Human Capital Online ／号外 2016/6/21
2016年6月21日 お仕事▼▼ヒューマンキャピタル Online メール 号外 2016/6/21▼▼
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ダイバーシティ＆インクルージョンを実現する人材・組織開発
┃部下の価値観を理解して強みと意欲を引き出すピープルマネジメント
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松丘啓司 エム・アイ・アソシエイツ（株） 社長
▼女性の活躍を促進し、多様性を活かすためには、インプット（時間）の量を増やしてアウトプット（成果）の量を増やそうとするスタイルではなく、部下一人ひとりの意欲を高め、強みを引き出すピープルマネジメントが肝心です。では、ピープルマネジメントとこれまでのマネジメントのどこが異なるのか、上司は具体的に何をする必要があるのか、という点について、2回に分けて書きたいと思います。
▼多様なワークスタイルを実現しながら業績を向上させるために、長時間労働に依存しない成果の創出、つまり生産性の向上が強く求められています。そのためには、一律的に全体の底上げを図るような方策だけではなく、「一人ひとりの能力発揮を最大化することによって全体の成果を最大化する」という発想を持つことが重要です。
▽記事全文へ
http://cmad.nikkeibp.co.jp/?4_--_273833_--_8876_--_1
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経営シミュレーションシステムを活用した
▼次世代経営リーダー開発のアプローチ▼
～最新システムを活用した研修概要を一部体験や事例を交えてご説明します～
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■日 時：2016年7月14日（木）15：30～17：30（開場15:00）
■対象者：企業の人事、人材開発部門の方
■会 場：エム・アイ・アソシエイツ株式会社
セミナールーム（赤坂見附駅徒歩6分）
■受講料：無料
▽詳細・申し込み
http://www.mia.co.jp/seminar/2016/05/post-19.html
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ダイバーシティ＆インクルージョンを実現する人材・組織開発
┃部下の価値観を理解して強みと意欲を引き出すピープルマネジメント
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松丘啓司 エム・アイ・アソシエイツ（株） 社長
▼女性の活躍を促進し、多様性を活かすためには、インプット（時間）の量を増やしてアウトプット（成果）の量を増やそうとするスタイルではなく、部下一人ひとりの意欲を高め、強みを引き出すピープルマネジメントが肝心です。では、ピープルマネジメントとこれまでのマネジメントのどこが異なるのか、上司は具体的に何をする必要があるのか、という点について、2回に分けて書きたいと思います。
▼多様なワークスタイルを実現しながら業績を向上させるために、長時間労働に依存しない成果の創出、つまり生産性の向上が強く求められています。そのためには、一律的に全体の底上げを図るような方策だけではなく、「一人ひとりの能力発揮を最大化することによって全体の成果を最大化する」という発想を持つことが重要です。
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■日 時：2016年7月14日（木）15：30～17：30（開場15:00）
■対象者：企業の人事、人材開発部門の方
■会 場：エム・アイ・アソシエイツ株式会社
セミナールーム（赤坂見附駅徒歩6分）
■受講料：無料
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