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【昨日のつづき】
　「生涯現役　夢追塾」の指定管理者として運営に当たっているNPO法人代表の関宣昭さん（68）は、楠さんの活動に目を細める。

「5年たってようやく、男性陣が以前の肩書を捨てて自分の棚卸しができるようになるなど勘所がわかってきた感じです。『寺子屋クラブ』がうまくいけば、地域で活動する人が飛躍的に増えます。楽しみですね」

　自ら積極的に社会貢献に関わっていこうとする意思が感じられる。ハードルが高いと思われるかもしれないが、ご安心を。団塊の世代に詳しい博報堂「新しい大人文化研究所」（新大人研）の阪本節郎所長が言う。

「団塊は日本で初めて若者文化を作ったように、常に世代の新しい姿を示してくれます。社会貢献でも同じことが言えそうな気がします。積極的な先頭ランナーはもちろん必要なのですが、それを追う多数派で、来年のオリンピックのボランティアや外国人に対するボランティアガイド、地域の学童保育のお手伝いなど『身の丈社会貢献』に励む人が増えています」

　阪本所長によると、団塊は初めて「私生活」を持った世代でもあり、その私生活を通して「趣味」を持ち、趣味を通して「仲間」がいる。活発な同窓会活動を展開し始めたのも団塊以降で、こうした「仲間」と関わっていると「終わった感」が薄らぐという。

「私は『ソーシャルフリーランサー』と呼んでいるのですが、『会社人』はやめたが『フリー』になっただけで、社会とは変わらず関わっていこうという意識の人々が増えています。それで何をやるかとなったときに、お金儲けをしてもいいが、お金も時間もあるから、それよりは社会のためになることをしようとなるわけです。身の丈社会貢献のキーワードは『自分に適したものを』『できる範囲で』です」

　早稲田大学フォークソングクラブ（WFS）のOB4人（荒木康男さん、小林克司さん、小林進さん、長谷川俊博さん）で結成しているおやじバンド「エバー・グリーン」は、そんなテイストを持ったバンドだ。1950年代から60年代に流行ったアメリカンフォークの愛好家が集まった。2010年ごろから折につけ、介護施設を慰問したり高齢者のイベントで演奏したりしている。　　　　　つづき

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AERA.dot 首藤由之2019.3.25 08:00週刊朝日
ご参考URL = https://dot.asahi.com/wa/2019032200075.html?page=1

　　　　終わったのは「会社人生」だけ　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　団塊世代が示す“新しい生き方”

　団塊の世代が続々70歳代入りしている。リタイア後の男性は趣味に走る傾向が強いが、なお「社会貢献」に取り組む人も少なくない。本格派から身の丈派まで活動は様々だが、共通するのは誰一人「終わっていない」ことだ。世の中と貪欲にかかわり続ける、その姿を追った──。

　北九州市では団塊世代がリタイア後に地域貢献に取り組むのを後押しする「生涯現役　夢追塾」を06年から行っている。50歳以上が応募資格。1年単位の研修に毎年30人程度が集まってくる。そして、その卒業生たちの成果が続々と上がっているのだ。

　例えば、戸畑区の常光孝一さん（77）は昨年、「80歳からの合唱団」を立ち上げた。

　
「80歳を過ぎると、さすがに体力が落ちていきます。介護疲れの人や、奥さんを亡くして独りぼっちの人などいろんな人がいる。そんな人たちが集まって楽しめる場所があるといいと思って作りました」

　福岡県の合唱連盟理事長を口説いて指導を受ける態勢を整えた。30人ほどかと思っていたら、いきなり75人でスタート。今は約130人まで増えている。月に1回、1時間の練習と談笑会を開く。童謡からフォークまで毎回7～8曲歌う。

　「80歳から～」構想は膨らみ、常光さんは春に第2弾として「80歳からのウォーキング」も立ち上げる予定だ。

　カリキュラムが一新された年の卒塾生の楠稔幸さん（66）は、生まれ育った若松区を盛り上げたいと2年前、区内の仲間たちと「若松TERAKOYAプロジェクト」を立ち上げた。子供や高齢者が思い思いに集まって交流できる「縁側カフェ」を週3回開いているが、特筆すべきは地元の地域活動家を増やすために「わかまつ寺子屋クラブ」を開催していることだろう。そう、夢追塾の「ミニ版」にほかならない。

　「地域デビューの方法や地域の課題発見などやることは夢追塾と同じです。家の中でくすぶっている男性に出てきてほしいと思っていたら、応募した12人中8人が男性でした」　　　　　つづく

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Yahoo Japan ニュース　スポーツ報知　3/22(金) 19:36配信
ご参考URL＝https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190322-00000202-sph-soci

　　　イチロー、ユンケルＣＭは「現役続行」　
　　　　　　　　　　　　　　１７年間起用の佐藤製薬「今後もご一緒に」
　
　現役引退を表明したマリナーズ・イチロー外野手（４５）を滋養強壮飲料「ユンケル」のＣＭキャラクターとして起用してきた佐藤製薬は２２日、スポーツ報知に取材に対し、ＣＭキャラクターとしての現役続行希望を明かした。

　メジャー２年目の２００２年から看板商品のＣＭキャラクターとして起用してきた同社。取締役・学術部長の川庄尚さんは「長い選手生活の中、国民の皆様に感動、希望を持たせてくれるプレーを続けて来られたことに、弊社としては感謝の言葉しかありません。本当にお疲れ様でした、お体を休めて下さい、というのが第一の気持ちです」と労いの言葉を述べた。

　２１日を最後に現役プレーヤーではなくなったが、今後の出演も希望。「もちろんイチローさんのご意向を伺った上でですけど」と前置きした上で「広告に出ていただくようになって１７年間が経ち、イチローさんにはユンケルにとって最高のインフルエンサーになっていただきました。現役を退かれても、弊社にとってイチローさんの存在、弊社との関係性が変わるものではありません。もちろん、ご本人の意向があってのことですが、我々としては今後もご一緒させていただきたい気持ちです」を明言。現役続行、むしろ生涯現役へのラブコールを送った。

　マリナーズの本拠地球場Ｔ―モバイル・パーク（前セーフコ・フィールド）のダグアウト前看板の広告も当面は継続の予定だ。

　イチローを起用するまでタレント・タモリ（７３）が１７年間にわたって「ユンケル」のＣＭキャラクターを務めていた。「ユンケルンバでガンバルンバ！」のコピーも広く知られていたが、オリックス在籍時、ある社員が「イチロー選手はユンケルの愛飲者らしいです」との情報を聞きつけ、出演交渉を開始。渡米前からの交渉でイチローは「自分がいつも飲んでいる商品の広告に出るというのはどうなんでしょうか…」との懸念も示したというが、渡米後に決断した。起用後は若年層の愛飲者が増えたという。

　川庄さんは４年間、担当者としてＣＭ撮影に立ち会ったというが「現場に来られた時はすごくきさくな方なんですけど、ユニホームを着てスタジオに入ると表情が全く変わりますし、ものすごく大きく見えるんです。驚きました」と回想する。

　試合開始１時間前に最高級モデル「ユンケル　ファンティ」（希望小売価格３０００円）を必ず飲んでいたというイチロー。２００９年のＷＢＣで連覇直後の会見で、ソフトバンクの川崎宗則内野手がジョークで「収穫はイチローさんがユンケルを試合開始１時間前に飲むことが分かったことです」と発言したことを受け、全国で完売店が続出する現象も起きた。

　故障が極めて少ないイチローが愛飲するドリンクとしてプレーヤー間でも注目され、現役時代のヤンキースのマリアノ・リベラ投手（４９）、レッドソックスのデーヴィッド・オルティズ内野手（４３）も飲むようになったという。

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All About　2019年03月21日 18時30分
ご参考URL＝ https://news.nifty.com/article/item/neta/12101-35819/
　　　　　
　　　　　　収入減・公的年金減でも大丈夫！ 老後を楽しく過ごす発想4つ

■　老後、生活費は自然にスケールダウンする
　定年退職後は、ほとんどの家庭は収入ダウンしますが、家計支出の構造も変わることをご存知ですか？ 減る支出と増える支出があり、トータルすると現役時代より支出額が減るのが一般的です。つまり、月々にかかる生活費は自然にスケールダウンするということですね。具体的な費目を見てみると、減る支出の代表は、国民年金保険料、生命保険料、住宅ローン、子どもにかかるお金です。

▼　国民年金保険料+生命保険料60歳で払い込みが満了しますので、月1万6000円強の支出が減ります。生命保険料は60歳または65歳払い込み満了にしてあれば、それ以降の保険料はなくなり、月数千円～数万円が浮きます。

▼　住宅ローンの返済60歳か65歳で払い終わるようにしてあれば、それ以降の返済はなくなります。この支出がなくなるのは、老後の家計には大きい朗報です。

▼　子どもにかかるお金おそらく50代には終わっているはずですが、遅くも60代に入ったら、かからないようにしたいものです。

　こうしてみると、住宅ローンや生命保険料などの固定費は60歳か65歳には払い終えるようにしておくことが、退職後の生活費を自然にスケールダウンさせる要素だとわかります。

　ちなみに、筆者は60歳で生命保険料と国民年金保険料が払い済みになったので、月々の生活費は約5万7000円減り、だいぶ楽になりました。一方、増える支出は、通・入院でかかる医療費、健康維持のためのサプリメント代、子や孫との交際費や援助などです。みなさんの家庭ではどうなりそうか、シミュレーションしてみてください。


■　少ない生活費で楽しく生きられる発想とは？
　では、少ない生活費で楽しく生きられる発想について「仕事」「家族」「趣味」「友人関係」の4つの視点で考えてみました。


■　仕事：健康維持・認知症予防のために続けられるだけ続ける
　人生90年超は当たり前の時代は、生涯現役、それがムリでも75歳か80歳までは働く覚悟が必要です。というと、「楽しくない！」「ムリ！」という声が聞こえてきそうですが、これまでの仕事をそのまま続けろということではありません。楽しみながらできる仕事を、身体にムリのない範囲で働くという意味です。

　公的年金収入があるわけですから、現役並みに収入を得る必要はありません。月数万円でも、公的年金の足しになり、気分的にも楽です。それに、仕事をしていれば気の張りがあり、身体も頭も動かすので、健康維持や認知症予防にもなり、一石三鳥といえます。「毎日が日曜日」では、時間を持て余してムダな支出をする元です。


■　家族：子や孫への援助はできる範囲でしかやらない
　可愛い子や孫には、ライフイベントがあるたびに資金援助をしたくなりますよね。でも、限りある老後資金から大盤振る舞いをしてしまうと、人生の最晩年にお金に困ることになります。

　そのとき、子や孫が資金援助をしてくれればいいですが、親にしてもらうことしか経験していない子どもたちに援助を願うのは難しいもの。みなさんが想像している以上に老後は長いですから、老後資金が枯渇しないよう、子や孫への援助はできる範囲でしかやらないと割り切りましょう。


■　趣味：お金がかからない楽しみ方を工夫する
　老後の長い時間は、趣味なくして過ごせません。特に、老後前半の元気なうちは、趣味は欠かせませんね。ただ、限りある収入と貯蓄で費用を賄うことになるので、お金をかけない、かからない工夫や発想をしましょう。例えば、旅行が趣味の人は、回数を減らす、バスツアーなど安いツアーを探すなど。もし、趣味にかかるお金は絶対に削れないなら、他の家計費目を削る工夫が必要です。

　ちなみに、筆者の趣味はガーデニングと読書です。ガーデニングは、現在、春と秋に花の苗を植え替えていますが、将来、お金と時間、手間をかけられなくなったら、植え替え不要の庭にしようと考えています。家庭菜園にして、自家消費する野菜の一部を作ってもいいかもしれません。

　読書は、大好きな本だけキープしてあり、それを繰り返し読んでいます。読んだら、すぐに内容は忘れてしまうので、しばらくたって読み返すと新鮮ですよ。これに飽きたら、近所の公営の図書館の無料貸し出しを利用するつもりです。


■　友人関係：割り勘で付き合える人だけ付き合う
　退職後は、友人関係は自然に狭まっていくもので、成り行きに任せて友人を減らしていくのも1つの方法です。でも、それは寂しい、友人はどんどん増やしたいと思う人もいるでしょう。古い友人、新しい友人どちらも、お付き合いに必要なお金は割り勘できる人とだけ付き合いましょう。こちらがお金を出してあげてまで付き合ってもらわなくてもいいと割り切ることも大切です。

　お金がないと生きられない、生きにくい時代ではありますが、みなさんなりに、「お金を使わない発想」「使っても最小限で済ませる発想」を心がけましょう。
(文:小川 千尋（マネーガイド）)

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日本経済新聞　朝刊　2019/3/16付　　駆ける投資家魂（5）

　　　駆ける投資家魂（5）
　　　　　　　　ESG投資「良き圧力」に 　ニューラル代表 夫馬賢治氏

　　　　　　　　　　企業に環境対応など促す
　投資の「軸」が変わり始めている。とにかく利益を稼ぐ企業が選ばれる時代は終わり、環境・社会・企業統治に配慮した経営を評価する「ESG投資」の流れが加速する。その伝道師として活躍するのがニューラル（東京・品川）の代表、夫馬（ふま）賢治（38）だ。

　2月12日昼、東京・永田町の自民党本部。「日本企業のESG対応の動きは遅すぎる。海外に比べて10年は遅れています」。集まった十数人の国会議員を前に、夫馬は声を張り上げた。

　この日、夫馬は自民党の勉強会の講師を務めていた。テーマは「ESG投資の国際的な盛り上がりと出遅れる日本」だ。夫馬を招いた衆院議員の秋本真利は「夫馬さんの説明はわかりやすい。まさに伝道師だ」と語る。

　夫馬の主な仕事は、企業や金融機関に対するESGのコンサルティングだ。ESGの取り組みについて投資家などからの評価を高めるための方法や、投資商品の設計などについて助言している。

　ESGはすでに世界の投資のメガトレンドになっている。2016年時点の運用残高は約23兆ドル（約2500兆円）と、世界の運用資産の4分の1を占める規模になった。企業は対応が遅れれば、機関投資家などが投資を手控える「ダイベストメント（投資撤退）」のリスクが高まる。

　夫馬がESGに目覚めたきっかけは、2010年から2年間の米国留学だ。経営学修士号（MBA）取得のため、米サンダーバード国際経営大学院に留学した。

　そこで目の当たりにしたのは、英蘭ユニリーバや米スターバックスなどの大企業がESGを含む「サステイナビリティー（持続可能性）」を掲げ、10～20年先の長期の経営目標を打ち出す姿だった。「この流れは日本にも絶対くる」。夫馬はそう確信し、帰国後まもない13年にニューラルを設立した。

　夫馬は東京大学出身。当時、客員教授をしていたのが、皇太子妃・雅子さまの父で元外務次官の小和田恒だ。国連や世界銀行への就職を志していた夫馬に、小和田は諭すように言った。「海外に出たいなら、まずは日本のことを知りなさい」

　この言葉をきっかけに夫馬は就職活動の方向を転換。リクルートグループに興味を持ち、転職情報のリクルートエイブリック（現・リクルートキャリア）に入社した。「顧客に何を提供できるのか、徹底的に考えさせられた経験も糧になった」

　ESGの重要性を訴える夫馬を突き動かすのは、日本企業の将来に対する危機感だ。「世界から見れば、いわば『オワコン（終わったコンテンツ）』扱いされていることに気づいていない」

　米国留学時代のMBAの授業。「なぜグローバル化に失敗したのか」。話題になるのは日産自動車やソニーなどほとんどが日本企業だったという。経営トップの意思決定の遅さなどが指摘されているところに、「今度はメガトレンドであるESGに乗り遅れている」。

ESGの潮流を知らないと経営判断を誤るリスクがある。例えば、総合商社は以前、積極的に石炭関連事業に投資していた。だが世界で「脱石炭」の流れが進むなか、三菱商事と三井物産は、発電用石炭の鉱山権益の売却を決めた。

　夫馬は「ESGはボランティア的に取り組むものでは全くなく、経営の永続のために不可欠な要素だ」と力を込める。ESG投資のうねりが日本企業を目覚めさせ、世界で戦うための「良き圧力」になることを願っている。
（松本裕子）=敬称略、おわり

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日本経済新聞　朝刊　2019/3/15付　　駆ける投資家魂（4）


　　　　　駆ける投資家魂（4）
　　　　　　　金と知恵出し起業家導く　　エンジェル投資家　千葉 功太郎氏
　　　　
　創業初期のスタートアップ企業に個人で投資するエンジェル投資家。米国では企業価値が10億ドル（約1100億円）を超える未上場企業「ユニコーン」の誕生に欠かせない存在だ。日本ではまだ存在感が小さいが、その中でひときわ輝く男がいる。ゲーム開発のコロプラ元副社長で、現在は専業投資家の千葉功太郎（44）だ。

　「ドローンへの期待が高まっている今がチャンス。ここで一気に社会へ普及させていきましょう」。1月中旬、東京・八重洲のビルの一室。マイクを握った千葉がこう呼びかけると、約60人の参加者から一斉に拍手が起こった。

　このイベントはその名も「千葉道場」。千葉が個人で出資した企業などの交流の場として2015年1月から始めた。この日はドローン関連企業が集まる「ドローン部」の合宿の初日。経営者と投資家との個別面談会などで盛り上がった。

　実はこの日の会場については、千葉と奇妙な縁もあった。ビルが立つ場所の周辺には江戸時代に、北辰一刀流の創始者の弟である千葉定吉が道場を開いていた。坂本龍馬も通ったとされ、「千葉道場跡」の立て札が立つ。

　名字だけのつながりとはいえ、時を超えた「千葉道場」の復活。千葉は意図して選んだのか。「ドローンに投資している銀行が入居しているから会場として借りただけ。本当に偶然だ」と笑う。

　千葉のエンジェル投資家としての最近の勢いには目を見張るものがある。道場の参加企業のうち、ドローン関連以外の企業が集う「本家」だけでも現在54社に増えた。企業価値（上場企業の時価総額に相当）は総額約3700億円に及ぶ。

　18年末にはドローン部の門下生だった自律制御システム研究所（ACSL）が東証マザーズ上場を果たした。他にも数社の上場予備軍が控えている。

　　　　■　「千葉さんはドラえもん」
　「千葉さんはドラえもんだ。いやし系だし、お金以外の道具（知恵）も出してくれる」。15年に千葉から出資を受けた資産運用サービスのウェルスナビ（東京・渋谷）の社長、柴山和久はこう語る。

　ウェルスナビはその後、より大きな規模での資金調達が難航。このとき、新たな出資先を紹介してくれたのが千葉だった。創業4年弱で預かり資産は1300億円を超え、千葉の門下生の成長株に育った。

　「出資先が成長するために足りない人や技術は外部の力で補えばいい」。豊富な人脈を持つ千葉は、こうした仲介を得意とする。自らを「お見合いおばさん」と呼ぶゆえんだ。

　　　■　エンジェル投資は発展途上
　エンジェル投資家とは、創業間もない起業家にポケットマネーを提供する個人を指す。成功した起業家がエンジェルになるケースも多く、経営のアドバイスも重要な役割となる。

　米国ではシリコンバレーを中心にエンジェル投資が活発だ。15年の投資額は246億ドル（約2兆7000億円）にのぼる。米国のベンチャーキャピタル（VC）投資額の3分の1に匹敵する一大勢力だ。

　一方の日本。スタートアップへの個人投資に対する優遇税制である「エンジェル税制」に基づく投資額は17年度で約40億円だった。10年前からは13倍に増えたが、米国の数百分の1にすぎない。統計に出てこない投資も数多いとされるものの、なお発展途上だ。

　　　■　IPOなどで資産形成
　そうしたなかでも、有望企業の発掘・育成で実績を積み上げてきた千葉。どのようにしてエンジェル投資家としての素質を磨いてきたのだろう。

　千葉は東京都の出身。慶応義塾大学の学生時代、「日本インターネットの父」と呼ばれる村井純の講義に感銘を受ける。卒業後はリクルートでネット事業の立ち上げに関わった。

　その後、モバイルゲーム開発のKLabやコロプラに転職。コロプラで新規株式公開（IPO）を成功させるなどして財を成した。

　コロプラ副社長時代の13年からエンジェルとしての投資を本格的に始め、現在は専業投資家だ。1案件あたり数百万～数千万円ほどを投じている。

　　　　■　原点は六本木ヒルズ

　事業経験も豊富に持つが、「僕は投資家が一番性に合っている」と自己分析する千葉。その原点は東京都港区の六本木ヒルズにあるという。

　ヒルズにあるホテル「グランドハイアット東京」。安倍晋三首相も愛用するこのホテルが建つ土地の一角に、かつて千葉の実家があった。

　千葉の両親は個人事業主で、フラワーアレンジメントを仕事にしていた。収入が不安定ななか、安定した収入源としていたのが不動産取引だった。

　港区で六本木再開発の構想が出ていることを知ると、両親はいち早く土地を取得。その後、再開発が具体的に動き始めたタイミングで家屋と土地を売却し、利益を得たという。

　　　　■　投資は自己責任
　千葉の社会人1年目。親の勧めで都内の4000万円のマンションをローンで購入した。資産運用が目的だったが、購入後に価格は下がり、結局3500万円で手放した。

　500万円の損失が出たことについて親に文句を言ったところ、「投資は自己責任。人のせいにするんじゃない」と一喝された。高い授業料を払って、投資のイロハを学んだ。

　　　　■　千葉の「勝利の方程式」とは
　実際のスタートアップ投資で、勝利の方程式めいたものはあるのか。千葉の答えはこうだ。事業内容もさることながら、「信頼できる人の紹介や起業家の雰囲気で決めたほうが、これまで成功率は高かった」。

　例えば、米カリフォルニア州に拠点を置く農業スタートアップのKAKAXI。ここに千葉が投資したのは、同社の最高財務責任者（CFO）を務める千葉の盟友、永田暁彦が誘ったからだ。「『永田さんが薦めるならいいよ』と言ってくれた」。千葉が投資を決めたときのことを永田は鮮明に覚えている。

　　　　■　幅広い人脈が武器
　千葉がエンジェル投資を始めた13年ごろは日本ではまだなじみのない時代。スタートアップ業界を駆け回る希少な存在として注目され、人脈も広がった。

　「ホリエモン」こと実業家の堀江貴文や、サッカー選手で現在は投資家でも名を上げている本田圭佑などとは、エンジェル投資家として活動し始めてから交流。有望な起業家の情報も入ってきやすくなった。

　道場の門下生のウェルスナビに投資を決めたのは、千葉が社長の柴山の人柄にほれ込んだからだ。千葉が審査員を務めた事業コンテストで柴山は入賞すらしなかったが、「変なギラギラ感がない一方で、日本の行く末を真剣に考えていた。この人が起業すればすごいことになると感じた」と千葉は振り返る。

　事業の内容よりも人が決め手――。千葉はこんなスタートアップ投資の基本を忠実に守っているのかもしれない。

　　　　■　ナンバー2が望ましい？
　一方で、エンジェル投資家は起業家側からも「出資してほしい」と選ばれる必要がある。千葉はなぜ請われる存在なのか。これについては、千葉から「ナンバー2タイプだからじゃないかな」との答えが返ってきた。

　社長などナンバーワンは自らが前面に出がちだ。これに対し、ナンバー2はトップを支える実務家の側面が強い。「起業家を支えるエンジェル投資家はナンバー2が向いている」というのが千葉の持論だ。

　だが、千葉の盟友の1人で、慶応義塾大学発のVC、慶応イノベーション・イニシアティブ社長を務める山岸広太郎は、千葉をこう評する。「ナンバー2の気質もあるが、構想力や発信力がすごい。その最たる例がホンダジェットの購入だ」

　　　　■　ホンダジェットの顧客第1号に
　昨年12月20日。ホンダは小型ビジネスジェット機「ホンダジェット」の国内顧客の第1号が千葉ら3人になったと発表した。価格は525万ドル（約5億8000万円）。千葉と共同購入したのは堀江貴文と山岸だった。

　3人の共同購入が決まったのは発表のわずか2週間前だ。実は山岸は購入を迷っていたが「千葉さんの『男のロマン』を買った」。

　　　　■　ホリエモンらを口説く
　千葉が購入を決めたのは昨年5月。その直後に自前で他の小型ジェット機を購入し、操縦訓練も始めていた。

　欧米ではプライベートジェットが自由に空を飛び交う「ゼネラル・アビエーション」（一般航空）が当たり前。その流れを日本でもつくりたい。その格好のツールがホンダジェットだと千葉は考えていた。

　だが「自分だけで購入せず、技術に理解があってインフルエンサーになり得る人と一緒に買う方が目的達成の近道になる」。千葉が白羽の矢を立てたのが、堀江と山岸だった。費用分担や購入後の運用計画などをまとめ、2人にフェイスブックのメッセンジャー機能で送りつけて口説いた。

　　　　■　「自分は劣等感の塊」
　「ホンダジェットを最初に買った男」としても脚光を浴びた千葉。だが成功者のイメージとは裏腹に、「自分は劣等感の塊だ」と打ち明ける。「中学、高校は劣等生だったし、経営者として初めてIPOを経験したのは40歳の手前。遅咲きだった」

　人見知りな半面、信用すると家族のように接してしまう面もあるという。何度も面会して投資を決めかけた起業家が、実は架空の事業計画と数字を提示していたこともあった。エンジェル投資では避けて通れない、そうした場面では「投資の損得以上に落ち込み、自分を責めてしまう」。

　そんなときのはけ口は、意外にも料理だ。自宅の台所に朝から立ち、ホテルの朝食並みの品数を作る。どんなメニューにしようかあれこれ考えを巡らせていると楽しくなり、ストレスも軽減されるという。

　　　　■　仕事を意識的にセーブ
　実は19年の年明け以降、千葉は仕事を意識的にセーブしている。

　道場の合宿以外では、門下生とあまり会わず、メッセンジャーやテレビ会議で済ますようになった。都内の自宅にはほとんど帰らずに全国を飛びまわるほか、今年は3分の1の期間は大好きなハワイで暮らすつもりだ。

　ハワイには自宅も購入した。「東京やシリコンバレーでは30分しか会えないような忙しい大企業の経営者や投資家でも、ハワイでは1日一緒に過ごせる」との利点もある。

　　　　■　「新たなエンジェル像示す」
　なぜ潜伏期間をもうけるのか。「日本で新たなエンジェル投資家のモデルをつくりたい。その計画を練る準備期間にしたい」。千葉はこう明かす。

　エンジェル投資はVCが手をつけない早期の段階の起業家を支え、事業を軌道に乗せるまでが役割とされる。だが千葉は最近、「ユニコーンに育つまでしっかり支えるエンジェルがいてもいいのではないか」と考えるようになった。

　その背景には海外と比べた日本のスタートアップ市場の出遅れ感がある。メルカリが18年に上場後、ユニコーンは人工知能開発のプリファード・ネットワークス（東京・千代田）1社のみとなった。足元で80社超あるとされる中国などとの勢いの差は鮮明だ。

　　　　■　長期で寄り添う覚悟
　「起業家の苦しみは創業時だけではない。会社の規模拡大に比例して、孤独感も強まる」。自らも経営者だった千葉の実感だ。こうしたときにエンジェルが背中を押す効果は大きいと感じている。

　投資先からユニコーンが生まれれば、他の投資先にも競争心が芽生える好循環につながる。80社を超える千葉道場が「仲良しクラブ」にならないための策でもある。

　より長期的な寄り添いがスタートアップの覚醒につながるか。エンジェル投資家、千葉功太郎の第2幕がまもなく始まる。=敬称略、つづく（榊原健）

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日本経済新聞　朝刊　2019/3/14付　＜駆ける投資家魂＞（3）

　　　　　＜駆ける投資家魂＞（3）
　　　　　「適時開示法」で資産140億円　　　　　 個人投資家 片山晃氏

　　　　　　　　　成長力想像し集中投資 　　　

　米中貿易摩擦などを受け、足元の株式相場は波乱含みだ。わずか10年強で自らの資産を65万円から140億円に増やした個人投資家、片山晃（36）も身構えている。ネットでは「五月（ごがつ）」のハンドルネームでも知られるカリスマだ。

　1月3日夜、片山が投稿したツイッター。「新年を迎えたのっけからこんな値動きなので、マジで身震いする」。こんな内容のつぶやきに、ネットがざわついた。

　片山のいう「こんな値動き」とは、米アップルの業績の下方修正を受けた、3日の米株式相場の急落だ。4日の日経平均株価も大発会として過去3番目の下げ幅を記録した。

　片山の日本株全体の先行きに対する見方はベア（弱気）だ。「世界の中央銀行が今やっている金融緩和は人類史上、例のない規模で異常だ。それでも株価はこの水準なのだから、ここからはダウンサイドしかないと考えている」

　現在2万1000円前後の日経平均も「数年かけて1万9000円、1万7000円と沈んでいく想定だ」。そうしたなかでも有望な銘柄に目を付け、「何らかの形でサイクルが大底になったとき、一気に集中投資したい」と意気込む。

　片山が投資するのは日本株のみ。現在はヤフーなどネット関連株や内需株で100銘柄強の買いと空売りを織り交ぜ、株価下落時にも耐性が強いトレードを続けている。

　片山は「投資を始める前の自分は『ネットゲーム廃人』だった」と振り返る。インターネットゲームの中毒者を指す俗語だ。

　片山は高校卒業後、自宅に閉じこもり、1日12時間以上、ネットゲームの「ラグナロクオンライン」に没頭する生活を4年間続けた。

　そんな頃にレンタルDVDを通じて出合ったのが投資ドラマの「ビッグマネー」だ。感銘を受け、証券口座を開設した。元手はゲームセンターの深夜アルバイトでためた65万円。ネットで株式を頻繁に売買するデイトレードを始めた。

　08年に資産が1000万円に達した頃から、運用成績は頭打ち気味になる。そして9月のリーマン・ショックで相場は暴落する。ゼロから投資法を模索したとき、たどり着いたのが「適時開示投資法」だった。東京証券取引所の適時開示のサイトで、多い日は1日数百にのぼる決算などの資料の全てに毎日、目を通すことにした。

　最も重視したのは、「将来伸びそうな収益に対し、現在の株価は割安か」という視点だ。業績などから成長力を想像し、集中投資すれば、一気に大きな金額を稼げると考えたからだ。時価総額で100億円に満たない小型株にも注目した。

　これ以降、片山は日本ライフラインなど次々と値上がり株を当て、いつの間にか運用資産の総額は100億円を超えた。

　片山が今、構想を温めているのは、個人投資家から脱皮した新会社の設立だ。持ち株会社を立ち上げ、傘下に中小企業の事業承継を支援する投資会社などを置く。「不本意な形での廃業を減らし、日本の産業を支えていきたい」と話す。

　株式市場では機械や人工知能（AI）が株価の方向性を決める流れが強まっている。だが、片山は「未来を考え通す力は人間の持つ知性そのもの。まだAIに取って代わられることはない」と語る。単純な数字の分析でなく、その先にある成長ストーリーを読むことに投資の付加価値があると信じている。=敬称略（野口和弘）

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日本経済新聞　朝刊　2019/3/13付　＜駆ける投資家魂＞（2）


　　　　　＜駆ける投資家魂＞（2）
　　　　　　バフェット流を日本に　 農林中金系ファンドCIO 奥野一成氏 」
　　　　　　　　　　　真の価値見抜き利益享受
　米国の著名投資家、ウォーレン・バフェット。企業の強さを見極めて厳選投資し、長期的なリターンをめざす手法で知られる。この投資哲学に共鳴し、「日本のバフェット」との呼び声が高まる男がいる。農林中央金庫グループの投資ファンドで、最高投資責任者（CIO）を務める奥野一成（49）だ。

　「レタスのシャキシャキ感が格段に上がったな」。2月上旬、奥野は米テキサス州ダラスにあるセブン&アイ・ホールディングスの米国本社を訪れていた。

　1階のコンビニエンスストアで買ったターキーサンドを一口食べ、こう確信した。「やっぱりこの会社は強い」

　セブン&アイは奥野の運用する日本株ファンドの投資先のひとつだ。多くの投資家は、セブン&アイの強さを連結営業利益の7割を占める国内事業だとみている。だが、奥野は「米国事業での成長余地だ」と言い切る。

　おいしい総菜や弁当を手ごろな価格でいつでも買える。こうした便利さが「日本の4倍とされる米国市場で広まれば、確実にセブン&アイの企業価値は高まる」。

　奥野が在籍する農林中金バリューインベストメンツ（NVIC）は高い運用成績を誇る。同社によると2009年2月から18年末の約10年間の日本株ファンドの運用収益率は年14.7%。同じ期間の東証株価指数（TOPIX、配当込み）の8.8%を大きく上回る。

　奥野は「高付加価値」「競合優位」「長期的な成長」を基準に20社前後に厳選投資している。こうした手法は米国のバフェットと重なる。奥野の性格の面白さは、バフェットを尊敬しつつもライバル視している点だ。

　奥野は日本長期信用銀行（現・新生銀行）の出身。だが1998年に長銀が破綻し、在籍していた証券部門はUBS証券に吸収される。

　そうしたなか、奥野は30歳でロンドンに赴任する。バフェットの投資理論に出合ったのはその頃だ。「短期的な株価の上げ下げでなく、企業価値そのものに着目するというスタイルに大きく共感した」

　奥野は帰国後、農林中金に転職。07年に外部から資金を集める形での長期投資プロジェクトをスタートさせた。当初は資金集めに苦労したが、徐々に理解者の輪が広がっていった。

　「若者に投資を知ってもらおう」。奥野は母校である京大の川北英隆名誉教授と意気投合。14年から経営者らを招き、どのように企業価値を高めているかを語ってもらう特別講義を始めた。

　「なんでうちの会社がこんな大きくなったか分かるか。君らみたいなエリートが来ないおかげや」。講義には日本電産の創業者、永守重信も登壇して熱弁を振るった。

　精力的に活動する奥野を突き動かすもの。それは「この国の投資に対する意識を変えたい」との思いだ。「日本では自ら汗をかいて稼ぐことが尊いこととされ、投資とは楽をしてもうける行為との意識がなお根強い」

　奥野は「わかりやすく言えば、株式投資とはその企業のオーナーになることだ」と語る。世界を発展させるような企業にお金を投じて成長を後押しし、その利益の一部を享受する。「これは資本主義の根幹であるにもかかわらず、日本の学校教育で教えられていない」

　少子高齢化などで将来不安が根強い日本。「貯蓄から投資へ」の流れはなお道半ばだ。

　だが、マネーゲームでなく真の企業価値に着目するバフェット流の長期投資が根づけば、日本経済はもっと活気づく。そう信じる奥野の信念は揺らがない。=敬称略　　　（根本舞）

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日本経済新聞　朝刊　2019/3/12付　＜駆ける投資家魂＞（1）

＜駆ける投資家魂＞（1）
　　　　　埋もれた原石 収益の源泉 和製ヘッジファンド ハヤテ
　　　　　　　　　　果敢にリスク、企業と共栄 　　　　　
　ヘッジファンドは高度な取引手法を駆使し、どんな市場環境でもプラスの収益を目指す投資家だ。機関投資家や富裕層からお金を集めて運用する。堅い守秘義務があるため秘密のベールに包まれているイメージも漂う。どんな戦略で投資収益を上げているのか。ある和製ヘッジファンドとその経営者の素顔に迫った。

　株の街、東京都中央区の兜町。東京証券取引所のすぐ隣のビルに、日々、市場と対峙するヘッジファンドがいる。ハヤテインベストメントだ。

　「では、始めましょう」。2月中旬、朝7時15分。創業者でファンド代表を務める杉原行洋（41）のひと言で、恒例の朝会がはじまった。国内の運用会社や証券大手から引き抜かれてきた3人のアナリストたちの表情が引き締まる。

　中小型株で一体どこが有望なのか。市場がまだ気付いていない価値を掘り起こすための時間だ。「少人数での双方向のやり取りは、これまで経験がないほどに中身が濃い」。国内運用大手からハヤテに転じた高木知哉は話す。

　ファンドマネジャー同士が社内で競い合い、負ければクビになるのが常識の業界で、ハヤテは「チーム主義」を掲げて情報をすべて共有する。互いに開かれた関係が投資にプラスに働くとの思いがある。

　　　　　年間3000社訪問
　ハヤテは杉原が2005年に立ち上げた。運用資産は200億円弱。日本の個別企業の買いと空売りを組み合わせた投資戦略を採用する。特筆すべきは年率で平均13%という投資リターンだ。運用を始めた06年3月を基点にすると、実に投資収益率は5倍近くになる。

　その特徴は徹底した企業調査にある。アナリスト1人あたり、1日4～5件の面談をこなす。年間で訪問する企業数は延べ3000社超にも及ぶ。「訪問数を少しでも減らせば、長期の投資リターンに響く」。投資対象は証券会社のアナリストがカバーしない中小型株。時価総額が1兆円を超える東証上場企業には、平均11人のアナリストがいる。これが100億円未満になると0.19人しかいない。「小さな企業にこそ、埋もれた宝の原石がある」という。

　杉原はどんな視点で投資しているのか。最近これまで成功した投資の事例を、40程度の「勝利のレシピ」にまとめた。

　特定の分野で圧倒的なシェアを持つ「カテゴリーキラーを探せ」。あるいは心躍る成長ストーリーがなくても、安定したキャッシュフローが見込める「NC（ネットキャッシュ）チャリチャリ銘柄」というのもある。

　ハヤテは昨年、シンガポールにずっと置いてきた本拠地を東京に移した。高いリターンを上げてきたが、運用額は200億円弱とまだ小さく、営業はかねての課題だ。今はファンドへの資金の出し手の約9割が海外勢だが、今後は日本の機関投資家を開拓する狙いがある。

　　　　　市場を活性化
　日本回帰にはもう一つの理由がある。「日本が世界の中でこれ以上地盤沈下していくことに耐えられなくなった」との思いだ。

　杉原は日本が競争力を失ったのは、投資家の責任も大きいと感じている。日本企業にリスクマネーを供給し、資本効率の改善を促しながら世界で戦える状態にする。その企業と投資家の対話を通じた協働こそが必要なのに、日本は年金基金も金融機関もリスクを取ってこなかった。「リスクマネーの幹を太くして、世界で戦えるような日本企業とウィンウィンの関係を築きたい」。杉原は語る。

　だが、ファンドを取り巻く足元の環境は良好とはいえない。昨年は米利上げを巡る危機モードが高まり、割安な中小型株が一斉に売られ、割高のものが上がるマネーの逆転現象が起きた。日本でも「有力なヘッジファンドのいくつかが閉鎖に追い込まれた」（みずほ証券の菊地正俊チーフ株式ストラテジスト）。

　ハヤテも昨年は投資損益が前年比でマイナスになった。過去13年でマイナスになったのは、07年と18年の2回しかない。企業調査が機能しにくい市場の現実に、「無力感に支配された」と杉原は打ち明ける。今年になっても、現金比率を高めにする非常時モードを続けている。

　無人化する自動取引が主流になる市場で、愚直な企業調査が機能しにくくなっている可能性もゼロではない。

　埋もれた日本企業を発掘し、成長のギアチェンジを促す。そんな理想を杉原はどこまで形にしていけるのか。日本の資本市場の活性化は、投資家の果敢な挑戦なくして実現はできない。=敬称略　　（川上穣）