地域）の区域を大きく超える高台でした。中学生たちは年下の児童達を助けながら走り続けたそうです。
彼らを見て近所の鵜住居小学校の児童や先生達もあとに続き、さらには多くの住民もそれに倣ったそうです。結果、市内の小中学生の生存率は９９．８％でした。
そもそも、三陸地方は、むかしから何度も津波の被害に襲われてきた地域です。その教訓で、釜石市には国内最大規模の防波堤が築かれていました。防災ハザードマップ（災害地域）は、その防波堤も計算に入れられて設定されていました。しかしながら、３．１１の津波は、その想定をはるかに越えたものでした。
釜石東中学校の生徒たちが、その”想定外”を超えて、各々が、率先して避難行動が取れたのは、東京大学大学院情報学環 特任教授、片田敏孝氏による「防災教育プログラム」の成果です。
元々、河川洪水防災の専門家だった片田教授は、２００４年インドでおこった津波災害を目の当たりにして、日本の沿岸地域での防災教育を推進してこられました。
片田教授が子供たちに教えたことは大きく分けて３つ。
教訓１．想定にとらわれるな！
（過去の産物であるハザードマップを信じるな）
教訓２．最善を尽くせ！
（自分と他人の命を守るためのベストをつくせ）
教訓３．率先避難者となれ！
（様子を伺うな、同調するな、自分の命は自分で守れ！）
過去の慣習に囚われない、この教育プログラムが被害の大きなこの地区で９．８％の生存率を生み出したのです。
最初、片田教授は、津波の危険や経験にさらされていた三陸地方の子供たちに、「津波がきたらどうする？」と訊いたところ、「親が逃げないなら逃げない」と答えたのを聞いたそうです。
その時から、”子供たちが自分で自分の命を守れる”ように、と強く思い、その為の教育プログラムが実を結んだわけです。子は親の背中を見て育つものです。震災発生当時、釜石東中学校の生徒は、多くは学校にいて、親元を離れていました。
その結果、彼らは、片田教授のプログラムに従って、各々が率先者となり、先生や地域の大人を高台まで走るように、けしかけたそうです。もしかすると、彼らは大人の管理下にいなかったことで、率先者としての行動がとれたかもしれません。
東瀧様の会社、組織ではいかがでしょうか？ 過去の経験を基にマネジメントをしていても、時として、状況は過去を超えてきます。今回の新型コロナウィルスも”想定外”の事態でしょう…。
”想定外”を超えるには、”予測と準備”が必要であり、それが個々の率先力となったことを、この物語は教えてくれます。
「マネジメントとは、予測力と準備力である」、ということが言えそうです。いかがでしたでしょうか。
私共ジェイックでは、今後も変化する環境や不測の事態でも、自らが率先力を発揮する人財と組織形成を実現する組織たりえることを目指し、その結果と教訓を皆様にご助言できるように、まい進致してまいります。
引き続き、どうぞよろしくお願い申し上げます。
株式会社ジェイック
教育事業部ゼネラルマネージャー
梶田 貴俊
追伸
３月、社員の率先力を高めると共に環境適応力を高める為の無料のセミナーを全国各地で開催します。
●「経営者と同じ目線をもつ、
プロフェッショナル社員をつくる７つのルール」
開催地域：大阪３/１０、東京３/１２
開催時間：１３：３０～１６：３０
大阪：https://dl.nxlk.jp/81320e59-9b70-4563-8f79-d26c5ff41b47
東京：https://dl.nxlk.jp/4579b35d-4b96-452c-aad4-d44bd801cfa8
●「『７つの習慣（R）』で、
組織の生産性を向上させる仕組みをつくる方法」
開催地域：広島３/２４、福岡３/２５
開催時間：１３：３０～１７：３０
広島：https://dl.nxlk.jp/4c1fb343-9256-4764-95e3-b6c25dda1a2a
福岡：https://dl.nxlk.jp/f93ca036-6047-42e5-9a86-4fad145b4488
●「社長が何もしなくとも、社員が自ら考え動き、
業績が伸び続ける組織のつくり方」
開催地域：名古屋３/１２
開催時間：１４：００～１７：００
申込チラシ：https://dl.nxlk.jp/09084fcd-2e96-4323-a8cb-7218747084d8
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
生涯現役社会創りへの日々ご精勤皆様に下記のご参考メールをご紹介します。
日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
代表代行 東 瀧 邦 次 様
いつも大変お世話になっております。 株式会社ジェイックの梶田です。
間もなく、あの東日本大震災から丸９年がたちます。
死者１万５８９８人、行方不明者２５３１人という、非常に痛ましい被害を被ることになりました。（2019年9月11日時点「警察庁」）被災された方やご親族の皆様には、謹んでお悔み、お見舞い申し上げます。
この震災は、非常に多くの被害とともに、現代に生きる我々に多くの教訓も残すことになったと思います。とりわけ“釜石の奇跡”と謳われるエピソードは、我々、組織を率いるマネージャーにとっても学びがあります。
…
岩手県釜石市は津波による甚大な被害を被りました。しかし、市内に住む3,000人近い小中学生のほぼ全員が避難し奇跡的に無事だったことが“釜石の奇跡”として、語られています。津波により最も甚大な被害を受けたのが沿岸部に位置する鵜住居（うのすまい）地区という町でした。
しかし、マグニチュード9.0の地震発生直後、同地区の釜石東中学校の生徒達は、各々が直ちに一目散に高台をめがけて走ったそうです。彼らが目指したのは自治体が想定するハザードマップ（災害予測地域）の区域を大きく超える高台でした。中学生たちは年下の児童達を助けながら走り続けたそうです。
彼らを見て近所の鵜住居小学校の児童や先生達もあとに続き、さらには多くの住民もそれに倣ったそうです。結果、市内の小中学生の生存率は９９．８％でした。
そもそも、三陸地方は、むかしから何度も津波の被害に襲われてきた地域です。その教訓で、釜石市には国内最大規模の防波堤が築かれていました。防災ハザードマップ（災害地域）は、その防波堤も計算に入れられて設定されていました。しかしながら、３．１１の津波は、その想定をはるかに越えたものでした。
釜石東中学校の生徒たちが、その”想定外”を超えて、各々が、率先して避難行動が取れたのは、東京大学大学院情報学環 特任教授、片田敏孝氏による「防災教育プログラム」の成果です。
元々、河川洪水防災の専門家だった片田教授は、２００４年インドでおこった津波災害を目の当たりにして、日本の沿岸地域での防災教育を推進してこられました。
片田教授が子供たちに教えたことは大きく分けて３つ。
教訓１．想定にとらわれるな！
（過去の産物であるハザードマップを信じるな）
教訓２．最善を尽くせ！
（自分と他人の命を守るためのベストをつくせ）
教訓３．率先避難者となれ！
（様子を伺うな、同調するな、自分の命は自分で守れ！）
過去の慣習に囚われない、この教育プログラムが被害の大きなこの地区で９．８％の生存率を生み出したのです。
最初、片田教授は、津波の危険や経験にさらされていた三陸地方の子供たちに、「津波がきたらどうする？」と訊いたところ、「親が逃げないなら逃げない」と答えたのを聞いたそうです。
その時から、”子供たちが自分で自分の命を守れる”ように、と強く思い、その為の教育プログラムが実を結んだわけです。子は親の背中を見て育つものです。震災発生当時、釜石東中学校の生徒は、多くは学校にいて、親元を離れていました。
その結果、彼らは、片田教授のプログラムに従って、各々が率先者となり、先生や地域の大人を高台まで走るように、けしかけたそうです。もしかすると、彼らは大人の管理下にいなかったことで、率先者としての行動がとれたかもしれません。
東瀧様の会社、組織ではいかがでしょうか？ 過去の経験を基にマネジメントをしていても、時として、状況は過去を超えてきます。今回の新型コロナウィルスも”想定外”の事態でしょう…。
”想定外”を超えるには、”予測と準備”が必要であり、それが個々の率先力となったことを、この物語は教えてくれます。
「マネジメントとは、予測力と準備力である」、ということが言えそうです。いかがでしたでしょうか。
私共ジェイックでは、今後も変化する環境や不測の事態でも、自らが率先力を発揮する人財と組織形成を実現する組織たりえることを目指し、その結果と教訓を皆様にご助言できるように、まい進致してまいります。
引き続き、どうぞよろしくお願い申し上げます。
株式会社ジェイック
教育事業部ゼネラルマネージャー
梶田 貴俊
追伸
３月、社員の率先力を高めると共に環境適応力を高める為の無料のセミナーを全国各地で開催します。
●「経営者と同じ目線をもつ、
プロフェッショナル社員をつくる７つのルール」
開催地域：大阪３/１０、東京３/１２
開催時間：１３：３０～１６：３０
大阪：https://dl.nxlk.jp/81320e59-9b70-4563-8f79-d26c5ff41b47
東京：https://dl.nxlk.jp/4579b35d-4b96-452c-aad4-d44bd801cfa8
●「『７つの習慣（R）』で、
組織の生産性を向上させる仕組みをつくる方法」
開催地域：広島３/２４、福岡３/２５
開催時間：１３：３０～１７：３０
広島：https://dl.nxlk.jp/4c1fb343-9256-4764-95e3-b6c25dda1a2a
福岡：https://dl.nxlk.jp/f93ca036-6047-42e5-9a86-4fad145b4488
●「社長が何もしなくとも、社員が自ら考え動き、
業績が伸び続ける組織のつくり方」
開催地域：名古屋３/１２
開催時間：１４：００～１７：００
申込チラシ：https://dl.nxlk.jp/09084fcd-2e96-4323-a8cb-7218747084d8
小室淑惠：企業アンケート調査/Online Event
2020年3月3日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
小室淑恵です！
3月13日の、働き方改革実現相談会（コンサル依頼を検討されている企業向け、無料説明イベントです）が、外出自粛のため、オンライン配信に変更になりました！上司を連れていこうとしていたけど、うまく説得できなかった、といったかたは、今回はオンライン配信ですから気楽にどこの職場からでもご参加できます。無料ですので、ぜひ参加されませんか？https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/dld4z5w0dri9/cdh08kl1/ 無料です！詳しくはメルマガ■2.でお読みください！
さて、在宅勤務企業が急増したことで、我が社の「週５で在宅勤務」の社員が取材された記事が今とても読まれています！この記事には、在宅勤務時のポイントが満載なのでぜひ読んでくださいね。https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/17awawehxzr9/cdh08kl1/
在宅勤務時のコツを一部紹介すると、、
・メールやチャットのちょっとした言い回しにも気をつける（冷たい印象にならないよう、状況に合わせて顔文字もうまく使う）
・主語や述語を必ず入れて、誤解が起きない表現にする（そうすることで、やり取りの回数も減らすことができる）
・画面キャプチャを利用し、「この部分が」と赤丸をつけて提示するなど、できる限り曖昧な部分を減らすことでアウトプットの質を上げる
・メールでやり取りしていたとしても、話が複雑になってきたら電話で直接話す、などツールを使い分ける
・自律的に時間を組み立て、都度判断していく。ただし、常に確認作業は怠らない
などなど、、です。特に「時間を自律的に組み立てる力」が最もポイントです。
わが社では、朝メール.com(略してアサコム） https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/yz40r2a3oyb2/cdh08kl1/ を使って、全員が一日の予定を組み立てて自律的に1日をスタートさせます。しかも、コメント欄に朝と夜にコメントを書き込むので、まるで出社して顔を突き合わせているかのように、お互いの近況を共有し、コメントをつけあいます。
在宅勤務が長期化したら、このコメント機能がないと、本当に皆が孤独で耐えられなくなるね(笑)！とアサコムの良さを噛みしめています(^^)。
急遽、在宅勤務をはじめてしまい、生産性の下がってしまっている企業はありませんか？、生産性の高い在宅勤務の進め方なども、いつでもご相談くださいね！
-------------------------------------
株式会社ワーク・ライフバランス
presents News Letter
------------------2020.03.03号---
■1.【実際、どう?!】法改正からもうすぐ１年、企業の働き方改革の”今”を調査しました
■2.【全国同時配信！】3/13(金）実現相談会@オンライン開催決定！
■3.【JTB×WLB】オンライン開催！学校版「働き方改革推進プログラム」体験会
■4.【テレワーク時代の必須ツール】朝メール.comがあれば、離れていても、仕事がみえる！
■5.【メディア掲載情報】
--------------------------------
■1.【実際、どう?!】法改正からもうすぐ１年、企業の働き方改革の”今”を調査しました
--------------------------------
2019年春の労働基準法改正を受け、多くの企業が働き方改革に取り組み始めています。
そのようななか、取り組みを始めている企業が今、これまでを振り返りどこに課題を感じ、何にヒントを見出したのか。
働き方改革が失敗してしまう理由や背景、成功させるための準備といった知恵を探るべく、
全国の20代以上のビジネスパーソンを対象に働き方改革の実態について調査を実施いたしました！
【調査トピック】
・約34%の人が「働き方改革がうまくいっている」と実感
・働き方改革がうまくいっていない理由は、非現実な目標値設定と残業削減施策のみであること
・働き方改革がうまくいっていると答えた企業は従業員満足度、業績が向上
・働き方改革がうまくいっている企業ほどのコミュニケーションの場づくりに注目していることが判明
・来期の働き方改革の予算確保企業は約4割、1000万円以上の予算確保も1割に
・今後取り組みたいこと「風通しの良い職場環境作り」「隠れ残業の根絶」「シニア世代の活躍」の声も
▼詳細はこちら！
https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/h4asd2typ0jo/cdh08kl1/
--------------------------------
■2.【全国同時配信！】3/13(金）実現相談会@オンライン開催決定！
--------------------------------
働き方改革実現のポイントや、最新事例をご紹介する働き方実現相談会。
これまで東京、大阪、名古屋などで開催しご好評をいただいておりましたが、この度、オンラインでの配信が決定しました！！
弊社の講演や研修のデモンストレーションにご参加いただける「研修デモ体験会」もオンライン配信いたします。
ご参加いただいた企業様には、個別相談タイムをプレゼント！
現場で活躍するコンサルタントが働き方改革に関するご相談や取組みプランの立案サポート等をオンラインにて行います。
※個別相談会については、現時点で応募多数のため、別日程にて調整させていただきます。ご了承くださいませ。
オンラインでご参加可能ですので全国どこからでもご参加いただけます！
チームのみなさまと一緒にご覧いただくのもオススメ♪
働き方改革にまつわる情報に触れていただく機会をぜひご活用ください。
日時：2020年3月13日（金）
内容：
①働き方改革実現相談会 10:00～11:00
②講演研修デモンストレーション会 13:00～14:30
費用：無料
▼詳細・お申し込みはこちら！
https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/dld4z5w0dri9/cdh08kl1/
※お申し込みの際は「3月13日(金）名古屋」を選択ください
問い合わせ：働き方改革実現相談会 事務局（customer@work-life-b.com）
--------------------------------
■3.【JTB×WLB】オンライン開催！学校版「働き方改革推進プログラム」体験会
--------------------------------
JTBと協業により、学校関係者向けに、教育の質を高める働き方改革を
サポートする学校版「働き方改革推進プログラム」の体験会。
新型肺炎の影響を勘案し、オンライン配信を行うことと致しました。
当日は、
・残業時間を最大40％削減した鴨方東小学校
・水泳大会への参加標準記録突破による出場者数が2.5倍となった高梁小学校
など、岡山、静岡、埼玉等の学校、教育委員会が実践する働き方改革推進プログラムとカエル会議を体験頂くことができます。
会議のファシリテーションは、これまで200以上の学校、教育委員会の働き方改革を支援してきました
弊社コンサルタント田川拓麿が務めます！
▼田川プロフィール
https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/mzx7bofnj7ah/cdh08kl1/
遠方でリアル参加が難しかった・・・という方も
是非この機会に、一緒に、「学校の働き方改革」を考えてみませんか？
【開催概要】
日 時：2020年3月23日（月）13:30～16:00（受付開始13:15）
参加費（資料代込）：
お1人様3000円→本メール特別価格2000円
3名様割引7000円→本メール特別価格5000円
※割引コード scjtb12 を入力くださいませ。
申込み：https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/90fvhyryuwao/cdh08kl1/
※オンライン参加方法についてはお申し込み後、ご案内いたします
お問合せ：学校の働き方改革担当 （customer@work-life-b.com）
--------------------------------
■4.【テレワーク時代の必須ツール】朝メール.comがあれば、離れていても、仕事がみえる！
--------------------------------
昨今テレワーク・在宅勤務といった働き方を推進する企業も増え
うまく活用すれば、これまで以上の人材活用や活躍の場が広がっています。
しかしながら、これまでオフィスで顔を揃えて仕事をするのが当たり前だった職場では
「メンバーがどんな仕事をしているのかみえにくい」
「メンバー間のコミュニケーションが減った」
「一人で仕事を進めるのは不安」
など、顔を併せて仕事を進められないことに、戸惑いを感じる方が多いのも確かです。
そこでオススメなのが朝メール.com！
「朝メール」で毎日詳細な段取りを組み、顔を合わせることのないスタッフ同士でも、
それぞれ今抱えている仕事から、どんなことで悩んでいるか、また本人だけでなく子どもの体調までも把握するようにしています。
コメント機能があり、さらには写真もアップできるので、ますますお互いの状況が見えるようになりました。
時間の管理だけに注力して、その前提となるコミュニケーションをおろそかにしていては、良い成果を得ることはできません。
効率的に仕事を進めるにあたって、お互いの状況を知っておくことが大前提なのです！
タイムマネジメントを身につけ、コミュニケーションを促進させるためのお勧めツール
▼朝メール.com（30日間の無料トライアルが出来ます）
https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/a3r1p8o9gnjy/cdh08kl1/
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■5.【メディア掲載情報】
-------------------------------
◆2/12付毎日新聞に弊社代表小室淑恵のコメントが掲載されました！
https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/30mxh0y2hzhu/cdh08kl1/
◆2/22付東京新聞に弊社代表小室淑恵のコメントが掲載されました！
https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/dux3gx79a8bm/cdh08kl1/
◆にっぽんの人事部にて、弊社webサービス「働き方コンパス」が紹介されました！
月額5,000円からのSaaS型働き方改革サービス「働き方コンパス」の提供を開始
https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/u3fmuxb9n5tz/cdh08kl1/
◆好評連載中！「ダイヤモンド・オンライン」
【小室淑恵「働き方の賢者」に聞く～ワークスタイル改革の最新潮流】
働き方改革の実践者として名高い経営者、働き方改革への知見が深い専門家と対談
https://diamond.jp/category/s-worklife_balance
【小室淑恵「プレイングマネジャー「残業ゼロ」の仕事術」】
今すぐできる！プレイングマネジャーが、自分もチームも疲弊せずに成果をあげるノウハウが満載です
https://diamond.jp/category/s-non_overtime_work
＜書籍＞
◆働き方改革 生産性とモチベーションが上がる事例20社（毎日新聞出版）
https://work-life-b.co.jp/books/#book01
◆プレイングマネジャー 「残業ゼロ」の仕事術（ダイヤモンド社）
https://work-life-b.co.jp/books/#book32
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
小室淑恵です！
3月13日の、働き方改革実現相談会（コンサル依頼を検討されている企業向け、無料説明イベントです）が、外出自粛のため、オンライン配信に変更になりました！上司を連れていこうとしていたけど、うまく説得できなかった、といったかたは、今回はオンライン配信ですから気楽にどこの職場からでもご参加できます。無料ですので、ぜひ参加されませんか？https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/dld4z5w0dri9/cdh08kl1/ 無料です！詳しくはメルマガ■2.でお読みください！
さて、在宅勤務企業が急増したことで、我が社の「週５で在宅勤務」の社員が取材された記事が今とても読まれています！この記事には、在宅勤務時のポイントが満載なのでぜひ読んでくださいね。https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/17awawehxzr9/cdh08kl1/
在宅勤務時のコツを一部紹介すると、、
・メールやチャットのちょっとした言い回しにも気をつける（冷たい印象にならないよう、状況に合わせて顔文字もうまく使う）
・主語や述語を必ず入れて、誤解が起きない表現にする（そうすることで、やり取りの回数も減らすことができる）
・画面キャプチャを利用し、「この部分が」と赤丸をつけて提示するなど、できる限り曖昧な部分を減らすことでアウトプットの質を上げる
・メールでやり取りしていたとしても、話が複雑になってきたら電話で直接話す、などツールを使い分ける
・自律的に時間を組み立て、都度判断していく。ただし、常に確認作業は怠らない
などなど、、です。特に「時間を自律的に組み立てる力」が最もポイントです。
わが社では、朝メール.com(略してアサコム） https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/yz40r2a3oyb2/cdh08kl1/ を使って、全員が一日の予定を組み立てて自律的に1日をスタートさせます。しかも、コメント欄に朝と夜にコメントを書き込むので、まるで出社して顔を突き合わせているかのように、お互いの近況を共有し、コメントをつけあいます。
在宅勤務が長期化したら、このコメント機能がないと、本当に皆が孤独で耐えられなくなるね(笑)！とアサコムの良さを噛みしめています(^^)。
急遽、在宅勤務をはじめてしまい、生産性の下がってしまっている企業はありませんか？、生産性の高い在宅勤務の進め方なども、いつでもご相談くださいね！
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株式会社ワーク・ライフバランス
presents News Letter
------------------2020.03.03号---
■1.【実際、どう?!】法改正からもうすぐ１年、企業の働き方改革の”今”を調査しました
■2.【全国同時配信！】3/13(金）実現相談会@オンライン開催決定！
■3.【JTB×WLB】オンライン開催！学校版「働き方改革推進プログラム」体験会
■4.【テレワーク時代の必須ツール】朝メール.comがあれば、離れていても、仕事がみえる！
■5.【メディア掲載情報】
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■1.【実際、どう?!】法改正からもうすぐ１年、企業の働き方改革の”今”を調査しました
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2019年春の労働基準法改正を受け、多くの企業が働き方改革に取り組み始めています。
そのようななか、取り組みを始めている企業が今、これまでを振り返りどこに課題を感じ、何にヒントを見出したのか。
働き方改革が失敗してしまう理由や背景、成功させるための準備といった知恵を探るべく、
全国の20代以上のビジネスパーソンを対象に働き方改革の実態について調査を実施いたしました！
【調査トピック】
・約34%の人が「働き方改革がうまくいっている」と実感
・働き方改革がうまくいっていない理由は、非現実な目標値設定と残業削減施策のみであること
・働き方改革がうまくいっていると答えた企業は従業員満足度、業績が向上
・働き方改革がうまくいっている企業ほどのコミュニケーションの場づくりに注目していることが判明
・来期の働き方改革の予算確保企業は約4割、1000万円以上の予算確保も1割に
・今後取り組みたいこと「風通しの良い職場環境作り」「隠れ残業の根絶」「シニア世代の活躍」の声も
▼詳細はこちら！
https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/h4asd2typ0jo/cdh08kl1/
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■2.【全国同時配信！】3/13(金）実現相談会@オンライン開催決定！
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働き方改革実現のポイントや、最新事例をご紹介する働き方実現相談会。
これまで東京、大阪、名古屋などで開催しご好評をいただいておりましたが、この度、オンラインでの配信が決定しました！！
弊社の講演や研修のデモンストレーションにご参加いただける「研修デモ体験会」もオンライン配信いたします。
ご参加いただいた企業様には、個別相談タイムをプレゼント！
現場で活躍するコンサルタントが働き方改革に関するご相談や取組みプランの立案サポート等をオンラインにて行います。
※個別相談会については、現時点で応募多数のため、別日程にて調整させていただきます。ご了承くださいませ。
オンラインでご参加可能ですので全国どこからでもご参加いただけます！
チームのみなさまと一緒にご覧いただくのもオススメ♪
働き方改革にまつわる情報に触れていただく機会をぜひご活用ください。
日時：2020年3月13日（金）
内容：
①働き方改革実現相談会 10:00～11:00
②講演研修デモンストレーション会 13:00～14:30
費用：無料
▼詳細・お申し込みはこちら！
https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/dld4z5w0dri9/cdh08kl1/
※お申し込みの際は「3月13日(金）名古屋」を選択ください
問い合わせ：働き方改革実現相談会 事務局（customer@work-life-b.com）
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■3.【JTB×WLB】オンライン開催！学校版「働き方改革推進プログラム」体験会
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JTBと協業により、学校関係者向けに、教育の質を高める働き方改革を
サポートする学校版「働き方改革推進プログラム」の体験会。
新型肺炎の影響を勘案し、オンライン配信を行うことと致しました。
当日は、
・残業時間を最大40％削減した鴨方東小学校
・水泳大会への参加標準記録突破による出場者数が2.5倍となった高梁小学校
など、岡山、静岡、埼玉等の学校、教育委員会が実践する働き方改革推進プログラムとカエル会議を体験頂くことができます。
会議のファシリテーションは、これまで200以上の学校、教育委員会の働き方改革を支援してきました
弊社コンサルタント田川拓麿が務めます！
▼田川プロフィール
https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/mzx7bofnj7ah/cdh08kl1/
遠方でリアル参加が難しかった・・・という方も
是非この機会に、一緒に、「学校の働き方改革」を考えてみませんか？
【開催概要】
日 時：2020年3月23日（月）13:30～16:00（受付開始13:15）
参加費（資料代込）：
お1人様3000円→本メール特別価格2000円
3名様割引7000円→本メール特別価格5000円
※割引コード scjtb12 を入力くださいませ。
申込み：https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/90fvhyryuwao/cdh08kl1/
※オンライン参加方法についてはお申し込み後、ご案内いたします
お問合せ：学校の働き方改革担当 （customer@work-life-b.com）
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■4.【テレワーク時代の必須ツール】朝メール.comがあれば、離れていても、仕事がみえる！
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昨今テレワーク・在宅勤務といった働き方を推進する企業も増え
うまく活用すれば、これまで以上の人材活用や活躍の場が広がっています。
しかしながら、これまでオフィスで顔を揃えて仕事をするのが当たり前だった職場では
「メンバーがどんな仕事をしているのかみえにくい」
「メンバー間のコミュニケーションが減った」
「一人で仕事を進めるのは不安」
など、顔を併せて仕事を進められないことに、戸惑いを感じる方が多いのも確かです。
そこでオススメなのが朝メール.com！
「朝メール」で毎日詳細な段取りを組み、顔を合わせることのないスタッフ同士でも、
それぞれ今抱えている仕事から、どんなことで悩んでいるか、また本人だけでなく子どもの体調までも把握するようにしています。
コメント機能があり、さらには写真もアップできるので、ますますお互いの状況が見えるようになりました。
時間の管理だけに注力して、その前提となるコミュニケーションをおろそかにしていては、良い成果を得ることはできません。
効率的に仕事を進めるにあたって、お互いの状況を知っておくことが大前提なのです！
タイムマネジメントを身につけ、コミュニケーションを促進させるためのお勧めツール
▼朝メール.com（30日間の無料トライアルが出来ます）
https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/a3r1p8o9gnjy/cdh08kl1/
-------------------------------
■5.【メディア掲載情報】
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◆2/12付毎日新聞に弊社代表小室淑恵のコメントが掲載されました！
https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/30mxh0y2hzhu/cdh08kl1/
◆2/22付東京新聞に弊社代表小室淑恵のコメントが掲載されました！
https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/dux3gx79a8bm/cdh08kl1/
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月額5,000円からのSaaS型働き方改革サービス「働き方コンパス」の提供を開始
https://i.r.cbz.jp/cc/pl/xfws5953/u3fmuxb9n5tz/cdh08kl1/
◆好評連載中！「ダイヤモンド・オンライン」
【小室淑恵「働き方の賢者」に聞く～ワークスタイル改革の最新潮流】
働き方改革の実践者として名高い経営者、働き方改革への知見が深い専門家と対談
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【小室淑恵「プレイングマネジャー「残業ゼロ」の仕事術」】
今すぐできる！プレイングマネジャーが、自分もチームも疲弊せずに成果をあげるノウハウが満載です
https://diamond.jp/category/s-non_overtime_work
＜書籍＞
◆働き方改革 生産性とモチベーションが上がる事例20社（毎日新聞出版）
https://work-life-b.co.jp/books/#book01
◆プレイングマネジャー 「残業ゼロ」の仕事術（ダイヤモンド社）
https://work-life-b.co.jp/books/#book32
加藤合同国際特許事務所知財とびうめ便り
2020年3月2日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
「 加 藤 合 同 国 際 特 許 事 務 所 ～ 知 財 と び う め 便 り ～ 」 Vol.71
発信日：2 0 2 0 年 3 月 2 日 発信者：加藤合同国際特許事務所
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
◇ 目 次 ◇
１．弁理士コラム
◆知的財産に関連する法律の改正
２．知財ニュース
◆再生医療の特許出願 中国 驚異の件数で首位確保
３．連載 知財講座
◆第７１回：特許「新規性喪失の例外」
４．事務所からのお知らせ
◆意匠法改正のご案内（令和２年４月１日施行）
５．所員ほのぼの日記
◆世界の木下大サーカス
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
１． 弁 理 士 コ ラ ム
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
◆知的財産に関連する法律の改正
意匠法 （一部編集）
第二条 この法律で「意匠」とは、
・［条文（１）］物品の形状、模様若しくは色彩又はこれらの結合であつて、視覚を通じて美感を起こさせるものをいう。（施行日：令和二年一月一日）
・［条文（２）］物品の形状、模様若しくは色彩若しくはこれらの結合、建築物の形状等又は画像であつて、視覚を通じて美感を起こさせるものをいう。（施行日：令和二年四月一日）
これらは、デザインを保護するための意匠法の条文です。実際は、もっと長いですが、読みやすいようにかっこ書きを省略しています。なお、かっこ書きの中も非常に重要です。
さて、特実意商などの産業財産権や知的財産に関する法律等は、比較的頻繁に改正が行われます。時代とともに社会や世界、諸外国の変化により、産業形態等も急速に変わり、知財制度はそのときに適したものとする必要性が高いためです。
昨年、意匠法の大改正が決まり、令和２年４月１日から施行される意匠法では、意匠を定義する第二条等も大きく変わります。詳しい改正内容については、本メルマガ内「４．事務所からのお知らせ」等でもご案内しますので、私は少し違う観点から改正に触れたいと思います。
冒頭の条文（１）は、本メルマガ発行時点のいわゆる現行法です。条文（２）は、改正後です。改正後は、「建築物」と「画像」も意匠の定義に含まれ、保護対象となります。
私が弁理士試験を受けたころから、意匠の定義は「ぶつけしび」、その物品（ぶつ）は「ゆてしとこ」という語呂で覚えていました。従来、「不動産」は意匠法の保護対象ではなく、“ゆ”の語呂は「有体物たる動産であること」と覚えました。しかし、今回の改正で不動産の「建築物」も保護対象となります。
「すいへいりーべーぼくのふね」の語呂は多分一生変わりません。しかし、知的財産制度の変化は多く、来年からは、意匠の定義や説明、対象、運用も大きく変わります。（ちなみに商標の定義等も数年前に大きく変わりました。）
単に試験のための勉強と思うと大変ですが、時代のニーズに合わせて柔軟に運用するための改正が行われることは良いことだと思います。その改正に合わせてお客様の利益となれるように、日々、精進してよりよい仕事ができるように私も改正していきたいと思います。
副所長 弁理士 遠坂 啓太
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
２． 知 財 ニ ュ ー ス
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
◆再生医療の特許出願 中国 驚異の件数で首位確保
日本経済新聞と知的財産データベースを運営するアスタミューゼ（東京・千代田区）とが、共同で再生医療関連の特許出願について報告しました。
再生医療の分野において、中国の驚異的な躍進を示しています。米国は研究開発では長く1強状態を続けていましたが、2015年の特許出願件数で中国が逆転し、17年の中国の特許出願が1241件で米国の635件の約2倍になっています。また、中国はバイオ医薬品の量産技術や細胞の培養方法などの「周辺特許」を押さえ、米国は「基幹特許」を押さえる違いも鮮明になってきました。
日本では、京都大学iPS細胞研究所の山中伸弥所長がけん引する先進的なイメージが強いのですが、特許の出願件数では13年以降、韓国の後塵を拝し、17年の日本は約270件、韓国は約360件となっており、日本の停滞が浮き彫りになっています。
今後、バイオ医薬品の重要な生産技術の特許を海外企業に押さえられ、日本で研究はできても生産・販売することができないような状況になることも考えられます。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
３．連 載 知 財 講 座
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
◆第７１回：特許「新規性喪失の例外」
発明や考案、意匠について特許権、実用新案権、意匠権を取得するためには、新規性（新しいものであること）が求められます（特許法第２９条第１項、実用新案法第３条第１項、意匠法第３条第１項）。なぜならば、既に誰もが知っている発明などについて独占権を与えるのは、社会に百害あって一利なしだからです。
よって、出願前に公知や公然実施となった発明などについては、例えそれが論文発表や先行販売などといった自身（出願人）の行為に起因するものであっても、新規性欠如（新規性を喪失している）の拒絶理由が通知され、特許などを受けることができません。
しかし、一定の条件を満たすことで、この新規性欠如の拒絶理由を回避することができます。これが、新規性喪失の例外規定です。
特許の場合、満たすべき一定の条件は以下となります（特許法第３０条）。
・新規性を喪失した日から１年以内に出願すること。
・新規性喪失の例外規定を受ける旨を記載した書面を、出願と同時に提出すること。
・証明書を出願の日から３０日以内に提出すること。
この新規性喪失の例外規定もここ数年間で改正が入り、例えば、平成２３年改正においては、インターネットなど公開態様の多様化により、適用範囲が拡張され、公開態様に制限がなくなりました（以前は、新規性喪失の例外規定を受けることができるのは一部の公開態様だけでした。）。また、平成３０年改正においては、新規性喪失の例外期間が「６月」から「１年」に延長されました。
しかし、新規性喪失の例外規定を適用して外国出願する場合、例えば、米国は日本と同様に新規性を喪失した日から１年以内に出願すればよいのですが、欧州や中国では６月以内に出願しなければなりません。また、欧州や中国は、発明を博覧会で展示して新規性を喪失した場合、政府若しくは政府許可の博覧会への展示しか新規性喪失の例外規定の適用が認められていません。このように、規定の内容は各国毎に異なっているため、十分注意が必要です。
そして、あくまで例外規定が適用されるのは「自身」の行為についてなので、論文発表を行った後、第三者がその論文に掲載されていた出願人の発明を参考に改良発明を完成させて先に出願した場合、その改良発明を理由に新規性欠如や進歩性欠如となる恐れがあります。
よって、新規性喪失の例外規定はあくまで「例外」であって、論文発表や先行販売を行う前に出願しておくことをお勧めします。そのためには、逆算して、いつまでに発明の内容を固めておくべきか、いつまでに特許事務所へ依頼するかなど、日々の知財管理が重要になってくると思います。
弊所では知財管理のコンサルや、または諸事情（論文発表を予定しているなど）により緊急で出願が必要な場合の対応もしておりますので、気軽にご相談下さい。
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
４． 事 務 所 か ら の お 知 ら せ
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
◆意匠法改正のご案内（令和２年４月１日施行）
令和２年４月１日に施行される令和元年意匠法では、大幅な改正がなされ、保護できる意匠の対象が拡充されるとともに、関連意匠の汎用性が高まります。また、権利期間が現在より実質的に長くなります。以下、簡単にご紹介します。
〇改正ポイント（１）～保護対象の拡充～
現行法では、物品（不動産は含まない。）の外観デザインのみが保護対象とされていますが、これに加えて、以下のようなものが保護対象になります。
≪建築物の外観≫
→改正意匠法では、建築物を「土地に定着させる人工構造物または土木構造物」と定義しています。例えば、住宅、学校、工場、競技場、橋梁、煙突、など（一時的に設営される仮設テントは除く。）が該当し、このような建築物の外観デザインを保護できます。
≪内装≫
→店舗、事務所、その他の施設（人が内部に入り一定時間を過ごすためのあらゆる施設で、動産も含む。）の内装を保護できます。壁などで分断されない一つの空間における統一されたデザインが一意匠となるため、例えば、部屋によって内装のコンセプトが異なるホテル・旅館等の商業施設においては、部屋別に登録の検討が必要となります。
≪画像≫
→現行法では、画像の登録は、「何らかの物品の一部に表示されたもの」に限られていますが、法改正によって「画像そのもの」を登録できるようになります。これにより、例えばクラウド上から提供される画像のように、物品から離れた画像デザイン自体を保護できるようになります。また、それらの画像が、物品以外（例えば壁や床、人体等）に投影される場合も保護対象になります。
〇改正ポイント（２）～権利期間の変更～
現行法では、意匠権の存続期間は、「登録日から20年」ですが、令和２年４月１日以降の出願においては、「出願日から25年」となります。
現在、意匠は出願から１年以内に、最初の審査がほぼ完了するため、この期間が維持され、順調に登録になれば、実質、24年程度は権利の保有が可能になります。
〇改正ポイント（３）～関連意匠～
関連意匠とは、自己が先に出願した意匠に類似する意匠の登録を認める制度です。現行法では、「先の出願をした日から、この意匠の公開日前まで」に、関連意匠を出願しなければなりませんが、出願可能期間が、「先の出願の日から、10年を経過する日前まで」に延長されます。また、これまで認められなかった関連意匠にのみ類似する意匠の登録が認められます。
〇改正ポイント（４）～組物の意匠～
組物の意匠とは、例えば統一デザインのナイフ・フォークやトランプのように、複数の物品であっても統一されたデザインで一定要件を満たすものを一意匠として登録できる制度です。現在、組物の意匠には部分意匠が認められていませんが、令和２年４月１日以降は、組物の意匠にも部分意匠が認められます。
このほか、来年５月までには「複数の意匠を一括して出願できる制度の導入」や「優先権の救済措置の拡充」等も予定されており、さらに意匠登録を活用できる幅が広がります。
まずは、建築物の外観・内装や、画像の保護対象化に伴い、建築デザイン、空間デザイン、webデザイン等に携わっている方々は、今後、意匠登録の検討が必要になるかと思います。新しい制度なので不確定な要素もありますが、詳細を知りたい方はどうぞ気軽にご相談ください。
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５． 所 員 ほ の ぼ の 日 記
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◆世界の木下大サーカス
先日、「世界の木下大サーカス」へ行って来ました。 人生初サーカスです。
ホワイトライオンの猛獣ショー、目隠しして飛ぶ空中ブランコなど、世界3大サーカスと言われるだけの迫力の2時間でした。
猛獣ショーでは、円形のステージに沿って5-6匹のライオン達が各々の椅子にちょこんと座り、おとなしく出番を待っています。
出番が来るとステージを1周し、階段を飛び越えたり、立ち上がったりします。
（それはおそらく、彼らのほんの1割程度の駆け足のスピードで。）
今回、リングサイド（円形のステージ）の前から2列目の指定席を運良く購入できました。座席と座っているライオンとの距離は柵を挟んでわずか1-2メートル程でした。
みんな怖くないのかな？と思ったのですが、前列の1列目に座っていた女の子（推定5歳くらい）は食い入るように見ており、周りの小さな子ども達も泣いたりすることはありません。子供達は純粋にじっと楽しんでいるようでした。
子供ではない私からすると、近くに座っているライオンの後ろ姿はなんとなく寂しそうに思えて仕方なかったのですが、不意にこちらを向くその目はやはり鋭く、たまに唸り声が聞こえては猛獣であることを思い出せます。
ライオンの鋭く冷たい目は、
「人間って馬鹿だね」「いつでも柵を乗り越えてゆけるよ」
そう言っているようで、
野生とはかけ離れた環境が何だか可哀相だなと勝手に思いながら見てしまいました。
しかし実際は豊富な餌と暖かな寝床でとても快適に過ごしているのかもしれません。
ああ幸せとは何だろう、などとまで考えさせられた次第です。
ともあれ、「世界の木下大サーカス」はとてもおすすめです。
私が座ったリングサイド席では、演者の深呼吸する様や、筋肉の震えも見ることができました。
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★ 編集・発行：加藤合同国際特許事務所 -メルマガ事務局-
福岡市博多区博多駅前3丁目25番21号 博多駅前ビジネスセンター411号
URL：https://www.kato-pat.jp
TEL：092-413-5378 E-mail：mail@kato-pat.jp
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NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
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「 加 藤 合 同 国 際 特 許 事 務 所 ～ 知 財 と び う め 便 り ～ 」 Vol.71
発信日：2 0 2 0 年 3 月 2 日 発信者：加藤合同国際特許事務所
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◇ 目 次 ◇
１．弁理士コラム
◆知的財産に関連する法律の改正
２．知財ニュース
◆再生医療の特許出願 中国 驚異の件数で首位確保
３．連載 知財講座
◆第７１回：特許「新規性喪失の例外」
４．事務所からのお知らせ
◆意匠法改正のご案内（令和２年４月１日施行）
５．所員ほのぼの日記
◆世界の木下大サーカス
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１． 弁 理 士 コ ラ ム
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◆知的財産に関連する法律の改正
意匠法 （一部編集）
第二条 この法律で「意匠」とは、
・［条文（１）］物品の形状、模様若しくは色彩又はこれらの結合であつて、視覚を通じて美感を起こさせるものをいう。（施行日：令和二年一月一日）
・［条文（２）］物品の形状、模様若しくは色彩若しくはこれらの結合、建築物の形状等又は画像であつて、視覚を通じて美感を起こさせるものをいう。（施行日：令和二年四月一日）
これらは、デザインを保護するための意匠法の条文です。実際は、もっと長いですが、読みやすいようにかっこ書きを省略しています。なお、かっこ書きの中も非常に重要です。
さて、特実意商などの産業財産権や知的財産に関する法律等は、比較的頻繁に改正が行われます。時代とともに社会や世界、諸外国の変化により、産業形態等も急速に変わり、知財制度はそのときに適したものとする必要性が高いためです。
昨年、意匠法の大改正が決まり、令和２年４月１日から施行される意匠法では、意匠を定義する第二条等も大きく変わります。詳しい改正内容については、本メルマガ内「４．事務所からのお知らせ」等でもご案内しますので、私は少し違う観点から改正に触れたいと思います。
冒頭の条文（１）は、本メルマガ発行時点のいわゆる現行法です。条文（２）は、改正後です。改正後は、「建築物」と「画像」も意匠の定義に含まれ、保護対象となります。
私が弁理士試験を受けたころから、意匠の定義は「ぶつけしび」、その物品（ぶつ）は「ゆてしとこ」という語呂で覚えていました。従来、「不動産」は意匠法の保護対象ではなく、“ゆ”の語呂は「有体物たる動産であること」と覚えました。しかし、今回の改正で不動産の「建築物」も保護対象となります。
「すいへいりーべーぼくのふね」の語呂は多分一生変わりません。しかし、知的財産制度の変化は多く、来年からは、意匠の定義や説明、対象、運用も大きく変わります。（ちなみに商標の定義等も数年前に大きく変わりました。）
単に試験のための勉強と思うと大変ですが、時代のニーズに合わせて柔軟に運用するための改正が行われることは良いことだと思います。その改正に合わせてお客様の利益となれるように、日々、精進してよりよい仕事ができるように私も改正していきたいと思います。
副所長 弁理士 遠坂 啓太
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２． 知 財 ニ ュ ー ス
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◆再生医療の特許出願 中国 驚異の件数で首位確保
日本経済新聞と知的財産データベースを運営するアスタミューゼ（東京・千代田区）とが、共同で再生医療関連の特許出願について報告しました。
再生医療の分野において、中国の驚異的な躍進を示しています。米国は研究開発では長く1強状態を続けていましたが、2015年の特許出願件数で中国が逆転し、17年の中国の特許出願が1241件で米国の635件の約2倍になっています。また、中国はバイオ医薬品の量産技術や細胞の培養方法などの「周辺特許」を押さえ、米国は「基幹特許」を押さえる違いも鮮明になってきました。
日本では、京都大学iPS細胞研究所の山中伸弥所長がけん引する先進的なイメージが強いのですが、特許の出願件数では13年以降、韓国の後塵を拝し、17年の日本は約270件、韓国は約360件となっており、日本の停滞が浮き彫りになっています。
今後、バイオ医薬品の重要な生産技術の特許を海外企業に押さえられ、日本で研究はできても生産・販売することができないような状況になることも考えられます。
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３．連 載 知 財 講 座
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◆第７１回：特許「新規性喪失の例外」
発明や考案、意匠について特許権、実用新案権、意匠権を取得するためには、新規性（新しいものであること）が求められます（特許法第２９条第１項、実用新案法第３条第１項、意匠法第３条第１項）。なぜならば、既に誰もが知っている発明などについて独占権を与えるのは、社会に百害あって一利なしだからです。
よって、出願前に公知や公然実施となった発明などについては、例えそれが論文発表や先行販売などといった自身（出願人）の行為に起因するものであっても、新規性欠如（新規性を喪失している）の拒絶理由が通知され、特許などを受けることができません。
しかし、一定の条件を満たすことで、この新規性欠如の拒絶理由を回避することができます。これが、新規性喪失の例外規定です。
特許の場合、満たすべき一定の条件は以下となります（特許法第３０条）。
・新規性を喪失した日から１年以内に出願すること。
・新規性喪失の例外規定を受ける旨を記載した書面を、出願と同時に提出すること。
・証明書を出願の日から３０日以内に提出すること。
この新規性喪失の例外規定もここ数年間で改正が入り、例えば、平成２３年改正においては、インターネットなど公開態様の多様化により、適用範囲が拡張され、公開態様に制限がなくなりました（以前は、新規性喪失の例外規定を受けることができるのは一部の公開態様だけでした。）。また、平成３０年改正においては、新規性喪失の例外期間が「６月」から「１年」に延長されました。
しかし、新規性喪失の例外規定を適用して外国出願する場合、例えば、米国は日本と同様に新規性を喪失した日から１年以内に出願すればよいのですが、欧州や中国では６月以内に出願しなければなりません。また、欧州や中国は、発明を博覧会で展示して新規性を喪失した場合、政府若しくは政府許可の博覧会への展示しか新規性喪失の例外規定の適用が認められていません。このように、規定の内容は各国毎に異なっているため、十分注意が必要です。
そして、あくまで例外規定が適用されるのは「自身」の行為についてなので、論文発表を行った後、第三者がその論文に掲載されていた出願人の発明を参考に改良発明を完成させて先に出願した場合、その改良発明を理由に新規性欠如や進歩性欠如となる恐れがあります。
よって、新規性喪失の例外規定はあくまで「例外」であって、論文発表や先行販売を行う前に出願しておくことをお勧めします。そのためには、逆算して、いつまでに発明の内容を固めておくべきか、いつまでに特許事務所へ依頼するかなど、日々の知財管理が重要になってくると思います。
弊所では知財管理のコンサルや、または諸事情（論文発表を予定しているなど）により緊急で出願が必要な場合の対応もしておりますので、気軽にご相談下さい。
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４． 事 務 所 か ら の お 知 ら せ
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◆意匠法改正のご案内（令和２年４月１日施行）
令和２年４月１日に施行される令和元年意匠法では、大幅な改正がなされ、保護できる意匠の対象が拡充されるとともに、関連意匠の汎用性が高まります。また、権利期間が現在より実質的に長くなります。以下、簡単にご紹介します。
〇改正ポイント（１）～保護対象の拡充～
現行法では、物品（不動産は含まない。）の外観デザインのみが保護対象とされていますが、これに加えて、以下のようなものが保護対象になります。
≪建築物の外観≫
→改正意匠法では、建築物を「土地に定着させる人工構造物または土木構造物」と定義しています。例えば、住宅、学校、工場、競技場、橋梁、煙突、など（一時的に設営される仮設テントは除く。）が該当し、このような建築物の外観デザインを保護できます。
≪内装≫
→店舗、事務所、その他の施設（人が内部に入り一定時間を過ごすためのあらゆる施設で、動産も含む。）の内装を保護できます。壁などで分断されない一つの空間における統一されたデザインが一意匠となるため、例えば、部屋によって内装のコンセプトが異なるホテル・旅館等の商業施設においては、部屋別に登録の検討が必要となります。
≪画像≫
→現行法では、画像の登録は、「何らかの物品の一部に表示されたもの」に限られていますが、法改正によって「画像そのもの」を登録できるようになります。これにより、例えばクラウド上から提供される画像のように、物品から離れた画像デザイン自体を保護できるようになります。また、それらの画像が、物品以外（例えば壁や床、人体等）に投影される場合も保護対象になります。
〇改正ポイント（２）～権利期間の変更～
現行法では、意匠権の存続期間は、「登録日から20年」ですが、令和２年４月１日以降の出願においては、「出願日から25年」となります。
現在、意匠は出願から１年以内に、最初の審査がほぼ完了するため、この期間が維持され、順調に登録になれば、実質、24年程度は権利の保有が可能になります。
〇改正ポイント（３）～関連意匠～
関連意匠とは、自己が先に出願した意匠に類似する意匠の登録を認める制度です。現行法では、「先の出願をした日から、この意匠の公開日前まで」に、関連意匠を出願しなければなりませんが、出願可能期間が、「先の出願の日から、10年を経過する日前まで」に延長されます。また、これまで認められなかった関連意匠にのみ類似する意匠の登録が認められます。
〇改正ポイント（４）～組物の意匠～
組物の意匠とは、例えば統一デザインのナイフ・フォークやトランプのように、複数の物品であっても統一されたデザインで一定要件を満たすものを一意匠として登録できる制度です。現在、組物の意匠には部分意匠が認められていませんが、令和２年４月１日以降は、組物の意匠にも部分意匠が認められます。
このほか、来年５月までには「複数の意匠を一括して出願できる制度の導入」や「優先権の救済措置の拡充」等も予定されており、さらに意匠登録を活用できる幅が広がります。
まずは、建築物の外観・内装や、画像の保護対象化に伴い、建築デザイン、空間デザイン、webデザイン等に携わっている方々は、今後、意匠登録の検討が必要になるかと思います。新しい制度なので不確定な要素もありますが、詳細を知りたい方はどうぞ気軽にご相談ください。
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５． 所 員 ほ の ぼ の 日 記
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◆世界の木下大サーカス
先日、「世界の木下大サーカス」へ行って来ました。 人生初サーカスです。
ホワイトライオンの猛獣ショー、目隠しして飛ぶ空中ブランコなど、世界3大サーカスと言われるだけの迫力の2時間でした。
猛獣ショーでは、円形のステージに沿って5-6匹のライオン達が各々の椅子にちょこんと座り、おとなしく出番を待っています。
出番が来るとステージを1周し、階段を飛び越えたり、立ち上がったりします。
（それはおそらく、彼らのほんの1割程度の駆け足のスピードで。）
今回、リングサイド（円形のステージ）の前から2列目の指定席を運良く購入できました。座席と座っているライオンとの距離は柵を挟んでわずか1-2メートル程でした。
みんな怖くないのかな？と思ったのですが、前列の1列目に座っていた女の子（推定5歳くらい）は食い入るように見ており、周りの小さな子ども達も泣いたりすることはありません。子供達は純粋にじっと楽しんでいるようでした。
子供ではない私からすると、近くに座っているライオンの後ろ姿はなんとなく寂しそうに思えて仕方なかったのですが、不意にこちらを向くその目はやはり鋭く、たまに唸り声が聞こえては猛獣であることを思い出せます。
ライオンの鋭く冷たい目は、
「人間って馬鹿だね」「いつでも柵を乗り越えてゆけるよ」
そう言っているようで、
野生とはかけ離れた環境が何だか可哀相だなと勝手に思いながら見てしまいました。
しかし実際は豊富な餌と暖かな寝床でとても快適に過ごしているのかもしれません。
ああ幸せとは何だろう、などとまで考えさせられた次第です。
ともあれ、「世界の木下大サーカス」はとてもおすすめです。
私が座ったリングサイド席では、演者の深呼吸する様や、筋肉の震えも見ることができました。
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★ 編集・発行：加藤合同国際特許事務所 -メルマガ事務局-
福岡市博多区博多駅前3丁目25番21号 博多駅前ビジネスセンター411号
URL：https://www.kato-pat.jp
TEL：092-413-5378 E-mail：mail@kato-pat.jp
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GAFAに代わる 5 G 時 代 の新プレイヤーは：
2020年3月1日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
Forbes テクノロジー 2020/03/03 17:00
ご参考URL＝https://forbesjapan.com/articles/detail/32592
G A F A に 代 わ る 5 G 時 代 の 新 た な プ レ イ ヤ ー と は 誰 か # 読 む 5 G
亀井卓也 , OFFICIAL COLUMNIST 5Gが拓く未来
2020年春、いよいよ5Gサービスが始まります。5G、つまり第5世代移動通信システムは、次世代のモバイルブロードバンドを実現するテクノロジーとして、メディアなどでも目にする機会が増え、関心や期待が高まっています。
来るべき5G後の通信の未来について、「PEST」という4つの視点から考えてみたいと思います。PESTとは、Politics、Economy、Society、Technologyの頭文字です。
まずはP（P o l i t i c s）です。これは、政策的視点です。通信政策とは、通信事業者の間で健全な競争が行われるための環境を整備する「競争政策」と、公共の資産である電波を効率的に活用するための「電波政策」、この2つを軸に制度設計されてきました。
それが5Gにおいては、新たに「地方創生政策」としての様相を強めています。総務省では、5Gの用途開発が推進されていますが、その対象は地域における社会課題を5Gで解決するアプリケーションとなっています。
特定の場所で誰もが通信事業者になれる「ローカル5G」政策も、全国展開する通信事業者が需要の大きな都市部から5Gエリアを展開したいと考えるなかで、地方部で5Gを利用したいというニーズに応えるための政策です。
地方部の通信ニーズは、必ずしもスマートフォンでの大容量コンテンツ消費ではないでしょう。それは、工場や病院、公共施設といった、特定の空間におけるその場所特有のニーズが喚起され、その解決策が実装されると想定されます。
キャッシュレスサービスは加速する
次はE（E c o n o m y）経済的視点です。これには、5G通信やスマートフォンの料金から、どのような新たなサービスが生まれるかまで幅広い観点がありますが、すぐ足下のトレンドとしては、キャッシュレスサービスの普及に伴い、通信事業者が経済圏（エコシステム）競争を激化させていくことが挙げられます。
通信事業者のコア事業である通信ビジネスについては、人口が減少トレンドにあるなか、年々料金は低廉化し、通信事業者にとって現在の収益の源泉ではあるものの、拡大させることが難しい状況にあります。
そこで、通信事業者は、通信の上に乗るモバイルサービスで稼ぐため、生活動線に徹底的に寄り添ってビジネスチャンスをつくり、刈り取るというアプローチをとることになります。
キャッシュレスサービスであるNTTドコモの「d払い」、KDDIの「au PAY」、ソフトバンク＋ヤフーの「PayPay」は、大型キャンペーンを通じて急速に利用が広がっていますが、通信事業者がこの領域に莫大な投資を行うのには、そのような新たなビジネスチャンスを追ってのことです。
5G時代もこのトレンドは緩むことはありません。前述の3つのサービスに楽天も含めて、キャッシュレスサービスを通じた経済圏競争は加速し、今後も通信事業者の存在感は高まる一方でしょう。
ただし消費者の生活圏は限定的です。東京に住み、東京で働く消費者にとって、沖縄の小売店は生活圏の外にあるように、通信事業者が展開する経済圏は、消費者の生活圏のサイズで設計される必要があります。
S（S o c i e t y）は、社会的視点です。上記のようなキャッシュレスサービスが広まれば、消費行動のログ情報が蓄積、活用され、個人個人に最適化（パーソナライズ）されたサービスが提供されることになります。利便性が高まる一方で、プライバシーの確保が社会的な課題となります。
欧州では、「EU一般データ保護規則（General Data Protection Regulation,GDPR）」が適用されるなど、個人情報の保護は厳格化の潮流にあり、わが国においても、今年、「個人情報保護法」の改正が予定されています。
しかし、これらは、個人情報を含めた個人に紐づく「パーソナルデータ」の活用を制限するものではなく、個人情報の定義やその取り扱いを厳格化することで、パーソナルデータの活用を促進することをめざしており、いわば「もっとアクセルを踏めるように、ブレーキを強化する」という主旨のものです。
いずれにしても、企業にとって、データ収集の意義および収集したデータの取り扱いを、より厳しく監督される時代が来るということで間違いはありません。
GAFAに代わる新たなプレイヤーの登場
最後はT（T e c h n o l o g y）技術的視点です。昨年夏より、5Gのプレサービスが始まっていますが、スポーツやライブイベントをVR（Virtual Reality、仮想現実）ヘッドセットやAR（Augmented Reality、拡張現実）グラスで、より楽しむという提案がなされました。VRやARなどを総称して「xR」と呼んだりしますが、xRは、5G時代の幕開けとともに、われわれのライフスタイルを変革する可能性があります。
具体例として、KDDIは渋谷駅ハチ公前広場に可搬型5G基地局を設置し、1960年代の渋谷駅前の風景をARで表示したり、ドコモやソフトバンクは、ラグビー、バスケットボールといったスポーツの試合会場でARグラスに付加情報を重ね合わせたりといった体験を提供しています。これは、街やスタジアムという特定の空間に、5Gやデジタル技術で情報をオーバレイ（重ね合わせ）することで、「その場所でなければできない体験」を実現しています。
xRでのこのような技術は、「空間コンピューティング」と呼ばれています。4G時代に達成されたモバイルコンピューティングは、「いつでも、どこでも」サービスを利用できるという価値をもたらしました。5G時代の空間コンピューティングは、「いまだけ、ここでだけ」のサービスにより、新たな価値を産み出します。
PESTという4つの視点から、今後の通信業界の変化を見立ててきましたが、そこから浮かび上がるひとつの未来像としては、消費者の生活圏や、スタジアムのような特定のフィールドのような限定された現実空間の価値を、デジタルの力によって高めるというチャレンジがなされると予想されます。
特定のフィールド内で流通するデータは、インターネットへと広がる前に処理することができるように、限定された空間でデータを扱うというスタイルは、機密保持やプライバシー確保の観点からも有効となると考えられます。
4G時代を席巻した、GAFAに代表されるデジタルプラットフォーマーは、制限のないデジタル空間で飛躍的な成長を遂げました。これらのデジタルプラットフォーマーはデジタル空間の課題解決においては、今後も大きな存在感を発揮すると思いますが、現実空間にはまだまだ課題が残されています。
5Gの時代には、特定の地域や特定のフィールドといった、現実空間に根ざした課題をデジタルの力で解決する、新たなプレイヤーが台頭する未来が期待されることでしょう。 文＝亀井卓也
亀井卓也 ◎ 野村総合研究所 ICTメディア・サービス産業コンサルティング部 テレコム・メディアグループマネージャー。情報通信業界における経営管理、事業戦略・技術戦略立案、および中央官庁の制度設計支援に長く従事し、政策やテクノロジー、ビジネスの動向に精通。情報通信業界をテーマとしたメディア出演・新聞連載・雑誌寄稿および講演多数。近著に「5Gビジネス（日本経済新聞出版社）」。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
Forbes テクノロジー 2020/03/03 17:00
ご参考URL＝https://forbesjapan.com/articles/detail/32592
G A F A に 代 わ る 5 G 時 代 の 新 た な プ レ イ ヤ ー と は 誰 か # 読 む 5 G
亀井卓也 , OFFICIAL COLUMNIST 5Gが拓く未来
2020年春、いよいよ5Gサービスが始まります。5G、つまり第5世代移動通信システムは、次世代のモバイルブロードバンドを実現するテクノロジーとして、メディアなどでも目にする機会が増え、関心や期待が高まっています。
来るべき5G後の通信の未来について、「PEST」という4つの視点から考えてみたいと思います。PESTとは、Politics、Economy、Society、Technologyの頭文字です。
まずはP（P o l i t i c s）です。これは、政策的視点です。通信政策とは、通信事業者の間で健全な競争が行われるための環境を整備する「競争政策」と、公共の資産である電波を効率的に活用するための「電波政策」、この2つを軸に制度設計されてきました。
それが5Gにおいては、新たに「地方創生政策」としての様相を強めています。総務省では、5Gの用途開発が推進されていますが、その対象は地域における社会課題を5Gで解決するアプリケーションとなっています。
特定の場所で誰もが通信事業者になれる「ローカル5G」政策も、全国展開する通信事業者が需要の大きな都市部から5Gエリアを展開したいと考えるなかで、地方部で5Gを利用したいというニーズに応えるための政策です。
地方部の通信ニーズは、必ずしもスマートフォンでの大容量コンテンツ消費ではないでしょう。それは、工場や病院、公共施設といった、特定の空間におけるその場所特有のニーズが喚起され、その解決策が実装されると想定されます。
キャッシュレスサービスは加速する
次はE（E c o n o m y）経済的視点です。これには、5G通信やスマートフォンの料金から、どのような新たなサービスが生まれるかまで幅広い観点がありますが、すぐ足下のトレンドとしては、キャッシュレスサービスの普及に伴い、通信事業者が経済圏（エコシステム）競争を激化させていくことが挙げられます。
通信事業者のコア事業である通信ビジネスについては、人口が減少トレンドにあるなか、年々料金は低廉化し、通信事業者にとって現在の収益の源泉ではあるものの、拡大させることが難しい状況にあります。
そこで、通信事業者は、通信の上に乗るモバイルサービスで稼ぐため、生活動線に徹底的に寄り添ってビジネスチャンスをつくり、刈り取るというアプローチをとることになります。
キャッシュレスサービスであるNTTドコモの「d払い」、KDDIの「au PAY」、ソフトバンク＋ヤフーの「PayPay」は、大型キャンペーンを通じて急速に利用が広がっていますが、通信事業者がこの領域に莫大な投資を行うのには、そのような新たなビジネスチャンスを追ってのことです。
5G時代もこのトレンドは緩むことはありません。前述の3つのサービスに楽天も含めて、キャッシュレスサービスを通じた経済圏競争は加速し、今後も通信事業者の存在感は高まる一方でしょう。
ただし消費者の生活圏は限定的です。東京に住み、東京で働く消費者にとって、沖縄の小売店は生活圏の外にあるように、通信事業者が展開する経済圏は、消費者の生活圏のサイズで設計される必要があります。
S（S o c i e t y）は、社会的視点です。上記のようなキャッシュレスサービスが広まれば、消費行動のログ情報が蓄積、活用され、個人個人に最適化（パーソナライズ）されたサービスが提供されることになります。利便性が高まる一方で、プライバシーの確保が社会的な課題となります。
欧州では、「EU一般データ保護規則（General Data Protection Regulation,GDPR）」が適用されるなど、個人情報の保護は厳格化の潮流にあり、わが国においても、今年、「個人情報保護法」の改正が予定されています。
しかし、これらは、個人情報を含めた個人に紐づく「パーソナルデータ」の活用を制限するものではなく、個人情報の定義やその取り扱いを厳格化することで、パーソナルデータの活用を促進することをめざしており、いわば「もっとアクセルを踏めるように、ブレーキを強化する」という主旨のものです。
いずれにしても、企業にとって、データ収集の意義および収集したデータの取り扱いを、より厳しく監督される時代が来るということで間違いはありません。
GAFAに代わる新たなプレイヤーの登場
最後はT（T e c h n o l o g y）技術的視点です。昨年夏より、5Gのプレサービスが始まっていますが、スポーツやライブイベントをVR（Virtual Reality、仮想現実）ヘッドセットやAR（Augmented Reality、拡張現実）グラスで、より楽しむという提案がなされました。VRやARなどを総称して「xR」と呼んだりしますが、xRは、5G時代の幕開けとともに、われわれのライフスタイルを変革する可能性があります。
具体例として、KDDIは渋谷駅ハチ公前広場に可搬型5G基地局を設置し、1960年代の渋谷駅前の風景をARで表示したり、ドコモやソフトバンクは、ラグビー、バスケットボールといったスポーツの試合会場でARグラスに付加情報を重ね合わせたりといった体験を提供しています。これは、街やスタジアムという特定の空間に、5Gやデジタル技術で情報をオーバレイ（重ね合わせ）することで、「その場所でなければできない体験」を実現しています。
xRでのこのような技術は、「空間コンピューティング」と呼ばれています。4G時代に達成されたモバイルコンピューティングは、「いつでも、どこでも」サービスを利用できるという価値をもたらしました。5G時代の空間コンピューティングは、「いまだけ、ここでだけ」のサービスにより、新たな価値を産み出します。
PESTという4つの視点から、今後の通信業界の変化を見立ててきましたが、そこから浮かび上がるひとつの未来像としては、消費者の生活圏や、スタジアムのような特定のフィールドのような限定された現実空間の価値を、デジタルの力によって高めるというチャレンジがなされると予想されます。
特定のフィールド内で流通するデータは、インターネットへと広がる前に処理することができるように、限定された空間でデータを扱うというスタイルは、機密保持やプライバシー確保の観点からも有効となると考えられます。
4G時代を席巻した、GAFAに代表されるデジタルプラットフォーマーは、制限のないデジタル空間で飛躍的な成長を遂げました。これらのデジタルプラットフォーマーはデジタル空間の課題解決においては、今後も大きな存在感を発揮すると思いますが、現実空間にはまだまだ課題が残されています。
5Gの時代には、特定の地域や特定のフィールドといった、現実空間に根ざした課題をデジタルの力で解決する、新たなプレイヤーが台頭する未来が期待されることでしょう。 文＝亀井卓也
亀井卓也 ◎ 野村総合研究所 ICTメディア・サービス産業コンサルティング部 テレコム・メディアグループマネージャー。情報通信業界における経営管理、事業戦略・技術戦略立案、および中央官庁の制度設計支援に長く従事し、政策やテクノロジー、ビジネスの動向に精通。情報通信業界をテーマとしたメディア出演・新聞連載・雑誌寄稿および講演多数。近著に「5Gビジネス（日本経済新聞出版社）」。
