Altarna森編集長:「アイデアソンに C S V」

　　日　本　生　涯　現　役　推　進　協　議　会　の　皆　様


いつもお世話になっております。編集長コラム）をお送りします。

　　ア　イ　デ　ア　ソ　ン　に　Ｃ　Ｓ　Ｖ　（ 共　通　価　値　の　創　造 ）　の　神　髄　を　見　た

　　東京都港区立エコプラザ（港区浜松町、水野さえ子館長）では一昨年から「みなとＣＳＲダイアログ」、昨年から「みなとＣＳＲアイデアソン」というイベントを展開しています。

　　アイデアソンは２カ月に１回、港区在勤・在住の方たちを中心に、企業のＣＳＲ関係者や地域のＮＧＯ／ＮＰＯ関係者、市民の皆さんらが集まり、一つのテーマに沿って議論を深めていきます。

　　昨日（１月19日）開かれたＣＳＲアイデアソン第１部では、東京ガスのほかＮＧＯのセカンドハーベスト・ジャパン（東京・台東、チャールズ・マクジルトンＣＥＯ）の芝田雄司さんが「フードバンク活動とフードセーフティネット」と
題してレクチャーしました。

　　第２部では会場に集まった約30人の参加者が６つのテーブルに分かれて議論が始まりました。日本の食料廃棄物は1788万トン（うち、まだ食べられる食料は
642万トン）。これを半分にするには、どうすれば良いか、がＣＳＲアイデアソンのテーマです。

　　参加者は企業のＣＳＲ担当者３分の１、そのほかのビジネスパーソンが３分の１、ＮＰＯや学生さんが３分の１という構成でした。とてもダイバーシティ（多様性）に優れた構成で、ふだんはあまり話す機会がない人たち同士が、真剣に意見を出し合いました。

　　最後は、６つのグループが全体発表をして、さらに意見を出し合っていきます。「週１回は冷蔵庫を点検する」「そのために食品を冷蔵庫内ＰＯＳ管理する」「賞味期限が近付くと、本人のスマホにアラートが出るようにする」など、興味深いアイデアがたくさん出てきました。

　　筆者はこのイベントのファシリテーターをしていましたが、参加者たちから山のようにアイデアが出る様子を見て、これこそが「ＣＳＶ」（共通価値の創造）の神髄だと感じました。

　　ＣＳＶといっても、担当者や社内調整によるアイデアや構想だけをベースにしているのであれば、それは真の「共通価値」とは言えません。このＣＳＲアイデアソンのように、多彩な経歴を持つ人たちが１つのテーブルに集まり、アイデアの出し合いや議論をすることが大事ではないでしょうか。

　　このイベントに関わり始めて２年近く経ちますが、昨日のアイデアソンはこれまでになく充実していました。また、アイデアソンやＣＳＶをうまく回すために最も重要なことは、「お題」「テーマ性」であり、その巧拙が全体の出来を左右することが経験的に分かりました。今後の展開が楽しみです。（オルタナ編集長　森　摂）