埼玉でシニア大活躍！ 社会参画支援
2020年8月7日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
プレスリリースValuepress 教育 2020年8月7日 10時
御参考URL＝https://www.value-press.com/pressrelease/250352
2020年9月、埼玉未来大学でレクリエーション介護士が受講できる
「介護レクリエーション」がシニアの学びと挑戦を後押し！
埼玉でシニアが大活躍！社会参画支援！
「“人を支える人”を支える」を理念とするBCC 株式会社スマイル・プラスカンパニー(本社:大阪市西区、代表取締役社長：伊藤 一彦、以下当社)はレクリエーション介護士（以下レク介護士）資格を手掛けています。 レク介護士は介護や高齢者に対する基礎知識を学び、自身の趣味や特技を活かした介護レクリエーションを提供できる人材で全国２万９千人以上（2020年７月末時点）が取得します。
レク介護士は、生涯現役社会の実現のため、NPOやボランティア、社会的起業などを目指すシニアを対象とした公益財団法人いきいき埼玉「埼玉未来大学（所在地：埼玉県北足立郡、学長:大野 元裕）」第1期生の地域創造科選択講座に採用されました。 レク介護士および本科を通じ、シニアの学びや挑戦の機会を後押し、また本取組みが同様の全国の施設や市町村の模範となり、シニアの社会参画のきっかけになれば幸いです。
このたび、公益財団法人いきいき埼玉が運営する埼玉未来大学の地域創造科選択講座の一つに、当社が手掛ける「レクリエーション介護士（以下レク介護士）」資格が採用されました。
当社は4万５千人以上が会員登録する介護レクリエーションのコンテンツ提供Webサイト「介護レク広場」の運営や、レク介護士の運営をおこない全国２万９千人以上（2020年７月末時点）が取得しています。また資格取得後の活躍の場として、資格取得者が施設などでレクリエーションの代行をする「介護レクサポーター」を提供しています。一連の事業は高齢者のQOL（生活の質）を高めることを目的に、高齢者に生きがいや楽しみを見い出していただく他、介護従事者を支え、活動するご本人の自己啓発にも結び付く取組みです。
埼玉未来大学は、高齢者の余暇充実や仲間づくりを主な目的とした前身の「彩の国いきがい大学」から刷新し、2020年度より新たに開校しました。埼玉未来大学では「いつまでも健康で元気に暮らしたい」「社会の役に立つことをしたい」と考える一人ひとりのシニアの思いに応えるため、シニアの「学び直し」と「再チャレンジ」を応援し生涯現役社会の実現を目指すものです。2020年9月からは地域創造科の第1期がスタートします。本科は起業や社会貢献、資格取得など自ら行動しようとするシニアの支援や地域の担い手育成・自己啓発を目指すことができる特徴があり、アクティブコース・地域ビジネスコース・選択講座の3種からなります。レク介護士は専門講座が学べる選択講座にて受講が可能です。
人生100年時代・超高齢社会に到来した現在、経験・知識が豊富なシニアの存在・活躍は重要です。そして当社はそのような「“シニアを支える埼玉未来大学”を支える」ことができれば幸いです。
当社の考えるレクリエーションは、「日々の生活の中に、生きる喜びと楽しみを見い出していく様々な活動」のことで、介護現場における高齢者向けのレクリエーションを「介護レクリエーション」と表現しています。レク介護士での活動で、自らの趣味・特技を活かし、自らのアイデアや着眼点によって、「介護が必要になった」高齢者に喜ばれるレクリエーションを提供し、能力とスキルを見える化することは、自らの自己実現につながります。
卒業後もシニアの社会参加を手厚く支援する埼玉未来大学の取組みと同様に、当社が講座として協力することで、シニアの学びや挑戦の機会を後押し、人手不足と懸念される介護現場をも支援することを目指しています。
本取組みにより、全国各地で多くのシニアが社会参画できるモデルが構築できれば、社会課題解決につながると考えます。ぜひこの機会に取材いただき周知・発信を宜しくお願いします。
今後も当社は、高齢者が充実した日々を過ごせるよう「介護レクリエーション」の普及・啓発を行うとともに、高齢者や、それを支える全ての方が住み慣れた地で心豊かに生活できる社会の実現を目指します。
■ 埼玉未来大学 地域創造科 選択講座“レクリエーション介護士２級講座” 概要
・募集期間:受付中（9月18日（金）まで）
・開講期間:10月24日(土)～12月26日(土)全16回
※時間要確認・施設訪問1回を含む (12月12日 または 19日)
・会場:埼玉県北足立郡伊奈町内宿台六丁目26番地 埼玉県県民活動総合センター
・定員:25名(定員超過は選考制)
・授業料:38,000 円（税込・認定試験料含む）
・受講資格:県内在住満50歳以上(2020年4月１日時点)で介護に関わっている方、介護やボランティアに関心のある方
・コース、講座などお問合わせ先：TEL048-728-2299（公財）いきいき埼玉 埼玉未来大学事務局
■ 埼玉未来大学 概要
・学 長:大野 元裕
・運 営:公益財団法人 いきいき埼玉
・所在地:埼玉県北足立郡伊奈町内宿台六丁目26番地 埼玉県県民活動総合センター内
・URL : https://www.iki-iki-saitama.jp/mirai-college/
■ BCC株式会社 概要
・代表取締役社長：伊藤 一彦
・所在地：大阪市西区京町堀1-8-5 明星ビル12F(大阪本社)
・事業内容：シニアプラットフォームを活用し、IT企業とのネットワークを生かした「ヘルスケアDX」を実現するため、以下2つの事業をおこなっています。
１）ヘルスケアビジネス事業 ２）IT営業アウトソーシング事業
・資本金等：2億5,600万円
・ホームページ：https://www.e-bcc.jp/しています。下記3事業を軸に、介護業界と企業を繋ぎ、高齢者と介護に携わる方々が心豊かに生活できる社会の実現を目指します。
1) 全国２万９千人以上（2020年7月末時点）を超える「レクリエーション介護士＊」資格制度の運営（https://www.japan-ac.jp/）
2) 介護レク素材のプラットフォーム「介護レク広場」の運営（https://www.kaigo-rec.com/）
3）介護レクマガジン「介護レク広場.book」の制作・発刊（https://cart.kaigo-rec.com/）
＊介護や高齢者に対する基礎知識を学び、自分の趣味や特技を活かした介護レクリエーションを提供できる人材です。当社が受託した2013年経済産業省「多様な『人活』支援サービス創出事業」における成果をもとに創設した認定資格制度を通じて、介護や高齢者に対する基礎知識と介護レクリエーションを企画・提案・実施するための知識や技術を学びます。
当プレスリリースに関するお問い合わせ先
・担当：BCC株式会社 長濱（06-6443-7878）
■スマイル・プラスカンパニー 概要
・ホームページ：http://smile-plus.co.jp/
“「人を支える人」を支える”のカンパニー理念のもと、介護レクリエーションを通じて、介護に携わる方々の支えとなるサービスを提供
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
プレスリリースValuepress 教育 2020年8月7日 10時
御参考URL＝https://www.value-press.com/pressrelease/250352
2020年9月、埼玉未来大学でレクリエーション介護士が受講できる
「介護レクリエーション」がシニアの学びと挑戦を後押し！
埼玉でシニアが大活躍！社会参画支援！
「“人を支える人”を支える」を理念とするBCC 株式会社スマイル・プラスカンパニー(本社:大阪市西区、代表取締役社長：伊藤 一彦、以下当社)はレクリエーション介護士（以下レク介護士）資格を手掛けています。 レク介護士は介護や高齢者に対する基礎知識を学び、自身の趣味や特技を活かした介護レクリエーションを提供できる人材で全国２万９千人以上（2020年７月末時点）が取得します。
レク介護士は、生涯現役社会の実現のため、NPOやボランティア、社会的起業などを目指すシニアを対象とした公益財団法人いきいき埼玉「埼玉未来大学（所在地：埼玉県北足立郡、学長:大野 元裕）」第1期生の地域創造科選択講座に採用されました。 レク介護士および本科を通じ、シニアの学びや挑戦の機会を後押し、また本取組みが同様の全国の施設や市町村の模範となり、シニアの社会参画のきっかけになれば幸いです。
このたび、公益財団法人いきいき埼玉が運営する埼玉未来大学の地域創造科選択講座の一つに、当社が手掛ける「レクリエーション介護士（以下レク介護士）」資格が採用されました。
当社は4万５千人以上が会員登録する介護レクリエーションのコンテンツ提供Webサイト「介護レク広場」の運営や、レク介護士の運営をおこない全国２万９千人以上（2020年７月末時点）が取得しています。また資格取得後の活躍の場として、資格取得者が施設などでレクリエーションの代行をする「介護レクサポーター」を提供しています。一連の事業は高齢者のQOL（生活の質）を高めることを目的に、高齢者に生きがいや楽しみを見い出していただく他、介護従事者を支え、活動するご本人の自己啓発にも結び付く取組みです。
埼玉未来大学は、高齢者の余暇充実や仲間づくりを主な目的とした前身の「彩の国いきがい大学」から刷新し、2020年度より新たに開校しました。埼玉未来大学では「いつまでも健康で元気に暮らしたい」「社会の役に立つことをしたい」と考える一人ひとりのシニアの思いに応えるため、シニアの「学び直し」と「再チャレンジ」を応援し生涯現役社会の実現を目指すものです。2020年9月からは地域創造科の第1期がスタートします。本科は起業や社会貢献、資格取得など自ら行動しようとするシニアの支援や地域の担い手育成・自己啓発を目指すことができる特徴があり、アクティブコース・地域ビジネスコース・選択講座の3種からなります。レク介護士は専門講座が学べる選択講座にて受講が可能です。
人生100年時代・超高齢社会に到来した現在、経験・知識が豊富なシニアの存在・活躍は重要です。そして当社はそのような「“シニアを支える埼玉未来大学”を支える」ことができれば幸いです。
当社の考えるレクリエーションは、「日々の生活の中に、生きる喜びと楽しみを見い出していく様々な活動」のことで、介護現場における高齢者向けのレクリエーションを「介護レクリエーション」と表現しています。レク介護士での活動で、自らの趣味・特技を活かし、自らのアイデアや着眼点によって、「介護が必要になった」高齢者に喜ばれるレクリエーションを提供し、能力とスキルを見える化することは、自らの自己実現につながります。
卒業後もシニアの社会参加を手厚く支援する埼玉未来大学の取組みと同様に、当社が講座として協力することで、シニアの学びや挑戦の機会を後押し、人手不足と懸念される介護現場をも支援することを目指しています。
本取組みにより、全国各地で多くのシニアが社会参画できるモデルが構築できれば、社会課題解決につながると考えます。ぜひこの機会に取材いただき周知・発信を宜しくお願いします。
今後も当社は、高齢者が充実した日々を過ごせるよう「介護レクリエーション」の普及・啓発を行うとともに、高齢者や、それを支える全ての方が住み慣れた地で心豊かに生活できる社会の実現を目指します。
■ 埼玉未来大学 地域創造科 選択講座“レクリエーション介護士２級講座” 概要
・募集期間:受付中（9月18日（金）まで）
・開講期間:10月24日(土)～12月26日(土)全16回
※時間要確認・施設訪問1回を含む (12月12日 または 19日)
・会場:埼玉県北足立郡伊奈町内宿台六丁目26番地 埼玉県県民活動総合センター
・定員:25名(定員超過は選考制)
・授業料:38,000 円（税込・認定試験料含む）
・受講資格:県内在住満50歳以上(2020年4月１日時点)で介護に関わっている方、介護やボランティアに関心のある方
・コース、講座などお問合わせ先：TEL048-728-2299（公財）いきいき埼玉 埼玉未来大学事務局
■ 埼玉未来大学 概要
・学 長:大野 元裕
・運 営:公益財団法人 いきいき埼玉
・所在地:埼玉県北足立郡伊奈町内宿台六丁目26番地 埼玉県県民活動総合センター内
・URL : https://www.iki-iki-saitama.jp/mirai-college/
■ BCC株式会社 概要
・代表取締役社長：伊藤 一彦
・所在地：大阪市西区京町堀1-8-5 明星ビル12F(大阪本社)
・事業内容：シニアプラットフォームを活用し、IT企業とのネットワークを生かした「ヘルスケアDX」を実現するため、以下2つの事業をおこなっています。
１）ヘルスケアビジネス事業 ２）IT営業アウトソーシング事業
・資本金等：2億5,600万円
・ホームページ：https://www.e-bcc.jp/しています。下記3事業を軸に、介護業界と企業を繋ぎ、高齢者と介護に携わる方々が心豊かに生活できる社会の実現を目指します。
1) 全国２万９千人以上（2020年7月末時点）を超える「レクリエーション介護士＊」資格制度の運営（https://www.japan-ac.jp/）
2) 介護レク素材のプラットフォーム「介護レク広場」の運営（https://www.kaigo-rec.com/）
3）介護レクマガジン「介護レク広場.book」の制作・発刊（https://cart.kaigo-rec.com/）
＊介護や高齢者に対する基礎知識を学び、自分の趣味や特技を活かした介護レクリエーションを提供できる人材です。当社が受託した2013年経済産業省「多様な『人活』支援サービス創出事業」における成果をもとに創設した認定資格制度を通じて、介護や高齢者に対する基礎知識と介護レクリエーションを企画・提案・実施するための知識や技術を学びます。
当プレスリリースに関するお問い合わせ先
・担当：BCC株式会社 長濱（06-6443-7878）
■スマイル・プラスカンパニー 概要
・ホームページ：http://smile-plus.co.jp/
“「人を支える人」を支える”のカンパニー理念のもと、介護レクリエーションを通じて、介護に携わる方々の支えとなるサービスを提供
６０歳代前半では７割が働いている現実
2020年8月6日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
マイナスニュース All About 提供 2020/08/05 18:30
ご参考URL＝https://news.mynavi.jp/article/20200805-1200969/
何 歳 ま で 働 く ？
６ ０ 代 前 半 で は ７ 割 が 働 い て い る 現 実
◆60代前半では7割が働いている
50代にはいると、60歳定年はもう目の前。老後資金の準備が心もとない人は焦ってしまいますね。すでに60歳以降も勤務先の継続雇用などで働く覚悟をしている方もいるかもしれません。
現実にはどのような選択がされているのでしょうか？
総務省の「労働力調査」（2019年平均）によれば、60～64歳の就業率は男性では82.3％。10人のうち8人は働いていることになります。10年前（2009年）は71.4％ですから、増加しています。一方、女性は58.6％。10人のうち6人弱。10年前（2009年）は42.9％でこちらも増加しています。
男女合わせた全体では60代前半の人の約7割が働いていることに。この数字、どう思いますか？
60歳を過ぎても働く人の増加は、高年齢者雇用安定法の改正（2006年施行）の影響もあるようです。定年の引き上げ、継続雇用制度の導入、定年制の廃止のいずれかを選んで実施することが企業に義務付けられました。背景には、公的年金の受給開始年齢が65歳に引き上げられたこと、少子高齢化による労働力の不足があります。
65歳になれば公的年金を受け取ることができますが、60代後半も働いている人はどれくらいいるのでしょうか？
あなたの親は損してない? - 親世代に教えてあげたい「60代のお得な働き方」
ご参考URL＝https://news.mynavi.jp/article/20161027-60working/
2013年の「完全失業率」は4.0%、3年連続改善--"非正規就業者"は4年連続
ご参考URL＝ https://news.mynavi.jp/article/20190323-pension/
60代前半の手取り月額、男性24.9万円・女性11.9万円.
ご参考URL＝https://news.mynavi.jp/article/20150703-a038/
◆ 60代後半も5割が働いている
さきほどの労働力調査（2019年平均）によれば、65～69歳の就業率は男性では58.9％。10人のうち6人弱は働いています。10年前（2009年）は46.9％ですから増加しています。一方、女性は38.6％。10人のうち4人弱。10年前（2009年）は26.3％ですからやはり増加しています。
男女合わせた全体では60代後半の人の約5割が働いています。この数字を多いと思うか少ないと思うか、60歳以降も働くことをどう考えるかは人によりかなり違うのではないでしょうか。
・働ける間は働きたい
・働きたくないけど、お金がないから働くしかない
・仕事にやりがいを感じる
・60歳過ぎたら働かずにノンビリしたい
・現役時代にできなかった趣味を楽しみたい……
元会社員で、真面目に定年まで働いてきた人なら、65歳以降はそこそこの公的年金を受け取ることができるはずですが、現役時代には住宅を買ったり、子どもの教育費を出したりで、けっこう出費もあったはず。老後資金を充分に蓄えられなかった人にとっては、60歳以降も収入があることは大きいでしょう。
また、長生きになりセカンドライフが長いことを思うと、毎月何がしかの収入があるのはやはりプラスですね。
実際のところ、周りを見回してみても、今の60代は、見た目も感覚も若い！ 引退するのはもったいないというのが実感です。
60歳以降も、自分のこれまでの経験や得意分野を生かして働くことができれば、家計運営の点では大きなメリットがあります。自営業者である私自身は70歳までは働く予定です。中には生涯現役を目指している人もいらっしゃることでしょう。
政策としても、70歳まで働ける環境づくりが進められています。企業には、社員の再就職の面倒を見たり、フリーランスや起業を選んだ人に業務委託したりすることが求められるようになる予定です。70歳まで働く時代はもう始まっているのかもしれません。
【参考データ】
総務省「労働力調査」2019年平均（年齢階級別就業率の推移）
文＝坂本 綾子（マネーガイド）
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
マイナスニュース All About 提供 2020/08/05 18:30
ご参考URL＝https://news.mynavi.jp/article/20200805-1200969/
何 歳 ま で 働 く ？
６ ０ 代 前 半 で は ７ 割 が 働 い て い る 現 実
◆60代前半では7割が働いている
50代にはいると、60歳定年はもう目の前。老後資金の準備が心もとない人は焦ってしまいますね。すでに60歳以降も勤務先の継続雇用などで働く覚悟をしている方もいるかもしれません。
現実にはどのような選択がされているのでしょうか？
総務省の「労働力調査」（2019年平均）によれば、60～64歳の就業率は男性では82.3％。10人のうち8人は働いていることになります。10年前（2009年）は71.4％ですから、増加しています。一方、女性は58.6％。10人のうち6人弱。10年前（2009年）は42.9％でこちらも増加しています。
男女合わせた全体では60代前半の人の約7割が働いていることに。この数字、どう思いますか？
60歳を過ぎても働く人の増加は、高年齢者雇用安定法の改正（2006年施行）の影響もあるようです。定年の引き上げ、継続雇用制度の導入、定年制の廃止のいずれかを選んで実施することが企業に義務付けられました。背景には、公的年金の受給開始年齢が65歳に引き上げられたこと、少子高齢化による労働力の不足があります。
65歳になれば公的年金を受け取ることができますが、60代後半も働いている人はどれくらいいるのでしょうか？
あなたの親は損してない? - 親世代に教えてあげたい「60代のお得な働き方」
ご参考URL＝https://news.mynavi.jp/article/20161027-60working/
2013年の「完全失業率」は4.0%、3年連続改善--"非正規就業者"は4年連続
ご参考URL＝ https://news.mynavi.jp/article/20190323-pension/
60代前半の手取り月額、男性24.9万円・女性11.9万円.
ご参考URL＝https://news.mynavi.jp/article/20150703-a038/
◆ 60代後半も5割が働いている
さきほどの労働力調査（2019年平均）によれば、65～69歳の就業率は男性では58.9％。10人のうち6人弱は働いています。10年前（2009年）は46.9％ですから増加しています。一方、女性は38.6％。10人のうち4人弱。10年前（2009年）は26.3％ですからやはり増加しています。
男女合わせた全体では60代後半の人の約5割が働いています。この数字を多いと思うか少ないと思うか、60歳以降も働くことをどう考えるかは人によりかなり違うのではないでしょうか。
・働ける間は働きたい
・働きたくないけど、お金がないから働くしかない
・仕事にやりがいを感じる
・60歳過ぎたら働かずにノンビリしたい
・現役時代にできなかった趣味を楽しみたい……
元会社員で、真面目に定年まで働いてきた人なら、65歳以降はそこそこの公的年金を受け取ることができるはずですが、現役時代には住宅を買ったり、子どもの教育費を出したりで、けっこう出費もあったはず。老後資金を充分に蓄えられなかった人にとっては、60歳以降も収入があることは大きいでしょう。
また、長生きになりセカンドライフが長いことを思うと、毎月何がしかの収入があるのはやはりプラスですね。
実際のところ、周りを見回してみても、今の60代は、見た目も感覚も若い！ 引退するのはもったいないというのが実感です。
60歳以降も、自分のこれまでの経験や得意分野を生かして働くことができれば、家計運営の点では大きなメリットがあります。自営業者である私自身は70歳までは働く予定です。中には生涯現役を目指している人もいらっしゃることでしょう。
政策としても、70歳まで働ける環境づくりが進められています。企業には、社員の再就職の面倒を見たり、フリーランスや起業を選んだ人に業務委託したりすることが求められるようになる予定です。70歳まで働く時代はもう始まっているのかもしれません。
【参考データ】
総務省「労働力調査」2019年平均（年齢階級別就業率の推移）
文＝坂本 綾子（マネーガイド）
長寿食＆ソウルフード「みそ汁」健康法
2020年8月5日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
日刊大衆 2020.08.05 06:30 公開 健康
ご参考URL＝https://taishu.jp/articles/-/76618?page=1
日本が誇る長寿食＆ソウルフード「みそ汁」健康法
ズズズーッ……ひと口飲めば故郷を思い出す日本人の“ソウルフード”みそ汁。海外旅行に帰国した人が、真っ先に口にしたくなるのもみそ汁だろう。そんな国民食であるみそ汁には、がんの罹患リスクを抑制する効果があるのをご存じだろうか。生活習慣病の治療に定評があり、多くの著書がある『工藤内科』（福岡県みやま市）の工藤孝文副院長が言う。「最も有名なのは、胃がんの予防効果です。国立がんセンター研究所が行った疫学的調査によると、みそ汁を毎日飲む男性は、飲まない男性と比べて、なんと約５０％ほど胃がんによる死亡率が低かったんです」
しかも、他のがんにも予防効果があるという。「同じく国立がんセンター研究所の調査で、乳がんの予防効果が期待できるという報告もあります」（前同）
なぜ、みそ汁には、このような効果があるのか。その秘密は、みその原材料である大豆に含まれるポリフェノールの一種“イソフラボン”にある。「日本人はイソフラボンをアメリカ人の約７００倍多く摂取しており、そのことで日本人の乳がん罹患率がアメリカ人よりもはるかに低くなっている。また、みそに含まれる脂肪酸エチルが、がん細胞を生み出す原因となる“発がん性物質”の活動を低下させることが分かっています」（前同）
こうしたがん予防効果以外にも、みそ汁にはさまざまな健康効果がある。「コレステロール値を下げ、整腸作用、免疫力アップの効果もあります」（同）
また、栄養面でも、みそ汁は優等生だという。「みそ汁を摂取すると、効率よく簡単に栄養のバランスが整うんです」（管理栄養士の岡田明子氏）
体によくて栄養価も高い“万能食”なのだ。ただし、摂取の際は注意が必要だという。「イソフラボンの目安となる摂取量は、みそ汁の場合なら１日２杯程度。飲みすぎは、よくありませんよ」（前出の工藤副院長）
では最後に、今の時期に最適なみそ汁の最強レシピを紹介しよう。「夏野菜のオクラのみそ汁です。オクラは食物繊維が豊富。腸内環境、免疫力を整えてくれます」（管理栄養士の望月理恵子氏）
オクラ（６本）のヘタを取り小口切りにし、１～２分煮ておく。みそ３０グラムをだし汁３２０ミリリットル（２人前）に合わせ、煮たオクラを入れて完成。医者いらずのみそ汁で、生涯現役を目指そう！
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
日刊大衆 2020.08.05 06:30 公開 健康
ご参考URL＝https://taishu.jp/articles/-/76618?page=1
日本が誇る長寿食＆ソウルフード「みそ汁」健康法
ズズズーッ……ひと口飲めば故郷を思い出す日本人の“ソウルフード”みそ汁。海外旅行に帰国した人が、真っ先に口にしたくなるのもみそ汁だろう。そんな国民食であるみそ汁には、がんの罹患リスクを抑制する効果があるのをご存じだろうか。生活習慣病の治療に定評があり、多くの著書がある『工藤内科』（福岡県みやま市）の工藤孝文副院長が言う。「最も有名なのは、胃がんの予防効果です。国立がんセンター研究所が行った疫学的調査によると、みそ汁を毎日飲む男性は、飲まない男性と比べて、なんと約５０％ほど胃がんによる死亡率が低かったんです」
しかも、他のがんにも予防効果があるという。「同じく国立がんセンター研究所の調査で、乳がんの予防効果が期待できるという報告もあります」（前同）
なぜ、みそ汁には、このような効果があるのか。その秘密は、みその原材料である大豆に含まれるポリフェノールの一種“イソフラボン”にある。「日本人はイソフラボンをアメリカ人の約７００倍多く摂取しており、そのことで日本人の乳がん罹患率がアメリカ人よりもはるかに低くなっている。また、みそに含まれる脂肪酸エチルが、がん細胞を生み出す原因となる“発がん性物質”の活動を低下させることが分かっています」（前同）
こうしたがん予防効果以外にも、みそ汁にはさまざまな健康効果がある。「コレステロール値を下げ、整腸作用、免疫力アップの効果もあります」（同）
また、栄養面でも、みそ汁は優等生だという。「みそ汁を摂取すると、効率よく簡単に栄養のバランスが整うんです」（管理栄養士の岡田明子氏）
体によくて栄養価も高い“万能食”なのだ。ただし、摂取の際は注意が必要だという。「イソフラボンの目安となる摂取量は、みそ汁の場合なら１日２杯程度。飲みすぎは、よくありませんよ」（前出の工藤副院長）
では最後に、今の時期に最適なみそ汁の最強レシピを紹介しよう。「夏野菜のオクラのみそ汁です。オクラは食物繊維が豊富。腸内環境、免疫力を整えてくれます」（管理栄養士の望月理恵子氏）
オクラ（６本）のヘタを取り小口切りにし、１～２分煮ておく。みそ３０グラムをだし汁３２０ミリリットル（２人前）に合わせ、煮たオクラを入れて完成。医者いらずのみそ汁で、生涯現役を目指そう！
木造は鉄骨よりコスパが最強なのか
2020年8月4日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
livedoor ニュース 2020年8月4日 12時15分 幻冬舎ゴールドオンライン
ご参考URL＝https://news.livedoor.com/article/detail/18678707/
建物は5つの構造体…なぜ木造は鉄骨よりコスパが最強なのか
経済基盤が安定すると、人は心に余裕を持ち、豊かな人生を送れることを多くの大家を取材して強く感じたという。1万人の大家を取材してきた著者が、サラリーマンの定年後に毎月着実に家賃収入を得ることができる不動産で資産を増やす方法を伝授する。本連載は賃貸不動産オーナー向け経営情報誌「家主と地主」の編集長の永井ゆかり氏の著書『1万人の大家さんの結論！生涯現役で稼ぐ「サラリーマン家主」入門』から一部を抜粋した原稿です。
RC造マンションは融資を受けやすい
次は、建物の構造について見てみよう。建物には主に次の5つの構造体がある。
〇SRC造（鉄骨鉄筋コンクリート造）
〇RC造（鉄筋コンクリート造）
〇重量鉄骨造
〇軽量鉄骨造
〇木造
構造体によって、建物の強度やコスト、税金などが異なり、賃貸経営の収益性にも大きく影響する。それぞれのメリット・デメリットについて知っておくことが重要だ。
〈SRC造・RC造のメリット〉
〇建物が強固
〇建物の使用可能期間を意味する「法定耐用年数」が長い
〇資産価値が高い
〇防音性が高い
建物の中で最も強固な構造はSRC造で、その次に強固なのがRC造だ。「マンション」と呼ばれる建物は基本的に、この2つの構造となっている。建物は高層になればなるほど強度が必要となるため、タワーマンションなどの高層マンションはSRC造だ。賃貸住宅で個人が所有するマンションは、大抵RC造だ。
「法定耐用年数」も長い。法定耐用年数とは建物の使用可能期間で、SRC造・RC造は47年、重量鉄骨は34年、軽量鉄骨造は19年または27年、木造は22年だ（いずれも住宅使用の場合の期間）。耐用年数が長いほど金融機関から融資を受けられる期間も長くなるので、毎年の返済金額を抑えられる。また、長期間価値を維持できるということで、融資も受けやすくなる。その他、よほど築年数の古い建物でなければ基本的に二重床、二重天井になっているため、防音性能も高い。
〈SRC造・RC造のデメリット〉
〇価格が高い
〇工事期間が長い
RC造は、建物が強固という点で人気があり、外観のグレード感もまるで違うため、鉄骨造や木造より家賃を高く取れるものの、取得価格も高いため収益性は落ちる。
さらに土地から購入して新築を建てる場合、工事期間が長いため、家賃収入が発生するまでに時間がかかり、資金に余裕がないと財務的に厳しくなる。
重量鉄骨造は高層住宅にも対応できる
次に鉄骨造を見ていこう。鉄骨造は、鉄鋼材の厚さが6mm以上の「重量鉄骨」、6mm未満の「軽量鉄骨」に大別される。軽量鉄骨は、中規模なアパートや大きな戸建てに利用され、重量鉄骨は、低層住宅から高層ビルまで幅広い範囲で利用される。
〈重量鉄骨造・軽量鉄骨造のメリット〉
〇工事期間がSRC造・RC造よりも短い
〇重量鉄骨造は高層住宅も建築可能
〇木造と異なり、シロアリの不安はない
鉄骨造はグレード的には、RC造と木造との中間に位置する。木造は通常3階、高くても4階までだが、重量鉄骨造なら9階などの高層も建てられる。つまり、階層はRC造と同じ程度の高さが建てられ、工事期間が短くできる。また柱や梁に木材を使用しないため、シロアリの被害を受けることもない。
〈重量鉄骨造・軽量鉄骨造のデメリット〉
〇リフォームの選択肢が狭い
〇地震で揺れやすい
メリットだけ見ると、賃貸住宅として運営しやすいのは重量鉄骨造に見えるが、大掛かりなリフォームがしにくいというデメリットがある。鉄骨造は工場で製造したものを現場で組み上げる「ユニット工法」などが多いため、材料についてはほとんどが規格化されている。そのため、あとからリフォームをしようとしても、規格に合わない構造には変更ができないのだ。築年数が古い建物を購入する場合や、長期に持ち続けることを考えた場合は、時代のニーズによる間取り変更の選択肢が少なく、リフォームがしにくい構造だ。
木造は所得の多い人は高い節税効果が期待できる
最後に木造だ。かつては賃貸住宅といえば木造が主だったので、賃貸住宅は圧倒的に木造が多く、エリアも選びやすい。価格も安く買いやすい。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
livedoor ニュース 2020年8月4日 12時15分 幻冬舎ゴールドオンライン
ご参考URL＝https://news.livedoor.com/article/detail/18678707/
建物は5つの構造体…なぜ木造は鉄骨よりコスパが最強なのか
経済基盤が安定すると、人は心に余裕を持ち、豊かな人生を送れることを多くの大家を取材して強く感じたという。1万人の大家を取材してきた著者が、サラリーマンの定年後に毎月着実に家賃収入を得ることができる不動産で資産を増やす方法を伝授する。本連載は賃貸不動産オーナー向け経営情報誌「家主と地主」の編集長の永井ゆかり氏の著書『1万人の大家さんの結論！生涯現役で稼ぐ「サラリーマン家主」入門』から一部を抜粋した原稿です。
RC造マンションは融資を受けやすい
次は、建物の構造について見てみよう。建物には主に次の5つの構造体がある。
〇SRC造（鉄骨鉄筋コンクリート造）
〇RC造（鉄筋コンクリート造）
〇重量鉄骨造
〇軽量鉄骨造
〇木造
構造体によって、建物の強度やコスト、税金などが異なり、賃貸経営の収益性にも大きく影響する。それぞれのメリット・デメリットについて知っておくことが重要だ。
〈SRC造・RC造のメリット〉
〇建物が強固
〇建物の使用可能期間を意味する「法定耐用年数」が長い
〇資産価値が高い
〇防音性が高い
建物の中で最も強固な構造はSRC造で、その次に強固なのがRC造だ。「マンション」と呼ばれる建物は基本的に、この2つの構造となっている。建物は高層になればなるほど強度が必要となるため、タワーマンションなどの高層マンションはSRC造だ。賃貸住宅で個人が所有するマンションは、大抵RC造だ。
「法定耐用年数」も長い。法定耐用年数とは建物の使用可能期間で、SRC造・RC造は47年、重量鉄骨は34年、軽量鉄骨造は19年または27年、木造は22年だ（いずれも住宅使用の場合の期間）。耐用年数が長いほど金融機関から融資を受けられる期間も長くなるので、毎年の返済金額を抑えられる。また、長期間価値を維持できるということで、融資も受けやすくなる。その他、よほど築年数の古い建物でなければ基本的に二重床、二重天井になっているため、防音性能も高い。
〈SRC造・RC造のデメリット〉
〇価格が高い
〇工事期間が長い
RC造は、建物が強固という点で人気があり、外観のグレード感もまるで違うため、鉄骨造や木造より家賃を高く取れるものの、取得価格も高いため収益性は落ちる。
さらに土地から購入して新築を建てる場合、工事期間が長いため、家賃収入が発生するまでに時間がかかり、資金に余裕がないと財務的に厳しくなる。
重量鉄骨造は高層住宅にも対応できる
次に鉄骨造を見ていこう。鉄骨造は、鉄鋼材の厚さが6mm以上の「重量鉄骨」、6mm未満の「軽量鉄骨」に大別される。軽量鉄骨は、中規模なアパートや大きな戸建てに利用され、重量鉄骨は、低層住宅から高層ビルまで幅広い範囲で利用される。
〈重量鉄骨造・軽量鉄骨造のメリット〉
〇工事期間がSRC造・RC造よりも短い
〇重量鉄骨造は高層住宅も建築可能
〇木造と異なり、シロアリの不安はない
鉄骨造はグレード的には、RC造と木造との中間に位置する。木造は通常3階、高くても4階までだが、重量鉄骨造なら9階などの高層も建てられる。つまり、階層はRC造と同じ程度の高さが建てられ、工事期間が短くできる。また柱や梁に木材を使用しないため、シロアリの被害を受けることもない。
〈重量鉄骨造・軽量鉄骨造のデメリット〉
〇リフォームの選択肢が狭い
〇地震で揺れやすい
メリットだけ見ると、賃貸住宅として運営しやすいのは重量鉄骨造に見えるが、大掛かりなリフォームがしにくいというデメリットがある。鉄骨造は工場で製造したものを現場で組み上げる「ユニット工法」などが多いため、材料についてはほとんどが規格化されている。そのため、あとからリフォームをしようとしても、規格に合わない構造には変更ができないのだ。築年数が古い建物を購入する場合や、長期に持ち続けることを考えた場合は、時代のニーズによる間取り変更の選択肢が少なく、リフォームがしにくい構造だ。
木造は所得の多い人は高い節税効果が期待できる
最後に木造だ。かつては賃貸住宅といえば木造が主だったので、賃貸住宅は圧倒的に木造が多く、エリアも選びやすい。価格も安く買いやすい。
一日八千歩/死亡RISK半減: 米国研究
2020年8月3日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
ヘルスアップ 日経Gooday 30+ 2020/08/03 11:00
ご参考URL=https://style.nikkei.com/article/DGXMZO61941050X20C20A7000000
1日八千歩で「死亡リスク半減」 米国で研究報告
1日の歩数が多い人ほど死亡リスクが低いことが、40歳以上の米国人を対象とする観察研究で明らかになりました。1日4000歩の場合と比べ、6000歩歩く人では死亡リスクは低下し、8000歩ではほぼ半減していました。一方で、歩く速さは死亡リスクに影響しないことも示されました。
■ 「1日1万歩」を支持するデータは少なかった
長らく、「1日に1万歩歩くことが健康に良い」とされてきましたが、実はこれを支持するデータはわずかしかありませんでした。また、1日の歩数が多い人の方が死亡リスクが低いことを示した研究はいくつかありますが、高齢者や慢性疾患の患者などを対象とした研究が多く、一般的な人々における歩数と死亡リスクの関係は明らかではありませんでした。
そこで、米国立がん研究所などの研究者たちは、米国の一般的な40歳以上の人々を対象に、1日の歩数、歩行強度（1分当たりの歩数、すなわち歩く速さ）と、死亡との関係を調べることにしました。
分析の対象となったのは、2003～2006年に米国国民健康栄養調査（National Health and Nutrition Examination Survey: NHANES）に参加した、40歳以上の米国の成人のうち、最長7日間、加速度計（歩数や活動強度を測定する機器）を腰につけて行動する依頼に応えた4840人です。それらの人たちについて、2015年12月まで死亡の有無を追跡しました。
加速度計のデータが得られた4840人の平均年齢は56.8歳、54％が女性で、36％が肥満者（BMI〔肥満度の指標となる体格指数〕が30以上）でした。加速度計を装着した期間は平均5.7日間、1日当たり14.4時間で、1日当たりの平均歩数は9124歩でした。
1日当たりの歩数が少ない人に比べ、歩数が多い人には、以下の特徴がありました：年齢が若い、BMIが低い、食事の質が低い、学歴が高い、飲酒者が多い、併存疾患（糖尿病、心臓病、がんなど）の有病率が低い、運動制限のある（歩行の継続が困難または杖などが必要）人が少ない、健康状態が良くないと申告した人が少ない。喫煙率には差は見られませんでした。
■ 歩数が多い人ほど死亡リスクが低下、8000歩で半減
平均10.1年の追跡期間中に、1165人が死亡していました。うち406人が心血管疾患（脳卒中や心筋梗塞など）による死亡で、283人はがんによる死亡でした。結果に影響を与える可能性のある、年齢、性別、人種、学歴、食事の質、飲酒習慣、喫煙歴、BMI、自己申告された全般的な健康状態や、運動制限の有無、併存疾患の有無などを考慮して、歩数・歩行強度と死亡リスクの関係を分析しました。
1日の歩数が4000歩の人を参照群とすると、2000歩の人の総死亡リスクは高く、6000歩から1万6000歩までの人の死亡リスクは低くなっていました（表1㊟標記参考URLご参照）。心血管疾患による死亡、がんによる死亡も同様で、いずれも、歩数が多い人ほど死亡リスクが低下する傾向が認められました。この傾向は、性別、年齢層別、人種別にグループを分けて検討しても同様に認められました。
表1 1日当たりの歩数と死亡リスクの変化（標記参考URLご参照）
© NIKKEI STYLE
一方、1日の歩数を考慮した上で歩行強度と死亡リスクの関係を検討しましたが、両者に有意な関係は認められませんでした。
論文は、JAMA誌2020年3月24日/31日号に掲載されています［注1］。
［注1］Saint-Maurice PF, et al. JAMA. 2020;323(12):1151-1160.
［日経Gooday2020年6月11日付記事を再構成］
大西淳子：© NIKKEI STYLE 医学ジャーナリスト。筑波大学（第二学群・生物学類・医生物学専攻）卒、同大学大学院博士課程（生物科学研究科・生物物理化学専攻）修了。理学博士。公益財団法人エイズ予防財団のリサーチ・レジデントを経てフリーライター、現在に至る。研究者や医療従事者向けの専門的な記事から、科学や健康に関する一般向けの読み物まで、幅広く執筆。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
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ヘルスアップ 日経Gooday 30+ 2020/08/03 11:00
ご参考URL=https://style.nikkei.com/article/DGXMZO61941050X20C20A7000000
1日八千歩で「死亡リスク半減」 米国で研究報告
1日の歩数が多い人ほど死亡リスクが低いことが、40歳以上の米国人を対象とする観察研究で明らかになりました。1日4000歩の場合と比べ、6000歩歩く人では死亡リスクは低下し、8000歩ではほぼ半減していました。一方で、歩く速さは死亡リスクに影響しないことも示されました。
■ 「1日1万歩」を支持するデータは少なかった
長らく、「1日に1万歩歩くことが健康に良い」とされてきましたが、実はこれを支持するデータはわずかしかありませんでした。また、1日の歩数が多い人の方が死亡リスクが低いことを示した研究はいくつかありますが、高齢者や慢性疾患の患者などを対象とした研究が多く、一般的な人々における歩数と死亡リスクの関係は明らかではありませんでした。
そこで、米国立がん研究所などの研究者たちは、米国の一般的な40歳以上の人々を対象に、1日の歩数、歩行強度（1分当たりの歩数、すなわち歩く速さ）と、死亡との関係を調べることにしました。
分析の対象となったのは、2003～2006年に米国国民健康栄養調査（National Health and Nutrition Examination Survey: NHANES）に参加した、40歳以上の米国の成人のうち、最長7日間、加速度計（歩数や活動強度を測定する機器）を腰につけて行動する依頼に応えた4840人です。それらの人たちについて、2015年12月まで死亡の有無を追跡しました。
加速度計のデータが得られた4840人の平均年齢は56.8歳、54％が女性で、36％が肥満者（BMI〔肥満度の指標となる体格指数〕が30以上）でした。加速度計を装着した期間は平均5.7日間、1日当たり14.4時間で、1日当たりの平均歩数は9124歩でした。
1日当たりの歩数が少ない人に比べ、歩数が多い人には、以下の特徴がありました：年齢が若い、BMIが低い、食事の質が低い、学歴が高い、飲酒者が多い、併存疾患（糖尿病、心臓病、がんなど）の有病率が低い、運動制限のある（歩行の継続が困難または杖などが必要）人が少ない、健康状態が良くないと申告した人が少ない。喫煙率には差は見られませんでした。
■ 歩数が多い人ほど死亡リスクが低下、8000歩で半減
平均10.1年の追跡期間中に、1165人が死亡していました。うち406人が心血管疾患（脳卒中や心筋梗塞など）による死亡で、283人はがんによる死亡でした。結果に影響を与える可能性のある、年齢、性別、人種、学歴、食事の質、飲酒習慣、喫煙歴、BMI、自己申告された全般的な健康状態や、運動制限の有無、併存疾患の有無などを考慮して、歩数・歩行強度と死亡リスクの関係を分析しました。
1日の歩数が4000歩の人を参照群とすると、2000歩の人の総死亡リスクは高く、6000歩から1万6000歩までの人の死亡リスクは低くなっていました（表1㊟標記参考URLご参照）。心血管疾患による死亡、がんによる死亡も同様で、いずれも、歩数が多い人ほど死亡リスクが低下する傾向が認められました。この傾向は、性別、年齢層別、人種別にグループを分けて検討しても同様に認められました。
表1 1日当たりの歩数と死亡リスクの変化（標記参考URLご参照）
© NIKKEI STYLE
一方、1日の歩数を考慮した上で歩行強度と死亡リスクの関係を検討しましたが、両者に有意な関係は認められませんでした。
論文は、JAMA誌2020年3月24日/31日号に掲載されています［注1］。
［注1］Saint-Maurice PF, et al. JAMA. 2020;323(12):1151-1160.
［日経Gooday2020年6月11日付記事を再構成］
大西淳子：© NIKKEI STYLE 医学ジャーナリスト。筑波大学（第二学群・生物学類・医生物学専攻）卒、同大学大学院博士課程（生物科学研究科・生物物理化学専攻）修了。理学博士。公益財団法人エイズ予防財団のリサーチ・レジデントを経てフリーライター、現在に至る。研究者や医療従事者向けの専門的な記事から、科学や健康に関する一般向けの読み物まで、幅広く執筆。
キャリア女性が絶対手出しダメ三副業②
2020年8月2日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
【昨Blogつづき】
なぜ最も不利なことをしてしまうか
キ ャ リ ア を 積 ん だ 女 性 が 絶 対 に
手 を 出 す べ き で は な い ｢ ダ メ な 副 業 ｣ 三 つ②
副業を始めるときは「時給」にこだわって
いざ個人事業主として副業を始めるときは「時給」にこだわりましょう。限られた時間の中で副業しようというときに、本業より安い時給で働くのはナンセンスです。
副業がうまくいけば、サラリーマンとしての本業の働き方も変えることができます。たとえば副業がうまくいって、そっちで生活ができる、でもサラリーマンの仕事も大好きという場合。こちらは会社に対して「今は週に5日、40時間勤務をしていますが、正社員でなくてもいいので、20時間にしてもらえませんか」と主張できます。そうしたら、会社側は量が減っても、同水準でクオリティが保たれるなら、イエスと言う可能性が高いのではないでしょうか。
近い将来、「正社員」は死語になる
私はいずれ正社員というワードは死語になると思っています。というのは、今後は会社にとって、正社員が非常に扱いにくくなるからです。一度採用すると辞めさせられない、ベースアップしなければいけない……。
今後主流になってくるのは100億円の大企業を目指すのではなく、10億円の企業を10社、あるいは1億円の企業を100社という価値観です。そういう時代に重要なのは、流動性や小回りですから、正社員というのは、会社にとってはますます重い存在になるでしょうね。
だからこそ、個人事業主として副業をスタートさせるチャンスだと言うこともできるのです。個人事業主だからこそ、新しい働き方や事業モデルの提案ができる自分になれるのです。そのためにも、やはり時給にはこだわってほしいのです。
自分の時給の計算は、手取り収入を提供時間で割るだけですから、とても簡単。そこで算出した時給を副業でもらえる時給と比べてみると、アルバイトやギグワークだと下回る可能性が高いことがわかるでしょう。
ただ現状では下回っていても、実績を積むことによって将来その時給が上がる可能性があるなら、選択肢として残してもよいと思います
3つの地雷を踏まないように要注意
現在は各企業で「副業解禁」という大きな流れがあります。企業が副業人材を雇ったり、副業をあっせんしたり、副業が活性化しています。
この時代の流れからいうと「個人事業主としてうちと契約しましょう」という話が当然出てくるでしょうから、より個人事業主が活躍しやすい舞台が整うと言えるでしょう。
ただし、会社に内緒で副業をするなら、ばれてもいい副業しかやってはいけないと知っておきましょう。そして、ばれても困らないぐらいのことを始めなくてはいけません。
会社の副業禁止規定の意味するところは次の3つに集約されます。
①会社の情報漏洩につながる
②顧客が奪われる
③本業に支障がある
この3つの地雷を踏まなければ、実際、会社は副業を抑止する根拠がありません。
（3つの地雷を避けるための副業の選び方については、次回記事で触れることにします）
上司には相談しないほうがよい場合も
会社が副業解禁グレーゾーンの場合は、基本的に上司次第になります。ただし、そこで上司が「よし、俺が会社にかけあおう」という可能性は、非常に低いでしょう。なぜなら、上司も面倒くさいことに巻き込まれたくないから。ですから上司に相談しても、黒判定にして止めさせる選択をするのは目に見えています。
そういう不安が少しでもあるようなら、上記の3つの地雷を踏まないことを大前提に、黙って準備を進めるのが吉です。
昔から副業というのは黙ってやって、暗黙の了解というところが大きいもの。副業が軌道に乗る前に水を差されるようなことにでもなってしまえば、集中力が散漫になってしまいかねません。
企業の副業募集に応募する場合は、まずは本業よりも時給があがるか、そしてサラリーマン兼個人事業主として進められるビジネスかどうか、この2つをおさえればOKです。
まずは副業の時給が本業の時給を超えることを目指しましょう。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
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【昨Blogつづき】
なぜ最も不利なことをしてしまうか
キ ャ リ ア を 積 ん だ 女 性 が 絶 対 に
手 を 出 す べ き で は な い ｢ ダ メ な 副 業 ｣ 三 つ②
副業を始めるときは「時給」にこだわって
いざ個人事業主として副業を始めるときは「時給」にこだわりましょう。限られた時間の中で副業しようというときに、本業より安い時給で働くのはナンセンスです。
副業がうまくいけば、サラリーマンとしての本業の働き方も変えることができます。たとえば副業がうまくいって、そっちで生活ができる、でもサラリーマンの仕事も大好きという場合。こちらは会社に対して「今は週に5日、40時間勤務をしていますが、正社員でなくてもいいので、20時間にしてもらえませんか」と主張できます。そうしたら、会社側は量が減っても、同水準でクオリティが保たれるなら、イエスと言う可能性が高いのではないでしょうか。
近い将来、「正社員」は死語になる
私はいずれ正社員というワードは死語になると思っています。というのは、今後は会社にとって、正社員が非常に扱いにくくなるからです。一度採用すると辞めさせられない、ベースアップしなければいけない……。
今後主流になってくるのは100億円の大企業を目指すのではなく、10億円の企業を10社、あるいは1億円の企業を100社という価値観です。そういう時代に重要なのは、流動性や小回りですから、正社員というのは、会社にとってはますます重い存在になるでしょうね。
だからこそ、個人事業主として副業をスタートさせるチャンスだと言うこともできるのです。個人事業主だからこそ、新しい働き方や事業モデルの提案ができる自分になれるのです。そのためにも、やはり時給にはこだわってほしいのです。
自分の時給の計算は、手取り収入を提供時間で割るだけですから、とても簡単。そこで算出した時給を副業でもらえる時給と比べてみると、アルバイトやギグワークだと下回る可能性が高いことがわかるでしょう。
ただ現状では下回っていても、実績を積むことによって将来その時給が上がる可能性があるなら、選択肢として残してもよいと思います
3つの地雷を踏まないように要注意
現在は各企業で「副業解禁」という大きな流れがあります。企業が副業人材を雇ったり、副業をあっせんしたり、副業が活性化しています。
この時代の流れからいうと「個人事業主としてうちと契約しましょう」という話が当然出てくるでしょうから、より個人事業主が活躍しやすい舞台が整うと言えるでしょう。
ただし、会社に内緒で副業をするなら、ばれてもいい副業しかやってはいけないと知っておきましょう。そして、ばれても困らないぐらいのことを始めなくてはいけません。
会社の副業禁止規定の意味するところは次の3つに集約されます。
①会社の情報漏洩につながる
②顧客が奪われる
③本業に支障がある
この3つの地雷を踏まなければ、実際、会社は副業を抑止する根拠がありません。
（3つの地雷を避けるための副業の選び方については、次回記事で触れることにします）
上司には相談しないほうがよい場合も
会社が副業解禁グレーゾーンの場合は、基本的に上司次第になります。ただし、そこで上司が「よし、俺が会社にかけあおう」という可能性は、非常に低いでしょう。なぜなら、上司も面倒くさいことに巻き込まれたくないから。ですから上司に相談しても、黒判定にして止めさせる選択をするのは目に見えています。
そういう不安が少しでもあるようなら、上記の3つの地雷を踏まないことを大前提に、黙って準備を進めるのが吉です。
昔から副業というのは黙ってやって、暗黙の了解というところが大きいもの。副業が軌道に乗る前に水を差されるようなことにでもなってしまえば、集中力が散漫になってしまいかねません。
企業の副業募集に応募する場合は、まずは本業よりも時給があがるか、そしてサラリーマン兼個人事業主として進められるビジネスかどうか、この2つをおさえればOKです。
まずは副業の時給が本業の時給を超えることを目指しましょう。
キャリア女性が絶対手出しダメ三副業①
2020年8月1日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
Prasident Woman キャリア #働き方 #副業 2020.07.30
ご参考URL＝https://president.jp/articles/-/37338
なぜ最も不利なことをしてしまうか
キ ャ リ ア を 積 ん だ 女 性 が
絶 対 に 手 を 出 す べ き で は な い ｢ ダ メ な 副 業 ｣ 三 つ【１】
誰でもできる仕事に手を出さない
多くの人がついやってしまいがちなNG副業とは、アルバイトやギグワーク、いわゆる転売ヤーなどの情報商材をあつかった副業。これらは短期間しか稼げない仕事です。誰もができるゆえに、差別化がしづらく、長く続けるイメージが描きにくい。これらを副業に選ぶと、フリーターや学生と同じ列に並ぶことになります。
なぜそういった仕事を選んでしまうかというと、目先のキャッシュをつかむことが目的になっているからです。しかし、これは本業で知識や経験を積んできたキャリア女性にはあまりに惜しいこと。今までのキャリアを無視して、誰もができることをしようとするのは、競争原理から言って、最も不利なことをしようとしているのです。
そもそも私たちが進学や就職など、新しいことを始めるときは、受験予備校に行ったり、スキルアップや資格の勉強をしたり、何かしら準備をしていたはずです。
ところが副業に関しては、なぜか何も考えずに始められるところから手をつけてしまう。アルバイトを募集しているから受けてみようとか、とりあえずギグワークに登録しておこうとか、これまでのキャリアを一切おいて判断してしまうのです。
でも、もうそのようなことはやめましょう。これから副業を始めようという人は、何も考えず目の前の行列に並ぶのではなく、これまで積み上げてきた自分のキャリアを活かして、個人事業主でやっていく、そういう選択肢を持つことが大切です。
令和の副業は個人事業主を目指すべし！
では、なぜ個人事業主を目指すべきなのでしょうか。そこには昭和の勝ちパターンが機能しなくなっているという大前提があります。
昭和の勝ちパターンというのは、高学歴で大企業に入って、いかに終身雇用を守って、年金を獲得していくかというパターン。
ところが今は令和の時代。大企業に入っても、定年がいつなのかわからない、年金がいつになったらいくらもらえるかわからない……、昭和の勝ちパターンが全く通じない時代に入ってきました。
令和を生き抜くためには、発想を変えることが肝心です。つまり「定年がいつになるかわからない」→「生涯現役の選択肢を手に入れる」、「公的年金がいつもらえるかわからない」→「自分年金を手に入れる」とポジティブに変換していくということです。
「生涯現役の選択肢を手に入れる」「自分年金を手に入れる」、この二つのためには、個人事業主がベストな選択肢になるわけです。現在、会社員としてキャリアを積んでいる人が副業を始めるならこの一択になるでしょう。
個人事業主のメリットは次の三つです。
① 他人との差別化がはかりやすい
自分のこれまでのキャリアを活かし、事業を立ち上げて育てることで差別化をはかることができれば、将来は本業を超える収入の可能性も夢ではありません。
② 税制度が優遇される
サラリーマンが事業を行って損失が出たら、給与所得などから損失分を差し引ける「損益通算」が可能なのはメリット。事業が赤字なら税還付も受けられます。
③ やめ時を自分で決められる
会社勤めと違って、定年がありません。充実した老後ライフと老後資金の準備、両方を狙っていけるのが個人事業主なのです。 明日につづく
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
Prasident Woman キャリア #働き方 #副業 2020.07.30
ご参考URL＝https://president.jp/articles/-/37338
なぜ最も不利なことをしてしまうか
キ ャ リ ア を 積 ん だ 女 性 が
絶 対 に 手 を 出 す べ き で は な い ｢ ダ メ な 副 業 ｣ 三 つ【１】
誰でもできる仕事に手を出さない
多くの人がついやってしまいがちなNG副業とは、アルバイトやギグワーク、いわゆる転売ヤーなどの情報商材をあつかった副業。これらは短期間しか稼げない仕事です。誰もができるゆえに、差別化がしづらく、長く続けるイメージが描きにくい。これらを副業に選ぶと、フリーターや学生と同じ列に並ぶことになります。
なぜそういった仕事を選んでしまうかというと、目先のキャッシュをつかむことが目的になっているからです。しかし、これは本業で知識や経験を積んできたキャリア女性にはあまりに惜しいこと。今までのキャリアを無視して、誰もができることをしようとするのは、競争原理から言って、最も不利なことをしようとしているのです。
そもそも私たちが進学や就職など、新しいことを始めるときは、受験予備校に行ったり、スキルアップや資格の勉強をしたり、何かしら準備をしていたはずです。
ところが副業に関しては、なぜか何も考えずに始められるところから手をつけてしまう。アルバイトを募集しているから受けてみようとか、とりあえずギグワークに登録しておこうとか、これまでのキャリアを一切おいて判断してしまうのです。
でも、もうそのようなことはやめましょう。これから副業を始めようという人は、何も考えず目の前の行列に並ぶのではなく、これまで積み上げてきた自分のキャリアを活かして、個人事業主でやっていく、そういう選択肢を持つことが大切です。
令和の副業は個人事業主を目指すべし！
では、なぜ個人事業主を目指すべきなのでしょうか。そこには昭和の勝ちパターンが機能しなくなっているという大前提があります。
昭和の勝ちパターンというのは、高学歴で大企業に入って、いかに終身雇用を守って、年金を獲得していくかというパターン。
ところが今は令和の時代。大企業に入っても、定年がいつなのかわからない、年金がいつになったらいくらもらえるかわからない……、昭和の勝ちパターンが全く通じない時代に入ってきました。
令和を生き抜くためには、発想を変えることが肝心です。つまり「定年がいつになるかわからない」→「生涯現役の選択肢を手に入れる」、「公的年金がいつもらえるかわからない」→「自分年金を手に入れる」とポジティブに変換していくということです。
「生涯現役の選択肢を手に入れる」「自分年金を手に入れる」、この二つのためには、個人事業主がベストな選択肢になるわけです。現在、会社員としてキャリアを積んでいる人が副業を始めるならこの一択になるでしょう。
個人事業主のメリットは次の三つです。
① 他人との差別化がはかりやすい
自分のこれまでのキャリアを活かし、事業を立ち上げて育てることで差別化をはかることができれば、将来は本業を超える収入の可能性も夢ではありません。
② 税制度が優遇される
サラリーマンが事業を行って損失が出たら、給与所得などから損失分を差し引ける「損益通算」が可能なのはメリット。事業が赤字なら税還付も受けられます。
③ やめ時を自分で決められる
会社勤めと違って、定年がありません。充実した老後ライフと老後資金の準備、両方を狙っていけるのが個人事業主なのです。 明日につづく
「日本生涯現役推進協議会」 会報 1 9 8
2020年7月31日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
********************************************************************
日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
ヘ ッ ド ラ イ ン ニ ュ ー ス
事務局報告 第１９８ 号 ２０２０年７月３１日発行
********************************************************************
◎ 2 0 2 0 / 7 / 1 ～ 2 0 2 0 / 7 / 31 当Blog「タイトル一覧表」
日 付 タ イ ト ル
2020年07月31日 「日本生涯現役推進協議会」 会報 1 9 8
2020年07月30日 NPO ライフ･ベンチャー・クラブ 会報178
2020年07月29日 福岡・早良Passion Fruit:「博多リリコイ」
2020年07月28日 現役医師に聞く「リタイア後に何したい」
2020年07月27日 50代にやればよかった12の後悔：紹介
2020年07月26日 新型コロナウイルス時代、ボブ・ディランを
2020年07月25日 コロナで生まれた白髪染めの新潮流②
2020年07月24日 コロナで生まれた白髪染めの新潮流①
2020年07月23日 生涯現役、挑戦をあきらめない生き方
2020年07月22日 原田勝広視点焦点/社会起業家現在地
2020年07月21日 日経紙朝刊1993年7月21日付「文化欄」
2020年07月20日 玩具王「佐藤安太展」7/18日いわき開幕
2020年07月19日 黒田隆憲氏：映画音楽モリコーネ追悼
2020年07月18日 2025年日本人が迎える避けられぬ結末
2020年07月17日 新橋地区活性化に取組む： 丹羽 猛さん
2020年07月16日 百歳迄元気な方vs早死の方特徴・習慣
2020年07月15日 柏木ファン「生涯アイドルで頑張って!」
2020年07月14日 なぜか中堅サラリーマン嵌った甘い罠
2020年07月13日 「サラリーマン大家」は気楽な稼業か？
2020年07月12日 生涯現役歌人改革者:岡井隆さん死去
2020年07月11日 スイスヨーデル第一人者:Willy 沖山氏
2020年07月10日 リジェネレーションを体現する若者たち
2020年07月09日 人生100年： 寿命延伸で何が起こるか?
2020年07月08日 市民活動支援のシーズメルマガ＃338
2020年07月07日 橋幸夫：こんな時だからこそ夢を持って
2020年07月06日 夫の死後遺族年金で生活できますか？
2020年07月05日 NCD名誉会長・生涯現役協顧問:訃報
2020年07月04日 豊中市×NTT西日本:DIJITALガバメント
2020年07月03日 認定NPO法人シーズ・メルマガNo.337
2020年07月02日 INTERNET技術入手時点で国境超越
2020年07月01日 加藤合同国際特許知財とびうめ便：73 以上
********************************************************************
2020/07/26 19:30 All About
ご参考URL＝
◎ 100歳まで生きたい人は約2割…長生きしたくない理由とは
URLをコピー
「人生100年時代」という言葉が定着してきたようです。調査をもとに、長寿に関するみなさんの意識を探ってみたいと思います。.
◆約8割の人は100歳まで生きたくないと思っている！
「人生100年時代」という言葉が定着し、それを受けて「人生100年時代」をどのようにとらえているかについて調査したアンケート（2018年・アクサ生命「人生100年時代に関する意識調査」）から、長寿に関するみなさんの意識を探ってみたいと思います。
「人生100年時代において、あなたは100歳まで生きたいと思いますか？」という問いに、調査対象者（20代～60代の男女1000名）は、「そう思う（14.8％）」と「とてもそう思う（6.4％）」と答えたのは、わすが21.2％でした。100歳まで生きたいのは、約2割ということですね。
一方、「あまりそう思わない（41.9％）」と「まったくそう思わない（36.9％）」と、78.8％が「100歳まで生きたいと思わない」と答えました。筆者がこの質問を受けたら、「まったくそう思わない」と答えますから、この結果には同感＆納得です。
では、長生きしたくない理由は？ アンケート結果のプレスリリースから、いくつかピックアップしてみます。
●健康で自分の事は自分で出来るのであれば長生きしたい（20代女性）
●長生きしても生活に余裕がないのではないかと思うから（30代男性）
●お金がない状態と医療費の増える時期と重なりそう（40代男性）
●無理して長生きするより、短くても楽しく充実した生活をしたい（50代男性）
●心身共に健康でいる自信が無い（60代男性）
どの意見にも賛同です。特に、60代男性の「心身共に健康でいる自信が無い」は、同年代だけに身に染みて共感できます。これから先、40年近く心身の健康を維持するのは、非常に難しいと切実に思うからです。
◆「備えること」と「生きていく意欲」には相関関係がある！
調査に参加したみなさんは、「長生きすることは、リスクになると思いますか？」の質問に、78.6％が「そう思う」と答えました。どんなことをリスクととらえているかは――。
1位：身体能力の低下……71.3％
2位：収入の減少（資金不足）……70.9％
3位：年金制度の破たん……62.4％
この3つが長生きの3大リスクでした。
年金制度の破たんが1位なのかと想像していましたが、それよりも、身体能力の低下と収入の減少（資金不足）を不安視しているのですね。こうした長生きリスクを81.1％の人が実感している一方で、充分な備えができている人は16.0％と少数派でした。
この調査では、「備えること」と「生きていく意欲」には、興味深い相関関係がみられたとしています。
人生100年時代に起こりうるリスクに「備えられている」と答えた人のうち42.7％が「100歳まで生きたい」と答え、「備えられていない」と答えた人のうち83.1％が「100歳まで生きたくない」と答えています。なるほど。備えができていれば長生きする意欲が向上するということです。
とにかく、好むと好まざるとに関わらず、100歳以上、生きてしまうかもしれない時代に生きている私たちは、できる限りの備えをすることが必要ということですね。それは、お金の準備、生涯現役で働けるキャリア・スキル磨き、心身の健康のキープ、高齢期の孤立を防ぐ絆作りなどです。
文＝小川 千尋
本記事は「All About」から提供を受けております。著作権は提供各社に帰属します。
※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。
※新型コロナウイルス感染症についての最新情報は、 厚生労働省、 内閣官房、 首相官邸 のウェブサイトなど公的機関で発表されている情報も合わせてご確認ください。
関連リンク
◆「老後破産」しないための5つのルール
◆60歳定年後の収入。定年後も働く人たちの現状
◆老後の生活費27万円、貯蓄額1974万円
◆「ミジメな老後」の原因？退職金の落とし穴
◆老後のお金が不安な人・安泰な人の違い
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
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日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
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◎ 2 0 2 0 / 7 / 1 ～ 2 0 2 0 / 7 / 31 当Blog「タイトル一覧表」
日 付 タ イ ト ル
2020年07月31日 「日本生涯現役推進協議会」 会報 1 9 8
2020年07月30日 NPO ライフ･ベンチャー・クラブ 会報178
2020年07月29日 福岡・早良Passion Fruit:「博多リリコイ」
2020年07月28日 現役医師に聞く「リタイア後に何したい」
2020年07月27日 50代にやればよかった12の後悔：紹介
2020年07月26日 新型コロナウイルス時代、ボブ・ディランを
2020年07月25日 コロナで生まれた白髪染めの新潮流②
2020年07月24日 コロナで生まれた白髪染めの新潮流①
2020年07月23日 生涯現役、挑戦をあきらめない生き方
2020年07月22日 原田勝広視点焦点/社会起業家現在地
2020年07月21日 日経紙朝刊1993年7月21日付「文化欄」
2020年07月20日 玩具王「佐藤安太展」7/18日いわき開幕
2020年07月19日 黒田隆憲氏：映画音楽モリコーネ追悼
2020年07月18日 2025年日本人が迎える避けられぬ結末
2020年07月17日 新橋地区活性化に取組む： 丹羽 猛さん
2020年07月16日 百歳迄元気な方vs早死の方特徴・習慣
2020年07月15日 柏木ファン「生涯アイドルで頑張って!」
2020年07月14日 なぜか中堅サラリーマン嵌った甘い罠
2020年07月13日 「サラリーマン大家」は気楽な稼業か？
2020年07月12日 生涯現役歌人改革者:岡井隆さん死去
2020年07月11日 スイスヨーデル第一人者:Willy 沖山氏
2020年07月10日 リジェネレーションを体現する若者たち
2020年07月09日 人生100年： 寿命延伸で何が起こるか?
2020年07月08日 市民活動支援のシーズメルマガ＃338
2020年07月07日 橋幸夫：こんな時だからこそ夢を持って
2020年07月06日 夫の死後遺族年金で生活できますか？
2020年07月05日 NCD名誉会長・生涯現役協顧問:訃報
2020年07月04日 豊中市×NTT西日本:DIJITALガバメント
2020年07月03日 認定NPO法人シーズ・メルマガNo.337
2020年07月02日 INTERNET技術入手時点で国境超越
2020年07月01日 加藤合同国際特許知財とびうめ便：73 以上
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2020/07/26 19:30 All About
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◎ 100歳まで生きたい人は約2割…長生きしたくない理由とは
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「人生100年時代」という言葉が定着してきたようです。調査をもとに、長寿に関するみなさんの意識を探ってみたいと思います。.
◆約8割の人は100歳まで生きたくないと思っている！
「人生100年時代」という言葉が定着し、それを受けて「人生100年時代」をどのようにとらえているかについて調査したアンケート（2018年・アクサ生命「人生100年時代に関する意識調査」）から、長寿に関するみなさんの意識を探ってみたいと思います。
「人生100年時代において、あなたは100歳まで生きたいと思いますか？」という問いに、調査対象者（20代～60代の男女1000名）は、「そう思う（14.8％）」と「とてもそう思う（6.4％）」と答えたのは、わすが21.2％でした。100歳まで生きたいのは、約2割ということですね。
一方、「あまりそう思わない（41.9％）」と「まったくそう思わない（36.9％）」と、78.8％が「100歳まで生きたいと思わない」と答えました。筆者がこの質問を受けたら、「まったくそう思わない」と答えますから、この結果には同感＆納得です。
では、長生きしたくない理由は？ アンケート結果のプレスリリースから、いくつかピックアップしてみます。
●健康で自分の事は自分で出来るのであれば長生きしたい（20代女性）
●長生きしても生活に余裕がないのではないかと思うから（30代男性）
●お金がない状態と医療費の増える時期と重なりそう（40代男性）
●無理して長生きするより、短くても楽しく充実した生活をしたい（50代男性）
●心身共に健康でいる自信が無い（60代男性）
どの意見にも賛同です。特に、60代男性の「心身共に健康でいる自信が無い」は、同年代だけに身に染みて共感できます。これから先、40年近く心身の健康を維持するのは、非常に難しいと切実に思うからです。
◆「備えること」と「生きていく意欲」には相関関係がある！
調査に参加したみなさんは、「長生きすることは、リスクになると思いますか？」の質問に、78.6％が「そう思う」と答えました。どんなことをリスクととらえているかは――。
1位：身体能力の低下……71.3％
2位：収入の減少（資金不足）……70.9％
3位：年金制度の破たん……62.4％
この3つが長生きの3大リスクでした。
年金制度の破たんが1位なのかと想像していましたが、それよりも、身体能力の低下と収入の減少（資金不足）を不安視しているのですね。こうした長生きリスクを81.1％の人が実感している一方で、充分な備えができている人は16.0％と少数派でした。
この調査では、「備えること」と「生きていく意欲」には、興味深い相関関係がみられたとしています。
人生100年時代に起こりうるリスクに「備えられている」と答えた人のうち42.7％が「100歳まで生きたい」と答え、「備えられていない」と答えた人のうち83.1％が「100歳まで生きたくない」と答えています。なるほど。備えができていれば長生きする意欲が向上するということです。
とにかく、好むと好まざるとに関わらず、100歳以上、生きてしまうかもしれない時代に生きている私たちは、できる限りの備えをすることが必要ということですね。それは、お金の準備、生涯現役で働けるキャリア・スキル磨き、心身の健康のキープ、高齢期の孤立を防ぐ絆作りなどです。
文＝小川 千尋
本記事は「All About」から提供を受けております。著作権は提供各社に帰属します。
※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。予めご了承ください。
※新型コロナウイルス感染症についての最新情報は、 厚生労働省、 内閣官房、 首相官邸 のウェブサイトなど公的機関で発表されている情報も合わせてご確認ください。
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◆「老後破産」しないための5つのルール
◆60歳定年後の収入。定年後も働く人たちの現状
◆老後の生活費27万円、貯蓄額1974万円
◆「ミジメな老後」の原因？退職金の落とし穴
◆老後のお金が不安な人・安泰な人の違い
NPO法人 ライフ･ベンチャー・クラブ 会報178
2020年7月30日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
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N P O 法 人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ
ホ ッ ト ラ イ ン ニ ュ ー ス
事 務 局 報 告 第 １７ ８ 号 ２０２０年 ７月 ３０日 発行
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NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
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N P O 法 人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ
ホ ッ ト ラ イ ン ニ ュ ー ス
事 務 局 報 告 第 １７ ８ 号 ２０２０年 ７月 ３０日 発行
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福岡・早良Passion Fruit:「博多リリコイ」
2020年7月29日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
西日本新聞 夕刊 2020/7/28 17:00 (2020/7/28 17:20 更新) 佐藤 弘
ご参考URL= https://www.nishinippon.co.jp/item/n/630122/
総料理長もうなった逸品 福岡・早良のパッションフルーツ「博多リリコイ」
辺り一面に緑が広がる福岡市早良区の田園地帯。ハウスの中に入ると、赤紫の卵のような形の果実が鈴なりだった。パッションフルーツ。ハワイでリリコイと呼ばれ、国内では主に鹿児島や沖縄で栽培される南の果物である。
「まずは食べてみて」。樹ファーム代表の平野秀樹さん（63）に包丁で果実を半分に切ってもらう。中には種を包むオレンジ色のゼリー状の果肉がぎっしり。南国果実の華やかな香りを漂わせる果肉をスプーンで口に運ぶと、心地よい酸味と甘みが広がった。
建築施工の仕事をしていた平野さんが、生涯現役の舞台を求め、農家を志したのは一昨年のこと。故郷の鹿児島県の産地に1年通い、栽培のノウハウを習得した。土地を借りて苗を植え付けたのが昨秋。無農薬、無化学肥料での栽培に挑戦したところ、見事1年目で立派な実を付けた。
先日は、グランドハイアット福岡の野島茂総料理長が来園し、その味を絶賛。早速、8月のスイーツの目玉として使ってくれることに。
夢は「自分が学んだ栽培技術を周囲に伝え、仲間を増やして福岡市の特産品にする」こと。その思いを込めて「博多リリコイ」と名付けた。63歳にして男のロマン、全開である。 （佐藤弘）
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
西日本新聞 夕刊 2020/7/28 17:00 (2020/7/28 17:20 更新) 佐藤 弘
ご参考URL= https://www.nishinippon.co.jp/item/n/630122/
総料理長もうなった逸品 福岡・早良のパッションフルーツ「博多リリコイ」
辺り一面に緑が広がる福岡市早良区の田園地帯。ハウスの中に入ると、赤紫の卵のような形の果実が鈴なりだった。パッションフルーツ。ハワイでリリコイと呼ばれ、国内では主に鹿児島や沖縄で栽培される南の果物である。
「まずは食べてみて」。樹ファーム代表の平野秀樹さん（63）に包丁で果実を半分に切ってもらう。中には種を包むオレンジ色のゼリー状の果肉がぎっしり。南国果実の華やかな香りを漂わせる果肉をスプーンで口に運ぶと、心地よい酸味と甘みが広がった。
建築施工の仕事をしていた平野さんが、生涯現役の舞台を求め、農家を志したのは一昨年のこと。故郷の鹿児島県の産地に1年通い、栽培のノウハウを習得した。土地を借りて苗を植え付けたのが昨秋。無農薬、無化学肥料での栽培に挑戦したところ、見事1年目で立派な実を付けた。
先日は、グランドハイアット福岡の野島茂総料理長が来園し、その味を絶賛。早速、8月のスイーツの目玉として使ってくれることに。
夢は「自分が学んだ栽培技術を周囲に伝え、仲間を増やして福岡市の特産品にする」こと。その思いを込めて「博多リリコイ」と名付けた。63歳にして男のロマン、全開である。 （佐藤弘）
現役医師に聞く「リタイア後に何したい」
2020年7月28日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
@DIME 2020.07.27 ライフスタイル
ご参考URL= https://dime.jp/genre/957038/
現役の医師に聞いた「リタイア後、何をしたい？」
一般的に定年は65歳だが、「開業医」に定年という概念はない。
生涯現役で活躍する医師も多いが、インベストメントパートナーズが全国の医師を対象に「リタイアに関する調査」に実施したところ、やはり『生涯現役（29.5％）』と回答した人が最多だった。次いで『65歳～69歳（19.9％）』『70歳～74歳（19.4％）』『60歳～64歳（13.2％）』『75歳～84歳（7.4％）』と続いた。
それでは、セミリタイア（仕事量を今の5～8割程度に軽減）を希望する医師はどのくらいいるのか？調査の詳細を見ていこう。
「セミリタイアを希望しますか？」と質問したところ、6割以上の方が『体力に合わせて、仕事量を減らしていきたい（31.9％）』『60歳以降は診療日数（勤務日数）を現在より週1～2日程度減らしたい（30.4％）』と年齢や体力に合わせてセミリタイアを希望すると回答した。
同じ仕事量で続けていくというよりは、年齢や体力に合わせてセミリタイアをし仕事を続けていきたいようだ。
それでは、医師はリタイア後の生活を具体的にどう考えているのだろう。
「リタイア後の生活を具体的に考えていますか？」と質問したところ、4割以上の方が『考えている（45.9％）』と回答した。
医師はリタイア後、どのようなことに挑戦してみたいのだろうか。
「リタイア後、どのようなことに挑戦してみたいですか？」と質問したところ、『家族で描いていた夢の実現（40.3％）』と回答した人が最も多く、次いで『社会貢献（27.0％）』『子どもの頃からの夢を実現（14.7％）』『若手の育成・研究開発（8.2％）』『経営コンサルタントやセミナー講演（5.8％）』と続く。
しかし、リタイア後必要になってくるのが生活資金。
リタイア後も現役時代と同等の生活レベルを維持するためには生涯平均年収の6割が必要だと言われている。たとえば、生涯平均年収2,000万円であれば、月100万円程度が必要だ。
どのくらいの医師が、生活レベル維持のために準備しているのか。
「あなたはリタイア後の生活レベル維持のためにどの程度準備できていますか？」と質問したところ、『3～5割程度の目処は立っている（46.9％）』と回答した方が最も多く、次いで『6割以上準備できている（27.7％）』『公的な年金のみでほとんど準備できていない（24.9％）』と続いた。
医師の7割以上がリタイア後の生活レベル維持のために少なくとも3割程度の準備ができているようだ。
準備している方も、準備していない人も将来に備えて具体的にどのようなことに取り組んでいるのか。
「具体的に将来に備えて取り組んでいることを教えてください」と質問したところ、『貯蓄（49.0％）』と回答した方が最も多く、次いで『投資・資産運用（25.3％）』『年金等の公的制度の活用（19.8％）』『専門家との相談（4.7％）』と続いた。
将来に備えて貯蓄という選択をし、堅実に資産を蓄えているのかもしれない。なかには、投資や資産運用を行い、今ある資産を増やすという選択をしている人もいるようだ。
【リタイアに関する調査】
調査期間：2020年3月27日（金）～2020年3月30日（月）
調査方法：インターネット調査
調査人数：1,023人
調査対象：全国の医師
モニター提供元：ゼネラルリサーチ
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
@DIME 2020.07.27 ライフスタイル
ご参考URL= https://dime.jp/genre/957038/
現役の医師に聞いた「リタイア後、何をしたい？」
一般的に定年は65歳だが、「開業医」に定年という概念はない。
生涯現役で活躍する医師も多いが、インベストメントパートナーズが全国の医師を対象に「リタイアに関する調査」に実施したところ、やはり『生涯現役（29.5％）』と回答した人が最多だった。次いで『65歳～69歳（19.9％）』『70歳～74歳（19.4％）』『60歳～64歳（13.2％）』『75歳～84歳（7.4％）』と続いた。
それでは、セミリタイア（仕事量を今の5～8割程度に軽減）を希望する医師はどのくらいいるのか？調査の詳細を見ていこう。
「セミリタイアを希望しますか？」と質問したところ、6割以上の方が『体力に合わせて、仕事量を減らしていきたい（31.9％）』『60歳以降は診療日数（勤務日数）を現在より週1～2日程度減らしたい（30.4％）』と年齢や体力に合わせてセミリタイアを希望すると回答した。
同じ仕事量で続けていくというよりは、年齢や体力に合わせてセミリタイアをし仕事を続けていきたいようだ。
それでは、医師はリタイア後の生活を具体的にどう考えているのだろう。
「リタイア後の生活を具体的に考えていますか？」と質問したところ、4割以上の方が『考えている（45.9％）』と回答した。
医師はリタイア後、どのようなことに挑戦してみたいのだろうか。
「リタイア後、どのようなことに挑戦してみたいですか？」と質問したところ、『家族で描いていた夢の実現（40.3％）』と回答した人が最も多く、次いで『社会貢献（27.0％）』『子どもの頃からの夢を実現（14.7％）』『若手の育成・研究開発（8.2％）』『経営コンサルタントやセミナー講演（5.8％）』と続く。
しかし、リタイア後必要になってくるのが生活資金。
リタイア後も現役時代と同等の生活レベルを維持するためには生涯平均年収の6割が必要だと言われている。たとえば、生涯平均年収2,000万円であれば、月100万円程度が必要だ。
どのくらいの医師が、生活レベル維持のために準備しているのか。
「あなたはリタイア後の生活レベル維持のためにどの程度準備できていますか？」と質問したところ、『3～5割程度の目処は立っている（46.9％）』と回答した方が最も多く、次いで『6割以上準備できている（27.7％）』『公的な年金のみでほとんど準備できていない（24.9％）』と続いた。
医師の7割以上がリタイア後の生活レベル維持のために少なくとも3割程度の準備ができているようだ。
準備している方も、準備していない人も将来に備えて具体的にどのようなことに取り組んでいるのか。
「具体的に将来に備えて取り組んでいることを教えてください」と質問したところ、『貯蓄（49.0％）』と回答した方が最も多く、次いで『投資・資産運用（25.3％）』『年金等の公的制度の活用（19.8％）』『専門家との相談（4.7％）』と続いた。
将来に備えて貯蓄という選択をし、堅実に資産を蓄えているのかもしれない。なかには、投資や資産運用を行い、今ある資産を増やすという選択をしている人もいるようだ。
【リタイアに関する調査】
調査期間：2020年3月27日（金）～2020年3月30日（月）
調査方法：インターネット調査
調査人数：1,023人
調査対象：全国の医師
モニター提供元：ゼネラルリサーチ
50代にやればよかった12の後悔：紹介
2020年7月27日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
PRESIDENT Online
ご参考URL= https://president.jp/articles/-/37144
1 万 人 に 聞 き ま し た
｢ 5 0 代 に や れ ば よ か っ た 1 2 の 後悔 」
大塚 寿（おおつか・ひさし）営業コンサルタント
５ ０ 代 の 後 悔 を 「 1 万 人 」 に 聞 い た
50代を後悔している人たちは、どんな「もっと～～すればよかった」「あれはやめておけばよかった」という思いを抱えているのでしょうか。
「1万人インタビュー」で頂いた様々なメッセージは、大きく「12」に分けることができます。その後悔の大きさから「12の後悔ランキング」として、ご紹介します。
【50代を後悔している理由12位】 守備範囲が狭すぎた
これは、「役職定年以降、あるいは60歳定年以降の活路を中小企業やベンチャー企業に求めようとする場合」というのが前提の話です。
そうした人材を雇う側にとって、ずっとネックになっているのは、とくに大企業出身者の守備範囲の狭さです。たとえば、人事を含めた総務全体を任せたいのに、「実はファシリティー関連しかできません」では選んでもらえないのです。
そうならないためには、専門の両サイドにある業際的な業務を、準専門レベルまで引き上げる勉強や経験を積んでおかなければなりません。そのことに役職定年後に気づいても、厳しいようですが、遅すぎるのです。
【50代を後悔している理由11位】
「年金は夫婦で月24万円」など、一般論を信じ込んでいた私たちは、「年金は夫婦で月額24万円ぐらい」
「60歳からの再雇用は、時給1200円程度が普通」
「60歳以上の再就職は、年収300万円に満たないのが普通。高望みは厳禁」
という一般論を信じてしまいがちですが、これらはあくまで平均的な話です。
当たり前のことですが、市場価値というのは相対的なものです。希少性までいかなくても、採用ニーズさえあれば、何歳になろうが時給1200円とか年収200万円台とは比較にならない金額で、新たな職を得ることができます。
具体的には、技術者、設備系、施工系、製造系、生産管理系人材、あるいはドライバーは不足しているので市場価値は高いです。方法さえ知っていれば、年収300万円レベルではない再就職が可能になります。
一方、事務方は貿易実務や財務、経理、総務、人事といった明確な専門性の有無によって明暗が分かれます。
微妙なのは営業系です。特定の海外に精通していたり、国内でも事業経営、営業戦略の立案までできる人材は別として、プレーヤーとしてとなると、新規開拓で億単位の売上増に貢献できそうなスキルや人脈でもない限り、「年収300万円レベルではない再就職」は難しいのが現実です。
「自分の限界」は決めなくていい
【50代を後悔している理由10位】 自分の可能性を過小評価していた
多くの方が、「『自分はどうやらこの辺りまでだな。50過ぎたし、今更スキルアップや人脈拡大のために必死に頑張らなくてもいいや』と、限界を勝手に決めていた」と、後悔しているのです。
組織の中で思うように出世できなかった人は「無力感」というものを学習しています。そのため「これまでだって大して報われなかったんだから、50過ぎた今から必死に頑張ったところで、自分には大したことできないだろうし……」と、自らを過小評価してしまう傾向にあります。
しかし、私がこれまでの30数年間で出会った経営者や、大手・中小企業の管理職から聞いたのは、「誰が昇進するかというのは、実力よりも『時の運』で決まった」といった話ばかりでした。
「仕事ができれば出世できるというわけではない」
「一人に認められたら7人の敵ができる」
といった話から総合すると、昇進するかどうかの決め手は、実力やスキルよりも運が大きかったのです。上司の好みや、たまたま所属していた事業部が主流か傍流か、だったりするのです。
だからこそ、リタイアした後にその事実に気づいて、後悔するわけです。
たとえば、K田さんは55歳での役職定年時にグループ会社の取締役に就任するのが既定路線のポジションにいたのに、20年以上前に直属の上司に楯突いたことが仇となり、フイになってしまいました。運悪く、たまたまその上司が常務になっており、回ってきた人事案を見て当時を思い出し、握りつぶしてしまったのです。
K田さんがその事実を人づてに聞いたのは定年退職後、自力で再就職先を探していたときでしたが……。
「グループ会社の取締役になっていたら、再就職先を探している現在のような形では“自分の限界”を決めてはいなかっただろう」と、K田さんは語りました。
「自分の年収は適切なのか」を考えよ
あるいは、出世競争のような背景があったわけではないけれど、「長年働いてきて惰性を感じ、いつのまにか『自分の限界はこの辺りだな』と線を引いて、さらなる成長やアップデートの追求、人脈づくりをなんとなく止めてしまった」という後悔も多くありました。
自社への帰属意識というのは厄介なもので、50代以降は、自分の市場価値を知る上での障害になりかねません。
「自分の価値は、本当にこの年収分なのか？」と、疑わなくなってしまうのです。
市場価値以上の年収をもらっている人もいれば、逆に過小評価されてずいぶん低い年収に甘んじている人も少なくありません。
同じ50代でも、年収450万円の人よりはるかに生産性の低い人が年収900万円以上もらっている、なんて話はザラにあります。
逆に、斜陽産業となってしまった上場企業や業績不振の有名企業では、管理職でも年収700万円程度というケースは珍しくありません。成長市場の中小企業や外資に移れば年収が1000万円になるのに、その機会や可能性を知らない人がいかに多いことか……私は皆さんに、ここをお伝えしたいのです。
「もっとやりたいことにチャレンジすればよかった」
【50代を後悔している理由9位】 「やりたいこと」と「やりたくないこと」のバランスを考えていなかった
長年組織の中にいると「何がやりたくて、この会社に入ったか」ということすら、思い出せなくなるといいます。
上司に指示されるまま仕事をして10年、20年たつと、「やりたいことが何かなんて、考えても仕方ない。どうせ上の指示通りにやらないといけないんだから」と思うようになってしまいます。
当然、「やりたいこと」の方がモチベーションも高まるし力も発揮できるのですが、「そんなこと考えてもムダ。がっかりするだけで、むしろ精神衛生上よくない」と割り切って、月並みな手腕で仕事をこなすようになり、成長が止まってしまうのです。
そのことに後で気づいて、「あきらめずにもっと『やりたいこと』にチャレンジすればよかった」と、後悔するのです。
再雇用の条件、退職金、年金……
【50代を後悔している理由8位】 低い条件の再雇用に甘んじてしまった
定年間近になり、「再就職・転職や起業は面倒だし、社会保険もあるし」という安易な気持ちから、新入社員より低い条件の再雇用に甘んじてしまい、「別の選択をすればよかった」と、後悔している人がたくさんいます。
転職などのアクションや情報収集すら行わなかったことを後悔している人もいれば、アクションを起こしたり、これまでの人間関係からオファーをもらったものの、踏ん切りがつかなかったことを後悔している人もいます。
60歳の時点で年収500～600万円の再就職先があったのに、時給1200円程度の再雇用に甘んじてしまい、仕事量と待遇のギャップに気づいて後悔に発展するというケースです。
【50代を後悔している理由7位】 退職金、年金があまりに少なくシュンとしてしまった
しばらく前から、企業が50代や40代後半の社員に向けて「セカンド・ライフ研修」を実施するなど、定年後の人生設計を応援するようになっています。
研修の中身は、まず受講者が定年時にもらえる退職金と、定年後の年金支給額を個人ごとに明示します。そしてそこから現実的に生きがい、家庭、健康といった面を含めて、どのように定年後を過ごしていくか、計画を練るというものです。
金額を見た瞬間、思っていたよりもあまりにも少なくて「シュン」としてしまうので、暗い雰囲気の研修となるそうです。退職金や年金の額にあまりに無頓着すぎたという点で、このあと出てくる「1位」につながる後悔でもあります。
思考停止という“生活習慣病”
【50代を後悔している理由6位】 「ちょっと充電してから考えます」……“思考停止病”になっていた
長年、組織で生きてきた結果、「思考停止という生活習慣病」に罹患している50代は、軽く8割を超えるのではないでしょうか。
「思考停止病」とは、何かを考えるとき脊髄反射的に、
「会社はこう考えてるだろうから、私としては～」
「部長はこう思うだろうから、私は～」
と、なってしまうことです。
「役員はどう思うか」、「本部はどう判断するか」、「（顧客の）A社はどう判断するか」、と斟酌し、慮る日々が何十年も続いてしまうと、そこから解き放たれた自由な発想ができなくなります。
日本はとくにこの傾向が強いので、「自由に考えていい立場になったんですよ」と言われても、「そもそも『自由』ってどういうことだっけ？」と、戸惑ってしまうわけです。だから、「50代を卒業したら、何をしたいですか？」という質問に、組織人としてではなく個人として答えられる人が少ないのです。そのため、「えーと、ちょっと充電しながら考えますよ」なんて答になるのですが、これが「思考停止病」の顕著な例です。
なお、先に見てきた「9位」、「10位」は、この亜種と言えるでしょう。
自分こそが「妖精さん」だった
【50代を後悔している理由5位】 「働かないオジサン（オバサン）」になってしまった
これは、現役の50代の後悔の話になります。
歴史の長い大手企業では、下の世代や若手社員から「働かないオジサン（オバサン）」と揶揄される50代が増えています。20代向けのキャリアプラン研修などでは、朝しか存在を確認できないことから、「妖精さん」という奇妙な呼び方まで登場する始末です。
若手の間では、「ITリテラシーが低く、新しい技術についていけないシニア社員のおかげで、自分たちの負担が増えている」という不満が募っています。
「そういう生産性の低いシニアの年収が、自分たちよりずっと高いのはどういうわけだ」と、平然と言います。
「俺は『働かないオジサン』ではない」と自分に言い聞かせる反面、心のどこかでは、「そう思われても仕方ないな、もっとキャッチアップしておけばよかった」という後悔をしている人も、数多くいるようです。
「暇つぶし」は、所詮「暇つぶし」でしかない
【50代を後悔している理由4位】 地域デビュー、妻と旅行、学び直しや趣味は暇つぶしにしかならなかった
巷の「定年後」の本では、
・地域デビュー
・妻と旅行三昧
・趣味に生きる
・学び直し
といったことが薦められています。
私も大賛成ですが、時間つぶしが主な目的になってしまうと、うまくいかないことが多いようです。
「それまで地域とまったく接点がなかったので、地域デビューしようにもきっかけがない」
「ボランティアサークルにいくつか入ってデビューしてみたものの、人間関係がうっとうしくて、どれもイヤになってしまった」という声をよく聞きます。
そもそも、人とのコミュニケーションや付き合いが嫌いだったり、苦手だったりする人だって相当数いるはずです。
「妻と旅行三昧」にしても、そう思っていたのは夫だけで、妻は友達との方がよっぽど楽しく、「夫と旅行なんて冗談じゃないわ」という感じだったり、そもそもしょっちゅう旅行できるだけの資金がないという残念すぎる結末も耳にします。
「学び直しに励む」とか「趣味を究める」というのも、「暇つぶしでやるとなると、やりがいも感じないし、楽しくもない」と言う人が多いのです。
「定年後はゴルフ三昧！」と考えていた人に聞いたところ、「いつでもできる立場になってみたら、現役時代に忙しい中やりくりして出かけたゴルフの方が楽しかった」と言うではありませんか。
結局、「暇つぶしを目的に始めても充実感は得られなかった。人生の柱にはなりえなかった」というのが現実ということでしょう。
今の50代は「逃げ切り世代」ではない
しかし、現在の50代の定年後は、そんな「優雅な暇つぶし」さえなかなかできない時代になるかもしれません。
ご存じのように、すでにリタイアしている世代は、「逃げ切り世代」です。持ち家も多く、1社への勤続期間も長いので、それなりの資産があります。退職金と、それなりに生活できる年金が支給されています。
ところが現在の50代はどうでしょう。
2020年に50歳の人は、1970年生まれです。大卒者の就活はバブル時に行われましたが、入社した年にバブルが崩壊。そこから「失われた20年」がスタートしています。
59歳の人は、共通1次世代です。20代でバブルを経験したものの、ビジネスパーソンとして過ごした期間の半分以上が、成長を終えた日本の「失われた20年」と重なります。
この世代は晩婚化も進行したので、子供に一番お金のかかる時期が、役職定年後や60歳をすぎて新入社員並みの年収となった再雇用の期間になってしまうという問題も、起こりつつあるのです。
50代にとって、退職金と年金だけで定年後の暮らしが成り立つかどうかは不透明です。
「会社名のない自分」を確立できているか
【50代を後悔している理由3位】 組織の名前ではないアイデンティティを確立できていなかった
3位は「アイデンティティの喪失」です。
「○○銀行の大塚です」
「◎◎商事で部長をしております大塚です」
といった名刺や組織というバックボーンがなくなると、「自分にはこういう価値がある」と思えなくなってしまうのです。
とくに、財閥系と呼ばれる企業や大手有名企業出身者に多く見られます。
定年後に名刺を作り、裏に出身企業名や「元部長」などの肩書、はたまたご丁寧に出身大学・学部まで入れているシニアがいますが、これも「アイデンティティの喪失」を恐れた典型と言えるかもしれません。「会社の名刺がなくなっても消えないアイデンティティ」を確立できなかったという後悔も見え隠れします。
もちろん、独立・創業して新しい仕事を始めるさいに、名刺の裏に出身企業や出身校を入れるのは戦略的ですから、大いにやるべきと思います。
年収が下がり、モチベーションも下がった
【50代を後悔している理由2位】 モチベーションがどうしても湧かなくなってしまった
2位はモチベーションの低下です。「55歳の役職定年が射程圏内に入ったとたん、モチベーションが維持できなくなった」という後悔です。
まず55歳の役職定年で年収がガクッと下がり、さらに60歳からの再雇用で新入社員並みか、時給1200円程度の待遇になる企業が多いのです。900万円から1200万の人が300万円になるといった、「4分の1」、「3分の1」あたりが、よくあるケースだと思います。
役職の高い人ほど年収の下げ幅が大きく、モチベーションが保てなくなるのです。
たとえば、54歳で年収1800万円だった本部長が、55歳の役職定年で900～1200万円程度に、さらに60歳で300万円になるイメージです。これは取締役や執行役員の一歩手前だった部長のケースですが、30年以上働いてきて、わずか数年の間に年収が6分の1になれば、誰でもモチベーションは危機に瀕するでしょう。
年収だけでなく、役職定年になったとたんに上司が年下になったり、経験やキャリアをあまり生かせない部門に異動になるのも、モチベーションダウンの原因になっています。
「50歳から人生設計をすべきだった……」
【50代を後悔している理由1位】 定年後の人生設計をしておくべきだった
「1万人インタビュー」における「50代を後悔している理由」の栄えある（？）1位は、他でもない、「定年後の『人生設計』をしておくべきだった」です。
ここには、
・「『人生に定年はない』と気づけなかった」という後悔
・「『80歳以後も人生は続く』と自覚しておくべきだった」という後悔
・「何も考えず、無為に過ごしてしまった」という後悔
も、含まれています。
「お金」や「人脈」、「やる気」も上位になりましたが、トップはこれでした。仕事に忙殺されて、それどころではなかった人も多いでしょうし、なんとなく漫然と過ごしているうちにいつの間にか60歳に、という人もいます。
意外に多かったのは、「定年になったら、まずはゆっくり充電しながら、その先のことを考えよう」と、思っていたタイプです。
しかしその充電中に、「現役時代、せめて50歳から、定年後の『人生設計』をしておくべきだった」と後悔するというのです。
役職定年や雇用延長が射程に入ってきた世代は、教訓にしたいものです。
「4つの心構え」で対策できる
「12の後悔」、いかがでしたか？
こんなに一気に見せられると、「どこから潰していけばいいのか、もう分からん！」と、すでに心が折れそうな人もいるかもしれませんが、気を落とされることはありません。
「12の後悔」それぞれに対策を講じる必要はありません。
まずは本書『50代 後悔しない働き方』でふれる「4つの心構え」を押さえてから、本書で説明する「自分にできそうなこと」を実行するだけで、拍子抜けするくらいサクサクと対処できるのです。
すべての根っこは「定年後の人生設計をしていなかった」ことにあります。逆にいえば、先々の設計をしておけば、12のうち多くの後悔は防止できるのです。
---------- 大塚 寿（おおつか・ひさし） 営業コンサルタント 1962年群馬県生まれ。株式会社リクルートを経て、サンダーバード国際経営大学院でMBA取得。現在、オーダーメイド型企業研修を展開するエマメイコーポレーション代表取締役。オンライン研修「営業サプリ」を運営する株式会社サプリCKO。著書にシリーズ28万部のベストセラー『40代を後悔しない50のリスト』（ダイヤモンド社）など20数冊がある。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
PRESIDENT Online
ご参考URL= https://president.jp/articles/-/37144
1 万 人 に 聞 き ま し た
｢ 5 0 代 に や れ ば よ か っ た 1 2 の 後悔 」
大塚 寿（おおつか・ひさし）営業コンサルタント
５ ０ 代 の 後 悔 を 「 1 万 人 」 に 聞 い た
50代を後悔している人たちは、どんな「もっと～～すればよかった」「あれはやめておけばよかった」という思いを抱えているのでしょうか。
「1万人インタビュー」で頂いた様々なメッセージは、大きく「12」に分けることができます。その後悔の大きさから「12の後悔ランキング」として、ご紹介します。
【50代を後悔している理由12位】 守備範囲が狭すぎた
これは、「役職定年以降、あるいは60歳定年以降の活路を中小企業やベンチャー企業に求めようとする場合」というのが前提の話です。
そうした人材を雇う側にとって、ずっとネックになっているのは、とくに大企業出身者の守備範囲の狭さです。たとえば、人事を含めた総務全体を任せたいのに、「実はファシリティー関連しかできません」では選んでもらえないのです。
そうならないためには、専門の両サイドにある業際的な業務を、準専門レベルまで引き上げる勉強や経験を積んでおかなければなりません。そのことに役職定年後に気づいても、厳しいようですが、遅すぎるのです。
【50代を後悔している理由11位】
「年金は夫婦で月24万円」など、一般論を信じ込んでいた私たちは、「年金は夫婦で月額24万円ぐらい」
「60歳からの再雇用は、時給1200円程度が普通」
「60歳以上の再就職は、年収300万円に満たないのが普通。高望みは厳禁」
という一般論を信じてしまいがちですが、これらはあくまで平均的な話です。
当たり前のことですが、市場価値というのは相対的なものです。希少性までいかなくても、採用ニーズさえあれば、何歳になろうが時給1200円とか年収200万円台とは比較にならない金額で、新たな職を得ることができます。
具体的には、技術者、設備系、施工系、製造系、生産管理系人材、あるいはドライバーは不足しているので市場価値は高いです。方法さえ知っていれば、年収300万円レベルではない再就職が可能になります。
一方、事務方は貿易実務や財務、経理、総務、人事といった明確な専門性の有無によって明暗が分かれます。
微妙なのは営業系です。特定の海外に精通していたり、国内でも事業経営、営業戦略の立案までできる人材は別として、プレーヤーとしてとなると、新規開拓で億単位の売上増に貢献できそうなスキルや人脈でもない限り、「年収300万円レベルではない再就職」は難しいのが現実です。
「自分の限界」は決めなくていい
【50代を後悔している理由10位】 自分の可能性を過小評価していた
多くの方が、「『自分はどうやらこの辺りまでだな。50過ぎたし、今更スキルアップや人脈拡大のために必死に頑張らなくてもいいや』と、限界を勝手に決めていた」と、後悔しているのです。
組織の中で思うように出世できなかった人は「無力感」というものを学習しています。そのため「これまでだって大して報われなかったんだから、50過ぎた今から必死に頑張ったところで、自分には大したことできないだろうし……」と、自らを過小評価してしまう傾向にあります。
しかし、私がこれまでの30数年間で出会った経営者や、大手・中小企業の管理職から聞いたのは、「誰が昇進するかというのは、実力よりも『時の運』で決まった」といった話ばかりでした。
「仕事ができれば出世できるというわけではない」
「一人に認められたら7人の敵ができる」
といった話から総合すると、昇進するかどうかの決め手は、実力やスキルよりも運が大きかったのです。上司の好みや、たまたま所属していた事業部が主流か傍流か、だったりするのです。
だからこそ、リタイアした後にその事実に気づいて、後悔するわけです。
たとえば、K田さんは55歳での役職定年時にグループ会社の取締役に就任するのが既定路線のポジションにいたのに、20年以上前に直属の上司に楯突いたことが仇となり、フイになってしまいました。運悪く、たまたまその上司が常務になっており、回ってきた人事案を見て当時を思い出し、握りつぶしてしまったのです。
K田さんがその事実を人づてに聞いたのは定年退職後、自力で再就職先を探していたときでしたが……。
「グループ会社の取締役になっていたら、再就職先を探している現在のような形では“自分の限界”を決めてはいなかっただろう」と、K田さんは語りました。
「自分の年収は適切なのか」を考えよ
あるいは、出世競争のような背景があったわけではないけれど、「長年働いてきて惰性を感じ、いつのまにか『自分の限界はこの辺りだな』と線を引いて、さらなる成長やアップデートの追求、人脈づくりをなんとなく止めてしまった」という後悔も多くありました。
自社への帰属意識というのは厄介なもので、50代以降は、自分の市場価値を知る上での障害になりかねません。
「自分の価値は、本当にこの年収分なのか？」と、疑わなくなってしまうのです。
市場価値以上の年収をもらっている人もいれば、逆に過小評価されてずいぶん低い年収に甘んじている人も少なくありません。
同じ50代でも、年収450万円の人よりはるかに生産性の低い人が年収900万円以上もらっている、なんて話はザラにあります。
逆に、斜陽産業となってしまった上場企業や業績不振の有名企業では、管理職でも年収700万円程度というケースは珍しくありません。成長市場の中小企業や外資に移れば年収が1000万円になるのに、その機会や可能性を知らない人がいかに多いことか……私は皆さんに、ここをお伝えしたいのです。
「もっとやりたいことにチャレンジすればよかった」
【50代を後悔している理由9位】 「やりたいこと」と「やりたくないこと」のバランスを考えていなかった
長年組織の中にいると「何がやりたくて、この会社に入ったか」ということすら、思い出せなくなるといいます。
上司に指示されるまま仕事をして10年、20年たつと、「やりたいことが何かなんて、考えても仕方ない。どうせ上の指示通りにやらないといけないんだから」と思うようになってしまいます。
当然、「やりたいこと」の方がモチベーションも高まるし力も発揮できるのですが、「そんなこと考えてもムダ。がっかりするだけで、むしろ精神衛生上よくない」と割り切って、月並みな手腕で仕事をこなすようになり、成長が止まってしまうのです。
そのことに後で気づいて、「あきらめずにもっと『やりたいこと』にチャレンジすればよかった」と、後悔するのです。
再雇用の条件、退職金、年金……
【50代を後悔している理由8位】 低い条件の再雇用に甘んじてしまった
定年間近になり、「再就職・転職や起業は面倒だし、社会保険もあるし」という安易な気持ちから、新入社員より低い条件の再雇用に甘んじてしまい、「別の選択をすればよかった」と、後悔している人がたくさんいます。
転職などのアクションや情報収集すら行わなかったことを後悔している人もいれば、アクションを起こしたり、これまでの人間関係からオファーをもらったものの、踏ん切りがつかなかったことを後悔している人もいます。
60歳の時点で年収500～600万円の再就職先があったのに、時給1200円程度の再雇用に甘んじてしまい、仕事量と待遇のギャップに気づいて後悔に発展するというケースです。
【50代を後悔している理由7位】 退職金、年金があまりに少なくシュンとしてしまった
しばらく前から、企業が50代や40代後半の社員に向けて「セカンド・ライフ研修」を実施するなど、定年後の人生設計を応援するようになっています。
研修の中身は、まず受講者が定年時にもらえる退職金と、定年後の年金支給額を個人ごとに明示します。そしてそこから現実的に生きがい、家庭、健康といった面を含めて、どのように定年後を過ごしていくか、計画を練るというものです。
金額を見た瞬間、思っていたよりもあまりにも少なくて「シュン」としてしまうので、暗い雰囲気の研修となるそうです。退職金や年金の額にあまりに無頓着すぎたという点で、このあと出てくる「1位」につながる後悔でもあります。
思考停止という“生活習慣病”
【50代を後悔している理由6位】 「ちょっと充電してから考えます」……“思考停止病”になっていた
長年、組織で生きてきた結果、「思考停止という生活習慣病」に罹患している50代は、軽く8割を超えるのではないでしょうか。
「思考停止病」とは、何かを考えるとき脊髄反射的に、
「会社はこう考えてるだろうから、私としては～」
「部長はこう思うだろうから、私は～」
と、なってしまうことです。
「役員はどう思うか」、「本部はどう判断するか」、「（顧客の）A社はどう判断するか」、と斟酌し、慮る日々が何十年も続いてしまうと、そこから解き放たれた自由な発想ができなくなります。
日本はとくにこの傾向が強いので、「自由に考えていい立場になったんですよ」と言われても、「そもそも『自由』ってどういうことだっけ？」と、戸惑ってしまうわけです。だから、「50代を卒業したら、何をしたいですか？」という質問に、組織人としてではなく個人として答えられる人が少ないのです。そのため、「えーと、ちょっと充電しながら考えますよ」なんて答になるのですが、これが「思考停止病」の顕著な例です。
なお、先に見てきた「9位」、「10位」は、この亜種と言えるでしょう。
自分こそが「妖精さん」だった
【50代を後悔している理由5位】 「働かないオジサン（オバサン）」になってしまった
これは、現役の50代の後悔の話になります。
歴史の長い大手企業では、下の世代や若手社員から「働かないオジサン（オバサン）」と揶揄される50代が増えています。20代向けのキャリアプラン研修などでは、朝しか存在を確認できないことから、「妖精さん」という奇妙な呼び方まで登場する始末です。
若手の間では、「ITリテラシーが低く、新しい技術についていけないシニア社員のおかげで、自分たちの負担が増えている」という不満が募っています。
「そういう生産性の低いシニアの年収が、自分たちよりずっと高いのはどういうわけだ」と、平然と言います。
「俺は『働かないオジサン』ではない」と自分に言い聞かせる反面、心のどこかでは、「そう思われても仕方ないな、もっとキャッチアップしておけばよかった」という後悔をしている人も、数多くいるようです。
「暇つぶし」は、所詮「暇つぶし」でしかない
【50代を後悔している理由4位】 地域デビュー、妻と旅行、学び直しや趣味は暇つぶしにしかならなかった
巷の「定年後」の本では、
・地域デビュー
・妻と旅行三昧
・趣味に生きる
・学び直し
といったことが薦められています。
私も大賛成ですが、時間つぶしが主な目的になってしまうと、うまくいかないことが多いようです。
「それまで地域とまったく接点がなかったので、地域デビューしようにもきっかけがない」
「ボランティアサークルにいくつか入ってデビューしてみたものの、人間関係がうっとうしくて、どれもイヤになってしまった」という声をよく聞きます。
そもそも、人とのコミュニケーションや付き合いが嫌いだったり、苦手だったりする人だって相当数いるはずです。
「妻と旅行三昧」にしても、そう思っていたのは夫だけで、妻は友達との方がよっぽど楽しく、「夫と旅行なんて冗談じゃないわ」という感じだったり、そもそもしょっちゅう旅行できるだけの資金がないという残念すぎる結末も耳にします。
「学び直しに励む」とか「趣味を究める」というのも、「暇つぶしでやるとなると、やりがいも感じないし、楽しくもない」と言う人が多いのです。
「定年後はゴルフ三昧！」と考えていた人に聞いたところ、「いつでもできる立場になってみたら、現役時代に忙しい中やりくりして出かけたゴルフの方が楽しかった」と言うではありませんか。
結局、「暇つぶしを目的に始めても充実感は得られなかった。人生の柱にはなりえなかった」というのが現実ということでしょう。
今の50代は「逃げ切り世代」ではない
しかし、現在の50代の定年後は、そんな「優雅な暇つぶし」さえなかなかできない時代になるかもしれません。
ご存じのように、すでにリタイアしている世代は、「逃げ切り世代」です。持ち家も多く、1社への勤続期間も長いので、それなりの資産があります。退職金と、それなりに生活できる年金が支給されています。
ところが現在の50代はどうでしょう。
2020年に50歳の人は、1970年生まれです。大卒者の就活はバブル時に行われましたが、入社した年にバブルが崩壊。そこから「失われた20年」がスタートしています。
59歳の人は、共通1次世代です。20代でバブルを経験したものの、ビジネスパーソンとして過ごした期間の半分以上が、成長を終えた日本の「失われた20年」と重なります。
この世代は晩婚化も進行したので、子供に一番お金のかかる時期が、役職定年後や60歳をすぎて新入社員並みの年収となった再雇用の期間になってしまうという問題も、起こりつつあるのです。
50代にとって、退職金と年金だけで定年後の暮らしが成り立つかどうかは不透明です。
「会社名のない自分」を確立できているか
【50代を後悔している理由3位】 組織の名前ではないアイデンティティを確立できていなかった
3位は「アイデンティティの喪失」です。
「○○銀行の大塚です」
「◎◎商事で部長をしております大塚です」
といった名刺や組織というバックボーンがなくなると、「自分にはこういう価値がある」と思えなくなってしまうのです。
とくに、財閥系と呼ばれる企業や大手有名企業出身者に多く見られます。
定年後に名刺を作り、裏に出身企業名や「元部長」などの肩書、はたまたご丁寧に出身大学・学部まで入れているシニアがいますが、これも「アイデンティティの喪失」を恐れた典型と言えるかもしれません。「会社の名刺がなくなっても消えないアイデンティティ」を確立できなかったという後悔も見え隠れします。
もちろん、独立・創業して新しい仕事を始めるさいに、名刺の裏に出身企業や出身校を入れるのは戦略的ですから、大いにやるべきと思います。
年収が下がり、モチベーションも下がった
【50代を後悔している理由2位】 モチベーションがどうしても湧かなくなってしまった
2位はモチベーションの低下です。「55歳の役職定年が射程圏内に入ったとたん、モチベーションが維持できなくなった」という後悔です。
まず55歳の役職定年で年収がガクッと下がり、さらに60歳からの再雇用で新入社員並みか、時給1200円程度の待遇になる企業が多いのです。900万円から1200万の人が300万円になるといった、「4分の1」、「3分の1」あたりが、よくあるケースだと思います。
役職の高い人ほど年収の下げ幅が大きく、モチベーションが保てなくなるのです。
たとえば、54歳で年収1800万円だった本部長が、55歳の役職定年で900～1200万円程度に、さらに60歳で300万円になるイメージです。これは取締役や執行役員の一歩手前だった部長のケースですが、30年以上働いてきて、わずか数年の間に年収が6分の1になれば、誰でもモチベーションは危機に瀕するでしょう。
年収だけでなく、役職定年になったとたんに上司が年下になったり、経験やキャリアをあまり生かせない部門に異動になるのも、モチベーションダウンの原因になっています。
「50歳から人生設計をすべきだった……」
【50代を後悔している理由1位】 定年後の人生設計をしておくべきだった
「1万人インタビュー」における「50代を後悔している理由」の栄えある（？）1位は、他でもない、「定年後の『人生設計』をしておくべきだった」です。
ここには、
・「『人生に定年はない』と気づけなかった」という後悔
・「『80歳以後も人生は続く』と自覚しておくべきだった」という後悔
・「何も考えず、無為に過ごしてしまった」という後悔
も、含まれています。
「お金」や「人脈」、「やる気」も上位になりましたが、トップはこれでした。仕事に忙殺されて、それどころではなかった人も多いでしょうし、なんとなく漫然と過ごしているうちにいつの間にか60歳に、という人もいます。
意外に多かったのは、「定年になったら、まずはゆっくり充電しながら、その先のことを考えよう」と、思っていたタイプです。
しかしその充電中に、「現役時代、せめて50歳から、定年後の『人生設計』をしておくべきだった」と後悔するというのです。
役職定年や雇用延長が射程に入ってきた世代は、教訓にしたいものです。
「4つの心構え」で対策できる
「12の後悔」、いかがでしたか？
こんなに一気に見せられると、「どこから潰していけばいいのか、もう分からん！」と、すでに心が折れそうな人もいるかもしれませんが、気を落とされることはありません。
「12の後悔」それぞれに対策を講じる必要はありません。
まずは本書『50代 後悔しない働き方』でふれる「4つの心構え」を押さえてから、本書で説明する「自分にできそうなこと」を実行するだけで、拍子抜けするくらいサクサクと対処できるのです。
すべての根っこは「定年後の人生設計をしていなかった」ことにあります。逆にいえば、先々の設計をしておけば、12のうち多くの後悔は防止できるのです。
---------- 大塚 寿（おおつか・ひさし） 営業コンサルタント 1962年群馬県生まれ。株式会社リクルートを経て、サンダーバード国際経営大学院でMBA取得。現在、オーダーメイド型企業研修を展開するエマメイコーポレーション代表取締役。オンライン研修「営業サプリ」を運営する株式会社サプリCKO。著書にシリーズ28万部のベストセラー『40代を後悔しない50のリスト』（ダイヤモンド社）など20数冊がある。
新型コロナウイルス時代、ボブ・ディランを
2020年7月26日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
ニコニコニュース エンタメ 2020/07/26 08:00 ALL REVIEWS
ご参考URL= https://news.nicovideo.jp/watch/nw7734562?news_ref=50_50
新型コロナウイルスの時代、ボブ・ディランの歌を
いまこそじっくり聴きたい。いや、歌いたい
ディランと背景に密着した究極の訳
二〇一六年十月、ノーベル文学賞受賞者が発表されたとき、ある新聞社の会議室でその時を待っていた、私を含む何人もの人々の口から思わず「おおっ！」という驚きとも、感動ともつかないどよめきが洩れた。ボブ・ディランというまったく予期していなかった選考結果だったのだが、その名前を聞いたとき、私は一瞬のうちに「素晴らしい！」と納得もしたのだった。
ボブ・ディランは、言うまでもなく、二〇世紀後半のアメリカが生み出した、もっとも影響力の大きな歌手である。一九六〇年代初頭から活躍を始め、アメリカの社会派フォーク・ソングやブルースの影響から出発しながら、エレキギターを使用したロックに転身した。ユダヤ人の出自でありながら突如キリスト教福音派に改宗して、初期の社会的プロテストの歌から一転して宗教色の濃い歌を作った。こんなふうに彼は半世紀以上にわたって様々な変容をとげながらも一人のボブ・ディランであり続け、歌手として生涯現役を貫いてきた。誰もが認めることだが、ポピュラー音楽の領域では、二〇世紀後半の世界を席巻した二つのBがあった。ビートルズとボブ・ディランである。
その「歌手」にノーベル文学賞が授与されたのだから、世界中が驚いた。しかし、ディランは単なる歌手ではない。自らの歌詞とパフォーマンスを、渾然（こんぜん）と溶け合わせた「ソング」として示す存在だった。授賞理由も、「偉大なアメリカの歌の伝統の中に新たな詩的表現を創造した」となっていた。ちなみにノーベル文学賞は従来、事実上、小説家や詩人だけのためのものだった。しかし、歌手のボブ・ディランの受賞の前年、二〇一五年にはベラルーシのジャーナリスト、スヴェトラーナ・アレクシエーヴィチが受賞している。スウェーデン・アカデミーは伝統的な「文学」の概念を大胆に拡張しつつある。
本書はボブ・ディランが一九六一年から二〇一二年にかけて発表した歌のすべての歌詞を翻訳したものである（ALL REVIEWS事務局注：書評の対象は『The Lyrics 1961-1973』及び『The Lyrics 1974-2012』）。タイトルはあえて日本語訳せずに「The Lyrics」のままとし、歌詞の英語原文を併せて掲載した。「リリックス」とは、「抒情詩」の意味にもなるが、ここでは「歌詞」ということだろう。ボブ・ディランの歌詞は確かに、複雑で謎めいたところも多く、詩的なリズムやイメージに満ちているが、やはり紙に印刷されて読まれるべき「文学」ではなく、「歌」なのだ。
ボブ・ディランの歌詞には、これまでも片桐ユズル、中山容、中川五郎といった、ディランのよき理解者による優れた訳があるが、今回分厚い二分冊となって出た翻訳は、アメリカのポップ・カルチャーを知り抜いた佐藤良明による究極の訳と言ってもいい。それは以前の訳よりも単に「こなれた」新訳というわけではない。佐藤氏はあくまでも英語原文の韻とリズムに密着して、「ここでディランは何をしているのか」に迫っている。ぼやけた写真の焦点が急に合って、鮮明な像が見えてきた、という感じだ。例えば有名な「風に吹かれて」は、佐藤氏の解釈ではそんなに「飄々」としたものではなく、「風に舞っている」と生まれ変わり、激しい風に吹き散らされる感覚を強め、メッセージをより鮮明に伝えている。「そうさ、どれだけひとが死ねばいいんだ／もう死にすぎだとわかるまで／答えは、友よ、風のなか／風に舞っている」
他にも引用したい訳文がたくさんある。「溝で死んだひとりの詩人の歌が聞こえた／路地でわめくひとりの道化の声が聞こえた／そろそろくるぞ、むごい、むごい、むごい、むごい、／むごい雨が降ってくる」（「はげしい雨が降る」）、「人生無駄にしたくないなら／泳ぎ出せよ、沈みたくなきゃ／時代が動き出したんだ」（「時代は変わる」）、「どんな気持ちだい／帰る家がないっていうのは／知り合いもなく生きるのは／石ころみたいに転がってくのは」（「ライク・ア・ローリング・ストーン」）、「おまえとふたり／ふたりっきりだ／素敵じゃないか／こうでなくちゃ／互いをだきしめ／一晩じゅうだぜ／これでいいのだ／おまえとふたり」（「おまえとふたり」。なおこの訳詞では各行が七文字にそろっている）、「この世を政治が牛耳って／愛はどこにも居場所がない」（「政治の世の中」）。
初期のボブ・ディランは、公民権運動や反戦の時代の旗手として見られすぎたのかもしれない。しかし全貌をこのように見渡すと、彼は特定の政治的主張を超えて、一人の歌手として時代と国民を引っぱってきたのだと改めて思う。アメリカという国はトランプのような政治家を生んだが、その対極にこのような歌手＝詩人も生み出した。アメリカが偉大であるとすれば、後者のおかげである。
いまボブ・ディランの歌詞を読むと、不思議と、新型コロナウイルスの時代を生きる私たちの心に強く語り掛けてくるものがある。ボブ・ディランの歌をいまこそじっくり聴きたい。いや、歌いたい。
【書き手】
沼野 充義
1954年東京生まれ。東京大学卒、ハーバード大学スラヴ語学文学科に学ぶ。2020年7月現在、名古屋外国語大副学長。2002年、『徹夜の塊 亡命文学論』（作品社）でサントリー学芸賞、2004年、『ユートピア文学論』（作品社）で読売文学賞評論・伝記賞を受賞。著書に『屋根の上のバイリンガル』（白水社）、『ユートピアへの手紙』（河出書房新社）、訳書に『賜物』（河出書房新社）、『ナボコフ全短篇』（共訳、作品社）、スタニスワフ・レム『ソラリス』（国書刊行会）、シンボルスカ『終わりと始まり』（未知谷）など。
【初出メディア】毎日新聞 2020年5月9日 【書誌情報】The Lyrics 1961-1973
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
ニコニコニュース エンタメ 2020/07/26 08:00 ALL REVIEWS
ご参考URL= https://news.nicovideo.jp/watch/nw7734562?news_ref=50_50
新型コロナウイルスの時代、ボブ・ディランの歌を
いまこそじっくり聴きたい。いや、歌いたい
ディランと背景に密着した究極の訳
二〇一六年十月、ノーベル文学賞受賞者が発表されたとき、ある新聞社の会議室でその時を待っていた、私を含む何人もの人々の口から思わず「おおっ！」という驚きとも、感動ともつかないどよめきが洩れた。ボブ・ディランというまったく予期していなかった選考結果だったのだが、その名前を聞いたとき、私は一瞬のうちに「素晴らしい！」と納得もしたのだった。
ボブ・ディランは、言うまでもなく、二〇世紀後半のアメリカが生み出した、もっとも影響力の大きな歌手である。一九六〇年代初頭から活躍を始め、アメリカの社会派フォーク・ソングやブルースの影響から出発しながら、エレキギターを使用したロックに転身した。ユダヤ人の出自でありながら突如キリスト教福音派に改宗して、初期の社会的プロテストの歌から一転して宗教色の濃い歌を作った。こんなふうに彼は半世紀以上にわたって様々な変容をとげながらも一人のボブ・ディランであり続け、歌手として生涯現役を貫いてきた。誰もが認めることだが、ポピュラー音楽の領域では、二〇世紀後半の世界を席巻した二つのBがあった。ビートルズとボブ・ディランである。
その「歌手」にノーベル文学賞が授与されたのだから、世界中が驚いた。しかし、ディランは単なる歌手ではない。自らの歌詞とパフォーマンスを、渾然（こんぜん）と溶け合わせた「ソング」として示す存在だった。授賞理由も、「偉大なアメリカの歌の伝統の中に新たな詩的表現を創造した」となっていた。ちなみにノーベル文学賞は従来、事実上、小説家や詩人だけのためのものだった。しかし、歌手のボブ・ディランの受賞の前年、二〇一五年にはベラルーシのジャーナリスト、スヴェトラーナ・アレクシエーヴィチが受賞している。スウェーデン・アカデミーは伝統的な「文学」の概念を大胆に拡張しつつある。
本書はボブ・ディランが一九六一年から二〇一二年にかけて発表した歌のすべての歌詞を翻訳したものである（ALL REVIEWS事務局注：書評の対象は『The Lyrics 1961-1973』及び『The Lyrics 1974-2012』）。タイトルはあえて日本語訳せずに「The Lyrics」のままとし、歌詞の英語原文を併せて掲載した。「リリックス」とは、「抒情詩」の意味にもなるが、ここでは「歌詞」ということだろう。ボブ・ディランの歌詞は確かに、複雑で謎めいたところも多く、詩的なリズムやイメージに満ちているが、やはり紙に印刷されて読まれるべき「文学」ではなく、「歌」なのだ。
ボブ・ディランの歌詞には、これまでも片桐ユズル、中山容、中川五郎といった、ディランのよき理解者による優れた訳があるが、今回分厚い二分冊となって出た翻訳は、アメリカのポップ・カルチャーを知り抜いた佐藤良明による究極の訳と言ってもいい。それは以前の訳よりも単に「こなれた」新訳というわけではない。佐藤氏はあくまでも英語原文の韻とリズムに密着して、「ここでディランは何をしているのか」に迫っている。ぼやけた写真の焦点が急に合って、鮮明な像が見えてきた、という感じだ。例えば有名な「風に吹かれて」は、佐藤氏の解釈ではそんなに「飄々」としたものではなく、「風に舞っている」と生まれ変わり、激しい風に吹き散らされる感覚を強め、メッセージをより鮮明に伝えている。「そうさ、どれだけひとが死ねばいいんだ／もう死にすぎだとわかるまで／答えは、友よ、風のなか／風に舞っている」
他にも引用したい訳文がたくさんある。「溝で死んだひとりの詩人の歌が聞こえた／路地でわめくひとりの道化の声が聞こえた／そろそろくるぞ、むごい、むごい、むごい、むごい、／むごい雨が降ってくる」（「はげしい雨が降る」）、「人生無駄にしたくないなら／泳ぎ出せよ、沈みたくなきゃ／時代が動き出したんだ」（「時代は変わる」）、「どんな気持ちだい／帰る家がないっていうのは／知り合いもなく生きるのは／石ころみたいに転がってくのは」（「ライク・ア・ローリング・ストーン」）、「おまえとふたり／ふたりっきりだ／素敵じゃないか／こうでなくちゃ／互いをだきしめ／一晩じゅうだぜ／これでいいのだ／おまえとふたり」（「おまえとふたり」。なおこの訳詞では各行が七文字にそろっている）、「この世を政治が牛耳って／愛はどこにも居場所がない」（「政治の世の中」）。
初期のボブ・ディランは、公民権運動や反戦の時代の旗手として見られすぎたのかもしれない。しかし全貌をこのように見渡すと、彼は特定の政治的主張を超えて、一人の歌手として時代と国民を引っぱってきたのだと改めて思う。アメリカという国はトランプのような政治家を生んだが、その対極にこのような歌手＝詩人も生み出した。アメリカが偉大であるとすれば、後者のおかげである。
いまボブ・ディランの歌詞を読むと、不思議と、新型コロナウイルスの時代を生きる私たちの心に強く語り掛けてくるものがある。ボブ・ディランの歌をいまこそじっくり聴きたい。いや、歌いたい。
【書き手】
沼野 充義
1954年東京生まれ。東京大学卒、ハーバード大学スラヴ語学文学科に学ぶ。2020年7月現在、名古屋外国語大副学長。2002年、『徹夜の塊 亡命文学論』（作品社）でサントリー学芸賞、2004年、『ユートピア文学論』（作品社）で読売文学賞評論・伝記賞を受賞。著書に『屋根の上のバイリンガル』（白水社）、『ユートピアへの手紙』（河出書房新社）、訳書に『賜物』（河出書房新社）、『ナボコフ全短篇』（共訳、作品社）、スタニスワフ・レム『ソラリス』（国書刊行会）、シンボルスカ『終わりと始まり』（未知谷）など。
【初出メディア】毎日新聞 2020年5月9日 【書誌情報】The Lyrics 1961-1973
コロナで生まれた白髪染めの新潮流②
2020年7月25日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
【昨日のつづき】
｢いきなり真っ黒にしたくない｣コロナで生まれた白髪染めの新潮流②
■ 自粛生活で染め方にも変化が
市販のヘアカラーには、押すと液体で出てくる「液状型」「乳液型」「リンス型」、泡で出てくる「泡型」、「スプレー型」などがある。液体でも、一剤と二剤を混ぜるタイプ、混ざって出てくるタイプなどさまざまだ。
自粛期間中、マンダムの売れ筋に変化が出ていた。
「ルシードのラインアップの中でも、『ルシード スピーディカラーリンス』が好調に推移しています。これは通常の白髪染めと異なり、シャンプー後のリンス代わりに使い、3分放置するだけで、簡単に白髪を目立たなくすることができる商品です。約5回の連続使用で、白髪が徐々に目立たなくなります。
外出自粛で、人と直接会う機会が少なくなり、しっかり染め上げるのではなく『目立たなくなる程度でいい』と、カラーリンスを選ばれる消費者が増えているようです」（同社）
例えば「オンライン会議の参加者」も、自粛期間が長くなるにつれて、身だしなみを工夫する人が増えた。職場の同僚など社内相手の場合と、取引先など社外相手とでは服装を変える人もいる。
リモートワークでのTPOも育ってきた。
カラーリンスの伸びには、2つの消費者心理が考えられる。1つは「簡単・便利」という機能性、もう1つは「いきなり真っ黒にしたくない」という情緒性だ。メーカー視点では、機能的価値と情緒的価値の訴求になる。
これまで通勤が当たり前だった会社員も、リモートワークで新たな働き方を手に入れた。それに伴い高まったのは、「そこそこの見た目で十分」という心理だ。
■ 続ける人が多い一方、「グレイヘア」への憧れも
最近では、白髪になっても染めない著名人も目立つようになった。女性では、近藤サトさん（フリーアナウンサー、日本大学芸術学部特任教授）が有名で、『グレイヘアと生きる』（SBクリエイティブ）という著書も出している。
男性では、俳優で歌手の陣内孝則さんや吉川晃司さんが知られる。
マンダムは、「ルシードの利用層である40代男性の多くは、それほど白髪量が多いわけではないので、継続して白髪染めをする方がほとんどです」と前置きしつつ、こう話す。
「少数ですが、『美しいグレイヘアを楽しんでいる芸能人へのあこがれ』や『定期的にずっと染め続けないといけない煩わしさ』を話す人もおられます」
以前、取材したファッション関連企業の男性経営者（当時60代）は、細身で上質なスーツを着こなすダンディな人だったが、美容院で「目立たなくする白髪隠しを勧められると断ります」と話していた。
「何も足さない、が自分のモットー」だからだと言う。
今後は、こうした自然派も増えそうだ。
■ セルフ染めの傾向は続きそう
ここからは「支出」の視点で、withコロナ時代の消費者意識を考えたい。
今回のコロナ禍で、収入減に追い込まれた人も多いだろう。そうなると、生活防衛の心境から伸びるのが「内向きの消費」だ。
これまでも、飲食の世界では収入減になると、外食が減り、自宅で食事を作る機会が増えていた。自粛期間中も、総じて食品スーパーの売り上げが好調だった。
感染者が拡大する「第2波」問題もあり、白髪染めでも「美容院・理髪店ではなく自宅で」という傾向は高まるだろう。その場合のノウハウは、女性の達人に学ぶのもよさそうだ。
例えば、美容意識の高い女性でも「美容院での白髪染めは数カ月に1度」と決めている人が多い。ロングヘアでない限り「美容院できちんと染めた後、しばらくして目立ってきたら、自分でリタッチ（補正）する」という。この「リタッチ」も、前述のカラーリンス志向に似ている。あまり気負わない部分も参考になりそうだ。
最後に、白髪染めは、少なからず髪にはダメージがかかる。かぶれる人もいるので、実施する場合は、取扱説明書をよく読んで行いたい。
----------
高井 尚之（たかい・なおゆき）略歴：経済ジャーナリスト／経営コンサルタント
1962年名古屋市生まれ。日本実業出版社の編集者、花王情報作成部・企画ライターを経て2004年から現職。「現象の裏にある本質を描く」をモットーに、「企業経営」「ビジネス現場とヒト」をテーマにした企画・執筆多数。近著に『20年続く人気カフェづくりの本』（プレジデント社）がある。
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NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
【昨日のつづき】
｢いきなり真っ黒にしたくない｣コロナで生まれた白髪染めの新潮流②
■ 自粛生活で染め方にも変化が
市販のヘアカラーには、押すと液体で出てくる「液状型」「乳液型」「リンス型」、泡で出てくる「泡型」、「スプレー型」などがある。液体でも、一剤と二剤を混ぜるタイプ、混ざって出てくるタイプなどさまざまだ。
自粛期間中、マンダムの売れ筋に変化が出ていた。
「ルシードのラインアップの中でも、『ルシード スピーディカラーリンス』が好調に推移しています。これは通常の白髪染めと異なり、シャンプー後のリンス代わりに使い、3分放置するだけで、簡単に白髪を目立たなくすることができる商品です。約5回の連続使用で、白髪が徐々に目立たなくなります。
外出自粛で、人と直接会う機会が少なくなり、しっかり染め上げるのではなく『目立たなくなる程度でいい』と、カラーリンスを選ばれる消費者が増えているようです」（同社）
例えば「オンライン会議の参加者」も、自粛期間が長くなるにつれて、身だしなみを工夫する人が増えた。職場の同僚など社内相手の場合と、取引先など社外相手とでは服装を変える人もいる。
リモートワークでのTPOも育ってきた。
カラーリンスの伸びには、2つの消費者心理が考えられる。1つは「簡単・便利」という機能性、もう1つは「いきなり真っ黒にしたくない」という情緒性だ。メーカー視点では、機能的価値と情緒的価値の訴求になる。
これまで通勤が当たり前だった会社員も、リモートワークで新たな働き方を手に入れた。それに伴い高まったのは、「そこそこの見た目で十分」という心理だ。
■ 続ける人が多い一方、「グレイヘア」への憧れも
最近では、白髪になっても染めない著名人も目立つようになった。女性では、近藤サトさん（フリーアナウンサー、日本大学芸術学部特任教授）が有名で、『グレイヘアと生きる』（SBクリエイティブ）という著書も出している。
男性では、俳優で歌手の陣内孝則さんや吉川晃司さんが知られる。
マンダムは、「ルシードの利用層である40代男性の多くは、それほど白髪量が多いわけではないので、継続して白髪染めをする方がほとんどです」と前置きしつつ、こう話す。
「少数ですが、『美しいグレイヘアを楽しんでいる芸能人へのあこがれ』や『定期的にずっと染め続けないといけない煩わしさ』を話す人もおられます」
以前、取材したファッション関連企業の男性経営者（当時60代）は、細身で上質なスーツを着こなすダンディな人だったが、美容院で「目立たなくする白髪隠しを勧められると断ります」と話していた。
「何も足さない、が自分のモットー」だからだと言う。
今後は、こうした自然派も増えそうだ。
■ セルフ染めの傾向は続きそう
ここからは「支出」の視点で、withコロナ時代の消費者意識を考えたい。
今回のコロナ禍で、収入減に追い込まれた人も多いだろう。そうなると、生活防衛の心境から伸びるのが「内向きの消費」だ。
これまでも、飲食の世界では収入減になると、外食が減り、自宅で食事を作る機会が増えていた。自粛期間中も、総じて食品スーパーの売り上げが好調だった。
感染者が拡大する「第2波」問題もあり、白髪染めでも「美容院・理髪店ではなく自宅で」という傾向は高まるだろう。その場合のノウハウは、女性の達人に学ぶのもよさそうだ。
例えば、美容意識の高い女性でも「美容院での白髪染めは数カ月に1度」と決めている人が多い。ロングヘアでない限り「美容院できちんと染めた後、しばらくして目立ってきたら、自分でリタッチ（補正）する」という。この「リタッチ」も、前述のカラーリンス志向に似ている。あまり気負わない部分も参考になりそうだ。
最後に、白髪染めは、少なからず髪にはダメージがかかる。かぶれる人もいるので、実施する場合は、取扱説明書をよく読んで行いたい。
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高井 尚之（たかい・なおゆき）略歴：経済ジャーナリスト／経営コンサルタント
1962年名古屋市生まれ。日本実業出版社の編集者、花王情報作成部・企画ライターを経て2004年から現職。「現象の裏にある本質を描く」をモットーに、「企業経営」「ビジネス現場とヒト」をテーマにした企画・執筆多数。近著に『20年続く人気カフェづくりの本』（プレジデント社）がある。
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コロナで生まれた白髪染めの新潮流①
2020年7月24日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
@niftyニュース 2020年07月24日 11時15分 PRESIDENT Online
ご参考URL＝https://news.nifty.com/article/magazine/12179-738496/
｢いきなり真っ黒にしたくない｣コロナで生まれた白髪染めの新潮流
自宅で髪の毛を染める際に使う市販のヘアカラー剤は、外出期間中に売り上げを大きく伸ばした。男性向けの白髪染め剤では、染め方にも変化が訪れているという。経済ジャーナリストの高井尚之氏が化粧品メーカーのマンダムに聞いた――。■中高年男性の身だしなみは変わった？
社会人の経験を重ねて中年になると、見た目に関しては「実年齢より、若く見られたい」と思う人は多いだろう。「オレはいくつに見える？」が口ぐせの人もいる。
世間で言われる「人生100年時代」や「生涯現役」といった言葉や風潮も、知らず知らずのうちにプレッシャーとなってきた。
それもあってか、ネット上にも、若く見られるコツやノウハウの記事や広告が目立つ。「withコロナ」でリモートワークも増えたが、オンライン会議などもあり、一定の身だしなみは欠かせない。
そこで今回は、「中高年男性の白髪染め」について考えたい。女性向けのこうした情報は多いが、男性向けは少ないからだ。
以前に比べて、意識も変わってきたので、ヘアカラーを発売するメーカーにも話を聞き、生活文化や消費者心理の視点で考察してみた。こうした企画意図ゆえ、「若づくり」や「白髪染め」ノウハウを知りたい人は、それらの情報をご参照いただきたい。
■コロナの打撃を受けなかった白髪染め剤
市販のヘアカラーは、大きく「おしゃれ染め」と「白髪染め」に分かれる
前者は髪色の変化を楽しむ「主に若い世代」、後者は白髪隠しなので「主に中高年」向けとなる。もちろん体質があり、若い世代でも白髪に悩む人もいる。
今回話を聞いたのは、男性向け化粧品「GATSBY（ギャツビー）」で知られるマンダムだ。ヘアカラーは「LUCIDO（ルシード）」ブランドで訴求する。現在は40代向けが中心の「ルシード」は発売して30年以上になる。
まず、緊急事態宣言中のヘアカラー商品の動きを聞いた。
「4月の緊急事態宣言で外出自粛となり、美容院や買い物に行く頻度も少なくなりました。そのため、セルフ白髪染めの実店舗の売り上げは、前年同月に比べ93％と減少しています（マンダム調べ、4、5月合計）。色はブラウン系、ブラック系が中心です」。
同社はこう説明する。実店舗で「前年比93％」（7％減）は、思いのほか健闘した印象だ。
在宅勤務中心のリモートワークで、通勤する必要がなくなり、消費者の美容意識は大きく変わった。マスクで口を覆う機会も増え、特に女性の消費は顕著だった。
筆者の取材でも「最近は口紅もファンデーションも一切買っていません」（20代の女性会社員）という声が寄せられたが、具体的な調査記事もある。
東洋経済オンラインでは「コロナで『売れた』『売れなくなった』商品TOP30」（筆者＝伊藤歩氏）という記事を5月8日に発信。
それによれば、売り上げ金額の減少2位が口紅（4月第2週で前年比27.5％）だった。
ドラッグストアのマツモトキヨシとトモズでは、自粛期間中にセルフカラー剤の売り上げがいずれも2桁伸びたという報道もある（WWD、6月5日）。こうした当時の消費者事情も勘案すると、ヘアカラーの購入意欲は高かったのだ。
■ネット通販の売り上げは増加
マンダムは、こうも話す。
「一方、ECの実績は上がっており、実際に白髪が目立って、これまで美容院や理髪店で染めていた人が、インターネットを通じて購入したことが推察されます。また、自宅で過ごす時間が増えたことで、『自分磨き』や『新しい身だしなみ行為へのトライアル』の意識が高まり、白髪染めをインターネットで購入した人も増えたのではないか、と考えています」
「新しい身だしなみ行為へのトライアル」では、今月、東京都内の美容師から興味深い話を聞いた。「この機会に髪を伸ばす女性が増えた」という。男女を問わず、美容院・理髪店に行けない時期を前向きにとらえた人が一定層いた。
もともとネットでの売れ筋には「実店舗では買いにくい商品」も多い。中高年男性向けは精力剤や育毛剤だ。それらに比べると染毛剤（ヘアカラー）は、店頭で買う抵抗感が少ないが、非接触型のご時世でネット販売が伸長したのだろう。
前者は髪色の変化を楽しむ「主に若い世代」、後者は白髪隠しなので「主に中高年」向けとなる。もちろん体質があり、若い世代でも白髪に悩む人もいる。
今回話を聞いたのは、男性向け化粧品「GATSBY（ギャツビー）」で知られるマンダムだ。ヘアカラーは「LUCIDO（ルシード）」ブランドで訴求する。現在は40代向けが中心の「ルシード」は発売して30年以上になる。
まず、緊急事態宣言中のヘアカラー商品の動きを聞いた。
「4月の緊急事態宣言で外出自粛となり、美容院や買い物に行く頻度も少なくなりました。そのため、セルフ白髪染めの実店舗の売り上げは、前年同月に比べ93％と減少しています（マンダム調べ、4、5月合計）。色はブラウン系、ブラック系が中心です」。
同社はこう説明する。実店舗で「前年比93％」（7％減）は、思いのほか健闘した印象だ。
在宅勤務中心のリモートワークで、通勤する必要がなくなり、消費者の美容意識は大きく変わった。マスクで口を覆う機会も増え、特に女性の消費は顕著だった。
筆者の取材でも「最近は口紅もファンデーションも一切買っていません」（20代の女性会社員）という声が寄せられたが、具体的な調査記事もある。
東洋経済オンラインでは「コロナで『売れた』『売れなくなった』商品TOP30」（筆者＝伊藤歩氏）という記事を5月8日に発信。
それによれば、売り上げ金額の減少2位が口紅（4月第2週で前年比27.5％）だった。
ドラッグストアのマツモトキヨシとトモズでは、自粛期間中にセルフカラー剤の売り上げがいずれも2桁伸びたという報道もある（WWD、6月5日）。こうした当時の消費者事情も勘案すると、ヘアカラーの購入意欲は高かったのだ。
■ネット通販の売り上げは増加
マンダムは、こうも話す。
「一方、ECの実績は上がっており、実際に白髪が目立って、これまで美容院や理髪店で染めていた人が、インターネットを通じて購入したことが推察されます。また、自宅で過ごす時間が増えたことで、『自分磨き』や『新しい身だしなみ行為へのトライアル』の意識が高まり、白髪染めをインターネットで購入した人も増えたのではないか、と考えています」
「新しい身だしなみ行為へのトライアル」では、今月、東京都内の美容師から興味深い話を聞いた。「この機会に髪を伸ばす女性が増えた」という。男女を問わず、美容院・理髪店に行けない時期を前向きにとらえた人が一定層いた。
もともとネットでの売れ筋には「実店舗では買いにくい商品」も多い。中高年男性向けは精力剤や育毛剤だ。それらに比べると染毛剤（ヘアカラー）は、店頭で買う抵抗感が少ないが、非接触型のご時世でネット販売が伸長したのだろう。
ただし、在宅勤務でも「白髪染めで明るいカラーリングを楽しむ」男性は少ない。小売店の店頭でも、例えば「ナチュラルブラック」や「アッシュブラウン」など、ブラック系やブラウン系が売れ筋の色味だ。 つづく
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
@niftyニュース 2020年07月24日 11時15分 PRESIDENT Online
ご参考URL＝https://news.nifty.com/article/magazine/12179-738496/
｢いきなり真っ黒にしたくない｣コロナで生まれた白髪染めの新潮流
自宅で髪の毛を染める際に使う市販のヘアカラー剤は、外出期間中に売り上げを大きく伸ばした。男性向けの白髪染め剤では、染め方にも変化が訪れているという。経済ジャーナリストの高井尚之氏が化粧品メーカーのマンダムに聞いた――。■中高年男性の身だしなみは変わった？
社会人の経験を重ねて中年になると、見た目に関しては「実年齢より、若く見られたい」と思う人は多いだろう。「オレはいくつに見える？」が口ぐせの人もいる。
世間で言われる「人生100年時代」や「生涯現役」といった言葉や風潮も、知らず知らずのうちにプレッシャーとなってきた。
それもあってか、ネット上にも、若く見られるコツやノウハウの記事や広告が目立つ。「withコロナ」でリモートワークも増えたが、オンライン会議などもあり、一定の身だしなみは欠かせない。
そこで今回は、「中高年男性の白髪染め」について考えたい。女性向けのこうした情報は多いが、男性向けは少ないからだ。
以前に比べて、意識も変わってきたので、ヘアカラーを発売するメーカーにも話を聞き、生活文化や消費者心理の視点で考察してみた。こうした企画意図ゆえ、「若づくり」や「白髪染め」ノウハウを知りたい人は、それらの情報をご参照いただきたい。
■コロナの打撃を受けなかった白髪染め剤
市販のヘアカラーは、大きく「おしゃれ染め」と「白髪染め」に分かれる
前者は髪色の変化を楽しむ「主に若い世代」、後者は白髪隠しなので「主に中高年」向けとなる。もちろん体質があり、若い世代でも白髪に悩む人もいる。
今回話を聞いたのは、男性向け化粧品「GATSBY（ギャツビー）」で知られるマンダムだ。ヘアカラーは「LUCIDO（ルシード）」ブランドで訴求する。現在は40代向けが中心の「ルシード」は発売して30年以上になる。
まず、緊急事態宣言中のヘアカラー商品の動きを聞いた。
「4月の緊急事態宣言で外出自粛となり、美容院や買い物に行く頻度も少なくなりました。そのため、セルフ白髪染めの実店舗の売り上げは、前年同月に比べ93％と減少しています（マンダム調べ、4、5月合計）。色はブラウン系、ブラック系が中心です」。
同社はこう説明する。実店舗で「前年比93％」（7％減）は、思いのほか健闘した印象だ。
在宅勤務中心のリモートワークで、通勤する必要がなくなり、消費者の美容意識は大きく変わった。マスクで口を覆う機会も増え、特に女性の消費は顕著だった。
筆者の取材でも「最近は口紅もファンデーションも一切買っていません」（20代の女性会社員）という声が寄せられたが、具体的な調査記事もある。
東洋経済オンラインでは「コロナで『売れた』『売れなくなった』商品TOP30」（筆者＝伊藤歩氏）という記事を5月8日に発信。
それによれば、売り上げ金額の減少2位が口紅（4月第2週で前年比27.5％）だった。
ドラッグストアのマツモトキヨシとトモズでは、自粛期間中にセルフカラー剤の売り上げがいずれも2桁伸びたという報道もある（WWD、6月5日）。こうした当時の消費者事情も勘案すると、ヘアカラーの購入意欲は高かったのだ。
■ネット通販の売り上げは増加
マンダムは、こうも話す。
「一方、ECの実績は上がっており、実際に白髪が目立って、これまで美容院や理髪店で染めていた人が、インターネットを通じて購入したことが推察されます。また、自宅で過ごす時間が増えたことで、『自分磨き』や『新しい身だしなみ行為へのトライアル』の意識が高まり、白髪染めをインターネットで購入した人も増えたのではないか、と考えています」
「新しい身だしなみ行為へのトライアル」では、今月、東京都内の美容師から興味深い話を聞いた。「この機会に髪を伸ばす女性が増えた」という。男女を問わず、美容院・理髪店に行けない時期を前向きにとらえた人が一定層いた。
もともとネットでの売れ筋には「実店舗では買いにくい商品」も多い。中高年男性向けは精力剤や育毛剤だ。それらに比べると染毛剤（ヘアカラー）は、店頭で買う抵抗感が少ないが、非接触型のご時世でネット販売が伸長したのだろう。
前者は髪色の変化を楽しむ「主に若い世代」、後者は白髪隠しなので「主に中高年」向けとなる。もちろん体質があり、若い世代でも白髪に悩む人もいる。
今回話を聞いたのは、男性向け化粧品「GATSBY（ギャツビー）」で知られるマンダムだ。ヘアカラーは「LUCIDO（ルシード）」ブランドで訴求する。現在は40代向けが中心の「ルシード」は発売して30年以上になる。
まず、緊急事態宣言中のヘアカラー商品の動きを聞いた。
「4月の緊急事態宣言で外出自粛となり、美容院や買い物に行く頻度も少なくなりました。そのため、セルフ白髪染めの実店舗の売り上げは、前年同月に比べ93％と減少しています（マンダム調べ、4、5月合計）。色はブラウン系、ブラック系が中心です」。
同社はこう説明する。実店舗で「前年比93％」（7％減）は、思いのほか健闘した印象だ。
在宅勤務中心のリモートワークで、通勤する必要がなくなり、消費者の美容意識は大きく変わった。マスクで口を覆う機会も増え、特に女性の消費は顕著だった。
筆者の取材でも「最近は口紅もファンデーションも一切買っていません」（20代の女性会社員）という声が寄せられたが、具体的な調査記事もある。
東洋経済オンラインでは「コロナで『売れた』『売れなくなった』商品TOP30」（筆者＝伊藤歩氏）という記事を5月8日に発信。
それによれば、売り上げ金額の減少2位が口紅（4月第2週で前年比27.5％）だった。
ドラッグストアのマツモトキヨシとトモズでは、自粛期間中にセルフカラー剤の売り上げがいずれも2桁伸びたという報道もある（WWD、6月5日）。こうした当時の消費者事情も勘案すると、ヘアカラーの購入意欲は高かったのだ。
■ネット通販の売り上げは増加
マンダムは、こうも話す。
「一方、ECの実績は上がっており、実際に白髪が目立って、これまで美容院や理髪店で染めていた人が、インターネットを通じて購入したことが推察されます。また、自宅で過ごす時間が増えたことで、『自分磨き』や『新しい身だしなみ行為へのトライアル』の意識が高まり、白髪染めをインターネットで購入した人も増えたのではないか、と考えています」
「新しい身だしなみ行為へのトライアル」では、今月、東京都内の美容師から興味深い話を聞いた。「この機会に髪を伸ばす女性が増えた」という。男女を問わず、美容院・理髪店に行けない時期を前向きにとらえた人が一定層いた。
もともとネットでの売れ筋には「実店舗では買いにくい商品」も多い。中高年男性向けは精力剤や育毛剤だ。それらに比べると染毛剤（ヘアカラー）は、店頭で買う抵抗感が少ないが、非接触型のご時世でネット販売が伸長したのだろう。
ただし、在宅勤務でも「白髪染めで明るいカラーリングを楽しむ」男性は少ない。小売店の店頭でも、例えば「ナチュラルブラック」や「アッシュブラウン」など、ブラック系やブラウン系が売れ筋の色味だ。 つづく
生涯現役、挑戦をあきらめない生き方
2020年7月23日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
ご参考URL= https://gentosha-go.com/articles/-/27617
慶應・早稲田が「世界で五つ星」取得も…日本の哀しい教育事情
吉岡 憲章2020.7.23
頭がよさそう「博士号」…実際はどのようなものか？
昔は、〝末は博士か大臣か〞などと、子どもの出世頭のように評されたものでした。そこで、まず「博士は何て読むのか？」と思いますよね。〝はかせ〞というのと〝はくし〞と読むのとどちらが正しいのか、なんて考えたことはありませんか？
これが絶対だという取り決めはないようですが、通常は〝はかせ〞という場合は「漢字博士」とか「動物博士」など、その分野のことをよく知っている人のことを指すようです。一方、〝はくし〞という場合は、審査や試験に合格し、正式に学位を獲得した人のことを指すとのことです。したがいまして、私が目標とする博士号は〝はくし号〞ということになります。それでは、あの『鉄腕アトム』に出てくるお茶の水博士はどう呼ぶべきなのでしょうかね（笑）。
そこで、まとめてみますと、博士号とは、大学院における博士課程あるいは博士後期課程を修了し、自らの研究をまとめた博士論文が審査で合格することで取得できる学位の最高位、となるでしょう。
さらに、博士号に対する国際的な認識は「人類が保有する教育機関・体系の中で与えられる学位のうち最高位のもの。世界の教育レベルを分類しているISCED（国際標準教育分類）では最高位のレベル8、欧州資格フレームワーク（EQF）でも最高位のレベル8」とされています。
また、博士を英語で表記する場合「Ph.D.」と表されます。
「Ph.D.」は「Doctor of Philosophy」の略で、直訳すると「哲学の博士」となります。この場合の「Philosophy」は哲学という意味ではなく「高等な学問」などといった意味で使用され、博士号を表すときにのみ使われる表現です。
なお、医者のことをドクターと呼びますが、この場合は「Ph.D.」ではなく、「M.D.（Medical Doctor）」という表現からドクターと呼ばれます。これは、学術研究ではなく、医師免許を持っているということを表しています。医者の中にも「Ph.D.」を改めて取得した人もいます。
また、博士号を取得するためには、大学院の博士課程を修了しているのが通常です。これを〝課程博士〞と呼びます。このようなプロセスを踏まずに博士論文を提出して審査を受ける〝論文博士〞もありますが、近年ではその数が相当減少しているようです。さらに、経営学博士の場合は、その前に大学院修士課程を修了し経営学修士（MBA＝Master of Business Administration）を取得することが前提となります。
それでは、わが国の博士号取得者は年間どのくらいいると思いますか？
日本の博士号取得者、他国と比べて圧倒的に少ない
主要国との比較ができますように、人口100万人当たりの博士号取得者を国別にまとめて表にしてみました［図表］。
2008年、日本の博士号取得者は100万人当たり131人ですから、1万人に1.31人ということになります。国際的には最多のドイツは312人と日本の2.38倍、アメリカは223人でわが国の1.70倍であり、表中では中国を除けば、日本は最も低い状態です。
では、私が入手できた資料の直近年の2012年ではどうなっているでしょうか。ドイツは100万人当たり333人、イギリスは348人、アメリカは255人と相当増加している一方、わが国は125人と2008年に比べて95.4％と減少しているのです。
さらに、わが国の博士号取得者を分野別に見ますと、最も多くを占めているのが医学博士などの医療系分野の博士で、2012年では100万人中48人と全体の38.4％です。一方、私の関係する「法経等」の博士は100万人中8人（実数1011人）と極めて少ない状態です。
◆経営大学院を選ぶ決め手
さて、博士号を取得するためには、まず大学院に入学しなければならないことは、すでに申し上げました。そこで、どの大学院に入るかを考えなければなりません。ヒューマンデザイン総合研究所の「MBAランキング比較一覧情報」によりますと、国際的視野から日本国内のMBAをランキングした著名なものに、フランスSMBG社（1994年設立の教育機関向けコンサルティング会社）主催の「Eduniversal Worldwide Business Schools Ranking」があります。
日本国内のMBAランキングでは、五つ星取得大学は2校で、慶応義塾大学大学院経営管理研究科経営管理専攻と、早稲田大学大学院経営管理研究科ビジネススクールです。四つ星取得大学は、京都大学大学院、東京理科大学大学院など6校が続いているようです。
私が選択ポイントとして考えていたのは、ブランドではなく、経営実務家として最も重視すべき〝経営の実務に直結した論理的な研究ができる〞こと。そして非常に単純なことですが、毎日の〝超多忙な実務をこなしながら通って学べる地域にあり、時間的に現在のビジネスに支障の少ないカリキュラムである〞こと、の2点でした。
初めのうちは、早稲田大学大学院にしようかな、と思っておりましたが、偶然ですが、自宅から徒歩7分くらいのところに多摩大学大学院があることを知りました。
多摩大学大学院のキャンパスに行ってみましたら、「超実学志向MBA」とのキャッチフレーズが目に入りました。「こりゃ〜、ぴったりだ！」と瞬間的に思いました。この超実学志向が本物かどうかを、実際に確認してみようと思い、面接に臨のぞみました。そこで、面接担当の教授に質問。
「大変失礼ですが、超実学とありますが、教授の方々は実際に企業経営をした経験がある方々ですか？ それとも研究だけの先生ですか？」
まるで、逆入学審査のようでした。答えは、「教授陣はすべて企業の経営を経験しています」とのこと。後に入学して、その言葉に偽（いつわ）りはなく、実学的に超一流の教授の方々だ、と確認できました。
カリキュラムも、ウィークデイは18時半から、土日は終日、朝から晩まで組まれていて、私が求める講義は、金曜の夜と土日でこなせることがわかりました。
大学院のブランドが欲しい人には、前述の大学院ランキングなどが参考になるのでしょうが、むしろ、研究したい目的が明確な場合は、それに合致した大学院を選択するのがよいと思います。
吉岡 憲章：未来事業株式会社 代表取締役
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
ご参考URL= https://gentosha-go.com/articles/-/27617
慶應・早稲田が「世界で五つ星」取得も…日本の哀しい教育事情
吉岡 憲章2020.7.23
頭がよさそう「博士号」…実際はどのようなものか？
昔は、〝末は博士か大臣か〞などと、子どもの出世頭のように評されたものでした。そこで、まず「博士は何て読むのか？」と思いますよね。〝はかせ〞というのと〝はくし〞と読むのとどちらが正しいのか、なんて考えたことはありませんか？
これが絶対だという取り決めはないようですが、通常は〝はかせ〞という場合は「漢字博士」とか「動物博士」など、その分野のことをよく知っている人のことを指すようです。一方、〝はくし〞という場合は、審査や試験に合格し、正式に学位を獲得した人のことを指すとのことです。したがいまして、私が目標とする博士号は〝はくし号〞ということになります。それでは、あの『鉄腕アトム』に出てくるお茶の水博士はどう呼ぶべきなのでしょうかね（笑）。
そこで、まとめてみますと、博士号とは、大学院における博士課程あるいは博士後期課程を修了し、自らの研究をまとめた博士論文が審査で合格することで取得できる学位の最高位、となるでしょう。
さらに、博士号に対する国際的な認識は「人類が保有する教育機関・体系の中で与えられる学位のうち最高位のもの。世界の教育レベルを分類しているISCED（国際標準教育分類）では最高位のレベル8、欧州資格フレームワーク（EQF）でも最高位のレベル8」とされています。
また、博士を英語で表記する場合「Ph.D.」と表されます。
「Ph.D.」は「Doctor of Philosophy」の略で、直訳すると「哲学の博士」となります。この場合の「Philosophy」は哲学という意味ではなく「高等な学問」などといった意味で使用され、博士号を表すときにのみ使われる表現です。
なお、医者のことをドクターと呼びますが、この場合は「Ph.D.」ではなく、「M.D.（Medical Doctor）」という表現からドクターと呼ばれます。これは、学術研究ではなく、医師免許を持っているということを表しています。医者の中にも「Ph.D.」を改めて取得した人もいます。
また、博士号を取得するためには、大学院の博士課程を修了しているのが通常です。これを〝課程博士〞と呼びます。このようなプロセスを踏まずに博士論文を提出して審査を受ける〝論文博士〞もありますが、近年ではその数が相当減少しているようです。さらに、経営学博士の場合は、その前に大学院修士課程を修了し経営学修士（MBA＝Master of Business Administration）を取得することが前提となります。
それでは、わが国の博士号取得者は年間どのくらいいると思いますか？
日本の博士号取得者、他国と比べて圧倒的に少ない
主要国との比較ができますように、人口100万人当たりの博士号取得者を国別にまとめて表にしてみました［図表］。
2008年、日本の博士号取得者は100万人当たり131人ですから、1万人に1.31人ということになります。国際的には最多のドイツは312人と日本の2.38倍、アメリカは223人でわが国の1.70倍であり、表中では中国を除けば、日本は最も低い状態です。
では、私が入手できた資料の直近年の2012年ではどうなっているでしょうか。ドイツは100万人当たり333人、イギリスは348人、アメリカは255人と相当増加している一方、わが国は125人と2008年に比べて95.4％と減少しているのです。
さらに、わが国の博士号取得者を分野別に見ますと、最も多くを占めているのが医学博士などの医療系分野の博士で、2012年では100万人中48人と全体の38.4％です。一方、私の関係する「法経等」の博士は100万人中8人（実数1011人）と極めて少ない状態です。
◆経営大学院を選ぶ決め手
さて、博士号を取得するためには、まず大学院に入学しなければならないことは、すでに申し上げました。そこで、どの大学院に入るかを考えなければなりません。ヒューマンデザイン総合研究所の「MBAランキング比較一覧情報」によりますと、国際的視野から日本国内のMBAをランキングした著名なものに、フランスSMBG社（1994年設立の教育機関向けコンサルティング会社）主催の「Eduniversal Worldwide Business Schools Ranking」があります。
日本国内のMBAランキングでは、五つ星取得大学は2校で、慶応義塾大学大学院経営管理研究科経営管理専攻と、早稲田大学大学院経営管理研究科ビジネススクールです。四つ星取得大学は、京都大学大学院、東京理科大学大学院など6校が続いているようです。
私が選択ポイントとして考えていたのは、ブランドではなく、経営実務家として最も重視すべき〝経営の実務に直結した論理的な研究ができる〞こと。そして非常に単純なことですが、毎日の〝超多忙な実務をこなしながら通って学べる地域にあり、時間的に現在のビジネスに支障の少ないカリキュラムである〞こと、の2点でした。
初めのうちは、早稲田大学大学院にしようかな、と思っておりましたが、偶然ですが、自宅から徒歩7分くらいのところに多摩大学大学院があることを知りました。
多摩大学大学院のキャンパスに行ってみましたら、「超実学志向MBA」とのキャッチフレーズが目に入りました。「こりゃ〜、ぴったりだ！」と瞬間的に思いました。この超実学志向が本物かどうかを、実際に確認してみようと思い、面接に臨のぞみました。そこで、面接担当の教授に質問。
「大変失礼ですが、超実学とありますが、教授の方々は実際に企業経営をした経験がある方々ですか？ それとも研究だけの先生ですか？」
まるで、逆入学審査のようでした。答えは、「教授陣はすべて企業の経営を経験しています」とのこと。後に入学して、その言葉に偽（いつわ）りはなく、実学的に超一流の教授の方々だ、と確認できました。
カリキュラムも、ウィークデイは18時半から、土日は終日、朝から晩まで組まれていて、私が求める講義は、金曜の夜と土日でこなせることがわかりました。
大学院のブランドが欲しい人には、前述の大学院ランキングなどが参考になるのでしょうが、むしろ、研究したい目的が明確な場合は、それに合致した大学院を選択するのがよいと思います。
吉岡 憲章：未来事業株式会社 代表取締役
原田勝広視点焦点/社会起業家現在地
2020年7月22日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
ALTERNA BLOGGERS & COLUMNISTS
ご参考URL= http://www.alterna.co.jp/31557
原 田 勝 広 の 視 点 焦 点 ： 社 会 起 業 家 の 現 在 地
一時、時代のトレンドだった「社会起業家」という言葉を聞かなくなって久しいです。町田洋次著「社会起業家」が世に出たのが2000年、渡邊奈々著「チェンジメーカー」の出版が2005年です。当時、マザーハウスの山口絵理子、フローレンスの駒崎弘樹、カタリバの今村久美、かものはしプロジェクトの村田早耶香といった若者がさっそうと登場、大活躍したものです。
みなさん、「思い」が強く、株式会社マザーハウス以外はNPO法人ですが、その後、CSRからCSVという時代の潮流の中で、「思い」より「ビジネス手法」に重きが置かれるようになりました。そして社会起業家から「社会」が取れ、単に起業家と呼ぶ時代になりました。それでも、起業家の社会的課題にかける思いは依然強く、ほとんどの起業家が社会性を内包していたのだと思います。
今回、進化した社会起業家に出会えたのは、SIIF(一般財団法人社会変革推進財団)が、社会起業家、３社に7,000万円の資金支援を決定したからです。社会的課題にチャレンジしているのはNPOだけではない。株式会社でも支援していこうというプログラムです。資金の提供だけでなく、社会的インパクトの最大化を図る伴走支援も行います。
支援対象はどんな社会起業家なのか。
ひとつは、エーテンラボ株式会社です。会社のミッションで「テクノロジーでみんなを幸せにする」とうたっているだけあって、三日坊主を防ぐデジタル・ピアサポート・アプリ「みんチャレ」を武器にしています。
課題として考え、今も中心的に取り組んでいるのがなんと糖尿病です。今や３人に１人は生活習慣病患者及び予備軍といわれますが、糖尿病はそのひとつ。食事、運動、薬で治療しますが、自覚症状もないことから、患者の多くが治療を中断してしまうといいます。そうなると、病気が悪化し、医療費が増加、医療ソースが不足するという社会にとって厄介な事態になってしまいます。途中でやめてしまわないで、継続的な医療ケアが必要なんです。
そこで登場するのが、みんチャレ。５人１組でチームを作り「ゆるいつながり」で一緒に改善に取り組むアプリです。一人では頑張れないが、環境が変われば頑張れます。お互いにアドバイスや工夫を話し合います。「〇〇歩達成」「雨の日も歩きました」「数値が改善しました」「スゴーイ」、こんなやり取りや、散歩ルートの話、写真を撮影して送るなどなどで、三日坊主にならずに済むというわけです。
ダイエットや勉強、趣味まで、他にもカテゴリー別にアプリがたくさん用意されています。チームは9,000もあるといいますから、大変な数です。
長坂剛社長はソニーの出身。社内で起業家を育てる「ソニー・シード・アクセラレイション・プログラム」に応募して習慣化アプリを開発しました。会社設立は2016年と新しいですが、将来の上場を目指しています。
SIIFは「単に食事改善とか運動のアプリはいっぱいあるが、継続を目的にしたところがユニーク」と評価しています。ユーザーを増やすのはもちろんだが、投資家をどう確保するかが、今後の課題と言えそうです。
もう１社、注目したいのは、ヘラルボニー株式会社です。知的障がいのある作家のためのアーティストエージェンシーです。広告代理店に勤めていた崇弥さんとゼネコン勤務の文登さんという双子の松田兄弟が立ち上げた企業です。
「４つ上に兄がおり、自閉症だった。家族で、障がい者の集まりやキャンプに同行した。小学生の時、作文に『障がい者はかわいそうな人じゃない。同じ人間だ』」と書くほど、周囲の冷たさを感じながら幼少期を過ごした」と崇弥社長。文登副社長も「ある時、障がい者アートとの出合いがあり、感動的な緻密な絵、見たことない世界観がそこにはあった。知的障がいを前面に出しながら、アートで世界を変えたいと思った」と振り返ります。
アール・ブリュットというのが、知的障がい者や精神病患者、降霊術師、囚人や独居老人などによる芸術をさす言葉で、フランス人、ジャン・デュビュッフェは「完全に純粋で、なまで、再発見された、作者による芸術活動であり、作者固有の衝動だけから出発している。自発的な創意工夫に富んでいるのが特徴」と説明しています。
会社を設立したのは、2018年。活動内容は、①原画と複製画事業 ②アパレル事業―アート作品をネクタイ、ハンカチ、バッグなど製品に落とし込み、クリエイティビティをブランディングすることで新しい価値を提案 ③ライセンス事業ー全国の社会福祉法人200とアートライセンス契約を締結。障がい者アーティストの作品を預かり、使用したら、料金を支払う。
企業との連携には力を入れています。大手企業がSDGsの観点から関心を示しており、既に以下のような実績があります。
•東急不動産との共創―渋谷再開発工事の仮囲いを利用したソーシャル美術館「超福祉×全日本仮囲いアートミュージアム」
•みずほ銀行とのの共創―大手町の本店ビル建て替え工事の仮囲いでソーシャル美術館
•ＪＲの駅舎ラッピング―花巻駅、吉祥寺駅
•高輪ゲートウエイ駅―アート仮囲いをアップサイクルでトートバッグにという循環型社会に向けた実験
•パナソニックの待合室でアートを展示する「福祉×アート」
SIIFでは、「チャリティーらしい事業だが、企業と組む営業力、デザイン力には卓越したものがある」と期待を込める一方で、「ビジネスとしてちゃんと回すには、しっかりしたロジックモデルを作り上げる必要がある」と指摘しています。
両社を見て、これまでなら企業の中に取り込まれていた人材がソーシャルビジネスの世界に入ってきているのを実感します。環境や福祉一筋などNPOとは違うビジネスセンスを持っているのも強みです。ITも駆使しており、社会を変えてくれるか？
問題はやはりビジネスとして、どこまで完成させるかでしょう。その点はやはり、昔も今も変わりません。資金循環をつくらない限り、どんな立派な事業も長続きしないのですから。 （完）
原田勝広 オルタナ論説委員
日本経済新聞記者・編集委員として活躍。大企業の不正をスクープし、企業の社会的責任の重要性を訴えたことで日本新聞協会賞を受賞。明治学院大学教授に就任後の専門は国連、CSR, ESG・SDGs論。2018年より現職。著書は『CSR優良企業への挑戦』など多数。
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株式会社オルタナ 東京都目黒区駒場1-26-10-304
■オルタナ最新61号は６月30日発売 61号電子中吊りはこちら⇒ https://bit.ly/31ukeJz
■オルタナ本誌定期購読 送料無料で毎号お手元にお届けします。
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NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
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ご参考URL= http://www.alterna.co.jp/31557
原 田 勝 広 の 視 点 焦 点 ： 社 会 起 業 家 の 現 在 地
一時、時代のトレンドだった「社会起業家」という言葉を聞かなくなって久しいです。町田洋次著「社会起業家」が世に出たのが2000年、渡邊奈々著「チェンジメーカー」の出版が2005年です。当時、マザーハウスの山口絵理子、フローレンスの駒崎弘樹、カタリバの今村久美、かものはしプロジェクトの村田早耶香といった若者がさっそうと登場、大活躍したものです。
みなさん、「思い」が強く、株式会社マザーハウス以外はNPO法人ですが、その後、CSRからCSVという時代の潮流の中で、「思い」より「ビジネス手法」に重きが置かれるようになりました。そして社会起業家から「社会」が取れ、単に起業家と呼ぶ時代になりました。それでも、起業家の社会的課題にかける思いは依然強く、ほとんどの起業家が社会性を内包していたのだと思います。
今回、進化した社会起業家に出会えたのは、SIIF(一般財団法人社会変革推進財団)が、社会起業家、３社に7,000万円の資金支援を決定したからです。社会的課題にチャレンジしているのはNPOだけではない。株式会社でも支援していこうというプログラムです。資金の提供だけでなく、社会的インパクトの最大化を図る伴走支援も行います。
支援対象はどんな社会起業家なのか。
ひとつは、エーテンラボ株式会社です。会社のミッションで「テクノロジーでみんなを幸せにする」とうたっているだけあって、三日坊主を防ぐデジタル・ピアサポート・アプリ「みんチャレ」を武器にしています。
課題として考え、今も中心的に取り組んでいるのがなんと糖尿病です。今や３人に１人は生活習慣病患者及び予備軍といわれますが、糖尿病はそのひとつ。食事、運動、薬で治療しますが、自覚症状もないことから、患者の多くが治療を中断してしまうといいます。そうなると、病気が悪化し、医療費が増加、医療ソースが不足するという社会にとって厄介な事態になってしまいます。途中でやめてしまわないで、継続的な医療ケアが必要なんです。
そこで登場するのが、みんチャレ。５人１組でチームを作り「ゆるいつながり」で一緒に改善に取り組むアプリです。一人では頑張れないが、環境が変われば頑張れます。お互いにアドバイスや工夫を話し合います。「〇〇歩達成」「雨の日も歩きました」「数値が改善しました」「スゴーイ」、こんなやり取りや、散歩ルートの話、写真を撮影して送るなどなどで、三日坊主にならずに済むというわけです。
ダイエットや勉強、趣味まで、他にもカテゴリー別にアプリがたくさん用意されています。チームは9,000もあるといいますから、大変な数です。
長坂剛社長はソニーの出身。社内で起業家を育てる「ソニー・シード・アクセラレイション・プログラム」に応募して習慣化アプリを開発しました。会社設立は2016年と新しいですが、将来の上場を目指しています。
SIIFは「単に食事改善とか運動のアプリはいっぱいあるが、継続を目的にしたところがユニーク」と評価しています。ユーザーを増やすのはもちろんだが、投資家をどう確保するかが、今後の課題と言えそうです。
もう１社、注目したいのは、ヘラルボニー株式会社です。知的障がいのある作家のためのアーティストエージェンシーです。広告代理店に勤めていた崇弥さんとゼネコン勤務の文登さんという双子の松田兄弟が立ち上げた企業です。
「４つ上に兄がおり、自閉症だった。家族で、障がい者の集まりやキャンプに同行した。小学生の時、作文に『障がい者はかわいそうな人じゃない。同じ人間だ』」と書くほど、周囲の冷たさを感じながら幼少期を過ごした」と崇弥社長。文登副社長も「ある時、障がい者アートとの出合いがあり、感動的な緻密な絵、見たことない世界観がそこにはあった。知的障がいを前面に出しながら、アートで世界を変えたいと思った」と振り返ります。
アール・ブリュットというのが、知的障がい者や精神病患者、降霊術師、囚人や独居老人などによる芸術をさす言葉で、フランス人、ジャン・デュビュッフェは「完全に純粋で、なまで、再発見された、作者による芸術活動であり、作者固有の衝動だけから出発している。自発的な創意工夫に富んでいるのが特徴」と説明しています。
会社を設立したのは、2018年。活動内容は、①原画と複製画事業 ②アパレル事業―アート作品をネクタイ、ハンカチ、バッグなど製品に落とし込み、クリエイティビティをブランディングすることで新しい価値を提案 ③ライセンス事業ー全国の社会福祉法人200とアートライセンス契約を締結。障がい者アーティストの作品を預かり、使用したら、料金を支払う。
企業との連携には力を入れています。大手企業がSDGsの観点から関心を示しており、既に以下のような実績があります。
•東急不動産との共創―渋谷再開発工事の仮囲いを利用したソーシャル美術館「超福祉×全日本仮囲いアートミュージアム」
•みずほ銀行とのの共創―大手町の本店ビル建て替え工事の仮囲いでソーシャル美術館
•ＪＲの駅舎ラッピング―花巻駅、吉祥寺駅
•高輪ゲートウエイ駅―アート仮囲いをアップサイクルでトートバッグにという循環型社会に向けた実験
•パナソニックの待合室でアートを展示する「福祉×アート」
SIIFでは、「チャリティーらしい事業だが、企業と組む営業力、デザイン力には卓越したものがある」と期待を込める一方で、「ビジネスとしてちゃんと回すには、しっかりしたロジックモデルを作り上げる必要がある」と指摘しています。
両社を見て、これまでなら企業の中に取り込まれていた人材がソーシャルビジネスの世界に入ってきているのを実感します。環境や福祉一筋などNPOとは違うビジネスセンスを持っているのも強みです。ITも駆使しており、社会を変えてくれるか？
問題はやはりビジネスとして、どこまで完成させるかでしょう。その点はやはり、昔も今も変わりません。資金循環をつくらない限り、どんな立派な事業も長続きしないのですから。 （完）
原田勝広 オルタナ論説委員
日本経済新聞記者・編集委員として活躍。大企業の不正をスクープし、企業の社会的責任の重要性を訴えたことで日本新聞協会賞を受賞。明治学院大学教授に就任後の専門は国連、CSR, ESG・SDGs論。2018年より現職。著書は『CSR優良企業への挑戦』など多数。
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日経朝刊1993年7月21日付「文化欄」
2020年7月21日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
◇ 定 年 後 の 生 き が い 、 生 涯 現 役 実 践 道 場 の 輪 広 が る ◇
老 い も 若 き も 『 生 涯 現 役 』
不肖東瀧ですが、ちょうど還暦二年前、平成五（1993）年 誕生日の記念になる日本経済新聞朝刊「文化欄」に掲載されたことがあります。その幸運なプレゼント記事を「生涯現役社会づくり」ライフワーク三十六年間健康を守られ、同志皆様のお陰でなんとか永続させていただける感謝と今後の決意再確認を込め、誠に身勝手ながら以下転載させていただきます。
------------------------------------------------------------------------------------
◇ ◇ ◇ ◇ ◇
大 病 患 い 人 生 を 再 考
生涯現役実践道場（ライフ・ベンチャー・クラブ）代表。わたしの名刺を手にする人は一様に「おもしろそうな仕事ですね。」と興味を示してくれる。人生八十年（現在なら百年）の時代にもかかわらず、定年後の生きがいを見つけられずに悩んでいる人のなんと多いことか。
会社勤めの経験を活かしつつ、積極的に定年後の人生を生きる「生涯現役実践したい者、この指止まれ。」こんな呼びかけに応えた２０人ほどが集まってできたのが、生涯現役実践道場だ。今年でクラブの活動も８年目を迎え、セミナーや地域の集まりに参加する人は６千５００人にのぼった。
わたしがこの道に入ることになったそもそものきっかけは、３０年ほど前の証券不況。証券マンのわたしは毎日、汗だくで東奔西走し、そのうちに無理がたたり大病を患った。初めての子どもがおなかにいる妻をかかえて、健康の大切さを実感するとともに、人生について考えるようになった。その後、ある電機メーカーに移り、十年間ほど広報や社員教育の仕事に携わった。
その間にも私は、将来の目標や夢を持たずに定年を迎えて、焦燥や脱力感にさいなまされ、会社を去っていった先輩たちの姿や病気療養中の孤独感などを思い出していた。当時各地で開催される勉強会や講習には足繁く通ったが、定年後の人生について真剣に議論するものは、あまりなかった。
会社側が実施する講習会もまた同様だった。定年後に備えた中高年向けライフプランと銘打ってはいても、単なる年金や健康、余暇プランなどの指導。それぞれ生きがいを見つけた諸先輩の実例に学びながら、情報交換できる、もっと能動的な中高年層のための場をつくることが必要なのではないか。こうして四十九歳の春、２５年にわたったサラリーマン人生を廃業し、わたしの考えにさんどうして集まってくれた仲間とライフ・ベンチャー・クラブの活動を始めたのだ
◇ ◇ ◇ ◇ ◇
生 き 生 き 講 師 が 体 験 談
生涯現役とは単に定年後も職と収入があることだけではない。現役を英語に直すと「アクティブ・サービス」。アクティブというからには、もっと自発的、積極的に社会にとって「なくてはならない存在」になりたいではないか。
クラブの活動の初期段階は、生き生きと人生を謳歌している実業家、研究者、地域ボランティアらを講師に迎え、実体験を話していただくことだった。クラブの会員は皆、永年の人生経験を持つ者だけに、その人脈を利用してさまざまな講演会を開くことができた。
今でも会員に強烈な印象を残している講師がいる。神奈川県の七十六歳の男性で、四十二歳の時に喉頭ガンで声帯を切り取り、声を失ったという。絶望し、やる気をすっかり失っていたところ、担当医が或るドイツの文献を紹介、せいたいがなくても声が出ると教えてくれた。
当時まだ、そのやり方で実際に声が出た者はいなかったらしいが、あきらめずに毎日腹式呼吸の要領で空気を吸い込み、吐き出すときに食道をふるわせる訓練をした。そして声をなんとか取り戻した今、アジア諸国の声帯を失った人々と交流を深め、発声練習のために研修生を来日させるという国際貢献の仕事を始めている。
◇ ◇ ◇ ◇ ◇
今 後 楽 し み な 二 十 代 も
自分で独立した事業をしたいという声も多いため、高年齢者のベンチャー企業実践体験談なども好評だ。ほかにも公認会計士による「企業財務から学ぶ個人の年次決算・生涯決算」、医学博士の「ガンに勝つ食・息・動・考」「同時通訳思考法で生涯現役にチャレンジ」「女性から見たいきいき生涯現役論」「都市と農村の生涯現役ネットワーク」などなど。会場には毎回四・五十人の熱心な聴衆が集まる。
これまで中高年の男性を中心に話してきたが、クラブにはもちろん女性も二十代の若い会員もいる。ご主人を亡くされた主婦や気乗りしない夫を家において、講演会に足を運び方もいる。
昨秋、二十七歳の会員の結婚式にうかがった。以前、「若いのにどうして？」とたずねると、「現在の職業が本当に自分にあったものなのかわからない。いろいろな人の話を聞いて、何年かけても自分の天職を探そうと思うのです。」と言う。結婚式では「いい若いものが・・と言われます。でもいまから生涯現役を念頭においている若い人は、ほとんどいない。ぼくらの今後を楽しみにしていてください。」と力強く挨拶していた。
◇ ◇ ◇ ◇ ◇
沿 線 ご と に 同 志 集 う
ライフ・ベンチャー・クラブは定年退職者ばかりを対象にしているわけではなく、「職安」でも脱サラをあっせんするところでもない。わたしがあちこちのセミナーや、勉強会に顔お出していたころ、こうした試みは会社に不満を抱く逃避型の人間が集まるもの、とみられることが多かったように思う。
しかし、これではあまりにも「人財」の無駄遣いで、本人にとっても企業にとっても、もったいない話だ。ライフ・ベンチャー・クラブにもビジネスチャンスや “役に立つ” 人脈を期待して入会する人も少なからずいるが、大抵の場合すぐに去ってしまう。生涯現役求道など、そう簡単に見つかるものではなく、もっと長期的な視野で自分の人生を考えるべきなのである。
三年前からクラブ主導で首都圏のあちこちの電車の沿線ごとに地域の会をつくりはじめた。都心での例会や講演会のほかに、地域の仲間同志が集まって懇親会など自主的に活動している。東急田園都市線、西武池袋線、JR高崎線、JR中央線、東急東横線、ちいき京浜急行線、相鉄線、東武伊勢崎線、小田急線、JR総武線、東武東上線、JR横須賀線と、今では十二地域以上に広がりつつある。
わたし一人だけの小さな「点」が、ライフ・ベンチャー仲間の「線」となり、八年たった今、地域の活動という「面」になった。出会いのすばらしさを肌で感じつつ、わたし自身も生涯現役を実践していると自負している。 （ひがしたき くにじ）
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
◇ 定 年 後 の 生 き が い 、 生 涯 現 役 実 践 道 場 の 輪 広 が る ◇
老 い も 若 き も 『 生 涯 現 役 』
不肖東瀧ですが、ちょうど還暦二年前、平成五（1993）年 誕生日の記念になる日本経済新聞朝刊「文化欄」に掲載されたことがあります。その幸運なプレゼント記事を「生涯現役社会づくり」ライフワーク三十六年間健康を守られ、同志皆様のお陰でなんとか永続させていただける感謝と今後の決意再確認を込め、誠に身勝手ながら以下転載させていただきます。
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◇ ◇ ◇ ◇ ◇
大 病 患 い 人 生 を 再 考
生涯現役実践道場（ライフ・ベンチャー・クラブ）代表。わたしの名刺を手にする人は一様に「おもしろそうな仕事ですね。」と興味を示してくれる。人生八十年（現在なら百年）の時代にもかかわらず、定年後の生きがいを見つけられずに悩んでいる人のなんと多いことか。
会社勤めの経験を活かしつつ、積極的に定年後の人生を生きる「生涯現役実践したい者、この指止まれ。」こんな呼びかけに応えた２０人ほどが集まってできたのが、生涯現役実践道場だ。今年でクラブの活動も８年目を迎え、セミナーや地域の集まりに参加する人は６千５００人にのぼった。
わたしがこの道に入ることになったそもそものきっかけは、３０年ほど前の証券不況。証券マンのわたしは毎日、汗だくで東奔西走し、そのうちに無理がたたり大病を患った。初めての子どもがおなかにいる妻をかかえて、健康の大切さを実感するとともに、人生について考えるようになった。その後、ある電機メーカーに移り、十年間ほど広報や社員教育の仕事に携わった。
その間にも私は、将来の目標や夢を持たずに定年を迎えて、焦燥や脱力感にさいなまされ、会社を去っていった先輩たちの姿や病気療養中の孤独感などを思い出していた。当時各地で開催される勉強会や講習には足繁く通ったが、定年後の人生について真剣に議論するものは、あまりなかった。
会社側が実施する講習会もまた同様だった。定年後に備えた中高年向けライフプランと銘打ってはいても、単なる年金や健康、余暇プランなどの指導。それぞれ生きがいを見つけた諸先輩の実例に学びながら、情報交換できる、もっと能動的な中高年層のための場をつくることが必要なのではないか。こうして四十九歳の春、２５年にわたったサラリーマン人生を廃業し、わたしの考えにさんどうして集まってくれた仲間とライフ・ベンチャー・クラブの活動を始めたのだ
◇ ◇ ◇ ◇ ◇
生 き 生 き 講 師 が 体 験 談
生涯現役とは単に定年後も職と収入があることだけではない。現役を英語に直すと「アクティブ・サービス」。アクティブというからには、もっと自発的、積極的に社会にとって「なくてはならない存在」になりたいではないか。
クラブの活動の初期段階は、生き生きと人生を謳歌している実業家、研究者、地域ボランティアらを講師に迎え、実体験を話していただくことだった。クラブの会員は皆、永年の人生経験を持つ者だけに、その人脈を利用してさまざまな講演会を開くことができた。
今でも会員に強烈な印象を残している講師がいる。神奈川県の七十六歳の男性で、四十二歳の時に喉頭ガンで声帯を切り取り、声を失ったという。絶望し、やる気をすっかり失っていたところ、担当医が或るドイツの文献を紹介、せいたいがなくても声が出ると教えてくれた。
当時まだ、そのやり方で実際に声が出た者はいなかったらしいが、あきらめずに毎日腹式呼吸の要領で空気を吸い込み、吐き出すときに食道をふるわせる訓練をした。そして声をなんとか取り戻した今、アジア諸国の声帯を失った人々と交流を深め、発声練習のために研修生を来日させるという国際貢献の仕事を始めている。
◇ ◇ ◇ ◇ ◇
今 後 楽 し み な 二 十 代 も
自分で独立した事業をしたいという声も多いため、高年齢者のベンチャー企業実践体験談なども好評だ。ほかにも公認会計士による「企業財務から学ぶ個人の年次決算・生涯決算」、医学博士の「ガンに勝つ食・息・動・考」「同時通訳思考法で生涯現役にチャレンジ」「女性から見たいきいき生涯現役論」「都市と農村の生涯現役ネットワーク」などなど。会場には毎回四・五十人の熱心な聴衆が集まる。
これまで中高年の男性を中心に話してきたが、クラブにはもちろん女性も二十代の若い会員もいる。ご主人を亡くされた主婦や気乗りしない夫を家において、講演会に足を運び方もいる。
昨秋、二十七歳の会員の結婚式にうかがった。以前、「若いのにどうして？」とたずねると、「現在の職業が本当に自分にあったものなのかわからない。いろいろな人の話を聞いて、何年かけても自分の天職を探そうと思うのです。」と言う。結婚式では「いい若いものが・・と言われます。でもいまから生涯現役を念頭においている若い人は、ほとんどいない。ぼくらの今後を楽しみにしていてください。」と力強く挨拶していた。
◇ ◇ ◇ ◇ ◇
沿 線 ご と に 同 志 集 う
ライフ・ベンチャー・クラブは定年退職者ばかりを対象にしているわけではなく、「職安」でも脱サラをあっせんするところでもない。わたしがあちこちのセミナーや、勉強会に顔お出していたころ、こうした試みは会社に不満を抱く逃避型の人間が集まるもの、とみられることが多かったように思う。
しかし、これではあまりにも「人財」の無駄遣いで、本人にとっても企業にとっても、もったいない話だ。ライフ・ベンチャー・クラブにもビジネスチャンスや “役に立つ” 人脈を期待して入会する人も少なからずいるが、大抵の場合すぐに去ってしまう。生涯現役求道など、そう簡単に見つかるものではなく、もっと長期的な視野で自分の人生を考えるべきなのである。
三年前からクラブ主導で首都圏のあちこちの電車の沿線ごとに地域の会をつくりはじめた。都心での例会や講演会のほかに、地域の仲間同志が集まって懇親会など自主的に活動している。東急田園都市線、西武池袋線、JR高崎線、JR中央線、東急東横線、ちいき京浜急行線、相鉄線、東武伊勢崎線、小田急線、JR総武線、東武東上線、JR横須賀線と、今では十二地域以上に広がりつつある。
わたし一人だけの小さな「点」が、ライフ・ベンチャー仲間の「線」となり、八年たった今、地域の活動という「面」になった。出会いのすばらしさを肌で感じつつ、わたし自身も生涯現役を実践していると自負している。 （ひがしたき くにじ）
玩具王「佐藤安太展」7/18日いわき開幕
2020年7月20日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
福島民友ニュース 2020年07月20日 09時15分
ご参考URL= https://www.minyu-net.com/news/news/FM20200720-518468.php
おもちゃ王「佐藤安太展」いわき開幕 リカちゃんや人生ゲーム
「リカちゃん」人形や「人生ゲーム」などを大ヒットさせた玩具総合メーカー、タカラ（現タカラトミー）創業者の故佐藤安太さん＝いわき市三和町出身、享年９４歳＝を紹介する特別展「佐藤安太～いわきの生んだおもちゃ王」が１８日、同市勿来関文学歴史館で始まった。
１７日に開かれた内覧会には、佐藤さんの三男で日本玩具文化財団理事長の佐藤豊彦さん（５９）が出席し、「新型コロナウイルスで厳しい状況だからこそ、明るく、夢を持って努力していこうという安太の生き方に触れてほしい」と語った。
さまざまなおもちゃを開発し、子どもたちに夢を与えてきた佐藤安太さんは、タカラを退いた後、２００７（平成１９）年に８３歳で山形大大学院に入学。８６歳で博士号を取得し、講師として人材育成の方法や生涯学習の普及に努めた。
戦争で死んだ仲間たちの分まで頑張ろうと、２４時間仕事のことを考え、生涯現役を貫いたという。豊彦さんは「近くにいると大変なおやじだったが、教わったことはいっぱいある」と振り返り、「愛するふるさとで展覧会が開かれ、本人も喜んでいると思う。展覧会を通して、地域が元気になれば」と語った。
特別展では、大ヒットとなった「ダッコちゃん」や、ロングセラーの礎を築いた初代から４代目までの「リカちゃん」人形、米国でヒットする偉業を成し遂げた「トランスフォーマー」など多彩なおもちゃのほか、大学院で取得した博士号学位記や書籍など約８０点が並んでいる。
０９年１月に母校の三和小を訪れた際、佐藤さんが子どもたちに伝えた「いつまでも夢を持ち続けましょう 夢を叶（かな）える努力を」というメッセージのプリントも配布している。
会期は９月１５日まで。８月１９日休館。開館時間は午前９時～午後５時。観覧は有料。問い合わせは同館（電話0246・65・6166）へ。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
福島民友ニュース 2020年07月20日 09時15分
ご参考URL= https://www.minyu-net.com/news/news/FM20200720-518468.php
おもちゃ王「佐藤安太展」いわき開幕 リカちゃんや人生ゲーム
「リカちゃん」人形や「人生ゲーム」などを大ヒットさせた玩具総合メーカー、タカラ（現タカラトミー）創業者の故佐藤安太さん＝いわき市三和町出身、享年９４歳＝を紹介する特別展「佐藤安太～いわきの生んだおもちゃ王」が１８日、同市勿来関文学歴史館で始まった。
１７日に開かれた内覧会には、佐藤さんの三男で日本玩具文化財団理事長の佐藤豊彦さん（５９）が出席し、「新型コロナウイルスで厳しい状況だからこそ、明るく、夢を持って努力していこうという安太の生き方に触れてほしい」と語った。
さまざまなおもちゃを開発し、子どもたちに夢を与えてきた佐藤安太さんは、タカラを退いた後、２００７（平成１９）年に８３歳で山形大大学院に入学。８６歳で博士号を取得し、講師として人材育成の方法や生涯学習の普及に努めた。
戦争で死んだ仲間たちの分まで頑張ろうと、２４時間仕事のことを考え、生涯現役を貫いたという。豊彦さんは「近くにいると大変なおやじだったが、教わったことはいっぱいある」と振り返り、「愛するふるさとで展覧会が開かれ、本人も喜んでいると思う。展覧会を通して、地域が元気になれば」と語った。
特別展では、大ヒットとなった「ダッコちゃん」や、ロングセラーの礎を築いた初代から４代目までの「リカちゃん」人形、米国でヒットする偉業を成し遂げた「トランスフォーマー」など多彩なおもちゃのほか、大学院で取得した博士号学位記や書籍など約８０点が並んでいる。
０９年１月に母校の三和小を訪れた際、佐藤さんが子どもたちに伝えた「いつまでも夢を持ち続けましょう 夢を叶（かな）える努力を」というメッセージのプリントも配布している。
会期は９月１５日まで。８月１９日休館。開館時間は午前９時～午後５時。観覧は有料。問い合わせは同館（電話0246・65・6166）へ。
黒田隆憲氏：映画音楽モリコーネ追悼
2020年7月19日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
Music Review Site MIKIKI 2020.07.17
ご参考URL= https://mikiki.tokyo.jp/articles/-/25710
エンニオ・モリコーネ（Ennio Morricone）追悼――映画音楽を越えてポップ・カルチャーに影響を与えた美しくもイビツな音楽
去る7月6日に亡くなったイタリアの作曲家、エンニオ・モリコーネ。50年代末から半世紀以上にわたって映画音楽の作曲家として活躍し、生涯現役を貫いた。モリコーネが書くあの哀愁あふれるメロディーは、どこかで耳にしたことがあるはずだ。
今回は、映画音楽のみならずポップ・カルチャー全体にまで影響を及ぼした彼の偉業を偲んで、ライターの黒田隆憲が追悼原稿を執筆。子どもの頃からモリコーネの音楽に触れてきたという黒田が、その足跡やモリコーネ独自の音楽性に迫る。記事の末尾には黒田の選曲によるプレイリストもあるので、ぜひチェックしてほしい。 ＊Mikiki編集部
稀代のマエストロが亡くなった
これまで500作以上の映画音楽を手がけ、映画音楽作曲家としては史上2人目となる〈アカデミー名誉賞〉を獲得したイタリア出身の作曲家、エンニオ・モリコーネが7月6日に91歳で逝去した。彼の弁護士であるジョルジオ・アスマの公表によれば、自宅で転倒し大腿骨を骨折、その影響による合併症が原因で、ローマ市内の病院で亡くなったという。高齢とはいえ、近年も自身のオーケストラを率いて頻繁にコンサート・ツアーを行っていただけに、残念な気持ちでいっぱいだ。
この悲しい一報が伝えられるとすぐ、クエンティン・タランティーノやエドガー・ライト、ジョン・カーペンターら映画監督をはじめ、ハンス・ジマーやメタリカ、ジェフ・バーロウ（ポーティスヘッド）といった音楽家、さらにはゲーム・クリエイターの小島秀夫など多岐にわたる著名人たちが、稀代のマエストロに対し追悼と賛辞の声を寄せている。
エンニオ・モリコーネが亡くなったらしい。RIP。
この間、「海の上のピアニスト」のOSTを買ったばかりだった。ショック。実は、「MGS GZ」で使ったジェーン・バエズが歌う「勝利の賛歌(Here’s To You)」もモリコーネの作曲。映画「死刑台のメロディー(Sacco e Vanzetti)」で使われた曲。 pic.twitter.com/dnjx34MqZr— 小島秀夫 (@Kojima_Hideo) July 6, 2020
誰もが一度は耳にしたことがある映画音楽
モリコーネの音楽は、誰もが一度は耳にしたことがあるだろう。クリント・イーストウッド主演、セルジオ・レオーネ監督によるマカロニ・ウェスタン三部作（64年作「荒野の用心棒」、65年作「夕陽のガンマン」、66年作「続・夕陽のガンマン」）をはじめ、アカデミー外国語映画賞にも輝いた、イタリア出身のジュゼッペ・トルナトーレ監督による不朽の作品「ニュー・シネマ・パラダイス」（88年）などのスコアを担当し、その美しく叙情的な音楽によって70年以上も映画ファンたちを魅了し続けてきた。
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 活 動 で
ご 協 働 く だ さ る 同 志 皆 様
Music Review Site MIKIKI 2020.07.17
ご参考URL= https://mikiki.tokyo.jp/articles/-/25710
エンニオ・モリコーネ（Ennio Morricone）追悼――映画音楽を越えてポップ・カルチャーに影響を与えた美しくもイビツな音楽
去る7月6日に亡くなったイタリアの作曲家、エンニオ・モリコーネ。50年代末から半世紀以上にわたって映画音楽の作曲家として活躍し、生涯現役を貫いた。モリコーネが書くあの哀愁あふれるメロディーは、どこかで耳にしたことがあるはずだ。
今回は、映画音楽のみならずポップ・カルチャー全体にまで影響を及ぼした彼の偉業を偲んで、ライターの黒田隆憲が追悼原稿を執筆。子どもの頃からモリコーネの音楽に触れてきたという黒田が、その足跡やモリコーネ独自の音楽性に迫る。記事の末尾には黒田の選曲によるプレイリストもあるので、ぜひチェックしてほしい。 ＊Mikiki編集部
稀代のマエストロが亡くなった
これまで500作以上の映画音楽を手がけ、映画音楽作曲家としては史上2人目となる〈アカデミー名誉賞〉を獲得したイタリア出身の作曲家、エンニオ・モリコーネが7月6日に91歳で逝去した。彼の弁護士であるジョルジオ・アスマの公表によれば、自宅で転倒し大腿骨を骨折、その影響による合併症が原因で、ローマ市内の病院で亡くなったという。高齢とはいえ、近年も自身のオーケストラを率いて頻繁にコンサート・ツアーを行っていただけに、残念な気持ちでいっぱいだ。
この悲しい一報が伝えられるとすぐ、クエンティン・タランティーノやエドガー・ライト、ジョン・カーペンターら映画監督をはじめ、ハンス・ジマーやメタリカ、ジェフ・バーロウ（ポーティスヘッド）といった音楽家、さらにはゲーム・クリエイターの小島秀夫など多岐にわたる著名人たちが、稀代のマエストロに対し追悼と賛辞の声を寄せている。
エンニオ・モリコーネが亡くなったらしい。RIP。
この間、「海の上のピアニスト」のOSTを買ったばかりだった。ショック。実は、「MGS GZ」で使ったジェーン・バエズが歌う「勝利の賛歌(Here’s To You)」もモリコーネの作曲。映画「死刑台のメロディー(Sacco e Vanzetti)」で使われた曲。 pic.twitter.com/dnjx34MqZr— 小島秀夫 (@Kojima_Hideo) July 6, 2020
誰もが一度は耳にしたことがある映画音楽
モリコーネの音楽は、誰もが一度は耳にしたことがあるだろう。クリント・イーストウッド主演、セルジオ・レオーネ監督によるマカロニ・ウェスタン三部作（64年作「荒野の用心棒」、65年作「夕陽のガンマン」、66年作「続・夕陽のガンマン」）をはじめ、アカデミー外国語映画賞にも輝いた、イタリア出身のジュゼッペ・トルナトーレ監督による不朽の作品「ニュー・シネマ・パラダイス」（88年）などのスコアを担当し、その美しく叙情的な音楽によって70年以上も映画ファンたちを魅了し続けてきた。
