生涯現役のための糖質量コントロール
2020年6月28日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
YAHOO JAPAN ニュース 2020/6/25(木) 11:00配信 ご参考URL＝
https://news.yahoo.co.jp/articles/44a6d17aa4ea2c431e4d5841de375d290132ff4e
今日から始める糖質制限！
栄養学にもとづく、今度こそリタイアしないステップ1
がんや心臓病、肥満・糖尿病といった生活習慣病など、あらゆる病の原因となる「糖質過多」。 現代では、ほとんどの人が糖質を過剰に摂取していると言います。6,000人以上の食生活改善を指導してきた麻生れいみ先生に、慢性的な疲れや、むくみの改善、ダイエットにも効果的な糖質制限を続けるためのスタートダッシュを指導していただきましょう。
本稿は、麻生れいみ『長生き食事術 人生100年時代の「新・栄養学」入門』（光文社新書）の一部を再編集したものです。
■3つのステップで食事の柱を作る
生涯現役でいるための食事の柱となるのは、糖質量のコントロールです。
日本人は平均すると1日240gの糖質を摂っています。これを減らしていくのです。
コツは3つのステップに分けて行うこと。それは「導入期」 「減量期」 「維持期」という次の3つのステップです。
ステップ1 導入期（糖質を極力ゼロに近づける）まずは1週間、いけそうなら、さらに1週間
ステップ2 減量期（糖質1食当たり20 g以下、1日60 g以下）～3か月間
ステップ3 維持期（糖質1食当たり20 ～40 g＋間食10 g以下、1日70～130g以下）
■ステップ1 導入期
導入期では、主食、甘いお菓子、甘い果物、イモ類といった糖質を極力断ってください。
ご飯もパンも食べないなんて無理……。初めはそう思い込んでいても、期間限定ですからやってみると案外簡単に糖質は断てます。
私のクライアントにも、「始める前は私には絶対できないと思っていたけれど、“案ずるより産むが易し”で結構できちゃうものですね」と明るい笑顔でおっしゃる方が大勢いらっしゃいます。
たった2週間で、人生100年時代を元気に生き抜く食生活の扉が開けるわけですから、スタートダッシュを決めてください。
糖質制限には、緩やかに始める方法もありますが、私はあえていきなり糖質を極力ゼロにするように指導しています。それには次のような理由があります。
ダイエットのような食事改善は、初めのうちほどモチベーション（やる気）が高いもの。しかしながら食事改善は魔法ではありませんから、効果が出るまでに少し時間がかかります。「ローマは一日にしてならず」というように、食事を変えても1日や2日で目に見える変化が出るものではありません。
この“時差”に気づかないと、「頑張っているのにまったく効果がない！」と誤解して、食事改善を諦めてドロップアウトする恐れがあります。
ですから、あえて緩やかに糖質制限を始めるのではなく、初めにガツンと糖質を断ってもらいます。
それによって血糖値スパイクが避けられて、血糖値が安定してくると、食後の眠気やイライラもなくなり、頭がクリアになります。疲れも抜けやすく、朝からアクティブに動けるようになってきます。
減量効果も抜群。糖質を断つと、代わりにエネルギー源として体脂肪が使われるようになります。それにより、贅肉がみるみる落ちてきます。
むくみも解消します。むくみとは、体内に余分な水分が溜まった状態。
糖質を1gためておくのに3倍の3gの水が必要です。糖質を断つと、体内にためられていたグリコーゲンという糖質が動員されるようになります。そこで糖質とくっついていた水が外れて体外に排出されるため、むくみが解消されるのです。
こうしたよい変化が感じられるので、「これからも頑張って糖質オフを続けよう」という前向きな気分になり、ドロップアウトのリスクが避けられます。
糖質を断とうとしても、野菜や大豆などにも糖質は含まれていますから、最低限の糖質は入ってきます。糖質を摂らないと頭が回らないというのは俗説。糖質を減らしても、頭もカラダもちゃんと働きます。
大事なのは、カロリーを必要以上に減らさないこと。糖質を減らした分、肉や魚などからのたんぱく質と脂質の摂取を増やし、ビタミンやミネラルや食物繊維が豊富な野菜、海藻類、キノコ類をたっぷり食べるようにしてください。
「糖質を摂らないと頭がぼーっとする」「糖質を減らすと力が出ない」とおっしゃる方もいますが、それは糖質と一緒にカロリーまで減らしているケースが大半です。
【関連記事】
健康診断では分からない！「血糖値スパイク」に陥らないための食選び
痩せない人は、筋トレよりもまず「肝トレ」をしたほうがいいかも
「低カロリー食品」の落とし穴
“液体になるほど危険” “食物繊維と一緒に摂るべし“意外と知らない糖質の真実
片頭痛のある人は、ない人よりも血糖値やインスリン値が高い
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
YAHOO JAPAN ニュース 2020/6/25(木) 11:00配信 ご参考URL＝
https://news.yahoo.co.jp/articles/44a6d17aa4ea2c431e4d5841de375d290132ff4e
今日から始める糖質制限！
栄養学にもとづく、今度こそリタイアしないステップ1
がんや心臓病、肥満・糖尿病といった生活習慣病など、あらゆる病の原因となる「糖質過多」。 現代では、ほとんどの人が糖質を過剰に摂取していると言います。6,000人以上の食生活改善を指導してきた麻生れいみ先生に、慢性的な疲れや、むくみの改善、ダイエットにも効果的な糖質制限を続けるためのスタートダッシュを指導していただきましょう。
本稿は、麻生れいみ『長生き食事術 人生100年時代の「新・栄養学」入門』（光文社新書）の一部を再編集したものです。
■3つのステップで食事の柱を作る
生涯現役でいるための食事の柱となるのは、糖質量のコントロールです。
日本人は平均すると1日240gの糖質を摂っています。これを減らしていくのです。
コツは3つのステップに分けて行うこと。それは「導入期」 「減量期」 「維持期」という次の3つのステップです。
ステップ1 導入期（糖質を極力ゼロに近づける）まずは1週間、いけそうなら、さらに1週間
ステップ2 減量期（糖質1食当たり20 g以下、1日60 g以下）～3か月間
ステップ3 維持期（糖質1食当たり20 ～40 g＋間食10 g以下、1日70～130g以下）
■ステップ1 導入期
導入期では、主食、甘いお菓子、甘い果物、イモ類といった糖質を極力断ってください。
ご飯もパンも食べないなんて無理……。初めはそう思い込んでいても、期間限定ですからやってみると案外簡単に糖質は断てます。
私のクライアントにも、「始める前は私には絶対できないと思っていたけれど、“案ずるより産むが易し”で結構できちゃうものですね」と明るい笑顔でおっしゃる方が大勢いらっしゃいます。
たった2週間で、人生100年時代を元気に生き抜く食生活の扉が開けるわけですから、スタートダッシュを決めてください。
糖質制限には、緩やかに始める方法もありますが、私はあえていきなり糖質を極力ゼロにするように指導しています。それには次のような理由があります。
ダイエットのような食事改善は、初めのうちほどモチベーション（やる気）が高いもの。しかしながら食事改善は魔法ではありませんから、効果が出るまでに少し時間がかかります。「ローマは一日にしてならず」というように、食事を変えても1日や2日で目に見える変化が出るものではありません。
この“時差”に気づかないと、「頑張っているのにまったく効果がない！」と誤解して、食事改善を諦めてドロップアウトする恐れがあります。
ですから、あえて緩やかに糖質制限を始めるのではなく、初めにガツンと糖質を断ってもらいます。
それによって血糖値スパイクが避けられて、血糖値が安定してくると、食後の眠気やイライラもなくなり、頭がクリアになります。疲れも抜けやすく、朝からアクティブに動けるようになってきます。
減量効果も抜群。糖質を断つと、代わりにエネルギー源として体脂肪が使われるようになります。それにより、贅肉がみるみる落ちてきます。
むくみも解消します。むくみとは、体内に余分な水分が溜まった状態。
糖質を1gためておくのに3倍の3gの水が必要です。糖質を断つと、体内にためられていたグリコーゲンという糖質が動員されるようになります。そこで糖質とくっついていた水が外れて体外に排出されるため、むくみが解消されるのです。
こうしたよい変化が感じられるので、「これからも頑張って糖質オフを続けよう」という前向きな気分になり、ドロップアウトのリスクが避けられます。
糖質を断とうとしても、野菜や大豆などにも糖質は含まれていますから、最低限の糖質は入ってきます。糖質を摂らないと頭が回らないというのは俗説。糖質を減らしても、頭もカラダもちゃんと働きます。
大事なのは、カロリーを必要以上に減らさないこと。糖質を減らした分、肉や魚などからのたんぱく質と脂質の摂取を増やし、ビタミンやミネラルや食物繊維が豊富な野菜、海藻類、キノコ類をたっぷり食べるようにしてください。
「糖質を摂らないと頭がぼーっとする」「糖質を減らすと力が出ない」とおっしゃる方もいますが、それは糖質と一緒にカロリーまで減らしているケースが大半です。
【関連記事】
健康診断では分からない！「血糖値スパイク」に陥らないための食選び
痩せない人は、筋トレよりもまず「肝トレ」をしたほうがいいかも
「低カロリー食品」の落とし穴
“液体になるほど危険” “食物繊維と一緒に摂るべし“意外と知らない糖質の真実
片頭痛のある人は、ない人よりも血糖値やインスリン値が高い
不幸な老後を招かない40代での「準備」
2020年6月27日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
All About 2020年6月25日 20:30
ご参考URL＝https://www.excite.co.jp/news/article/Allabout_44149/
不幸な老後を招かないために…40代でやっておきたい「準備」とは？
40代は体力も気力も充実した働き盛り。老後のことを考えるのはまだまだ早いと考えている人が多いでしょう。
でも、実は、不幸な老後を招くか招かないかは、40代からの準備にかかっているといっても過言ではないのです。その準備とは？
これだけは始めておきたい5つを紹介します。
■準備1：生涯現役、人の世話にならない心の準備をしておく
40代から、しておきたい心の準備（覚悟）があります。生涯現役で働くこと、人の世話にならないことです。
働くことについては、40代に限らず全年代に言えることですが、可能な限り長く、できれば生涯現役で働く覚悟を持ちましょう。
人口減少・少子高齢化で働く人が減っているので、高齢者も働き手として社会を支えなければいけないからです。現在でもそうなのですから、40代が高齢者の域に入る20年・30年後は、働き手であることをもっと求められるはずです。
人の世話にならないとは、生涯、経済的・精神的・生活的に自立して、親（生きていれば）や子ども、兄弟姉妹など身内の世話にならないことです。
配偶者やパートナーに世話になるのはよしとしましょう。覚悟をしていても、何らかの事情で働けなくなったり、人の手を借りないと生活ができなくなることがありますが、その場合は仕方ありません。
■準備2：キャリアプランを考えて準備をする
今の仕事が定年後も再雇用・再就職・独立して続けられる内容であればいいですが、そうではないなら、長く働き続けるためのキャリアプランを考えて、今からできる準備をしておきましょう。
例えば、年齢に関係なく続けられる資格を取る、技術を身につけるなどです。
会社員は、教育訓練給付制度を利用すれば、資格取得にかかった費用の一部を、雇用保険が補助してくれます。取った資格は一生モノですから、利用できる人は積極的に利用しましょう。
■準備3：老後資金の準備をする
生涯、現役で働くのだから老後資金の準備はいらないと考えるかもしれません。
ですが、60歳か65歳以降は働けても収入が減ることが多いため、公的年金で生活費が不足したときや傷病で働けなくなったとき、要介護になったときのお金を用意しておく必要があります。
この準備がしっかりできないと、下流老人や過労老人と呼ばれる貧しい老後になってしまいます。
40代は積立期間が20年くらいあるので、個人型確定拠出年金（iDeCo）で積立投資をしましょう。また、少額投資非課税制度（NISA）で投資するのもアリです。国が用意している制度は節税メリットがありますから。
この低金利では、お金の一部を投資に回してお金にも稼いでもらうことも考えないといけません。
■準備4：心身の健康を維持する
働き続ける体力・気力を保つには、心身ともに健康であることが欠かせません。40代から心身の健康を維持するための生活習慣を心がけましょう。
当たり前すぎることですが、タバコを吸っている人はやめる、お酒はほどほどに飲む、大食いは控える、適度な運動をする、休養・睡眠をきちんと取る、趣味も楽しむなどです。
実践するのはなかなか難しいことではありますが、実践する努力をしてください。
■準備5：良好な人間関係を築いておく
心の健康にも関係することですが、良好な人間関係を築いておくことも大切です。
配偶者やパートナー、子ども、親、兄弟姉妹、仕事仲間との付き合いはもちろんですが、友人・知人・近隣の人との関係を作って絶やさないようにしましょう。
高齢になってからだと新しい人間関係は作りにくいので、40代の今から心がけたいもの。孤立した孤独な老後は誰も望まないでしょうから。
ただ、ベタベタと付き合う必要はありません。適度な距離感を保った付き合いを。ストレスになるような付き合い方は、心身の健康を害するだけです。
以上の5つを並行して実践し（できることからでOK）、ハッピー老後を迎える準備をしましょう。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
All About 2020年6月25日 20:30
ご参考URL＝https://www.excite.co.jp/news/article/Allabout_44149/
不幸な老後を招かないために…40代でやっておきたい「準備」とは？
40代は体力も気力も充実した働き盛り。老後のことを考えるのはまだまだ早いと考えている人が多いでしょう。
でも、実は、不幸な老後を招くか招かないかは、40代からの準備にかかっているといっても過言ではないのです。その準備とは？
これだけは始めておきたい5つを紹介します。
■準備1：生涯現役、人の世話にならない心の準備をしておく
40代から、しておきたい心の準備（覚悟）があります。生涯現役で働くこと、人の世話にならないことです。
働くことについては、40代に限らず全年代に言えることですが、可能な限り長く、できれば生涯現役で働く覚悟を持ちましょう。
人口減少・少子高齢化で働く人が減っているので、高齢者も働き手として社会を支えなければいけないからです。現在でもそうなのですから、40代が高齢者の域に入る20年・30年後は、働き手であることをもっと求められるはずです。
人の世話にならないとは、生涯、経済的・精神的・生活的に自立して、親（生きていれば）や子ども、兄弟姉妹など身内の世話にならないことです。
配偶者やパートナーに世話になるのはよしとしましょう。覚悟をしていても、何らかの事情で働けなくなったり、人の手を借りないと生活ができなくなることがありますが、その場合は仕方ありません。
■準備2：キャリアプランを考えて準備をする
今の仕事が定年後も再雇用・再就職・独立して続けられる内容であればいいですが、そうではないなら、長く働き続けるためのキャリアプランを考えて、今からできる準備をしておきましょう。
例えば、年齢に関係なく続けられる資格を取る、技術を身につけるなどです。
会社員は、教育訓練給付制度を利用すれば、資格取得にかかった費用の一部を、雇用保険が補助してくれます。取った資格は一生モノですから、利用できる人は積極的に利用しましょう。
■準備3：老後資金の準備をする
生涯、現役で働くのだから老後資金の準備はいらないと考えるかもしれません。
ですが、60歳か65歳以降は働けても収入が減ることが多いため、公的年金で生活費が不足したときや傷病で働けなくなったとき、要介護になったときのお金を用意しておく必要があります。
この準備がしっかりできないと、下流老人や過労老人と呼ばれる貧しい老後になってしまいます。
40代は積立期間が20年くらいあるので、個人型確定拠出年金（iDeCo）で積立投資をしましょう。また、少額投資非課税制度（NISA）で投資するのもアリです。国が用意している制度は節税メリットがありますから。
この低金利では、お金の一部を投資に回してお金にも稼いでもらうことも考えないといけません。
■準備4：心身の健康を維持する
働き続ける体力・気力を保つには、心身ともに健康であることが欠かせません。40代から心身の健康を維持するための生活習慣を心がけましょう。
当たり前すぎることですが、タバコを吸っている人はやめる、お酒はほどほどに飲む、大食いは控える、適度な運動をする、休養・睡眠をきちんと取る、趣味も楽しむなどです。
実践するのはなかなか難しいことではありますが、実践する努力をしてください。
■準備5：良好な人間関係を築いておく
心の健康にも関係することですが、良好な人間関係を築いておくことも大切です。
配偶者やパートナー、子ども、親、兄弟姉妹、仕事仲間との付き合いはもちろんですが、友人・知人・近隣の人との関係を作って絶やさないようにしましょう。
高齢になってからだと新しい人間関係は作りにくいので、40代の今から心がけたいもの。孤立した孤独な老後は誰も望まないでしょうから。
ただ、ベタベタと付き合う必要はありません。適度な距離感を保った付き合いを。ストレスになるような付き合い方は、心身の健康を害するだけです。
以上の5つを並行して実践し（できることからでOK）、ハッピー老後を迎える準備をしましょう。
末続慎吾：夢「100歳13秒台」法大講義
2020年6月26日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
Sports Bull 2020/06/23 15:03 陸上競技 COLLEGE ATHLETE TV
ご参考URL＝https://sportsbull.jp/p/768074/
末続慎吾、夢は「１００歳で13秒台」、
法大オンライン講義で生涯現役宣言
陸上男子２００メートル日本記録保持者で、２００８年北京五輪男子４００メートルリレー銀メダルの末続慎吾（４０）＝イーグルラン＝が２３日、法大スポーツ健康学部「トップアスリート論」の特別講師として約２００人の学生にビデオ会議システム「Ｚｏｏｍ」によるオンライン講義を行った。
客員講師を務めるスポーツライターの増島みどり氏と質疑応答の形で、自身の経験や今後のスポーツ界について話した。
北京五輪後に３年間の休養を経てレース復帰。今年２月には初めて駅伝に出場するなど、４０歳の現在も独自の形で現役を続けている。講義で学生から引退についての質問を受けた末続は、「アマに引退はない」と明言。「夢は１００歳で走りたい。（１００メートルを）１３秒台で走りたい」と言い、「理想はヨタヨタと（スタートラインに）来て、ピストルが鳴る時にしゃきっとするおじいちゃん。孫のような年齢の子たちとウォームアップして走りたい」と生涯現役を掲げた。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
Sports Bull 2020/06/23 15:03 陸上競技 COLLEGE ATHLETE TV
ご参考URL＝https://sportsbull.jp/p/768074/
末続慎吾、夢は「１００歳で13秒台」、
法大オンライン講義で生涯現役宣言
陸上男子２００メートル日本記録保持者で、２００８年北京五輪男子４００メートルリレー銀メダルの末続慎吾（４０）＝イーグルラン＝が２３日、法大スポーツ健康学部「トップアスリート論」の特別講師として約２００人の学生にビデオ会議システム「Ｚｏｏｍ」によるオンライン講義を行った。
客員講師を務めるスポーツライターの増島みどり氏と質疑応答の形で、自身の経験や今後のスポーツ界について話した。
北京五輪後に３年間の休養を経てレース復帰。今年２月には初めて駅伝に出場するなど、４０歳の現在も独自の形で現役を続けている。講義で学生から引退についての質問を受けた末続は、「アマに引退はない」と明言。「夢は１００歳で走りたい。（１００メートルを）１３秒台で走りたい」と言い、「理想はヨタヨタと（スタートラインに）来て、ピストルが鳴る時にしゃきっとするおじいちゃん。孫のような年齢の子たちとウォームアップして走りたい」と生涯現役を掲げた。
大野暉社長:人を信じる理由と3つの夢
2020年6月25日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
Forbes JAPAN
ご参考URL＝https://forbesjapan.com/articles/detail/35268
サイバーセキュリティクラウド大野暉社長が「人を信じる」理由と「3つの夢」
今2020年3月26日、東証マザーズに新規上場したサイバーセキュリティクラウド。累計1000社超が利用するウェブアプリケーションの情報セキュリティサービス「攻撃遮断くん」を主力に、世界60カ国・地域以上に展開しているAWS（アマゾン ウェブ サービス）に特化したセキュリティも手掛ける。
コロナショックで上場中止や公募割れが相次ぐ中、公開価格の2倍の9210円の初値をつけた。さらに買いが進み、4月21日には4万5050円、時価総額1000億円に達した。
瞬く間に市場の注目を浴びたのが大野暉（おおの・ひかる）代表取締役社長だ。1990年生まれ。プロ経営者としてはマザーズ史上最年少である29歳での上場を実現した。
同社には2016年、26歳でプロ経営者として参画し、上場まで導いた。2020年12月期の業績見通しは、売上高が前期比38.0％増の11.2億円、経常利益が同17.3％増の1.6億円と増収増益を見込む。
大野社長は上場時の会見で「求める企業規模に向けて、まだまだ踏み出したばかり」と語った。今後は主に人材への投資を予定しているという。現在、約40人の社員を束ねる。
高校の学費を工面するため多額の借金を背負ったことをきっかけに、高校1年で起業した。すでに15年間の事業経験がある。
若くして、自身が立ち上げたわけではない会社の社長に就任し、苦境から成長に導いた大野社長。経営者として最も大事にしていることとは一体何か。今後の展望、夢は。若き異才の頭の中を探った。
仕事を任せられることで、成長できたから
しかし今、僕の社内における一番のテーマは「権限委譲」です。それはなぜか。
一つは、海外展開に力を入れているからです。現在、アマゾンのAWS向けの製品展開を強化しています。そこで僕自身がアメリカに「全張り」するためには、とにかく社員に仕事を任せて、自分の体を空けなければいけないからなのです。
それだけではありません。僕自身が高校時代、広告代理店やクライアント企業の方々から「やってみなはれ」の精神で、市場調査やマーケティングの仕事を任せていただいたことで、成長することができたからです。
社員には、その人の想定している実力の140％ぐらいの仕事をどんどん任せるようにしています。僕たちが自ら選んだ仲間なので、信じてとにかく任せてみる。成果の着地点としては、110％ぐらいに落ち着くのではないでしょうか。その人の現時点でのフルスペック以上の結果が出て、企業としての成長も早まります。
実は昔はあまり人を信じられなかったタイプなんです。この2年ぐらいでしょうか、「自分よりもこの領域においては仕事ができる」という人がどんどん現れてきたり、そういう人が意外と自分たちの仲間になってくれたりして、世の中捨てたもんじゃないな、と思うことがあったのです。
かつては究極のカッコつけだったんですけど、仲間がいてくれればカッコつける必要もなくなってきました。逆に言うと、自分の浅はかさが露呈されてきたのだと思います。
「深い思考」と「重い一手」
30歳を前にして、どんどん人としての素直さが出せるようになってきました。上場という経験を境に、思春期のような心境の変化がありました。
僕自身の働き方は、事業のフェーズによって全く違います。実務が多い時は本当に手を動かして実務に取り組みますし、「この時期は人に会う」と決めたら1日10人にお会いするような時もあります。やると決めたら「全振り」します。いろんなことをパラレルに、器用にこなすタイプではないですね。
最近は「深い思考」と「重い一手」を繰り返しています。一手一手がジャブのような連打ではなく、例えばどのような座組みでリリースを打つか、といった一手を慎重に考えて打たないといけないフェーズにあると思っています。そのための思考に最も時間を割いています。意思決定のタイミングで利害関係者に押し戻されないくらいの「重い一手」を打つために、最近はとにかく、いっぱい考えています。
サイバーセキュリティクラウドは可能性に満ちた会社です。まずは「世界中の人々が安心安全に使えるサイバー空間を創造する」という理念を達成することがシンプルに目標です。
方向性は2つ。会社だけを守るのではなく、人の生活を守っていく。そしてセキュリティ製品を生み出し続けていくということです。セキュリティはいろんな層があるので、「セキュリティメーカー」としていろんな製品群を持つような事業体にしていきます。
IoT（Internet of Things＝モノのインターネット）など、様々な場面でインターネットが人々の生活に入り込んできています。その分、危険もあります。セキュリティメーカーとして、人を、人の生活を脅かすものからしっかり守っていきます。
世界規模でさらに僕たちのサービスを展開し、各国のユーザー数をどんどん増やしていきたい。世界中の人々の安全をピュアに追求していきます。
人と一緒にビジネスを創っていきたい
個人としては、18歳になったタイミングで人生設計を立てたんです。当時描いた将来の夢が3つあります。
一つは、グローバルで「財閥」を作りたいと思っています。
今、サイバーセキュリティの分野が僕自身として最も手応えがありますし、「規模の最大化と社会性の追求」という、僕の世界観を体現する分野であるセキュリティを手掛けています。
しかし今後はどんな事業が社会的なインフラになってくるかわかりません。その時代に合わせた事業に取り組みながら、コングロマリットをつくっていきます。
日本のことは大好きですが、一方で国への強い危機感がありますし、市場と可能性を広げる意味でもグローバルに出ていきます。
そして、どんなにAIやマシンが充実していようが、人と一緒にビジネスを創っていきたいんです。数万人以上の規模で人を雇用したいです。
二つ目は、バスケをやってきた人間のプライベートな目標でいうと、いつかNBAの球団を買いたいです。
最後の一つは、学校を作ることです。僕の中学時代の恩師であり、楽天の取締役副社長まで務めた後、教育の道へ転身した本城慎之介先生のように。それが僕のライフワークであり、人生の最終終着点だと思っています。
55歳でこの3つを達成するというのが、18歳の時に立てた目標です。今のところ12年間変わらず、全くブレていません。
大野 暉（おおの・ひかる）◎サイバーセキュリティクラウド代表取締役社長。1990年生まれ。早稲田大学卒業。高校・大学在学時より複数回の起業及び事業売却を経験し、2013年よりスタートアップ企業にて新規事業部長や社長室長を歴任。2016年から現職。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
Forbes JAPAN
ご参考URL＝https://forbesjapan.com/articles/detail/35268
サイバーセキュリティクラウド大野暉社長が「人を信じる」理由と「3つの夢」
今2020年3月26日、東証マザーズに新規上場したサイバーセキュリティクラウド。累計1000社超が利用するウェブアプリケーションの情報セキュリティサービス「攻撃遮断くん」を主力に、世界60カ国・地域以上に展開しているAWS（アマゾン ウェブ サービス）に特化したセキュリティも手掛ける。
コロナショックで上場中止や公募割れが相次ぐ中、公開価格の2倍の9210円の初値をつけた。さらに買いが進み、4月21日には4万5050円、時価総額1000億円に達した。
瞬く間に市場の注目を浴びたのが大野暉（おおの・ひかる）代表取締役社長だ。1990年生まれ。プロ経営者としてはマザーズ史上最年少である29歳での上場を実現した。
同社には2016年、26歳でプロ経営者として参画し、上場まで導いた。2020年12月期の業績見通しは、売上高が前期比38.0％増の11.2億円、経常利益が同17.3％増の1.6億円と増収増益を見込む。
大野社長は上場時の会見で「求める企業規模に向けて、まだまだ踏み出したばかり」と語った。今後は主に人材への投資を予定しているという。現在、約40人の社員を束ねる。
高校の学費を工面するため多額の借金を背負ったことをきっかけに、高校1年で起業した。すでに15年間の事業経験がある。
若くして、自身が立ち上げたわけではない会社の社長に就任し、苦境から成長に導いた大野社長。経営者として最も大事にしていることとは一体何か。今後の展望、夢は。若き異才の頭の中を探った。
仕事を任せられることで、成長できたから
しかし今、僕の社内における一番のテーマは「権限委譲」です。それはなぜか。
一つは、海外展開に力を入れているからです。現在、アマゾンのAWS向けの製品展開を強化しています。そこで僕自身がアメリカに「全張り」するためには、とにかく社員に仕事を任せて、自分の体を空けなければいけないからなのです。
それだけではありません。僕自身が高校時代、広告代理店やクライアント企業の方々から「やってみなはれ」の精神で、市場調査やマーケティングの仕事を任せていただいたことで、成長することができたからです。
社員には、その人の想定している実力の140％ぐらいの仕事をどんどん任せるようにしています。僕たちが自ら選んだ仲間なので、信じてとにかく任せてみる。成果の着地点としては、110％ぐらいに落ち着くのではないでしょうか。その人の現時点でのフルスペック以上の結果が出て、企業としての成長も早まります。
実は昔はあまり人を信じられなかったタイプなんです。この2年ぐらいでしょうか、「自分よりもこの領域においては仕事ができる」という人がどんどん現れてきたり、そういう人が意外と自分たちの仲間になってくれたりして、世の中捨てたもんじゃないな、と思うことがあったのです。
かつては究極のカッコつけだったんですけど、仲間がいてくれればカッコつける必要もなくなってきました。逆に言うと、自分の浅はかさが露呈されてきたのだと思います。
「深い思考」と「重い一手」
30歳を前にして、どんどん人としての素直さが出せるようになってきました。上場という経験を境に、思春期のような心境の変化がありました。
僕自身の働き方は、事業のフェーズによって全く違います。実務が多い時は本当に手を動かして実務に取り組みますし、「この時期は人に会う」と決めたら1日10人にお会いするような時もあります。やると決めたら「全振り」します。いろんなことをパラレルに、器用にこなすタイプではないですね。
最近は「深い思考」と「重い一手」を繰り返しています。一手一手がジャブのような連打ではなく、例えばどのような座組みでリリースを打つか、といった一手を慎重に考えて打たないといけないフェーズにあると思っています。そのための思考に最も時間を割いています。意思決定のタイミングで利害関係者に押し戻されないくらいの「重い一手」を打つために、最近はとにかく、いっぱい考えています。
サイバーセキュリティクラウドは可能性に満ちた会社です。まずは「世界中の人々が安心安全に使えるサイバー空間を創造する」という理念を達成することがシンプルに目標です。
方向性は2つ。会社だけを守るのではなく、人の生活を守っていく。そしてセキュリティ製品を生み出し続けていくということです。セキュリティはいろんな層があるので、「セキュリティメーカー」としていろんな製品群を持つような事業体にしていきます。
IoT（Internet of Things＝モノのインターネット）など、様々な場面でインターネットが人々の生活に入り込んできています。その分、危険もあります。セキュリティメーカーとして、人を、人の生活を脅かすものからしっかり守っていきます。
世界規模でさらに僕たちのサービスを展開し、各国のユーザー数をどんどん増やしていきたい。世界中の人々の安全をピュアに追求していきます。
人と一緒にビジネスを創っていきたい
個人としては、18歳になったタイミングで人生設計を立てたんです。当時描いた将来の夢が3つあります。
一つは、グローバルで「財閥」を作りたいと思っています。
今、サイバーセキュリティの分野が僕自身として最も手応えがありますし、「規模の最大化と社会性の追求」という、僕の世界観を体現する分野であるセキュリティを手掛けています。
しかし今後はどんな事業が社会的なインフラになってくるかわかりません。その時代に合わせた事業に取り組みながら、コングロマリットをつくっていきます。
日本のことは大好きですが、一方で国への強い危機感がありますし、市場と可能性を広げる意味でもグローバルに出ていきます。
そして、どんなにAIやマシンが充実していようが、人と一緒にビジネスを創っていきたいんです。数万人以上の規模で人を雇用したいです。
二つ目は、バスケをやってきた人間のプライベートな目標でいうと、いつかNBAの球団を買いたいです。
最後の一つは、学校を作ることです。僕の中学時代の恩師であり、楽天の取締役副社長まで務めた後、教育の道へ転身した本城慎之介先生のように。それが僕のライフワークであり、人生の最終終着点だと思っています。
55歳でこの3つを達成するというのが、18歳の時に立てた目標です。今のところ12年間変わらず、全くブレていません。
大野 暉（おおの・ひかる）◎サイバーセキュリティクラウド代表取締役社長。1990年生まれ。早稲田大学卒業。高校・大学在学時より複数回の起業及び事業売却を経験し、2013年よりスタートアップ企業にて新規事業部長や社長室長を歴任。2016年から現職。
マザーズ史上最年少上場:大野暉社長2
2020年6月24日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
Forbes JAPAN 編集部 UNDER 30 LOGO 2020/06/18 18:00
ご参考URL＝https://forbesjapan.com/articles/detail/35267/4/1/1
【独白】プロ経営者としてマザーズ史上最年少上場、
サイバーセキュリティクラウド大野暉社長の29年②
「ごちクルの次の事業を僕が作ります」
大学4年のタイミングで初めて「就職」をすることにした。外資系コンサルなどから内定を獲得したが、就職先は宅配弁当の配達・デリバリーサイト「ごちクル」などを手掛けるスターフェスティバルに決めた。
岸田祐介代表と自宅が横だったことで知り合いになった。「楽天のような成長を目指している」と岸田代表は語った。堅調に利益を出してきた自身の経営とはまったく違う考え方だった。
「3年間、25歳になるまで勉強させてください。ごちクルの次の事業を僕が作ります。上場準備や資金調達の部分をしっかり見させてください」。岸田社長と握った。
数億円を売り上げる経営者から、年齢と同じ月給22万円の社員へ。初年度はオペレーションを学び、新規事業を立ち上げる部署を作らせてもらい、「ごちクル」に次ぐ事業立ち上げに奔走した。
翌年は大規模のファイナンスを担当。アスクルから総額28億円を調達、資本提携を実現させた。さらに両者の提携のインパクトを最大化させられるよう、アスクルの経営企画室に出向。経営管理全般を学んだ。
そしてスターフェスティバルに戻り、デリバリー型社員食堂「シャショクル」サービスを立ち上げた後、サラリーマンを卒業した。
25歳、プロ経営者の道へ
25歳。さて、何をしようか。18歳の時に挫折した「規模の最大化」と「社会性」の両立ができる事業とは。
現代版「インフラ」となるのは、データとセキュリティだと思った。ビッグデータ解析とセキュリティのビジネスモデルを考えた。
そんな時、ベクトルを国内最大規模のPR会社へと成長させた西江肇司氏に会った。こんな事業を考えている、と言うと、「株主をやっているサイバーセキュリティクラウドという会社があって、Webのセキュリティをやっている。既に良いプロダクトとビジネスモデルはあるがさらに伸ばしていきたい。興味はないか」と話があった。
サラリーマンも経験した結果、「ファウンダー」であることに固執する必要はないということに気づいた。最速で事業の最大化を狙いに行くなら、プロ経営者として手がけるのも選択肢としては一番近道なのかもしれないと考えた。
そこでサイバーセキュリティクラウドの株主に提案し、賛同をもらった。自身が代表になり、新しい挑戦をスタートさせた。
シンプルに、やるべきことをやる
「僕たちはWebを守る」
そもそも情報セキュリティのマーケットは大企業が跋扈していて、ベンチャーが勝負していくのは難しい。
ただ当時は、パソコンなどハードにインストールするセキュリティソフトが全盛で、大手のセキュリティ企業が競争していた。「僕たちはWebを守る。機器ではなく、サイトやクラウドなど、誰もがアクセスできる場所を守る」。ニッチだが、それがきっと将来、独自の強みになっていくと信じていた。
Webサイト上やクラウド上にはログイン情報など、これからどんどん個人情報が溜まっていくはずだ。しかし個人情報流出などの問題が頻発してしまうのは、日本企業がWebのセキュリティへの投資にまだ本腰を入れていないからではないか。
日々変化していくサイバー攻撃から守るには、導入したセキュリティの運用が必要になる。ハードに導入する形のセキュリティは改善に時間がかかる。「今攻撃を受けている」、「次はこんな攻撃を受けるかもしれない」そんな緊急事態に即時に対応するのは難しい。
だから24時間365日、即時対応できる、スピード感のあるWebのセキュリティを手掛けることは理にかなっている。サイバー攻撃は過去の攻撃データの焼き増しであることが多いという。ニッチなニーズを満たしながら顧客を増やしていく。顧客数が増えればデータがたまり、大手のクオリティに負けないセキュリティサービスができていく。「元々の機能は弱くとも、データが集まれば強くなっていくはずだ」
だからこそ取り組んだのは、「シンプルに、やるべきことをやる」ということ。顧客価値の追求、ユーザーファーストの追求に取り組んだ。「針の穴みたいな細かな顧客ニーズを満たしていかないと勝てない」。就任から2年間はユーザーに寄り添い、データを集め、他社製品よりもクオリティを上げていくことに注力した。
PDCAを高速で回す中で、顧客からお叱りを受けることも多々あった。
製品上、かつ製品対応上のミスがあり、多くの顧客に対して影響が出てしまったこともあった。誠意を持って謝罪や経緯報告をしたつもりだったが、それでも誠意が足りなかったと指摘された。
一度自分たちがミスをしたら、導入先の顧客の事業や売上、事業計画にまで影響が出てしまう。セキュリティを手掛けていることの重さを改めて感じたという。
念願の株式上場「やっとこのフェーズにきた」
就任からわずか3年4カ月、念願の株式上場を果たした。
幾重にわたるハードルがあった。代表が2度交代している。さらに就任2年目でグローバル展開のために米国に子会社を作り、監査対象が広い。
そこにコロナ禍が重なった。今、マーケットにあげるべきじゃないのでは──。そんな声もあった。
しかし確信があった。ウイルスの影響で人が接触を避け、稼働が減る傾向にある。「人がいないところが一番空き巣が入りやすいのと同様、必ずサイバー攻撃も増えるんです。このタイミングで僕たちが頑張らないと、社会に損失が出る。どんなに上場時の価格が低かろうが、今いかないと」
結果、上場承認時の想定時価総額は92億円。元々想定していたよりはかなり低かった。「それでもこのコロナ禍だからこそ社会性を優先し、信用力を勝ち取りたかった」。
AIによる攻撃予測も行う。「やっと僕たちはこのフェーズに来た。ここからは技術力が必要になってくる」
6月10日、損保ジャパンなどとともに、サイバー攻撃検知ビッグデータの活用による、保険商品と関連するソリューション開発への共同研究を始めると発表した。
「セキュリティメーカーとして、いろんな製品群を持つようなコングロマリットにして、世界規模で人々の暮らしと命と財産を守っていきます」
大野 暉（おおの・ひかる）◎サイバーセキュリティクラウド代表取締役社長。1990年生まれ。早稲田大学卒業。高校・大学在学時より複数回の起業及び事業売却を経験し、2013年よりスタートアップ企業にて新規事業部長や社長室長を歴任。
2016年から現職。
後編はこちら＞＞
サイバーセキュリティクラウド大野暉社長が「人を信じる」理由と「3つの夢」
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
Forbes JAPAN 編集部 UNDER 30 LOGO 2020/06/18 18:00
ご参考URL＝https://forbesjapan.com/articles/detail/35267/4/1/1
【独白】プロ経営者としてマザーズ史上最年少上場、
サイバーセキュリティクラウド大野暉社長の29年②
「ごちクルの次の事業を僕が作ります」
大学4年のタイミングで初めて「就職」をすることにした。外資系コンサルなどから内定を獲得したが、就職先は宅配弁当の配達・デリバリーサイト「ごちクル」などを手掛けるスターフェスティバルに決めた。
岸田祐介代表と自宅が横だったことで知り合いになった。「楽天のような成長を目指している」と岸田代表は語った。堅調に利益を出してきた自身の経営とはまったく違う考え方だった。
「3年間、25歳になるまで勉強させてください。ごちクルの次の事業を僕が作ります。上場準備や資金調達の部分をしっかり見させてください」。岸田社長と握った。
数億円を売り上げる経営者から、年齢と同じ月給22万円の社員へ。初年度はオペレーションを学び、新規事業を立ち上げる部署を作らせてもらい、「ごちクル」に次ぐ事業立ち上げに奔走した。
翌年は大規模のファイナンスを担当。アスクルから総額28億円を調達、資本提携を実現させた。さらに両者の提携のインパクトを最大化させられるよう、アスクルの経営企画室に出向。経営管理全般を学んだ。
そしてスターフェスティバルに戻り、デリバリー型社員食堂「シャショクル」サービスを立ち上げた後、サラリーマンを卒業した。
25歳、プロ経営者の道へ
25歳。さて、何をしようか。18歳の時に挫折した「規模の最大化」と「社会性」の両立ができる事業とは。
現代版「インフラ」となるのは、データとセキュリティだと思った。ビッグデータ解析とセキュリティのビジネスモデルを考えた。
そんな時、ベクトルを国内最大規模のPR会社へと成長させた西江肇司氏に会った。こんな事業を考えている、と言うと、「株主をやっているサイバーセキュリティクラウドという会社があって、Webのセキュリティをやっている。既に良いプロダクトとビジネスモデルはあるがさらに伸ばしていきたい。興味はないか」と話があった。
サラリーマンも経験した結果、「ファウンダー」であることに固執する必要はないということに気づいた。最速で事業の最大化を狙いに行くなら、プロ経営者として手がけるのも選択肢としては一番近道なのかもしれないと考えた。
そこでサイバーセキュリティクラウドの株主に提案し、賛同をもらった。自身が代表になり、新しい挑戦をスタートさせた。
シンプルに、やるべきことをやる
「僕たちはWebを守る」
そもそも情報セキュリティのマーケットは大企業が跋扈していて、ベンチャーが勝負していくのは難しい。
ただ当時は、パソコンなどハードにインストールするセキュリティソフトが全盛で、大手のセキュリティ企業が競争していた。「僕たちはWebを守る。機器ではなく、サイトやクラウドなど、誰もがアクセスできる場所を守る」。ニッチだが、それがきっと将来、独自の強みになっていくと信じていた。
Webサイト上やクラウド上にはログイン情報など、これからどんどん個人情報が溜まっていくはずだ。しかし個人情報流出などの問題が頻発してしまうのは、日本企業がWebのセキュリティへの投資にまだ本腰を入れていないからではないか。
日々変化していくサイバー攻撃から守るには、導入したセキュリティの運用が必要になる。ハードに導入する形のセキュリティは改善に時間がかかる。「今攻撃を受けている」、「次はこんな攻撃を受けるかもしれない」そんな緊急事態に即時に対応するのは難しい。
だから24時間365日、即時対応できる、スピード感のあるWebのセキュリティを手掛けることは理にかなっている。サイバー攻撃は過去の攻撃データの焼き増しであることが多いという。ニッチなニーズを満たしながら顧客を増やしていく。顧客数が増えればデータがたまり、大手のクオリティに負けないセキュリティサービスができていく。「元々の機能は弱くとも、データが集まれば強くなっていくはずだ」
だからこそ取り組んだのは、「シンプルに、やるべきことをやる」ということ。顧客価値の追求、ユーザーファーストの追求に取り組んだ。「針の穴みたいな細かな顧客ニーズを満たしていかないと勝てない」。就任から2年間はユーザーに寄り添い、データを集め、他社製品よりもクオリティを上げていくことに注力した。
PDCAを高速で回す中で、顧客からお叱りを受けることも多々あった。
製品上、かつ製品対応上のミスがあり、多くの顧客に対して影響が出てしまったこともあった。誠意を持って謝罪や経緯報告をしたつもりだったが、それでも誠意が足りなかったと指摘された。
一度自分たちがミスをしたら、導入先の顧客の事業や売上、事業計画にまで影響が出てしまう。セキュリティを手掛けていることの重さを改めて感じたという。
念願の株式上場「やっとこのフェーズにきた」
就任からわずか3年4カ月、念願の株式上場を果たした。
幾重にわたるハードルがあった。代表が2度交代している。さらに就任2年目でグローバル展開のために米国に子会社を作り、監査対象が広い。
そこにコロナ禍が重なった。今、マーケットにあげるべきじゃないのでは──。そんな声もあった。
しかし確信があった。ウイルスの影響で人が接触を避け、稼働が減る傾向にある。「人がいないところが一番空き巣が入りやすいのと同様、必ずサイバー攻撃も増えるんです。このタイミングで僕たちが頑張らないと、社会に損失が出る。どんなに上場時の価格が低かろうが、今いかないと」
結果、上場承認時の想定時価総額は92億円。元々想定していたよりはかなり低かった。「それでもこのコロナ禍だからこそ社会性を優先し、信用力を勝ち取りたかった」。
AIによる攻撃予測も行う。「やっと僕たちはこのフェーズに来た。ここからは技術力が必要になってくる」
6月10日、損保ジャパンなどとともに、サイバー攻撃検知ビッグデータの活用による、保険商品と関連するソリューション開発への共同研究を始めると発表した。
「セキュリティメーカーとして、いろんな製品群を持つようなコングロマリットにして、世界規模で人々の暮らしと命と財産を守っていきます」
大野 暉（おおの・ひかる）◎サイバーセキュリティクラウド代表取締役社長。1990年生まれ。早稲田大学卒業。高校・大学在学時より複数回の起業及び事業売却を経験し、2013年よりスタートアップ企業にて新規事業部長や社長室長を歴任。
2016年から現職。
後編はこちら＞＞
サイバーセキュリティクラウド大野暉社長が「人を信じる」理由と「3つの夢」
マザーズ史上最年少上場:大野暉社長1
2020年6月23日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
Forbes JAPAN 編集部 UNDER 30 LOGO 2020/06/18 18:00
ご参考URL＝https://forbesjapan.com/articles/detail/35267
【独白】プロ経営者としてマザーズ史上最年少上場、
サイバーセキュリティクラウド大野暉社長の29年①
人はなぜ経営者を志すのだろうか。
この人の場合は「飢えとコンプレックス」、そして「規模と社会性の追求」にあった。
コロナショック真っ只中の今年3月、プロ経営者としては29歳という東証マザーズ史上最年少で上場を果たした。4月21日には時価総額が1000億円に達し、市場の注目を浴びたサイバーセキュリティクラウドの大野暉（おおの・ひかる）代表取締役社長である。
「世界中の人々が安心安全に使えるサイバー空間を創造する」というビジョンのもと、ウェブアプリケーションの情報セキュリティサービスをサブスクリプションで世界に提供している。
SaaS型セキュリティ市場において急成長中で、主力の「攻撃遮断くん」は累計導入社数、導入サイト数ともに国内No.1※。米アマゾンのクラウドサービスAWSに特化したセキュリティサービスも好調だ。
※出典：「クラウド型WAFサービス」に関する市場調査（2019年6月16日現在）＜ESP総研調べ＞（2019年5〜6月調査）
また米国シアトルにある子会社では、そのAWSマーケットプレイスで購入できる、WebアプリやAPIをネットの脅威から迅速に保護できる独自のルールセットを販売。世界60カ国超の1000以上のクライアントに恵まれている。
1990年生まれ。起業家は同世代にも少なくないが、いかにして彼はこの若さで「上場企業のプロ経営者」になったのか。波乱に富んだ過去と自身の原動力を明かす。
恩師との運命的な出会い
横浜で生まれ育った。中学3年の頃、運命のような出会いがあった。三木谷浩史氏とともに楽天を創業し基盤を構築、取締役副社長まで務めた後、教育の道へ転身した本城慎之介氏だ。
2005年に楽天を退社、公募により新設校である横浜市立東山田中学校の校長となった。同校に移籍し学級委員長を務めていた大野氏は、本城氏と1年間、学校づくりに携わることになった。
当時本城校長は32歳。国内公立学校の校長として最年少だった。これまでに見たことのない世界の大人が、目の前に現れた。企業に就職するのではなく、事業をつくり世の中に価値を生み出す経営者という生き方があるということを初めて知り、大いに影響を受けた。「人としての厚みが違う」と感じた。
高校受験の時期、選択肢はいくつかあった。決して裕福な家庭ではなかった。現実を鑑みると、「高校に行かずに消防士になる」「自衛官になる」という選択肢もあった。
自身の人生を大切にするよう、本城校長に諭されたのをきっかけに一念発起。念願の早稲田大学高等学院への進学が叶った。
学費のために、15歳で130万円の借金
15歳、学費のために周囲から借金を背負った。1年後には130万円に一定の利子をつけて返さなければいけなかった。生活が困窮する中、飲食チェーン店でアルバイトに励んだが、とても返済額には追いつかない。常に「飢え」を感じていた。
そんな時、先輩に誘われて家庭用品を手掛ける世界的消費財メーカーの広告づくりのグループインタビューに参加した。求められるままに、若者としての意見を提案した。
2時間で8000円。謝礼の額に驚いた。「なんで8000円ももらえるのですか？」と尋ねた。広告会社の担当者は、クライアント企業には巨額の予算があること、グループインタビューの意見を反映してマーケティングが成功すれば大きな売り上げが立つため、8000円の謝礼を払う価値があることを説明した。
これが社会なんだな、面白い！ そう思った瞬間、思わずこう言っていた。「なんでも手伝わせてください」。それから若者向けの市場調査や商品企画、広告企画などの依頼を片っ端から受けた。
強みは、若者のホンネをぶつけること
実は最初にグループインタビューに誘ったのは、後にオンライン診療システムで知られるメドレーを創業することになる瀧口浩平氏だった。瀧口氏が調査の設計を手掛けていたのだ。瀧口氏や広告代理店などから仕事が持ち込まれるようになった。それ以降瀧口氏に対し、高校生起業家の先輩ということもあり、兄のような関係として慕うようになった。
クライアントは巨額の予算を持ち、シビアな結果が求められる大企業ばかり。こちらが高校生であろうが、プロの仕事を求められている。ハイレベルな期待に応えようと奮闘する中で、自身の仕事への向き合い方も磨かれた。
クライアントとしても本気で商品開発やマーケティングに若者の意見を採り入れようとしてくれている。しっかり価値提供していきたいと思った。
強みは若者のホンネを正直にぶつけることだった。同世代の意見を聴くため、友人や休学中の大学生を集め、率直な意見を出し合った。「クライアントの意向を忖度して言って欲しいことを言う」のではなく、「若者の生の意見をしっかり言う」ことに重点を置いた。
「課題を突きつけられたのが、誰よりも早かったのだと思う」と当時を振り返る。同世代が学校の課題に勤しむ傍ら、日々、何らかの仕事の締め切りに追われた。一つひとつの壁を乗り越えていかないと、待っているのは脱落だ。スピードとクオリティを意識していく中で、「正しい価値を提供したら、正しい対価をもらえることに気づいた」。
気がつくと案件がどんどん舞い込むようになり、単価も上がっていった。個人事業として大金を稼げるようになった。学費のために背負った借金も、すっかり返すことができた。
仕事に励み、収入も増えていく中で、急激に世界は広がっていった。周囲には面白い若者が集まった。元祖SNSと言われる「前略プロフィール」の自身のページには1日100万の閲覧が集まる人気者になっていた。近年生まれた概念だが、当時の大野氏は若者の「インフルエンサー」と呼べる存在だったのだろう。
一方で、個人で仕事をしていくこと以上に、さらに大きな事業をつくっていきたいと思うようになった。自身は理系だと自負していたが、経営者としての将来に生かしたいと早稲田大商学部に進んだ。
18歳になったタイミングで人生設計を立てた。30歳までと、30歳から40歳まで、そしてそれ以降に分けて考えた。
事業はその頃に法人化し、大部分を譲渡した。「大野じゃないと」とのニーズの強い一部のクライアントだけは残し、子会社にマーケティング会社をつくった。その分の売り上げだけでも年間数千万円に及んでいた。
18歳、「インフラにかかわる大きな事業を生み出す」
当時、世界的なITバブルに沸き、インターネットサービスやゲーム会社を立ち上げた起業家が一世を風靡していた。そんな時代と逆行するように、18歳の大野氏が次に立てた目標は「インフラにかかわる大きな事業を生み出す」だった。
世の中の基盤となり、人々の役に立つようなことをやりたい。そう考えた結果、エコロジーに取り組むことにした。BtoBで、企業が出すゴミを効率よく処理できて、環境にやさしい社会循環ができるようにするためのコンサルテーションをする事業を立ち上げた。
コスト管理につながるにもかかわらず、企業のゴミ収集においてはまだまだ競争原理が働いていなかった。そこに目をつけた。企業の責任として、ゴミをリサイクルするよう社会的要請が強まっていた時期でもあった。
ファーストステップとして、まずは企業にゴミの分別や回収を適正化するコンサルとして入っていき、回収業者にゴミを効率的に引き取ってもらうよう提案した。何をどう処理したかを当局に報告する業務も代行した。適切なゴミ処理により削減したコストの一部を成果報酬的に受け取るビジネスモデルだった。
2009年、企業のゴミ管理をクラウドシステムで行うサービスを生み出すために、株式会社ユニフェクトを設立した。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
Forbes JAPAN 編集部 UNDER 30 LOGO 2020/06/18 18:00
ご参考URL＝https://forbesjapan.com/articles/detail/35267
【独白】プロ経営者としてマザーズ史上最年少上場、
サイバーセキュリティクラウド大野暉社長の29年①
人はなぜ経営者を志すのだろうか。
この人の場合は「飢えとコンプレックス」、そして「規模と社会性の追求」にあった。
コロナショック真っ只中の今年3月、プロ経営者としては29歳という東証マザーズ史上最年少で上場を果たした。4月21日には時価総額が1000億円に達し、市場の注目を浴びたサイバーセキュリティクラウドの大野暉（おおの・ひかる）代表取締役社長である。
「世界中の人々が安心安全に使えるサイバー空間を創造する」というビジョンのもと、ウェブアプリケーションの情報セキュリティサービスをサブスクリプションで世界に提供している。
SaaS型セキュリティ市場において急成長中で、主力の「攻撃遮断くん」は累計導入社数、導入サイト数ともに国内No.1※。米アマゾンのクラウドサービスAWSに特化したセキュリティサービスも好調だ。
※出典：「クラウド型WAFサービス」に関する市場調査（2019年6月16日現在）＜ESP総研調べ＞（2019年5〜6月調査）
また米国シアトルにある子会社では、そのAWSマーケットプレイスで購入できる、WebアプリやAPIをネットの脅威から迅速に保護できる独自のルールセットを販売。世界60カ国超の1000以上のクライアントに恵まれている。
1990年生まれ。起業家は同世代にも少なくないが、いかにして彼はこの若さで「上場企業のプロ経営者」になったのか。波乱に富んだ過去と自身の原動力を明かす。
恩師との運命的な出会い
横浜で生まれ育った。中学3年の頃、運命のような出会いがあった。三木谷浩史氏とともに楽天を創業し基盤を構築、取締役副社長まで務めた後、教育の道へ転身した本城慎之介氏だ。
2005年に楽天を退社、公募により新設校である横浜市立東山田中学校の校長となった。同校に移籍し学級委員長を務めていた大野氏は、本城氏と1年間、学校づくりに携わることになった。
当時本城校長は32歳。国内公立学校の校長として最年少だった。これまでに見たことのない世界の大人が、目の前に現れた。企業に就職するのではなく、事業をつくり世の中に価値を生み出す経営者という生き方があるということを初めて知り、大いに影響を受けた。「人としての厚みが違う」と感じた。
高校受験の時期、選択肢はいくつかあった。決して裕福な家庭ではなかった。現実を鑑みると、「高校に行かずに消防士になる」「自衛官になる」という選択肢もあった。
自身の人生を大切にするよう、本城校長に諭されたのをきっかけに一念発起。念願の早稲田大学高等学院への進学が叶った。
学費のために、15歳で130万円の借金
15歳、学費のために周囲から借金を背負った。1年後には130万円に一定の利子をつけて返さなければいけなかった。生活が困窮する中、飲食チェーン店でアルバイトに励んだが、とても返済額には追いつかない。常に「飢え」を感じていた。
そんな時、先輩に誘われて家庭用品を手掛ける世界的消費財メーカーの広告づくりのグループインタビューに参加した。求められるままに、若者としての意見を提案した。
2時間で8000円。謝礼の額に驚いた。「なんで8000円ももらえるのですか？」と尋ねた。広告会社の担当者は、クライアント企業には巨額の予算があること、グループインタビューの意見を反映してマーケティングが成功すれば大きな売り上げが立つため、8000円の謝礼を払う価値があることを説明した。
これが社会なんだな、面白い！ そう思った瞬間、思わずこう言っていた。「なんでも手伝わせてください」。それから若者向けの市場調査や商品企画、広告企画などの依頼を片っ端から受けた。
強みは、若者のホンネをぶつけること
実は最初にグループインタビューに誘ったのは、後にオンライン診療システムで知られるメドレーを創業することになる瀧口浩平氏だった。瀧口氏が調査の設計を手掛けていたのだ。瀧口氏や広告代理店などから仕事が持ち込まれるようになった。それ以降瀧口氏に対し、高校生起業家の先輩ということもあり、兄のような関係として慕うようになった。
クライアントは巨額の予算を持ち、シビアな結果が求められる大企業ばかり。こちらが高校生であろうが、プロの仕事を求められている。ハイレベルな期待に応えようと奮闘する中で、自身の仕事への向き合い方も磨かれた。
クライアントとしても本気で商品開発やマーケティングに若者の意見を採り入れようとしてくれている。しっかり価値提供していきたいと思った。
強みは若者のホンネを正直にぶつけることだった。同世代の意見を聴くため、友人や休学中の大学生を集め、率直な意見を出し合った。「クライアントの意向を忖度して言って欲しいことを言う」のではなく、「若者の生の意見をしっかり言う」ことに重点を置いた。
「課題を突きつけられたのが、誰よりも早かったのだと思う」と当時を振り返る。同世代が学校の課題に勤しむ傍ら、日々、何らかの仕事の締め切りに追われた。一つひとつの壁を乗り越えていかないと、待っているのは脱落だ。スピードとクオリティを意識していく中で、「正しい価値を提供したら、正しい対価をもらえることに気づいた」。
気がつくと案件がどんどん舞い込むようになり、単価も上がっていった。個人事業として大金を稼げるようになった。学費のために背負った借金も、すっかり返すことができた。
仕事に励み、収入も増えていく中で、急激に世界は広がっていった。周囲には面白い若者が集まった。元祖SNSと言われる「前略プロフィール」の自身のページには1日100万の閲覧が集まる人気者になっていた。近年生まれた概念だが、当時の大野氏は若者の「インフルエンサー」と呼べる存在だったのだろう。
一方で、個人で仕事をしていくこと以上に、さらに大きな事業をつくっていきたいと思うようになった。自身は理系だと自負していたが、経営者としての将来に生かしたいと早稲田大商学部に進んだ。
18歳になったタイミングで人生設計を立てた。30歳までと、30歳から40歳まで、そしてそれ以降に分けて考えた。
事業はその頃に法人化し、大部分を譲渡した。「大野じゃないと」とのニーズの強い一部のクライアントだけは残し、子会社にマーケティング会社をつくった。その分の売り上げだけでも年間数千万円に及んでいた。
18歳、「インフラにかかわる大きな事業を生み出す」
当時、世界的なITバブルに沸き、インターネットサービスやゲーム会社を立ち上げた起業家が一世を風靡していた。そんな時代と逆行するように、18歳の大野氏が次に立てた目標は「インフラにかかわる大きな事業を生み出す」だった。
世の中の基盤となり、人々の役に立つようなことをやりたい。そう考えた結果、エコロジーに取り組むことにした。BtoBで、企業が出すゴミを効率よく処理できて、環境にやさしい社会循環ができるようにするためのコンサルテーションをする事業を立ち上げた。
コスト管理につながるにもかかわらず、企業のゴミ収集においてはまだまだ競争原理が働いていなかった。そこに目をつけた。企業の責任として、ゴミをリサイクルするよう社会的要請が強まっていた時期でもあった。
ファーストステップとして、まずは企業にゴミの分別や回収を適正化するコンサルとして入っていき、回収業者にゴミを効率的に引き取ってもらうよう提案した。何をどう処理したかを当局に報告する業務も代行した。適切なゴミ処理により削減したコストの一部を成果報酬的に受け取るビジネスモデルだった。
2009年、企業のゴミ管理をクラウドシステムで行うサービスを生み出すために、株式会社ユニフェクトを設立した。
播州弁研究の井上元大河内町長死去
2020年6月22日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
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神戸新聞 NEXT 地域・姫路 2020/6/18 05:30
ご参考URL＝https://www.kobe-np.co.jp/news/himeji/202006/0013432001.shtml
元大河内町長・井上四郎さん死去 播州弁研究に尽力
旧大河内町で町長を２期８年務めた井上四郎さんが１３日、９４歳で亡くなった。退任後も兵庫県姫路市で「播州弁研究会」を会長として盛り上げるなど、文化活動にも精を出した。関係者は気さくで多才な人柄をしのび、「ぎょうさん（たくさん）」の思い出とともに生涯現役の大往生をたたえた。
井上さんは１９７９年に旧大河内町長に就任。任期中は主に、関西電力のダム建設の誘致を推し進めた。当時町職員だった上野英一県議（６６）の目には「穏やかで、周囲の意見をよく聞いて堅実にものごとを進める」政治家に映った。
一方、道路工事を巡って激高した地権者が町長室に押しかけ、日本刀を向けたこともあったが「全く動じずに平然と説き伏せた」。高校卒業後に外地の戦場を経験し、秘めていた胆力にも脱帽した。
退任後は姫路市で暮らし、方言の研究から執筆まで幅広く活動した。井上さんのエッセーの挿絵や播州弁川柳の色紙を描き、２０年近い親交がある漫画家の前田賢一さん（４４）＝姫路市＝は「その場にいる全員を笑わせてくれる人。５０歳も年下の僕にも対等に接してくれた」と感謝する。
井上さんは西播俳人協会の会長も務めた。姫路文学館学芸員の竹廣裕子さんによると、昨年の市民俳句大会では「五十嵐播水は１０１歳まで生きた。私なんてまだまだ」と話して会場を沸かせたという。「結社の代表をまとめるのは大変だったろうが、見事なリーダーシップと行動力を発揮された」としのんだ。（井上太郎、平松正子）
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
神戸新聞 NEXT 地域・姫路 2020/6/18 05:30
ご参考URL＝https://www.kobe-np.co.jp/news/himeji/202006/0013432001.shtml
元大河内町長・井上四郎さん死去 播州弁研究に尽力
旧大河内町で町長を２期８年務めた井上四郎さんが１３日、９４歳で亡くなった。退任後も兵庫県姫路市で「播州弁研究会」を会長として盛り上げるなど、文化活動にも精を出した。関係者は気さくで多才な人柄をしのび、「ぎょうさん（たくさん）」の思い出とともに生涯現役の大往生をたたえた。
井上さんは１９７９年に旧大河内町長に就任。任期中は主に、関西電力のダム建設の誘致を推し進めた。当時町職員だった上野英一県議（６６）の目には「穏やかで、周囲の意見をよく聞いて堅実にものごとを進める」政治家に映った。
一方、道路工事を巡って激高した地権者が町長室に押しかけ、日本刀を向けたこともあったが「全く動じずに平然と説き伏せた」。高校卒業後に外地の戦場を経験し、秘めていた胆力にも脱帽した。
退任後は姫路市で暮らし、方言の研究から執筆まで幅広く活動した。井上さんのエッセーの挿絵や播州弁川柳の色紙を描き、２０年近い親交がある漫画家の前田賢一さん（４４）＝姫路市＝は「その場にいる全員を笑わせてくれる人。５０歳も年下の僕にも対等に接してくれた」と感謝する。
井上さんは西播俳人協会の会長も務めた。姫路文学館学芸員の竹廣裕子さんによると、昨年の市民俳句大会では「五十嵐播水は１０１歳まで生きた。私なんてまだまだ」と話して会場を沸かせたという。「結社の代表をまとめるのは大変だったろうが、見事なリーダーシップと行動力を発揮された」としのんだ。（井上太郎、平松正子）
老後資金確保ができてない50代は7割
2020年6月21日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
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BIGLOBE ニュース 6月17日（水）21時40分 All About
ご参考URL＝https://news.biglobe.ne.jp/trend/0617/aab_200617_1581938010.html
老後資金の確保ができていない50代は7割もいる…どうする？
大丈夫か!? 50代の老後資金準備
金融広報中央委員会が、2019年3月に全国の18歳〜79歳の個人2万5000人を対象に、インターネットで行った「金融リテラシー調査」というものがあります。これは、18歳以上の個人の金融リテラシー（お金の知識・判断力）の状況把握を目的とした、大規模調査です。
この調査中の「50代の老後の生活費の準備」の意識をピックアップしてみます。
「今後必要になると意識している費用は？」という質問で、「定年退職後の生活費」と答えた人は50代で79.1％です。
そのうち、48.9％が老後資金の必要額を認識しておらず、65.4％が資金計画を立てていません。資金確保ができていない人は73.9％もいます。
この人たちは、退職金と公的年金があれば老後に必要なお金を賄えると思っているのでしょうか？ それとも、生涯にわたって足りない分を補完できる収入のアテがあるのでしょうか？ 後者であればいいですが、前者だと問題です。
現在でも、公的年金だけで毎月の生活費を賄えていない層が多く、貯蓄を取り崩しています。将来的に、公的年金は少子化の影響で減額していくのは避けられないため、取り崩す金額は増えそうです。
50代いっぱいが貯めドキなのに……
また、日本人の寿命は年々延びています。厚生労働省の調査によると、2018年の平均寿命は女性87.32歳、男性81.25歳です。寿命が延びる余地はまだあるそうなので、90歳超、100歳超まで生きる人の割合が増えるでしょう。そう、超長寿時代の到来です。
すると、老後の基本生活費は、寿命が延びる分、膨らみますし、医療・介護にかかるお金も増えそうです。
一方、長寿化に伴って、国や会社もそれなりの手を打っていて、定年年齢は少しずつですが延長されています。
しかし、60歳以降も50代と同じ給料水準または昇給していくことは考えにくいですから、60歳から段階的に給料が下がっていくでしょう。つまり、老後資金の貯めドキは50代いっぱいということです。
50代で貯め切れない人は、今から節約をして家計サイズを縮小しておくことと、生涯現役で働く覚悟でキャリアプランを考えておきましょう。そして、後に続く40代以下の人は、このことを肝に銘じて老後の準備をしてください。
※All About生命保険ガイド・小川千尋さんの記事を編集部が最新情報に加筆 (文:小川 千尋)
関連記事（外部サイト）
◆老後の貯蓄がない人の生活はどうなる？
◆毎月15万円で暮らすための生活ダウンサイジング方法
◆老後の生活費27万円、貯蓄額2067万円
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BIGLOBE ニュース 6月17日（水）21時40分 All About
ご参考URL＝https://news.biglobe.ne.jp/trend/0617/aab_200617_1581938010.html
老後資金の確保ができていない50代は7割もいる…どうする？
大丈夫か!? 50代の老後資金準備
金融広報中央委員会が、2019年3月に全国の18歳〜79歳の個人2万5000人を対象に、インターネットで行った「金融リテラシー調査」というものがあります。これは、18歳以上の個人の金融リテラシー（お金の知識・判断力）の状況把握を目的とした、大規模調査です。
この調査中の「50代の老後の生活費の準備」の意識をピックアップしてみます。
「今後必要になると意識している費用は？」という質問で、「定年退職後の生活費」と答えた人は50代で79.1％です。
そのうち、48.9％が老後資金の必要額を認識しておらず、65.4％が資金計画を立てていません。資金確保ができていない人は73.9％もいます。
この人たちは、退職金と公的年金があれば老後に必要なお金を賄えると思っているのでしょうか？ それとも、生涯にわたって足りない分を補完できる収入のアテがあるのでしょうか？ 後者であればいいですが、前者だと問題です。
現在でも、公的年金だけで毎月の生活費を賄えていない層が多く、貯蓄を取り崩しています。将来的に、公的年金は少子化の影響で減額していくのは避けられないため、取り崩す金額は増えそうです。
50代いっぱいが貯めドキなのに……
また、日本人の寿命は年々延びています。厚生労働省の調査によると、2018年の平均寿命は女性87.32歳、男性81.25歳です。寿命が延びる余地はまだあるそうなので、90歳超、100歳超まで生きる人の割合が増えるでしょう。そう、超長寿時代の到来です。
すると、老後の基本生活費は、寿命が延びる分、膨らみますし、医療・介護にかかるお金も増えそうです。
一方、長寿化に伴って、国や会社もそれなりの手を打っていて、定年年齢は少しずつですが延長されています。
しかし、60歳以降も50代と同じ給料水準または昇給していくことは考えにくいですから、60歳から段階的に給料が下がっていくでしょう。つまり、老後資金の貯めドキは50代いっぱいということです。
50代で貯め切れない人は、今から節約をして家計サイズを縮小しておくことと、生涯現役で働く覚悟でキャリアプランを考えておきましょう。そして、後に続く40代以下の人は、このことを肝に銘じて老後の準備をしてください。
※All About生命保険ガイド・小川千尋さんの記事を編集部が最新情報に加筆 (文:小川 千尋)
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◆老後の貯蓄がない人の生活はどうなる？
◆毎月15万円で暮らすための生活ダウンサイジング方法
◆老後の生活費27万円、貯蓄額2067万円
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2020年6月20日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
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Forbes JAPAN 政治経済 LOGO 2020/06/17 07:30 ご参考URL＝
https://forbesjapan.com/articles/detail/35240?utm_source=owned&utm_medium=referral&utm_campaign=mailmagazine_0620_2363
ドナルド・トランプの姪が暴露本で明かす衝撃的スキャンダル
米国のドナルド・トランプ大統領の姪にあたるマリー・トランプが、今年の夏に暴露本を出版し、現大統領に関するおぞましい事実を公表しようとしている。出版プロジェクトの関係者へのインタビューを6月15日のDaily Beastが掲載した。
トランプ一族のメンバーが、大統領のスキャンダルを暴露するのはこれが初めてとなる。
書籍のタイトルは「Too Much and Never Enough」に決定済みという。著者のマリー・トランプは、ドナルド・トランプの兄で1981年に亡くなったフレッド・トランプ・ジュニアの娘だ。
Daily Beastによるとマリーは今回の著書で、2018年にニューヨーク・タイムズ（NYT）が、ドナルド・トランプの収入や税逃れの調査を行った際に、彼女が果たした役割を告白しているという。
この書籍は、共和党が大統領選の公認候補者を選定する共和党全国大会の数週間前の8月11日に発売予定という。詳細な内容は伏せられているものの、Daily Beastの記事によると、書籍にはトランプ大統領の姉で、裁判官だったマリアン・トランプ・バリーに関する事実にもふれられているという。
さらに、ドナルド・トランプが彼の兄のフレッド・トランプ・ジュニアの死の一因をもたらしたとの記載もあるという。トランプ大統領が薬物中毒に陥った兄を放置し、それが原因でフレッド・トランプ・ジュニアは42歳で心臓マヒによりこの世を去ったのだという。
フォーブスは発行元のSimon & Schusterにコメントを求めたが、回答は得られていない。
NYTが2018年に行ったドナルド・トランプの資産調査によると、彼は父が亡くなった際に、少なくとも4億1300万ドル（約443億円）の遺産を相続していた。
現在55歳のマリー・トランプは、ドナルド・トランプの父で不動産業者だったフレッド・トランプの最年長の孫にあたる。臨床心理学の学位を取得した彼女は、ドナルド・トランプが大統領に就任して以降、トランプ一族に関するネガティブな情報を開示していなかった。
しかし、2000年のNew York Daily Newsの取材に彼女は、「叔母や叔父たちは、フレッド・トランプの遺志にそむいたことについて、自らを恥じるべきだ」と述べていた。Daily Beastの記事によると、マリー・トランプはトランプ大統領らが、脳性マヒを患った甥を見殺しにしたと主張しているという。 編集＝上田裕資
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
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Forbes JAPAN 政治経済 LOGO 2020/06/17 07:30 ご参考URL＝
https://forbesjapan.com/articles/detail/35240?utm_source=owned&utm_medium=referral&utm_campaign=mailmagazine_0620_2363
ドナルド・トランプの姪が暴露本で明かす衝撃的スキャンダル
米国のドナルド・トランプ大統領の姪にあたるマリー・トランプが、今年の夏に暴露本を出版し、現大統領に関するおぞましい事実を公表しようとしている。出版プロジェクトの関係者へのインタビューを6月15日のDaily Beastが掲載した。
トランプ一族のメンバーが、大統領のスキャンダルを暴露するのはこれが初めてとなる。
書籍のタイトルは「Too Much and Never Enough」に決定済みという。著者のマリー・トランプは、ドナルド・トランプの兄で1981年に亡くなったフレッド・トランプ・ジュニアの娘だ。
Daily Beastによるとマリーは今回の著書で、2018年にニューヨーク・タイムズ（NYT）が、ドナルド・トランプの収入や税逃れの調査を行った際に、彼女が果たした役割を告白しているという。
この書籍は、共和党が大統領選の公認候補者を選定する共和党全国大会の数週間前の8月11日に発売予定という。詳細な内容は伏せられているものの、Daily Beastの記事によると、書籍にはトランプ大統領の姉で、裁判官だったマリアン・トランプ・バリーに関する事実にもふれられているという。
さらに、ドナルド・トランプが彼の兄のフレッド・トランプ・ジュニアの死の一因をもたらしたとの記載もあるという。トランプ大統領が薬物中毒に陥った兄を放置し、それが原因でフレッド・トランプ・ジュニアは42歳で心臓マヒによりこの世を去ったのだという。
フォーブスは発行元のSimon & Schusterにコメントを求めたが、回答は得られていない。
NYTが2018年に行ったドナルド・トランプの資産調査によると、彼は父が亡くなった際に、少なくとも4億1300万ドル（約443億円）の遺産を相続していた。
現在55歳のマリー・トランプは、ドナルド・トランプの父で不動産業者だったフレッド・トランプの最年長の孫にあたる。臨床心理学の学位を取得した彼女は、ドナルド・トランプが大統領に就任して以降、トランプ一族に関するネガティブな情報を開示していなかった。
しかし、2000年のNew York Daily Newsの取材に彼女は、「叔母や叔父たちは、フレッド・トランプの遺志にそむいたことについて、自らを恥じるべきだ」と述べていた。Daily Beastの記事によると、マリー・トランプはトランプ大統領らが、脳性マヒを患った甥を見殺しにしたと主張しているという。 編集＝上田裕資
「次官から首相」今は昔：省庁出世競争
2020年6月19日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
日本経済新聞2020/6/19付 夕刊
URL＝https://www.nikkei.com/article/DGKKZO60538730Z10C20A6EAC000/
「次官から首相」今は昔 省庁の出世競争、長期化
かつて中央省庁のトップである事務次官を務めた後に政界入りし、首相まで上り詰めた事例があった。大蔵次官から49歳で政治家になった池田勇人、運輸次官から47歳で転身した佐藤栄作の両氏である。日本社会が戦後の混乱から高度経済成長を経て高齢化するにつれて国家公務員の定年年齢は上がり、省内の競争は長期化した。次官から首相というルートは今は昔となった。
40代後半でトップ
池田、佐藤両氏は戦後間もない1947年にそろって事務次官に就いた。当時は40代後半での次官就任は珍しくない。吉田茂元首相の目にとまって政界入りを果たし「吉田学校」と呼ばれる一群の代表格になった。
政界はGHQ（連合国軍総司令部）による公職追放で上の世代が薄くなっていた。吉田氏という後ろ盾もあり佐藤氏は初当選する前に官房長官に、池田氏は当選1期で蔵相になった。当選を重ねて首相への階段を上った。
戦後に事務次官を経て首相となったのは両氏だけだ。公職追放が解除になると政界の空白は埋まり、公務員も大量採用で次官に至るまでの時間が以前よりも長くなった。省庁のトップを務めた後に当選を重ねて首相になるのは難しくなった。
鳩山威一郎元外相は大蔵次官の後、55歳で政治の道へ進んだ。父親が鳩山一郎元首相という背景があり参院当選1期で外相に就いたものの3期で退いた。現職の国会議員では中川雅治元環境相が環境次官の経験者である。参院初当選は57歳だった。 閣僚では西村康稔経済財政・再生相や加藤勝信厚生労働相がそれぞれ経済産業省と財務省の出身だ。本省の課長になる前に退官し40歳代で初当選した。両氏とも義父が元閣僚という政界との縁がある。
国家公務員の定年は民間企業と歩調を合わせて上昇してきた。戦後しばらくは定年がなく、多くの職員は50代で退職手当の割り増しを受けて退いた。当時の民間企業の定年は55歳が主流だった。
80年ごろから民間で60歳定年が広がったのを踏まえて国家公務員の定年も85年に60歳へ上がった。民間は2000年に65歳までの雇用機会確保が努力義務となった。13年には希望者全員の65歳までの雇用を義務化した。
65歳定年の法案
国家公務員もこの流れに合わせて01年に再任用制度を導入した。人事院は公務員の再任用はフルタイム勤務が3割しかなく、民間の9割と差があるとの意見書を18年にまとめて定年延長の必要性を訴えた。これが定年を原則60歳から65歳へ引き上げる国家公務員法改正案へとつながった。
政府は17日に閉幕した通常国会に同法案を提出しながら成立を諦めた。新型コロナウイルスで民間の雇用環境が厳しくなり、公務員の定年を延ばす状況ではなくなったと主張した。まとめて審議していた検察官の定年延長法案にも批判が相次いだ。
19年の厚生労働省の調査によると定年を65歳とする民間企業は2割に満たない。大半の企業は再雇用などの継続雇用制度で対応している。法案が成立して公務員が一律65歳定年となれば、官が先行することになる。
安倍晋三首相は5月下旬に「官が民間に先駆けて定年を65歳に延ばすのは早急ではないかとの批判がある」と説明した。検察庁法改正案の見直しを検討し、コロナの状況も見極めて秋にも想定する臨時国会への再提出を目指す。
財務省出身の田中秀明・明大教授は「天下りのあっせんを禁止する再就職規制ができたことで国家公務員幹部の高齢化は一段と進んだ。定年延長もそれに対応する措置の1つだ」と指摘する。
行政学が専門の原田久・立大教授は定年延長に合わせて「能力主義を導入していくことが必要だ」と訴える。公務員の定年を引き上げるにしても、それが更なる「優遇」になってはならない。ベテランが省内に残ることで若手の昇進が遅れるのを防ぐ必要もあると語る。
------------------------------------------------------------------------------------------------
〈記者の目〉若手にも活躍の場を
政府は「生涯現役で活躍できる社会」を掲げる。意欲や能力のある高齢者が働き続けることは、少子化が急速に進む日本の成長維持に不可欠な要素だ。公務員の定年を延長すること自体は時代の要請に即したものである。
実現に必要なのは公務員への「優遇批判」を考慮した制度設計だろう。国家公務員法改正案は60歳以降の賃金を退職直前の7割にする規定を盛り込んだ。新型コロナウイルスで民間企業の雇用は不安定になる。妥当な水準なのか。
定年延長で組織が高齢化し、若手の登用が遅れるとの懸念がある。就職で「霞が関離れ」に拍車がかかる事態は避けるべきだ。定年延長に合わせて能力主義の導入や定数変更なども検討して、若手が活躍する場の確保につなげてほしい。（黒瀬泰斗）
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日本経済新聞2020/6/19付 夕刊
URL＝https://www.nikkei.com/article/DGKKZO60538730Z10C20A6EAC000/
「次官から首相」今は昔 省庁の出世競争、長期化
かつて中央省庁のトップである事務次官を務めた後に政界入りし、首相まで上り詰めた事例があった。大蔵次官から49歳で政治家になった池田勇人、運輸次官から47歳で転身した佐藤栄作の両氏である。日本社会が戦後の混乱から高度経済成長を経て高齢化するにつれて国家公務員の定年年齢は上がり、省内の競争は長期化した。次官から首相というルートは今は昔となった。
40代後半でトップ
池田、佐藤両氏は戦後間もない1947年にそろって事務次官に就いた。当時は40代後半での次官就任は珍しくない。吉田茂元首相の目にとまって政界入りを果たし「吉田学校」と呼ばれる一群の代表格になった。
政界はGHQ（連合国軍総司令部）による公職追放で上の世代が薄くなっていた。吉田氏という後ろ盾もあり佐藤氏は初当選する前に官房長官に、池田氏は当選1期で蔵相になった。当選を重ねて首相への階段を上った。
戦後に事務次官を経て首相となったのは両氏だけだ。公職追放が解除になると政界の空白は埋まり、公務員も大量採用で次官に至るまでの時間が以前よりも長くなった。省庁のトップを務めた後に当選を重ねて首相になるのは難しくなった。
鳩山威一郎元外相は大蔵次官の後、55歳で政治の道へ進んだ。父親が鳩山一郎元首相という背景があり参院当選1期で外相に就いたものの3期で退いた。現職の国会議員では中川雅治元環境相が環境次官の経験者である。参院初当選は57歳だった。 閣僚では西村康稔経済財政・再生相や加藤勝信厚生労働相がそれぞれ経済産業省と財務省の出身だ。本省の課長になる前に退官し40歳代で初当選した。両氏とも義父が元閣僚という政界との縁がある。
国家公務員の定年は民間企業と歩調を合わせて上昇してきた。戦後しばらくは定年がなく、多くの職員は50代で退職手当の割り増しを受けて退いた。当時の民間企業の定年は55歳が主流だった。
80年ごろから民間で60歳定年が広がったのを踏まえて国家公務員の定年も85年に60歳へ上がった。民間は2000年に65歳までの雇用機会確保が努力義務となった。13年には希望者全員の65歳までの雇用を義務化した。
65歳定年の法案
国家公務員もこの流れに合わせて01年に再任用制度を導入した。人事院は公務員の再任用はフルタイム勤務が3割しかなく、民間の9割と差があるとの意見書を18年にまとめて定年延長の必要性を訴えた。これが定年を原則60歳から65歳へ引き上げる国家公務員法改正案へとつながった。
政府は17日に閉幕した通常国会に同法案を提出しながら成立を諦めた。新型コロナウイルスで民間の雇用環境が厳しくなり、公務員の定年を延ばす状況ではなくなったと主張した。まとめて審議していた検察官の定年延長法案にも批判が相次いだ。
19年の厚生労働省の調査によると定年を65歳とする民間企業は2割に満たない。大半の企業は再雇用などの継続雇用制度で対応している。法案が成立して公務員が一律65歳定年となれば、官が先行することになる。
安倍晋三首相は5月下旬に「官が民間に先駆けて定年を65歳に延ばすのは早急ではないかとの批判がある」と説明した。検察庁法改正案の見直しを検討し、コロナの状況も見極めて秋にも想定する臨時国会への再提出を目指す。
財務省出身の田中秀明・明大教授は「天下りのあっせんを禁止する再就職規制ができたことで国家公務員幹部の高齢化は一段と進んだ。定年延長もそれに対応する措置の1つだ」と指摘する。
行政学が専門の原田久・立大教授は定年延長に合わせて「能力主義を導入していくことが必要だ」と訴える。公務員の定年を引き上げるにしても、それが更なる「優遇」になってはならない。ベテランが省内に残ることで若手の昇進が遅れるのを防ぐ必要もあると語る。
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〈記者の目〉若手にも活躍の場を
政府は「生涯現役で活躍できる社会」を掲げる。意欲や能力のある高齢者が働き続けることは、少子化が急速に進む日本の成長維持に不可欠な要素だ。公務員の定年を延長すること自体は時代の要請に即したものである。
実現に必要なのは公務員への「優遇批判」を考慮した制度設計だろう。国家公務員法改正案は60歳以降の賃金を退職直前の7割にする規定を盛り込んだ。新型コロナウイルスで民間企業の雇用は不安定になる。妥当な水準なのか。
定年延長で組織が高齢化し、若手の登用が遅れるとの懸念がある。就職で「霞が関離れ」に拍車がかかる事態は避けるべきだ。定年延長に合わせて能力主義の導入や定数変更なども検討して、若手が活躍する場の確保につなげてほしい。（黒瀬泰斗）
BNR32生涯現役宣言10年以上無事故
2020年6月18日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
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「BNR32生涯現役宣言」500馬力オーバー仕様でも10年以上ノントラブル！
10年以上トラブルフリーの休日サーキット仕様
「デモカー顔負けの作り込みが光るFD3S改！」耐久性も兼ね備えた500馬力のサーキットスペック
初期型はすでに30年選手となったBNR32。各部の老朽化が進んだ個体が多いのは言うまでもない。宮城県のゼスティーで長年メンテナンスを行なっているというこのGT-Rは、そうした現実と向き合ってリフレッシュチューニングを敢行した1台だ。
ヘッドカバーにチェッカーフラッグを描いたRB26ユニットは、排気量を変えずに強化パーツを組み込んだ純正ストローク仕様だ。
ビーレーシングの鍛造ピストンやHKSの強化コンロッド&フルカウンタークランクを投入することで、8500rpmを常用できる仕様に仕上げられている。組み上げられてから10年以上サーキット走行に使用しているそうだが、トラブルフリーとのこと。
タービンには、メタル軸受けを採用するトラストT78-33Dをチョイス。耐久性を考慮して最大ブースト圧は1.3キロに設定しているが、それでも最高出力は530ps／52kgmに達している。
その他、トラストの大容量サージタンクやARCの前置きインタークーラーなど、吟味したパーツを装着する。
ボディを傷めないよう、ラジアルタイヤ主義を貫くこのマシン。テスト的に導入したナンカンNS-2Rは、エンジョイレベルでは全く不満の出ないグリップ力だという。ホイールは、定番のボルクレーシングTE37(9.5J×18＋35)だ。
車高調にはオーリンズPCVをセット。バネレートはフロント12kg/mm、リヤが10kg/mmと、サーキット仕様としては柔らかめだが、これもボディへのダメージを配慮してのセッティングだ。LSDはフロント1.5ウェイ、リヤ2ウェイを組んでいる。
ロールケージは、安全面まで配慮してダッシュボード貫通式をチョイス。デフィの追加メーターを3連マウントするなど、愛車のコンディション管理にも気を使う。ミッションはOSクロス。シートはドライバーズシートのみというスパルタンな仕様だ。
ホームコースであるSUGOの最終コーナーは、勾配があってアクセル全開時間も長いためにオイルや燃料が片寄りやすい。
その対策として、このBNR32はオイルパンを容量アップした上でバッフルプレートを追加。さらに、燃料を安定的に供給するためのコレクタータンクを追加するなど、細部までキッチリとサーキット対策が施されているのだ。
オーナーの拘りで外装はフルノーマル。ボディカラーはメルセデスのAクラス用のレッドにオールペンされている。
「値段は張るけど性能や耐久性は間違いない。そんなパーツを厳選しています。高回転型でパワーバンドは狭いですが、そのネガ要素はクロスミッションで払拭。ストレスなく走れる仕様に仕上げました」とは、製作を担当したゼスティーの岩崎代表。
一切の不安がなく、楽しくサーキットを走れるハイスペック。これが、今や旧車となったBNR32チューニングにおける最適解なのかもしれない。
●取材協力：
ゼスティー 宮城県宮城郡利府町神谷沢字塚元63-1 TEL：022-396-0411
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「BNR32生涯現役宣言」500馬力オーバー仕様でも10年以上ノントラブル！
10年以上トラブルフリーの休日サーキット仕様
「デモカー顔負けの作り込みが光るFD3S改！」耐久性も兼ね備えた500馬力のサーキットスペック
初期型はすでに30年選手となったBNR32。各部の老朽化が進んだ個体が多いのは言うまでもない。宮城県のゼスティーで長年メンテナンスを行なっているというこのGT-Rは、そうした現実と向き合ってリフレッシュチューニングを敢行した1台だ。
ヘッドカバーにチェッカーフラッグを描いたRB26ユニットは、排気量を変えずに強化パーツを組み込んだ純正ストローク仕様だ。
ビーレーシングの鍛造ピストンやHKSの強化コンロッド&フルカウンタークランクを投入することで、8500rpmを常用できる仕様に仕上げられている。組み上げられてから10年以上サーキット走行に使用しているそうだが、トラブルフリーとのこと。
タービンには、メタル軸受けを採用するトラストT78-33Dをチョイス。耐久性を考慮して最大ブースト圧は1.3キロに設定しているが、それでも最高出力は530ps／52kgmに達している。
その他、トラストの大容量サージタンクやARCの前置きインタークーラーなど、吟味したパーツを装着する。
ボディを傷めないよう、ラジアルタイヤ主義を貫くこのマシン。テスト的に導入したナンカンNS-2Rは、エンジョイレベルでは全く不満の出ないグリップ力だという。ホイールは、定番のボルクレーシングTE37(9.5J×18＋35)だ。
車高調にはオーリンズPCVをセット。バネレートはフロント12kg/mm、リヤが10kg/mmと、サーキット仕様としては柔らかめだが、これもボディへのダメージを配慮してのセッティングだ。LSDはフロント1.5ウェイ、リヤ2ウェイを組んでいる。
ロールケージは、安全面まで配慮してダッシュボード貫通式をチョイス。デフィの追加メーターを3連マウントするなど、愛車のコンディション管理にも気を使う。ミッションはOSクロス。シートはドライバーズシートのみというスパルタンな仕様だ。
ホームコースであるSUGOの最終コーナーは、勾配があってアクセル全開時間も長いためにオイルや燃料が片寄りやすい。
その対策として、このBNR32はオイルパンを容量アップした上でバッフルプレートを追加。さらに、燃料を安定的に供給するためのコレクタータンクを追加するなど、細部までキッチリとサーキット対策が施されているのだ。
オーナーの拘りで外装はフルノーマル。ボディカラーはメルセデスのAクラス用のレッドにオールペンされている。
「値段は張るけど性能や耐久性は間違いない。そんなパーツを厳選しています。高回転型でパワーバンドは狭いですが、そのネガ要素はクロスミッションで払拭。ストレスなく走れる仕様に仕上げました」とは、製作を担当したゼスティーの岩崎代表。
一切の不安がなく、楽しくサーキットを走れるハイスペック。これが、今や旧車となったBNR32チューニングにおける最適解なのかもしれない。
●取材協力：
ゼスティー 宮城県宮城郡利府町神谷沢字塚元63-1 TEL：022-396-0411
①SDGsライフスタイルフォーラム2020
2020年6月17日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
いつもAlterna誌からのご連絡をお読み頂き、有難うございます。
SDGs（持続可能な開発目標）のゴール年である2030年まで、残すところあと10年です。目標達成に向けて企業や消費者はこの10年で何ができるのでしょうか。
一般社団法人オーガニックフォーラムジャパンは10月15―17日、「第５回オーガニックライフスタイルEXPO」の同時開催イベントとして、「第１回SDGsライフスタイルフォーラム2020」を開きます。
オーガニックライフスタイルEXPOは２日間の開催で約２万５千人の動員実績があり、オーガニックや環境意識の高い企業や一般消費者が集う場となっています。このたび第５回を開催するにあたり、よりSDGsにスポットをあてたSDGsライフスタイルフォーラムを同時開催することになりました。弊社オルタナもこのイベントに共催しています。７月10日まで出展者を募集していますのでぜひご参加ください。
詳しくは⇒ https://sdgs.ofj.or.jp/
会期 ： 2020年10月15日(木)〜17日(土)10：00〜17：00
会場 ： 東京都立産業貿易センター 浜松町館
主催 ： OFJ(一般社団法人オーガニックフォーラムジャパン)
共催 ： オルタナ
Organic Lifestyle EXPO
私共OFJ（一般社団法人オーガニックフォーラムジャパン）は、2016年から主催開催している国内最大規模のオーガニックライフスタイルに特化した、展示販売商談会（BtoBtoC）オーガニックライフスタイルEXPOにおいて初回より「オーガニック3.0を推進する〜SDGsの実現に向けて」をテーマに過去4年間開催を続けてまいりました。
2020年10月に第5回開催を向けるにあたり、よりSDGsに対し、具体的にスポットをあて、国内の更なる認知拡大と意識向上を目的として関係省庁、自治体、企業、団体、学生等国内外問わず、集う場として「第1回SDGsライフスタイルフォーラム2020」を開催いたします。
また過去4年開催実績のオーガニックライフスタイルEXPOは2日間開催で約2万5千人の動員実績がありオーガニックや環境配慮をはじめとする意識の高い企業や一般消費者が集う場となっております。同時開催と位置づけ、より良い相乗効果を見込むと共に、更なる国内におけるSDGs実現へつなげるEXPOとして位置付けて参りたいと思います。
3つの指針 − Three guidelines
「SDGsアウトサイドイン」
（社会課題の解決を通じた事業機会の創出）の理解
「SDGsアウトサイドイン」のアプローチ共有とビジネスマッチング
ストーリーテーリング：
企業など出展者と来場者のコミュニケーション
目的 − The purpose
国内における更なるSDGs達成と実現に向けて
アウトサイド・イン − Outside-In
アウトサイド・イン（Outside-In）とは、2015年9月に国連サミット採択されたSDGs（持続可能な開発目標）のビジネス指南書「SDGコンパス」にも記載されている公式のビジネス用語です。この場合、アウトとは「社会」を、インは企業や組織を意味します。これまでのビジネスアプローチでは、企業が自社の製品・サービスの強みを生かしてマーケットを開拓する「プロダクト・アウト（Product-Out）」や、市場のニーズに合わせて製品・サービスを開発する「マーケット・イン（Market-In）」が主流でした。
「アウトサイド・イン」は、この「マーケット・イン」のベクトルを伸ばすことで、顧客のすぐ後ろにいる「社会のニーズ」に応えようというものです。つまり「社会課題の解決を起点にしたビジネス創出」を意味します。実は「SDGコンパス」に記述された「アウトサイド・イン」は、気候変動などの分野で、企業が科学に基づく目標設定を指していましたが、その後、「社会課題の解決を起点にしたビジネス創出」の意義が注目されるようになりました。
詳しくはこちら >
SDGsとは − About SDGs
SDGsは、2000年に国連のサミットで採択された「MDGs（エムディージーズ／ミレニアム開発目標）」が2015年に達成期限を迎えたことを受けて、MDGsに代わる新たな世界目標として定められました。SDGs（持続可能な開発目標）とは、Sustainable Development Goalsの略で、2015年9月の国連総会で採択された『我々の世界を変革する：持続可能な開発のための2030アジェンダ』として示され、2030年に向けた具体的行動指針として、持続可能な開発のための17のグローバル目標と169のターゲットからなる、国連の開発目標を指します。
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
1 貧困をなくそう
あらゆる場所のあらゆる形態の貧困を終わらせる
2 飢餓をゼロに
飢餓を終わらせ、食料安全保障及び栄養価善を実現し、持続可能な農業を促進する
3 すべての人に健康と福祉を
あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を促進する
4 質の高い教育をみんなに
すべての人々への包摂的かつ公正な質の高い教育を提供し、生涯学習の機会を促進する
5 ジェンダー平等を実現しよう
ジェンダー平等を達成し、すべての女性及び女児の能力強化を行う
6 安全な水とトイレを世界中に
すべての人々の水と衛生の利用可能性と持続可能な管理を確保す
7 エネルギーをみんなに そしてクリーンに
すべての人々の、安価かつ信頼できる持続可能な近代的エネルギーへのアクセスを確保する
8 働きがいも経済成長も
包摂的かつ持続可能な経済成長及びすべての人々の安全かつ生産的な雇用と働きがいのある人間らしい雇用（ディーセント・ワーク）を促進する
9 産業と技術革新の基盤をつくろう
強靭（レジリエント）なインフラ構築、包摂的かつ持続可能な産業化の促進及びイノベーションの推進を図る
10 人や国の不平等をなくそう
各国内及び各国間の不平等を是正する
11 住み続けられるまちづくりを
包摂的で安全かつ強靭（レジリエント）で持続可能な都市及び人間居住を実現する
12 つくる責任つかう責任
持続可能な生産消費形態を確保する
13 気候変動に具体的な対策を
気候変動及びその影響を軽減するための緊急対策を講じる
14 海の豊かさを守ろう
持続可能な開発のために海洋・海洋資源を保全し、持続可能な形で利用する
15 陸の豊かさも守ろう
陸域生態系の保護、回復、持続可能な利用の推進、持続可能な森林の経営、砂漠化への対処、ならびに土地の劣化の阻止・回復及び生物多様性の損失を阻止する
16 平和と公正をすべての人に
持続可能な開発のための平和で包摂的な社会を促進し、すべての人々に司法へのアクセスを提供し、あらゆるレベルにおいて効果的で説明責任のある包摂的な制度を構築する
17 パートナーシップで目標を達成しよう
持続可能な開発のための実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
いつもAlterna誌からのご連絡をお読み頂き、有難うございます。
SDGs（持続可能な開発目標）のゴール年である2030年まで、残すところあと10年です。目標達成に向けて企業や消費者はこの10年で何ができるのでしょうか。
一般社団法人オーガニックフォーラムジャパンは10月15―17日、「第５回オーガニックライフスタイルEXPO」の同時開催イベントとして、「第１回SDGsライフスタイルフォーラム2020」を開きます。
オーガニックライフスタイルEXPOは２日間の開催で約２万５千人の動員実績があり、オーガニックや環境意識の高い企業や一般消費者が集う場となっています。このたび第５回を開催するにあたり、よりSDGsにスポットをあてたSDGsライフスタイルフォーラムを同時開催することになりました。弊社オルタナもこのイベントに共催しています。７月10日まで出展者を募集していますのでぜひご参加ください。
詳しくは⇒ https://sdgs.ofj.or.jp/
会期 ： 2020年10月15日(木)〜17日(土)10：00〜17：00
会場 ： 東京都立産業貿易センター 浜松町館
主催 ： OFJ(一般社団法人オーガニックフォーラムジャパン)
共催 ： オルタナ
Organic Lifestyle EXPO
私共OFJ（一般社団法人オーガニックフォーラムジャパン）は、2016年から主催開催している国内最大規模のオーガニックライフスタイルに特化した、展示販売商談会（BtoBtoC）オーガニックライフスタイルEXPOにおいて初回より「オーガニック3.0を推進する〜SDGsの実現に向けて」をテーマに過去4年間開催を続けてまいりました。
2020年10月に第5回開催を向けるにあたり、よりSDGsに対し、具体的にスポットをあて、国内の更なる認知拡大と意識向上を目的として関係省庁、自治体、企業、団体、学生等国内外問わず、集う場として「第1回SDGsライフスタイルフォーラム2020」を開催いたします。
また過去4年開催実績のオーガニックライフスタイルEXPOは2日間開催で約2万5千人の動員実績がありオーガニックや環境配慮をはじめとする意識の高い企業や一般消費者が集う場となっております。同時開催と位置づけ、より良い相乗効果を見込むと共に、更なる国内におけるSDGs実現へつなげるEXPOとして位置付けて参りたいと思います。
3つの指針 − Three guidelines
「SDGsアウトサイドイン」
（社会課題の解決を通じた事業機会の創出）の理解
「SDGsアウトサイドイン」のアプローチ共有とビジネスマッチング
ストーリーテーリング：
企業など出展者と来場者のコミュニケーション
目的 − The purpose
国内における更なるSDGs達成と実現に向けて
アウトサイド・イン − Outside-In
アウトサイド・イン（Outside-In）とは、2015年9月に国連サミット採択されたSDGs（持続可能な開発目標）のビジネス指南書「SDGコンパス」にも記載されている公式のビジネス用語です。この場合、アウトとは「社会」を、インは企業や組織を意味します。これまでのビジネスアプローチでは、企業が自社の製品・サービスの強みを生かしてマーケットを開拓する「プロダクト・アウト（Product-Out）」や、市場のニーズに合わせて製品・サービスを開発する「マーケット・イン（Market-In）」が主流でした。
「アウトサイド・イン」は、この「マーケット・イン」のベクトルを伸ばすことで、顧客のすぐ後ろにいる「社会のニーズ」に応えようというものです。つまり「社会課題の解決を起点にしたビジネス創出」を意味します。実は「SDGコンパス」に記述された「アウトサイド・イン」は、気候変動などの分野で、企業が科学に基づく目標設定を指していましたが、その後、「社会課題の解決を起点にしたビジネス創出」の意義が注目されるようになりました。
詳しくはこちら >
SDGsとは − About SDGs
SDGsは、2000年に国連のサミットで採択された「MDGs（エムディージーズ／ミレニアム開発目標）」が2015年に達成期限を迎えたことを受けて、MDGsに代わる新たな世界目標として定められました。SDGs（持続可能な開発目標）とは、Sustainable Development Goalsの略で、2015年9月の国連総会で採択された『我々の世界を変革する：持続可能な開発のための2030アジェンダ』として示され、2030年に向けた具体的行動指針として、持続可能な開発のための17のグローバル目標と169のターゲットからなる、国連の開発目標を指します。
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
1 貧困をなくそう
あらゆる場所のあらゆる形態の貧困を終わらせる
2 飢餓をゼロに
飢餓を終わらせ、食料安全保障及び栄養価善を実現し、持続可能な農業を促進する
3 すべての人に健康と福祉を
あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を促進する
4 質の高い教育をみんなに
すべての人々への包摂的かつ公正な質の高い教育を提供し、生涯学習の機会を促進する
5 ジェンダー平等を実現しよう
ジェンダー平等を達成し、すべての女性及び女児の能力強化を行う
6 安全な水とトイレを世界中に
すべての人々の水と衛生の利用可能性と持続可能な管理を確保す
7 エネルギーをみんなに そしてクリーンに
すべての人々の、安価かつ信頼できる持続可能な近代的エネルギーへのアクセスを確保する
8 働きがいも経済成長も
包摂的かつ持続可能な経済成長及びすべての人々の安全かつ生産的な雇用と働きがいのある人間らしい雇用（ディーセント・ワーク）を促進する
9 産業と技術革新の基盤をつくろう
強靭（レジリエント）なインフラ構築、包摂的かつ持続可能な産業化の促進及びイノベーションの推進を図る
10 人や国の不平等をなくそう
各国内及び各国間の不平等を是正する
11 住み続けられるまちづくりを
包摂的で安全かつ強靭（レジリエント）で持続可能な都市及び人間居住を実現する
12 つくる責任つかう責任
持続可能な生産消費形態を確保する
13 気候変動に具体的な対策を
気候変動及びその影響を軽減するための緊急対策を講じる
14 海の豊かさを守ろう
持続可能な開発のために海洋・海洋資源を保全し、持続可能な形で利用する
15 陸の豊かさも守ろう
陸域生態系の保護、回復、持続可能な利用の推進、持続可能な森林の経営、砂漠化への対処、ならびに土地の劣化の阻止・回復及び生物多様性の損失を阻止する
16 平和と公正をすべての人に
持続可能な開発のための平和で包摂的な社会を促進し、すべての人々に司法へのアクセスを提供し、あらゆるレベルにおいて効果的で説明責任のある包摂的な制度を構築する
17 パートナーシップで目標を達成しよう
持続可能な開発のための実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する
自衛隊定年退職後ITエンジニア再就職
2020年6月16日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
時事ドットコムニュース>PR TIMES>
ご参考URL＝https://www.jiji.com/jc/article?k=000000107.000012015&g=prt
自衛隊員を定年退職後に、ITエンジニアとして再就職!?
68歳・最高齢エンジニアの目標は、“生涯現役で働くこと！”
ITエンジニアの新しい働き方を提案する株式会社PE-BANK（東京都港区／代表取締役・高田 幹也）が提供するTOKYO FM「ジュグラーの波～澤と美音のまるっと経済学～」の新コーナー「美音のまるっとエコノミーsupported by PE-BANK」のゲストとして、弊社所属のプロエンジニアである藤原幸雄氏が出演しました。本レポートでは、5/21（木）と5/28（木）の放送内容をご報告いたします。
【出演エンジニア】
藤原幸雄（フジワラ ユキオ）氏 札幌市在住
防衛大学を卒業し、陸上自衛隊に入隊。55歳で定年退職後にITの勉強を始め、IT企業に就職。会社員エンジニアとして65歳で定年退職。2017年4月よりフリーランスとなりPE-BANKとプロ契約を結ぶ。
現在まで5つの現場を任されるも、いずれも高評価を受ける。PE-BANK最高齢エンジニアとして、多くのエンジニアに勇気と希望を与え、現在も大活躍している。
【放送内容】
◆ これまでのキャリアについて
自衛隊の定年退職（55歳）の3年ほど前に、定年後どうするか考えていた藤原氏。最近は人生80年といわれる中、自分にもあと30年あることに気がついた。30年というと、自衛官として働いてきた期間とほぼ同じなので、もう一つプロを目指したいという気持ちが沸いてたという。
そこで、大学の卒業研究で少しプログラミングをやったことを思い出し、ITエンジニアの道に挑戦することを決めた。
ITエンジニアを目指してからは、仕事の合間を縫って猛勉強し、3つの国家資格と2つのベンダー資格を取得した。しかし、実務経験のない藤原氏をすぐに採用してくれる企業は少なく、同じタイミングで就職活動をしていた娘と励まし合いながら就職活動をしたという。
現在は、PE-BANK最高齢エンジニアでありながら、クライアント同士で奪い合いになるほどの人気エンジニアとして活躍している。
◆ 仕事への向き合い方／同僚との付き合い方
自衛隊時代は、第一線の部隊の教官として働いていた藤原氏。自衛官時代の経験を活かし、人間関係で特に意識していることは、「相手を後輩だと思わずに、敬意を払って接すること。」そんな藤原氏は所属エンジニア達からも慕われる。
また、クライアントから引っ張りだこの藤原氏。仕事をする上で一番大切にしていることは、「お客様へできる限り品質の高い成果物を納めること。」そのために、徹底的に勉強し、時間が許す限り試行錯誤を繰り返している。
“主体的に業務を進める” “全力投球する” といった心構えは、自衛隊時代の経験が活かされている。
◆ 趣味／今後の展望
ITエンジニアに転身した大きなメリットは、仕事のON/OFFがしっかり分かれているから。現在は趣味のスキーに費やす時間も増えた。仕事でも関わりたいという思いから、2018年よりスキーのインストラクターの仕事も始め、12月～3月はスキーのインストラクター、4月～11月はITエンジニアのといった、フリーランスならではの働き方を実現している。
目標は “生涯現役で働き続けること” PE-BANK最高齢エンジニアの挑戦に今後も目が離せない。
■ 番組概要
番組名 TOKYO FM「ジュグラーの波～澤と美音のまるっと経済学～」
放送時間 毎週木曜日 21:30～21:55
番組概要 AKB48グループ総監督の向井地美音が、リスナーとともに、公認会計士の澤昭人から
身近にある経済の仕組みを分かりやすく学んでいきます。
出演者 公認会計士：澤昭人、向井地美音（AKB48）
公式Twitter https://twitter.com/JuglarTFM
プロエンジニア
出演予定 6月11日（木）
（中西利彦氏 / PE-BANK 東京本社所属プロエンジニア）
※番組はradikoでもお聴きいただけます。放送後一週間以内であればタイムフリー聴取機能（無料）で番組をお楽し
みいただけます。(※お住まいの地域の放送局のみ無料で聴取可能です。)
※関東以外の方は、WIZ RADIOアプリを利用すれば、スマホで全国どこからでもTOKYO FMをリアルタイムで聴く
ことが出来ます。
※アプリでの視聴には別途パケット通信料がかかります。
※放送局の都合により、放送内容・時間が変更になる場合がございます。予めご了承ください。
【株式会社PE-BANK 会社概要】
会社名 ： 株式会社PE-BANK
代表者 ： 代表取締役社長 高田 幹也
会社所在地 ： 東京都港区高輪2丁目15番8号 グレイスビル泉岳寺前
設立年月日 ： 1989年5月1日（協同組合として）
資本金 ： 3億1,295万円
URL ： https://pe-bank.co.jp（コーポレートサイト）
https://pe-bank.jp （サービスサイト）
事業内容 ： ITフリーランスのブランド化プラットフォーム事業
企業プレスリリース詳細へ （2020/06/18-00:43）
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
時事ドットコムニュース>PR TIMES>
ご参考URL＝https://www.jiji.com/jc/article?k=000000107.000012015&g=prt
自衛隊員を定年退職後に、ITエンジニアとして再就職!?
68歳・最高齢エンジニアの目標は、“生涯現役で働くこと！”
ITエンジニアの新しい働き方を提案する株式会社PE-BANK（東京都港区／代表取締役・高田 幹也）が提供するTOKYO FM「ジュグラーの波～澤と美音のまるっと経済学～」の新コーナー「美音のまるっとエコノミーsupported by PE-BANK」のゲストとして、弊社所属のプロエンジニアである藤原幸雄氏が出演しました。本レポートでは、5/21（木）と5/28（木）の放送内容をご報告いたします。
【出演エンジニア】
藤原幸雄（フジワラ ユキオ）氏 札幌市在住
防衛大学を卒業し、陸上自衛隊に入隊。55歳で定年退職後にITの勉強を始め、IT企業に就職。会社員エンジニアとして65歳で定年退職。2017年4月よりフリーランスとなりPE-BANKとプロ契約を結ぶ。
現在まで5つの現場を任されるも、いずれも高評価を受ける。PE-BANK最高齢エンジニアとして、多くのエンジニアに勇気と希望を与え、現在も大活躍している。
【放送内容】
◆ これまでのキャリアについて
自衛隊の定年退職（55歳）の3年ほど前に、定年後どうするか考えていた藤原氏。最近は人生80年といわれる中、自分にもあと30年あることに気がついた。30年というと、自衛官として働いてきた期間とほぼ同じなので、もう一つプロを目指したいという気持ちが沸いてたという。
そこで、大学の卒業研究で少しプログラミングをやったことを思い出し、ITエンジニアの道に挑戦することを決めた。
ITエンジニアを目指してからは、仕事の合間を縫って猛勉強し、3つの国家資格と2つのベンダー資格を取得した。しかし、実務経験のない藤原氏をすぐに採用してくれる企業は少なく、同じタイミングで就職活動をしていた娘と励まし合いながら就職活動をしたという。
現在は、PE-BANK最高齢エンジニアでありながら、クライアント同士で奪い合いになるほどの人気エンジニアとして活躍している。
◆ 仕事への向き合い方／同僚との付き合い方
自衛隊時代は、第一線の部隊の教官として働いていた藤原氏。自衛官時代の経験を活かし、人間関係で特に意識していることは、「相手を後輩だと思わずに、敬意を払って接すること。」そんな藤原氏は所属エンジニア達からも慕われる。
また、クライアントから引っ張りだこの藤原氏。仕事をする上で一番大切にしていることは、「お客様へできる限り品質の高い成果物を納めること。」そのために、徹底的に勉強し、時間が許す限り試行錯誤を繰り返している。
“主体的に業務を進める” “全力投球する” といった心構えは、自衛隊時代の経験が活かされている。
◆ 趣味／今後の展望
ITエンジニアに転身した大きなメリットは、仕事のON/OFFがしっかり分かれているから。現在は趣味のスキーに費やす時間も増えた。仕事でも関わりたいという思いから、2018年よりスキーのインストラクターの仕事も始め、12月～3月はスキーのインストラクター、4月～11月はITエンジニアのといった、フリーランスならではの働き方を実現している。
目標は “生涯現役で働き続けること” PE-BANK最高齢エンジニアの挑戦に今後も目が離せない。
■ 番組概要
番組名 TOKYO FM「ジュグラーの波～澤と美音のまるっと経済学～」
放送時間 毎週木曜日 21:30～21:55
番組概要 AKB48グループ総監督の向井地美音が、リスナーとともに、公認会計士の澤昭人から
身近にある経済の仕組みを分かりやすく学んでいきます。
出演者 公認会計士：澤昭人、向井地美音（AKB48）
公式Twitter https://twitter.com/JuglarTFM
プロエンジニア
出演予定 6月11日（木）
（中西利彦氏 / PE-BANK 東京本社所属プロエンジニア）
※番組はradikoでもお聴きいただけます。放送後一週間以内であればタイムフリー聴取機能（無料）で番組をお楽し
みいただけます。(※お住まいの地域の放送局のみ無料で聴取可能です。)
※関東以外の方は、WIZ RADIOアプリを利用すれば、スマホで全国どこからでもTOKYO FMをリアルタイムで聴く
ことが出来ます。
※アプリでの視聴には別途パケット通信料がかかります。
※放送局の都合により、放送内容・時間が変更になる場合がございます。予めご了承ください。
【株式会社PE-BANK 会社概要】
会社名 ： 株式会社PE-BANK
代表者 ： 代表取締役社長 高田 幹也
会社所在地 ： 東京都港区高輪2丁目15番8号 グレイスビル泉岳寺前
設立年月日 ： 1989年5月1日（協同組合として）
資本金 ： 3億1,295万円
URL ： https://pe-bank.co.jp（コーポレートサイト）
https://pe-bank.jp （サービスサイト）
事業内容 ： ITフリーランスのブランド化プラットフォーム事業
企業プレスリリース詳細へ （2020/06/18-00:43）
老後生活。お金以外に大切なものって?
2020年6月15日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
YAHOO ! JAPAN ニュース 6/13(土) 21:01 ご参考URL
＝https://news.yahoo.co.jp/articles/a122545a2b503c4b4cc216da7fdb663b445c26b2
老後の生活。お金以外に、大切なものって？
退職後は、年金で不足する生活費を退職金やこれまでの貯蓄から取り崩して生活します。不意な病気や介護生活に陥れば、取り崩す金額はさらに増えるでしょう。元気で長生きをしても取り崩す期間が長くなり、年金だけでは不足するかもしれません。
一方、生涯現役でお金を稼ぎ続けたら、安心して豊かな老後を過ごせるでしょうか。
老後は悠悠自適
現役時代は常に追われる状態が続きます。取引先からの問い合わせや注文、上司からの仕事の依頼、メールや電話や伝言など、次から次へとやらなければならないことが切れ間なくやってきます。せめて長期の休暇ではスマホやパソコンを手放し、電波の届かない場所に出かけたいものです。
定年前に十分な資産を形成して、早期退職を夢に描く人もいるでしょう。定年後いつまでも会社にしがみついて働く姿は格好悪く映るかもしれません。
しかし子供がいれば、学校を卒業するまでは支援するのが親としての務めとし、早期退職はなかなか難しくなります。せめて定年退職後はのんびりと静かに暮らしたい。田舎に戻って農業をしながら自給自足の生活をしてみたい、と願う人は少なくないでしょう。
そんな願いを妻にいきなり切り出せば、熟年離婚になりかねません。妻からは「田舎に行くのならば1人で行ってください。私はこの地にいます」と言われるかもしれません。
1カ所に長いこと住み続ければ、そこに親しい友達ができます。その友達と離れて暮らすことは妻には考えられないのでしょう。便利とか不便とかより、今あるコミュニティはなにものにも替えがたいものです。
とかく男性は現状のマイナス要因に注目し、これを取り除こうと新たな夢を見がちです。
生きがいは相手の喜び
退職すれば日常が変化します。例えば、午前中は新聞、テレビ、散歩、午後のパチンコ、夕方からの居酒屋通いだけ……現役時代と比べると少し物足りない生活になるかもしれません。
かつての仕事仲間に連絡しても、仕事を通じて上司と部下であり、仕事がなくなれば他人同士です。久しぶりに杯を酌み交わしても、いつしかかつての仕事の話にたどり着き、新しい話題が減ってしまうことで、その後会う回数が少なくなってしまうことも。
こんな日々を送っていれば、かつての自分のほうが輝いていたのでは、と思ってしまう人もいるかもしれません。仕事は大変だったが、給与をもらいながら仕事でやりがいを感じていたと……。
現役時代は、仕事を通じて相手を喜ばせれば達成感が得られます。職場の気の合う仲間とおしゃべりすれば、互いに喜びを感じる時間を過ごせます。業務で困っている人を助ければ相手は喜んでくれます。
仮に生涯困ることのない資産を準備でき早期退職できたとしても、具体的に喜ばせる相手がいなければ、寂しい老後だと感じる人もいるでしょう。仕事上の人間関係に耐えられず逃げ出しても、ストレスは減少しますが達成感を失ってしまうかもしれません。
どんな職種でも必ず喜んでくれる人はいるはずです。そこに気づくと、仕事に生きがいを感じることができる可能性があります。生きる上でお金は大事ですが、生きがいはもっと大事なのではないかと筆者は考えます。
ボランティアや寄付行為は、お金を稼ぐことしか関心のない者には受け入れがたい行為かもしれません。しかし、これらの行為の先には喜んでくれる人がたくさんいます。自分のライフワークにする人はこの達成感の経験者と思われます。
執筆者：手塚英雄・有限会社テヅカプラニング 代表
CFP(R)認定者 1級ファイナンシャルプランニング技能士 証券外務員
ファイナンシャルフィールド編集部
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
YAHOO ! JAPAN ニュース 6/13(土) 21:01 ご参考URL
＝https://news.yahoo.co.jp/articles/a122545a2b503c4b4cc216da7fdb663b445c26b2
老後の生活。お金以外に、大切なものって？
退職後は、年金で不足する生活費を退職金やこれまでの貯蓄から取り崩して生活します。不意な病気や介護生活に陥れば、取り崩す金額はさらに増えるでしょう。元気で長生きをしても取り崩す期間が長くなり、年金だけでは不足するかもしれません。
一方、生涯現役でお金を稼ぎ続けたら、安心して豊かな老後を過ごせるでしょうか。
老後は悠悠自適
現役時代は常に追われる状態が続きます。取引先からの問い合わせや注文、上司からの仕事の依頼、メールや電話や伝言など、次から次へとやらなければならないことが切れ間なくやってきます。せめて長期の休暇ではスマホやパソコンを手放し、電波の届かない場所に出かけたいものです。
定年前に十分な資産を形成して、早期退職を夢に描く人もいるでしょう。定年後いつまでも会社にしがみついて働く姿は格好悪く映るかもしれません。
しかし子供がいれば、学校を卒業するまでは支援するのが親としての務めとし、早期退職はなかなか難しくなります。せめて定年退職後はのんびりと静かに暮らしたい。田舎に戻って農業をしながら自給自足の生活をしてみたい、と願う人は少なくないでしょう。
そんな願いを妻にいきなり切り出せば、熟年離婚になりかねません。妻からは「田舎に行くのならば1人で行ってください。私はこの地にいます」と言われるかもしれません。
1カ所に長いこと住み続ければ、そこに親しい友達ができます。その友達と離れて暮らすことは妻には考えられないのでしょう。便利とか不便とかより、今あるコミュニティはなにものにも替えがたいものです。
とかく男性は現状のマイナス要因に注目し、これを取り除こうと新たな夢を見がちです。
生きがいは相手の喜び
退職すれば日常が変化します。例えば、午前中は新聞、テレビ、散歩、午後のパチンコ、夕方からの居酒屋通いだけ……現役時代と比べると少し物足りない生活になるかもしれません。
かつての仕事仲間に連絡しても、仕事を通じて上司と部下であり、仕事がなくなれば他人同士です。久しぶりに杯を酌み交わしても、いつしかかつての仕事の話にたどり着き、新しい話題が減ってしまうことで、その後会う回数が少なくなってしまうことも。
こんな日々を送っていれば、かつての自分のほうが輝いていたのでは、と思ってしまう人もいるかもしれません。仕事は大変だったが、給与をもらいながら仕事でやりがいを感じていたと……。
現役時代は、仕事を通じて相手を喜ばせれば達成感が得られます。職場の気の合う仲間とおしゃべりすれば、互いに喜びを感じる時間を過ごせます。業務で困っている人を助ければ相手は喜んでくれます。
仮に生涯困ることのない資産を準備でき早期退職できたとしても、具体的に喜ばせる相手がいなければ、寂しい老後だと感じる人もいるでしょう。仕事上の人間関係に耐えられず逃げ出しても、ストレスは減少しますが達成感を失ってしまうかもしれません。
どんな職種でも必ず喜んでくれる人はいるはずです。そこに気づくと、仕事に生きがいを感じることができる可能性があります。生きる上でお金は大事ですが、生きがいはもっと大事なのではないかと筆者は考えます。
ボランティアや寄付行為は、お金を稼ぐことしか関心のない者には受け入れがたい行為かもしれません。しかし、これらの行為の先には喜んでくれる人がたくさんいます。自分のライフワークにする人はこの達成感の経験者と思われます。
執筆者：手塚英雄・有限会社テヅカプラニング 代表
CFP(R)認定者 1級ファイナンシャルプランニング技能士 証券外務員
ファイナンシャルフィールド編集部
デイブ・ラクハニの説く「説得の方程式」
2020年6月14日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
「あなたは不思議に思ったことがありませんか？
・ なぜ、聡明かつ知的である人がカルト教団に簡単に操作されてしまうのか？
・ なぜ、彼らは洗脳されていることにいつまでも気付かないのか？
・ そして…なぜ、彼らは「自らすすんでその道を選んだのだ」と思い込んでいるのか？
実はカルト教団の操作や洗脳のプロセスには、危険でありながらもシンプルで絶大な効果を生む「説得の方程式」が隠されています。もしあなたが、その方程式をあなたの良心に基づいて使うと約束してくれるのであれば、このままこのページを読み進めてください…
もっと新規客を獲得して売上を伸ばしたい。できるだけ有利な条件で取引をしたい。部下や社員にもっと積極的に仕事に取り組んでほしい・・・きっとあなたも私と同じで、仕事だけでなく人生全般においても、いろいろな人たちを説得しなければならない場面が多いのではないでしょうか？しかし、なかなか思うようにいかないのが現実です。
なぜ「人を説得する」ことに多くの人が苦労してしまうのでしょうか？
多くの人がやっている説得の決定的な間違い
その原因のほとんどは、私たちの多くがある決定的な間違いをしていることにあります。その間違いとは、人を説得するときに欠かしてはならない「説得の本質」を理解することなく、ハウツー本に書いてあるようなテクニックを使って相手を説得しようとすることです。
例えば、相手に反論するときは「そうですね、しかし、、、」という言い方をしたり、相手がYesと言わざるを得ないようなロジックを組み立てたり、時には相手にプレッシャーをかけてゆさぶってみたり、、、しかし、残念なことに、こういったことをしてみても本当に相手を説得することはできません。それどころか、逆に反感を買うことすらあります。
説得で大事なのはそういった上辺の部分ではありません。どんなに巧妙な心理テクニックを使っても、どんなに反論の余地のないロジックを組み立てても、どんなに相手にプレッシャーをかけても、説得の本質を欠かしてしまっては相手を動かすのは難しいのです。もちろん、そういったテクニックがムダということではありません。ある程度の効果はあるでしょう。しかし、説得の本質を理解することなくそんなテクニックを使っても、一時的にはうまくいっても、相手が心から納得するような本当の説得はできないのが現実です。では、、、
相手が心から納得する「説得の本質」とは何か？
実は、営業販売、コピーライティング、交渉、宣伝広告、接客、社内コミュニケーション、面接などにしても、相手を説得するときに大事なことは、相手が「自分で自分を納得させる」方向に導くことにあります。それをせずに説得術の小手先のテクニックだけをマネしても、相手を本当の意味で説得できるわけがないのです。
それがどういう手段であれ「納得させられた」という気持ちが相手に少しでも残れば、相手は心の底から納得して動くことはありません。一時的に動いてくれはするかもしれませんが、二度とあなたの言うことは聞いてはくれないか、本当に信頼し合える人間関係を築くことはできないでしょう。
誰だって「うまく言いくるめられて買わされた」と思った人から、もう一度買おうとは思わないですよね？でも、もし「自分にとっていい買い物だった」、「納得の行く買い物ができた」と思えたら、、、あなたはもう一度同じ人から買うのではないでしょうか？
もしあなたが、「一度買ってくれたらそれでいい」、「一度きりの関係で構わない」と思うのであれば、それはそれでかまいません。でも、おそらくあなたはそんなことは思っていないはずです。長く続く関係を望んでいるはずです。であれば、説得で大事になるのは、相手が「無理やり納得させられた」と思うのではなく「自分で納得した」、「正しい決断をした」と思ってもらうことなのです。
とは言え、それが難しいですよね？相手の主張をすべて受け入れてしまえば簡単ですが、それではあなたの思うように相手に動いてもらうことはできません。本末転倒です。では、いったいどうすれば、相手に「自分で納得した」と思ってもらいながらも、相手をあなたの思う方向に導くことができるのでしょうか？
信者を思うままに操作するカルト教団の洗脳プロセス
善悪はさておき、そのための大きなヒントとなるのがカルト教団の操作や洗脳のプロセスです。
カルト教団の信者の人たちは、私たちから見ると、「なぜこんなありえないことを信じこまされているんだろう？」、「なぜ騙されていると気が付かないんだろう？」と不思議に思ってしまいますが、彼らは決して操作されているとか洗脳されているとは思っていないのです。それどころか「誰に強制されることなく、自分で納得して決断した」と思い込んでいるのです。なぜか？
カルト教団がその独特の説得プロセスを使って、「自分で自分を納得させる」ようにしながら、彼らを教団の思う方向に導いたからです。暴力や脅しで無理やり入信させたわけではありません。いったい、カルト教団はどうやって彼らをそのように導くことができたのでしょうか？どんなプロセスを使っているのでしょうか？
ここに、カルト教団の洗脳や操作のプロセスを徹底的に分析し、それをビジネスや生活の場での説得に応用する方法を長年研究し続けた男がいます。それがデイブ・ラクハニです。実は、彼以上にこの研究に最適な人物はいません。なぜなら、、、彼は実際にカルト教団で過ごした経験の持ち主だからです…
カルト教団で過ごした実体験から生まれた
人間心理に基づいた独自の「説得の方程式」
ラクハニは彼の母親の教育方針のもと、７歳の時から、とあるカルト教団で過ごすことになります。やがて彼はカルト教団の教えに疑問を感じ、16歳の時には母親や兄弟を置いて一人で脱退することになるのですが、その後も彼には疑問がつきまといました。
カルト教団では、人の心を巧みに操り、操作、洗脳していきます。そこでは、問題のない家庭に育ち、十分な教育を受けた聡明な人たちが簡単に操作、洗脳され、熱狂的とも言える信者になっていきます。彼らは教祖や教会をサポートするため所有財産を喜んで差し出し、組織的な布教活動に励みます。彼の母親もそうでした。
ラクハニが知りたかったのは、なぜ聡明で社会的な常識も持ち合わせているはずの大人が「自分の持っている知識や常識は誤りだ」と簡単に信じ込まされるのか？なぜ出会ったばかりの人々の言うことをすぐに正しいと思ってしまうのか？どうして、家族で生きていく環境として、もっと健全で素晴らしい場所があると母親は分からないのか？ということでした。実際、その洗脳の威力は驚くほど強力で、彼の母親も後に教団を脱退はしましたが、死ぬまでそれが正しい選択だったのか悩んだといいます。
その疑問を解き明かすため、彼は、学業のかたわらで洗脳や心理学、カルト集団の心理操作などについて独学で研究を始めます。さらにNLPの創始者リチャード・ハンドラーに師事し、以来20年以上に渡って「影響力」について研究。その結果、独自の「説得の方式」を開発し、今では全米屈指の説得術のエキスパートとして活躍しています。
ラクハニの24年間の研究の集大成
そのデイブ・ラクハ二が、彼の24年間にわたる研究の成果を一冊にまとめたのが『説得の心理技術』なのです。そこでは、人に対する説得、メディアや宣伝広告を通した説得、営業販売における説得がそれぞれ作用するプロセス、そして、自分の望みどおりの結果を得るために説得力やカリスマ性、他者に影響力を及ぼす能力を磨く具体的な方法を公開しています。
さらに、説得プロセスを日常生活に取り入れ、効果的かつ無意識のうちに他者に影響力を及ぼす方法も紹介。あなたは、話す、歩くといった日常的な動作と同じくらい自然に、説得術を駆使できるようになるはずです。
その考えは、あなたがこれまでに読んできた説得術、営業販売術、交渉術に関する本とは別物で、あらゆる点が大きく異なっています。本書の狙いは、人が決断を下す理由を科学的に分析することではないし、人を変えるための方法論を紹介することでもありません。本書の狙いは唯一「時間をかけずにどうやって説得するか」という一点に絞ってその方法を具体的に解説しています。
ただし、気をつけてください…
それは「説得」か？それとも「操作」か？
決断を下せるのはあなただけです
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
「あなたは不思議に思ったことがありませんか？
・ なぜ、聡明かつ知的である人がカルト教団に簡単に操作されてしまうのか？
・ なぜ、彼らは洗脳されていることにいつまでも気付かないのか？
・ そして…なぜ、彼らは「自らすすんでその道を選んだのだ」と思い込んでいるのか？
実はカルト教団の操作や洗脳のプロセスには、危険でありながらもシンプルで絶大な効果を生む「説得の方程式」が隠されています。もしあなたが、その方程式をあなたの良心に基づいて使うと約束してくれるのであれば、このままこのページを読み進めてください…
もっと新規客を獲得して売上を伸ばしたい。できるだけ有利な条件で取引をしたい。部下や社員にもっと積極的に仕事に取り組んでほしい・・・きっとあなたも私と同じで、仕事だけでなく人生全般においても、いろいろな人たちを説得しなければならない場面が多いのではないでしょうか？しかし、なかなか思うようにいかないのが現実です。
なぜ「人を説得する」ことに多くの人が苦労してしまうのでしょうか？
多くの人がやっている説得の決定的な間違い
その原因のほとんどは、私たちの多くがある決定的な間違いをしていることにあります。その間違いとは、人を説得するときに欠かしてはならない「説得の本質」を理解することなく、ハウツー本に書いてあるようなテクニックを使って相手を説得しようとすることです。
例えば、相手に反論するときは「そうですね、しかし、、、」という言い方をしたり、相手がYesと言わざるを得ないようなロジックを組み立てたり、時には相手にプレッシャーをかけてゆさぶってみたり、、、しかし、残念なことに、こういったことをしてみても本当に相手を説得することはできません。それどころか、逆に反感を買うことすらあります。
説得で大事なのはそういった上辺の部分ではありません。どんなに巧妙な心理テクニックを使っても、どんなに反論の余地のないロジックを組み立てても、どんなに相手にプレッシャーをかけても、説得の本質を欠かしてしまっては相手を動かすのは難しいのです。もちろん、そういったテクニックがムダということではありません。ある程度の効果はあるでしょう。しかし、説得の本質を理解することなくそんなテクニックを使っても、一時的にはうまくいっても、相手が心から納得するような本当の説得はできないのが現実です。では、、、
相手が心から納得する「説得の本質」とは何か？
実は、営業販売、コピーライティング、交渉、宣伝広告、接客、社内コミュニケーション、面接などにしても、相手を説得するときに大事なことは、相手が「自分で自分を納得させる」方向に導くことにあります。それをせずに説得術の小手先のテクニックだけをマネしても、相手を本当の意味で説得できるわけがないのです。
それがどういう手段であれ「納得させられた」という気持ちが相手に少しでも残れば、相手は心の底から納得して動くことはありません。一時的に動いてくれはするかもしれませんが、二度とあなたの言うことは聞いてはくれないか、本当に信頼し合える人間関係を築くことはできないでしょう。
誰だって「うまく言いくるめられて買わされた」と思った人から、もう一度買おうとは思わないですよね？でも、もし「自分にとっていい買い物だった」、「納得の行く買い物ができた」と思えたら、、、あなたはもう一度同じ人から買うのではないでしょうか？
もしあなたが、「一度買ってくれたらそれでいい」、「一度きりの関係で構わない」と思うのであれば、それはそれでかまいません。でも、おそらくあなたはそんなことは思っていないはずです。長く続く関係を望んでいるはずです。であれば、説得で大事になるのは、相手が「無理やり納得させられた」と思うのではなく「自分で納得した」、「正しい決断をした」と思ってもらうことなのです。
とは言え、それが難しいですよね？相手の主張をすべて受け入れてしまえば簡単ですが、それではあなたの思うように相手に動いてもらうことはできません。本末転倒です。では、いったいどうすれば、相手に「自分で納得した」と思ってもらいながらも、相手をあなたの思う方向に導くことができるのでしょうか？
信者を思うままに操作するカルト教団の洗脳プロセス
善悪はさておき、そのための大きなヒントとなるのがカルト教団の操作や洗脳のプロセスです。
カルト教団の信者の人たちは、私たちから見ると、「なぜこんなありえないことを信じこまされているんだろう？」、「なぜ騙されていると気が付かないんだろう？」と不思議に思ってしまいますが、彼らは決して操作されているとか洗脳されているとは思っていないのです。それどころか「誰に強制されることなく、自分で納得して決断した」と思い込んでいるのです。なぜか？
カルト教団がその独特の説得プロセスを使って、「自分で自分を納得させる」ようにしながら、彼らを教団の思う方向に導いたからです。暴力や脅しで無理やり入信させたわけではありません。いったい、カルト教団はどうやって彼らをそのように導くことができたのでしょうか？どんなプロセスを使っているのでしょうか？
ここに、カルト教団の洗脳や操作のプロセスを徹底的に分析し、それをビジネスや生活の場での説得に応用する方法を長年研究し続けた男がいます。それがデイブ・ラクハニです。実は、彼以上にこの研究に最適な人物はいません。なぜなら、、、彼は実際にカルト教団で過ごした経験の持ち主だからです…
カルト教団で過ごした実体験から生まれた
人間心理に基づいた独自の「説得の方程式」
ラクハニは彼の母親の教育方針のもと、７歳の時から、とあるカルト教団で過ごすことになります。やがて彼はカルト教団の教えに疑問を感じ、16歳の時には母親や兄弟を置いて一人で脱退することになるのですが、その後も彼には疑問がつきまといました。
カルト教団では、人の心を巧みに操り、操作、洗脳していきます。そこでは、問題のない家庭に育ち、十分な教育を受けた聡明な人たちが簡単に操作、洗脳され、熱狂的とも言える信者になっていきます。彼らは教祖や教会をサポートするため所有財産を喜んで差し出し、組織的な布教活動に励みます。彼の母親もそうでした。
ラクハニが知りたかったのは、なぜ聡明で社会的な常識も持ち合わせているはずの大人が「自分の持っている知識や常識は誤りだ」と簡単に信じ込まされるのか？なぜ出会ったばかりの人々の言うことをすぐに正しいと思ってしまうのか？どうして、家族で生きていく環境として、もっと健全で素晴らしい場所があると母親は分からないのか？ということでした。実際、その洗脳の威力は驚くほど強力で、彼の母親も後に教団を脱退はしましたが、死ぬまでそれが正しい選択だったのか悩んだといいます。
その疑問を解き明かすため、彼は、学業のかたわらで洗脳や心理学、カルト集団の心理操作などについて独学で研究を始めます。さらにNLPの創始者リチャード・ハンドラーに師事し、以来20年以上に渡って「影響力」について研究。その結果、独自の「説得の方式」を開発し、今では全米屈指の説得術のエキスパートとして活躍しています。
ラクハニの24年間の研究の集大成
そのデイブ・ラクハ二が、彼の24年間にわたる研究の成果を一冊にまとめたのが『説得の心理技術』なのです。そこでは、人に対する説得、メディアや宣伝広告を通した説得、営業販売における説得がそれぞれ作用するプロセス、そして、自分の望みどおりの結果を得るために説得力やカリスマ性、他者に影響力を及ぼす能力を磨く具体的な方法を公開しています。
さらに、説得プロセスを日常生活に取り入れ、効果的かつ無意識のうちに他者に影響力を及ぼす方法も紹介。あなたは、話す、歩くといった日常的な動作と同じくらい自然に、説得術を駆使できるようになるはずです。
その考えは、あなたがこれまでに読んできた説得術、営業販売術、交渉術に関する本とは別物で、あらゆる点が大きく異なっています。本書の狙いは、人が決断を下す理由を科学的に分析することではないし、人を変えるための方法論を紹介することでもありません。本書の狙いは唯一「時間をかけずにどうやって説得するか」という一点に絞ってその方法を具体的に解説しています。
ただし、気をつけてください…
それは「説得」か？それとも「操作」か？
決断を下せるのはあなただけです
ディレクトフォース探訪「生き方モデル」
2020年6月13日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
Zak zak by 夕刊フジ 2020.6.13
ご参考URL＝https://www.zakzak.co.jp/eco/news/200613/ecn2006130002-n1.html
【定年後・自走人生のススメ】
ディレクトフォース探訪（上）「生き方モデル」の理想を追求
ビジネス街にあるビルの一室を覗いてみると、シニアの男性がエプロン姿で何やら作業をしている。「ハンドクラフトでもやっているのかな？」と思ったが、同じ作品がたくさん出来上がり、箱詰めされている。
「子供たちの理科実験の材料を準備しているんです」。担当者がそう説明する光景は、「一般社団法人ディレクトフォース（ＤＦ）」（東京都千代田区、真瀬宏司代表理事）の活動の一コマである。
ＤＦは、現役時代に財界・官界で活躍された方々が一線を退いた後も、「社会に役立ち」「生きがいを感じる」ことを目的として、２００２年に設立された団体だ。現在では約６４０人の会員を擁する。「私たちは今日まで、社会の要請と会員の熱意をベースにして、様々なボランティア活動に取り組んできました」と語る真瀬代表理事。
冒頭の光景は、ＤＦの社会貢献活動のひとつである「理科実験の出前教室」の準備風景だったのだ。この「理科実験グループ」は、元技術者のＤＦメンバーが、多くの子供たちに理科を好きになってもらいたい、大きくなって科学技術の分野で羽ばたいてもらいたい、という願いを込めて始めたのだそうだ。もう１０年以上の歴史を持つ社会貢献活動だ。
ＤＦは、企業経営に携わった経験を持つ幅広い人材の集まりで、実務経験と知見を備えた会員が多数いて、教育関連活動や企業経営指導を行っている。
「教育関連活動」では、学校だけでなく、地域の市民講座やロータリークラブなどにも講師を派遣している。また、ＤＦ会員の出身企業は１２００社にも上る。これら多彩な経験を持つ会員の知識・経験・人脈を生かして、ベンチャー・中小企業の営業支援・事業支援などを行う「企業育成支援」も、ＤＦならではの活動だ。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
Zak zak by 夕刊フジ 2020.6.13
ご参考URL＝https://www.zakzak.co.jp/eco/news/200613/ecn2006130002-n1.html
【定年後・自走人生のススメ】
ディレクトフォース探訪（上）「生き方モデル」の理想を追求
ビジネス街にあるビルの一室を覗いてみると、シニアの男性がエプロン姿で何やら作業をしている。「ハンドクラフトでもやっているのかな？」と思ったが、同じ作品がたくさん出来上がり、箱詰めされている。
「子供たちの理科実験の材料を準備しているんです」。担当者がそう説明する光景は、「一般社団法人ディレクトフォース（ＤＦ）」（東京都千代田区、真瀬宏司代表理事）の活動の一コマである。
ＤＦは、現役時代に財界・官界で活躍された方々が一線を退いた後も、「社会に役立ち」「生きがいを感じる」ことを目的として、２００２年に設立された団体だ。現在では約６４０人の会員を擁する。「私たちは今日まで、社会の要請と会員の熱意をベースにして、様々なボランティア活動に取り組んできました」と語る真瀬代表理事。
冒頭の光景は、ＤＦの社会貢献活動のひとつである「理科実験の出前教室」の準備風景だったのだ。この「理科実験グループ」は、元技術者のＤＦメンバーが、多くの子供たちに理科を好きになってもらいたい、大きくなって科学技術の分野で羽ばたいてもらいたい、という願いを込めて始めたのだそうだ。もう１０年以上の歴史を持つ社会貢献活動だ。
ＤＦは、企業経営に携わった経験を持つ幅広い人材の集まりで、実務経験と知見を備えた会員が多数いて、教育関連活動や企業経営指導を行っている。
「教育関連活動」では、学校だけでなく、地域の市民講座やロータリークラブなどにも講師を派遣している。また、ＤＦ会員の出身企業は１２００社にも上る。これら多彩な経験を持つ会員の知識・経験・人脈を生かして、ベンチャー・中小企業の営業支援・事業支援などを行う「企業育成支援」も、ＤＦならではの活動だ。
社長発表：トヨタ自動車SDGs強化宣言
2020年6月12日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
Alterna Online
ご参考URL= http://www.alterna.co.jp/30928
いつもお読み頂き、有難うございます。
■「SDGs１日５分」byオルタナ編集長
ベネッセコーポレーションが運営するオンライン学習サイト「Udemy」（ユーデミ―）に「SDGs１日５分」が登場しました。SDGs（持続可能な開発目標）を５分程度で解説していきます。
サステナブル・ビジネス・マガジン「オルタナ」編集長の森 摂が「SDGsとは何か」だけでなく、「なぜ必要なのか」「どう取り組めばよいのか」を豊富な企業事例とともに丁寧に説明します。
つまりWHATだけではなくWHYとHOWに重点を置きました。社会課題の解決を起点にしたビジネス創出「アウトサイドイン」も重要なポイントとして時間を掛けて説明しています。
トヨタ自動車がSDGs強化を宣言：社長が決算発表で
トヨタ自動車の豊田章男社長は12日、2020年3月期決算説明会で、新型コロナ危機を踏まえたうえで「SDGsを強化する」と宣言した。新型コロナ危機を、「企業も人間もどう生きるのかを考え直す最後の機会」とし、「世界中で自分以外の誰かの幸せを願い、行動できる人財を育てることが私の使命、すなわちSDGsに本気で取り組むことだ」と強調した。（オルタナ副編集長＝吉田 広子、オルタナＳ編集長＝池田 真隆）
トヨタ自動車は2019年6月に「サステナビリティ推進室」を新設して以来、SDGs（持続可能な開発目標）やESG(環境・社会・ガバナンス)に本格的に取り組む体制づくりを進めてきた。
.
これまで同社ではサステナビリティの担当領域が部署ごとに分かれていた。環境部は環境対策（Ｅ）、社会貢献推進部は社会貢献（Ｓ）、経営支援室はガバナンス（Ｇ）を担当していた。サステナビリティ推進室をつくったことで、ＥＳＧの領域を全社で推進していく方向に切り替えた。
さらに今年2月にはサステナビリティ部門を統括するチーフ・サステナビリティ・オフィサー（CSO）を新設。早川茂副会長が就任した。
運輸関連のCO2排出量は、世界全体の排出量の約4分の1を占めている。こうしたことから、同社では特に環境分野に力を入れる。
4月には、電気自動車や再生可能エネルギーの普及に向けた2025年までの環境計画を策定し、その一環として、7月にトヨタグリーンエナジー有限責任事業組合（ＬＬＰ、愛知県名古屋市）を設立すると発表した。同ＬＬＰで、再生可能エネルギーを取得し、トヨタ自動車への供給を目指す。
トヨタが環境分野に力を入れる土台に、2015年に発表した温室効果ガスの削減目標「環境チャレンジ2050」がある。これは、2050年までに、「新車１台当たりの平均CO2排出量を90％削減（2010年比）」「材料・部品・モノづくりでのCO2排出ゼロ」「グローバル規模で工場CO2排出ゼロ」を目指すものだ。
多くのモノづくり企業が自社のリソースを活用して、医療用フェイスシールドやガウン、マスクの開発に乗り出したように、米国トヨタでも３Ｄプリンターを使って医療用フェイスシールドをつくり、日本や欧州に展開した。
こうしたことができるのは国内生産300万台体制を守ってきたから。正確には、300万台に固執してきたのではなく、世の中が困ったときに必要なモノをつくることができる人材育成を守ってきた。これは決して簡単なことではない。
今は、やたらとＶ字回復がもてはやされる時代になってしまった。雇用や国内でのモノづくり体制を犠牲にして業績を回復させることが、批判ではなく、評価されることが多い。
それは違う。企業規模に関係なく、苦しいときこそ技術と技能を守り抜いてきた企業が日本にはたくさんある。そういう企業を応援できる社会が必要だ。
最後に私が最も大切だと考えていることを述べる。
2021年3月期は、営業利益5000億円は確保できると見通した 出典：トヨタ公式YouTube動画
トヨタの企業体質は危機に直面するたびに強くなったと言われる。しかし、社長に就任してから11年間で一度も強くしたいと思ったことはない。トヨタを必要とされる企業にしたいと思ってきた。
いまは、何のために強くなるのか、どのようにして強くなるのかが大切だ。世の中の役に立つため、世界の仲間と強くなることが必要だと考えている。
ゴールデンウィーク中にある方から手紙をいただいた。そこには、人間だけが右往左往している。人間が主人公と思っている地球という劇場を変えるいい機会と記されていた。
.
今回のコロナ危機で、人間として、企業としてどう生きるのか考えている。地球に生きるすべての生き物、社会、ステークホルダーともに生きる企業活動が必要だ。
そして、感謝の気持ちにも気付かされた。リスクを背負いながら、医療の最前線で働き、我々を守ってくれている人々がいる。
当たりまえに思っていたことが当たりまえではないと気付いた。それは、どこかで誰かががんばっているおかげなのだ。
地球環境を含め、人類がお互いにありがとうと言い合えるようになるために、企業も人間もどう生きるのかを考え直すときだ。これがラストチャンスかもしれない。
SDGsに力を入れることを宣言した 出典：トヨタ公式YouTube動画
私たちの使命は世界中の人が幸せになるモノやサービスを提供すること。幸せの量産である。
そのためには、世界中で自分以外の誰かの幸せを願い、行動できるトヨタパーソンを育てることが私に課せられた使命である。すなわち、SDGsに本気で取り組むことを意味する。ウィズコロナ、アフターコロナの時代に向けて、全身全霊で取り組みたい。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
Alterna Online
ご参考URL= http://www.alterna.co.jp/30928
いつもお読み頂き、有難うございます。
■「SDGs１日５分」byオルタナ編集長
ベネッセコーポレーションが運営するオンライン学習サイト「Udemy」（ユーデミ―）に「SDGs１日５分」が登場しました。SDGs（持続可能な開発目標）を５分程度で解説していきます。
サステナブル・ビジネス・マガジン「オルタナ」編集長の森 摂が「SDGsとは何か」だけでなく、「なぜ必要なのか」「どう取り組めばよいのか」を豊富な企業事例とともに丁寧に説明します。
つまりWHATだけではなくWHYとHOWに重点を置きました。社会課題の解決を起点にしたビジネス創出「アウトサイドイン」も重要なポイントとして時間を掛けて説明しています。
トヨタ自動車がSDGs強化を宣言：社長が決算発表で
トヨタ自動車の豊田章男社長は12日、2020年3月期決算説明会で、新型コロナ危機を踏まえたうえで「SDGsを強化する」と宣言した。新型コロナ危機を、「企業も人間もどう生きるのかを考え直す最後の機会」とし、「世界中で自分以外の誰かの幸せを願い、行動できる人財を育てることが私の使命、すなわちSDGsに本気で取り組むことだ」と強調した。（オルタナ副編集長＝吉田 広子、オルタナＳ編集長＝池田 真隆）
トヨタ自動車は2019年6月に「サステナビリティ推進室」を新設して以来、SDGs（持続可能な開発目標）やESG(環境・社会・ガバナンス)に本格的に取り組む体制づくりを進めてきた。
.
これまで同社ではサステナビリティの担当領域が部署ごとに分かれていた。環境部は環境対策（Ｅ）、社会貢献推進部は社会貢献（Ｓ）、経営支援室はガバナンス（Ｇ）を担当していた。サステナビリティ推進室をつくったことで、ＥＳＧの領域を全社で推進していく方向に切り替えた。
さらに今年2月にはサステナビリティ部門を統括するチーフ・サステナビリティ・オフィサー（CSO）を新設。早川茂副会長が就任した。
運輸関連のCO2排出量は、世界全体の排出量の約4分の1を占めている。こうしたことから、同社では特に環境分野に力を入れる。
4月には、電気自動車や再生可能エネルギーの普及に向けた2025年までの環境計画を策定し、その一環として、7月にトヨタグリーンエナジー有限責任事業組合（ＬＬＰ、愛知県名古屋市）を設立すると発表した。同ＬＬＰで、再生可能エネルギーを取得し、トヨタ自動車への供給を目指す。
トヨタが環境分野に力を入れる土台に、2015年に発表した温室効果ガスの削減目標「環境チャレンジ2050」がある。これは、2050年までに、「新車１台当たりの平均CO2排出量を90％削減（2010年比）」「材料・部品・モノづくりでのCO2排出ゼロ」「グローバル規模で工場CO2排出ゼロ」を目指すものだ。
多くのモノづくり企業が自社のリソースを活用して、医療用フェイスシールドやガウン、マスクの開発に乗り出したように、米国トヨタでも３Ｄプリンターを使って医療用フェイスシールドをつくり、日本や欧州に展開した。
こうしたことができるのは国内生産300万台体制を守ってきたから。正確には、300万台に固執してきたのではなく、世の中が困ったときに必要なモノをつくることができる人材育成を守ってきた。これは決して簡単なことではない。
今は、やたらとＶ字回復がもてはやされる時代になってしまった。雇用や国内でのモノづくり体制を犠牲にして業績を回復させることが、批判ではなく、評価されることが多い。
それは違う。企業規模に関係なく、苦しいときこそ技術と技能を守り抜いてきた企業が日本にはたくさんある。そういう企業を応援できる社会が必要だ。
最後に私が最も大切だと考えていることを述べる。
2021年3月期は、営業利益5000億円は確保できると見通した 出典：トヨタ公式YouTube動画
トヨタの企業体質は危機に直面するたびに強くなったと言われる。しかし、社長に就任してから11年間で一度も強くしたいと思ったことはない。トヨタを必要とされる企業にしたいと思ってきた。
いまは、何のために強くなるのか、どのようにして強くなるのかが大切だ。世の中の役に立つため、世界の仲間と強くなることが必要だと考えている。
ゴールデンウィーク中にある方から手紙をいただいた。そこには、人間だけが右往左往している。人間が主人公と思っている地球という劇場を変えるいい機会と記されていた。
.
今回のコロナ危機で、人間として、企業としてどう生きるのか考えている。地球に生きるすべての生き物、社会、ステークホルダーともに生きる企業活動が必要だ。
そして、感謝の気持ちにも気付かされた。リスクを背負いながら、医療の最前線で働き、我々を守ってくれている人々がいる。
当たりまえに思っていたことが当たりまえではないと気付いた。それは、どこかで誰かががんばっているおかげなのだ。
地球環境を含め、人類がお互いにありがとうと言い合えるようになるために、企業も人間もどう生きるのかを考え直すときだ。これがラストチャンスかもしれない。
SDGsに力を入れることを宣言した 出典：トヨタ公式YouTube動画
私たちの使命は世界中の人が幸せになるモノやサービスを提供すること。幸せの量産である。
そのためには、世界中で自分以外の誰かの幸せを願い、行動できるトヨタパーソンを育てることが私に課せられた使命である。すなわち、SDGsに本気で取り組むことを意味する。ウィズコロナ、アフターコロナの時代に向けて、全身全霊で取り組みたい。
with コロナ時代：「研修講師養成講座」
2020年6月11日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
追加開催決定！withコロナ時代の「研修講師養成講座」【無料オンライン】
https://online-seminar.shinkikaitaku.jp/20200606
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
６月２２日（月）１０：３０～１１：４５
６月２２日（月）１９：００～２０：１５
皆様からの反響が大きく、
全日程、満席になりました「研修講師養成講座」体験版
本講座に向けて最後の追加開催をいたします。
社内講師・育成トレーナーの皆様や
個人で更なるご活躍を目指す講師の皆様はぜひお申込ください。
withコロナ時代では、
急速なオンライン化や教育に投じる資金の圧迫によって、
より効率的な教育が求められています。
受講生の受講満足度や行動変容の有無によって
新たな研修の紹介や継続率への影響が大きく変わります。
「受講生の人生により良い影響を与える」講師を
目指しませんか？
講師歴30年！リーダー研修2000回を超える
プロフェッショナル講師が培ってきた
「相手に伝わり、研修効果を最大限に発揮する」
講師としてのスキルをお伝えします。
【講師プロフィール】
人の才能や強みを見つける専門家
辻 騎志 氏
1960年生まれ。企業研修の講師歴は30年以上。
大学卒業後、人間教育の道に進み
あらゆる心理学や心理療法を学ぶ。
その後、専門学校にて心理学と人間関係論の授業を担当。
企業研修では、新人から中堅社員には「できないをできるにかえる発想法」研修や
「チームで働く力」研修、管理職には「恩師と呼ばれるリーダーになる」など
研修の登壇回数が2000回以上、受講生は延べ10万人以上。
また、松下幸之助の商人道を子供向けに分かりやすくまとめた
「ショーバイ・クエスト」（PHP研究所刊）を著した。
今回の体験版（無料セミナー）で、
研修講師として欠かせないスキル＆マインドを手に入れて頂き、
現場でのご活躍に活かして頂ければと思います。
当日はセミナーでお会いできますことを楽しみにしております。
https://online-seminar.shinkikaitaku.jp/20200606
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
株式会社新規開拓
オンラインセミナー運営チーム
E-mail：seminar@shinkikaitaku.jp
〒100-6307東京都千代田区丸の内2-4-1
丸の内ビルディング7階
TEL：03-5223-3300 FAX：03-5223-3309
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NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
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【講師プロフィール】
人の才能や強みを見つける専門家
辻 騎志 氏
1960年生まれ。企業研修の講師歴は30年以上。
大学卒業後、人間教育の道に進み
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その後、専門学校にて心理学と人間関係論の授業を担当。
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【代理店募集】人事評価産業を担う方へ
2020年6月10日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
いつもお世話になっております。
株式会社あしたのチーム 取締役 堤雄三でございます。
政府が発表した「新しい生活様式」。
テレワークや時差出勤、会議はオンライン等、働き方の進化が求められる中、新しい事業モデルを検討している経営者様も多いのではないでしょうか。
私たちあしたのチームは、テレワークでも生産性が落ちない、自主性を育てる人事評価制度の構築・運用支援を行っております。
経済が落ち込む中、組織体制を見直し社員一丸となって危機に立ち向かおうとする企業は多く、「明確な基準で公平に評価を行いたい。」
「従業員のモチベーションに繋がる賃金制度を設計したい。」という声をたくさん頂戴しております。
そこで、弊社とともに人事評価産業を盛り上げて下さる代理店を募集致します。
詳細をオンライン説明会でご説明いたしますので、是非ご参加ください。
【あしたのパートナー（代理店）のポイント】
・シンプルで手間がかからない
人事課題を抱える企業様をご紹介いただき、成約の場合に紹介料をお支払致します。
制度構築や運用は、弊社が行いますので安心してお任せ下さい。
・ オンラインでの役務提供
商談・役務提供をオンラインで完結できる仕組みを整えております。
・ 人事評価サービス業界シェアNo.1
導入企業3,000社の実績から、圧倒的なノウハウを保有しております。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
あしたのパートナー オンライン説明会
▼お申込はこちら▼
6月12日(金) 17：00 ～ 18：00
https://go.ashita-team.com/e/358341/seminar-20061213-/3bqd27/225256514?h=eU7Rom9T_QFh1AEUy-RxqNVmBew0owQwKD0bab6mqCg
6月25日(木) 17：30 ～ 18：30
https://go.ashita-team.com/e/358341/seminar-200625all-2-/3bqd29/225256514?h=eU7Rom9T_QFh1AEUy-RxqNVmBew0owQwKD0bab6mqCg
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
みなさまのご参加をお待ちしております。
─────────────────────────────
株式会社あしたのチーム
取締役 堤 雄三(つつみ ゆうぞう)
─────────────────────────────
〒104-0061 東京都中央区銀座6-10-1 GINZA SIX11F
Eメール：certified_partner@ashita-team.com
─────────────────────────────
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
いつもお世話になっております。
株式会社あしたのチーム 取締役 堤雄三でございます。
政府が発表した「新しい生活様式」。
テレワークや時差出勤、会議はオンライン等、働き方の進化が求められる中、新しい事業モデルを検討している経営者様も多いのではないでしょうか。
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経済が落ち込む中、組織体制を見直し社員一丸となって危機に立ち向かおうとする企業は多く、「明確な基準で公平に評価を行いたい。」
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・ オンラインでの役務提供
商談・役務提供をオンラインで完結できる仕組みを整えております。
・ 人事評価サービス業界シェアNo.1
導入企業3,000社の実績から、圧倒的なノウハウを保有しております。
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あしたのパートナー オンライン説明会
▼お申込はこちら▼
6月12日(金) 17：00 ～ 18：00
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6月25日(木) 17：30 ～ 18：30
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みなさまのご参加をお待ちしております。
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取締役 堤 雄三(つつみ ゆうぞう)
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Eメール：certified_partner@ashita-team.com
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日米企業事例に学ぶOn Line採用”今”
2020年6月9日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
【最新！日米企業の事例から学ぶ「オンライン採用の”今”」】
～これからの採用のあり方を米国企業、日系企業の人事が語りつくす！会える人事オンラインセミナー～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日時：2020年6月25日（木）10:00～11:30（接続開始 9:40） ※LIVE形式
▼セミナーへのお申し込みはこちら▼
http://go.pardot.com/e/291452/inelive--trcd-1PRDT0000707-PC-/l5kp89/467105516?h=hUBPREqpLlWriRHwFzr3YxqoRFeQpdxrV14YgtsQlt4
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
平素より大変お世話になっております。
株式会社ビズリーチ ビジネスマーケティング部の中本でございます。
最先端の人事の話が聞ける＜大人気セミナー＞、”会える人事”を今回初めてオンラインで開催することとなりました。多くの企業様が抱える人事課題解決のための、ここでしか聞けない話や知恵が得られるセミナーとなっております。
今回は、採用活動のオンライン化が進む中で、様々な悩みを抱えていらっしゃる企業様向けに、日米企業の最新事例から今後のオンライン採用に関して最先端の企業様に語っていただく機会を設けました。
実際の取り組みから、苦労話までよりリアルなお話を皆さまからのご質問もその場で交えながら、パネルディスカッション形式で進行させていただきます。
登壇者は、コカ・コーラボトラーズジャパン株式会社さまをはじめ、
あの世界的に有名な企業の米国本社に勤めれている方もお呼びし、体験談をもとに日米の人事制度の違いを交えながらお話しいただく予定です。モデレーターはHRエグゼクティブコンソーシアム 代表の楠田祐さまです。
まだまだ日本ではオンライン面接の事例が少ない中、オンライン採用が主流となっている米国の知見が学べるチャンスです。
この機会に是非ともご参加くださいませ。
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【”会える人事”オンラインセミナー詳細（先着順 参加無料）】
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▼▼▼最新！日米企業の事例から学ぶ「オンライン採用の”今”」▼▼▼
～これからの採用のあり方を米国企業、日系企業の人事が語りつくす！会える人事オンラインセミナー～
日時：2020年6月25日（木）10:00～11:30（接続開始 9:40） ※LIVE形式
⇒ http://go.pardot.com/e/291452/inelive--trcd-1PRDT0000707-PC-/l5kp89/467105516?h=hUBPREqpLlWriRHwFzr3YxqoRFeQpdxrV14YgtsQlt4
※配信はzoomを使用します
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【合わせて読みたい”面接ノウハウ”】
1. 5分で読めるダメ面接官の10の習慣
▼ダウンロード申し込み
http://go.pardot.com/e/291452/kan1-10--trcd-1PRDT0000707-PC-/l5kp8c/467105516?h=hUBPREqpLlWriRHwFzr3YxqoRFeQpdxrV14YgtsQlt4
2. 面接のトリセツ
「構造化面接法」と「インシデントプロセス面接」
▼ダウンロード申し込み
http://go.pardot.com/e/291452/isetsu1--trcd-1PRDT0000707-PC-/l5kp8f/467105516?h=hUBPREqpLlWriRHwFzr3YxqoRFeQpdxrV14YgtsQlt4
それではご参加お待ちしております。引き続きよろしくお願いします。
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株式会社ビズリーチ ビジネスマーケティング部
オフラインマーケティンググループ 中本 哲
Mail：biz_info@bizreach.co.jp
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NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
【最新！日米企業の事例から学ぶ「オンライン採用の”今”」】
～これからの採用のあり方を米国企業、日系企業の人事が語りつくす！会える人事オンラインセミナー～
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日時：2020年6月25日（木）10:00～11:30（接続開始 9:40） ※LIVE形式
▼セミナーへのお申し込みはこちら▼
http://go.pardot.com/e/291452/inelive--trcd-1PRDT0000707-PC-/l5kp89/467105516?h=hUBPREqpLlWriRHwFzr3YxqoRFeQpdxrV14YgtsQlt4
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平素より大変お世話になっております。
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今回は、採用活動のオンライン化が進む中で、様々な悩みを抱えていらっしゃる企業様向けに、日米企業の最新事例から今後のオンライン採用に関して最先端の企業様に語っていただく機会を設けました。
実際の取り組みから、苦労話までよりリアルなお話を皆さまからのご質問もその場で交えながら、パネルディスカッション形式で進行させていただきます。
登壇者は、コカ・コーラボトラーズジャパン株式会社さまをはじめ、
あの世界的に有名な企業の米国本社に勤めれている方もお呼びし、体験談をもとに日米の人事制度の違いを交えながらお話しいただく予定です。モデレーターはHRエグゼクティブコンソーシアム 代表の楠田祐さまです。
まだまだ日本ではオンライン面接の事例が少ない中、オンライン採用が主流となっている米国の知見が学べるチャンスです。
この機会に是非ともご参加くださいませ。
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日時：2020年6月25日（木）10:00～11:30（接続開始 9:40） ※LIVE形式
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1. 5分で読めるダメ面接官の10の習慣
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2. 面接のトリセツ
「構造化面接法」と「インシデントプロセス面接」
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それではご参加お待ちしております。引き続きよろしくお願いします。
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株式会社ビズリーチ ビジネスマーケティング部
オフラインマーケティンググループ 中本 哲
Mail：biz_info@bizreach.co.jp
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