ZakZak 【定年後・自走人生の勧め】①
2019年1月27日 お仕事日 本 生 涯 現 役 推 進 協 議 会 ＆
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 諸 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
ZakZak by 夕刊フジ 2019.1.14 働き方改革最前線
ご参考＝https://www.zakzak.co.jp/eco/news/190114/eco1901140003-n2.html
【定年後・自走人生のススメ】
「キャリア・ラーニング・システム」で自己能力を再開発
■ 得丸英司（とくまる・えいじ） 「一般社団法人定年後研究所」所長。星和ビジネスリンク取締役常務執行役員。１９５７年生まれ。大手生命保険会社で２５年にわたり、法人・個人分野のＦＰコンサルティング部門に従事。日本ＦＰ協会常務理事、慶應義塾大学大学院講師などを歴任。日本ＦＰ協会特別顧問。
★ シニア社員活性化最前線（上）
昨年１１月、東京都内のホールに企業の人事担当者約１５０人が集まった。定年後研究所が主催する「キャリア・ラーニング・システム公開セミナー」に参加いただいた人たちだ。キャリア・ラーニング・システム（Career Learning System、以下ＣＬＳ）は、定年後研究所が５０代現役会社員のキャリア開発のために企画・制作したラーニングシステムのことである。
働き方改革
役職定年や出向、配置転換などを原因としてモチベーションが下がったと感じる５０代男性会社員は２３・５－４０・９％にも上り、「５０代シンドローム」の危機が懸念されている（定年後研究所調べ）。にもかかわらず、雇用（定年）延長により６０歳以降も在籍し続けるシニア社員が増えている。
「５０代でモチベーションが下がってしまった社員を“長く抱える”ことにならないだろうか…」。このような人事担当者の本音が聞こえてきそうである。前述の公開セミナーに参加いただいた中にも、「今後は５０代以上の社員のモチベーション維持や活性化が課題となってくる」と認識されている人が多数いた。
政府は、「働き方改革の第２弾として、６５歳以上への継続雇用年齢の引き上げに向けた環境整備や、中途採用の大幅な拡大に取り組むなど、生涯現役時代の雇用改革を進める」（２０１８年１０月１５日第１回働き方改革フォローアップ会合より）とシニアの活躍を支援する動きを進めている。
さあ、そうなれば、あとは５０代会社員“本人たちの問題”である。ＣＬＳの主題は、５０代会社員が今まで以上に職務領域の拡大を狙える“人財”として成長し続けるための「５０代再生プログラム」である。役職定年や出向などを経験して、「もう自分の会社人生はこれまでか…」などと５０代シンドロームなどに惑わされている場合ではないのだ。
ＣＬＳの最大の特長は「Ｅラーニング形式」による研修である。といっても、講師が映像で教えたりする従来の「教育・記憶型」のラーニングとはまったく異なる。講師は「自らの経験と思考」であり、自分自身に問いかけるカタチでラーニングが進行していくのだ。自己の能力再開発を、自らの分析と傾向の把握によって、発見から再開発へと導いていく「自立型能力開発」プログラムである。
なぜ自立型なのか？ これには理由がある。５０代会社員になると、管理職の経験などで活躍してきた「自負」があるからだ。この自負は時として「頑固」となり「素直さ」の邪魔をする。従来の集合研修スタイルの研修を受講し、自分の能力や適性の棚卸しなどを矢継ぎ早に詰め込まれても、「満腹感」はあるものの「腑に落ちない」ままで研修を終えてしまう。結局、「なんとかなる。これまでもそうだったから」「まだ定年なんて先のことだし…」と自分に言い聞かせてしまうだけ。だからＣＬＳでは自分自身が「講師」なのだ。
ＣＬＳの具体的内容については次回紹介する。
一般社団法人定年後研究所は、日本で初めての「５０代以上会社員」に特化した、定年後ライフの準備支援機関。定年後の「自走人生」を目指すシニアを応援。ポータルサイト『定年３・０』（https：//www.teinengo-lab.or.jp）を通じ、コミュニケーションスタイル診断アプリ「コミスタ」を無料提供中。 つづく
NPO法人 ラ イ フ ・ ベ ン チ ャ ー ・ ク ラ ブ 諸 活 動 で
ご 支 援 く だ さ る 会 員 皆 様
ZakZak by 夕刊フジ 2019.1.14 働き方改革最前線
ご参考＝https://www.zakzak.co.jp/eco/news/190114/eco1901140003-n2.html
【定年後・自走人生のススメ】
「キャリア・ラーニング・システム」で自己能力を再開発
■ 得丸英司（とくまる・えいじ） 「一般社団法人定年後研究所」所長。星和ビジネスリンク取締役常務執行役員。１９５７年生まれ。大手生命保険会社で２５年にわたり、法人・個人分野のＦＰコンサルティング部門に従事。日本ＦＰ協会常務理事、慶應義塾大学大学院講師などを歴任。日本ＦＰ協会特別顧問。
★ シニア社員活性化最前線（上）
昨年１１月、東京都内のホールに企業の人事担当者約１５０人が集まった。定年後研究所が主催する「キャリア・ラーニング・システム公開セミナー」に参加いただいた人たちだ。キャリア・ラーニング・システム（Career Learning System、以下ＣＬＳ）は、定年後研究所が５０代現役会社員のキャリア開発のために企画・制作したラーニングシステムのことである。
働き方改革
役職定年や出向、配置転換などを原因としてモチベーションが下がったと感じる５０代男性会社員は２３・５－４０・９％にも上り、「５０代シンドローム」の危機が懸念されている（定年後研究所調べ）。にもかかわらず、雇用（定年）延長により６０歳以降も在籍し続けるシニア社員が増えている。
「５０代でモチベーションが下がってしまった社員を“長く抱える”ことにならないだろうか…」。このような人事担当者の本音が聞こえてきそうである。前述の公開セミナーに参加いただいた中にも、「今後は５０代以上の社員のモチベーション維持や活性化が課題となってくる」と認識されている人が多数いた。
政府は、「働き方改革の第２弾として、６５歳以上への継続雇用年齢の引き上げに向けた環境整備や、中途採用の大幅な拡大に取り組むなど、生涯現役時代の雇用改革を進める」（２０１８年１０月１５日第１回働き方改革フォローアップ会合より）とシニアの活躍を支援する動きを進めている。
さあ、そうなれば、あとは５０代会社員“本人たちの問題”である。ＣＬＳの主題は、５０代会社員が今まで以上に職務領域の拡大を狙える“人財”として成長し続けるための「５０代再生プログラム」である。役職定年や出向などを経験して、「もう自分の会社人生はこれまでか…」などと５０代シンドロームなどに惑わされている場合ではないのだ。
ＣＬＳの最大の特長は「Ｅラーニング形式」による研修である。といっても、講師が映像で教えたりする従来の「教育・記憶型」のラーニングとはまったく異なる。講師は「自らの経験と思考」であり、自分自身に問いかけるカタチでラーニングが進行していくのだ。自己の能力再開発を、自らの分析と傾向の把握によって、発見から再開発へと導いていく「自立型能力開発」プログラムである。
なぜ自立型なのか？ これには理由がある。５０代会社員になると、管理職の経験などで活躍してきた「自負」があるからだ。この自負は時として「頑固」となり「素直さ」の邪魔をする。従来の集合研修スタイルの研修を受講し、自分の能力や適性の棚卸しなどを矢継ぎ早に詰め込まれても、「満腹感」はあるものの「腑に落ちない」ままで研修を終えてしまう。結局、「なんとかなる。これまでもそうだったから」「まだ定年なんて先のことだし…」と自分に言い聞かせてしまうだけ。だからＣＬＳでは自分自身が「講師」なのだ。
ＣＬＳの具体的内容については次回紹介する。
一般社団法人定年後研究所は、日本で初めての「５０代以上会社員」に特化した、定年後ライフの準備支援機関。定年後の「自走人生」を目指すシニアを応援。ポータルサイト『定年３・０』（https：//www.teinengo-lab.or.jp）を通じ、コミュニケーションスタイル診断アプリ「コミスタ」を無料提供中。 つづく
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