WISDOM：常勝チームづくり／原監督1
2016年9月21日 お仕事 日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 http://edit.diarynote.jp/images/tags/blue.gif ＆
N P O 法 人 ラ イ フ・ベ ン チ ャ ー・ク ラ ブ
ご 関 係 者 の 皆 様
当Blogの8月23日(火)24日(水)「WISDOM:組織強化への自由な議論①②」〔原 晋氏：前編〕の続編として、本日・明日は青山学院大学の陸上競技部監督 原氏へのインタビュー記事を連日でお届けします。ご高覧の上ご意見をください。
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WISDOM ── Business Leaders Square／ヒトをつなぐ。ビジネスがつながる。
What’s NEW
働く大人の学びと成長 第30回 マネジメント WISDOM編集部 2016年08月19日
原 晋氏（前編）
～ 組 織 を 強 く す る の は 、
グ レ ー ゾ ー ン の あ る 自 由 な 議 論 だ ～
青山学院大学が箱根駅伝での2連覇を果たし、陸上競技部監督 原氏の指導法は大いに注目を集めました。その指導法が生まれた背景には、10年間の営業時代の経験があるといいます。原氏に、ビジネスパーソンとしての経験や、仕事と陸上における共通点について伺いました。
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働く大人の学びと成長 第31回 マネジメント WISDOM編集部 2016年09月16日
原 晋氏（後編）
～ 常 勝 チ ー ム の つ く り 方 は
「 引 っ 張 り 、 声 を 聞 き 、
巻 き 込 む 」 こ と ～
強いチームを作るためには、チーム哲学の定着と平等感が必要
Q: 青山学院大学陸上競技部は、今や箱根駅伝の3連覇を目指すほどの強豪チームになりました。強いチームを作るためには、優秀な選手をスカウトして育てることが重要だと思いますが、どのような基準でスカウトしているのでしょうか。
A 原：
陸上競技は、成績が数値としてはっきり表れるので、基本的にはそのデータがスカウトの基準になります。それに加えて、「青山学院大学らしいカラーの選手」を採用するようにしています。
青山学院大学らしいカラーの選手とは、例えば、表現力が豊かで、自分の言葉で会話ができて、しっかりと勉強する人。そして、努力を惜しまない人です。青山学院大学では、陸上競技部の選手だからといって単位が免除されるわけではありません。勉強がいやで、講義に出なくなると単位も取れませんし、それがストレスになって陸上に真剣に向き合えないのでは困るのです。ビジネスにおいても、その組織のカラーを意識して人を採用することは重要ではないでしょうか。
Q: それでは、採用した選手を育成していく時には、どのようなことを心がけているのでしょうか。
A 原：
1つは、チーム哲学の定着です。目標が何分何秒だと、答えはそこしかありませんが、みんながアイデアを出せるキーワードにしておくと、いろんな答えが出ます。例えば、「輝きのある選手」だと、「自分はどう輝くか？」を選手一人ひとりが考えることができますし、複数の道筋が出ます。
もう1つは平等感です。ビジネスにおいてもそうですが、きつい仕事でも正しく評価されると、やりがいにつながります。しかし、そこに平等感がないとやりがいは生まれませんし、不満ばかりが募ることになります。
私は、正当に人を評価するためには「まずチャレンジさせる」ことが大事だと思っています。「彼はうちのエースだから」とか「彼はこの仕事は向いていない」というように、固定概念で決めつけてしまうのは大変危険です。リーダーの役割とは「誰がそこに来ても輝けるようにする」ことなのです。
勝つために必要な「一体感」をいかに持たせるか
Q: 原監督は、2008年の箱根駅伝で関東学生連合選抜チーム（以下「関東学連」）の監督を率いて、チームを史上最高位の4位に導いています。選抜チームは、各大学のチームとは違い、組織としての経験が浅いと思いますが、なぜこのような結果を出せたのでしょうか。
A 原：
箱根駅伝では、予選会で次点になった大学の監督が関東学連の監督を引き受ける慣例になっており、その年は私が監督に選ばれました。
そもそも関東学連は、予選会で敗れた各大学のチームの上位選手が集結するため、個々の力は非常に高いものがあります。選ばれた選手10人の予選会のタイムを合計すれば、たいてい予選会トップのチームより上になります。つまり、本来は箱根駅伝本番でも好成績を残せるはずなのですが、実際のところ、そこまで結果を出せていなかったのです。
箱根駅伝までの期間は2ヶ月間しかありません。私は、関東学連には何が足りないのかを分析しました。ビジネスでも陸上でも共通して重要だと思うのは、仕事の核となるキーワードを見つけることだと考えていますが、この時に導きだしたキーワードは「一体感」でした。
これまでの関東学連チームでは、練習初日に選手がやることは自己紹介と写真撮影をする程度でした。しかし、私が監督になった年は、練習初日にミーティングをして「このチームは何位になりたいのかを議論してくれ」という課題を出したのです。青山学院大学でもこうした目標管理ミーティングを行っていますが、それに近いものを関東学連でも行いました。2時間に亘ってあれこれ自由に意見を言い合い、議論した結果、目標は「3位」に決まりました。
私は、関東学連の選手たちに「じゃあ、そのお手伝いをさせてもらいます」と伝えました。それだけではありません。各選手が所属する大学の監督にも電話をして「あなたのチームの○○君は3位を目標にしたので、ぜひ協力してください」と依頼したのです。
駅伝というのは「心の襷リレー」ですから、一体感のないチームがいい成績を上げることはできません。言い換えれば、寄せ集めのチームだったとしても、選手や監督、外部の協力者が確固たる目標を持てば、個々の力が強いチームに勝てる可能性があるということです。
最初にみんなで目標を共有したり、チーム名を決めたり、マネジャーもメールで各選手と頻繁に連絡を取ったりした結果一体感が生まれ、彼らは史上初めて4位に入ることができました。 つづく
N P O 法 人 ラ イ フ・ベ ン チ ャ ー・ク ラ ブ
ご 関 係 者 の 皆 様
当Blogの8月23日(火)24日(水)「WISDOM:組織強化への自由な議論①②」〔原 晋氏：前編〕の続編として、本日・明日は青山学院大学の陸上競技部監督 原氏へのインタビュー記事を連日でお届けします。ご高覧の上ご意見をください。
■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
WISDOM ── Business Leaders Square／ヒトをつなぐ。ビジネスがつながる。
What’s NEW
働く大人の学びと成長 第30回 マネジメント WISDOM編集部 2016年08月19日
原 晋氏（前編）
～ 組 織 を 強 く す る の は 、
グ レ ー ゾ ー ン の あ る 自 由 な 議 論 だ ～
青山学院大学が箱根駅伝での2連覇を果たし、陸上競技部監督 原氏の指導法は大いに注目を集めました。その指導法が生まれた背景には、10年間の営業時代の経験があるといいます。原氏に、ビジネスパーソンとしての経験や、仕事と陸上における共通点について伺いました。
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働く大人の学びと成長 第31回 マネジメント WISDOM編集部 2016年09月16日
原 晋氏（後編）
～ 常 勝 チ ー ム の つ く り 方 は
「 引 っ 張 り 、 声 を 聞 き 、
巻 き 込 む 」 こ と ～
強いチームを作るためには、チーム哲学の定着と平等感が必要
Q: 青山学院大学陸上競技部は、今や箱根駅伝の3連覇を目指すほどの強豪チームになりました。強いチームを作るためには、優秀な選手をスカウトして育てることが重要だと思いますが、どのような基準でスカウトしているのでしょうか。
A 原：
陸上競技は、成績が数値としてはっきり表れるので、基本的にはそのデータがスカウトの基準になります。それに加えて、「青山学院大学らしいカラーの選手」を採用するようにしています。
青山学院大学らしいカラーの選手とは、例えば、表現力が豊かで、自分の言葉で会話ができて、しっかりと勉強する人。そして、努力を惜しまない人です。青山学院大学では、陸上競技部の選手だからといって単位が免除されるわけではありません。勉強がいやで、講義に出なくなると単位も取れませんし、それがストレスになって陸上に真剣に向き合えないのでは困るのです。ビジネスにおいても、その組織のカラーを意識して人を採用することは重要ではないでしょうか。
Q: それでは、採用した選手を育成していく時には、どのようなことを心がけているのでしょうか。
A 原：
1つは、チーム哲学の定着です。目標が何分何秒だと、答えはそこしかありませんが、みんながアイデアを出せるキーワードにしておくと、いろんな答えが出ます。例えば、「輝きのある選手」だと、「自分はどう輝くか？」を選手一人ひとりが考えることができますし、複数の道筋が出ます。
もう1つは平等感です。ビジネスにおいてもそうですが、きつい仕事でも正しく評価されると、やりがいにつながります。しかし、そこに平等感がないとやりがいは生まれませんし、不満ばかりが募ることになります。
私は、正当に人を評価するためには「まずチャレンジさせる」ことが大事だと思っています。「彼はうちのエースだから」とか「彼はこの仕事は向いていない」というように、固定概念で決めつけてしまうのは大変危険です。リーダーの役割とは「誰がそこに来ても輝けるようにする」ことなのです。
勝つために必要な「一体感」をいかに持たせるか
Q: 原監督は、2008年の箱根駅伝で関東学生連合選抜チーム（以下「関東学連」）の監督を率いて、チームを史上最高位の4位に導いています。選抜チームは、各大学のチームとは違い、組織としての経験が浅いと思いますが、なぜこのような結果を出せたのでしょうか。
A 原：
箱根駅伝では、予選会で次点になった大学の監督が関東学連の監督を引き受ける慣例になっており、その年は私が監督に選ばれました。
そもそも関東学連は、予選会で敗れた各大学のチームの上位選手が集結するため、個々の力は非常に高いものがあります。選ばれた選手10人の予選会のタイムを合計すれば、たいてい予選会トップのチームより上になります。つまり、本来は箱根駅伝本番でも好成績を残せるはずなのですが、実際のところ、そこまで結果を出せていなかったのです。
箱根駅伝までの期間は2ヶ月間しかありません。私は、関東学連には何が足りないのかを分析しました。ビジネスでも陸上でも共通して重要だと思うのは、仕事の核となるキーワードを見つけることだと考えていますが、この時に導きだしたキーワードは「一体感」でした。
これまでの関東学連チームでは、練習初日に選手がやることは自己紹介と写真撮影をする程度でした。しかし、私が監督になった年は、練習初日にミーティングをして「このチームは何位になりたいのかを議論してくれ」という課題を出したのです。青山学院大学でもこうした目標管理ミーティングを行っていますが、それに近いものを関東学連でも行いました。2時間に亘ってあれこれ自由に意見を言い合い、議論した結果、目標は「3位」に決まりました。
私は、関東学連の選手たちに「じゃあ、そのお手伝いをさせてもらいます」と伝えました。それだけではありません。各選手が所属する大学の監督にも電話をして「あなたのチームの○○君は3位を目標にしたので、ぜひ協力してください」と依頼したのです。
駅伝というのは「心の襷リレー」ですから、一体感のないチームがいい成績を上げることはできません。言い換えれば、寄せ集めのチームだったとしても、選手や監督、外部の協力者が確固たる目標を持てば、個々の力が強いチームに勝てる可能性があるということです。
最初にみんなで目標を共有したり、チーム名を決めたり、マネジャーもメールで各選手と頻繁に連絡を取ったりした結果一体感が生まれ、彼らは史上初めて4位に入ることができました。 つづく
WISDOM：常勝チームづくり／原監督2
2016年9月22日 お仕事チ ー ム が 強 く な れ ば 、
監 督 の 立 ち 位 置 は 自 然 と 下 が っ て い く
Q: 関東学連の選手にとっても大変な自信になったでしょうし、監督ご自身も大変嬉しかったのではないですか。
A 原：
それまで惜しいところまでいってなかなか箱根駅伝出場を果たせずにいましたが、この結果によって「原は指導者として力がある」と大学内外で認められました。
Q: その後、青山学院大学は2009年に33年ぶりに箱根駅伝出場を決め、2010年にシード権を獲得と順調に成果を上げ、2015年に初優勝、2016年に連覇という素晴らしい成績を上げられました。3連覇がかかっている来年に向けて、青山学院大学が取り組んでいることを教えてください。
A 原：
餅は餅屋で、社外講師を招いてメンタルトレーニングなどを充実させています。陸上の監督はヘッドコーチタイプが多くて、外部を寄せ付けないで、自分が率いていくスタイルが目立ちます。たしかに、弱いチームを強くする第一ステージではこのやり方でいいでしょう。しかし、チームが成熟してくると、監督の能力以上のものを出さなくてはならなくなります。選手たちも1から10まで指示されて動くのではなく、自分たちで動くようにしていかないと強くなれません。
私は、強いチームになるほど、監督の役割や立ち位置は下がっていくものだと思っています。2連覇を達成し、さらなる高みを目指すためには、各選手の提案を受け入れたり、専門家を巻き込んだりして、さまざまな人を巻き込んでいくことが必要です。強いチームをより強くするためには、監督である私の自己満足でクローズドにせず、選手たちがより輝くようにオープンな体制で育成していくべきなのです。
Q: 最後に日本の陸上界の課題や提言がありましたら教えてください。
A 原：
陸上界には、「華」が足りないと思っています。身体能力の高い選手は、サッカーや野球といったメジャー競技に取られています。陸上界はマラソン、駅伝以外はマイナーという危機意識で運営しなければいけません。
陸上競技の中には日本記録が長く破られないものがありますが、これは競技のレベルが上がっていないということで、会社に置き換えたら倒産してもおかしくないのです。
陸上界が発展していくためには、もっとスポンサーを増やし、若い人たちに陸上競技をやりたいと思ってもらい、競技を続けられるような仕組みを作ることが大切だと思っています。ゼロに何を掛けてもゼロになりますが、1人でも声をあげれば、その輪が広がっていくと信じて行動していきたいと思います。
（インタビュー：時田 信太朗、文：桑原 晃弥）
監 督 の 立 ち 位 置 は 自 然 と 下 が っ て い く
Q: 関東学連の選手にとっても大変な自信になったでしょうし、監督ご自身も大変嬉しかったのではないですか。
A 原：
それまで惜しいところまでいってなかなか箱根駅伝出場を果たせずにいましたが、この結果によって「原は指導者として力がある」と大学内外で認められました。
Q: その後、青山学院大学は2009年に33年ぶりに箱根駅伝出場を決め、2010年にシード権を獲得と順調に成果を上げ、2015年に初優勝、2016年に連覇という素晴らしい成績を上げられました。3連覇がかかっている来年に向けて、青山学院大学が取り組んでいることを教えてください。
A 原：
餅は餅屋で、社外講師を招いてメンタルトレーニングなどを充実させています。陸上の監督はヘッドコーチタイプが多くて、外部を寄せ付けないで、自分が率いていくスタイルが目立ちます。たしかに、弱いチームを強くする第一ステージではこのやり方でいいでしょう。しかし、チームが成熟してくると、監督の能力以上のものを出さなくてはならなくなります。選手たちも1から10まで指示されて動くのではなく、自分たちで動くようにしていかないと強くなれません。
私は、強いチームになるほど、監督の役割や立ち位置は下がっていくものだと思っています。2連覇を達成し、さらなる高みを目指すためには、各選手の提案を受け入れたり、専門家を巻き込んだりして、さまざまな人を巻き込んでいくことが必要です。強いチームをより強くするためには、監督である私の自己満足でクローズドにせず、選手たちがより輝くようにオープンな体制で育成していくべきなのです。
Q: 最後に日本の陸上界の課題や提言がありましたら教えてください。
A 原：
陸上界には、「華」が足りないと思っています。身体能力の高い選手は、サッカーや野球といったメジャー競技に取られています。陸上界はマラソン、駅伝以外はマイナーという危機意識で運営しなければいけません。
陸上競技の中には日本記録が長く破られないものがありますが、これは競技のレベルが上がっていないということで、会社に置き換えたら倒産してもおかしくないのです。
陸上界が発展していくためには、もっとスポンサーを増やし、若い人たちに陸上競技をやりたいと思ってもらい、競技を続けられるような仕組みを作ることが大切だと思っています。ゼロに何を掛けてもゼロになりますが、1人でも声をあげれば、その輪が広がっていくと信じて行動していきたいと思います。
（インタビュー：時田 信太朗、文：桑原 晃弥）
【リディラバ】御礼：宝塚で「96歳迄現役」
2016年9月23日 お仕事発信：大友一葉 2016/09/23 21:40 宛先：生涯現役協 CC：安倍敏樹
【 リ デ ィ ラ バ 】 メ ッ セ ー ジ の 御 礼
日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
代 表 代 行 東 瀧 邦 次 様 （cc 弊社 安部）
平素よりお世話になっております。
はじめまして、リディラバの大友と申します。
この度は、弊社７周年記念にあたりメッセージをくださり、誠にありがとうございました。
大変遅くなってしまい恐縮ですが、７周年記念イベント運営を担当しております大友よりご連絡差し上げました。
心より感謝申し上げます。
ご参加いただけるという趣旨のご連絡をいただいておりましたが、本イベントでは、お申込みフォームからのお申込みが必須となっております。
現在、すでに定員に達しておりますため、今回はご参加いただけない状況でございますこと何卒ご理解くださいませ。
誠に残念ではございますが、またの機会にお目にかかれることを安部ともども楽しみにしております。
また何かございましたらお声掛けさせていただけますと幸いです。
今後とも何卒宜しくお願いいたします。 大友
******************************************************************
芸能・エンタメ欄 2016年09月19日 10時00分 日刊大衆
@nifty News URL=https://news.nifty.com/article/entame/showbizd/12205-24174/
宝 塚 で 「 9 6 歳 ま で 現 役 」 を 貫 い た
“ レ ジ ェ ン ド ・ タ カ ラ ジ ェ ン ヌ ”
未婚の女性のみで構成される劇団、それが宝塚歌劇団だ。多くのタカラジェンヌが１０年、２０年以内に宝塚を去っていく中、「生涯現役」を貫いた人がいる。それが春日野八千代だ。
“宝塚の至宝”といわれ、男役として初めてつけまつげやパーマを導入。「男役」の人気を揺るぎないものにした立て役者だ。
１９２９年に初舞台を踏み、当初は娘役だったが男役に転向。『虞美人』『源氏物語』などの好演で人気を博し、劇団のファンは男性から女性中心になっていった。
戦時中の苦しいときでも、厳しい検閲をかいくぐりながら上演を続け、日本や満州での慰問や後進の指導にあたった。
彼女がいなくては、宝塚歌劇も戦後の芸能史も、今とまったく違ったものとなっていただろう。
その人気はすさまじく、名古屋公演終了後には宿舎を囲んだファンにより市電が止まり、春日野八千代が警察で事情聴取をされるという珍事もあった。
１９４９年には宝塚歌劇団理事に就任し、舞台出演とともに宝塚歌劇の発展のために尽くし続ける道を選ぶ。現在宝塚では、原則としてタカラジェンヌとしていられるのは最長でも６５歳まで。
しかし劇団理事はその規定が適用されないため、春日野は生涯現役として、晩年まで舞台に立ち続けた。
２００４年、８７歳のときには宝塚９０周年の記念公演で男役の神髄を体現。
そして２００９年の宝塚９５周年記念のトークショーが最後の舞台となった。
誰よりも宝塚を愛した“９６歳のタカラジェンヌ”は、残念ながら宝塚歌劇１００周年の２年前、２０１２年にこの世を去った。
しかし、「白薔薇のプリンス」春日野八千代の残したものは、今なお宝塚で燦然と輝く。
タカラジェンヌの胸に、宝塚を愛するファンの胸に、彼女は生き続けるのだ。
【 リ デ ィ ラ バ 】 メ ッ セ ー ジ の 御 礼
日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
代 表 代 行 東 瀧 邦 次 様 （cc 弊社 安部）
平素よりお世話になっております。
はじめまして、リディラバの大友と申します。
この度は、弊社７周年記念にあたりメッセージをくださり、誠にありがとうございました。
大変遅くなってしまい恐縮ですが、７周年記念イベント運営を担当しております大友よりご連絡差し上げました。
心より感謝申し上げます。
ご参加いただけるという趣旨のご連絡をいただいておりましたが、本イベントでは、お申込みフォームからのお申込みが必須となっております。
現在、すでに定員に達しておりますため、今回はご参加いただけない状況でございますこと何卒ご理解くださいませ。
誠に残念ではございますが、またの機会にお目にかかれることを安部ともども楽しみにしております。
また何かございましたらお声掛けさせていただけますと幸いです。
今後とも何卒宜しくお願いいたします。 大友
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芸能・エンタメ欄 2016年09月19日 10時00分 日刊大衆
@nifty News URL=https://news.nifty.com/article/entame/showbizd/12205-24174/
宝 塚 で 「 9 6 歳 ま で 現 役 」 を 貫 い た
“ レ ジ ェ ン ド ・ タ カ ラ ジ ェ ン ヌ ”
未婚の女性のみで構成される劇団、それが宝塚歌劇団だ。多くのタカラジェンヌが１０年、２０年以内に宝塚を去っていく中、「生涯現役」を貫いた人がいる。それが春日野八千代だ。
“宝塚の至宝”といわれ、男役として初めてつけまつげやパーマを導入。「男役」の人気を揺るぎないものにした立て役者だ。
１９２９年に初舞台を踏み、当初は娘役だったが男役に転向。『虞美人』『源氏物語』などの好演で人気を博し、劇団のファンは男性から女性中心になっていった。
戦時中の苦しいときでも、厳しい検閲をかいくぐりながら上演を続け、日本や満州での慰問や後進の指導にあたった。
彼女がいなくては、宝塚歌劇も戦後の芸能史も、今とまったく違ったものとなっていただろう。
その人気はすさまじく、名古屋公演終了後には宿舎を囲んだファンにより市電が止まり、春日野八千代が警察で事情聴取をされるという珍事もあった。
１９４９年には宝塚歌劇団理事に就任し、舞台出演とともに宝塚歌劇の発展のために尽くし続ける道を選ぶ。現在宝塚では、原則としてタカラジェンヌとしていられるのは最長でも６５歳まで。
しかし劇団理事はその規定が適用されないため、春日野は生涯現役として、晩年まで舞台に立ち続けた。
２００４年、８７歳のときには宝塚９０周年の記念公演で男役の神髄を体現。
そして２００９年の宝塚９５周年記念のトークショーが最後の舞台となった。
誰よりも宝塚を愛した“９６歳のタカラジェンヌ”は、残念ながら宝塚歌劇１００周年の２年前、２０１２年にこの世を去った。
しかし、「白薔薇のプリンス」春日野八千代の残したものは、今なお宝塚で燦然と輝く。
タカラジェンヌの胸に、宝塚を愛するファンの胸に、彼女は生き続けるのだ。
『生涯現役』実践道場を支える実像見本
2016年9月24日 お仕事 『 生 涯 現 役 啓 発 活 動 』 継 続 3 0 年 余 の 意 味
来10月15日の生涯現役発進31年目：第5回『生涯現役Ⓡサミット』開催も愈々3週間後に迫りました。8月理事会にご参集の開催実行委員役の役員皆様が、各自の自主目標で前売券販売を引受け、今週末23日(金)現在の前売券代金済は、お陰様で11役員協働・累計176枚（50×1+40×1+20×1+10×6+5×1+1×1）となりました。
つきましては、まだ前売券が8月理事会ご欠席の理事皆様には、200枚余未配布となっております。どうか前売券未受取り理事・会員皆様も、2020年への『生涯現役百万人国民運動』支援者として、今月新刊『最強で幸せな職場を創れる6つの秘訣』（幸援家・石橋理事著）の前文「はじめに」をご精読願います。
本年31年を積み重ねた生涯現役グル―プご参画の意義とその関わり方への真摯なお取り組みへのご自身の生 涯 現 役 実 践 実 像 モ デ ル 即 生 涯 現 役 プ ロ デ ュ ー サ ー 使命をぜひ石橋幸援家から、学び直してくださるよう祈念して止みません。
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日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 へ 寄 贈 さ れ て い る
『 最 強 で 幸 せ な 職 場 を 創 れ る 6 つ の 秘 訣 』(前文抜粋)
「長い人生、誰しもが、思うようにいかない職場に身を置いて、我慢の日々を送った経験はありますよね。『一生懸命、仕事をしているのに、責任だけ取らされて、誰も協力してくれない。仕事に追いまくられて、しんどいだけ。これからの自分の将来に希望が持てない。・・・と思っている人』って言うのは、昔の私だったのです。」
「ところが、その『辛い、孤独で苦しい人生』から、今では、幸援家と自称できる『楽しい、心が通い合う幸せな人生』に、私は生まれ変われたのです。具体的には、【 ★昔の私は・・・・・だったのに、今では・・・・・ようになった。】注1」
（注1：という著者自ら率直に赤裸々な４事例を簡潔に列記したあとで・・・」）
「そうなんです。今の幸せな人生は、私にとって、奇跡なのです。周りの仲間や家族との関係が深まり、感謝され、今の仕事にもやりがい、喜びを感じられる、そんな幸せな人生をどうすれば手に入れられるのか、この本（日本生涯現役推進協議会理事：石橋正利著者の2016年9月25日初版カナリアコミュニケーション（注2）発行『最強で幸せな職場を創れる6つの秘訣』）で秘訣を読み解いていただけると有り難いです。♥♥♥♥♥♥」
（注2：出版元カナリアコミュニケーション社Brain Worksグループ近藤 昇CEOも生涯現役協理事として同社事業のBRAIN NAVI会報を当Blogで随時ご紹介済。）
「♥♥♥♥♥♥ さらに、自分の人生だけでなく、一緒に働く(例えば生涯現役協等の事例の場合では・・)皆さんも幸せを感じられる職場(皆様ご自身が社会貢献事業の居場所を確立された立場で・・)を創りたいと思うようになったのです。
皆さんの職場での体験の中にも、こんなことなかったでしょうか」（以下中略）
「この本は、どうすれば、職場（例えば生涯現役グループの同志の理事会や生涯現役塾・生涯現役サミット、会員皆様のご家庭等も含めて）のメンバー同士の仲間意識が高まり、協働し合える場面が増え、自ら成長したい、皆で学習し合いたいという意欲が強まり、職場の組織力が見違えるように高められ、『最強で幸せな組織づくり』ができるかの秘訣を紹介しています。」（以下中略）
「このご報告でお分かりいただけるように、『最強で幸せな職場（申す迄もなく家庭や地域・職域等自己が関与の人生道場全てを含むのが理想的）』を創ることと、自分の『幸せな人生』を創ることの秘訣は同じなのです。まずは、『幸せな人生』に自分が変わることで、周囲も『幸せな職場』に代わって行くのです。
この本で紹介する秘訣とは、単なる『ノウハウ』ではなく『生活・仕事の中で意識することで幸せになれるポイント』です。この本をきっかけとして、自らの意識を変え、さらなる充実した『幸せな人生』をステップとして、さらなる『最強で幸せな職場』づくりにご活用頂ければ幸いです。
さあ、今からでも遅くはありません。メンバー全員が、心を一つにして、本気で≪魅力ある職場のビジョン≫を実現したいと取り組む、最強で≪幸せな職場（会員皆様が関与する家庭・地域・職域全て）づくり≫のスタートです。」
平成28年8月 幸援家 石橋正利
来10月15日の生涯現役発進31年目：第5回『生涯現役Ⓡサミット』開催も愈々3週間後に迫りました。8月理事会にご参集の開催実行委員役の役員皆様が、各自の自主目標で前売券販売を引受け、今週末23日(金)現在の前売券代金済は、お陰様で11役員協働・累計176枚（50×1+40×1+20×1+10×6+5×1+1×1）となりました。
つきましては、まだ前売券が8月理事会ご欠席の理事皆様には、200枚余未配布となっております。どうか前売券未受取り理事・会員皆様も、2020年への『生涯現役百万人国民運動』支援者として、今月新刊『最強で幸せな職場を創れる6つの秘訣』（幸援家・石橋理事著）の前文「はじめに」をご精読願います。
本年31年を積み重ねた生涯現役グル―プご参画の意義とその関わり方への真摯なお取り組みへのご自身の生 涯 現 役 実 践 実 像 モ デ ル 即 生 涯 現 役 プ ロ デ ュ ー サ ー 使命をぜひ石橋幸援家から、学び直してくださるよう祈念して止みません。
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日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 へ 寄 贈 さ れ て い る
『 最 強 で 幸 せ な 職 場 を 創 れ る 6 つ の 秘 訣 』(前文抜粋)
「長い人生、誰しもが、思うようにいかない職場に身を置いて、我慢の日々を送った経験はありますよね。『一生懸命、仕事をしているのに、責任だけ取らされて、誰も協力してくれない。仕事に追いまくられて、しんどいだけ。これからの自分の将来に希望が持てない。・・・と思っている人』って言うのは、昔の私だったのです。」
「ところが、その『辛い、孤独で苦しい人生』から、今では、幸援家と自称できる『楽しい、心が通い合う幸せな人生』に、私は生まれ変われたのです。具体的には、【 ★昔の私は・・・・・だったのに、今では・・・・・ようになった。】注1」
（注1：という著者自ら率直に赤裸々な４事例を簡潔に列記したあとで・・・」）
「そうなんです。今の幸せな人生は、私にとって、奇跡なのです。周りの仲間や家族との関係が深まり、感謝され、今の仕事にもやりがい、喜びを感じられる、そんな幸せな人生をどうすれば手に入れられるのか、この本（日本生涯現役推進協議会理事：石橋正利著者の2016年9月25日初版カナリアコミュニケーション（注2）発行『最強で幸せな職場を創れる6つの秘訣』）で秘訣を読み解いていただけると有り難いです。♥♥♥♥♥♥」
（注2：出版元カナリアコミュニケーション社Brain Worksグループ近藤 昇CEOも生涯現役協理事として同社事業のBRAIN NAVI会報を当Blogで随時ご紹介済。）
「♥♥♥♥♥♥ さらに、自分の人生だけでなく、一緒に働く(例えば生涯現役協等の事例の場合では・・)皆さんも幸せを感じられる職場(皆様ご自身が社会貢献事業の居場所を確立された立場で・・)を創りたいと思うようになったのです。
皆さんの職場での体験の中にも、こんなことなかったでしょうか」（以下中略）
「この本は、どうすれば、職場（例えば生涯現役グループの同志の理事会や生涯現役塾・生涯現役サミット、会員皆様のご家庭等も含めて）のメンバー同士の仲間意識が高まり、協働し合える場面が増え、自ら成長したい、皆で学習し合いたいという意欲が強まり、職場の組織力が見違えるように高められ、『最強で幸せな組織づくり』ができるかの秘訣を紹介しています。」（以下中略）
「このご報告でお分かりいただけるように、『最強で幸せな職場（申す迄もなく家庭や地域・職域等自己が関与の人生道場全てを含むのが理想的）』を創ることと、自分の『幸せな人生』を創ることの秘訣は同じなのです。まずは、『幸せな人生』に自分が変わることで、周囲も『幸せな職場』に代わって行くのです。
この本で紹介する秘訣とは、単なる『ノウハウ』ではなく『生活・仕事の中で意識することで幸せになれるポイント』です。この本をきっかけとして、自らの意識を変え、さらなる充実した『幸せな人生』をステップとして、さらなる『最強で幸せな職場』づくりにご活用頂ければ幸いです。
さあ、今からでも遅くはありません。メンバー全員が、心を一つにして、本気で≪魅力ある職場のビジョン≫を実現したいと取り組む、最強で≪幸せな職場（会員皆様が関与する家庭・地域・職域全て）づくり≫のスタートです。」
平成28年8月 幸援家 石橋正利
『生涯現役プロデューサー』仮登録皆様
2016年9月25日 お仕事 『 生 涯 現 役 プ ロ デ ュ ー サ ー 』 仮 登 録 の 皆 様
昨日の弊Blogでご紹介の私たち日本生涯現役推進協議会・石橋正利（幸援家）理事の本日付出版著書『最強で幸せな職場を創れる6つの秘訣』を『生涯現役プロデューサー』仮登録をされている皆様や、NPO法人ライフ・ベンチャー・クラブ会員皆様に、ぜひ下記の同著書目次と終章をご紹介して、諸兄姉のご活躍に役立てていただきたいと願っています。
【 目 次 】
序 あなたの職場を最強で「幸せな職場」にしよう
第1章 「ポジティブな職場の風土を創る」秘訣
第2章 「協働し合う関係を創る」秘訣
第3章 「学習し合う関係を創る」秘訣
第4章 「職場のビジョンを共有する」秘訣
第5章 「職場のビジョンを実践する」秘訣
第6章 「楽しい改革・改善に取組む」秘訣
第7章 最強で「幸せな職場」を創るために「リーダーの指針」も活用する
終章
【 終 章 】
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
「幸せな人生を創る」、「最強で幸せな職場を創る」ヒントを手に入れていただけたでしょうか。
まずは、最初の一歩を踏み出してみませんか。
最初の一歩とは、「幸せな人生を創る」、「最強で幸せな職場を創る」と決心することです。そして、自分は「どんな人生にしたいか」、「どんな職場にしたいか(理想像)」という自分への問いかけからです。そして、一緒に働くメンバーへの「どんな職場で働きたいか(理想像)」という問いかけと徹底的な話し合いです。例えば、
★ お客様から必要とされ、喜ばれる製品やサービスを提供し続けられると同時に、働く仲間全員が、仕事にやりがいを感じられる職場。
★ 同じ働く仲間と一緒にいられることに喜びを感じられる職場。
★ 日々、業務能力だけではなく、人間としても成長している喜びを実感できる職場など。
私共は、いつでも、皆さんの最強で幸せな職場づくりの応援団です。
ご要望いただければ、より具体的な取り組み事例をご紹介いたします。お問い合わせ下さい。
さあ、始めましょう。
【 著 者 紹 介 】
幸援家 石 橋 正 利（いしばし まさとし）
株式会社 総合教育研究所 代表取締役
日本生涯現役推進協議会 理事
昭和23(1948)年、新潟市に生まれる。獨協大学法学部卒業後、大手事務機器メーカーに入社。グループの販売会社の営業マネージャーを現場体験した後、メーカー本社の販売計画部門で販売促進・商品企画にたずさわる。
その後、「働く喜び」「生きる喜び」を伝える社会教育者(幸援家)としての使命を自覚し、昭和62(1987)年、株式会社 総合教育研究所を設立、代表取締役として現在に至る。
「人間学」をベースに、「人に役に立つことが喜び」を実感できる人材開発と「協働し合える」組織開発カリキュラムを支援している。さらに、日本経営品質賞アセスメント基準を活用して、社員満足度と顧客満足度が高く、競争力を生み出す経営システムや人材が育つ人事システムの構築等を総合的にコンサルティングしている。
【お問い合わせ先】株式会社 総合教育研究所
メール・アドレス：info@sk-k.co.jp ホームページ：http://www.sk-k.co.jp
TEL：025－230－4727
昨日の弊Blogでご紹介の私たち日本生涯現役推進協議会・石橋正利（幸援家）理事の本日付出版著書『最強で幸せな職場を創れる6つの秘訣』を『生涯現役プロデューサー』仮登録をされている皆様や、NPO法人ライフ・ベンチャー・クラブ会員皆様に、ぜひ下記の同著書目次と終章をご紹介して、諸兄姉のご活躍に役立てていただきたいと願っています。
【 目 次 】
序 あなたの職場を最強で「幸せな職場」にしよう
第1章 「ポジティブな職場の風土を創る」秘訣
第2章 「協働し合う関係を創る」秘訣
第3章 「学習し合う関係を創る」秘訣
第4章 「職場のビジョンを共有する」秘訣
第5章 「職場のビジョンを実践する」秘訣
第6章 「楽しい改革・改善に取組む」秘訣
第7章 最強で「幸せな職場」を創るために「リーダーの指針」も活用する
終章
【 終 章 】
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
「幸せな人生を創る」、「最強で幸せな職場を創る」ヒントを手に入れていただけたでしょうか。
まずは、最初の一歩を踏み出してみませんか。
最初の一歩とは、「幸せな人生を創る」、「最強で幸せな職場を創る」と決心することです。そして、自分は「どんな人生にしたいか」、「どんな職場にしたいか(理想像)」という自分への問いかけからです。そして、一緒に働くメンバーへの「どんな職場で働きたいか(理想像)」という問いかけと徹底的な話し合いです。例えば、
★ お客様から必要とされ、喜ばれる製品やサービスを提供し続けられると同時に、働く仲間全員が、仕事にやりがいを感じられる職場。
★ 同じ働く仲間と一緒にいられることに喜びを感じられる職場。
★ 日々、業務能力だけではなく、人間としても成長している喜びを実感できる職場など。
私共は、いつでも、皆さんの最強で幸せな職場づくりの応援団です。
ご要望いただければ、より具体的な取り組み事例をご紹介いたします。お問い合わせ下さい。
さあ、始めましょう。
【 著 者 紹 介 】
幸援家 石 橋 正 利（いしばし まさとし）
株式会社 総合教育研究所 代表取締役
日本生涯現役推進協議会 理事
昭和23(1948)年、新潟市に生まれる。獨協大学法学部卒業後、大手事務機器メーカーに入社。グループの販売会社の営業マネージャーを現場体験した後、メーカー本社の販売計画部門で販売促進・商品企画にたずさわる。
その後、「働く喜び」「生きる喜び」を伝える社会教育者(幸援家)としての使命を自覚し、昭和62(1987)年、株式会社 総合教育研究所を設立、代表取締役として現在に至る。
「人間学」をベースに、「人に役に立つことが喜び」を実感できる人材開発と「協働し合える」組織開発カリキュラムを支援している。さらに、日本経営品質賞アセスメント基準を活用して、社員満足度と顧客満足度が高く、競争力を生み出す経営システムや人材が育つ人事システムの構築等を総合的にコンサルティングしている。
【お問い合わせ先】株式会社 総合教育研究所
メール・アドレス：info@sk-k.co.jp ホームページ：http://www.sk-k.co.jp
TEL：025－230－4727
大塚商会 ビジネスソリューションフェア
2016年9月26日 お仕事╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃ 【 大 塚 商 会 イ ベ ン ト の ご 案 内 】
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇◇大塚商会 ビジネスソリューションフェア 2016 秋葉原◇◇
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/bsf/akihabara/?smp=1791855&02=03_hbb_024017_h1
～ ～ き っ と 見 つ か る I T 活 用 の コ ツ ～ ～
2 0 1 6 年 1 0 月 6 日（木）秋葉原UDX 4階
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━大塚商会 ビジネスソリューションフェア━━
【こんな課題のヒントが満載！ぜひご来場ください】
・今年は「マイナンバー」「ストレスチェック」とやることが盛りだくさん…
・社内のセキュリティの見直しや日々のコスト削減も進めなくては…
・IoTやAIと最新トレンドキーワードをいかにビジネスに活用していくのか…
◇◇同時開催ビジネスセミナー◇◇
Ａ１１～Ａ１５ 最新トレンド情報系セミナー（詳細下記参照ください）
Ａ２１～Ａ２５ 実務支援系セミナー
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【Ａ１１】IoTを活用した新たなビジネスアイデア創出方法と具現化のための勘所
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
アップサイド株式会社
新規事業開発室
IoTrial主宰
荻原 裕 氏
詳細 お申し込み
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/bsf/akihabara/seminar.php?t=t02&d=d01&sub=coment&act=A11&smp=1791855&02=03_hbb_024017_h2
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━大塚商会 ビジネスソリューションフェア━
【Ａ１２】「Pepper」と「IBM Watson」の融合が創り出す新たな世界
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━大塚商会 ビジネスソリューションフェア━
ソフトバンク株式会社 ソフトバンクロボティクス株式会社
首席エヴァンジェリスト
中山 五輪男 氏
詳細 お申し込み
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/bsf/akihabara/seminar.php?t=t02&d=d01&sub=coment&act=A12&smp=1791855&02=03_hbb_024017_h3
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━大塚商会 ビジネスソリューションフェア━
【Ａ１３】アイデア次第で可能性無限大！ 事例で学ぶPepper活用術
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━大塚商会 ビジネスソリューションフェア━
M-SOLUTIONS株式会社
取締役 植草 学 氏
詳細 お申し込み
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━大塚商会 ビジネスソリューションフェア━
【Ａ１４】企業が”IBM Watson”で劇的に成長する本当のヒントはここにある
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━大塚商会 ビジネスソリューションフェア━
日本アイ・ビー・エム株式会社
詳細 お申し込み
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【Ａ１５】クラウド革命とIoTの素晴らしい世界
多様化する導入産業分野とマイクロソフトの取り組み
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日本マイクロソフト株式会社
インテリジェントクラウドテクノロジー本部
渡部 正人 氏
詳細 お申し込み
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/bsf/akihabara/seminar.php?t=t02&d=d01&sub=coment&act=A15&smp=1791855&02=03_hbb_024017_h6
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【Ａ２１】マイナンバーの年末調整実務・ストレスチェック
実務で抑えておくべきポイント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
株式会社ブレインコンサルティングオフィス
社会保険労務士
北條 孝枝 氏
詳細 お申し込み
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/bsf/akihabara/seminar.php?t=t02&d=d01&sub=coment&act=A21&smp=1791855&02=03_hbb_024017_h7
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【Ａ２２】企業力アップの秘訣は名刺の活用方法に！ ここまでできる名刺管理
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
株式会社大塚商会
業種SIプロモーション部
詳細 お申し込み
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/bsf/akihabara/seminar.php?t=t02&d=d01&sub=coment&act=A22&smp=1791855&02=03_hbb_024017_h8
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【Ａ２３】人事・労務環境の転換期到来！
最適な環境をつくるために企業がすべきこととは？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日通システム株式会社
東京支店 支店長
大脇 敏之 氏
詳細 お申し込み
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/bsf/akihabara/seminar.php?t=t02&d=d01&sub=coment&act=A23&smp=1791855&02=03_hbb_024017_h9
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【Ａ２４】業務メールと思って開いてみたら…大惨事！？
～標的型攻撃から守るセキュリティ対策～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
株式会社大塚商会
共通基盤NW・セキュリティプロモーション部
中垣 宏 宇田川 正伸
詳細 お申し込み
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/bsf/akihabara/seminar.php?t=t02&d=d01&sub=coment&act=A24&smp=1791855&02=03_hbb_024017_h10
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【Ａ２５】ビジョンを実現して行く「チーム力」とテクノロジーの活用事例
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日本アイ・ビー・エム株式会社
IBM Social 事業部
鴨志田 喜弘 氏
株式会社大塚商会 トータルソリューショングループ
日本経営品質賞認定アセッサー
布施 敬
詳細 お申し込み
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/bsf/akihabara/seminar.php?t=t02&d=d01&sub=coment&act=A25&smp=1791855&02=03_hbb_024017_h11
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【開催概要】
日時：2016年10月6日（木）9:30～18:00
会場：秋葉原UDX 4階 UDX GALLERY/UDX GALLERY NEXT
参加費：無料・事前予約制
【お申し込み】
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/bsf/akihabara?smp=1791855&02=03_hbb_024017_h12
☆ご来場様 おひとり様1個 スマホ用リングスタンドをもれなくプレゼント☆
┃ 【 大 塚 商 会 イ ベ ン ト の ご 案 内 】
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇◇大塚商会 ビジネスソリューションフェア 2016 秋葉原◇◇
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/bsf/akihabara/?smp=1791855&02=03_hbb_024017_h1
～ ～ き っ と 見 つ か る I T 活 用 の コ ツ ～ ～
2 0 1 6 年 1 0 月 6 日（木）秋葉原UDX 4階
╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━大塚商会 ビジネスソリューションフェア━━
【こんな課題のヒントが満載！ぜひご来場ください】
・今年は「マイナンバー」「ストレスチェック」とやることが盛りだくさん…
・社内のセキュリティの見直しや日々のコスト削減も進めなくては…
・IoTやAIと最新トレンドキーワードをいかにビジネスに活用していくのか…
◇◇同時開催ビジネスセミナー◇◇
Ａ１１～Ａ１５ 最新トレンド情報系セミナー（詳細下記参照ください）
Ａ２１～Ａ２５ 実務支援系セミナー
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【Ａ１１】IoTを活用した新たなビジネスアイデア創出方法と具現化のための勘所
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
アップサイド株式会社
新規事業開発室
IoTrial主宰
荻原 裕 氏
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【Ａ１２】「Pepper」と「IBM Watson」の融合が創り出す新たな世界
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━大塚商会 ビジネスソリューションフェア━
ソフトバンク株式会社 ソフトバンクロボティクス株式会社
首席エヴァンジェリスト
中山 五輪男 氏
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【Ａ１３】アイデア次第で可能性無限大！ 事例で学ぶPepper活用術
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M-SOLUTIONS株式会社
取締役 植草 学 氏
詳細 お申し込み
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【Ａ１４】企業が”IBM Watson”で劇的に成長する本当のヒントはここにある
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日本アイ・ビー・エム株式会社
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【Ａ１５】クラウド革命とIoTの素晴らしい世界
多様化する導入産業分野とマイクロソフトの取り組み
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日本マイクロソフト株式会社
インテリジェントクラウドテクノロジー本部
渡部 正人 氏
詳細 お申し込み
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【Ａ２１】マイナンバーの年末調整実務・ストレスチェック
実務で抑えておくべきポイント
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
社会保険労務士
北條 孝枝 氏
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【Ａ２２】企業力アップの秘訣は名刺の活用方法に！ ここまでできる名刺管理
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
株式会社大塚商会
業種SIプロモーション部
詳細 お申し込み
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【Ａ２３】人事・労務環境の転換期到来！
最適な環境をつくるために企業がすべきこととは？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日通システム株式会社
東京支店 支店長
大脇 敏之 氏
詳細 お申し込み
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/bsf/akihabara/seminar.php?t=t02&d=d01&sub=coment&act=A23&smp=1791855&02=03_hbb_024017_h9
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【Ａ２４】業務メールと思って開いてみたら…大惨事！？
～標的型攻撃から守るセキュリティ対策～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
株式会社大塚商会
共通基盤NW・セキュリティプロモーション部
中垣 宏 宇田川 正伸
詳細 お申し込み
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/bsf/akihabara/seminar.php?t=t02&d=d01&sub=coment&act=A24&smp=1791855&02=03_hbb_024017_h10
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【Ａ２５】ビジョンを実現して行く「チーム力」とテクノロジーの活用事例
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
日本アイ・ビー・エム株式会社
IBM Social 事業部
鴨志田 喜弘 氏
株式会社大塚商会 トータルソリューショングループ
日本経営品質賞認定アセッサー
布施 敬
詳細 お申し込み
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/bsf/akihabara/seminar.php?t=t02&d=d01&sub=coment&act=A25&smp=1791855&02=03_hbb_024017_h11
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【開催概要】
日時：2016年10月6日（木）9:30～18:00
会場：秋葉原UDX 4階 UDX GALLERY/UDX GALLERY NEXT
参加費：無料・事前予約制
【お申し込み】
https://www.otsuka-shokai.co.jp/event/bsf/akihabara?smp=1791855&02=03_hbb_024017_h12
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日本の人事部／今こそ働きがい改革を
2016年9月27日 お仕事┏────────────────────────────────────────────┓
｜ ● 今 こ そ 「 働 き が い 」 改 革 を ！
┗────────────────────────────────────────────┛
変化と競争の激しいグローバル市場で勝ち抜いていくためには、単に
働きやすい環境を整えたり、生産性を向上させるだけでは不十分です。
一人ひとりが意欲を高く持ち、最大限の能力を発揮できる環境が必要です。
こうした「働きがいのある会社」は、優秀な人材の確保のみならず、
ダイバーシティの推進やイノベーションの促進にも繋がります。
「働きがいのある会社」は高い株価を維持していることも確認されており、
「働きがい」改革は総合的な企業価値の向上に寄与することでしょう。
▽日経ビジネスオンラインで特別サイト公開中▽
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advopml&id=2004&idx=1
┏───────────────────────────────────────────┓
｜ ●「働きがいのある会社」とは何か？
┗───────────────────────────────────────────┛
1991年に米国で設立された、現在約50ヵ国で展開している世界最大級の
意識調査機関の「Great Place to Work(R)」（ＧＰＴＷ）は、
「働きがいのある会社」を、以下のように定義しています。
-------------------------------------------------------------------
『従業員が会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感を持てる会社』
-------------------------------------------------------------------
▽「働きがいのある会社」定義について▽
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advopml&id=2004&idx=2
ＧＰＴＷでは本定義に基づき「働きがいのある会社」の調査を行ってます。
また、この調査結果を用いて「働きがいのある会社」ランキングを作成し、
毎年、有力メディアにおいて発表しています。
以下は、今年発表された2016年版 日本における「働きがいのある会社」
ランキング結果の一部です。
【「働きがいのある会社」ランキング 大規模部門 トップ5】
1位／日本マイクロソフト
2位／アメリカン・エキスプレス
3位／ワークスアプリケーションズ
4位／ディスコ
5位／Plan・Do・See
▽2016年日本における「働きがいのある会社」ランキング詳細はこちら▽
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advopml&id=2004&idx=3
※大規模、中規模、小規模、各部門の全ランキングがご覧になれます！
本ランキングでは、会社の制度・施設の充実度といった点だけでなく
“従業員目線”を重視し、アンケートで実際の従業員の声を集めています。
┏─────────────────────────────────┓
｜ ●10月1日、2018年版「働きがいのある会社」ランキング参加募集開始！
┗─────────────────────────────────┛
ランキング選出企業は優良企業としてグローバルでも高い評価を得ており、
採用のブランディングや優秀人材のリテンションにも非常に有効です。
10月1日、2018年版「働きがいのある会社」ランキング参加企業募集を
開始します。あなたの会社も「働きがいのある会社」を目指しませんか？
▽「働きがいのある会社」調査について▽
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advopml&id=2004&idx=4
▽ＧＰＴＷについて▽
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advopml&id=2004&idx=5
┏─────────────────────────────────┓
｜ ●「働きがいのある会社」調査セミナー実施 ■■参加費無料■■
┗─────────────────────────────────┛
「働きがいのある会社」調査に関する無料セミナーを実施しています。
本セミナーでは、本調査を活用することで従業員の「働きがい」を創出し、
競争優位性を高めるための“道しるべ”を事例を交えてご紹介します。
合わせて、調査やランキングへの参加概要についてもご案内します。
皆様のご参加をお待ちしております。
▽「働きがいのある会社」調査 無料セミナー はこちら
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advopml&id=2004&idx=6
--------------------------------------------------------------------
■問い合わせ先
「働きがいのある会社」調査（無料実施も可）・分析・支援
Great Place to Work(R) Institute Japan 03-6331-6100（代表）
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advopml&id=2004&idx=7
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----------------------------------------------------------------------
メールの掲載内容に関するお問合せは、メール本文中に記載されている各企業
の連絡先にお願いいたします。
「興味のある分野」の条件変更： http://jinjibu.jp/mypage/category/form/
登録情報の変更 ： http://jinjibu.jp/mypage/reginfo/form/
よくあるご質問 ： http://jinjibu.jp/help/
本メールに関するお問い合わせ： support@jinjibu.jp
【 メールの表示について 】
このメールは等幅フォントを使用し、横幅全角35文字以上の設定で、正しく表示されるように作成しております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
配信：株式会社アイ・キュー『日本の人事部』事務局
http://jinjibu.jp/
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｜ ● 今 こ そ 「 働 き が い 」 改 革 を ！
┗────────────────────────────────────────────┛
変化と競争の激しいグローバル市場で勝ち抜いていくためには、単に
働きやすい環境を整えたり、生産性を向上させるだけでは不十分です。
一人ひとりが意欲を高く持ち、最大限の能力を発揮できる環境が必要です。
こうした「働きがいのある会社」は、優秀な人材の確保のみならず、
ダイバーシティの推進やイノベーションの促進にも繋がります。
「働きがいのある会社」は高い株価を維持していることも確認されており、
「働きがい」改革は総合的な企業価値の向上に寄与することでしょう。
▽日経ビジネスオンラインで特別サイト公開中▽
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advopml&id=2004&idx=1
┏───────────────────────────────────────────┓
｜ ●「働きがいのある会社」とは何か？
┗───────────────────────────────────────────┛
1991年に米国で設立された、現在約50ヵ国で展開している世界最大級の
意識調査機関の「Great Place to Work(R)」（ＧＰＴＷ）は、
「働きがいのある会社」を、以下のように定義しています。
-------------------------------------------------------------------
『従業員が会社や経営者・管理者を信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、
一緒に働いている人たちと連帯感を持てる会社』
-------------------------------------------------------------------
▽「働きがいのある会社」定義について▽
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advopml&id=2004&idx=2
ＧＰＴＷでは本定義に基づき「働きがいのある会社」の調査を行ってます。
また、この調査結果を用いて「働きがいのある会社」ランキングを作成し、
毎年、有力メディアにおいて発表しています。
以下は、今年発表された2016年版 日本における「働きがいのある会社」
ランキング結果の一部です。
【「働きがいのある会社」ランキング 大規模部門 トップ5】
1位／日本マイクロソフト
2位／アメリカン・エキスプレス
3位／ワークスアプリケーションズ
4位／ディスコ
5位／Plan・Do・See
▽2016年日本における「働きがいのある会社」ランキング詳細はこちら▽
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advopml&id=2004&idx=3
※大規模、中規模、小規模、各部門の全ランキングがご覧になれます！
本ランキングでは、会社の制度・施設の充実度といった点だけでなく
“従業員目線”を重視し、アンケートで実際の従業員の声を集めています。
┏─────────────────────────────────┓
｜ ●10月1日、2018年版「働きがいのある会社」ランキング参加募集開始！
┗─────────────────────────────────┛
ランキング選出企業は優良企業としてグローバルでも高い評価を得ており、
採用のブランディングや優秀人材のリテンションにも非常に有効です。
10月1日、2018年版「働きがいのある会社」ランキング参加企業募集を
開始します。あなたの会社も「働きがいのある会社」を目指しませんか？
▽「働きがいのある会社」調査について▽
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advopml&id=2004&idx=4
▽ＧＰＴＷについて▽
⇒ http://jinjibu.jp/measure.php?act=advopml&id=2004&idx=5
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｜ ●「働きがいのある会社」調査セミナー実施 ■■参加費無料■■
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「働きがいのある会社」調査に関する無料セミナーを実施しています。
本セミナーでは、本調査を活用することで従業員の「働きがい」を創出し、
競争優位性を高めるための“道しるべ”を事例を交えてご紹介します。
合わせて、調査やランキングへの参加概要についてもご案内します。
皆様のご参加をお待ちしております。
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■問い合わせ先
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Great Place to Work(R) Institute Japan 03-6331-6100（代表）
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配信：株式会社アイ・キュー『日本の人事部』事務局
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日経BP社発行:『働き方革命の教科書』
2016年9月28日 お仕事日経BP社発行ムックのご案内
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仮想デスクトップ（VDI）、HDビデオ会議、Web会議、スマホ＆タブレット、チャット、自営MVNO、インメモリーERPなど最新のモバイル＆ITインフラを駆使し、快適なテレワーク/リモートワークを構築。社員のワークスタイルを変革して生産性を高める手法を分かりやすく説明します。
ROI（投資対効果）の測定方法、経営管理や人事制度や給与制度における課題と解決策など、導入企業が必ず直面するであろう実務的な課題を詳しく解説します。
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・ネットワンシステムズ、吉川 和宏、吉田 洋平 著
・発行日：2016年3月2日
・A4変型判
・164ページ
・日経BP社
・日経BPマーケティング
・ISBN：978-4-8222-6794-0
・商品番号：251740
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＜本ムックの目次＞
■第1章■やってわかった 「働き方革命」で得られる果実
・ユーザー事例 佐賀県
タブレットとビデオ会議を駆使、現場職員が想定超える改革推進
・ユーザー事例 TKC
ビデオ会議で意思決定を倍速に、新規プロジェクト提案が続々
■第2章■働き方革命第二幕、フルモバイル対応で変わる仕事の質
・インタビュー
ネットワンシステムズ ビジネス推進本部 執行役員 篠浦文彦 氏
フルモバイル環境の実現で「働き方革命」を次のステップへ
・企業価値の向上を狙ってインメモリーERPを導入
・スマホで多くの業務が完結するスマートデバイス基盤を構築
・ネットワンが自社運営のMVNOへ乗り出した理由とは？
・次世代ワークスタイルに対応したセキュリティーポリシーを策定
■第3章■ワークスタイル変革のプロジェクトを推進する
・ワークスタイル変革プロジェクトを成功に導くための勘所
・働き方革命プロジェクトの軌跡、移転を機にワークスタイルを変革
・「働き方革命」の成否は人事制度改革が鍵を握る
・コミュニケーション変革でどこでも働きやすい環境に
・ワークスタイル変革に必要なICT環境の構築・運用方法
■第4章■ワークスタイル変革の効果を評価する
・「働き方革命」の効果を定量化、独自のROI測定法を開発
・独自手法でROIを算出、約23億円もの導入効果
・「時間思考」から「成果志向」へ、社員の意識改革でも大きな成果
・ICTツールの利用履歴から社員のコンピテンシーを分析
■第5章■Q&Aで理解する 「働き方革命」推進ノウハウ
Q1 働き方革命の推進で経営部門に求められる役割は？
Q2 経営幹部の意識改革に有効な手立ては？
Q3 なぜ働き方革命で社員の生産性が高まるのか？
Q4 社員の意識改革はどう導けば効果的か？
Q5 社員間のコミュニケーションが阻害される心配は？
Q6 人事・労務の諸制度に求められる改定は？
Q7 導入の効果はどのような指標で測るべきか？
Q8 新しいインフラ導入で社員から出る抵抗の原因は？
Q9 業務用途に応じた端末を準備しなくてよいのか？セキュリティー対策は？
Q10 ビデオ・Web会議システムの効率的な運用方法は？
Q11 BYODの導入で留意すべきポイントは？
Q12 セキュリティーと利便性を両立するパスワード管理はないか？
■第6章■ワークスタイル変革を支える ICTインフラ
・「働き方革命」を支えるICTインフラの全体像
・次世代ワークスタイルにおけるセキュリティー対策とは？
・仮想化技術の進化によってシステム構築・運用の常識が変わる
Innovative Office紹介
Monument Avenue/Park
Camp Fire
Compass Seat
Theater/Rental Office
Traveler Lobby/Open Cafe
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■第1章■やってわかった 「働き方革命」で得られる果実
・ユーザー事例 佐賀県
タブレットとビデオ会議を駆使、現場職員が想定超える改革推進
・ユーザー事例 TKC
ビデオ会議で意思決定を倍速に、新規プロジェクト提案が続々
■第2章■働き方革命第二幕、フルモバイル対応で変わる仕事の質
・インタビュー
ネットワンシステムズ ビジネス推進本部 執行役員 篠浦文彦 氏
フルモバイル環境の実現で「働き方革命」を次のステップへ
・企業価値の向上を狙ってインメモリーERPを導入
・スマホで多くの業務が完結するスマートデバイス基盤を構築
・ネットワンが自社運営のMVNOへ乗り出した理由とは？
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■第3章■ワークスタイル変革のプロジェクトを推進する
・ワークスタイル変革プロジェクトを成功に導くための勘所
・働き方革命プロジェクトの軌跡、移転を機にワークスタイルを変革
・「働き方革命」の成否は人事制度改革が鍵を握る
・コミュニケーション変革でどこでも働きやすい環境に
・ワークスタイル変革に必要なICT環境の構築・運用方法
■第4章■ワークスタイル変革の効果を評価する
・「働き方革命」の効果を定量化、独自のROI測定法を開発
・独自手法でROIを算出、約23億円もの導入効果
・「時間思考」から「成果志向」へ、社員の意識改革でも大きな成果
・ICTツールの利用履歴から社員のコンピテンシーを分析
■第5章■Q&Aで理解する 「働き方革命」推進ノウハウ
Q1 働き方革命の推進で経営部門に求められる役割は？
Q2 経営幹部の意識改革に有効な手立ては？
Q3 なぜ働き方革命で社員の生産性が高まるのか？
Q4 社員の意識改革はどう導けば効果的か？
Q5 社員間のコミュニケーションが阻害される心配は？
Q6 人事・労務の諸制度に求められる改定は？
Q7 導入の効果はどのような指標で測るべきか？
Q8 新しいインフラ導入で社員から出る抵抗の原因は？
Q9 業務用途に応じた端末を準備しなくてよいのか？セキュリティー対策は？
Q10 ビデオ・Web会議システムの効率的な運用方法は？
Q11 BYODの導入で留意すべきポイントは？
Q12 セキュリティーと利便性を両立するパスワード管理はないか？
■第6章■ワークスタイル変革を支える ICTインフラ
・「働き方革命」を支えるICTインフラの全体像
・次世代ワークスタイルにおけるセキュリティー対策とは？
・仮想化技術の進化によってシステム構築・運用の常識が変わる
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NPOライフ･ベンチャー‣クラブ会報132号
2016年9月29日 お仕事N P O 法 人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ
ホ ッ ト ラ イ ン ニ ュ ー ス
事 務 局 報 告 第 １３２ 号 ２０１６年 ９月２９日 発行
******************************************************************
◎ 9/28(水)開催：生涯現役協・NPO/LVC理事会の記録ご報告
Ⅰ 開催日時： 2 0 1 6 年 9 月 2 8 日 水曜日 1 5 : 0 0 ～ 1 7 : 0 0
Ⅱ 開催場所： 東京都中央区八重洲 1－7－20 八重洲口会館 B 2 F
ライフ・ベンチャー会議室
Ⅲ 出席者 ： 東瀧、新川、中上、水上、持田、若林、内山、湯浅、中島、吉田、西村、増田、 坂本各氏 計１３名
Ⅳ 理事会内容：
第１.10/1日本生涯現役推進協議会新体制(案)について
各理事等から以下基本路線について了承いただいた。
1.ねらい
日本生涯現役推進協議会は、かい援隊本部との一体運営ならびに理事各位の委員会等役割分担を明確化し、総力を挙げて2020年社会に役立つ生涯現役国民運動を完成する。
2.かい援隊本部の位置付けと役割
かい援隊本部は、日本生涯現役推進協議会の実行部隊としてその任にあたる。
①生涯現役プラットホームの開発・提供
②常設事務局の運営
③理事会の運営
④サミット・生涯現役塾の運営
⑤生涯現役110番の運営
⑥その他代表特命事項の実行
3.委員会等担当体制(生涯現役110番相談員体制)
○元祖生涯現役…東瀧代表
◯代表相談役…江島理事
○世界平和委員会…下條最高顧問
○外部団体連携委員会…若林監事
○地方活性化委員会…柳原理事・石橋理事
○事務局運営委員会…増田事務局長・中島事務局長補佐
○キャリアコンサル委員会…増田事務局長
○生き甲斐支援委員会…水上理事
○婚活支援委員会…水上理事(プラチナ会)
○教育企画委員会…竹村理事
○研修企画委員会…石橋理事
○文化交流委員会…高橋理事
○政策提言委員会…内山理事
○ソーシャルベンチャー支援委員会…中上理事
○オープンイノベーション委員会…中上理事
○生涯現役110番運営委員会…新川理事
○会員増強委員会…新川理事
○就業支援委員会…新川理事
○広報・ツール委員会…八久保参与
○IT支援委員会…持田理事
○人材開発委員会…持田理事(ゼロワンクラブ)
○女性活躍支援委員会…吉田理事
○サミット実行委員会…新川理事・水上理事・持田理事
○法務委員会…五十里弁護士(かい援隊顧問)
○税務委員会…平野公認会計士(かい援隊顧問)
○社会保険委員会…高橋社労士(かい援隊顧問)
○労務委員会…水野労働コンサルタント(かい援隊顧問)
○生活防衛委員会…大久保顧問(かい援隊顧問)
4.生涯現役110番の運営について
①ねらい
先行きの見えないこの国の将来不安をなくす為、生涯現役実践の場創りと手助けをするのが我らの使命。生涯現役110番を入口に日本生涯現役推進協議会挙げて社会に役立つ生涯現役100万人運動を展開。
②キックオフ
10/15生涯現役サミット席上、趣旨に共感を頂くよう大々的にアナウンス。
全参加者に8枚(末広がり)ずつ生涯現役110番チラシを配布し協力を要請。
③生涯現役理事・会員の具体的活動
生涯現役110番の賑わいこそ社会に役立つ生涯現役国民運動の本懐。
理事・会員は肌身離さず生涯現役110番チラシを所持しその宣伝・配布活動に勤しむ。
さらに各位のネットワークを活かし無料でチラシを置かせて頂く団体・会社等を開拓。
上記により、2020年度末までに日本生涯現役推進協議会挙げて生涯現役110番チラシ100万枚配布運動を展開する。
④具体的運営と流れ
事務局長による相談受付→相談内容により事務局長から各委員会担当に連絡→委員会担当は依頼者に直接連絡し面談日時を確定→生涯現役事務所にて面談し具体的支援→面談時無理のない入会勧奨→新会員の増強→新会員も含めた生涯現役110番チラシの宣伝・配布活動→生涯現役110番依頼者の拡大→事務局長による受付…以降この活動サイクルの繰り返しにより2020年度末生涯現役100万人国民運動を実現。
⑤理事・会員の具体的貢献度測定値指標として毎月の生涯現役110番チラシの宣伝・配
布枚数を採用。貢献度上位者には代表感謝状贈呈。
5.代表特別指示事項
①ライフベンチャー当年度新入会員目標残
10～12月→24名必達(年度目標70名、9月末46名)
②推進協議会当年度法人会員目標残
10～12月→3団体
(年度目標4団体、9月末1団体)
第２.１０月定例塾について
1.講師推薦
菊地大介様（一般社団法人日本フリーエージェント協会代表理事）
野口 司様（株式会社船井総合研修所人材ビジネスグループリーダー）
石橋正利様（株式会社総合教育研究所代表取締役 幸援家）
講師の人数について３人に絞る案と従前どおりとの議論があったが、代表見解は「２０２０年生涯現役１００万人国民運動完成に向けて４年間。できうる限りの人に話す訓練の機会を持っていただき、その中で生涯現役への確かな腹をもっているかも見極めたい」とのこと。
2.講師候補者への折衝と追加推薦についてはすみやかにすすめることとする。
第３．生涯現役サミット（１０月２６日開催）の運営について
1.事前準備作業の役割確認
2.当日役割分担とタイムテーブル確認（水上理事）
原案にカメラ担当に西村氏、タイムキーパーに坂本氏を加える。当日講師ご案内、対応等は東瀧代表、中上理事、下條最高顧問が担当する。パネラー全員は新川理事がご案内。
イスの増設は水上理事が担当（補助担当は当然のことながら全員）
第４．東瀧代表説示
1. 2020年生涯現役百万人国民運動を完成させる。数字で実績を出しつつ前進。そうして世間の信用をしっかりと得なければならない。１０月１５日に向けて４００枚のチケットがある。現在１９５枚の進捗だ。各理事の取組みも格差、ばらつきがある。チケット販売に全員で取り組む。そのためには、９月２４日発行の石橋理事著作の「最強で幸せな職場を創れる６つの秘訣」を読む。どうしたらよいか考えることが大切だ。
2. 日本生涯現役推進協議会のＨＰ。リンク先は61ネットワーク数がある。団体数を増やさなければならない。その団体を通じて当協議会の考え方を伝える。そういうことも活用しながら生涯現役実力プロデューサーを増やしていく。
以 上
******************************************************************
◎ 岩手日日新聞（9/29）／不安解消「生涯現役セミナー」記事紹介
再 就 職 の 不 安 解 消 へ 北 上 で
マ マ 応 援 生 涯 現 役 セ ミ ナ ー
働きたいママの就職応援セミナー（北上市、ジョブカフェさくらなど主催）は28日、市文化交流センターさくらホールで開かれ、就職への不安解消法などを学んだ。
子育て中で再就職を希望する20～40代の17人が参加。同ジョブカフェの佐藤良子センター長が「自分が生き生きと働ける場所を見つけてほしい」とあいさつした。
同日はｏｆｆｉｃｅ―ａｓａｊｉ代表でセルフコーチング指導の藤原麻路さん（花巻市）が「イキイキ働くための最初の一歩」をテーマに語った。
藤原さんは▽ 生 涯 現 役 ▽能力▽評価▽コミュニケーション―をキーワードに、自信を持って働くための第一歩を踏み出す方法を解説。「さまざまな体験が 生 涯 現 役 へとつながる。年齢にかかわらず能力は上がり続ける。『年だから』などと自らブロックしてしまうことが問題だ」と指摘した。
さらに「評価は周りと比べて上がったり下がったりするもの。うまくいったことを考えることが次の成功体験へとつながる。『 な ぜ で き な い か 』 よ り も『 ど う す れ ば で き る か 』という考えを持つ事が大事」と解説した。
参加者は「子育てで仕事から離れ不安だったが、話を聞き『自分もできるはず』と前に進んでいけるように思えた」「どうすればできるかを考えることの大切さを学んだ」「まずやってみよう、駄目だったら切り替えようとプラス思考でいきたい」などと話し、就職への最初の一歩に対する考えを語り合った。 以上
ホ ッ ト ラ イ ン ニ ュ ー ス
事 務 局 報 告 第 １３２ 号 ２０１６年 ９月２９日 発行
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◎ 9/28(水)開催：生涯現役協・NPO/LVC理事会の記録ご報告
Ⅰ 開催日時： 2 0 1 6 年 9 月 2 8 日 水曜日 1 5 : 0 0 ～ 1 7 : 0 0
Ⅱ 開催場所： 東京都中央区八重洲 1－7－20 八重洲口会館 B 2 F
ライフ・ベンチャー会議室
Ⅲ 出席者 ： 東瀧、新川、中上、水上、持田、若林、内山、湯浅、中島、吉田、西村、増田、 坂本各氏 計１３名
Ⅳ 理事会内容：
第１.10/1日本生涯現役推進協議会新体制(案)について
各理事等から以下基本路線について了承いただいた。
1.ねらい
日本生涯現役推進協議会は、かい援隊本部との一体運営ならびに理事各位の委員会等役割分担を明確化し、総力を挙げて2020年社会に役立つ生涯現役国民運動を完成する。
2.かい援隊本部の位置付けと役割
かい援隊本部は、日本生涯現役推進協議会の実行部隊としてその任にあたる。
①生涯現役プラットホームの開発・提供
②常設事務局の運営
③理事会の運営
④サミット・生涯現役塾の運営
⑤生涯現役110番の運営
⑥その他代表特命事項の実行
3.委員会等担当体制(生涯現役110番相談員体制)
○元祖生涯現役…東瀧代表
◯代表相談役…江島理事
○世界平和委員会…下條最高顧問
○外部団体連携委員会…若林監事
○地方活性化委員会…柳原理事・石橋理事
○事務局運営委員会…増田事務局長・中島事務局長補佐
○キャリアコンサル委員会…増田事務局長
○生き甲斐支援委員会…水上理事
○婚活支援委員会…水上理事(プラチナ会)
○教育企画委員会…竹村理事
○研修企画委員会…石橋理事
○文化交流委員会…高橋理事
○政策提言委員会…内山理事
○ソーシャルベンチャー支援委員会…中上理事
○オープンイノベーション委員会…中上理事
○生涯現役110番運営委員会…新川理事
○会員増強委員会…新川理事
○就業支援委員会…新川理事
○広報・ツール委員会…八久保参与
○IT支援委員会…持田理事
○人材開発委員会…持田理事(ゼロワンクラブ)
○女性活躍支援委員会…吉田理事
○サミット実行委員会…新川理事・水上理事・持田理事
○法務委員会…五十里弁護士(かい援隊顧問)
○税務委員会…平野公認会計士(かい援隊顧問)
○社会保険委員会…高橋社労士(かい援隊顧問)
○労務委員会…水野労働コンサルタント(かい援隊顧問)
○生活防衛委員会…大久保顧問(かい援隊顧問)
4.生涯現役110番の運営について
①ねらい
先行きの見えないこの国の将来不安をなくす為、生涯現役実践の場創りと手助けをするのが我らの使命。生涯現役110番を入口に日本生涯現役推進協議会挙げて社会に役立つ生涯現役100万人運動を展開。
②キックオフ
10/15生涯現役サミット席上、趣旨に共感を頂くよう大々的にアナウンス。
全参加者に8枚(末広がり)ずつ生涯現役110番チラシを配布し協力を要請。
③生涯現役理事・会員の具体的活動
生涯現役110番の賑わいこそ社会に役立つ生涯現役国民運動の本懐。
理事・会員は肌身離さず生涯現役110番チラシを所持しその宣伝・配布活動に勤しむ。
さらに各位のネットワークを活かし無料でチラシを置かせて頂く団体・会社等を開拓。
上記により、2020年度末までに日本生涯現役推進協議会挙げて生涯現役110番チラシ100万枚配布運動を展開する。
④具体的運営と流れ
事務局長による相談受付→相談内容により事務局長から各委員会担当に連絡→委員会担当は依頼者に直接連絡し面談日時を確定→生涯現役事務所にて面談し具体的支援→面談時無理のない入会勧奨→新会員の増強→新会員も含めた生涯現役110番チラシの宣伝・配布活動→生涯現役110番依頼者の拡大→事務局長による受付…以降この活動サイクルの繰り返しにより2020年度末生涯現役100万人国民運動を実現。
⑤理事・会員の具体的貢献度測定値指標として毎月の生涯現役110番チラシの宣伝・配
布枚数を採用。貢献度上位者には代表感謝状贈呈。
5.代表特別指示事項
①ライフベンチャー当年度新入会員目標残
10～12月→24名必達(年度目標70名、9月末46名)
②推進協議会当年度法人会員目標残
10～12月→3団体
(年度目標4団体、9月末1団体)
第２.１０月定例塾について
1.講師推薦
菊地大介様（一般社団法人日本フリーエージェント協会代表理事）
野口 司様（株式会社船井総合研修所人材ビジネスグループリーダー）
石橋正利様（株式会社総合教育研究所代表取締役 幸援家）
講師の人数について３人に絞る案と従前どおりとの議論があったが、代表見解は「２０２０年生涯現役１００万人国民運動完成に向けて４年間。できうる限りの人に話す訓練の機会を持っていただき、その中で生涯現役への確かな腹をもっているかも見極めたい」とのこと。
2.講師候補者への折衝と追加推薦についてはすみやかにすすめることとする。
第３．生涯現役サミット（１０月２６日開催）の運営について
1.事前準備作業の役割確認
2.当日役割分担とタイムテーブル確認（水上理事）
原案にカメラ担当に西村氏、タイムキーパーに坂本氏を加える。当日講師ご案内、対応等は東瀧代表、中上理事、下條最高顧問が担当する。パネラー全員は新川理事がご案内。
イスの増設は水上理事が担当（補助担当は当然のことながら全員）
第４．東瀧代表説示
1. 2020年生涯現役百万人国民運動を完成させる。数字で実績を出しつつ前進。そうして世間の信用をしっかりと得なければならない。１０月１５日に向けて４００枚のチケットがある。現在１９５枚の進捗だ。各理事の取組みも格差、ばらつきがある。チケット販売に全員で取り組む。そのためには、９月２４日発行の石橋理事著作の「最強で幸せな職場を創れる６つの秘訣」を読む。どうしたらよいか考えることが大切だ。
2. 日本生涯現役推進協議会のＨＰ。リンク先は61ネットワーク数がある。団体数を増やさなければならない。その団体を通じて当協議会の考え方を伝える。そういうことも活用しながら生涯現役実力プロデューサーを増やしていく。
以 上
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◎ 岩手日日新聞（9/29）／不安解消「生涯現役セミナー」記事紹介
再 就 職 の 不 安 解 消 へ 北 上 で
マ マ 応 援 生 涯 現 役 セ ミ ナ ー
働きたいママの就職応援セミナー（北上市、ジョブカフェさくらなど主催）は28日、市文化交流センターさくらホールで開かれ、就職への不安解消法などを学んだ。
子育て中で再就職を希望する20～40代の17人が参加。同ジョブカフェの佐藤良子センター長が「自分が生き生きと働ける場所を見つけてほしい」とあいさつした。
同日はｏｆｆｉｃｅ―ａｓａｊｉ代表でセルフコーチング指導の藤原麻路さん（花巻市）が「イキイキ働くための最初の一歩」をテーマに語った。
藤原さんは▽ 生 涯 現 役 ▽能力▽評価▽コミュニケーション―をキーワードに、自信を持って働くための第一歩を踏み出す方法を解説。「さまざまな体験が 生 涯 現 役 へとつながる。年齢にかかわらず能力は上がり続ける。『年だから』などと自らブロックしてしまうことが問題だ」と指摘した。
さらに「評価は周りと比べて上がったり下がったりするもの。うまくいったことを考えることが次の成功体験へとつながる。『 な ぜ で き な い か 』 よ り も『 ど う す れ ば で き る か 』という考えを持つ事が大事」と解説した。
参加者は「子育てで仕事から離れ不安だったが、話を聞き『自分もできるはず』と前に進んでいけるように思えた」「どうすればできるかを考えることの大切さを学んだ」「まずやってみよう、駄目だったら切り替えようとプラス思考でいきたい」などと話し、就職への最初の一歩に対する考えを語り合った。 以上
「日本生涯現役推進協議会」会報 152号
2016年9月30日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
ヘ ッ ド ラ イ ン ニ ュ ー ス
事務局報告 第１５２号 ２０１６年 ９月３０日発行
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◎ 2 0 1 6 / 9 / 1 ～ 2 0 1 6 / 9 / 3 0 の当Blog「掲載テーマ一覧表」
日 付 タイトル
2016年9月30日 「日本生涯現役推進協議会」会報 152号
2016年9月29日 NPOライフ･ベンチャー‣クラブ会報132号
2016年9月28日 日経BP社発行:『働き方革命の教科書』
2016年9月27日 日本の人事部／今こそ働きがい改革を
2016年9月26日 大塚商会 ビジネスソリューションフェア
2016年9月25日 『生涯現役プロデューサー』仮登録皆様
2016年9月24日 『生涯現役』実践道場を支える実像見本
2016年9月23日 【リディラバ】御礼：宝塚で「96歳迄現役」
2016年9月22日 WISDOM：常勝チームづくり／原監督2
2016年9月21日 WISDOM：常勝チームづくり／原監督1
2016年9月20日 @nifty ニュース／山本美憂は生涯現役
2016年9月19日 読売Online(続)生涯現役/仕事が源です
2016年9月18日 読売Online：働く高齢者／あす敬老の日
2016年9月17日 八神歌手、「生涯現役で歌い続けたい」
2016年9月16日 こち亀、４０年続いた訳は「奇跡に近い」
2016年9月15日 人事部HR Academy2016冬期講座案内
2016年9月14日 10/3「金融ニッポン」トップ・シンポジウム
2016年9月13日 【 Cybozu Days 2016／共に生きる 】紹介
2016年9月12日 9/29：モバイル活用支援フォーラム 2016
2016年9月11日 生涯現役グループ増田事務局長ご挨拶
2016年9月10日 Town News:生涯現役で“スイング”文化
2016年9月 9日 9/28理事会/第369回生涯現役塾ご案内
2016年9月 8日 生涯現役 ! ? 8 0 歳超えても4 割が就労
2016年9月 7日 9/29日経紙「シンガポール首相講演会」
2016年9月 6日 9/30(金) :デジタルが変える B to B 戦略
2016年9月 5日 戦わない経営:White Flaggers Mail 376
2016年9月 4日 残暑見舞ご挨拶とリディラバ７周年報告
2016年9月 3日 三重県働き方改革で全国展開の改革を
2016年9月 2日 加藤特許事務所/知財とびうめ便Vol.50
2016年9月 1日 全労済協会シンポ「日本破綻か復活か」 以 上
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◎ 第5回生涯現役Ⓡサミットへの生涯現役同志募集協力お願い
日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ライフ・ベンチャー・クラブ の 活 動 に
ご 貢 献 く だ さ る 会 員 皆 様
第 ５ 回 生 涯 現 役 Ⓡ サ ミ ッ ト
発 進 3 １ 年 目
２ ０ １ ６ 年 １ ０ 月 １ ５ 日 （土）
31年：永続展開中／生 涯 現 役 社 会 プ ラ ッ ト フ ォ ー ム
本年度も着実に日本全国に向けた展開具体策で驀進中。
◎ 生涯現役の四字熟語は今や日本全国遍く行き渡り、生涯現役をめざす個人・団体も無数に生まれた。
◎ 処が他方、その実践でチャンスと場のない人々が高齢化・将来不安の深刻化で増大一途を辿っている。
◎ そこで私たち協働の同志は生涯現役の場創り支援に徹し、2020年に生涯現役百万人国民運動を完成し、
わ が 国 が 抱 え る 将 来 不 安 を 一 掃 さ せ た い 。
生涯現役社会づくり実現を標榜する全国の個人皆様、団体皆様!!
志 を 一 つ に し 、 生 涯 現 役 百 万 人
国 民 運 動 を 完 成 さ せ ま し ょ う !!
日 時／ 2 0 1 6 年 1 0 月 1 5 日（土）
午後 1 時 3 0分 ～ 午後 4 時 3 0 分
場 所／ 東 京 し ご と セ ン タ ー ・ 地 下 ２ 階 講 堂
〒102‐0072 東京都千代田区飯田橋3－10－3
ご案内URL＝http://www.shigotozaidan.jp/access/index.html
参加費／ 前売券 1,000円（当日券：2,000円）
主 催／ 日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
〒103-0028 東京都中央区八重洲1－7－20 八重洲口会館B2F
TEL:03-3517-6667 FAX:03－3517－6668
ホームページ：http://www.sgsk.net
問合せ先：info@sgsk.net
協 賛／ NPO ライフ・ベンチャー・クラブ／（株）かい援隊本部／
（株）日本コンピュータ・ダイナミクス／（一社）高齢者活躍支援協議会／（一社）日本開発工学会／東京エグゼクティブ・サーチ（株）／（株）ブレインワークス／（株）総合教育研究所／（株）メタリンク／（株）新規開拓
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〔ちらし裏面〕
第 ５ 回 生 涯 現 役 Ⓡ サ ミ ッ ト
【 スケジュール 】 1 3 : 3 0 ～ 1 6 : 3 0
司 会： 吉田あつみ（ＮＰＯ法人 ＬＶクラブ理事／前品川区議会議員／㊑かい援隊本部業務部課長）
開会宣言： 下條 武男（日本生涯現役推進協議会 最高顧問）1 3 : 3 5 ～ 1 6 : 3 8
開会挨拶： 東瀧 邦次（日本生涯現役推進協議会 代表代行）1 3 : 3 8 ～ 1 6 : 4 5
第一部 基 調 講 演 1 3 : 4 5 ～ 1 4 : 4 5
講 師： 池森 賢二（株式会社ファンケル 創業者・代表取締役会長執行役員）
紹 介： 1980年ファンケル個人創業のベンチャー経営者として、豊富な経験・実績の統率力・実行力は定評。
ファンケルグループ創業理念「正義感を持って世の中の(不)を解消しよう」、経営理念「もっと何か
できる筈」を同社経営の[核]として貫き、経営の重要事項決定と業務執行監督の役割を果している。
わが国「生涯現役社会の実現」に不可欠な、現実の「不満」「不安」「不快」等解消に社会貢献する
協働家活動リーダー2020年100万名目標設定に鋭意ご協力いただける現79歳生涯現役CEO続行中。
テーマ： 超高齢化日本の将来〈不〉安を無くすには、
誰もが生涯現役で自立する以外に道はない‼
（ 休 憩：名刺交換ほか 1 4 : 4 5 ～ 1 5 : 0 0 ）
第二部 パネルディスカッション 1 5 : 0 0 ～ 1 6 : 1 0
テーマ： 誰 も が 生 涯 現 役 を 実 践 で き る 社 会 に・・・
こ の 国 の 将 来 不 安 を な く す る た め に ‼
コーディネーター：新川 政信（㊑かい援隊本部 代表取締役会長／日本生涯現役推進協議会 理事）
（スピーカー／テーマ）
◎ 池森 賢二（株式会社株式会社ファンケル 創業者・代表取締役会長執行役員）
◎ 朝倉千恵子（株式会社 新規開拓 創業者・代表取締役社長）
◎ 下條 武雄（㊑日本コンピューター・ダイナミクス創業者／生涯現役協 最高顧問）
◎ 中上 崇（株式会社メタリンク代表取締役社長／日本生涯現役推進協議会 理事）
◎ 野口 司（株式会社 船井総合研究所 人材ビジネスグループチームリーダー ）
◎ 奥山 俊一（認定NPO法人 プラチナ・ギルドの会 理事長／株式会社 日本総合研究所 特別顧問）
第一部/第二部出演の発表内容、生涯現役社会づくり全般への会場出席者との意見交流
決 意 表 明 1 6 : 1 0 ～ 1 6 : 2 0
新川 政信（『生涯現役Ⓡサミット』実行委員長）
日本生涯現役推進協議会は具体的にどう社会に役立つのか
閉会挨拶 1 6 : 2 0 ～ 1 6 : 2 5
江 島 優（日本生涯現役推進協議会 理事）
二次会案内 1 6 : 2 5 ～ 1 6 : 3 5
水上 久忠（『生涯現役Ⓡサミット』実行副委員長）
--------------FAXでお申込くださるようお願いします。FAX／03-3517-6668----
第５回 生涯現役サミット 参加申込書
日本生涯現役推進協議会 事務局 宛 2016年 月 日
芳名＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ TEL or FAX or Mail＿＿＿＿＿＿＿＿＿
住所 〒＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ヘ ッ ド ラ イ ン ニ ュ ー ス
事務局報告 第１５２号 ２０１６年 ９月３０日発行
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◎ 2 0 1 6 / 9 / 1 ～ 2 0 1 6 / 9 / 3 0 の当Blog「掲載テーマ一覧表」
日 付 タイトル
2016年9月30日 「日本生涯現役推進協議会」会報 152号
2016年9月29日 NPOライフ･ベンチャー‣クラブ会報132号
2016年9月28日 日経BP社発行:『働き方革命の教科書』
2016年9月27日 日本の人事部／今こそ働きがい改革を
2016年9月26日 大塚商会 ビジネスソリューションフェア
2016年9月25日 『生涯現役プロデューサー』仮登録皆様
2016年9月24日 『生涯現役』実践道場を支える実像見本
2016年9月23日 【リディラバ】御礼：宝塚で「96歳迄現役」
2016年9月22日 WISDOM：常勝チームづくり／原監督2
2016年9月21日 WISDOM：常勝チームづくり／原監督1
2016年9月20日 @nifty ニュース／山本美憂は生涯現役
2016年9月19日 読売Online(続)生涯現役/仕事が源です
2016年9月18日 読売Online：働く高齢者／あす敬老の日
2016年9月17日 八神歌手、「生涯現役で歌い続けたい」
2016年9月16日 こち亀、４０年続いた訳は「奇跡に近い」
2016年9月15日 人事部HR Academy2016冬期講座案内
2016年9月14日 10/3「金融ニッポン」トップ・シンポジウム
2016年9月13日 【 Cybozu Days 2016／共に生きる 】紹介
2016年9月12日 9/29：モバイル活用支援フォーラム 2016
2016年9月11日 生涯現役グループ増田事務局長ご挨拶
2016年9月10日 Town News:生涯現役で“スイング”文化
2016年9月 9日 9/28理事会/第369回生涯現役塾ご案内
2016年9月 8日 生涯現役 ! ? 8 0 歳超えても4 割が就労
2016年9月 7日 9/29日経紙「シンガポール首相講演会」
2016年9月 6日 9/30(金) :デジタルが変える B to B 戦略
2016年9月 5日 戦わない経営:White Flaggers Mail 376
2016年9月 4日 残暑見舞ご挨拶とリディラバ７周年報告
2016年9月 3日 三重県働き方改革で全国展開の改革を
2016年9月 2日 加藤特許事務所/知財とびうめ便Vol.50
2016年9月 1日 全労済協会シンポ「日本破綻か復活か」 以 上
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◎ 第5回生涯現役Ⓡサミットへの生涯現役同志募集協力お願い
日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ライフ・ベンチャー・クラブ の 活 動 に
ご 貢 献 く だ さ る 会 員 皆 様
第 ５ 回 生 涯 現 役 Ⓡ サ ミ ッ ト
発 進 3 １ 年 目
２ ０ １ ６ 年 １ ０ 月 １ ５ 日 （土）
31年：永続展開中／生 涯 現 役 社 会 プ ラ ッ ト フ ォ ー ム
本年度も着実に日本全国に向けた展開具体策で驀進中。
◎ 生涯現役の四字熟語は今や日本全国遍く行き渡り、生涯現役をめざす個人・団体も無数に生まれた。
◎ 処が他方、その実践でチャンスと場のない人々が高齢化・将来不安の深刻化で増大一途を辿っている。
◎ そこで私たち協働の同志は生涯現役の場創り支援に徹し、2020年に生涯現役百万人国民運動を完成し、
わ が 国 が 抱 え る 将 来 不 安 を 一 掃 さ せ た い 。
生涯現役社会づくり実現を標榜する全国の個人皆様、団体皆様!!
志 を 一 つ に し 、 生 涯 現 役 百 万 人
国 民 運 動 を 完 成 さ せ ま し ょ う !!
日 時／ 2 0 1 6 年 1 0 月 1 5 日（土）
午後 1 時 3 0分 ～ 午後 4 時 3 0 分
場 所／ 東 京 し ご と セ ン タ ー ・ 地 下 ２ 階 講 堂
〒102‐0072 東京都千代田区飯田橋3－10－3
ご案内URL＝http://www.shigotozaidan.jp/access/index.html
参加費／ 前売券 1,000円（当日券：2,000円）
主 催／ 日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会
〒103-0028 東京都中央区八重洲1－7－20 八重洲口会館B2F
TEL:03-3517-6667 FAX:03－3517－6668
ホームページ：http://www.sgsk.net
問合せ先：info@sgsk.net
協 賛／ NPO ライフ・ベンチャー・クラブ／（株）かい援隊本部／
（株）日本コンピュータ・ダイナミクス／（一社）高齢者活躍支援協議会／（一社）日本開発工学会／東京エグゼクティブ・サーチ（株）／（株）ブレインワークス／（株）総合教育研究所／（株）メタリンク／（株）新規開拓
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〔ちらし裏面〕
第 ５ 回 生 涯 現 役 Ⓡ サ ミ ッ ト
【 スケジュール 】 1 3 : 3 0 ～ 1 6 : 3 0
司 会： 吉田あつみ（ＮＰＯ法人 ＬＶクラブ理事／前品川区議会議員／㊑かい援隊本部業務部課長）
開会宣言： 下條 武男（日本生涯現役推進協議会 最高顧問）1 3 : 3 5 ～ 1 6 : 3 8
開会挨拶： 東瀧 邦次（日本生涯現役推進協議会 代表代行）1 3 : 3 8 ～ 1 6 : 4 5
第一部 基 調 講 演 1 3 : 4 5 ～ 1 4 : 4 5
講 師： 池森 賢二（株式会社ファンケル 創業者・代表取締役会長執行役員）
紹 介： 1980年ファンケル個人創業のベンチャー経営者として、豊富な経験・実績の統率力・実行力は定評。
ファンケルグループ創業理念「正義感を持って世の中の(不)を解消しよう」、経営理念「もっと何か
できる筈」を同社経営の[核]として貫き、経営の重要事項決定と業務執行監督の役割を果している。
わが国「生涯現役社会の実現」に不可欠な、現実の「不満」「不安」「不快」等解消に社会貢献する
協働家活動リーダー2020年100万名目標設定に鋭意ご協力いただける現79歳生涯現役CEO続行中。
テーマ： 超高齢化日本の将来〈不〉安を無くすには、
誰もが生涯現役で自立する以外に道はない‼
（ 休 憩：名刺交換ほか 1 4 : 4 5 ～ 1 5 : 0 0 ）
第二部 パネルディスカッション 1 5 : 0 0 ～ 1 6 : 1 0
テーマ： 誰 も が 生 涯 現 役 を 実 践 で き る 社 会 に・・・
こ の 国 の 将 来 不 安 を な く す る た め に ‼
コーディネーター：新川 政信（㊑かい援隊本部 代表取締役会長／日本生涯現役推進協議会 理事）
（スピーカー／テーマ）
◎ 池森 賢二（株式会社株式会社ファンケル 創業者・代表取締役会長執行役員）
◎ 朝倉千恵子（株式会社 新規開拓 創業者・代表取締役社長）
◎ 下條 武雄（㊑日本コンピューター・ダイナミクス創業者／生涯現役協 最高顧問）
◎ 中上 崇（株式会社メタリンク代表取締役社長／日本生涯現役推進協議会 理事）
◎ 野口 司（株式会社 船井総合研究所 人材ビジネスグループチームリーダー ）
◎ 奥山 俊一（認定NPO法人 プラチナ・ギルドの会 理事長／株式会社 日本総合研究所 特別顧問）
第一部/第二部出演の発表内容、生涯現役社会づくり全般への会場出席者との意見交流
決 意 表 明 1 6 : 1 0 ～ 1 6 : 2 0
新川 政信（『生涯現役Ⓡサミット』実行委員長）
日本生涯現役推進協議会は具体的にどう社会に役立つのか
閉会挨拶 1 6 : 2 0 ～ 1 6 : 2 5
江 島 優（日本生涯現役推進協議会 理事）
二次会案内 1 6 : 2 5 ～ 1 6 : 3 5
水上 久忠（『生涯現役Ⓡサミット』実行副委員長）
--------------FAXでお申込くださるようお願いします。FAX／03-3517-6668----
第５回 生涯現役サミット 参加申込書
日本生涯現役推進協議会 事務局 宛 2016年 月 日
芳名＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ TEL or FAX or Mail＿＿＿＿＿＿＿＿＿
住所 〒＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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