「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：22
2015年4月12日 お仕事 【 ライフ・ベンチャーのすすめ 第 2 章 夢をつかみとる人生 】
◎ 自 己 へ の 挑 戦 と 生 き 甲 斐 の あ る 人 生
「この日の感動を生涯忘れず、皆様からいただいた恵みにお応えする意味で、これからは少しでも人のために役立てる人生を、二人で築き上げることをここに誓います・・・」
緊張で、声は上ずり、やや震え気味ではあったが、私は新妻の手を握ったまま、お礼の言葉をいい尽していた。
今から二十年前、兵庫県下にある阪急沿線塚口のキリスト教会で挙げた私の結婚式の光景である。
それから幾星霜を重ねながら、不思議とあの時の情景は色褪せず、むしろ思い出すたびに、かえって輝きを増すように思えてならない。
小さな会堂の式場にぎっしり座った百四十人あまりの列席者を前にして，眩い気持ちでいっぱいだった。すでに父は亡かったが、顔をくしゃくしゃにした母がいた。近親者も駆けつけ、上司や先輩の多くも、私たちのささやかな旅立ちを祝ってくれていた。
生まれてこのかた、いろいろなことでずっとお世話になった人びと、そしていつも導き励ましてくれた参加者の一人ひとりに、心からの感謝をしたい気持ちだった。
この時を期して、私は密かにある決意をした。
それは、私が家庭をもつというだけで、これだけ多くの人びとの世話になり、恵みを与えられてきた。その受けてきた恵みを十分に役立たせ、今度はそれをお返ししえるような家庭をつくっていこうという “ 自己宣言 ” のようなものだった。そのためには、自分のはっきりした生き甲斐をみつけ、それをこの世に残したいという思いだった。
年齢もちょうど三十歳になっていた。人生のトバ口で祝福されて結婚できたのも、何かの啓示のように思われた。これからの生涯を、この妻と手を携え合って、生き甲斐をみつけ、毎日々々生き生きと過ごしていこうと肝に銘じたのである。
今にして思えば、少々照れ臭い “ 気負い ” だったかも知れないが、未だに自分の明るい結婚式を鮮明に思い出すというのは、あのときの “ 決意 ” があったからかもしれない。 つづく
◎ 自 己 へ の 挑 戦 と 生 き 甲 斐 の あ る 人 生
「この日の感動を生涯忘れず、皆様からいただいた恵みにお応えする意味で、これからは少しでも人のために役立てる人生を、二人で築き上げることをここに誓います・・・」
緊張で、声は上ずり、やや震え気味ではあったが、私は新妻の手を握ったまま、お礼の言葉をいい尽していた。
今から二十年前、兵庫県下にある阪急沿線塚口のキリスト教会で挙げた私の結婚式の光景である。
それから幾星霜を重ねながら、不思議とあの時の情景は色褪せず、むしろ思い出すたびに、かえって輝きを増すように思えてならない。
小さな会堂の式場にぎっしり座った百四十人あまりの列席者を前にして，眩い気持ちでいっぱいだった。すでに父は亡かったが、顔をくしゃくしゃにした母がいた。近親者も駆けつけ、上司や先輩の多くも、私たちのささやかな旅立ちを祝ってくれていた。
生まれてこのかた、いろいろなことでずっとお世話になった人びと、そしていつも導き励ましてくれた参加者の一人ひとりに、心からの感謝をしたい気持ちだった。
この時を期して、私は密かにある決意をした。
それは、私が家庭をもつというだけで、これだけ多くの人びとの世話になり、恵みを与えられてきた。その受けてきた恵みを十分に役立たせ、今度はそれをお返ししえるような家庭をつくっていこうという “ 自己宣言 ” のようなものだった。そのためには、自分のはっきりした生き甲斐をみつけ、それをこの世に残したいという思いだった。
年齢もちょうど三十歳になっていた。人生のトバ口で祝福されて結婚できたのも、何かの啓示のように思われた。これからの生涯を、この妻と手を携え合って、生き甲斐をみつけ、毎日々々生き生きと過ごしていこうと肝に銘じたのである。
今にして思えば、少々照れ臭い “ 気負い ” だったかも知れないが、未だに自分の明るい結婚式を鮮明に思い出すというのは、あのときの “ 決意 ” があったからかもしれない。 つづく
生涯現役社会実現への課題：労働調協5
2015年4月11日 お仕事 Ⅳ 生 涯 現 役 社 会 を 実 現
す る た め の 社 会 的 課 題 と 条 件
そこで私たち生涯現役協が中心に、これまで「生涯現役社会づくり」推進活動を展開してきた経過を振り返って、「生涯現役社会を実現するための社会的課題と条件」を言及してみたい。それには民官一体となって、その課題や条件考察の根本的な前提の共有認識が必要である。「生涯現役社会とは」どういうことかイメージ化が、世間で一般に共通認識できていない前提条件不備の論議では、人を惑わすだけである。
私たちが「生涯現役実践道場」開設の30年前には、21世紀になれば日本の人口構成図から明確な確定予測で、団塊世代層中心の塊が、高齢化社会になると情勢判断できていた。人生50年時代が前提なら老後の対策に余計な懸念は不必要でも、戦後の食育・健康、医療体制の完備による人生80年の長寿化で老後対策が急務となることは自明のりであった。その必要に着眼した1983年企画「中高年の連帯組織／100万人（第一次）の結集を目指す」日本シルバー・ユニオン構想（故城野 宏氏提唱）に強烈な影響を受け、人生冒険（ライフ・ベンチャー）の船出をした。
50歳直前若気の至りとはいえ、サラリーマン人生で独立自営できる対策は、想定外の提唱者急死でギブアップする代わり、わが「生涯現役の人生目標」を確と見定め「生涯現役社会づくり」運動に賭けてきた次第である。
1995年議員立法化された「高齢社会対策基本法」で、国と地方公共団体の責務、国民の努力が謳われているが、5年毎改編「高齢社会対策大綱」、毎年「高齢社会白書」やエイジレスライフ表彰などでは、国民の努力喚起に役立つとは到底思えない。そのために民間主導の拙さを率直に告白して、以下の「生涯現役社会を実現するための社会的課題と条件」づくりを労働調査協議会に提起したいと思う。
① 生涯現役社会の実現とは何か・・・の解り易い目標イメージ化
「生涯現役」は強制されて目標とすべきものではなく、生きがいある人生を望むなら「生涯現役の人生目標」をなるべく早く本人が考えられる家庭環境・教育環境・地域環境・職場環境づくりの民間主導で行政の賛同も得たい。全世代各層がその世代に応じた人生目標を自主的にイメージ化できることが重要で、シニア重視の前記基本法的な国民の努力では実らない。 作家一条真也氏提唱Not「終活」But『修活』型の高齢者先頭に、退役OB・職場現役・就学生・幼児に至る迄、年配者の後姿から次々と日本社会の「生涯現役社会を実現していく」ことに尽きると思う。
② 生涯現役社会実現への社会的課題・・・を考える
「生涯現役社会」の問題提起で、これまで「生涯現役」の賛否論議と永年取組んだ体験を持つ私たちは、反射的に社畜人生をさらに延長させるという否定イメージ論に対しては、ホンネの生きがい有無論で対応している。人生観に「生涯現役」の発想押売りは、所詮日本国憲法上「個人の思想・信仰の自由保障」に反する。だから、原則として「生涯現役」関心者でない限り、生涯現役実践道場にまずご来訪はされない。しかし「生涯現役」総論賛成者でも、「生涯現役各論」では「生涯現役実践道場の五原則」に及ぶと次第に辛抱できない人が増える。故に人生マラソンでの永続訓練に成功報酬でも十分納得できる人は、立派な「生涯現役実践道場」有資格者だと認めたい。
戦後日本の民主化運動があらゆる分野で総括されている21世紀である。労働組合の組織力といえども、自然淘汰でその存在意義を問われるのは止むを得ない時流だ。労働三法で裏付けられた労組存在意義も、正規・非正規社員の格差問題はじめ、高齢化に伴う雇用延長の社会的課題など、労働組合側で「生涯現役社会の実現」前提に論議を必要とする諸問題は数限りなく存在する。
改正高齢者雇用安定法実施後の高齢者雇用延長における「フルタイム」「パートタイム」「マーケットバリュ－」的選択コース各区分で、「生涯現役社会の実現」を前提とした従業員ホンネの自主性発揮は、今後の労使双方にとって「生涯現役の人生目標」が鍵となる。
③ 生涯現役社会実現への社会的条件はどうか
産業革命以前の家業中心的生涯現役自然型社会から、産業革命・文明開化の大量生産企業の雇用制度が拡大するに従い、大都市中心に被雇用労働者層が拡大し、企業の終身雇用制も長寿社会化で定年制による企業OB層は増大の一方。その企業定年者「退職準備講座」研修に関する当方過去の対応は既述の通りだが、いまや四半世紀前とは異なり大企業といえども、かっては潤沢だった自社企業年金も今後厳しくなる。加えて厚生年金支給年齢の再引上げが将来発生した場合、組合側の適正な対応には何よりも「生涯現役社会の実現」に関わる対策が不可欠となろう。
その意味で重要なのは、企業労務対策上の「定年延長準備講座」的な労使交渉の場で、双方納得できる自主選択コース別「生涯現役生きがい講座」的な採用過程が工夫できると、労使主導の民間力発揮型「生涯現役力」発揮も大いに可能性が広まる。
「生涯現役社会実現への社会的条件」で最大のキーワードは、起業・再就業・社会参加による「生きがい人生」の目標を見出せない企業OBや、就活・婚活不適応型ニートの方々、家庭不和・人間関係不適応のために犯罪環境で不遇の人たち、そのいずれも幼児期の不幸な家庭環境が最大の「生涯現役社会実現」の社会的疎外要因となっている。私たち生涯現役協は、活動開始30年を契機に「生涯現役社会学会」（仮称）を構想するのは、これらの社会的条件を民主導で国や地方公共団体に強く意識を迫り、主権者国民が誰でも望める『生涯現役社会の実現』をイメージできる国創りに社会変革できる夢と希望と勇気を抱いてももらいたいからである。
どうかそのためにも、いかなる個人・企業・地域でも『生涯現役社会の実現』に真摯に連携できる貴連合【STOP THE 格差社会！キャンペーン中の日本労働組合総連合会】に対し、私たち「日本生涯現役推進協議会」は熱烈なるエールを心から送る次第である。 以 上
す る た め の 社 会 的 課 題 と 条 件
そこで私たち生涯現役協が中心に、これまで「生涯現役社会づくり」推進活動を展開してきた経過を振り返って、「生涯現役社会を実現するための社会的課題と条件」を言及してみたい。それには民官一体となって、その課題や条件考察の根本的な前提の共有認識が必要である。「生涯現役社会とは」どういうことかイメージ化が、世間で一般に共通認識できていない前提条件不備の論議では、人を惑わすだけである。
私たちが「生涯現役実践道場」開設の30年前には、21世紀になれば日本の人口構成図から明確な確定予測で、団塊世代層中心の塊が、高齢化社会になると情勢判断できていた。人生50年時代が前提なら老後の対策に余計な懸念は不必要でも、戦後の食育・健康、医療体制の完備による人生80年の長寿化で老後対策が急務となることは自明のりであった。その必要に着眼した1983年企画「中高年の連帯組織／100万人（第一次）の結集を目指す」日本シルバー・ユニオン構想（故城野 宏氏提唱）に強烈な影響を受け、人生冒険（ライフ・ベンチャー）の船出をした。
50歳直前若気の至りとはいえ、サラリーマン人生で独立自営できる対策は、想定外の提唱者急死でギブアップする代わり、わが「生涯現役の人生目標」を確と見定め「生涯現役社会づくり」運動に賭けてきた次第である。
1995年議員立法化された「高齢社会対策基本法」で、国と地方公共団体の責務、国民の努力が謳われているが、5年毎改編「高齢社会対策大綱」、毎年「高齢社会白書」やエイジレスライフ表彰などでは、国民の努力喚起に役立つとは到底思えない。そのために民間主導の拙さを率直に告白して、以下の「生涯現役社会を実現するための社会的課題と条件」づくりを労働調査協議会に提起したいと思う。
① 生涯現役社会の実現とは何か・・・の解り易い目標イメージ化
「生涯現役」は強制されて目標とすべきものではなく、生きがいある人生を望むなら「生涯現役の人生目標」をなるべく早く本人が考えられる家庭環境・教育環境・地域環境・職場環境づくりの民間主導で行政の賛同も得たい。全世代各層がその世代に応じた人生目標を自主的にイメージ化できることが重要で、シニア重視の前記基本法的な国民の努力では実らない。 作家一条真也氏提唱Not「終活」But『修活』型の高齢者先頭に、退役OB・職場現役・就学生・幼児に至る迄、年配者の後姿から次々と日本社会の「生涯現役社会を実現していく」ことに尽きると思う。
② 生涯現役社会実現への社会的課題・・・を考える
「生涯現役社会」の問題提起で、これまで「生涯現役」の賛否論議と永年取組んだ体験を持つ私たちは、反射的に社畜人生をさらに延長させるという否定イメージ論に対しては、ホンネの生きがい有無論で対応している。人生観に「生涯現役」の発想押売りは、所詮日本国憲法上「個人の思想・信仰の自由保障」に反する。だから、原則として「生涯現役」関心者でない限り、生涯現役実践道場にまずご来訪はされない。しかし「生涯現役」総論賛成者でも、「生涯現役各論」では「生涯現役実践道場の五原則」に及ぶと次第に辛抱できない人が増える。故に人生マラソンでの永続訓練に成功報酬でも十分納得できる人は、立派な「生涯現役実践道場」有資格者だと認めたい。
戦後日本の民主化運動があらゆる分野で総括されている21世紀である。労働組合の組織力といえども、自然淘汰でその存在意義を問われるのは止むを得ない時流だ。労働三法で裏付けられた労組存在意義も、正規・非正規社員の格差問題はじめ、高齢化に伴う雇用延長の社会的課題など、労働組合側で「生涯現役社会の実現」前提に論議を必要とする諸問題は数限りなく存在する。
改正高齢者雇用安定法実施後の高齢者雇用延長における「フルタイム」「パートタイム」「マーケットバリュ－」的選択コース各区分で、「生涯現役社会の実現」を前提とした従業員ホンネの自主性発揮は、今後の労使双方にとって「生涯現役の人生目標」が鍵となる。
③ 生涯現役社会実現への社会的条件はどうか
産業革命以前の家業中心的生涯現役自然型社会から、産業革命・文明開化の大量生産企業の雇用制度が拡大するに従い、大都市中心に被雇用労働者層が拡大し、企業の終身雇用制も長寿社会化で定年制による企業OB層は増大の一方。その企業定年者「退職準備講座」研修に関する当方過去の対応は既述の通りだが、いまや四半世紀前とは異なり大企業といえども、かっては潤沢だった自社企業年金も今後厳しくなる。加えて厚生年金支給年齢の再引上げが将来発生した場合、組合側の適正な対応には何よりも「生涯現役社会の実現」に関わる対策が不可欠となろう。
その意味で重要なのは、企業労務対策上の「定年延長準備講座」的な労使交渉の場で、双方納得できる自主選択コース別「生涯現役生きがい講座」的な採用過程が工夫できると、労使主導の民間力発揮型「生涯現役力」発揮も大いに可能性が広まる。
「生涯現役社会実現への社会的条件」で最大のキーワードは、起業・再就業・社会参加による「生きがい人生」の目標を見出せない企業OBや、就活・婚活不適応型ニートの方々、家庭不和・人間関係不適応のために犯罪環境で不遇の人たち、そのいずれも幼児期の不幸な家庭環境が最大の「生涯現役社会実現」の社会的疎外要因となっている。私たち生涯現役協は、活動開始30年を契機に「生涯現役社会学会」（仮称）を構想するのは、これらの社会的条件を民主導で国や地方公共団体に強く意識を迫り、主権者国民が誰でも望める『生涯現役社会の実現』をイメージできる国創りに社会変革できる夢と希望と勇気を抱いてももらいたいからである。
どうかそのためにも、いかなる個人・企業・地域でも『生涯現役社会の実現』に真摯に連携できる貴連合【STOP THE 格差社会！キャンペーン中の日本労働組合総連合会】に対し、私たち「日本生涯現役推進協議会」は熱烈なるエールを心から送る次第である。 以 上
生涯現役社会実現への課題：労働調協4
2015年4月10日 お仕事 【 生 涯 現 役 実 践 の た め の 五 原 則 】
１． 生 涯 現 役 の 人 生 目 標 を 持 つ
“人は何のために生きるのか？”は、有史以来の重要な問いかけです。衣食住という物質的な部分を満たすことだけを考えて生きている限り、生きがい・働きがいなどの精神的な喜びを味わうことはないと思います。人としてこの世に生を受けている以上は、この世に何らかの形で役立ちたいという願いや、足跡を残したいという真剣な思いを持ってください。自分でなければできないことを追及する中で、ご自身の創造性も発揮され、「生涯現役」という確固たる目標も生まれてくるのではないでしょうか。
２． 生 涯 現 役 の た め の 周 到 な 準 備 を す る
「生涯現役」活動は、ご自身が使命感を感じ、迷わず追求できるものであるという点に価値があります。しかし、誰もが確信をもって人生の目標をめざしているとは限りません。一般的には、周囲の環境・条件の変化や困難に遭遇すると諦めてしまう方や、目先のご都合主義に捉われ目標を見失ってしまう方が多いようです。「生涯現役」というライフワークに取り組む際の明確な動機づけをしっかり行えば、周到な準備ができ、自ずと活動に注力していけるような忍耐力も備わります。
３． 信 頼 で き る 仲 間 づ く り に 励 む
「生涯現役」を実践するときに、信頼できる仲間がいるのといないのでは、効率の面で格段に違います。自分の人生の目標に客観的な評価を示してくれる人がいるということは、本当に有難いものです。世の中に役立つことが実感できると、行動に対する励まし、エールも受けられるようになります。成果を挙げるためのアドバイスや思わぬ支援を得ることもあるでしょう。活動の輪を次々に広げていく際に協力してくれる方も増えていきます。これまでの人生で築き上げてきた仲間は、このためにあるといっても過言ではありません。
４ ．自 分 の 持 味 ・ 得 意 技 を 磨 く
「生涯現役」を遂行するために、そこで取り組む目標が自分にとって適性かどうかの判定は、自らの持ち味・得意技が十分いかせるかにあります。これまでの人生経験を有効に活用できる分野や、得意とする企画・スキルなどを駆使できるように、平素から修練しておくことが重要です。自信を持って、何よりも自己の能力を最大限に発揮できると確信できるような場合は、当然ながらその行動力を通し、惜しみなく成果を出せるはずです。
５． “ 成 功 報 酬 ” 精 神 に 徹 底 す る
心すべきことは、”ギブ・ギブ・ギブ＆テイクという成功報酬”だと思います。平素から、企業組織の中で与えられた仕事に対し、独創的な工夫をすることに努め、日々新たな人生を築いていく人には、自らの活動にも社会的評価が期待できると思います。人生において代表作といえるようなセールスポイントがあれば、一般社会でも「生涯現役」の成功者として、その人は早晩適正な認知を得られます。このような実績づくりが可能になるまでは、安易に報酬を求めず、世間は自分の実力を正当に評価するものだと知るべきでしょう。
上記５項目のうち何よりも肝心なのは、第１項の「生涯現役の人生目標」を持つことである。これは単なる「生涯現役の目標」を持つことではなく、「生涯現役の人生目標」を持つことでなければ、『生涯現役実践道場』で研鑽していただく効能は得られない。取り敢えずの「目標」などではなく、あくまでも各自百人百様の『人生目標』にまで首尾徹底したモノでない限り、第三者に「生涯現役社会づくり」を波及させるだけの威力は産まれない。
それと同時に各自本気度で最高レベルの人生目標でないと、これまた中途半端な願望に終始して超高齢社会日本の課題解決に役立つ『生涯現役社会づくり』の一翼を担えるだけの評価を得るのは無理であろう。そのために第２項から第５項までの各項目を真剣に吟味しながら常に自己研鑽だけではなく、生涯現役仲間との相互研鑽で取組む環境を活かせられる私たち『生涯現役実践塾』受講生は、果報な条件づくりができていると自負している。 つづく
１． 生 涯 現 役 の 人 生 目 標 を 持 つ
“人は何のために生きるのか？”は、有史以来の重要な問いかけです。衣食住という物質的な部分を満たすことだけを考えて生きている限り、生きがい・働きがいなどの精神的な喜びを味わうことはないと思います。人としてこの世に生を受けている以上は、この世に何らかの形で役立ちたいという願いや、足跡を残したいという真剣な思いを持ってください。自分でなければできないことを追及する中で、ご自身の創造性も発揮され、「生涯現役」という確固たる目標も生まれてくるのではないでしょうか。
２． 生 涯 現 役 の た め の 周 到 な 準 備 を す る
「生涯現役」活動は、ご自身が使命感を感じ、迷わず追求できるものであるという点に価値があります。しかし、誰もが確信をもって人生の目標をめざしているとは限りません。一般的には、周囲の環境・条件の変化や困難に遭遇すると諦めてしまう方や、目先のご都合主義に捉われ目標を見失ってしまう方が多いようです。「生涯現役」というライフワークに取り組む際の明確な動機づけをしっかり行えば、周到な準備ができ、自ずと活動に注力していけるような忍耐力も備わります。
３． 信 頼 で き る 仲 間 づ く り に 励 む
「生涯現役」を実践するときに、信頼できる仲間がいるのといないのでは、効率の面で格段に違います。自分の人生の目標に客観的な評価を示してくれる人がいるということは、本当に有難いものです。世の中に役立つことが実感できると、行動に対する励まし、エールも受けられるようになります。成果を挙げるためのアドバイスや思わぬ支援を得ることもあるでしょう。活動の輪を次々に広げていく際に協力してくれる方も増えていきます。これまでの人生で築き上げてきた仲間は、このためにあるといっても過言ではありません。
４ ．自 分 の 持 味 ・ 得 意 技 を 磨 く
「生涯現役」を遂行するために、そこで取り組む目標が自分にとって適性かどうかの判定は、自らの持ち味・得意技が十分いかせるかにあります。これまでの人生経験を有効に活用できる分野や、得意とする企画・スキルなどを駆使できるように、平素から修練しておくことが重要です。自信を持って、何よりも自己の能力を最大限に発揮できると確信できるような場合は、当然ながらその行動力を通し、惜しみなく成果を出せるはずです。
５． “ 成 功 報 酬 ” 精 神 に 徹 底 す る
心すべきことは、”ギブ・ギブ・ギブ＆テイクという成功報酬”だと思います。平素から、企業組織の中で与えられた仕事に対し、独創的な工夫をすることに努め、日々新たな人生を築いていく人には、自らの活動にも社会的評価が期待できると思います。人生において代表作といえるようなセールスポイントがあれば、一般社会でも「生涯現役」の成功者として、その人は早晩適正な認知を得られます。このような実績づくりが可能になるまでは、安易に報酬を求めず、世間は自分の実力を正当に評価するものだと知るべきでしょう。
上記５項目のうち何よりも肝心なのは、第１項の「生涯現役の人生目標」を持つことである。これは単なる「生涯現役の目標」を持つことではなく、「生涯現役の人生目標」を持つことでなければ、『生涯現役実践道場』で研鑽していただく効能は得られない。取り敢えずの「目標」などではなく、あくまでも各自百人百様の『人生目標』にまで首尾徹底したモノでない限り、第三者に「生涯現役社会づくり」を波及させるだけの威力は産まれない。
それと同時に各自本気度で最高レベルの人生目標でないと、これまた中途半端な願望に終始して超高齢社会日本の課題解決に役立つ『生涯現役社会づくり』の一翼を担えるだけの評価を得るのは無理であろう。そのために第２項から第５項までの各項目を真剣に吟味しながら常に自己研鑽だけではなく、生涯現役仲間との相互研鑽で取組む環境を活かせられる私たち『生涯現役実践塾』受講生は、果報な条件づくりができていると自負している。 つづく
生涯現役社会実現への課題：労働調協3
2015年4月9日 お仕事 Ⅲ 生 涯 現 役 を 実 現 す る た め
各 人 が 取 り 組 む べ き 課 題
ＬＶクラブを設立した1980年代の頃、都内に本社が所在する大企業では、当時55歳定年予定者を対象とする退職準備研修を開催していた。しかし、1988年「生産性の船／ライフ プランニング クルーズ」（日本生産性本部主催）の中高年コース「ライフ創造プラン」の担当講師に招かれて参加した際、受講者の「生涯現役」意識への無関心を痛感したことがある。その後も某自動車メーカー定年退職直前に「生涯現役塾」に参加した方から、聞かされた言葉は今も忘れられない。
“この生涯現役塾のように退職後豊富な人生選択肢の内容がある退職準備講座をもっと以前に知って受講しておきたかった”と。彼の勤務先企業退職準備講座では、受講者家族（専業主婦の奥様が大多数同伴出席）から本人宛永年勤続への感謝状の手紙朗読を中心ドラマ化。そして、公的年金＋自社独自企業年金の上積み金を後生大事にして、定年後無謀な起業などの失敗で家庭崩壊を招く勿れ・・・と幼稚園児レベルのご親切ご指導の数々とか。前向きに「生涯現役」選択肢に挑む生きがい追求や、社会貢献に役立つ事例説明など皆無というよりタブー視状態だった由。
要するに当時、『生涯現役実践塾』への大企業人事相談室窓口では、当方『生涯現役塾』売込みシャットアウトは当然至極。でも有難いことに、世の中はよくしたものだ。たった一度の人生冒険に賭ける勇者は、極少人数ながらも絶えることなく『生涯現役実践塾』の灯を燈し続けて30年。「失われた20年の日本国力減退期」でも基礎固めの根を拡げながら、全世界で最も早く少子・超高齢化が進む社会日本の弱点を補強する「生涯現役社会の実現」方向に民官挙げての注目が集まり始めてきたのは、天の時ともいわれる時流ではなかろうか。
そこで大事なことは、生涯現役を実現するために「私たち一人ひとりが人生で取り組むべき最大の課題は何か」である。そのためにぜひとも考えてほしいことは、『人生目標』の有無だろう。『われ思う。ゆえにわれ在り』（デカルト／方法序説）の哲学的小難しい説明など抜きにして、私たちは自分の生きがいを他者に説明できるほどの思考整理がされていると、自分自身が日々の行動基準に迷いを生じることはない。その趣旨で私は、初対面の来訪者にご本人納得の上でＡ４版一枚の『私の人生目標』を書いていただいてから、生涯現役協・ＮＰＯ／ＬＶクラブへの関わり方などのご相談に応じることが多い。
私自身1959年サラリーマン生活開始から25年間の人生で会社業務以外に企業内労組の三役も経験した中で、自己唯一の人生業務といえる生きがいは、やはり自分自身が徹底的に追究した他者と容易に競合しない分野のモノ。それも、やればやるほど味わい深く、年齢に関係なく生涯・現役で関れるモノ。となれば、活動する過程でより多くの人たちと共通理解を得られるモノとして「生涯現役」をテーマに取組む脳力開発であり、他者との学び合いにそれをフォーカスした次第である。
他者との学びで「生涯現役の人生目標」をもつことが「自らの生きがい」を創出する原動力だと自覚してもらえること、それが『生涯現役実践塾』創設以来の生涯現役仲間の切実な願いである。そのために私たちは実に単純明快なことながら、次のような『生涯現役実践道場の五原則』をＬＶＣ創設３年目から「生涯現役塾」で作成、生涯現役協 ＨＰで紹介している。 つづく
各 人 が 取 り 組 む べ き 課 題
ＬＶクラブを設立した1980年代の頃、都内に本社が所在する大企業では、当時55歳定年予定者を対象とする退職準備研修を開催していた。しかし、1988年「生産性の船／ライフ プランニング クルーズ」（日本生産性本部主催）の中高年コース「ライフ創造プラン」の担当講師に招かれて参加した際、受講者の「生涯現役」意識への無関心を痛感したことがある。その後も某自動車メーカー定年退職直前に「生涯現役塾」に参加した方から、聞かされた言葉は今も忘れられない。
“この生涯現役塾のように退職後豊富な人生選択肢の内容がある退職準備講座をもっと以前に知って受講しておきたかった”と。彼の勤務先企業退職準備講座では、受講者家族（専業主婦の奥様が大多数同伴出席）から本人宛永年勤続への感謝状の手紙朗読を中心ドラマ化。そして、公的年金＋自社独自企業年金の上積み金を後生大事にして、定年後無謀な起業などの失敗で家庭崩壊を招く勿れ・・・と幼稚園児レベルのご親切ご指導の数々とか。前向きに「生涯現役」選択肢に挑む生きがい追求や、社会貢献に役立つ事例説明など皆無というよりタブー視状態だった由。
要するに当時、『生涯現役実践塾』への大企業人事相談室窓口では、当方『生涯現役塾』売込みシャットアウトは当然至極。でも有難いことに、世の中はよくしたものだ。たった一度の人生冒険に賭ける勇者は、極少人数ながらも絶えることなく『生涯現役実践塾』の灯を燈し続けて30年。「失われた20年の日本国力減退期」でも基礎固めの根を拡げながら、全世界で最も早く少子・超高齢化が進む社会日本の弱点を補強する「生涯現役社会の実現」方向に民官挙げての注目が集まり始めてきたのは、天の時ともいわれる時流ではなかろうか。
そこで大事なことは、生涯現役を実現するために「私たち一人ひとりが人生で取り組むべき最大の課題は何か」である。そのためにぜひとも考えてほしいことは、『人生目標』の有無だろう。『われ思う。ゆえにわれ在り』（デカルト／方法序説）の哲学的小難しい説明など抜きにして、私たちは自分の生きがいを他者に説明できるほどの思考整理がされていると、自分自身が日々の行動基準に迷いを生じることはない。その趣旨で私は、初対面の来訪者にご本人納得の上でＡ４版一枚の『私の人生目標』を書いていただいてから、生涯現役協・ＮＰＯ／ＬＶクラブへの関わり方などのご相談に応じることが多い。
私自身1959年サラリーマン生活開始から25年間の人生で会社業務以外に企業内労組の三役も経験した中で、自己唯一の人生業務といえる生きがいは、やはり自分自身が徹底的に追究した他者と容易に競合しない分野のモノ。それも、やればやるほど味わい深く、年齢に関係なく生涯・現役で関れるモノ。となれば、活動する過程でより多くの人たちと共通理解を得られるモノとして「生涯現役」をテーマに取組む脳力開発であり、他者との学び合いにそれをフォーカスした次第である。
他者との学びで「生涯現役の人生目標」をもつことが「自らの生きがい」を創出する原動力だと自覚してもらえること、それが『生涯現役実践塾』創設以来の生涯現役仲間の切実な願いである。そのために私たちは実に単純明快なことながら、次のような『生涯現役実践道場の五原則』をＬＶＣ創設３年目から「生涯現役塾」で作成、生涯現役協 ＨＰで紹介している。 つづく
生涯現役社会実現への課題：労働調協2
2015年4月8日 お仕事 Ⅱ 生 涯 現 役 の 意 味 と そ の 重 要 性
前述の「生涯現役」の趣旨からすると、普段の一般的会話で使用される「生涯現役」の語意とは、自ずと取り組む意味合いも重要性も若干違ってくるのは当然といえる。自己中心的で自分勝手なご都合主義の「生涯現役」が、老人性饒舌症的に世間で我物顔で永続するなどあり得ない。「生涯」にわたり周囲から「現」実に「役」立つ人であり、有益な仕事や活動だと評価されない限り、見せかけ、一時しのぎのエセ現役が「生涯現役」とは、到底認められないのは当たり前である。
「生涯現役」の四字熟語が意味する日本語の快い響きほど、多くの人に未来に夢と希望、勇気を与えてくれる言葉は少ない。そのためＬＶクラブ旗挙げを契機とした1985年出版の拙著「ライフ・ベンチャーのすすめ」の最後に記した“私たち一人ひとりが生涯現役の、定年をものともしない未来像をライフ・ベンチャー精神で明確に願望し、人生八十年、百年の21世紀に向かって雄々しく歩もうではないか”の呼びかけで自分自身30年間も忍耐強く継続できているのだ・・・と。
その根底には、内村鑑三著「後世への最大遺物」に書かれた、“金や事業や思想をこの世に遺せなくてもいい。誰にでも遺せる大事なものは、その人にしか遺せない生きがいに満ちた生涯（自己流解釈で「生涯現役」）そのものだ”という執念、また新渡戸稲造の、“学べどもなお学べども学べども学び足りぬは学びなりけり”の名言に、私は常に最高の奨励で迫られる幸せ者である。「生涯現役」の真意も、換言すれば“自分を最大限に生き抜く”ことだといえるかも知れない。自分を誤魔化して不燃焼なまま中途半端な生き様の毎日では、わが人生に本当の喜びや自己充実など味わえないはずだ。
いまや超高齢時代の到来で、国や企業は60歳代前半層の就労確保やその合理的労働条件の実現に動かざるを得ない事態に直面している。では現在、私たちの論旨に沿う「生涯現役」に当事者が正面から取り組めているかといえば、段階的定年延長論だけで、「生涯現役社会」取組みの本気度など見えない。国や企業、労使ともに、現状環境打開の創意工夫面では選択肢が無きに等しい。前20世紀冷戦時代後のグローバリゼーションで世界認識の変化が新たな雇用形態を生むという、過去の社会構造が通用しなくなる現実なのだ。
過去日本は西欧先進国より10～15年遅れで走り、西欧から上手に学習して、発展してきたといわれるが、今世紀の日本は真似る見本国がない超高齢期の先頭を走らされている。他国は日本への期待感から何を学ぶか、わが手腕の見せ所である。
世界認識の変化で新たな雇用形態が社会にどう興るか。「定年＝仕事をやめる」という慣行から、時限的、部分的な労働市場への参画で、特技を活用するフリー・エージェント的「生涯現役」実践者が既に増え始めている。会社終身雇用制度の衰退で、むしろ職業終身雇用が「生涯現役」にはより相応しいといえる時代かも知れない。
ところが、企業・従業員の労使当事者双方だけでなく国自体も、「生涯現役」就労本質への実現可能性など真摯な取り組みが迫られている非常時に対し、現状分析や危機意識が余りにも無さ過ぎると思う。超高齢日本社会に現実に役立つ趣旨で、「生涯現役」の意味することを生涯現役協では、創設以来次のようにホームページ上で説明している。
【注：関連URL＝http://sgsk.net/70890/の「生涯現役」の意味欄ご参照】
「生涯現役」という四字熟語は、まだ国語辞典に掲載されていないようです。この言葉は、日常会話の中で誰もが一般的に表現する「定年後も仕事を続け、働くこと」というような狭義の意味で使われる場合と、社会全体の立場からの視点を持つ、広義の意味で使用されている場合があります。
超高齢時代となったわが国は、定年期を迎えた団塊世代中心に、高齢者が急増。労働人口の減少は、経済社会全般の衰退を招くだけではなく、年金・医療・福祉など社会保障の財政負担増が、国や公共団体、ひいては現役世代の上に重くのしかかってきています。
個人の自主性を頼りにした狭義の「生涯現役」活動だけでは、社会全般に活性化をもたらすような総合力は期待できません。百人百様ともいえる主観的な「生涯現役」の解釈では、急速な超高齢化対策に対する成果は少ないといえるでしょう。
数年前から、先進的な公共団体では「生涯現役社会づくり」という表現での、官民協働活動における、「生涯現役」の用語が使われはじめました。私たち日本生涯現役協議会（略称：生涯現役協）は、狭義・広義の意味を持つ「生涯現役」を簡略に説明するために、"生涯現役とは、自分の生きがい人生が世の中に役立つこと"と表現しています。そして、個人の「生涯現役」実践活動を会員だけで研鑽するのではなく、広く社会に対し「生涯現役社会づくり」推進をめざしていくために、2004年、純民間団体として生涯現役協が発足しました。
設立発起人の中核団体である、NPO法人 ライフ・ベンチャー・クラブ（略称：LVC/2004年当時は任意団体）が発足した当時の1980年代は、"生涯現役の趣旨に賛成はするが、やりたい人だけがやればいいのではないか"という考えが主流の時代でした。しかし、シニア・団塊世代が次々と定年退職期を迎え、超高齢時代が到来した現在は、"生きがいづくりに生涯現役を真剣に考えて社会に役立つシニア"が求められています。"まさに高齢者の尊厳が問われる時代"であるのです。・・・と。 つづく
前述の「生涯現役」の趣旨からすると、普段の一般的会話で使用される「生涯現役」の語意とは、自ずと取り組む意味合いも重要性も若干違ってくるのは当然といえる。自己中心的で自分勝手なご都合主義の「生涯現役」が、老人性饒舌症的に世間で我物顔で永続するなどあり得ない。「生涯」にわたり周囲から「現」実に「役」立つ人であり、有益な仕事や活動だと評価されない限り、見せかけ、一時しのぎのエセ現役が「生涯現役」とは、到底認められないのは当たり前である。
「生涯現役」の四字熟語が意味する日本語の快い響きほど、多くの人に未来に夢と希望、勇気を与えてくれる言葉は少ない。そのためＬＶクラブ旗挙げを契機とした1985年出版の拙著「ライフ・ベンチャーのすすめ」の最後に記した“私たち一人ひとりが生涯現役の、定年をものともしない未来像をライフ・ベンチャー精神で明確に願望し、人生八十年、百年の21世紀に向かって雄々しく歩もうではないか”の呼びかけで自分自身30年間も忍耐強く継続できているのだ・・・と。
その根底には、内村鑑三著「後世への最大遺物」に書かれた、“金や事業や思想をこの世に遺せなくてもいい。誰にでも遺せる大事なものは、その人にしか遺せない生きがいに満ちた生涯（自己流解釈で「生涯現役」）そのものだ”という執念、また新渡戸稲造の、“学べどもなお学べども学べども学び足りぬは学びなりけり”の名言に、私は常に最高の奨励で迫られる幸せ者である。「生涯現役」の真意も、換言すれば“自分を最大限に生き抜く”ことだといえるかも知れない。自分を誤魔化して不燃焼なまま中途半端な生き様の毎日では、わが人生に本当の喜びや自己充実など味わえないはずだ。
いまや超高齢時代の到来で、国や企業は60歳代前半層の就労確保やその合理的労働条件の実現に動かざるを得ない事態に直面している。では現在、私たちの論旨に沿う「生涯現役」に当事者が正面から取り組めているかといえば、段階的定年延長論だけで、「生涯現役社会」取組みの本気度など見えない。国や企業、労使ともに、現状環境打開の創意工夫面では選択肢が無きに等しい。前20世紀冷戦時代後のグローバリゼーションで世界認識の変化が新たな雇用形態を生むという、過去の社会構造が通用しなくなる現実なのだ。
過去日本は西欧先進国より10～15年遅れで走り、西欧から上手に学習して、発展してきたといわれるが、今世紀の日本は真似る見本国がない超高齢期の先頭を走らされている。他国は日本への期待感から何を学ぶか、わが手腕の見せ所である。
世界認識の変化で新たな雇用形態が社会にどう興るか。「定年＝仕事をやめる」という慣行から、時限的、部分的な労働市場への参画で、特技を活用するフリー・エージェント的「生涯現役」実践者が既に増え始めている。会社終身雇用制度の衰退で、むしろ職業終身雇用が「生涯現役」にはより相応しいといえる時代かも知れない。
ところが、企業・従業員の労使当事者双方だけでなく国自体も、「生涯現役」就労本質への実現可能性など真摯な取り組みが迫られている非常時に対し、現状分析や危機意識が余りにも無さ過ぎると思う。超高齢日本社会に現実に役立つ趣旨で、「生涯現役」の意味することを生涯現役協では、創設以来次のようにホームページ上で説明している。
【注：関連URL＝http://sgsk.net/70890/の「生涯現役」の意味欄ご参照】
「生涯現役」という四字熟語は、まだ国語辞典に掲載されていないようです。この言葉は、日常会話の中で誰もが一般的に表現する「定年後も仕事を続け、働くこと」というような狭義の意味で使われる場合と、社会全体の立場からの視点を持つ、広義の意味で使用されている場合があります。
超高齢時代となったわが国は、定年期を迎えた団塊世代中心に、高齢者が急増。労働人口の減少は、経済社会全般の衰退を招くだけではなく、年金・医療・福祉など社会保障の財政負担増が、国や公共団体、ひいては現役世代の上に重くのしかかってきています。
個人の自主性を頼りにした狭義の「生涯現役」活動だけでは、社会全般に活性化をもたらすような総合力は期待できません。百人百様ともいえる主観的な「生涯現役」の解釈では、急速な超高齢化対策に対する成果は少ないといえるでしょう。
数年前から、先進的な公共団体では「生涯現役社会づくり」という表現での、官民協働活動における、「生涯現役」の用語が使われはじめました。私たち日本生涯現役協議会（略称：生涯現役協）は、狭義・広義の意味を持つ「生涯現役」を簡略に説明するために、"生涯現役とは、自分の生きがい人生が世の中に役立つこと"と表現しています。そして、個人の「生涯現役」実践活動を会員だけで研鑽するのではなく、広く社会に対し「生涯現役社会づくり」推進をめざしていくために、2004年、純民間団体として生涯現役協が発足しました。
設立発起人の中核団体である、NPO法人 ライフ・ベンチャー・クラブ（略称：LVC/2004年当時は任意団体）が発足した当時の1980年代は、"生涯現役の趣旨に賛成はするが、やりたい人だけがやればいいのではないか"という考えが主流の時代でした。しかし、シニア・団塊世代が次々と定年退職期を迎え、超高齢時代が到来した現在は、"生きがいづくりに生涯現役を真剣に考えて社会に役立つシニア"が求められています。"まさに高齢者の尊厳が問われる時代"であるのです。・・・と。 つづく
生涯現役社会実現への課題：労働調協1
2015年4月7日 お仕事 生 涯 現 役 社 会 の 実 現 の た め に
必 要 な 条 件
日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
代表代行 東 瀧 邦 次
Ⅰ は じ め に
2004年6月に任意団体の日本生涯現役推進協議会（以下：生涯現役協）を設立して、今年は11年目になる。
生涯現役協は、少子・高齢化社会でも「幸せで明るい長寿社会」実現のために、高齢シニアの世代が社会的役割や生きがいをもって、生涯現役で活動できる社会づくりをその目的（生涯現役協：会則第2条）とする。
また、目的達成への事業活動（会則第3条）として、生涯現役社会づくりに関連する次の６項目を揚げている。① 関係団体の連携強化、② 対策推進への行政機関との連携協力、③ 対応志向への企業体などとの協力、④ 国内外の情報収集と提供および調査研究、⑤広報・啓発と国際協力、⑥ その他必要な事業活動・・・である。
生涯現役協の創設に先立つ19年前に、私は「生涯現役実践道場」と名付けた個人会員制の任意団体ライフ・ベンチャー・クラブ（以下：LVクラブ）を1985年5月に発足させていた。発足後LVクラブ仲間と５カ月間の準備を費やし、同年10月に開始した月例開催の「生涯現役塾」は、本年3月で通算351回を数える。当初から外部著名講師に頼ることなく、極力参加者の中から自ら発表意欲を有し、生涯現役を志すプロ意識旺盛な方たちの実践体験中心に相互研鑽を試みてきた。
この実践体験に基づく「生涯現役塾」で、首都圏主要鉄道沿線の14地区に「生涯現役・社会参加の各地域会」をわずか３年で鋭意展開した際の実践力を発揮できた仲間たちとの経験など本当に有難かった。その各地域会の発足に際して、私は必ず自分たちの「生涯現役と生きがいづくり」体験を伝え、出席者と「生涯現役とは何か」を素朴に語り合う機会を重ねたことが非常に役立った。何よりも自助・共助を重視する「生涯現役」と自助中心の「生涯学習」との用語差説明ひとつ考えても、言葉の使い方は重要だ。曖昧なまま「生涯現役」や「生涯現役社会」の言葉を使うのではイメージが湧かず、人に語っても無意味なことは、30年の研鑽経験において嫌というほど知らされている。
そのため過去30年を重ねた「生涯現役塾」での「生涯現役」や「生涯現役社会」の語意説明は、今世紀に於ける超高齢社会での最優先課題ともいえる、主権者国民が次世代にツケを残さないための問題解決を念頭におき、最大限の効果発揮が可能な民活力（自助力・共助力）を活かせるような使い方である。その意味でも「生涯現役＝自分の生きがいを持って世の中に役立つこと」、また「生涯現役社会＝国民全体が生きがいを持てて世の中に役立つ人生を送り得るような社会」の夢をぜひ実現させましょうという人生目標を前提に、以下私の論旨を述べてみたい。 つづく
必 要 な 条 件
日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
代表代行 東 瀧 邦 次
Ⅰ は じ め に
2004年6月に任意団体の日本生涯現役推進協議会（以下：生涯現役協）を設立して、今年は11年目になる。
生涯現役協は、少子・高齢化社会でも「幸せで明るい長寿社会」実現のために、高齢シニアの世代が社会的役割や生きがいをもって、生涯現役で活動できる社会づくりをその目的（生涯現役協：会則第2条）とする。
また、目的達成への事業活動（会則第3条）として、生涯現役社会づくりに関連する次の６項目を揚げている。① 関係団体の連携強化、② 対策推進への行政機関との連携協力、③ 対応志向への企業体などとの協力、④ 国内外の情報収集と提供および調査研究、⑤広報・啓発と国際協力、⑥ その他必要な事業活動・・・である。
生涯現役協の創設に先立つ19年前に、私は「生涯現役実践道場」と名付けた個人会員制の任意団体ライフ・ベンチャー・クラブ（以下：LVクラブ）を1985年5月に発足させていた。発足後LVクラブ仲間と５カ月間の準備を費やし、同年10月に開始した月例開催の「生涯現役塾」は、本年3月で通算351回を数える。当初から外部著名講師に頼ることなく、極力参加者の中から自ら発表意欲を有し、生涯現役を志すプロ意識旺盛な方たちの実践体験中心に相互研鑽を試みてきた。
この実践体験に基づく「生涯現役塾」で、首都圏主要鉄道沿線の14地区に「生涯現役・社会参加の各地域会」をわずか３年で鋭意展開した際の実践力を発揮できた仲間たちとの経験など本当に有難かった。その各地域会の発足に際して、私は必ず自分たちの「生涯現役と生きがいづくり」体験を伝え、出席者と「生涯現役とは何か」を素朴に語り合う機会を重ねたことが非常に役立った。何よりも自助・共助を重視する「生涯現役」と自助中心の「生涯学習」との用語差説明ひとつ考えても、言葉の使い方は重要だ。曖昧なまま「生涯現役」や「生涯現役社会」の言葉を使うのではイメージが湧かず、人に語っても無意味なことは、30年の研鑽経験において嫌というほど知らされている。
そのため過去30年を重ねた「生涯現役塾」での「生涯現役」や「生涯現役社会」の語意説明は、今世紀に於ける超高齢社会での最優先課題ともいえる、主権者国民が次世代にツケを残さないための問題解決を念頭におき、最大限の効果発揮が可能な民活力（自助力・共助力）を活かせるような使い方である。その意味でも「生涯現役＝自分の生きがいを持って世の中に役立つこと」、また「生涯現役社会＝国民全体が生きがいを持てて世の中に役立つ人生を送り得るような社会」の夢をぜひ実現させましょうという人生目標を前提に、以下私の論旨を述べてみたい。 つづく
「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：21
2015年4月6日 お仕事 “ ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ズ ・ ク ラ ブ ” 設 立 へ 向 け て
私のライフ・ベンチャー第2期への架け橋として、現在、構想しているのが、ベンチャー意欲のある熟年層を対象にした「ライフ・ベンチャーズ・クラブ」の設立である。
ベンチャーアドバイスの短期的な成功というものはない。忍耐とねばりで、気長に積み上げてこそ、成功への道が拓ける。
私のライフ・ベンチャーは、実践体験者たる自分以外に代りがない“ ワンマン会社 ”として背水の陣を敷き、それが精神力を生んで、年間を疾走することができた。
しかし、ワンマン会社では、どこまでいっても限界がある。
そこで必要となるのが、他者から常に謙虚に学ぶ機会と場である。さらには、さまざまな職業や階層の人たちが集まって、互いに学び合い、相互研鑽に努める同志的な勉強会・学習会といったものである。それに応えるものが「ライフ・ベンチャーズ・クラブ」なのであり、私の第2期目の最大課題なのである。
私のベンチャーズ・クラブは、会員相互の連帯をはかるサロンであり、自己を高める研修の場であり、脳力開発や財力開発をめざす実践場にしようと思っている。
多様な知恵や体験をもちよって参加し、相互に啓発し合い、それぞれの才能、経験、信念などを活かす方法をさぐり、訓練を経て、“ 自己実現 ”の生き甲斐を獲得できる、みんなで人生を学ぶ“ 心の学校 ”に仕上げたいのである。
サラリーマンやビジネスマンが、ベンチャーズ・クラブで学ぶことによって、職場での人間関係を解決でき、新たな人脈づくりができた上、前向きなライフ・プランに従って、人生に自信と覇気をもつことができたなら、と願う。とりも直さず、それは人生ベンチャーへの道であり、個人から会社へ、会社から社会へと学び高めたものを還元できることにつながっていく。
私にしても、ライフ・ベンチャー“ 一年生 ”として学び取ったベンチャー体験がある。
わずか1年の体験に過ぎないが、サラリーマン時代の人脈など安易にあてにしてもはじまらないこと、ベンチャーの世界は、これまでの会社の名刺やネーム・バリューが通用しない実力本位の世界であることは確かだ。さらには、サラリーマン時代の“ 建前 ”ではなく、ベンチャーでは“ 本音 ”しか通用しなかったこと、そして何よりも、ベンチャーマンにとって、いちばん大切なことは「人格的信用」が不可欠であることなどを痛切に感じたものである。
こうした体験を素直に語り、実体験に学び合うことも「ライフ・ベンチャーズ・クラブ」があってこそ可能となる。「ライフ・ベンチャーズ・クラブ」の構想は、現在、さまざまな創意と工夫のもとにつくられつつある。会員は個人会員のほか、法人会員も募りたい。サラリーマンであれ、退職者であれ、ベンチャー精神をもってチャレンジを目指す者なら誰でも大いに参加は結構である。
ベンチャー実践体験者を招いての会合や随時のイベントも企画していきたい。当初は少数精鋭主義で臨みたいが、会員が増えれば、テーマ別の分科会だって必要である。生き甲斐についての“ 起業研究会 ”や“ 業務提携 ” “ 財力実践グループ ”も生まれてくるかも知れない。カウンセリングやコンサルティングの実務も充実をはからねばならない。
私のライフ・ベンチャーへの夢と構想は拡がるばかりだ。
ライフ・ベンチャーといい、ライフ・ベンチャーズ・クラブといい、こんな私をみて、友人が「お前は、真面目な“ 小ドン・キホーテ ”のようだ！」といったことがある。
ベンチャー精神旺盛な熟年者を対象とする「ライフ・ベンチャーズ・クラブ」が“ 大車輪 ”のように運営されるまでは、私は、“ 風車 ”ならぬ、“ 人生の大風 ”に立ち向かって突き進もうと思う。ベンチャーに憧れた日本のドン・キホーテとして・・・。 つづく
私のライフ・ベンチャー第2期への架け橋として、現在、構想しているのが、ベンチャー意欲のある熟年層を対象にした「ライフ・ベンチャーズ・クラブ」の設立である。
ベンチャーアドバイスの短期的な成功というものはない。忍耐とねばりで、気長に積み上げてこそ、成功への道が拓ける。
私のライフ・ベンチャーは、実践体験者たる自分以外に代りがない“ ワンマン会社 ”として背水の陣を敷き、それが精神力を生んで、年間を疾走することができた。
しかし、ワンマン会社では、どこまでいっても限界がある。
そこで必要となるのが、他者から常に謙虚に学ぶ機会と場である。さらには、さまざまな職業や階層の人たちが集まって、互いに学び合い、相互研鑽に努める同志的な勉強会・学習会といったものである。それに応えるものが「ライフ・ベンチャーズ・クラブ」なのであり、私の第2期目の最大課題なのである。
私のベンチャーズ・クラブは、会員相互の連帯をはかるサロンであり、自己を高める研修の場であり、脳力開発や財力開発をめざす実践場にしようと思っている。
多様な知恵や体験をもちよって参加し、相互に啓発し合い、それぞれの才能、経験、信念などを活かす方法をさぐり、訓練を経て、“ 自己実現 ”の生き甲斐を獲得できる、みんなで人生を学ぶ“ 心の学校 ”に仕上げたいのである。
サラリーマンやビジネスマンが、ベンチャーズ・クラブで学ぶことによって、職場での人間関係を解決でき、新たな人脈づくりができた上、前向きなライフ・プランに従って、人生に自信と覇気をもつことができたなら、と願う。とりも直さず、それは人生ベンチャーへの道であり、個人から会社へ、会社から社会へと学び高めたものを還元できることにつながっていく。
私にしても、ライフ・ベンチャー“ 一年生 ”として学び取ったベンチャー体験がある。
わずか1年の体験に過ぎないが、サラリーマン時代の人脈など安易にあてにしてもはじまらないこと、ベンチャーの世界は、これまでの会社の名刺やネーム・バリューが通用しない実力本位の世界であることは確かだ。さらには、サラリーマン時代の“ 建前 ”ではなく、ベンチャーでは“ 本音 ”しか通用しなかったこと、そして何よりも、ベンチャーマンにとって、いちばん大切なことは「人格的信用」が不可欠であることなどを痛切に感じたものである。
こうした体験を素直に語り、実体験に学び合うことも「ライフ・ベンチャーズ・クラブ」があってこそ可能となる。「ライフ・ベンチャーズ・クラブ」の構想は、現在、さまざまな創意と工夫のもとにつくられつつある。会員は個人会員のほか、法人会員も募りたい。サラリーマンであれ、退職者であれ、ベンチャー精神をもってチャレンジを目指す者なら誰でも大いに参加は結構である。
ベンチャー実践体験者を招いての会合や随時のイベントも企画していきたい。当初は少数精鋭主義で臨みたいが、会員が増えれば、テーマ別の分科会だって必要である。生き甲斐についての“ 起業研究会 ”や“ 業務提携 ” “ 財力実践グループ ”も生まれてくるかも知れない。カウンセリングやコンサルティングの実務も充実をはからねばならない。
私のライフ・ベンチャーへの夢と構想は拡がるばかりだ。
ライフ・ベンチャーといい、ライフ・ベンチャーズ・クラブといい、こんな私をみて、友人が「お前は、真面目な“ 小ドン・キホーテ ”のようだ！」といったことがある。
ベンチャー精神旺盛な熟年者を対象とする「ライフ・ベンチャーズ・クラブ」が“ 大車輪 ”のように運営されるまでは、私は、“ 風車 ”ならぬ、“ 人生の大風 ”に立ち向かって突き進もうと思う。ベンチャーに憧れた日本のドン・キホーテとして・・・。 つづく
「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：20
2015年4月5日 お仕事ベ ン チ ャ ー 意 欲 の あ る 熟 年 よ 集 ま れ ！
ライフ・ベンチャーの神髄は、絶え間ない“ 自己変革 ”であるということができる。
私がまだベンチャーしようかどうか悩んでいる頃、型通り、親友や知人に、いろいろな相談をもちかけたことがある。けれども、ことがニュービジネスを狙うだけに、本当の意味で賛成者は意外に少ないものだということに気づかされた。
中高年の域に達して、いまさら自分を変えようということに、皆しんどさを感じたのかも知れない。
会ってライフ・ベンチャーの意義を説明するたびに、「ベンチャー・アドバイス業でどうやって食っていくのか？」という質問がいちばん多かったのには閉口してしまった。「何か困ったことがあればいってくれ・・・」と帰り際には皆一様にいうのだが、そういわれればかえってたのみにくいものなのだ。そんな時、私は、友人、知人をあてにして商売させてもらおうとするのは、虫がよすぎるのではないかと反省した。
ライフ・ベンチャーは、人頼りでは絶対につとまらぬ稼業であることは確かだからだ。
また、初対面の人に、「 “ ライフ・ベンチャー ”って社名がすばらしいですね 」とほめられ、ライフ・ベンチャーの意義やニーズが認められた時はさすがに嬉しくなったが、その人にしても、ライフ・ベンチャーの類似商号確認のために、私が何度も法務局へ足を運んだことは知らない。東京・港区の法務局出張所だけでも、ライフ名の会社が40社以上あることなど、もちろん、ご存知ない。
それどころか、ライフ・ベンチャーといっても、所詮は“ 無名会社 ”の悲しさで、今のところはこちらから出かけない限り、滅多に“ お座敷 ”はかからないものなのである。
しかし、私には、進歩発展への夢が大きかった。その夢のためには、否が応でも自分自身を変革させていくんだという、熱に浮かされたような気持ちが強かった。
そうして、いざライフ・ベンチャーへ飛翔してみると、周囲の人の眼が、独立の前と後では、明らかにちがってきていることに気づいた。
もちろん、サラリーマン時代の「飼育型人生」から、ベンチャーマン「野生型人生」への転換をするため、意識的な努力をしたこともある。また、ベンチャーした以上、サラリーマン時代より、人生を楽しく生き生きと過ごせる方法を過ごせる方法を工夫したことも、その力には預かっていることだろう。
ベンチャーによって、自分が変われば、周囲も確実に変わっていくのである。これは、私にとって大事な教訓だった。自己を変えることがライフ・ベンチャーの第一の神髄とすれば、ライフ・ベンチャーの第二の神髄は、周囲の人たちにどんなプラスの影響を与えることができるかということである。
もっとも、私のライフ・ベンチャー第1期はベンチャーの神髄や夢より目先のお金を稼ぐことで頭がいっぱいだった。第1期決算の大きな収入源は、まず証券マンとの協力研究による資産運用だった。“ 窮すれば通ず ”で、いまある条件を最大限に活用して、最高率の運用成果を納めることができたのである。
これからも、ベンチャー・ビジネスとして社会的に意義ある事業ならば、長い眼でみれば必ず大きな収益を得られるという確信が私にはある。 つづく
ライフ・ベンチャーの神髄は、絶え間ない“ 自己変革 ”であるということができる。
私がまだベンチャーしようかどうか悩んでいる頃、型通り、親友や知人に、いろいろな相談をもちかけたことがある。けれども、ことがニュービジネスを狙うだけに、本当の意味で賛成者は意外に少ないものだということに気づかされた。
中高年の域に達して、いまさら自分を変えようということに、皆しんどさを感じたのかも知れない。
会ってライフ・ベンチャーの意義を説明するたびに、「ベンチャー・アドバイス業でどうやって食っていくのか？」という質問がいちばん多かったのには閉口してしまった。「何か困ったことがあればいってくれ・・・」と帰り際には皆一様にいうのだが、そういわれればかえってたのみにくいものなのだ。そんな時、私は、友人、知人をあてにして商売させてもらおうとするのは、虫がよすぎるのではないかと反省した。
ライフ・ベンチャーは、人頼りでは絶対につとまらぬ稼業であることは確かだからだ。
また、初対面の人に、「 “ ライフ・ベンチャー ”って社名がすばらしいですね 」とほめられ、ライフ・ベンチャーの意義やニーズが認められた時はさすがに嬉しくなったが、その人にしても、ライフ・ベンチャーの類似商号確認のために、私が何度も法務局へ足を運んだことは知らない。東京・港区の法務局出張所だけでも、ライフ名の会社が40社以上あることなど、もちろん、ご存知ない。
それどころか、ライフ・ベンチャーといっても、所詮は“ 無名会社 ”の悲しさで、今のところはこちらから出かけない限り、滅多に“ お座敷 ”はかからないものなのである。
しかし、私には、進歩発展への夢が大きかった。その夢のためには、否が応でも自分自身を変革させていくんだという、熱に浮かされたような気持ちが強かった。
そうして、いざライフ・ベンチャーへ飛翔してみると、周囲の人の眼が、独立の前と後では、明らかにちがってきていることに気づいた。
もちろん、サラリーマン時代の「飼育型人生」から、ベンチャーマン「野生型人生」への転換をするため、意識的な努力をしたこともある。また、ベンチャーした以上、サラリーマン時代より、人生を楽しく生き生きと過ごせる方法を過ごせる方法を工夫したことも、その力には預かっていることだろう。
ベンチャーによって、自分が変われば、周囲も確実に変わっていくのである。これは、私にとって大事な教訓だった。自己を変えることがライフ・ベンチャーの第一の神髄とすれば、ライフ・ベンチャーの第二の神髄は、周囲の人たちにどんなプラスの影響を与えることができるかということである。
もっとも、私のライフ・ベンチャー第1期はベンチャーの神髄や夢より目先のお金を稼ぐことで頭がいっぱいだった。第1期決算の大きな収入源は、まず証券マンとの協力研究による資産運用だった。“ 窮すれば通ず ”で、いまある条件を最大限に活用して、最高率の運用成果を納めることができたのである。
これからも、ベンチャー・ビジネスとして社会的に意義ある事業ならば、長い眼でみれば必ず大きな収益を得られるという確信が私にはある。 つづく
「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：19
2015年4月4日 お仕事企 業 内 に 潜 在 す る “ 失 業 ”が 解 消 さ れ る
さらに私は、ベンチャー志願者に、生き甲斐と脳力開発について、ハイタッチによるコンサルティングで自分の体験を含めて説明する。もちろん、キャリアや能力、資産などを総合して数値化した“ ライフ・プラン ”創りをアドバイスしながらである。そうして、6ヵ月ないし1年後には、マン･ツウ・マンやグループ・トレーニングの訓練によって、アウター・ベンチャーには前向きな自信が、インナー・ベンチャーには企業内での充実した日々への変身を迫っていくのである。
このライフ・ベンチャーの方法論が、企業や社会の活性化に貢献するという信念を私は信じて疑わない。
インナー・ベンチャー実践者のモラル・アップによって、企業内部に潜在する価値創造の意欲を失った“ 失業 ”の大幅解消に役立ち、職場の活性化の拡大再生産につながるし、アウター・ベンチャーにしても、ニュー・ビジネスの創造者として、社会ニーズとサービスに応え、より活力のある社会の構築に資することが可能だからである。
私は1年間のベンチャー生活で、サラリーマン生活では味わえなかった「働き甲斐」をいくつも発見することができた。
現在も毎日が苦労の連続であり、否応なく自己 脳 力 を開発させられる日々であるが、今後とも、ライフ・ベンチャーをもくろむ人たちのよい参考になるような実践体験を積み上げ、熟年からのアウター・ベンチャーの先鞭企業として、こうした「社会的責任」を果たせるよう努めるつもりである。つづく
さらに私は、ベンチャー志願者に、生き甲斐と脳力開発について、ハイタッチによるコンサルティングで自分の体験を含めて説明する。もちろん、キャリアや能力、資産などを総合して数値化した“ ライフ・プラン ”創りをアドバイスしながらである。そうして、6ヵ月ないし1年後には、マン･ツウ・マンやグループ・トレーニングの訓練によって、アウター・ベンチャーには前向きな自信が、インナー・ベンチャーには企業内での充実した日々への変身を迫っていくのである。
このライフ・ベンチャーの方法論が、企業や社会の活性化に貢献するという信念を私は信じて疑わない。
インナー・ベンチャー実践者のモラル・アップによって、企業内部に潜在する価値創造の意欲を失った“ 失業 ”の大幅解消に役立ち、職場の活性化の拡大再生産につながるし、アウター・ベンチャーにしても、ニュー・ビジネスの創造者として、社会ニーズとサービスに応え、より活力のある社会の構築に資することが可能だからである。
私は1年間のベンチャー生活で、サラリーマン生活では味わえなかった「働き甲斐」をいくつも発見することができた。
現在も毎日が苦労の連続であり、否応なく自己 脳 力 を開発させられる日々であるが、今後とも、ライフ・ベンチャーをもくろむ人たちのよい参考になるような実践体験を積み上げ、熟年からのアウター・ベンチャーの先鞭企業として、こうした「社会的責任」を果たせるよう努めるつもりである。つづく
「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：18
2015年4月3日 お仕事 “ 脱 サ ラ 志 望 ”や“ ベ ン チ ャ ー 志 向 ”も 多 い 熟 年 層
自らベンチャーしたこの1年間、私はサラリーマン時代とははるかに比べものにならないほど、多くの人に会うことができた。主に、企業の管理者層やその“ 熟年予備軍 ”の人たちで、驚くことに、こうした人たちの中堅サラリーマンに“ 脱サラ志望 ”や“ ベンチャー志向 ”が実に多いことだった。
しかし、大企業の高級サラリーマン程、その希望を実現するには、余りにも脱サラが危険なことはいうまでもない。
中高年社会の進展によって、企業では年齢相応のポストが得られなくなったり、高齢者の待遇もそれほど芳しいものではないという事情もある。加えて、マイクロエレクトロニクス（ＭＥ）技術の浸透で、いっそのこと企業を飛び出そうかという脱サラ傾向に拍車がかかっていることも事実だ。
けれどもまた、熟年を迎えながら、このままサラリーマンとして、“ 一挙手一投足 ”を管理に組み込まれていて自分の生き甲斐がみつけられるかと真剣に悩んでいるサラリーマンも少なくないのである。
こうした人たちが、脱サラをめざし、ベンチャーを希望するなら、ぜひとも成功してほしいと思う。そのために私の体験が役立つなら、情報でもアドバイスでも、大いに提供することにやぶさかではない。独立自営のアドバイス業を掲げるライフ・ベンチャーとしては当然な業務だからである。
しかし、現実には、脱サラ可能な実力をもつ人は企業側でもぜひとも必要な人でもある。だから企業が引き止めたいと思っている人たちまでも、脱サラをけしかけるというのではない。
真に独立自営することがその人にとって真摯な人生目標であり、生き甲斐となり得るなら、企業からの脱出とそのベンチャーは、必ず成功させなければならないと考えているのだ。私のライフ・ベンチャー設立の動機はそこにもある。
だから、私は、やみくもに独立自営や起業コンサルティングをしてみたいというのではない。
ベンチャーという言葉ひとつとっても、私は、企業から外に出て独立自営することを「アウター・ベンチャー」（脱サラ）と呼び、企業内での自発的な新事業やプロジェクトの推進、あるいは社内にとどまって脳力開発リーダーとなることを「インナー・ベンチャー」（超サラ）と区分けして使っているのである。
もちろん、ライフ・ベンチャーは、このどちらをも、公平に支援していくつもりであり、可能な限りサラリーマン・ベンチャーである「社内ベンチャー」（企業内経営者）をおすすめしている。
ふつう、脱サラの成功率は3％で至難の技といわれている。その平均年齢は33歳程度で、場合によってはその前後、28歳から38歳までの間が最も多いといわれている。
若年者以上に中高年者にとっては、“ 針の穴 ”を通るくらいむつかしくみえそうだが、脱サラの成功、失敗は、その人の心がまえをみれば脱サラする前におおよそその目安をつけることができるのではないだろうかとも思う。それは、企業を飛び出す前に、自分がその企業に十分に貢献していたかどうかが判断材料ともなる。出身企業への貢献度を一つの基準にして、これからのベンチャーが成功するかどうかを予測することが可能なのである。つづく
自らベンチャーしたこの1年間、私はサラリーマン時代とははるかに比べものにならないほど、多くの人に会うことができた。主に、企業の管理者層やその“ 熟年予備軍 ”の人たちで、驚くことに、こうした人たちの中堅サラリーマンに“ 脱サラ志望 ”や“ ベンチャー志向 ”が実に多いことだった。
しかし、大企業の高級サラリーマン程、その希望を実現するには、余りにも脱サラが危険なことはいうまでもない。
中高年社会の進展によって、企業では年齢相応のポストが得られなくなったり、高齢者の待遇もそれほど芳しいものではないという事情もある。加えて、マイクロエレクトロニクス（ＭＥ）技術の浸透で、いっそのこと企業を飛び出そうかという脱サラ傾向に拍車がかかっていることも事実だ。
けれどもまた、熟年を迎えながら、このままサラリーマンとして、“ 一挙手一投足 ”を管理に組み込まれていて自分の生き甲斐がみつけられるかと真剣に悩んでいるサラリーマンも少なくないのである。
こうした人たちが、脱サラをめざし、ベンチャーを希望するなら、ぜひとも成功してほしいと思う。そのために私の体験が役立つなら、情報でもアドバイスでも、大いに提供することにやぶさかではない。独立自営のアドバイス業を掲げるライフ・ベンチャーとしては当然な業務だからである。
しかし、現実には、脱サラ可能な実力をもつ人は企業側でもぜひとも必要な人でもある。だから企業が引き止めたいと思っている人たちまでも、脱サラをけしかけるというのではない。
真に独立自営することがその人にとって真摯な人生目標であり、生き甲斐となり得るなら、企業からの脱出とそのベンチャーは、必ず成功させなければならないと考えているのだ。私のライフ・ベンチャー設立の動機はそこにもある。
だから、私は、やみくもに独立自営や起業コンサルティングをしてみたいというのではない。
ベンチャーという言葉ひとつとっても、私は、企業から外に出て独立自営することを「アウター・ベンチャー」（脱サラ）と呼び、企業内での自発的な新事業やプロジェクトの推進、あるいは社内にとどまって脳力開発リーダーとなることを「インナー・ベンチャー」（超サラ）と区分けして使っているのである。
もちろん、ライフ・ベンチャーは、このどちらをも、公平に支援していくつもりであり、可能な限りサラリーマン・ベンチャーである「社内ベンチャー」（企業内経営者）をおすすめしている。
ふつう、脱サラの成功率は3％で至難の技といわれている。その平均年齢は33歳程度で、場合によってはその前後、28歳から38歳までの間が最も多いといわれている。
若年者以上に中高年者にとっては、“ 針の穴 ”を通るくらいむつかしくみえそうだが、脱サラの成功、失敗は、その人の心がまえをみれば脱サラする前におおよそその目安をつけることができるのではないだろうかとも思う。それは、企業を飛び出す前に、自分がその企業に十分に貢献していたかどうかが判断材料ともなる。出身企業への貢献度を一つの基準にして、これからのベンチャーが成功するかどうかを予測することが可能なのである。つづく
「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：17
2015年4月2日 お仕事 企 業 へ の 貢 献 度 が ベ ン チ ャ ー の 別 れ 道
私の「ライフ・ベンチャー株式会社」は、創業第一期である昭和59年12月の決算で、年率1割以上の初配当を実施することができた。友人や知人からは、「最初から無理は禁物」とたびたび忠告されたが、無理をしても1割の配当実施目標は、私の当初からの経営戦略だった。
それは、堅実な実施目標に向かって、“ 背伸び ”を自分に課して“ 自己開発 ”をはかることが、私のベンチャーなのだからである。
また、家族4人が何とか食べていけるだけの給与も何とか確保することもできた。それというのも、ベンチャーして最初から失敗しないために、私は“ 無謀な脱サラ ”は用心深く避けてきたつもりだし、それ以上に、創業時の発起人の協力と理解ある友人、仲間の支援のお蔭があったからだと、感謝している。
脱サラをする場合、日本の社会で大事なことは、円満退社を周囲に認めてもらうことである。会社と喧嘩別れするのではなく、合意と納得づくで円満退社に漕ぎつけることが前提なのだ。
私がベンチャーするために退社したのは昭和59年2月末だが、およそ半年以上をかけて、勤務先の社長や他の役員を説得した。そして忍耐とねばりを発揮して、私の新たなるベンチャー企業へのスタートアップの出資と、コンサルタント契約の締結を実現することができた。
こうしたスタートアップが、私にとって精神的、経済的に大きな支えとなったのは事実といえる。無難に“ 小さく生んで、大きく育てる ”の当初方針の結果が、第1期1割配当の実施とあいなった次第である。自慢ではないが“ 初めよければすべて良し ”で、創業当初に甘えない覚悟が幸いした。
身軽なスタートアップの次には、即座に足腰をしっかり鍛えあげなければならない。ライフ・ベンチャー第2期の発展目標は、資金力の増強を図り、企業規模を拡大することである。現状に甘んじて“ 安住の湯 ”につかるより、多少の苦労は覚悟しても、将来への発展の夢をこの手でつかみたいからである。 つづく
私の「ライフ・ベンチャー株式会社」は、創業第一期である昭和59年12月の決算で、年率1割以上の初配当を実施することができた。友人や知人からは、「最初から無理は禁物」とたびたび忠告されたが、無理をしても1割の配当実施目標は、私の当初からの経営戦略だった。
それは、堅実な実施目標に向かって、“ 背伸び ”を自分に課して“ 自己開発 ”をはかることが、私のベンチャーなのだからである。
また、家族4人が何とか食べていけるだけの給与も何とか確保することもできた。それというのも、ベンチャーして最初から失敗しないために、私は“ 無謀な脱サラ ”は用心深く避けてきたつもりだし、それ以上に、創業時の発起人の協力と理解ある友人、仲間の支援のお蔭があったからだと、感謝している。
脱サラをする場合、日本の社会で大事なことは、円満退社を周囲に認めてもらうことである。会社と喧嘩別れするのではなく、合意と納得づくで円満退社に漕ぎつけることが前提なのだ。
私がベンチャーするために退社したのは昭和59年2月末だが、およそ半年以上をかけて、勤務先の社長や他の役員を説得した。そして忍耐とねばりを発揮して、私の新たなるベンチャー企業へのスタートアップの出資と、コンサルタント契約の締結を実現することができた。
こうしたスタートアップが、私にとって精神的、経済的に大きな支えとなったのは事実といえる。無難に“ 小さく生んで、大きく育てる ”の当初方針の結果が、第1期1割配当の実施とあいなった次第である。自慢ではないが“ 初めよければすべて良し ”で、創業当初に甘えない覚悟が幸いした。
身軽なスタートアップの次には、即座に足腰をしっかり鍛えあげなければならない。ライフ・ベンチャー第2期の発展目標は、資金力の増強を図り、企業規模を拡大することである。現状に甘んじて“ 安住の湯 ”につかるより、多少の苦労は覚悟しても、将来への発展の夢をこの手でつかみたいからである。 つづく
4/13（月）「第352回生涯現役塾」開催案内
2015年4月1日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ライフ・ベンチャー・クラブ 会 員 の 皆 様
皆 様 、 お 早 う ご ざ い ま す 。
今日もお元気に「生涯現役社会づくり」推進活動のご支援を感謝します。
来る4月13日(月)に開催：第352回「生涯現役シリーズ塾第四弾」案内を
添付送付させていただきます。前回の3月25日(水)開催第351回塾には
添付ご報告通り、37名のご研究熱心な皆様方が多数参加されました。
どうか添付議事録をご高覧の上、皆様納得の「生涯現役社会づくり」を
力を合わせ、純民間主導の国民運動に盛り上げていきたいと存じます。
どうかそのためにも、30年月例永続開催『生涯現役塾』の受付ご協力
をいただき、下記のご予約申込でご返信をいただけますと助かります。
*************************************************************
『あなたと日本を元気に！』させる 生涯現役実践道場への 積極ご参加で
あなたご活躍の地域から 次々と民活力盛り上がりの大輪が拡がります！
--------------------------------------------------------------------------------------------
2014年秋期：実施／2015年春期＆秋期：開催日（各土曜13：30～16：50）
①Summit 11/8(済) ②Summit 4/25(土･予定) ③Summit 10/17(予定)
--------------------------------------------------------------------------------------------
2015年4月開催日時（理事会/15:30 & 生涯現役塾/17:30） ～ 2015年9月
4／13(日時：要注意) 5／27 6／24 7／22 8／26 9／16
*************************************************************
日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ
代 表 東 瀧 邦 次
TEL：03-3517-6667 FAX：03-3517-6668
E-mail： info@sgsk.net or lvcinfo@sgsk.net
URL： http://www.sgsk.net Blog： http://40591.diarynote.jp/
Facebook : http://www.facebook.com/sgsk.net
**********************************************************
【第352回生涯現役塾ご案内】
第3 5 2回 生 涯 現 役 シ リ ー ズ 塾
生 涯 現 役 に 取 り 組 む 第 四 弾
生涯現役社会づくりではオンリーワンの生涯現役実践道場
日 時： ２ ０ １ ５ 年 ４ 月 １ ３ 日 （月）
【午後 の部】①１５：３０～１７：００〔理事会・世話人会〕
● １５：３０～１６：００ 今期事業計画・人事役割担当 鎌田健司理事 担当
● １６：００～１７：００ 参加者全員3分スピーチ（夢や生きがい）＆ 情報交流会
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
【夕方 の部】②１７：３０～１９：３０〔伊藤紘一理事 担当〕
会 場： 八 重 洲 口 会 館 会 議 室（ライフ･ベンチャー事務所 隣接B2F）
進 行： 伊 藤 紘 一
（有限会社 勇元 代表 ＆ NPO法人ライフ・ベンチャー・クラブ 理事）
---------------------------------------------------------------------------------------------------
講 師： 三 瓶 重 臣
（サントラスト㈱ 代表取締役 ＆ 神奈川県倫理法人会普及拡大委員長）
略 歴： 証券会社19年、外資系生命保険6年、生損保総合代理店5年(現在)の豊富な活動歴から、2012年サントラスト(株)設立。神奈川/横浜倫理法人会関連で鎌田健司氏と意気投合の協働を開始。
講演A： 『 生 涯 現 役 人 生 プ ラ ン 安 心 へ の お 約 束 』
内 容： 証券・生損保業界のプロ活動歴30年のキャリアを積み重ねた生涯現役実践家としてのプロマネジャー意識を活かした、①生命保険による将来的な家計不安の解決。②死亡リスク、長生きリスクの回避。③個人、法人保険の使い分け等：生涯現役社会参加への新スタイル提言です。将来に安心へのお約束が、生涯現役ライフプランの基本です。
---------------------------------------------------------------------------------------------------
講 師： 柴 田 祥 （ 合 同 会 社 ＳＳＫＣａｒｅｅｒ 代 表 ）
略 歴： 慶応義塾大商学部在学の昨春に上記合同会社を設立し今春卒業。学歴社会に拘らずフリーエージェントで平等に稼ぐ新構想開拓へと、SNS/イラスト/オタク/ソーシャル各要素も加える新時代派の起業家。
演題B： 『 生 涯 現 役 社 会 に 役 立 つ 小 説 ス タ イ ル 』
内 容： 活字離れの現代で、逆に読書率は上昇。その理由はスマフォ普及にあります。そこで小説というものにスポットを当てると同時に日本国内の埋もれた才能を引き出すモデルを提案させていただき、ご参加皆様のお知恵もぜひ拝借したいと願っております。
******************************************************************
参加費： 会員/1,000円 一般/2,000円（会員紹介者/1,000円）
申込先： NPO法人 ライフ・ベンチャー・クラブ事務局
東京都中央区八重洲１－７－２０ 八重洲口会館 B２F
電話：０３（３５１７）６６６７ Fax：０３（３５１７）６６６８
E-mail: info@sgsk.net or lvcinfo@sgsk.net
URL：http://www.sgsk.net or http://sgsk.net/70890
**************************************************************
【 第 3 5 2 回 生 涯 現 役 塾 予 約 申 込 書 】
2015年 4月 日
NPO法人 ライフ・ベンチャー・クラブ 宛
4月13日(月)開催：『第352回生涯現役塾』に参加予約します。
氏 名 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
Tel or Fax or E-mail ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
以 上
NPO法人 ライフ・ベンチャー・クラブ 会 員 の 皆 様
皆 様 、 お 早 う ご ざ い ま す 。
今日もお元気に「生涯現役社会づくり」推進活動のご支援を感謝します。
来る4月13日(月)に開催：第352回「生涯現役シリーズ塾第四弾」案内を
添付送付させていただきます。前回の3月25日(水)開催第351回塾には
添付ご報告通り、37名のご研究熱心な皆様方が多数参加されました。
どうか添付議事録をご高覧の上、皆様納得の「生涯現役社会づくり」を
力を合わせ、純民間主導の国民運動に盛り上げていきたいと存じます。
どうかそのためにも、30年月例永続開催『生涯現役塾』の受付ご協力
をいただき、下記のご予約申込でご返信をいただけますと助かります。
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『あなたと日本を元気に！』させる 生涯現役実践道場への 積極ご参加で
あなたご活躍の地域から 次々と民活力盛り上がりの大輪が拡がります！
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2014年秋期：実施／2015年春期＆秋期：開催日（各土曜13：30～16：50）
①Summit 11/8(済) ②Summit 4/25(土･予定) ③Summit 10/17(予定)
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2015年4月開催日時（理事会/15:30 & 生涯現役塾/17:30） ～ 2015年9月
4／13(日時：要注意) 5／27 6／24 7／22 8／26 9／16
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日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ
代 表 東 瀧 邦 次
TEL：03-3517-6667 FAX：03-3517-6668
E-mail： info@sgsk.net or lvcinfo@sgsk.net
URL： http://www.sgsk.net Blog： http://40591.diarynote.jp/
Facebook : http://www.facebook.com/sgsk.net
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【第352回生涯現役塾ご案内】
第3 5 2回 生 涯 現 役 シ リ ー ズ 塾
生 涯 現 役 に 取 り 組 む 第 四 弾
生涯現役社会づくりではオンリーワンの生涯現役実践道場
日 時： ２ ０ １ ５ 年 ４ 月 １ ３ 日 （月）
【午後 の部】①１５：３０～１７：００〔理事会・世話人会〕
● １５：３０～１６：００ 今期事業計画・人事役割担当 鎌田健司理事 担当
● １６：００～１７：００ 参加者全員3分スピーチ（夢や生きがい）＆ 情報交流会
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【夕方 の部】②１７：３０～１９：３０〔伊藤紘一理事 担当〕
会 場： 八 重 洲 口 会 館 会 議 室（ライフ･ベンチャー事務所 隣接B2F）
進 行： 伊 藤 紘 一
（有限会社 勇元 代表 ＆ NPO法人ライフ・ベンチャー・クラブ 理事）
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講 師： 三 瓶 重 臣
（サントラスト㈱ 代表取締役 ＆ 神奈川県倫理法人会普及拡大委員長）
略 歴： 証券会社19年、外資系生命保険6年、生損保総合代理店5年(現在)の豊富な活動歴から、2012年サントラスト(株)設立。神奈川/横浜倫理法人会関連で鎌田健司氏と意気投合の協働を開始。
講演A： 『 生 涯 現 役 人 生 プ ラ ン 安 心 へ の お 約 束 』
内 容： 証券・生損保業界のプロ活動歴30年のキャリアを積み重ねた生涯現役実践家としてのプロマネジャー意識を活かした、①生命保険による将来的な家計不安の解決。②死亡リスク、長生きリスクの回避。③個人、法人保険の使い分け等：生涯現役社会参加への新スタイル提言です。将来に安心へのお約束が、生涯現役ライフプランの基本です。
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講 師： 柴 田 祥 （ 合 同 会 社 ＳＳＫＣａｒｅｅｒ 代 表 ）
略 歴： 慶応義塾大商学部在学の昨春に上記合同会社を設立し今春卒業。学歴社会に拘らずフリーエージェントで平等に稼ぐ新構想開拓へと、SNS/イラスト/オタク/ソーシャル各要素も加える新時代派の起業家。
演題B： 『 生 涯 現 役 社 会 に 役 立 つ 小 説 ス タ イ ル 』
内 容： 活字離れの現代で、逆に読書率は上昇。その理由はスマフォ普及にあります。そこで小説というものにスポットを当てると同時に日本国内の埋もれた才能を引き出すモデルを提案させていただき、ご参加皆様のお知恵もぜひ拝借したいと願っております。
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参加費： 会員/1,000円 一般/2,000円（会員紹介者/1,000円）
申込先： NPO法人 ライフ・ベンチャー・クラブ事務局
東京都中央区八重洲１－７－２０ 八重洲口会館 B２F
電話：０３（３５１７）６６６７ Fax：０３（３５１７）６６６８
E-mail: info@sgsk.net or lvcinfo@sgsk.net
URL：http://www.sgsk.net or http://sgsk.net/70890
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【 第 3 5 2 回 生 涯 現 役 塾 予 約 申 込 書 】
2015年 4月 日
NPO法人 ライフ・ベンチャー・クラブ 宛
4月13日(月)開催：『第352回生涯現役塾』に参加予約します。
氏 名 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
Tel or Fax or E-mail ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
以 上
「日本生涯現役推進協議会」:会報 134号
2015年3月31日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
ヘ ッ ド ラ イ ン ニ ュ ー ス
事務局報告 第１３４号 ２０１５年 ３月３１日発行
******************************************************************
◎ 2 0 1 5 / 3 / 1 ～ 2 0 1 5 / 3 / 31 の当Blog「掲載テーマ一覧表」
日 付 タイトル
2015年3月31日 「日本生涯現役推進協議会」:会報 134号
2015年3月30日 NPO ライフ・ベンチャー・クラブ会報114号
2015年3月29日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：16
2015年3月28日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：15
2015年3月27日 大和ハウスの人事制度/生涯現役制度
2015年3月26日 「走る浅利アナウンサー」は生涯現役！
2015年3月25日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：14
2015年3月24日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：13
2015年3月23日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：12
2015年3月22日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：11
2015年3月21日 徳島新聞 Web：走って健康「生涯現役」
2015年3月20日 4/25:『第2回 生涯現役サミット』開催案内
2015年3月19日 3/25 開催:『第351回 生涯現役塾』ご案内
2015年3月18日 ニッセイ基礎研究所／2nd Life支援事業
2015年3月17日 Altarna 誌：CSRの組織はどうあるべきか
2015年3月16日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：10
2015年3月15日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：９
2015年3月14日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：８
2015年3月13日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：７
2015年3月12日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：６
2015年3月11日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：５
2015年3月10日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：４
2015年3月 9日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：３
2015年3月 8日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：２
2015年3月 7日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：１
2015年3月 6日 3/27:「有機農業・農産物の“いま”を知る」
2015年3月 5日 名内：隠すも困るが,隠さないだけでも困る
2015年3月 4日 名内氏に学ぶ：「有言実行」と「不言実行」
2015年3月 3日 創業120年ハンコ店の『生涯現役』感謝祭
2015年3月 2日 加藤特許事務所/知財とびうめ便りVol.41
2015年3月 1日 3月理事会・第351回生涯現役シリーズ塾
以上
ヘ ッ ド ラ イ ン ニ ュ ー ス
事務局報告 第１３４号 ２０１５年 ３月３１日発行
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◎ 2 0 1 5 / 3 / 1 ～ 2 0 1 5 / 3 / 31 の当Blog「掲載テーマ一覧表」
日 付 タイトル
2015年3月31日 「日本生涯現役推進協議会」:会報 134号
2015年3月30日 NPO ライフ・ベンチャー・クラブ会報114号
2015年3月29日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：16
2015年3月28日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：15
2015年3月27日 大和ハウスの人事制度/生涯現役制度
2015年3月26日 「走る浅利アナウンサー」は生涯現役！
2015年3月25日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：14
2015年3月24日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：13
2015年3月23日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：12
2015年3月22日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：11
2015年3月21日 徳島新聞 Web：走って健康「生涯現役」
2015年3月20日 4/25:『第2回 生涯現役サミット』開催案内
2015年3月19日 3/25 開催:『第351回 生涯現役塾』ご案内
2015年3月18日 ニッセイ基礎研究所／2nd Life支援事業
2015年3月17日 Altarna 誌：CSRの組織はどうあるべきか
2015年3月16日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：10
2015年3月15日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：９
2015年3月14日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：８
2015年3月13日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：７
2015年3月12日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：６
2015年3月11日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：５
2015年3月10日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：４
2015年3月 9日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：３
2015年3月 8日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：２
2015年3月 7日 「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：１
2015年3月 6日 3/27:「有機農業・農産物の“いま”を知る」
2015年3月 5日 名内：隠すも困るが,隠さないだけでも困る
2015年3月 4日 名内氏に学ぶ：「有言実行」と「不言実行」
2015年3月 3日 創業120年ハンコ店の『生涯現役』感謝祭
2015年3月 2日 加藤特許事務所/知財とびうめ便りVol.41
2015年3月 1日 3月理事会・第351回生涯現役シリーズ塾
以上
NPO ライフ・ベンチャー・クラブ会報114号
2015年3月30日 お仕事特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブ
ホ ッ ト ラ イ ン ニ ュ ー ス
事 務 局 報 告 第 １１４ 号 ２０１５年 ３月３０日 発行
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◎ 高連協「高齢者の社会参画に関する調査」結果のご報告
高齢社会NGO連携協議会（高連協）
共同代表 樋口恵子、堀田 力
2015年わが国は、団塊世代も65歳以上となり、国民の4人に1人が高齢者とういう社会状況から、高齢者の社会参画は不可欠と言われています。
わが国の高齢社会に関わるNGO、NPO等の連合体「高連協」（代表 樋口恵子、堀田力）は、「国連・国際高齢者年1999」以来、「すべての世代のための社会づくり」を目指した「高齢者の社会参画」の推進運動を展開しておりますが、2015年を迎え、改めて、「高齢者の社会参画に関する調査」を行いました。
今回の調査結果につきましては高連協HP掲載のとおりです。
高連協は本調査の結果内容を踏まえ、全国の関係各位と共に、高齢者の社会参画を推進して参ります。
最後に、本調査にご協力賜った各位、並びに高連協活動をご支援賜る各位に深甚感謝申し上げます。今後とも宜しくお願い申し上げます。
本調査の結果について、若干付記しますと、主題の「高齢者の社会参画」については、ほとんど（97.9％）の方が「必要だ」と答えており、10年前の6～7割とは隔世の感があります。しかも、その必要性については、「公的年金受給前に自治体毎に学習会を催すべき」（74.1％）と考えている状況です。加えて、今後わが国に求められる「地域で支え合う仕組み（地域包括ケアシステム）」に88.8％の者が積極的な関心を抱いていて、そこでの社会参加も考えています。
一方、自らの生活状況については、中間層からの低落や格差社会進行への悲しさ、淋しさが滲み出ています。社会保障と税の一体改革のための消費増税とその引延しをしたことへの考え方、あるいは生活自営としてのリバースモーゲージの必要性（63.7％）等々高齢者の社会的関心度・認識レベルの高揚には専門権威も驚く程です。
そして、政治関連では、中選挙区制（54.8％）、議員報酬（77.3％）に注目していますし、安全保障や改憲への流れに対する危惧（流れを変えるべき56.0％）もあり、本年正月の天皇陛下の年頭挨拶「戦後70年目の節目の年に当たって」については、200名もの方々の短文寄稿がありましたことをご報告いたします。
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「高連協アンケート調査対象者の基本属性」（概要）
高連協は、高連協に加盟する団体の会員等によるアンケート調査（高連協オピニオン調査）を基に諸活動を推進しております。
高連協のアンケート調査の対象者は、主に定年退職したシニアで、高連協加盟団体の会員、及びその関係者です。
この方々の家族形態等基本的属性、健康状況と社会参画、生活状況等については概ね調査毎にまとめていますが、これまでの調査結果から、調査対象者の平均的属性：主に家族形態、健康と社会参画、生活満足度についてご紹介します。
なお、2002年以降の各種調査につきましては、別途、高連協ホームページか高連協事務局へお問い合わせください。
＜家族形態＞
「夫婦二人暮らし」 ： 男性 約60％、 女性 約 40％
「一人暮らし」 ： 男性 約 3％、 女性 約15％
「二世代」（主に子供と） ： 男性 約30％、 女性 約 35％
「三世代」（主に子と孫） ： 男性 約 4％、 女性 約 6％
「その他」 ： 男性 約 3％、 女性 約 4％
＜健康状態と社会的活動＞
「健康で活動している」 ： 男性 約60％、 女性 約65％
「持病もあるが活動」 ： 男性 約35％、 女性 約25％
「現在は活動していない」 ： 男性 約 5％、 女性 約10％
＜健康保持のために行っていること＞ （複数回答）
「食生活に配慮」 ： 男性 約75％、 女性 約80％
「定期的健康診断」 ： 男性 約70％、 女性 約60％
「規則的運動」 ： 男性 約65％、 女性 約60％
「睡眠と休養」 ： 男性 約60％、 女性 約50％
「かかりつけ医師有」 ： 男性 約50％、 女性 約40％
「心身の赴くまま」 ： 男性 約15％、 女性 約20％
＜生活満足度＞ （複数回答）
「年金等」 ： 男性 約70％、 女性 約60％
「貯蓄・資産」 ： 男性 約55％、 女性 約55％
「住まい」 ： 男性 約80％、 女性 約75％
「家族・親族」 ： 男性 約85％、 女性 約85％
「地域関係」 ： 男性 約80％、 女性 約75％
「友人知人」 ： 男性 約 90％、 女性 約90％
「趣味、レジャー」 ： 男性 約80％、 女性 約75％
「社会的活動」 ： 男性 約 75％、 女性 約75%
＜2002～2009年調査による相加平均＞
◎ 4月13日開催「第352回：生涯現役塾2015第四弾」ご案内
【 第3 5 2回 生 涯 現 役 シ リ ー ズ 塾 】
生 涯 現 役 に 取 り 組 む 第 四 弾
生涯現役社会づくりではオンリーワンの生涯現役実践道場
日 時： ２ ０ １ ５ 年 ４ 月 １ ３ 日 （月）
【午後 の部】①１５：３０～１７：００〔理事会・世話人会〕
● １５：３０～１６：００ 今期事業計画・人事役割担当 鎌田健司理事 担当
● １６：００～１７：００ 参加者全員3分スピーチ（夢や生きがい）＆ 情報交流会
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
【夕方 の部】②１７：３０～１９：３０〔伊藤紘一理事 担当〕
会 場： 八 重 洲 口 会 館 会 議 室（ライフ･ベンチャー事務所 隣接B2F）
進 行： 伊 藤 紘 一 （有限会社 勇元 代表 ＆ NPO法人ライフ・ベンチャー・クラブ 理事）
---------------------------------------------------------------------------------------------------
講 師： 三 瓶 重 臣
（サントラスト㈱ 代表取締役 ＆ 神奈川県倫理法人会普及拡大委員長）
略 歴： 証券会社19年、外資系生命保険6年、生損保総合代理店5年(現在)の豊富な活動歴から、2012年サントラスト(株)設立。神奈川/横浜倫理法人会関連で鎌田健司氏と意気投合の協働を開始。
講演A： 『 生 涯 現 役 人 生 プ ラ ン
安 心 へ の お 約 束 』
内 容： 証券・生損保業界のプロ活動歴30年のキャリアを積み重ねた生涯現役実践家としてのプロマネジャー意識を活かした、①生命保険による将来的な家計不安の解決。②死亡リスク、長生きリスクの回避。③個人、法人保険の使い分け等：生涯現役社会参加への新スタイル提言です。将来に安心へのお約束が、生涯現役ライフプランの基本です。
---------------------------------------------------------------------------------------------------
講 師： 柴 田 祥 （ 合 同 会 社 ＳＳＫＣａｒｅｅｒ 代 表 ）
略 歴： 慶応義塾大商学部在学の昨春に上記合同会社を設立し今春卒業。学歴社会に拘らずフリーエージェントで平等に稼ぐ新構想開拓へと、SNS/イラスト/オタク/ソーシャル各要素も加える新時代派の起業家。
演題B： 『 生 涯 現 役 社 会 に 役 立 つ
小 説 ス タ イ ル 』
内 容： 活字離れの現代で、逆に読書率は上昇。その理由はスマフォ普及にあります。そこで小説というものにスポットを当てると同時に日本国内の埋もれた才能を引き出すモデルを提案させていただき、ご参加皆様のお知恵もぜひ拝借したいと願っております。
******************************************************************
参加費： 会員/1,000円 一般/2,000円（会員紹介者/1,000円）
申込先： NPO法人 ライフ・ベンチャー・クラブ事務局
東京都中央区八重洲１－７－２０ 八重洲口会館 B２F
電話：０３（３５１７）６６６７ Fax：０３（３５１７）６６６８
E-mail: info@sgsk.net or lvcinfo@sgsk.net
URL：http://www.sgsk.net or http://sgsk.net/70890
………………………………………………………………………………………
第352回 生涯現役シリーズ塾 参 加 申 込 書
2015 年4 月 日
特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブ 事務局 宛
氏 名：＿＿＿＿＿＿
TEL or FAX or Mail ＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ホ ッ ト ラ イ ン ニ ュ ー ス
事 務 局 報 告 第 １１４ 号 ２０１５年 ３月３０日 発行
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◎ 高連協「高齢者の社会参画に関する調査」結果のご報告
高齢社会NGO連携協議会（高連協）
共同代表 樋口恵子、堀田 力
2015年わが国は、団塊世代も65歳以上となり、国民の4人に1人が高齢者とういう社会状況から、高齢者の社会参画は不可欠と言われています。
わが国の高齢社会に関わるNGO、NPO等の連合体「高連協」（代表 樋口恵子、堀田力）は、「国連・国際高齢者年1999」以来、「すべての世代のための社会づくり」を目指した「高齢者の社会参画」の推進運動を展開しておりますが、2015年を迎え、改めて、「高齢者の社会参画に関する調査」を行いました。
今回の調査結果につきましては高連協HP掲載のとおりです。
高連協は本調査の結果内容を踏まえ、全国の関係各位と共に、高齢者の社会参画を推進して参ります。
最後に、本調査にご協力賜った各位、並びに高連協活動をご支援賜る各位に深甚感謝申し上げます。今後とも宜しくお願い申し上げます。
本調査の結果について、若干付記しますと、主題の「高齢者の社会参画」については、ほとんど（97.9％）の方が「必要だ」と答えており、10年前の6～7割とは隔世の感があります。しかも、その必要性については、「公的年金受給前に自治体毎に学習会を催すべき」（74.1％）と考えている状況です。加えて、今後わが国に求められる「地域で支え合う仕組み（地域包括ケアシステム）」に88.8％の者が積極的な関心を抱いていて、そこでの社会参加も考えています。
一方、自らの生活状況については、中間層からの低落や格差社会進行への悲しさ、淋しさが滲み出ています。社会保障と税の一体改革のための消費増税とその引延しをしたことへの考え方、あるいは生活自営としてのリバースモーゲージの必要性（63.7％）等々高齢者の社会的関心度・認識レベルの高揚には専門権威も驚く程です。
そして、政治関連では、中選挙区制（54.8％）、議員報酬（77.3％）に注目していますし、安全保障や改憲への流れに対する危惧（流れを変えるべき56.0％）もあり、本年正月の天皇陛下の年頭挨拶「戦後70年目の節目の年に当たって」については、200名もの方々の短文寄稿がありましたことをご報告いたします。
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「高連協アンケート調査対象者の基本属性」（概要）
高連協は、高連協に加盟する団体の会員等によるアンケート調査（高連協オピニオン調査）を基に諸活動を推進しております。
高連協のアンケート調査の対象者は、主に定年退職したシニアで、高連協加盟団体の会員、及びその関係者です。
この方々の家族形態等基本的属性、健康状況と社会参画、生活状況等については概ね調査毎にまとめていますが、これまでの調査結果から、調査対象者の平均的属性：主に家族形態、健康と社会参画、生活満足度についてご紹介します。
なお、2002年以降の各種調査につきましては、別途、高連協ホームページか高連協事務局へお問い合わせください。
＜家族形態＞
「夫婦二人暮らし」 ： 男性 約60％、 女性 約 40％
「一人暮らし」 ： 男性 約 3％、 女性 約15％
「二世代」（主に子供と） ： 男性 約30％、 女性 約 35％
「三世代」（主に子と孫） ： 男性 約 4％、 女性 約 6％
「その他」 ： 男性 約 3％、 女性 約 4％
＜健康状態と社会的活動＞
「健康で活動している」 ： 男性 約60％、 女性 約65％
「持病もあるが活動」 ： 男性 約35％、 女性 約25％
「現在は活動していない」 ： 男性 約 5％、 女性 約10％
＜健康保持のために行っていること＞ （複数回答）
「食生活に配慮」 ： 男性 約75％、 女性 約80％
「定期的健康診断」 ： 男性 約70％、 女性 約60％
「規則的運動」 ： 男性 約65％、 女性 約60％
「睡眠と休養」 ： 男性 約60％、 女性 約50％
「かかりつけ医師有」 ： 男性 約50％、 女性 約40％
「心身の赴くまま」 ： 男性 約15％、 女性 約20％
＜生活満足度＞ （複数回答）
「年金等」 ： 男性 約70％、 女性 約60％
「貯蓄・資産」 ： 男性 約55％、 女性 約55％
「住まい」 ： 男性 約80％、 女性 約75％
「家族・親族」 ： 男性 約85％、 女性 約85％
「地域関係」 ： 男性 約80％、 女性 約75％
「友人知人」 ： 男性 約 90％、 女性 約90％
「趣味、レジャー」 ： 男性 約80％、 女性 約75％
「社会的活動」 ： 男性 約 75％、 女性 約75%
＜2002～2009年調査による相加平均＞
◎ 4月13日開催「第352回：生涯現役塾2015第四弾」ご案内
【 第3 5 2回 生 涯 現 役 シ リ ー ズ 塾 】
生 涯 現 役 に 取 り 組 む 第 四 弾
生涯現役社会づくりではオンリーワンの生涯現役実践道場
日 時： ２ ０ １ ５ 年 ４ 月 １ ３ 日 （月）
【午後 の部】①１５：３０～１７：００〔理事会・世話人会〕
● １５：３０～１６：００ 今期事業計画・人事役割担当 鎌田健司理事 担当
● １６：００～１７：００ 参加者全員3分スピーチ（夢や生きがい）＆ 情報交流会
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【夕方 の部】②１７：３０～１９：３０〔伊藤紘一理事 担当〕
会 場： 八 重 洲 口 会 館 会 議 室（ライフ･ベンチャー事務所 隣接B2F）
進 行： 伊 藤 紘 一 （有限会社 勇元 代表 ＆ NPO法人ライフ・ベンチャー・クラブ 理事）
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講 師： 三 瓶 重 臣
（サントラスト㈱ 代表取締役 ＆ 神奈川県倫理法人会普及拡大委員長）
略 歴： 証券会社19年、外資系生命保険6年、生損保総合代理店5年(現在)の豊富な活動歴から、2012年サントラスト(株)設立。神奈川/横浜倫理法人会関連で鎌田健司氏と意気投合の協働を開始。
講演A： 『 生 涯 現 役 人 生 プ ラ ン
安 心 へ の お 約 束 』
内 容： 証券・生損保業界のプロ活動歴30年のキャリアを積み重ねた生涯現役実践家としてのプロマネジャー意識を活かした、①生命保険による将来的な家計不安の解決。②死亡リスク、長生きリスクの回避。③個人、法人保険の使い分け等：生涯現役社会参加への新スタイル提言です。将来に安心へのお約束が、生涯現役ライフプランの基本です。
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講 師： 柴 田 祥 （ 合 同 会 社 ＳＳＫＣａｒｅｅｒ 代 表 ）
略 歴： 慶応義塾大商学部在学の昨春に上記合同会社を設立し今春卒業。学歴社会に拘らずフリーエージェントで平等に稼ぐ新構想開拓へと、SNS/イラスト/オタク/ソーシャル各要素も加える新時代派の起業家。
演題B： 『 生 涯 現 役 社 会 に 役 立 つ
小 説 ス タ イ ル 』
内 容： 活字離れの現代で、逆に読書率は上昇。その理由はスマフォ普及にあります。そこで小説というものにスポットを当てると同時に日本国内の埋もれた才能を引き出すモデルを提案させていただき、ご参加皆様のお知恵もぜひ拝借したいと願っております。
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参加費： 会員/1,000円 一般/2,000円（会員紹介者/1,000円）
申込先： NPO法人 ライフ・ベンチャー・クラブ事務局
東京都中央区八重洲１－７－２０ 八重洲口会館 B２F
電話：０３（３５１７）６６６７ Fax：０３（３５１７）６６６８
E-mail: info@sgsk.net or lvcinfo@sgsk.net
URL：http://www.sgsk.net or http://sgsk.net/70890
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第352回 生涯現役シリーズ塾 参 加 申 込 書
2015 年4 月 日
特定非営利活動法人 ライフ・ベンチャー・クラブ 事務局 宛
氏 名：＿＿＿＿＿＿
TEL or FAX or Mail ＿＿＿＿＿＿＿＿＿
「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：16
2015年3月29日 お仕事 “ 家 族 株 式 会 社 ” の バ ラ ン ス シ ー ト を 作 る ㊦
私の場合、証券マン時代に財力開発の具体的な第一歩として、財力開発の先輩ともいえる高額所得者の方法をまず学んでみた。
証券マン時代に、高額所得者といわれる顧客を何人も訪ねるうちに、その“ 共通項 ”が、「株式」「債券」「土地」「預貯金」の運用であることがわかった。それを、貯蓄三原則・・・（「長期積立」「複利」「高利回り」）に沿ってフルに活用しているのである。そして、たいがいの高額所得者はあらゆる“ 財力開発法 ”を独自創意工夫のうえ上手に実践している。
私はさらに、それ以外に一原則を加えることを考えた。つまり、実績が目標に不足した場合の引当金設定方法など、プラスアルファのアイデア戦法を加味した “ 貯蓄追加原則 ” を、ベンチャーの一つとして打ち立てたのである。
もちろん、これには、子どもの教育準備金などは別途にした。こうしたものは、安全な長期運用が基本だからである。さらに具体的なベンチャー資金目標として、一千万円の貯蓄づくりに挑戦したのである。
何ごとも、最初のとりかかりは苦しいものである。
ゼロからの出発で、「財力開発」も案外百万円をクリアーするまでが意外に大変なのである。この時期が、財力開発での基礎訓練に当たっているからかも知れない。
私の経験から、財力開発でのあらゆる脱落は、この時期であるといっても過言ではない。そのかわり、忍耐をもってこの時期のハードルを超すと、あとは自分でも不思議なくらい、スムーズに流れていくものだ。ちょうど、加速された“ 雪ダルマ ”のように。
ニューヨークの証券取引所には“ 株式投資家への忠告（Notice） ” があって、①イザというとき生活に困らない現金を用意しておくこと、②家族のために生命保険にしっかり入っておくこと、③きちんとした住宅計画があること、などの注意書きがあることを証券マン時代に学んだが、これが財力開発のベースでもある。
まず、預貯金や保険の備えがあることは、財力開発のスタートであり、ライフ・ベンチャーをはじめる脳力開発の“ エンジン ”でもある。
そして、知力と財力は、脳力開発の“ 両輪 ”であり、生き甲斐の“ トルク（伝力装置） ”なのである。
こうした私のベンチャー論と財力開発法を理解する賛同者には、まずたとえ一万円からでもバカバカしいと思わず、実験投資のシミュレーションを行ってもらいたいと思う。お互いにアイディアをもちより、発想法を積み重ね、実地訓練をアドバイスした上で、ともに財力開発の“ 大海 ”へ漕ぎ出したいからである・・・。 つづく
私の場合、証券マン時代に財力開発の具体的な第一歩として、財力開発の先輩ともいえる高額所得者の方法をまず学んでみた。
証券マン時代に、高額所得者といわれる顧客を何人も訪ねるうちに、その“ 共通項 ”が、「株式」「債券」「土地」「預貯金」の運用であることがわかった。それを、貯蓄三原則・・・（「長期積立」「複利」「高利回り」）に沿ってフルに活用しているのである。そして、たいがいの高額所得者はあらゆる“ 財力開発法 ”を独自創意工夫のうえ上手に実践している。
私はさらに、それ以外に一原則を加えることを考えた。つまり、実績が目標に不足した場合の引当金設定方法など、プラスアルファのアイデア戦法を加味した “ 貯蓄追加原則 ” を、ベンチャーの一つとして打ち立てたのである。
もちろん、これには、子どもの教育準備金などは別途にした。こうしたものは、安全な長期運用が基本だからである。さらに具体的なベンチャー資金目標として、一千万円の貯蓄づくりに挑戦したのである。
何ごとも、最初のとりかかりは苦しいものである。
ゼロからの出発で、「財力開発」も案外百万円をクリアーするまでが意外に大変なのである。この時期が、財力開発での基礎訓練に当たっているからかも知れない。
私の経験から、財力開発でのあらゆる脱落は、この時期であるといっても過言ではない。そのかわり、忍耐をもってこの時期のハードルを超すと、あとは自分でも不思議なくらい、スムーズに流れていくものだ。ちょうど、加速された“ 雪ダルマ ”のように。
ニューヨークの証券取引所には“ 株式投資家への忠告（Notice） ” があって、①イザというとき生活に困らない現金を用意しておくこと、②家族のために生命保険にしっかり入っておくこと、③きちんとした住宅計画があること、などの注意書きがあることを証券マン時代に学んだが、これが財力開発のベースでもある。
まず、預貯金や保険の備えがあることは、財力開発のスタートであり、ライフ・ベンチャーをはじめる脳力開発の“ エンジン ”でもある。
そして、知力と財力は、脳力開発の“ 両輪 ”であり、生き甲斐の“ トルク（伝力装置） ”なのである。
こうした私のベンチャー論と財力開発法を理解する賛同者には、まずたとえ一万円からでもバカバカしいと思わず、実験投資のシミュレーションを行ってもらいたいと思う。お互いにアイディアをもちより、発想法を積み重ね、実地訓練をアドバイスした上で、ともに財力開発の“ 大海 ”へ漕ぎ出したいからである・・・。 つづく
「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：15
2015年3月28日 お仕事 “ 家 族 株 式 会 社 ” の バ ラ ン ス シ ー ト を 作 る ㊤
最近、私も時折、各種の講演会に招かれて、ライフ・ベンチャーを語る機会が与えられるが、そんな時にもいちばん質問が集中するのが、この財力開発についてなのである。
そうした時、私がまず勧めるのは、その場で自分の財産目録をきっちりと書いてみることである。
これは、いわば自分の“家庭株式会社 ”のバランスシートづくりである。現実の実績と例えば5年後の目標を必ず記入してもらい、グラフにするなりして、現在と将来の比較がはっきり理解できるよう指導する。
実績に立脚した現実的な目標を打ち立てることで、すでにライフ・ベンチャーがはじまっているのである。ベンチャーとは具体的に、まず“ 始めること ”と、絶対に “ やめないこと ”ではないだろうか。
たまたまこの例は、簡単な自己資産の“ 目標比較表 ”の一例だが、“ 家庭株式会社 ”の財産目録は、ほかの何にでも応用できる。
ビジネスマンにすれば、仕事の売り上げや自己能力の開発ぶりでもよいし、気力や体力、友人、顧客の数だって、工夫して数値化して、財産目録に入れることができる。大事なのは自己の棚卸である現状確認と将来の努力目標にあるかと思う。
すでに米国では、医師や精神科医、弁護士、ファイナンスプランナー；などの協力で家庭の基礎づくりのアドバイス制度が定着している。
日本では、将来、年金や退職金制度が大幅に変更される時が早晩やってくる。その時になってあわてないためにも、米国流に個人や家庭のファイナンスプランを今からはじめておく必要があるであろう。今、この場での「財力開発」スタートは、転ばぬ先の杖なのである。年代的にスタートが早ければ早いほど楽なことは、「人生成長複利表」を見ても一目瞭然である。 つづく
最近、私も時折、各種の講演会に招かれて、ライフ・ベンチャーを語る機会が与えられるが、そんな時にもいちばん質問が集中するのが、この財力開発についてなのである。
そうした時、私がまず勧めるのは、その場で自分の財産目録をきっちりと書いてみることである。
これは、いわば自分の“家庭株式会社 ”のバランスシートづくりである。現実の実績と例えば5年後の目標を必ず記入してもらい、グラフにするなりして、現在と将来の比較がはっきり理解できるよう指導する。
実績に立脚した現実的な目標を打ち立てることで、すでにライフ・ベンチャーがはじまっているのである。ベンチャーとは具体的に、まず“ 始めること ”と、絶対に “ やめないこと ”ではないだろうか。
たまたまこの例は、簡単な自己資産の“ 目標比較表 ”の一例だが、“ 家庭株式会社 ”の財産目録は、ほかの何にでも応用できる。
ビジネスマンにすれば、仕事の売り上げや自己能力の開発ぶりでもよいし、気力や体力、友人、顧客の数だって、工夫して数値化して、財産目録に入れることができる。大事なのは自己の棚卸である現状確認と将来の努力目標にあるかと思う。
すでに米国では、医師や精神科医、弁護士、ファイナンスプランナー；などの協力で家庭の基礎づくりのアドバイス制度が定着している。
日本では、将来、年金や退職金制度が大幅に変更される時が早晩やってくる。その時になってあわてないためにも、米国流に個人や家庭のファイナンスプランを今からはじめておく必要があるであろう。今、この場での「財力開発」スタートは、転ばぬ先の杖なのである。年代的にスタートが早ければ早いほど楽なことは、「人生成長複利表」を見ても一目瞭然である。 つづく
大和ハウスの人事制度/生涯現役制度
2015年3月27日 お仕事 2015/03/27
大和ハウス工業株式会社
代表取締役社長 大 野 直 竹
大阪市北区梅田3-3-5
当 社 の ユ ニ ー ク な 人 事 制 度
生 涯 現 役 制 度「アクティブ・エイジング制度」
介 護 支 援 制 度「親孝行支援制度」導入
大和ハウス工業株式会社（本社：大阪市、社長：大 野 直 竹）は、2015年4月1日、65歳以降も勤務可能な「アクティブ・エイジング（※1）制度」ならびに介護が必要な親を持つ社員の帰省旅費を補助する「親孝行支援制度」を導入します。
※1. 生活の質を落とさず、社会との関わりを持ちながら、年齢を重ねるという考え方。
１． ア ク テ ィ ブ ・ エ イ ジ ン グ 制 度
厚生労働省が2013年4月に施行した「改正高年齢者雇用法」では、2025年までに段階的に希望者全員の雇用を確保することを義務付けています。当社では、2013年4月より、経験豊富な人財の確保とシニア層のモチベーション向上を図るべく、従来の60歳定年から定年年齢を5年引き上げた「65歳定年制度」を導入しました。制度導入後は、60歳～65歳のシニア層（394人（※2）を職員（正社員）として継続雇用しています。
65歳定年制度を導入したことにより、ベテラン社員の持ち味である豊富な経験・人脈を営業・技術の各現場において活かせるとともに、若手社員へのノウハウの伝承を通じた人財育成につながるなどの成果が現れています。
そしてこのたび、さらなるシニア人財の確保と活用を図るため、65歳以降も現役として働き続けることができる「アクティブ・エイジング制度（※3）」を導入することとなりました。この制度は年齢制限を設けていないため、労働意欲があり、一定の業績が認められるシニア社員については年齢の制約にしばられることなく、勤務を継続することが可能となります。
※2. 2014年4月1日現在の人数。
※3. 健康状態などの一定の条件があります。
● 処遇について
【雇用体系】嘱託雇用で毎年更新
【給 与】20万円/月
【賞 与】業績評価・個人評価による（職員の半分程度の支給率）
【勤務形態】週4日勤務（週休3日）
【福利厚生】寮・社宅については職員時の扱いを継続（但し、住宅手当は無し）
２． 親孝行支援制度
当社では、2012年4月、期限の上限がない介護休業制度（※4）を導入し、自ら親の介護にあたる社員に対する支援制度の充実化を図ってきました。
しかし一方で、これまでは転勤等により遠方（介護施設など）に介護が必要な親をもつ社員は、親元に何度も帰省しなければならず、旅費負担が足かせとなっていました。
そこで当社では、年4回を上限に、帰省距離に応じた補助金（1.5万円～5.5万円/回）を支給する「親孝行支援制度（※5）」を導入し、遠方に介護が必要な親をもつ社員の経済的負担の軽減を図ります。当制度の導入により、介護の問題を抱える社員が安心してキャリアを継続できる環境を整備していきます。
今後も当社は、持続可能な企業経営を強化できるよう、多様な人財が継続的にキャリアを形成できる企業風土の醸成に努めます。
※4. 社員の家族（配偶者、両親、子ども、配偶者の両親など）が2週間以上の常時介護を必要とする場合に適用。
※5. 親（配偶者の親を含む）が要介護認定（要介護1～5）を受けていること。盆・正月の帰省は支給の対象外。
● これまで導入してきた当社の主なワークライフバランス支援
【導入時期】
2005年4月
【制度名】
有 給 休 暇 積 立 制 度
【概要】
時効消滅する年次有給休暇を最大100日まで積み立てることができる制度。
【導入時期】
2005年4月
【制度名】
次 世 代 育 成 一 時 金 制 度
【概要】
社員本人または配偶者が出産した場合、子ども一人につき100万円を支給する制度。
【導入時期】
2005年4月
【制度名】
ボ ラ ン テ ィ ア 休 暇
【概要】
社会貢献活動を行う場合、年次有給休暇とは別に1年間につき5日の休暇を限度に取得できる制度。
【導入時期】
2007年4月
【制度名】
再 雇 用 機 会 優 先 制 度
【概要】
結婚や出産、配偶者の転勤などにより退職を余儀なくされた職員が再度就業を希望した場合、一定のルールの下で再雇用を行う制度。
【導入時期】
2007年4月
【制度名】
ホ ー ム ホ リ デ ー 休 暇
【概要】
各四半期につき1日、有給休暇を計画的に取得することを義務付ける制度。
【導入時期】
2007年4月
【制度名】
ハ ロ ー パ パ 休 暇 制 度
【概要】
子どもが生まれた男性職員が、出生日から5日間の連続休暇を取得できる制度。
【導入時期】
2007年4月
【制度名】
家 族 看 護 休 暇
【概要】
法定の「子の看護休暇」とは別に家族の看護を目的とした休暇を最大年5日取得できる制度。
【導入時期】
2010年5月
【制度名】
時 間 単 位 有 給 休 暇 制 度
【概要】
年次有給休暇を1時間単位で取得できる制度。
【導入時期】
2012年10月
【制度名】
期 限 上 限 の な い 介 護 休 業 制 度
【概要】
介護休業の期間上限を撤廃。介護事由が終了（終了もしくは定年）するまで休業できる制度。
【導入時期】
2014年4月
【制度名】
生 産 性 に 基 づ く 業 績 評 価
【概要】
事業所の業績評価において「時間あたりの生産性」を評価。時間の長さではなく、生産性を評価する企業風土改革を推進。
【カテゴリ：人事 建設／土木 介護／福祉 全国 2015-03-27 11:30】
大和ハウス工業株式会社
代表取締役社長 大 野 直 竹
大阪市北区梅田3-3-5
当 社 の ユ ニ ー ク な 人 事 制 度
生 涯 現 役 制 度「アクティブ・エイジング制度」
介 護 支 援 制 度「親孝行支援制度」導入
大和ハウス工業株式会社（本社：大阪市、社長：大 野 直 竹）は、2015年4月1日、65歳以降も勤務可能な「アクティブ・エイジング（※1）制度」ならびに介護が必要な親を持つ社員の帰省旅費を補助する「親孝行支援制度」を導入します。
※1. 生活の質を落とさず、社会との関わりを持ちながら、年齢を重ねるという考え方。
１． ア ク テ ィ ブ ・ エ イ ジ ン グ 制 度
厚生労働省が2013年4月に施行した「改正高年齢者雇用法」では、2025年までに段階的に希望者全員の雇用を確保することを義務付けています。当社では、2013年4月より、経験豊富な人財の確保とシニア層のモチベーション向上を図るべく、従来の60歳定年から定年年齢を5年引き上げた「65歳定年制度」を導入しました。制度導入後は、60歳～65歳のシニア層（394人（※2）を職員（正社員）として継続雇用しています。
65歳定年制度を導入したことにより、ベテラン社員の持ち味である豊富な経験・人脈を営業・技術の各現場において活かせるとともに、若手社員へのノウハウの伝承を通じた人財育成につながるなどの成果が現れています。
そしてこのたび、さらなるシニア人財の確保と活用を図るため、65歳以降も現役として働き続けることができる「アクティブ・エイジング制度（※3）」を導入することとなりました。この制度は年齢制限を設けていないため、労働意欲があり、一定の業績が認められるシニア社員については年齢の制約にしばられることなく、勤務を継続することが可能となります。
※2. 2014年4月1日現在の人数。
※3. 健康状態などの一定の条件があります。
● 処遇について
【雇用体系】嘱託雇用で毎年更新
【給 与】20万円/月
【賞 与】業績評価・個人評価による（職員の半分程度の支給率）
【勤務形態】週4日勤務（週休3日）
【福利厚生】寮・社宅については職員時の扱いを継続（但し、住宅手当は無し）
２． 親孝行支援制度
当社では、2012年4月、期限の上限がない介護休業制度（※4）を導入し、自ら親の介護にあたる社員に対する支援制度の充実化を図ってきました。
しかし一方で、これまでは転勤等により遠方（介護施設など）に介護が必要な親をもつ社員は、親元に何度も帰省しなければならず、旅費負担が足かせとなっていました。
そこで当社では、年4回を上限に、帰省距離に応じた補助金（1.5万円～5.5万円/回）を支給する「親孝行支援制度（※5）」を導入し、遠方に介護が必要な親をもつ社員の経済的負担の軽減を図ります。当制度の導入により、介護の問題を抱える社員が安心してキャリアを継続できる環境を整備していきます。
今後も当社は、持続可能な企業経営を強化できるよう、多様な人財が継続的にキャリアを形成できる企業風土の醸成に努めます。
※4. 社員の家族（配偶者、両親、子ども、配偶者の両親など）が2週間以上の常時介護を必要とする場合に適用。
※5. 親（配偶者の親を含む）が要介護認定（要介護1～5）を受けていること。盆・正月の帰省は支給の対象外。
● これまで導入してきた当社の主なワークライフバランス支援
【導入時期】
2005年4月
【制度名】
有 給 休 暇 積 立 制 度
【概要】
時効消滅する年次有給休暇を最大100日まで積み立てることができる制度。
【導入時期】
2005年4月
【制度名】
次 世 代 育 成 一 時 金 制 度
【概要】
社員本人または配偶者が出産した場合、子ども一人につき100万円を支給する制度。
【導入時期】
2005年4月
【制度名】
ボ ラ ン テ ィ ア 休 暇
【概要】
社会貢献活動を行う場合、年次有給休暇とは別に1年間につき5日の休暇を限度に取得できる制度。
【導入時期】
2007年4月
【制度名】
再 雇 用 機 会 優 先 制 度
【概要】
結婚や出産、配偶者の転勤などにより退職を余儀なくされた職員が再度就業を希望した場合、一定のルールの下で再雇用を行う制度。
【導入時期】
2007年4月
【制度名】
ホ ー ム ホ リ デ ー 休 暇
【概要】
各四半期につき1日、有給休暇を計画的に取得することを義務付ける制度。
【導入時期】
2007年4月
【制度名】
ハ ロ ー パ パ 休 暇 制 度
【概要】
子どもが生まれた男性職員が、出生日から5日間の連続休暇を取得できる制度。
【導入時期】
2007年4月
【制度名】
家 族 看 護 休 暇
【概要】
法定の「子の看護休暇」とは別に家族の看護を目的とした休暇を最大年5日取得できる制度。
【導入時期】
2010年5月
【制度名】
時 間 単 位 有 給 休 暇 制 度
【概要】
年次有給休暇を1時間単位で取得できる制度。
【導入時期】
2012年10月
【制度名】
期 限 上 限 の な い 介 護 休 業 制 度
【概要】
介護休業の期間上限を撤廃。介護事由が終了（終了もしくは定年）するまで休業できる制度。
【導入時期】
2014年4月
【制度名】
生 産 性 に 基 づ く 業 績 評 価
【概要】
事業所の業績評価において「時間あたりの生産性」を評価。時間の長さではなく、生産性を評価する企業風土改革を推進。
【カテゴリ：人事 建設／土木 介護／福祉 全国 2015-03-27 11:30】
「走る浅利アナウンサー」は生涯現役！
2015年3月26日 お仕事YOMIURI ONLINE ランニング
URL＝http://www.yomiuri.co.jp/running/feature/20150326-OYT8T50061.html
走るアナウンサーのSmile & Beauty!
［浅利そのみ］「 走 る ア ナ ウ ン サ ー 」 は 生 涯 現 役 ！
今年もやってきました！ 女性ランナー５０００人が表参道を駆け抜ける「渋谷・表参道Ｗｏｍｅｎ’ｓ Ｒｕｎ」！ 昨年は凍えるような冷たい雨の中のレースでしたが、今年は雲一つない青空。日差しも気持ちが良く、まさに絶好のマラソン日和！ 私は２年連続で全ステージのＭＣを務めさせていただき、たくさんの笑顔と触れ合ってきました。
この大会の特徴は、もちろん女性限定というところですが、初めての大会参加者に向けて、昨年から「レースデビュー枠」が設けられています。今年は事前のクリニックも開催され、初レースを笑顔でフィニッシュするためのサポートもバッチリ！ また、女性に嬉しい化粧品やドリンクのブースとか、走った後のお土産もフルーツや今話題のココナツウォーターなど、心くすぐるお楽しみがたくさん！ さらに、参加Ｔシャツがかわいくて、今年は渋谷区の花である「花菖蒲」をアロハシャツ調にデザイン。事前に送付されていたので、これを着て走るランナーもたくさんいました。
私は、今回含め５回全てにランナーやＭＣとして関わらせていただいていますが、年々、年齢の幅が広がっているのを感じますし、その速さにも驚きです。今回の上位６位入賞者は、全員４０分を切る速さ。さらにトップはママさんランナー。スピードだけではありませんが、若い世代に向けて子育てしながらも走れるんだよ、といういいお手本を見せていただきました。そしてもう一つ今回印象的だったのが、テレビのリポーターとして初１０キロを走った、タレントのＬｉＬｉＣｏさんの言葉。お酒が大好きなＬｉＬｉＣｏさんですが、走るようになって体が健康的になっていくのをどんどん実感し、呑むよりも走る方がリフレッシュ出来て、今回、想像していたよりも１００倍も楽しいレースになったそう。「上り坂だろうが下り坂だろうが、すべてを味方につける。フルマラソンなんて考えられなかったけど、きょうの楽しさで、マラソンの小窓をちょっと開けちゃったかも！」
レースが全てではありませんが、こういったテンションが上がる大会に出ると、走る楽しさをたっぷり味わえるので「また走りたい」と思ってしまう。走ることで前向きになれたり、人と出会えたり、体が元気になったり、いいことずくめなので、どんどんはまっていくんですよね。私も走り始めて５年半。「走るアナウンサー」として、こんな人生を送るとは全く想像がつきませんでした（笑）。
走っていたからこそ出逢えたこのコラム。残念ながら今回がラストとなりますが、これからも私は走り続けます。ただ、ちょっとその走り方は変化させたいなと思っています。コラムでも参加したレースリポートをたくさんお伝えしてきましたが、これからはレースだけを目標とするのではなく、もっともっと日常の中に自然にランがある生活にシフトチェンジしていきたいなぁと。思うがまま走って、美味しいものを見つけたり、楽しい場所に行ったり、すてきな景色や人に出逢ったりするランニングをしていきたい。
「次のレースはなんですか？」って必ず聞かれます。ランナー同士の挨拶でもあるこの会話。私も話のきっかけに聞いたりするのですが、レースがなくても「あそこのアレ、走りながら見つけたんだけど、今度行ってみない？」くらいのラフな気持ちで走り続けていきたいなと思っています。もちろん、ママになってもおばあちゃんになっても生涯現役で！ 大きな声で笑いながら＆喋しゃべりながら走っていたら、きっとそれは私です。見かけたらぜひ、遠慮せずにお声をかけてくださいね。全３４回、ありがとうございました。
【浅利そのみ （あさり・そのみ）／筆者プロフィル 】
1980年8月28日、山梨県南アルプス市生まれ。聖心女子大学文学部卒。山梨と東京のラジオ局アナウンサーを経て、2012年にフリーに。自慢の脚力を生かしてランニング番組のパーソナリティーも務めた、自称“走るアナウンサー”。2010～12年の箱根駅伝速報キャスター。フルマラソンの自己ベストは4時間23分56秒。旅ラン、トレイルランニングも楽しんでいる。特技はほかに柔道、フィールドホッケー。アスリートフードマイスター・ジュニア野菜ソムリエ・アロマテラピーアドバイザー。
URL＝http://www.yomiuri.co.jp/running/feature/20150326-OYT8T50061.html
走るアナウンサーのSmile & Beauty!
［浅利そのみ］「 走 る ア ナ ウ ン サ ー 」 は 生 涯 現 役 ！
今年もやってきました！ 女性ランナー５０００人が表参道を駆け抜ける「渋谷・表参道Ｗｏｍｅｎ’ｓ Ｒｕｎ」！ 昨年は凍えるような冷たい雨の中のレースでしたが、今年は雲一つない青空。日差しも気持ちが良く、まさに絶好のマラソン日和！ 私は２年連続で全ステージのＭＣを務めさせていただき、たくさんの笑顔と触れ合ってきました。
この大会の特徴は、もちろん女性限定というところですが、初めての大会参加者に向けて、昨年から「レースデビュー枠」が設けられています。今年は事前のクリニックも開催され、初レースを笑顔でフィニッシュするためのサポートもバッチリ！ また、女性に嬉しい化粧品やドリンクのブースとか、走った後のお土産もフルーツや今話題のココナツウォーターなど、心くすぐるお楽しみがたくさん！ さらに、参加Ｔシャツがかわいくて、今年は渋谷区の花である「花菖蒲」をアロハシャツ調にデザイン。事前に送付されていたので、これを着て走るランナーもたくさんいました。
私は、今回含め５回全てにランナーやＭＣとして関わらせていただいていますが、年々、年齢の幅が広がっているのを感じますし、その速さにも驚きです。今回の上位６位入賞者は、全員４０分を切る速さ。さらにトップはママさんランナー。スピードだけではありませんが、若い世代に向けて子育てしながらも走れるんだよ、といういいお手本を見せていただきました。そしてもう一つ今回印象的だったのが、テレビのリポーターとして初１０キロを走った、タレントのＬｉＬｉＣｏさんの言葉。お酒が大好きなＬｉＬｉＣｏさんですが、走るようになって体が健康的になっていくのをどんどん実感し、呑むよりも走る方がリフレッシュ出来て、今回、想像していたよりも１００倍も楽しいレースになったそう。「上り坂だろうが下り坂だろうが、すべてを味方につける。フルマラソンなんて考えられなかったけど、きょうの楽しさで、マラソンの小窓をちょっと開けちゃったかも！」
レースが全てではありませんが、こういったテンションが上がる大会に出ると、走る楽しさをたっぷり味わえるので「また走りたい」と思ってしまう。走ることで前向きになれたり、人と出会えたり、体が元気になったり、いいことずくめなので、どんどんはまっていくんですよね。私も走り始めて５年半。「走るアナウンサー」として、こんな人生を送るとは全く想像がつきませんでした（笑）。
走っていたからこそ出逢えたこのコラム。残念ながら今回がラストとなりますが、これからも私は走り続けます。ただ、ちょっとその走り方は変化させたいなと思っています。コラムでも参加したレースリポートをたくさんお伝えしてきましたが、これからはレースだけを目標とするのではなく、もっともっと日常の中に自然にランがある生活にシフトチェンジしていきたいなぁと。思うがまま走って、美味しいものを見つけたり、楽しい場所に行ったり、すてきな景色や人に出逢ったりするランニングをしていきたい。
「次のレースはなんですか？」って必ず聞かれます。ランナー同士の挨拶でもあるこの会話。私も話のきっかけに聞いたりするのですが、レースがなくても「あそこのアレ、走りながら見つけたんだけど、今度行ってみない？」くらいのラフな気持ちで走り続けていきたいなと思っています。もちろん、ママになってもおばあちゃんになっても生涯現役で！ 大きな声で笑いながら＆喋しゃべりながら走っていたら、きっとそれは私です。見かけたらぜひ、遠慮せずにお声をかけてくださいね。全３４回、ありがとうございました。
【浅利そのみ （あさり・そのみ）／筆者プロフィル 】
1980年8月28日、山梨県南アルプス市生まれ。聖心女子大学文学部卒。山梨と東京のラジオ局アナウンサーを経て、2012年にフリーに。自慢の脚力を生かしてランニング番組のパーソナリティーも務めた、自称“走るアナウンサー”。2010～12年の箱根駅伝速報キャスター。フルマラソンの自己ベストは4時間23分56秒。旅ラン、トレイルランニングも楽しんでいる。特技はほかに柔道、フィールドホッケー。アスリートフードマイスター・ジュニア野菜ソムリエ・アロマテラピーアドバイザー。
「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：14
2015年3月25日 お仕事 財 力 開 発 は ベ ン チ ャ ー の 基 礎
私が学んだ人間の活動分野を考えてみると、「社会生活」「家庭生活」「健康」「経済」「精神」「教養」などの六つの分野に集約されそうである。
本来この六分野を均等にレベルアップすることが望ましいのであるが、ビジネスマンの大半は、たいていこの分野のいくつかに挑戦し、自らの生き甲斐を創造して生きていく。
ライフ・ベンチャーにとって、とくにこの六つの人生設計が大切である。
そして、社会生活、家庭生活、健康、経済、精神、教養などを総合した “ ライフ・プラン ” の基礎となるものが、「スリーM」の充実なのである。
Three M とは、Medical、Mind、Money のことだが、私にいわせれば Medical ＝ 健康管理、Mind ＝ ベンチャー精神、Money ＝ 財力開発と理解している。
どんなライフ・プランを立てるにしても、この Three M が基盤になければ、成功はおぼつかない。
まず何よりも健康であること、そしてベンチャー精神を発揮して、毎日を充実した気持ちで過ごせること、さらには、余裕をもってことにあたるためには財力の裏付けがあること・・・この三本柱によって、人生設計が可能となり、日々を生き生きと送ることができるのである。
そして、自己の描いたライフ・プランに沿って自分がつくり上げたものを、有形であれ無形であれ、子どもたちや次の世代へと残すことができる喜びは、最高の生き甲斐でなくて何であろうか。
この THree M のなかで、とくに社会的責任の重い熟年者の関心が深いものが、Money 「財力開発」の項目ではないかと思う。 つづく
私が学んだ人間の活動分野を考えてみると、「社会生活」「家庭生活」「健康」「経済」「精神」「教養」などの六つの分野に集約されそうである。
本来この六分野を均等にレベルアップすることが望ましいのであるが、ビジネスマンの大半は、たいていこの分野のいくつかに挑戦し、自らの生き甲斐を創造して生きていく。
ライフ・ベンチャーにとって、とくにこの六つの人生設計が大切である。
そして、社会生活、家庭生活、健康、経済、精神、教養などを総合した “ ライフ・プラン ” の基礎となるものが、「スリーM」の充実なのである。
Three M とは、Medical、Mind、Money のことだが、私にいわせれば Medical ＝ 健康管理、Mind ＝ ベンチャー精神、Money ＝ 財力開発と理解している。
どんなライフ・プランを立てるにしても、この Three M が基盤になければ、成功はおぼつかない。
まず何よりも健康であること、そしてベンチャー精神を発揮して、毎日を充実した気持ちで過ごせること、さらには、余裕をもってことにあたるためには財力の裏付けがあること・・・この三本柱によって、人生設計が可能となり、日々を生き生きと送ることができるのである。
そして、自己の描いたライフ・プランに沿って自分がつくり上げたものを、有形であれ無形であれ、子どもたちや次の世代へと残すことができる喜びは、最高の生き甲斐でなくて何であろうか。
この THree M のなかで、とくに社会的責任の重い熟年者の関心が深いものが、Money 「財力開発」の項目ではないかと思う。 つづく
「生涯現役社会づくり」をめざす第一弾：13
2015年3月24日 お仕事 長 寿 を 積 極 的 に 喜 ぶ べ き 社 会
企業をめぐる内・外の環境も、それは同じである。“ ハイ・テク ” のバスに乗り遅れた中高年層は、企業からみれば、労務コストや処遇などの面で、重大な問題をかかえ込む “ 重荷 ” の存在にならざるを得ない。
また、企業内の役職や年功序列の賃金制は徐々に崩壊の “ 地殻変動 ” を起こしつつあるし、“ 社内失業者 ” という言葉さえ、あからさまに語られる昨今になっている。とくに、大型企業の合併時には、課長や部長ポストの削減で、中高年層がパニックを起こすことはよく見聞するところである。
こうした急激な産業社会の構造変化に備えて、先見のある企業では、盛んに人事の配転や、職場の転・出向など、あらゆる労務施策を講じつつある。また、各種の人材銀行による転職斡旋などによる労働移動の波も、静かに、だが深く進行しているのである。
こうした現代の状況を適確につかんで判断し、中高年が直面する重大な問題に勇敢にチャレンジしようとするのが、私の考えるライフ・ベンチャーそのものなのである。
高齢化社会というと、何となく“ 老齢化社会 ” というマイナス・イメージでとらえられがちだが、むしろ、私は長寿を積極的に喜ぶべき社会だと受けとめて、“ 人生三段跳 ” のジャンプを謳歌しようではないか、と叫びたいのである。まさに長寿社会の意欲的生き方こそライフ・ベンチャーそのものだからである。
つまり、ビジネスマンのベンチャー精神高揚による脳力開発を提唱し、自己の能力、キャリア、人脈等を十分に活かして「生き甲斐づくり」をモットーに、周到なライフ・プランに応じる。また「独立・自営」のアドバイスをしたり、「起業コンサルティング」をして、中高年の切実な問題に積極的に対応していこうというのである。
現在、こうした相談窓口として、諸官庁や各種経済団体、民間企業内に、その実践体験者など備えてはいない。
相談窓口があったとしても、通りいっぺんの “ 転職受付け ” 程度のものであり、ヒューマンウェアに基いた中高年齢者への対応となると、皆無に等しい。
わがライフ・ベンチャーは、昨今のハイテク偏重型のベンチャーブームに酔うことなく、中高年齢者の「生き甲斐づくり」と「独立起業」のための、ヒューマン・ベンチャー足らんことを志しに掲げ、ニュー・ビジネスの創造・推進者として高々と明日への旗をかざしたのである。 つづき
企業をめぐる内・外の環境も、それは同じである。“ ハイ・テク ” のバスに乗り遅れた中高年層は、企業からみれば、労務コストや処遇などの面で、重大な問題をかかえ込む “ 重荷 ” の存在にならざるを得ない。
また、企業内の役職や年功序列の賃金制は徐々に崩壊の “ 地殻変動 ” を起こしつつあるし、“ 社内失業者 ” という言葉さえ、あからさまに語られる昨今になっている。とくに、大型企業の合併時には、課長や部長ポストの削減で、中高年層がパニックを起こすことはよく見聞するところである。
こうした急激な産業社会の構造変化に備えて、先見のある企業では、盛んに人事の配転や、職場の転・出向など、あらゆる労務施策を講じつつある。また、各種の人材銀行による転職斡旋などによる労働移動の波も、静かに、だが深く進行しているのである。
こうした現代の状況を適確につかんで判断し、中高年が直面する重大な問題に勇敢にチャレンジしようとするのが、私の考えるライフ・ベンチャーそのものなのである。
高齢化社会というと、何となく“ 老齢化社会 ” というマイナス・イメージでとらえられがちだが、むしろ、私は長寿を積極的に喜ぶべき社会だと受けとめて、“ 人生三段跳 ” のジャンプを謳歌しようではないか、と叫びたいのである。まさに長寿社会の意欲的生き方こそライフ・ベンチャーそのものだからである。
つまり、ビジネスマンのベンチャー精神高揚による脳力開発を提唱し、自己の能力、キャリア、人脈等を十分に活かして「生き甲斐づくり」をモットーに、周到なライフ・プランに応じる。また「独立・自営」のアドバイスをしたり、「起業コンサルティング」をして、中高年の切実な問題に積極的に対応していこうというのである。
現在、こうした相談窓口として、諸官庁や各種経済団体、民間企業内に、その実践体験者など備えてはいない。
相談窓口があったとしても、通りいっぺんの “ 転職受付け ” 程度のものであり、ヒューマンウェアに基いた中高年齢者への対応となると、皆無に等しい。
わがライフ・ベンチャーは、昨今のハイテク偏重型のベンチャーブームに酔うことなく、中高年齢者の「生き甲斐づくり」と「独立起業」のための、ヒューマン・ベンチャー足らんことを志しに掲げ、ニュー・ビジネスの創造・推進者として高々と明日への旗をかざしたのである。 つづき
